洼里煤矿采煤二区生产一班
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山东省煤炭工业局关于表彰全省煤炭系统金牌、优秀班组及班组长的通报文章属性•【制定机关】山东省煤炭工业局•【公布日期】2010.01.01•【字号】鲁煤安管[2010]4号•【施行日期】2010.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文山东省煤炭工业局关于表彰全省煤炭系统金牌、优秀班组及班组长的通报(鲁煤安管[2010]4号)各省属煤炭企业,各市煤炭管理部门:根据各单位申报、推荐情况,按照《山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准》(试行),经省局审定,兖矿集团鲍店煤矿综采队检修班等30个班组达到了金牌班组标准,卢成福等30名同志符合金牌班组长标准;兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队何厚禄班等90个班组达到了优秀班组标准,平逸等90名同志符合优秀班组长标准。
现予以命名表彰,并建议相关部门和煤矿企业对金牌、优秀班组及班组长给予奖励。
各部门各单位要以这次表彰活动为契机,进一步总结提炼煤矿班组和班组长的优胜工作法,并制定完善班组建设的具体目标和标准,大力宣传班组建设中涌现出的先进典型和成功做法,定期组织开展煤矿班组经验交流活动,加强引导、全面提升我省煤矿班组建设水平。
附件:1.全省煤炭系统金牌班组、班组长名单2.全省煤炭系统优秀班组名单3.全省煤炭系统优秀班组长名单二〇一〇年一月一日附件1全省煤炭系统金牌班组、班组长名单兖矿集团鲍店煤矿综采队检修班卢成福兖矿集团济宁三号煤矿提升队井筒维修班李传庆兖矿集团东滩煤矿综采工区第一生产班路福生兖矿集团兴隆庄煤矿综采一队王立振班王立振新矿集团协庄煤矿综采一队周涛班周涛新矿集团翟镇煤矿综采一队陈峰班陈峰新矿集团鄂庄煤矿采煤一区薛林班薛林新矿集团新巨龙公司快八队杨洪伟班杨洪伟淄博集团岱庄煤矿综掘一队刘林忠班刘林忠淄博集团许厂煤矿掘三队高振强班高振强葛亭煤矿运搬队王华勇班王华勇枣矿集团柴里煤矿掘进二区李源班李源枣矿集团蒋庄煤矿综采一区顾峰班顾峰枣矿集团高庄煤矿综掘工区刘凌军班刘凌军枣矿集团付煤公司综采二区刘勇班刘勇肥矿集团白庄煤矿采煤一区马保庆班马保庆肥矿集团曹庄煤矿准备二队生产一班史书杰龙矿集团梁家煤矿综放队生产一班曲乐云龙矿集团北皂煤矿掘进二区205队李昆班李昆临矿集团古城煤矿综采一区赵雷班赵雷临矿集团新驿煤矿采煤班李兆来临矿集团王楼煤矿综掘一队三班李书利东泰矿业公司一井重一队杨朝聚班杨朝聚山东泰丰集团王家寨煤矿综采工区一班韩廷超山东新查庄矿业公司采煤一区赵在胜班赵在胜枣庄王晁煤矿采三工区王光运班组王光运金达煤矿高档普采工区生产班甘宜峰济宁市运河煤矿综采二区鲍庆宝班鲍庆宝济宁市鹿洼煤矿掘进一区张二合班张二合济宁市大统矿业有限公司综采二班陈洪民附件2全省煤炭系统优秀班组名单兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