应对职场中的“坏苹果”4种方法

如何应对团队中的坏苹果讲师介绍：高馨——资深人力资源管理专家！高级企业培训师!★高级人力资源管理师★高级企业培训师★国家人力资源管理师资格考试专业讲师★资深人力资源管理专家★PTT/TTT职业培训师★体验式培训教练/导师★企业文化设计师★绩效管理实战专家★机械制造行业安全生产标准化专家★政府部门及大专院校特聘讲师和客座教授.★中华培训讲师网高级讲师★现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师16年企业管理与培训授课经验,尤其擅长人力资源管理和正能量企业文化构建与再造；多家咨询及培训机构特约讲师与管理咨询顾问。

高馨女士不仅具有丰富的人力资源管理实战经验和理论指导，独特专业的培训授课方式深受学员欢迎！成就：★浙江省嘉兴市嘉善县特聘人力资源管理职业资格二级\三级\四级之授课讲师;★浙江省嘉兴学院担任大学生<职业生涯规划>与心理辅导之客座教授;★2012年作为中华总工会全国8位企业代表之一前往台湾参加两岸工会劳工论坛;★浙江省嘉兴市嘉善县特聘普法讲师.擅长领域：人力资源管理系列；培训/讲师系列；企业文化；员工职业素养与礼仪；绩效管理；职业生涯规划与就业指导；MTP干部培训；安全生产管理ISO9000/ISO14000/SA8000管理体系。

如何应对团队中的坏苹果员工中的超级明星很吸引老板的眼球，不过那些害群之马获得的关注可能更多。

越来越多的研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要其中有那么几个讨厌的、懒散的或是不称职的家伙，他们就能毁掉团队乃至整个公司的表现。

这些“坏苹果”让人心烦意乱，拖所有人的后腿，而他们的破坏性行为──比如愤怒、懒惰和不称职──还相当具有传染性。

那些为了换取治上的好处而引进一些坏苹果，或是对表现粗鲁、不称职的员工放任自流的领导者，实际上正在为他们手下哪怕能力最强的员工走向失败铺路。

对领导者来说，在招聘前事先把坏苹果剔除出去至关重要。

假如这些人侥幸通过了筛选，老板就必须想方设法改变他们或是(如果有必要的话)解雇他们。

领导常用的十三大阴招、损招！以及破解之道！看完少吃亏！丹阳说以下列举了办公室里，常见的惯用的招数，以及破解的方法！赶紧收藏吧，以后对照采用！01 闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的，都让你做。

美其名曰重点培养，全面锻炼。

你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。

谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。

【破解】能给你布置工作的人，说明不是你的上司，也是你的前辈。

这种情况下，就要问问自己：1、哪里得罪了他不自知？2、是否跟他有利益冲突？如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。

另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。

事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。

你拒绝了他还加活儿，就给拖。

活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着，就没了。

所有的活儿，都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。

实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，就不会为了欺负你，把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。

等你病假回来，他还这么干，拿着病假单，找谁告状，都是你有理。

02 拿人当枪使你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。

然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。

事后事情并没有改善，而领导之间交换了利益。

美其名曰领导帮你出头。

【破解】有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。

另外，被老大当枪使，可是个美差。

别人想轮，还轮不到呢。

下属就是给领导送“炮弹”的。

既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道，这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导，会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事被狗咬了一口，还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在单位混？ 03 将在外，它正好造谣当你出差或是在外处理公务时，有些人会利用距离和沟通不便，给你穿小鞋。

公司管理之烂苹果定律任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。

“烂苹果”定律告诉我们：对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。

如何防范“烂苹果”：1、把好入口关。

就像精心摘苹果一样，企业要从招聘人开始，把好入口关。

在对技能考核的同时，一定要注意对个人品行的考核。

2、建立好环境。

苹果在一定的温度、湿度条件下，可以延长储存期，延缓苹果变坏的时间。

企业也是一样，一个蓬勃向上的企业文化、宽严结合的企业环境、和谐轻松的企业氛围可以延缓和减少“烂苹果”的发生。

3、经常做检查。

良好的环境提供了健康的氛围，却挡不住少数人因懒惰、自私，产生的坏心情，还有因误会、不公、报复产生的坏情绪，长期得不到化解，会产生“烂苹果”效应的。

4、严防“心里烂”。

烂苹果一般会有两种情况：一种是因磕碰伤后从外边开始烂，容易被发现，及时解决，避免损失；一种因病虫害等原因，从里往外烂，外边看不出来，发现了也造成大量苹果受到传染而腐烂。

