建设工程有限公司劳务承包管理办法

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法

第一章总则

第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。

第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。

第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。

第二章劳务分包管理的程序及要求

第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。

第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。

第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。

第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。

第三章劳务分包管理的责任

第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。

第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。

第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。

第四章劳务分包管理的保障措施

第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。

第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。

第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。

结语

以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。

第一章总则

第一条为规范承包工程劳务公司的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，维护公司及各方利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于承包工程劳务公司内部所有员工及承包工程项目的管理。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，确保工程项目的顺

利进行。

第二章人员管理

第四条公司应严格按照国家相关法律法规和行业标准，对承包工程劳务公司员工

进行招聘、培训、考核和晋升。

第五条新员工入职前，应进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度、工程安全操

作规程及岗位职责。

第六条公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、职业道德等方面进行

定期考核，并根据考核结果进行奖惩。

第七条公司应关注员工身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第三章工程项目管理

第八条公司应建立健全工程项目管理制度，明确项目组织架构、职责分工及工作

流程。

第九条项目经理负责整个项目的组织实施，确保项目按计划、高质量、安全、环

保地完成。

第十条项目经理应定期召开项目例会，及时了解项目进展情况，协调解决项目过

程中出现的问题。

第十一条项目部应严格执行施工图纸、施工方案及施工规范，确保工程质量。

第十二条项目部应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，防止安全事故发生。

第四章质量管理

第十三条公司应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到国家及行业标准。

第十四条项目部应严格执行质量检验制度，对原材料、施工过程及工程验收等环节进行严格把控。

第十五条项目部应定期对工程质量进行自查，发现问题及时整改。

第五章安全管理

第十六条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

工程建设劳务公司管理制度

第一章总则

第一条为规范工程建设劳务公司管理行为，加强对员工的管理，保障公司各项工作正常进行，特制定本管理制度。

第二条工程建设劳务公司员工应当严格遵守本管理制度的规定，依法行使职权，履行管理责任，切实维护公司利益和员工合法权益。

第三条公司管理人员应当严格执行本管理制度，做到公正、公平、公开。对违反制度规定的行为，公司将依据公司规章制度进行严肃处理。

第四条公司管理制度的解释权归公司管理委员会。

第五条公司遵守国家有关劳动法律、法规，建立健全与之适应的公司制度。

第六条公司制度的制定必须符合国家法律法规的规定，不得违反国家法律法规。

第七条公司对外维护公司的名誉，禁止擅自对外发布、发表公司相关信息。

第八条公司的员工在工作过程中必须服从公司的指挥，共同遵守公司制度。

第九条公司制度的修改必须经过公司管理委员会审批。

第二章人事管理

第十条公司制定了一套行之有效的人事管理制度，要求所有员工必须严格遵守。

第十一条公司定期公开招聘人才，采取公平、公正的方式选拔优秀人才。

第十二条公司对员工的工作能力、业绩、操守等方面进行考核，为公司提供发展战略决策的依据。

第十三条公司为员工设置了完善的晋升制度，公正公平地为员工提供晋升的机会。

第十四条公司为员工设置了完善的奖惩制度，对于表现优异的员工进行奖励，对于违反规定的员工进行处罚。

第十五条公司为员工设置了健全的福利待遇制度，包括员工的社会保险、住房公积金、年度旅游等。

第三章工作纪律

第十六条公司对员工的考勤纪律、工作纪律、服从管理等方面进行了详细的规定，对于违反规定的员工进行相应的处理。

建筑工程劳务作业发包管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司各施工总承包企业和专业承包企业建筑工程劳务作业发包工作（以下简称：“劳务发包”），贯彻劳务发包“公平、公正、公开”的组织活动原则和集体决策原则，提高劳务管理标准化、集约化、信息化水平，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及全资、控股、参股子企业（含事业部，以下简称：“二级单位”）的劳务发包承包活动。