队何厚禄班兖矿集团南屯煤矿综机维修中心电工班兖矿集团济三煤矿综掘二区张道国班兖矿集团济二煤矿综掘一区一班兖矿集团东滩煤矿综掘一区一班兖矿集团北宿煤矿采煤二区姜伟班兖矿集团鲍店煤矿选煤厂选煤班兖矿集团杨村煤矿综采工区生产二班新矿集团新阳能源公司快掘一区安增国班新矿集团华恒公司掘进二区庄万富班新矿集团孙村煤矿井下地面混合班组新矿集团良庄矿业公司运输工区郭涛班新矿集团万祥公司通防工区瓦斯检查班新矿集团泰山建能公司装配中心装配二组淄矿集团埠村煤矿采五队张红军班淄矿集团岱庄煤矿综采一队张洪光班淄矿集团葛亭煤矿综采队谭延军班军淄矿集团唐口煤业公司综采一队孙杰班淄矿集团亭南煤矿综采队王成建班淄矿集团许厂矿综采一队耿洪利班枣矿集团柴里煤矿综采工区李敬安班枣矿集团蒋庄煤矿机电运转工区李勇班枣矿集团田陈煤矿综采工区杜厚磊班枣矿集团田陈煤矿综掘工区宋永军组枣矿集团高庄煤矿运转工区周涛班枣矿集团付煤公司掘进工区李良彬班枣矿集团新安煤矿综采一区胡从良班枣矿集团滨湖煤矿开拓工区李德信班肥矿集团白庄煤矿运搬区轨道维修组肥矿集团曹庄煤矿机电工区固定设备组肥矿集团梁宝寺公司综采一区检修班龙矿集团北皂煤矿综采二队康日春班龙矿集团梁家煤矿综采队生产一班龙矿集团洼里煤矿采煤一区生产二班临矿集团古城煤矿综掘工区吴建友班组临矿集团新驿煤矿矿车运行班组临矿集团田庄煤矿采煤一区于德海组临矿集团田庄煤矿掘二工区候永见组临矿集团邱集煤矿采煤班张立芝班临矿集团马坊煤矿掘进工区鲁孝土组临矿集团株柏煤回采队李昌瑞组章丘市官庄矿业公司官庄煤矿掘进二队一班章丘市东风煤矿二号井掘进一队一班章丘矿业公司明水一号煤矿掘进一队刘兴阳班济南民泰煤矿掘二工区一班淄博市王庄煤矿充采班沂源县鲁村煤矿掘进班山东坤升控股有限公司瓦斯班淄博光正实业公司炮掘班山东舜天矿业公司采三队苏守维班山东滨岭矿业公司生产一区采煤三班泰安市高佐煤矿通防工区通防班华恒矿业公司采煤三区生产一班山东华宁矿业集团保安煤矿采一工区一班济南华玫矿业有限责任公司掘进07队山东鑫国公司采煤一区生产三班山东鲁能泰山西周矿业公司回采工区采煤班山东恒丰矿业集团公司汶南煤矿采一区采煤班山东金阳矿业集团公司采煤二区采煤班山东明兴矿业集团小港煤矿机电班大兴煤矿皮带工区皮带安装班泉兴煤矿掘进一区郭德军班富安煤矿采煤一工区采煤班留庄煤矿机电电工班新宏煤矿掘进一工区掘进班曹庄煤矿采一工区普采班联创公司采煤二区张养强班天然焦煤矿掘进工区掘进班福兴煤矿采煤一工区生产一班赵坡煤矿掘进工区马保安组汶上义桥煤矿开拓工区孟召鲁班济宁市落陵煤矿采煤一区孔令峰班济宁何岗煤矿采二工区邵长海班宏河集团横河煤矿掘进一区开拓三班济矿鲁能煤电公司阳城煤矿准备工区张辉班微山金源煤矿开拓工区郝彪班山东鲁泰公司太平煤矿采煤一区李召伟班济宁市金桥煤矿机电提升班微山崔庄煤矿掘进三区於文春班微山昭阳煤矿掘进工区李士江班郯城安泰能源公司采掘一区采煤一班郭金光班临沂宇光矿业公司栾美江小组临沂兴元煤业有限责任公司采掘二工区回采组潍坊新方矿业有限公司巷修一区李炳洪班潍坊市五井煤矿有限公司采煤二队五班莱芜市魏家洼矿业公司采煤三队李登学班莱芜市熠能矿业掘进六队刘宪友班万祥矿业潘西煤矿综采一区李丰祥班龙口市