在企业的实际中，一般员工出现问题，就像苹果表面坏了一点一样，容易发现，及时解决不会影响大局。

关键是企业领导层出现分歧，反目为仇，已经出现就像苹果心里已经先烂掉一样，处理不当或处理晚了就会给公司造成巨大的损失，甚至出现生存危机。

所以，企业要严防领导层、骨干层出现“烂苹果”，出现问题必须及时、果断处置，否则就有可能出现企业危机了。

5、处置要留神。

处理“烂苹果”员工一定要工作细致、缜密，做好预案，攻心为上，避免大的冲突，激化矛盾，得不偿失。

有个企业刚被处置下来的中层干部，第二天开车把老总撞死了，反面教训说明了“烂苹果”处置工作的重要性。

苹果烂了就该扔掉首先，我们需要了解苹果腐烂的原因。

苹果腐烂的主要原因是因为由于病菌、真菌和细菌的侵入而损坏了苹果。

苹果腐烂后会产生有害的气体和液体，给人和环境都造成危害。

因此，我们不能简单地将烂了的苹果扔掉，而是应该采取正确的处理方法。

第一步，我们需要将烂掉的苹果分成两类：一类是需要立即处理的苹果，另一类是还能继续食用或暂时存放的苹果。

对于需要立即处理的苹果，我们可以将其放入封闭式垃圾袋中，随即丢进垃圾桶中。

这种做法能够有效地避免细菌和气体的外泄，保障环境卫生。

对于还能继续食用或暂时存放的苹果，我们可以挑选筛选出来的良好苹果，尽早食用，以免其也腐烂。

这种方法能够极大地减少食品浪费，并且减少垃圾的产生。

若是无法立即食用，我们可以将苹果放入冰箱保鲜，以延长苹果的保质期，不仅避免浪费，同时也更为健康。

在日常生活中，我们也可以采取一些措施，延长苹果的保质期，减少浪费。

在选购苹果时，我们可以选择外形完好、色泽统一、无虫蚜、无明显软烂的苹果。

将苹果放在阴凉、通风处，苹果的存放时间也需要留意，避免多放和长时间放置。

此外，我们还可以使用一些保鲜袋或食品保鲜手段，例如将苹果放在果碱水中泡一下，以延长苹果的保质期，不仅节约资源，更能让苹果营养长存。

总的来说，苹果是一种常见、且健康的水果，在生活中有很多用途。

对于已经烂掉的苹果，我们应该采取正确的处理方式，不能简单地扔掉，减少对环境的污染。

而对于还能继续食用或暂时存放的苹果，我们可以采取一些措施进行保鲜，减少浪费。

只有这样，才能更好地保护环境，亦能进一步提高生活质量。

怼职场小人的文案
1. 有些人，在职场上就像一只匹夫之狗，见到风就是雨。

不管你多么努力，他们总是乐于添乱。

2. 真正的职场小人，就像一个无底洞，他们总是努力地吸取你的能量和积极性。

3. 在职场，遇到小人就像遇到了千年老鼠，总是有捣乱的时候。

4. 被小人所围绕，就像沉浸在污浊的水中，你会被他们的恶意所侵蚀，慢慢失去原本的纯净。

5. 职场小人，犹如一颗臭豆腐，靠近就会觉得臭气熏天。

6. 跟着小人打交道，就像是舔着蜜糖，最后结果只有嘴巴发苦。

7. 小人在职场，就像马路上的红灯，总是阻碍你前进的步伐。