第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务管理信息系统（以下简称：“劳务信息系统”）内完成。

第二章劳务发包管理职责和权限

第四条公司相关部门职责

（一）劳务开发公司是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：

1.贯彻执行国家、本市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。

2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。

3.负责公司劳务信息系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。

4.负责组织规定范围内的招投标活动：

（1）组织公司中标工程单项合同额在100万元以上（专业项目劳务分包50万元以上）的劳务招投标；

（2）组织二级单位中标工程单项合同额在300万元以上（专业项目劳务分包200

万元以上）的劳务招投标。

5.集中办理公司、二级单位劳务发包的资料审核与报备。

6.对二级单位及工程项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。

建设工程劳务分包管理办法

1. 引言

建设工程劳务分包是指总包单位将某项或某几项劳务工作和工程量备料工作委托或交由分包单位承包、组织实施的一种合作方式。为了规范建设工程劳务分包的管理，降低分包风险，提高分包效益，需要建立和完善建设工程劳务分包管理办法。

2. 分包单位的资质要求

为了保证分包单位的施工能力和质量保证能力，对于分包单位的资质要求如下

分包单位必须具备相应的资质证书，符合国家建设工程资质要求。

分包单位必须具备一定的施工经验和技术能力，以保证施工质量和进度。

分包单位必须具备健全的质量管理体系和安全生产管理体系。

3. 分包合同的签订

分包工程的工作范围和工程量。

分包工程的工期和进度要求。

分包工程的质量要求和验收标准。

分包工程的报酬和支付方式。

分包工程的安全生产和责任事宜。

合同的违约和解除条款等。

4. 分包管理的要求

为了保证分包工程的顺利进行，需要制定一套严格的分包管理要求。具体要求包括

分包单位必须按照总包单位的进度要求和质量要求进行施工。

分包单位必须建立健全的施工组织体系，明确工作分工和责任。

分包单位必须按照相关法律法规，严格执行安全生产措施，确保工人的安全。

分包单位必须建立施工质量管理体系，保证施工质量达标。

分包单位必须及时向总包单位汇报施工进度和质量情况，接受总包单位的监督和检查。

5. 分包工程的验收

分包单位必须按照合同约定的质量标准进行施工，确保分包工程质量符合要求。

分包工程必须完成按时，达到合同约定的质量要求。

验收时，总包单位应组织相关人员进行现场检查和抽样检测。

验收合格后，总包单位应及时支付分包工程的报酬。

建筑业劳务承包和劳务用工管理规定

第一条总则

根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规的规定，为规范建筑业劳务承包和劳务用工管理，维护建筑劳务市场秩序，保障建筑工人的劳动权益，特制定本规定。