桑园煤矿采煤生产一班菏泽市彭庄煤矿综采工区机电维修班附件3全省煤炭系统优秀班组长名单兖矿集团鲍店煤矿综掘一区平逸班平逸兖矿集团兴隆庄煤矿掘进一队何厚禄班何厚禄兖矿集团东滩煤矿综掘一区生产一班李廷华兖矿集团济二煤矿综机工区安撤二班谢天岭兖矿集团济三煤矿综掘二区张道国班张道国兖矿集团南屯煤矿综机维修中心电工班赵磊兖矿集团北宿煤矿掘进一区张建友班张建友兖矿集团杨村煤矿综采工区生产二班葛德民新矿集团新阳能源公司快掘一区安增国班安增国新矿集团华恒公司掘进二区庄万富班庄万富新矿集团孙村煤矿井下地面混合班组姬忠华新矿集团良庄矿业公司运输工区郭涛班郭涛新矿集团万祥公司通防工区瓦斯检查班刘西满新矿集团泰山建能公司装配中心装配二组刘传波淄矿集团埠村煤矿采五队张红军班张红军淄矿集团岱庄煤矿综采一队张洪光班张洪光淄矿集团葛亭煤矿综采队谭延军班谭延军淄矿集团唐口煤业公司综采一队孙杰班孙杰淄矿集团亭南煤矿综采队王成建班王成建淄矿集团许厂矿综采一队耿洪利班耿洪利枣矿集团柴里煤矿综采工区李敬安班李敬安枣矿集团蒋庄煤矿机电运转工区李班李勇枣矿集团田陈煤矿综采工区杜厚磊班杜厚磊枣矿集团田陈煤矿综掘工区宋永军组宋永军枣矿集团高庄煤矿运转工区周涛班周涛枣矿集团付煤公司掘进工区李良彬班李良彬枣矿集团新安煤矿综采一区胡从良班胡从良枣矿集团滨湖煤矿开拓工区李德信班李德信肥矿集团白庄煤矿运搬区轨道维修组仪明东肥矿集团曹庄煤矿机电工区固定设备组李广瑞肥矿集团梁宝寺公司综采一区检修班高士亭龙矿集团北皂煤矿综采二队康日春班康日春龙矿集团梁家煤矿综采队生产一班付立岩龙矿集团洼里煤矿采煤一区生产二班闫堂成临矿集团古城煤矿综掘工区吴建友班组吴建友临矿集团新驿煤矿矿车运行班组杨洁临矿集团田庄煤矿采煤一区于德海组于德海临矿集团田庄煤矿掘二工区候永见组侯永见临矿集团邱集煤矿采煤班张立芝班屈凯凯临矿集团马坊煤矿掘进工区鲁孝土组崔淑堂临矿集团株柏煤回采队李昌瑞组李昌瑞章丘市华明煤矿掘进一班孙庆斌章丘矿业公司玉山煤矿采煤二班彭元湖章丘东风集团东风煤矿二号煤矿掘进一队二班李曰秀济南市东徐马煤矿巷修队张连起班张连起淄博市王庄煤矿充采班焦方才沂源县鲁村煤矿掘进班魏少敏山东坤升控股有限公司瓦斯班吴国春淄博光正实业公司炮掘班孙录读山东舜天矿业公司采三队苏守维班苏守维山东滨岭矿业公司生产一区采煤三班王光成泰安市高佐煤矿通防工区通防班赵玉昌华恒矿业公司采煤三区生产一班苏廷兵华宁矿业集团保安煤矿采一工区一班周长锋济南华玫矿业公司掘进07队陈元增班陈元增山东鑫国公司采煤一区生产三班张吉才山东鲁能泰山西周矿业公司回采工区采煤班尹逊良山东恒丰矿业集团汶南煤矿采一区采煤班付美忠山东金阳矿业集团采煤二区采煤班李兴木山东明兴矿业集团小港煤矿机电班王建伟大兴煤矿皮带工区皮带安装班李振泉兴煤矿掘进一区郭德军班郭德军富安煤矿采煤一工区采煤班殷昭防朝阳煤矿综采工区唐安磊班唐安磊新宏煤矿掘进一工区掘进班郭法国曹庄煤矿采一工区普采班张士涛二一五煤矿回采队唐满义班唐满义邹坞煤矿采煤工区张宝班张宝福兴煤矿采煤一工区生产一班李勇赵坡煤矿掘进工区马保安组马保安天安矿业星村煤矿掘进七队江利班江利微山湖矿业集团泗河煤矿采二工区晁中齐班晁中齐微山湖矿业集团欢城煤