8. 小人如同戏剧中的配角，总是设法抢走主角的光芒，好让自己站在聚光灯下。

9. 小人的心态，就像秋天的树叶一样，随风飘荡，毫无定见。

10. 职场小人就像一颗拔了牙的烂苹果，坏果子总能影响周围的果子产生腐烂。

11. 跟小人有交往，就像洗澡时，遇到了冷水，一下子把你的温暖全都浇灭了。

12. 小人的语言，就像河床中的泥沙，脏兮兮的，总是想溅你一身。

13. 小人就像一个盲人，他们不会看到职场的阳光，只会寻找你的阴影。

14. 莫让小人成为你职业生涯中的拌脚石，你的成功不需要他们的陪伴。

15. 小人的目标，就是将你从高峰推下来，不要让他们得逞。

16. 职场小人就像蚂蚁，你要时刻保持警惕，不然你会被他们围攻。

17. 耐心对待职场小人，就像对待恶犬，多一分愤怒会让他们多一分得意。

18. 和小人共事，就像和狼共舞，狼会用你的无助把你吃个精光。

管理知识：什么叫坏苹果法则？什么是坏苹果法则?就是如果把一个坏苹果留在一筐好苹果里，结果你将得到一筐烂苹果，这就是坏苹果法则。

下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!坏苹果法则：态度决定团队什么是坏苹果法则?如果把一个坏苹果留在一筐好苹果里，结果你将得到一筐烂苹果，这就是坏苹果法则。

经典案例一所中学的校长找到三位老师对他们说：“你们是整个系统最优秀的教师，所以，我将给你们90名高智商的学生，看他们能学得多快。

”老师和学生都很兴奋。

一年之后，这些学生的成绩比该地区其他学生高出20%到30%。

校长把老师们找来，告诉他们：“我必须坦白一件事情，你们的学生并不是智商最高的，他们只是一群普通的学生;你们也不是最好的老师，只不过是我从一顶帽子里首先抓出来的而已。

”那么是什么使他们比别人做得更好的呢?是参加实验的人们的态度。

老师和学生都以为自己是优秀的，他们期待着成功，于是充分发挥出自己的潜力。

态度就是决定这一结果的关键。

坏苹果法则启示一个人的态度将影响到一个团队，如果想使你的企业成功，那么你就必须有一个积极进取的团队。

坏苹果法则可以帮助你达到这样的目的。

扔掉坏苹果，换上好苹果吧!因为一个人的恶劣态度会毁掉整个团队。

一个未画完整的句号一位著名企业家在做报告，当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是留下了一个缺口。

他反问道：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。

你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单———我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的员工去填满它。