第二条定义

1.建筑业劳务承包：指建筑施工企业与劳务公司签订劳务承包协议，由

劳务公司派遣劳务人员到建筑施工企业从事劳动活动。

2.劳务用工：指建筑施工企业直接招用劳务人员，与其签订劳动合同，

用于承担工程建设中的临时劳动任务。

第三条承包合同

建筑施工企业与劳务公司签订的劳务承包合同应当明确约定以下内容：

1.承包工程的范围、工期和价款；

2.劳务人员的数量、工种、薪酬和福利待遇；

3.安全生产和劳动保护的责任及措施；

4.合同解除、变更和违约责任等条款。

第四条用工管理

建筑施工企业在进行劳务用工时，应当遵守以下原则：

1.优先使用本地劳动力资源，合理安排用工计划；

2.严格执行劳动合同制度，依法保障劳务人员的合法权益；

3.加强安全教育和技能培训，提升劳务人员的工作能力；

4.建立健全工资支付和社会保险制度，确保劳务人员收入和福利待遇的

落实。

第五条监督检查

建筑业监管部门应当加强对劳务承包和劳务用工的监督检查，发现违法违规行为及时处理，确保建筑劳务市场秩序良好。

第六条法律责任

对违反本规定的行为，将依法追究相应的法律责任，涉嫌犯罪的将移交公安机

关处理。

第七条附则

本规定自发布之日起生效，如有需要修订，应当经过相关部门公布并报批。

签订单位（盖章）：_____________

日期：_____________

附件列表：

1.劳务承包合同范本

劳务承包管理办法

第一章总则

第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。

第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。

第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。

第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。

第二章组织机构

第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理

部部长担任。

第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。

第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。

第三章管理职责

第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：

建设单位劳务分包管理制度

第一部分总则

（一）为规范建设单位劳务分包管理行为，保障劳动者权益，提高工程施工质量，制定本

制度。

（二）本制度适用于建设单位在承揽工程过程中进行劳务分包的相关管理工作，包括分包

前的资质审查、监管管理、绩效考核等内容。

（三）建设单位应当根据国家相关法律法规和政策要求，合理确定分包劳务内容，确保分

包后施工质量、安全和环境保护等方面的质量。

第二部分分包前的资质审查

（一）建设单位在选择分包劳务单位前，应对其资质进行审查，包括企业注册资质、施工

能力、安全生产条件、质量控制能力等方面的评估。

（二）建设单位应当建立健全的分包劳务单位准入管理制度，对分包劳务单位的资质进行

严格审核，确保分包单位具备相应的技术能力和管理能力。

（三）在资质审查中，建设单位应重点考察分包单位是否具备安全、环保、质量管理体系，并要求其提供相关证明文件。

第三部分分包过程中的监管管理

（一）建设单位应当对分包劳务单位的劳务合同、技术方案、安全生产措施等文件进行审查，并严格监督分包单位的操作过程。

（二）建设单位应当加强与分包单位的沟通和协调，及时解决在施工过程中出现的问题和

纠纷，确保工程进度和施工质量。

（三）建设单位应当定期组织对分包单位的施工现场进行检查和评估，发现问题及时提出

整改要求。

（四）对分包单位在施工过程中存在的违法违规行为，建设单位应当立即通知分包单位整

改或者取消分包合同。

第四部分绩效考核

（一）建设单位应当建立分包单位的绩效考核制度，对分包单位的安全生产、质量管理、

环境保护等方面进行定期评价。

（二）绩效考核应当结合建设单位对分包单位的监管管理情况，综合考虑分包单位的施工

工程有限公司分包单位劳务分包单位安全生产管理办法

一、前言

工程有限公司作为总包单位，在工程建设过程中需要向分包单位进行劳务分包，劳务分包单位作为承包单位需要承担工程安全生产管理的责任。因此，制定劳务分包单位安全生产管理办法是非常必要的。

二、安全管理组织机构

劳务分包单位应当根据工程的规模和复杂程度建立健全安全生产管理组织机构，确立安全管理责任和制度。劳务分包单位应当设立安全生产管理部门，负责工程安全生产管理工作。

三、人员管理

劳务分包单位应当对所有在施工现场工作的人员，包括员工、工人、技术人员等进行岗位培训，强化安全生产教育，切实提高安全生产意识。

四、安全生产管理制度

劳务分包单位应当建立健全安全生产管理制度，确保施工过程中的安全生产，包括但不限于以下事项：

1. 安全生产方案的制定和执行，明确分包单位的安全生产任务及分包单位的安全生产制度和内部管理制度。

2. 工地周界、临时设施、基坑、高处作业、电气设施等的管理和检查。

3. 安全用电，保证安全用电和用电设备符合国家标准和相关规定的要求。

4. 施工设备的安全性能要求，施工设备使用前应当进行检查，发现问题及时处理。

5. 防护用品的配备与管理，所有参加施工的人员都必须佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。

6. 现场安全隐患的管理，建立现场安全隐患排查机制，及时发现和解决现场安全隐患。

7. 废弃物料和污染物料的清理和处理，应当按照相关法规和标准处理废弃物料和污染物料。

五、事故应急管理

劳务分包单位应当建立和健全现场事故应急管理制度，对施工现场可能存在的安全事故进行全面预判，并制定相应的应急预案，能够及时、有效地应对突发事件，保证现场人员的生命安全。

第一章总则

第一条为规范建筑公司项目劳务管理，保障施工项目顺利进行，确保施工质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司所有项目劳务管理工作，包括劳务队伍的选拔、培训、管理、考核及奖惩等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保劳务队伍的素质和施工质量。