矿采煤工区於文雷班於文雷山东裕隆矿业集团唐阳煤矿掘进一区张明星班张明星济宁矿业集团花园煤矿综采工区检修班王为梁裕隆矿业集团单家村煤矿综采队生产二班郑庆贞济宁市蔡园生建煤矿采煤工区孔令军班孔令军济矿鲁能煤电公司阳城煤矿准备工区生产班张辉济宁市金桥煤矿七监区提升运输班韩志刚微山崔庄煤矿掘进三区於文春班於文春临沂兴元煤业公司采掘一工区掘进班伊永福郯城安泰能源采掘一工区采煤一班郭金光临沂宇光矿业公司掘进班组赵守锦潍坊朱刘煤矿采煤二队一班周瑞义五井煤矿五图二号煤矿采掘队三班王文祥莱芜市魏家洼矿业公司采煤三队李登学班李登学莱芜市熠能矿业采煤一队亓兴川班亓兴川莱芜市辛庄煤矿采煤队郭爱增班郭爱增龙口市桑园煤矿有限公司采煤一班刘长功菏泽市彭庄煤矿综采工区机电维修班刘俊涛。
洼里煤矿安全生产月活动总结洼里煤矿安全生产月活动总结一、六月份安全生产月活动开展情况六月份,我矿紧紧围绕“科学发展、安全发展”主题,以开展“安全生产月”活动为主线,与开展“两保一提升”竞赛活动相结合,以“安全保障,突围解困”为重点,正确处理安全、生产、效益、发展的关系,通过开展贴近实际、形式多样、广泛参与的安全活动,进一步增强全员安全意识,落实安全责任,减少违章行为,消灭了各类安全事故,实现了六月份的安全生产。
重点抓好了以下几个方面的工作:1、举行了“安全生产月”启动仪式。
6月1日在办公楼前举行了“安全生产月”启动仪式,组织了千人安全签名活动。
制作签名横幅,签名结束后悬挂在井口等候室。
加强先进典型的宣传报道工作,下发了以“科学发展,安全发展”为主题的宣传提纲,利用板报、标语、图片、挂图、广播、网络等宣传工具,大力宣传安全生产方针、政策、法律法规,突出“安全生产月”主题,营造了浓厚的安全氛围。
2、开展“安全生产月”宣传咨询活动。
6月12日,在井口等候室开展了“安全咨询日”活动,安监处、通防、机电、运搬、技术部、综合办、党群部等单位安排专业人员参加咨询,发放安全知识宣传单150份,进行安全知识有奖问答200多人次,发放毛巾、肥皂、圆珠笔等奖品200余份,广大员工踊跃参与,进一步浓厚了安全文化氛围。
3、开展了以班组长培训、各级管理人员安全考试、全员安全知识竞赛、安全警示教育为主要内容的“安全知识再深化”活动。
一是组织了全员案例警示教育活动,全矿1190名员工观看了安全展室。
二是6月1-10日,开展了安全征文、安全漫画征集活动,共征集漫画50余幅、征文15篇,通过生动直观、寓意深刻的图画和通俗易懂的语言,宣传党的安全生产方针,传播安全知识,提高员工自主保安和互保联保意识。
三是组织班组长以上管理人员进行了安全知识培训,组织了管理人员安全知识和上级文件精神学习考试。
四是各单位结合本单位安全生产特点,以“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反弹”为重点,对发生的事故进行深入剖析,深刻反思,总结教训,举一反三,防止同类事故再次发生,做到警钟长鸣,警示高悬。
前进中的淮北矿业杨庄煤矿综采二区
一、区队简介:
综采二区组建于2008年4月,前身为原炮采区采煤五区。
职工205人,干部11人,班组长8人。