”坏苹果法则的管理应用事必躬亲是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。

长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。

情况严重者，会导致员工产生逆反心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。

多让员工参与公司的决策是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。

破除不好的东西的方法是
破除不好的东西的方法可以因情况而异，但以下是一些通用的方法：
1. 承认问题：承认不好的东西的存在是解决问题的第一步。

识别并接受问题的存在，并意识到它的影响和后果。

2. 找出原因：了解问题的根本原因是解决它的关键。

找出导致问题的因素，以及可能导致它的任何外部因素。

3. 制定计划：制定一个可行的计划来解决问题。

这可能包括一系列的步骤和时间表，以确保问题得到解决。

4. 行动起来：采取行动来实施计划，即使只是采取小的行动来开始改变。

持续采取行动并保持积极态度。

5. 持之以恒：要破除不好的东西，需要坚持不懈。

持之以恒并对任何挑战做好准备，以确保问题得到解决。

希望这些方法能帮助您解决问题。

如何在职场中处理失误和挫折？作为职场人士，我们都会遭遇一些失误和挫折。

在工作中出现错误是正常的，然而，关键是我们如何处理这些失误和挫折，并能够从中学习和成长。

本文将介绍一些在职场中处理失误和挫折的方法和策略，帮助您应对职业生涯中的困难和挑战。

1. 接受失误和挫折的现实首先，我们需要接受失误和挫折是职业生涯中难以避免的一部分。

即使我们尽力避免错误和困难，但在现实生活中，没有人是完美无缺的。

只要我们能够接受这个事实，我们就能够更好地处理失误和挫折，而不是被它们击垮。

2. 不要逃避责任当我们犯了一个错误或遭遇挫折时，一种很自然的反应是试图逃避责任。

然而，这种逃避责任的行为只会让情况更糟。

相反，我们应该勇于承担自己的责任，并努力解决问题。

只有通过面对错误，我们才能找到解决问题的方法，并从中吸取经验教训。

3. 保持积极心态在处理失误和挫折时，保持积极的心态非常重要。

相信自己有能力解决问题，并相信每一个挫折都是一个学习的机会。

通过积极的思维方式，我们可以更好地应对困难，并找到解决问题的创新方法。

记住，每个挫折都是我们成长和发展的一部分。

4. 反思并从中学习当我们犯了一个错误或遭遇挫折时，我们应该花时间反思，找出问题的根源，并从中吸取经验教训。

问问自己为什么出错？如何防止再次发生类似情况？通过这样的反思过程，我们可以改进自己的技能和表现，并避免未来的错误或挫折。

5. 找到支持和指导在职场中，寻求支持和指导是非常重要的。

当我们遭遇困难或挫折时，与他人分享我们的问题可以得到宝贵的帮助和意见。

我们可以向同事、领导或者导师寻求建议，从他们的经验中获得启示和指导。

他们可能有类似情况的经历，能够提供实用的解决方案和建议。

6. 制定解决方案和行动计划一旦我们认识到问题所在，我们需要制定解决方案和行动计划。

考虑到自己的能力和资源，制定一套可行的计划，以解决当前的问题。

确保计划具体明确、可操作，并根据需要随时调整。

通过积极行动，我们能够逐步克服困难，并找到解决问题的路径。

1、根据课程对烂苹果图片的展示分析，请从自身职业态度角度，谈谈职场敬业理念、团队理念的重要性。

答：对于烂苹果我的思考方向是：1.为什么该苹果会烂掉了呢？2.它烂坏面积有多大？3.是否已经到达内部？4.可以通过哪些手段使得苹果不会烂掉？5.是否可以为它寻找更合适它的位置？自身职业态度：1.我是一名物业公司的员工：若把烂苹果比作在工作过程中出现消极状态的自己，那我是不是对这份工作的减退了激情，那我应该更新一下自己的工作方式，或者是有其他事情困扰，那我需要调整一下自己的状态；并且时常对自我进行知识更新，专业技能的补充，不要只限定在目前的能力，要扩充自己的知识面，那么对于一个物业管理人来说，被淘汰的机率就会大大减少，再者，是否因为公司的氛围出现负面还是其他同事的影响，那么我将会对工时公司出现的负面影响向上级反映并提交自己就此想象优化的方案，协助公司改变面貌；若是身边有不良带感者的话，我会适当的调整交际深度，从而加强自我良好状态。

2.我是一名物业公司的经理：在自己带领的团队中出现了“烂苹果的现象”的员工，我就会从我是否忽略了他的能力而不能为他提供一个合适的平台从而让其产生消极态度的角度去思考，并且视其程度，可适当进行工作调整或者定决是否淘汰，因为在一个团队中出现了“不良分子”将给整个工作带来工作效率的降低，成本的提高等不利于企业发展的后果；如何不会出现“烂苹果”当然要从招聘的时候就要对员工的录用进行严格的把控筛选。