第二章劳务队伍选拔与培训

第四条劳务队伍选拔应遵循以下原则：

1. 符合国家有关法律法规，具备相应的资质证书；

2. 具备丰富的施工经验，技术过硬；

3. 管理制度完善，信誉良好；

4. 人员结构合理，能满足施工需求。

第五条劳务队伍培训内容包括：

1. 施工技术培训，提高施工人员的技能水平；

2. 安全教育，增强施工人员的安全意识；

3. 管理制度培训，使施工人员了解公司的各项规章制度；

4. 沟通协调能力培训，提高施工人员与公司、其他施工队伍的沟通协作能力。

第三章劳务队伍管理

第六条劳务队伍管理应包括以下内容：

1. 人员管理：负责劳务队伍的人员调配、考核、奖惩等工作；

2. 技术管理：负责劳务队伍的技术指导、施工方案审核等工作；

3. 安全管理：负责劳务队伍的安全教育、现场安全检查、事故处理等工作；

4. 质量管理：负责劳务队伍的施工质量检查、验收等工作。

第七条劳务队伍管理人员应具备以下条件：

1. 具备相关专业知识和实践经验；

2. 具有良好的职业道德和敬业精神；

3. 具有较强的组织协调和沟通能力。

第四章劳务队伍考核与奖惩

第八条劳务队伍考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括：

1. 施工质量；

2. 施工进度；

3. 安全生产；

承包工程劳务公司管理制度

第一章总则

第一条为规范承包工程劳务公司的管理行为，保障员工权益，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条承包工程劳务公司是指依法设立、专门从事工程承包劳务的企业，主要经营承包工程和劳务输出业务。

第三条承包工程劳务公司应当依法合规经营，遵循市场规则，提高服务质量，保障员工权益，积极履行社会责任。

第二章组织架构

第四条承包工程劳务公司设立总经理办公会议，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责决定重要事项。

第五条公司设立人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门，分工合作，协调工作。

第六条公司设立工程部、劳务部等业务部门，负责具体承包工程和劳务输出工作。

第三章岗位设置

第七条公司设立岗位设置表，规范各部门人员岗位职责，明确工作任务，建立激励机制。

第八条公司设立人事档案管理岗位，负责员工档案管理、考勤管理等工作。

第九条公司设立财务主管岗位，负责财务报表编制、费用审批等工作。

第四章员工管理

第十条公司建立健全招聘流程，严格筛选人才，确保员工素质。

第十一条公司建立员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十二条公司建立员工培训机制，加强员工学习，提升员工技能。

第五章财务管理

第十三条公司建立财务制度，规范财务核算、财务管理，保障公司财务稳健。

第十四条公司建立成本控制机制，降低生产成本，提高盈利能力。

第十五条公司建立预算管理制度，合理分配预算，确保公司运营稳定。

第六章市场营销

第十六条公司建立市场调研机制，了解市场需求，制定市场营销策略。

第十七条公司建立客户管理制度，维护客户关系，提升客户满意度。

第一章总则

第一条为加强我公司劳务管理工作，规范劳务用工行为，保障劳动者合法权益，提高施工质量和施工效率，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有劳务用工管理活动，包括劳务用工招聘、培训、派遣、使用、考核及解除等各个环节。

第二章劳务用工招聘与培训

第三条劳务用工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行。

第四条招聘劳务用工时，应审查其身份证明、技能证书等相关证件，确保其符合岗位要求。

第五条对新招聘的劳务用工进行岗前培训，培训内容包括安全生产知识、岗位技能、企业规章制度等。

第三章劳务用工派遣与使用

第六条劳务用工派遣应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第七条劳务用工在使用过程中，应遵守国家法律法规、企业规章制度及岗位操作规程。