分四个班组,实行“四六”制采煤。
2011年全年产量突破100万吨,进入百万吨综采队行列。
2012年6月份以月产138164吨的好成绩打破建矿以来综采最高产量。
多次被评为矿、集团公司六好区队。
二、领导班子:
区长:张帆党支部书记:邹国建
副区长:陈如彪轩亮来皓任启超洪继伟李建矿技术员:魏明申正路孙满义
三、技术力量:
拥有工程师1名,助理工程师4名,职工中有中级技师5名,高级工5名,中级工14名。
四、模范代表:
区长张帆:2011年、2012年集团公司劳动模范
副区长陈如彪:1996年、1998年集团公司劳动模范
班长谢友仁:2010年集团公司劳动模范。
五、班组构成:
1、生产一班:班长况敬民、副班长谢友仁职工44人
2、生产二班:班长张义明、副班长余怀安职工46人
3、生产三班:班长肖贺军、副班长孙宏合职工48人
4、检修班:班长周强、副班长赵云鹏职工67人
党旗在这里飘扬
---------------支部风采
一、党支部书记:邹国建支部委员:邹国建张帆陈如彪
二、拥有党员15名。
邹国建张帆陈如彪轩亮任启超
来皓洪继伟李建矿况敬民张义明
肖贺军谢友仁闫树祥付俊礼朱克金
三、获得荣誉:
2011年矿红旗党支部、淮北市先进党支部
2012年矿五星党支部、集团公司红旗党支部
2009、2012年集团公司优秀党支部书记:邹国建
2012年优秀党员陈如彪肖贺军。
对龙口矿区第四系含水层下采煤的认识发布日期:2005-10-23 信息来源:脉道采矿网摘要龙口矿区是我国海滨矿区之一,海域内赋存有丰富的煤炭资源。
研究了陆地含水砂砾层下采煤和分析煤系地层的水力联系,对未来海下采煤具有指导意义。
关键词海域下采煤含水层水力联系1 概述龙口矿区位于山东省龙口市及蓬莱市境内。
含煤面积东西长28 km,南北宽12~15 km。
陆地部分面积约350 km2,海域部分面积约145~150 km2,海水深度一般在5~15 m,3 m线以浅约5 km2。
龙口矿区现有生产矿井3对,分别为北皂煤矿、梁家煤矿、洼里煤矿。
可采煤层4层,为煤1、油2、煤2、煤4。
矿区陆地与海域煤层赋存情况基本相同,煤层稳定。
现主要开采煤1、煤2和煤4三层。
1997年矿区产量约400万t。
2 水文地质情况2.1 第四系水文地质情况根据北皂煤矿、洼里煤矿、梁家煤矿的有关资料,龙口矿区第四系厚度较稳定,变化趋势为由南向北逐渐变厚,梁家煤矿第四系厚度40 m左右,北皂煤矿54 m左右,海域内第四系厚度约70~90 m,第四系粘土层在平面上分布不均,成透镜状。
根据钻探资料,北皂煤矿井田内的第四系主要由砂质粘土层和砂砾层交互沉积,砂质粘土层为相对隔水层,砂砾层为含水层。
沿垂向第四系内各含水层之间的水力联系微弱。
第四系底部为砂砾层,直接与煤系地层基岩风化带不整合接触。
据北皂煤矿抽水试验结果,单位涌水量q=0.0086~3.713 L/(s。
m),富水性中等至强,是矿区煤层露头区开采和海下采煤时的主要防范对象。
2.2 煤系地层水文地质情况及其与第四系含水砂砾层水力联系矿区内煤系地层为下第三系,煤层围岩松软,普氏系数f为0.2~1.2,煤2顶板有16~20 m的含油泥岩,遇水极易泥化膨胀,具有良好的隔水性。