重视员工的技能培训，情绪波动。

2、根据课堂提供的管家级别薪酬及考核标准，简要理解：号码存储率、微信添加率、业主识别率、服务满意率、费用收缴率的含义；并简要陈述各项指标的完成方式及难点。

答：1.号码存储率：管家的工作手机里是否已经存储所有业主的电话号码。

难度：数量过多；收集困难；有时候会把业主的家人号码存储起来而并非业主本人；也会有业主更换号码的现象。

方式：①在业主收楼期间给自己所服务苑区的业主派发明星片，并进行第一次见面。

如何处理职场中的失误在职场中，失误是常有的事情。

无论你是新入职的员工，还是经验丰富的老员工，都难免会犯错。

然而，如何处理职场中的失误却是一个重要的问题。

今天，我将从几个方面探讨如何在职场中妥善处理失误。

一、接受失误并面对现实面对自己的失误，要首先接受。

很多人会因为怕被责备而拖延时间，或者试图掩盖自己的失误，但这往往只会让事情变得更加棘手。

对于犯错，你需要正视它并勇于承担责任。

不要试图为自己辩解，也不要试图推卸责任。

这样只会让情况更加复杂。

二、找出问题的根源当你面对失误的时候，你需要认真地考虑失误发生的原因。

这并不是为了找出责任归属，而是为了找出问题的根源。

例如，你没能完成任务，很有可能是因为分配的时间不足或任务安排不合理。

找出问题的根源，才能从根本上解决问题，并避免同样的错误再次发生。

三、寻求帮助和支持认真地寻求帮助和支持可以解决许多问题。

如果你发现自己无法解决问题，不妨向同事、上司或专家寻求帮助。

他们可能能够给你提供一些宝贵的建议或经验。

同时，向上司或同事请求支持可以让你更加自信地面对困难。

四、制定解决方案当你找到问题的根源并获得支持后，就可以开始制定解决方案了。

解决方案应该是具体而明确的，其中应该包括实际可行的步骤和时间表。

与上司或同事沟通，让他们对你的解决方案进行评估和反馈。

五、落实解决方案制定好解决方案后，你需要落实它，确保所有的步骤都得到了执行，并及时调整方案。

同时，你还需要及时向上司或同事汇报进展情况，让他们了解你的努力和成果。

这可以让他们更加信任你，并为你提供更多的支持。

六、总结反思当你成功解决问题之后，不妨对这整个过程进行反思和总结。

回顾整个经历，你可以发现值得学习的经验，并掌握更多的解决问题的技巧。

同时，也可以帮助你更好地处理类似的问题，并在未来避免同样的错误。

总之，在职场中处理失误是一项必要的技能。

接受失误、找出问题的根源、寻求帮助和支持、制定解决方案、落实解决方案以及总结反思，这些步骤都可以帮助你更好地处理失误，并展现出你的专业能力和成熟度。

如何在职场中处理工作失误在竞争激烈的职场中，每个人都难免会出现工作失误。

这些失误可能小到一份文件中的错别字，大到影响整个项目的进度或公司的利益。

然而，如何正确处理工作失误，却是一门至关重要的学问。

首先，我们要勇于承认失误。

当意识到自己犯了错误时，不要试图掩盖或逃避。

诚实是建立信任的基石，尤其是在职场中。

及时向上级和相关同事坦白失误的情况，展现出你的责任心和担当精神。

比如，在一次重要的市场调研中，由于自己的疏忽，错误地统计了关键数据，导致报告出现偏差。

此时，应该第一时间向项目负责人承认错误，而不是心存侥幸，期待无人发现。

承认失误之后，要迅速采取补救措施。

冷静地分析失误造成的影响和后果，制定出切实可行的解决方案。

这需要我们调动自己的专业知识和经验，以及团队的力量。

如果是因为个人的时间管理不当，导致任务延迟交付，那么就要加班加点，尽快赶上进度。

同时，也要积极与团队成员沟通协作，寻求他们的支持和帮助。

在补救的过程中，保持积极的心态至关重要。

不要被失误所带来的压力和挫折感击垮，而是将其视为一个学习和成长的机会。

相信自己有能力解决问题，并且从中吸取教训，避免今后再犯类似的错误。

比如，在一次产品推广活动中，由于对市场需求的误判，导致活动效果不佳。

但通过积极调整策略，重新定位目标客户，最终还是挽回了局面，并且在这个过程中，对市场有了更深入的理解。

同时，要学会反思失误的原因。

是因为缺乏必要的技能和知识？还是因为工作流程不合理？又或者是因为个人的态度问题？只有找到根源，才能有针对性地进行改进和提升。

例如，在处理客户投诉时，由于沟通方式不当，引起了客户的不满。

事后，就要反思自己的沟通技巧，学习如何更好地倾听和表达，以提高客户满意度。

与上级和同事进行有效的沟通也是处理工作失误的关键环节。

及时向他们汇报补救工作的进展情况，听取他们的意见和建议。

这不仅有助于解决问题，还能让他们感受到你的积极态度和努力。

比如，在一次财务报表的编制中出现错误，及时向财务主管汇报，并按照其指导进行修改，同时与相关部门的同事协调，确保数据的准确性。

如何面对职场中的“坏苹果”每个人或许在职场上都会遇到这样的人：工作不努力，拖着团队的后腿，无论怎么施压，就是难以推动；没什么业绩，却总是怨天尤人，对工作有各种不满和牢骚；行为另类，违背规则做事，缺乏合作精神，个人利益第一，令人生厌。