第八条定期对劳务用工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、安全生产等方面。

第四章劳务用工工资与福利

第九条劳务用工工资按照国家规定及企业内部工资制度执行，保障其合法权益。

第十条为劳务用工提供必要的劳动保护用品和职业健康检查。

第十一条按时足额支付劳务用工工资，不得拖欠工资。

第五章劳务用工考核与奖惩

第十二条建立劳务用工考核制度，对劳务用工的工作表现进行定期考核。

第十三条对表现优秀的劳务用工给予奖励，对违反企业规章制度、造成安全事故的劳务用工进行处罚。

第六章劳务用工解除与终止

第十四条劳务用工合同到期，双方协商一致可以解除合同。

第十五条劳务用工在合同期内，因个人原因提出解除合同的，应提前一个月向企业提出书面申请。

建设工程施工项目劳务管理制度

一、概述

建设工程施工项目劳务管理制度是指针对建筑施工项目中涉及的劳务管理工作所制定的一套规范和管理措施。该制度旨在保护劳务工人的合法权益，规范劳务管理流程，提高施工企业的管理水平和工作效率，确保施工项目的安全高效进行。

二、管理原则

1. 平等自愿原则：劳务工人参加建设工程施工项目必须是自愿的，不存在任何强迫或违法行为。

2. 公平竞争原则：劳务工人应通过公平的竞争机制获得工作机会，并且在工资、福利待遇等方面享受平等待遇。

3. 知情权原则：劳务工人应在参加施工项目前了解相关工作内容、待遇和风险，并且有权获得相关培训和工作指导。

4. 安全环保原则：施工企业应确保工作环境安全，提供必要的劳动保护设施和培训，保障劳务工人的身体健康和安全。

三、施工项目劳务管理流程

1. 劳务需求确定：施工企业根据项目进度和需求确定所需劳务工种、数量和工作周期，并制定相应的招聘计划。

2. 劳务供应管理：施工企业通过合法渠道寻找劳务供应商，与供应商签订劳务合同，并核实劳务工人的身份和相关证件。

3. 劳务工人培训：施工企业应为劳务工人提供必要的培训，包括工作流程、安全操作规范、职业道德等内容，以提高工人的技能和综合素质。

4. 劳务分配安排：施工企业根据实际工作需要，合理配置劳务工人的岗位和任务，并确保工作量的合理分配和平衡。

5. 劳务工资支付：施工企业应按照劳务合同约定，按时支付劳务工人的工资和福利待遇。并确保工资计算的公正和透明。

6. 劳务工人管理和监督：施工企业应设立专门机构对劳务工人进行管理和监督，包括工资支付、劳动保护、工时管理、纪律约束等方面。

建设项目劳务管理规章制度

一、总则

1.1 为保障建设项目中劳务人员的权益，规范劳务管理行为，减少劳务纠纷，制定本规章制度。

1.2 本规章适用于建设项目中的劳务人员管理。

1.3 本规章的遵守与否将直接影响到劳务人员的工作环境和权益，建设单位、劳务单位和劳务人员必须严格遵守。

二、劳务人员的招聘与录用

2.1 劳务单位在招聘劳务人员时，必须遵守相关法律法规，并保证公正、公平、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。