上部还有5 m油页岩和0.75 m的煤1,煤1上部是含油泥岩、泥岩、互层、泥灰岩、钙质泥岩,厚度约30~50 m。
泥灰岩为主要含水层,距煤1约40 m。
(2)送电流程:漏电试验操作完成后,送电时点击移动变电站低压侧“复位”按钮,然后点击移动变电站高压侧“复位”按钮,最后点击高压侧“电动合闸”按钮,然后高压侧状态显示栏显示“合闸显示”,低压侧状态显示栏显示“合闸显示”,送电完成。
(3)整个操作流程简单,易于操作,值班人员每天利用矿井检修操作一次,可以取消区队每天在现场的漏电试验,减少了减轻人员劳动强力。
(4)跳电故障时,能够远程送电,并可及时查阅移动变电站故障状态,分析事故原因,增强故障判断的准确性,减少事故时间。
2.4.2日历化捡修改为运行状态检修将以往移动变电站日历化检修改为移动变电站运行状态检修,根据移动变电站运行数据变化,确定检修时间,减少停电影响时间和检修人员不必要的劳动,提高设备可靠性及人员利用率。
3运行效果采区移动变电站实施自动化改造后,由原来的移变定期检修改为状态检修,提高工作效率,减少停电影响时间,同时,设备的运行监测更加精确,减少了因人员操作不合理造成的问题,改造后实现了采区供电无人值守,减人提效的目的,为实现本质安全型矿井奠定基础。
软岩不同岩石层位中巷道支护改革的研究与探讨顾军,闫壮达,梁天东(山东能源龙口矿业集团有限公司洼里煤矿,山东龙口265714)摘要该文通过对洼里煤矿主要含煤地层的物理、力学性质的分析对比,研究岩层的工程地质特征,结合洼里煤矿多年来的巷道支护改革的实践经验、教训,分析、探讨洼里煤矿不同巷道合理层位的选择,不同层位巷道的支护形式选择,充分发挥地质工作对软岩巷道支护改革的指导作用,为提高矿井经济效益服务。
关键词不同层位支护改革研究与探讨中图分类号TD353文献标识码A*收稿日期:2012-06-22作者简介:顾军(1973-),男,本科学历,山东省委党校经济管理专业。
现任山东能源龙口矿业集团有限公司洼里煤矿副总经济师,助理工程师。
1矿井概况洼里井田内地层为第四系覆盖下的第三系黄县组。
黄县组分为五段,从下到上分别为:第一段:下红色岩段(煤4底板以下):总厚120m 。
关于对近期及“五一”期间安全生产大检查工作进行督导的通知
各乡(镇)街道,各有关部门:
4月1日开平区洼里煤矿发生透水事故后,我区为确保全区安全生产稳定形势,要求各有关单位迅速组织开展停产煤矿及其他行业领域的安全生产大检查,为切实把区安全生产大检查安排部署落到实处,收到实效,防止重特大事故的发生,决定对各单位近期及“五一”期间安全生产大检查情况进行督导检查。
现将有关事宜通知如下:
一、督导时间
4月13日至5月10日区安委办对各乡(镇)、街道及相关部门安全生产大检查情况进行督导。
重点对10个联合检查组的牵头部门进行督导。
二、督导内容
1、各乡镇、街道及相关部门安全生产大检查总体安排情况。
2、安全生产大检查中发现的问题和隐患整改情况。
三、督导方式
听取工作汇报,查看相关资料,深入到企事业单位进行安全生产督导检查。
四、工作要求