这些人被称之为团队中的“坏苹果”。

这些人是让同事厌烦、领导头疼的家伙，有试验说明，一个团队中只要有一个这样的“厌烦鬼”，团队的绩效就会下降30%到40%。

曾经有管理者就团队中出现的状况向我咨询，我先把团队中的厌烦鬼分成三类：一类是“蜗牛型”。

这样的人不思进取，做事缓慢，效率低下。

其中主要的缘由并不是能力不行，而是缺乏主动意识和奉献精神，生怕自己做多了吃亏。

对于一些以业绩为考核指标的职位，一般会有淘汰机制进行制约，比方销售。

而对于一些职能性职位，比方行政，很难有明确的分工和任务量度，就会出现互相攀比，消极怠工，带动整体团队工作效率下降的问题。

第二类是“斗鸡型”。

这样类型的职场人士也不少见，无论企业出台什么管理制度，他们总会提出质疑。

工作做得不多，埋怨却是一大堆：悲观、焦虑、担忧全，各种负面心情，仿佛领导和公司就是自己自然的敌人，没有业绩是因为公司缘由，有业绩也不值一晒。

当把这些心情传播出去的时候，牢骚就像病毒一样快速传播，对一个组织会造成致命的打击。

第三类是“猴子型”。

这样的职场人是最令人厌烦的了，他们常常违背正常的人际交往规范，处处以自己的利益为中心考虑问题，忽视与人合作。

就像上蹿下跳的猴子，时不时给同事出难题。

这样的职场人有些能力，却总在规则外做事，时间久了，在他们的带动下，大家要么不守规则，要么不思进取，要么开始埋怨，整体战斗力会受到巨大的影响。

令人头疼的职场“厌烦鬼”很难完全通过聘请筛选出来。

一般来说，在聘请过程中，注重的是学问和专业技能水平，这些方面可以通过简历看出来，笔试测出来。

面试中，面试官一般会侧重一个人的素养和特质，而在短短的面试过程中，一个人往往会倾向于呈现出面试官宠爱的角色表现。

如何挽救在职场上的错误人无完人这句话相信大家都有听过，无论是生活中还是工作中，大家或多或少都会犯一些错误，一旦犯了错误，就会受到领导或上司的训斥，那么真的犯了错，我们应该怎样应对呢?以下是店铺整理而成的是挽救在职场上的错误的方法，希望大家有所收获!挽救在职场上的错误的方法做好被批评的准备在工作中犯了错，就应该立刻认识到一定会被领导或上司批评，这就需要做好充分的心里准备。

也许领导会因为这件事而炒你鱿鱼，也许领导会因为这件事而放弃栽培你，也有可能领导只是口头批评两句就完了。

无论是哪一种结果，我们都应该提前做好心理准备，做最坏的打算，这样才能在领导面前游刃有余。

认识自己的错误如果我们犯错了，首先应该做的就是反省自己，而不是一味的去找别人的问题，这是逃避。

在我看来，工作中出现的失误一定或多或少有自己的原因，比如上班迟到了，也许是因为自己起晚了，而不是堵车;事情没谈好，也许是自己提前没有充分的准备，而不是对方故意刁难。

所以，一旦我们自己犯了错误，就要认识到自己的错误的原因，自己的问题在哪里，这样，不但有利于自己后期的提升，更有利于自己在领导面前检讨自己。

主动向领导检讨在认识到自己的问题以后，我们要主动出击，掌握事情的主动性，主动向领导或上司检讨自己的失误，承认的自己的错误。

正所谓知错能改善莫大焉，只要我们的态度诚恳，虚心认错，也许会得到领导或上司的原谅，给自己再一次机会。

所以，一定要认清自己的问题所在，主动检讨!思考解决问题的方法有时候，我们工作中犯的一些错误可能给公司或集体带来不必要的损失。

但是错误已经犯了，只是追究责任也于事无补，对于犯错误的我们来说，我们应该积极站在解决问题的角度，思考如何通过自己的努力将错误造成的损失降到最少。

这就需要我们主动思考解决问题的方法，也可以及时跟领导沟通，提出自己的建议，也算是某种意义上的将功补过了!积极主动的解决后续问题有了解决问题的方法，我们就要联合同事，并争得领导的同意，共同付诸行动，团结身边可以团结的力量，解决好即将面对的问题，做到真正意义上的将功补过，切不可掉以轻心，以免造成更加难以弥补的大问题。