2.2 劳务单位在录用劳务人员时，必须对其进行身体健康检查，并确保其具备从事该岗位工作的能力。

2.3 劳务单位必须与劳务人员签订劳动合同，并明确合同期限、岗位职责、工资待遇等内容。

三、劳务人员的劳动条件保障

3.1 建设单位和劳务单位必须为劳务人员提供符合国家标准的劳动保护用品，如安全帽、防护服、口罩等。

3.2 建设单位和劳务单位必须提供符合国家标准的工作场所和生活条件，如食宿条件、卫生设施等。

3.3 建设单位和劳务单位必须按照国家法律法规规定，为劳务人员提供规范的工资待遇和福利待遇。

四、劳务人员的劳动权益保护

4.1 建设单位和劳务单位必须为劳务人员购买工伤保险，并在发生工伤时按照法律规定及时给予赔偿。

4.2 建设单位和劳务单位必须保证劳务人员合法的劳动权益，不得以任何形式限制其权益的实现。

4.3 建设单位和劳务单位必须保证劳务人员的休息和休假权益，不得强制加班或拖欠假期。

五、劳务管理的监督与处罚

5.1 建设单位和劳务单位必须建立健全劳务管理制度，明确责任分工，加强对劳务人员的监督管理。

建筑公司工程承包管理制度

一、总则

为了规范建筑公司的工程承包管理，提高工程施工质量，确保工程安全，制定本管理制度。

二、承包管理组织

1. 建立工程承包管理委员会，负责制定和监督承包管理制度的执行；

2. 设立承包管理部门，负责具体实施承包管理工作；

3. 指定项目经理负责具体项目的承包管理工作；

4. 建立承包管理人员的培训机制，确保承包管理人员具备必要的专业知识和技能。

三、承包管理程序

1. 项目策划阶段

（1）对承包工程进行调研和评估，确定施工任务和目标；

（2）编制施工计划和施工方案，包括工程概貌、施工组织设计等；

（3）协调设计、采购、施工等各个环节，确保项目的顺利实施。

2. 施工准备阶段

（1）组织施工准备工作，包括场地布置、设备调配等；

（2）制定施工组织设计和施工进度计划；

（3）编制施工方案和质量控制计划；

（4）开展施工前的技术交底和培训。

3. 施工阶段

（1）严格执行施工方案和质量控制计划；

（2）加强现场管理，确保安全生产；

（3）加强施工现场的环境保护措施；

（4）及时记录工程施工过程中的关键节点和重要问题。

4. 施工验收阶段

（1）施工完成后，组织施工验收，确保工程质量符合要求；

（2）整理施工档案和资料，备案存档；

（3）对施工过程中出现的问题进行总结和归纳，为以后的工程管理提供参考。

四、承包管理的要求

1. 严格遵守相关法律法规和标准，确保工程质量和安全；

2. 加强对承包单位的管理和监督，确保其承担起相应的责任；

3. 提倡采用先进的技术和装备，提高工程施工效率；

4. 加强施工现场的文明施工，保障环境卫生和周边群众的利益；

建筑工程劳务分包管理办法

建筑工程劳务分包管理办法

第一章总则

1.1 背景介绍

建筑工程劳务分包是指建筑企业将工程项目中的某些工作环节通过签订劳务分包合同的方式委托给劳务分包单位进行执行的行为。为规范建筑工程劳务分包管理，提高工程质量，保障劳务分包单位和建筑企业的权益，制定本办法。

1.2 目的和原则

本办法的目的在于规范建筑工程劳务分包管理，促进劳务分包单位和建筑企业的合作，确保工程按照合同要求进行，保证工程质量，保护劳务分包单位和建筑企业的合法权益。

本办法的原则包括合同自愿原则、公平原则、诚信原则、法律原则等。

第二章劳务分包合同的签订与执行

2.1 劳务分包合同的要求

劳务分包合同应当明确双方的主要义务和权利，包括工程范围、质量要求、工期及奖罚约定、劳务分包价格等内容。劳务分包合同应当经双方签字盖章后生效。

2.2 劳务分包合同的履行

劳务分包单位应当按照合同要求履行工程，保证工程质量，按时完成工程进度。建筑企业应当对劳务分包单位进行必要的指导和监督，确保工程质量。

第三章劳务分包资质与备案管理

3.1 劳务分包资质的要求

劳务分包单位应具备相应的劳务分包资质，包括工程技术与管理能力，注册资本等条件。劳务分包资质应当按照规定程序进行申请和审核。

3.2 劳务分包备案管理

建筑企业应当对与其合作的劳务分包单位进行备案管理，包括了解其资质情况、工程经验和信誉等。建筑企业应当在工程合同中明确约定劳务分包单位需要提供的相关备案资料。

第四章工程质量和安全管理

4.1 工程质量管理要求

劳务分包单位应当按照合同要求，执行建设单位和建筑企业的工程质量管理制度，严格控制工程质量。建筑企业应对劳务分包单位的质量管理进行监督。