做为管理者的大多在组织中都遇到过这样的事，就是不管你费多少力气去打造一支优秀的团队，总免不了雇到或被分派到一两个能力不强，但破坏力超强的人。

当然，你有义务帮助他们学习和提高，但如果他们屡教不改，那就只能让他们卷铺盖走人。

威尔·费尔普斯（Will Felps）及其同事对"烂苹果"的研究进一步证明了上述观点。

他们划分出三种破坏型人格，我把它们分别叫做"有气无力型"（这种人出工不出力）、"愁眉苦脸型"（这种人总是表现出悲观、焦虑、不安和暴躁的情绪），以及"混球型"（这种人总是破坏人与人之间应有的尊重）。

费尔普斯指出，一个团队只要有一个这样的"烂苹果"，它的绩效就会比没有"烂苹果"的团队低30%到40%。

"烂苹果"耗费人们的时间和精力，而这些本可以用在更有意义的工作上。

此外，他们的负面影响还会传染，会把身边的同事也变成有气无力型、愁眉苦脸型或混球型的员工。

职场补锅法职场生活中，每个人都难免会犯错。

有时候，我们可能会出现一些很小的差错，但有时候也会犯一些让上司或客户十分岿然的重大事故。

无论犯错的大小，我们都必须要负责任，并尽快找到解决问题的方法。

对于这个情况，我们可以使用职场补锅法来解决问题。

什么是职场补锅法？职场补锅法指的是，在犯错后，尽快找出问题，解决问题，以及承担责任的过程。

这种方法会帮助我们尽早发现问题并迅速解决它，以避免后续的更多问题。

职场补锅法的步骤：1.确保要解决的问题当出现任何问题时，重要的是要充分检查其性质。

确保你正在努力纠正的事情是真正的问题，才能够更准确地解决这个问题。

如果你尝试解决一个虚假的问题，或者在问题发生之前就开始解决，那么你很可能会浪费时间和精力。

2.找出问题的来源在找到问题之后，想要迅速而有效地解决它，我们需要找出问题的根源。

了解问题的来源可以帮助我们更好地理解为什么出现了这样的问题，从而更好地制定解决方案。

3.积极承担责任在企业中，犯错通常会被视为不负责任的行为，因此在出现问题时，请勇敢地站出来承认责任。

如果你愿意承认错误，并采取适当的措施纠正它，你的老板和同事将更愿意与你合作，更容易地建立信任关系。

如果你试图隐瞒或逃避责任，你可能会损害你的信誉，并且导致更严重的负面后果。

4.制定解决方案在找到问题的源头、承认责任之后，我们需要制定明确的解决方案。

这个解决方案应该包括一系列有计划的措施，以确保这种情况不再发生。

5.执行解决方案制定解决方案很重要，但唯一有价值的方案是实施它们并达到预期的效果。

因此，执行解决方案的关键是确保解决方案的具体步骤和时间表。

为了保证解决方案得以有效实施，应该根据计划，建立时间表并进行跟踪。

6.反思并总结在解决问题和执行方案之后，对整个事情的经验进行总结和思考，帮助我们更好地应对未来可能发生的类似问题。

职场补锅法的优点：1.减小损失职场中的某些错误可能导致企业财产损失、生产上的延误、公关危机等等，这样的错误一旦发生，后果就很严重。

领导让变味了的管理方式滚蛋用3个方式改善自己管理方式今天在今日头条看到一段小视频，视频里是一群业务人员，“干劲十足”的吃着活泥鳅，画面一度不忍直视。

“狼行千里吃肉”，难道这支队伍的管理者就用这样的方式激励团队，生吃泥鳅就能培养出“狼性”的团队，就能让大家一狠心做到使命必达？变了味的团队激励方式，是管理者本身的失职近些年，随着某些培训机构对团队建设的扭曲，打造“狼性团队”成了许多团队的口号。

在这个过程中，大家使用的方法无所不用其极，从惩罚到体罚，从伤自尊到侮辱人格，仿佛只有这样的方式和文化，才能使命必达，才能保持业绩增长。

最早之前吃苦瓜的，后来又有了互相之间扇耳光的，再演变到喝鸡血的，现在更厉害了，直播生吃泥鳅！生吃苦瓜好歹能降火，互扇耳光就当是按摩，你喝几口鸡血就不怕中毒么？你生吃泥鳅就不怕寄生虫毁了员工健康吗？这些方式，到底是为了公司，还是管理者为了讨好高层专门用来作秀？笔者看来，这些让业务垫底员工互扇耳光的、喝新鲜鸡血的、直播生吃泥鳅的方式LOW爆了，这些员工的管理者都是一群王八蛋！管理不是这样做的，奖惩方案也不是这样制定的。

利用手里的那点权力，采用践踏员工尊严的方式惩罚他们，这就是胡作非为；利用所谓的团队激励方案，做着损坏员工健康的事情折磨他们，这简直是丧心病狂！且不说最终这样的激励有没有效果，就这样的做法，带给一些心理素质差、身体素质差的员工将是灾难。

当众互扇耳光，不能起到“激将”的作用不说，会上了一个人的自尊，连人格都能随意被践踏而不在意的人，在职场又能有什么样的收获呢。

鲜鸡血、活泥鳅这些东西通常都是带有寄生虫和病菌的，即便是厨师做熟都需要注意，更别说狼吞虎咽的生吃，员工业绩没了不说，搞不好连人都没了。

这样的管理者，到底有没有管理意识！我的团队当中被管理经历和感悟笔者也是一名团队管理者，也是大团队中被管理的一员。

在我看来，团队管理并不是要把“变态”和“重口味”进行到底，让员工因为“畏惧”而去做一些事，并不能取得好的效果。

烂掉的苹果先别扔，越烂越“值钱”，厉害用途能帮
大忙，涨见识了
烂掉的苹果先别扔，越烂越“值钱”，厉害用途如下：
1、首先，我们要准备一两个坏掉的苹果，然后把苹果腐烂发黑的地方切掉以后，再将其腐烂的地方，给它切成薄片，并切成碎丁。

2、苹果切好以后，我们要来准备一个废水瓶，平时家里不要的水瓶子就可以了。

把瓶子清洗干净后，再用剪刀沿着瓶口处的1/3处，将瓶子一分为2。

3、把切好的苹果丁，直接加入到瓶子里面，并用擀面杖对其进行碾压。

4、在对苹果进行碾压的时候，我们一定要记得多捣上一会儿，直到苹果中的汁水被捣出即可。

这样苹果在发酵的时候，其内部的柠檬酸，才能得到更好释放。

5、捣碎以后的苹果，我们要准备适量温开水，或者是纯净水给它加入到里面，切记要采用没有杂质的水，否则苹果在发酵的过程中，就会腐烂。

6、清水在加入的时候，不用加入太多，8分满就可以了，接着我们要准备保鲜膜，把苹果覆盖起来，让其发酵。

7、在对苹果进行发酵的时候，发酵时间3~5天为最佳时间，直到苹果被发酵至颜色变深后，即可将其从水瓶中过滤出。

8、准备一个喷水壶，然后把过滤出来的苹果水，直接装入里面，就可以用来清洗家里的厨具了。

9、像我们家里的碗，大多数人都是用洗洁精清洗，洗洁精可是有毒的，用苹果水去代替洗洁精的话，就能起到很好的清洗效果，而且无毒。

10、每次在洗碗之前，我们就可以往碗的表面，喷洒上一些苹果水，先让其静置5分钟左右，再去对其进行冲洗的话，就能把碗洗得干干净净。

11、除了可以用来洗碗以外，苹果水我们还可以用来洒花，或者是种一些植物，就能起到很好的养花作用，当肥料来使。