1、各乡镇、街道及相关部门要对安全生产大检查高度重视,认真安排部署,进一步细化措施,落实责任,检查不留死角和盲区。
10个检查组的牵头部门积极组织,加强与安委办的联系,并于4月15日之前报安全生产大检查实施方案,每周五4:00前上报安全生产大检查情况,其他单位要主动配合,通力合作。
2、各单位要积极配合和支持督导组开展工作,对督导组提出的意见和建议认真进行整改。
二〇一一年四月十三日。
机采工作面在复杂“三软”岩层的研究与应用通过研究解决井下-108水平采煤工作面上机组采煤出现的一系列问题,而对深部复杂工作面上机组采煤进行可行性探讨、研究,为洼里煤矿机械化采煤提供依据。
标签:深部机械化开采研究与应用洼里煤矿近几年来采煤工作面的生产工艺一直为炮采,不仅员工的劳动强度大、工效低而且安全系数低。
现矿井生产水平延伸为-250米,采煤工作面最深标高达到-400米,矿压显现明显,工作面回采难度较大,为提高工作面的支护强度,减轻员工的劳动强度,自2008年底开始研究使用机械化采煤,为下步矿井机械化采煤奠定了基础。
1 洼里煤矿井田地质概况位于龙口矿区的中部,井田东西长11.8km,倾斜长6.5km。
井田内煤系地层为第四第覆盖下的第三系煤田,属比较典型的“三软”地层。
煤层围岩松软,f=0.2~1.2,大部分岩石遇水泥化,造成巷道易变形破坏。
煤层顶底板岩性特征:煤1直接顶板为含油泥岩,厚4.69m,岩性软弱,易冒落,煤1直接底板为次油页岩,厚1.65m,属强膨胀型岩层,易膨胀底鼓。
煤2直接顶板为灰黑色页岩及砂岩,厚4.67m,岩性软弱,易冒落。
煤2直接底板为粘土岩,厚0.5m,易膨胀泥化,其下部为灰白色中粗砂岩,富水性强。
2 洼里矿以往机采情况简介2.11985年先后在-108水平四采区、八采区上机采,使用DY-150型采煤机组,因面前空顶距大,顶板控制难度大,底鼓严重过机困难等原因放弃机采。
2.21988年先后在-108水平三采区、五采区上机采,使用MLS3P-2*170型机组,同样,因面前空顶距大、顶板破碎维护困难、底鼓严重等问题无法解决而中途放弃使用。
2.31998年在二层工作面7209上机采,使用MG150B型采煤机,因面前空顶距大、顶板破碎维护困难、底鼓严重等问题无法解决而中途放弃使用。
3 洼里矿以往机采期间存在的主要问题洼里矿在-108水平使用高档普采生产工艺,其不成功的原因,主要有以下几点:3.1 地质条件差:采煤工作面地质构造极为复杂,工作面及两巷断层发育,顶板破碎,控制难度大;岩层强度低,易发生片帮、掉顶及底鼓等现象;遇断层,工作面片帮、掉顶及底鼓现象明显加重。
河北省政府通报唐山洼里煤矿透水事故4月10日下午,河北省政府召开全省安全生产工作电视电话会议,通报了唐山开平区洼里煤矿发生透水事故的有关情况,强调凡未被整合的煤矿一律列入关闭范围,今年年底前基本关闭到位。
省委常委、常务副省长赵勇,副省长张杰辉出席会议并提出要求。
今年4月1日晚,唐山开平区洼里煤矿发生透水事故,导致7名矿工死亡。
该矿为停产待整合矿井,未经批准超定员下井维护作业,事故发生后又未按规定及时上报,延误了救援时间,性质恶劣、影响很坏。
洼里煤矿透水事故,是继去年承德县北大地煤矿瓦斯爆炸事故之后,在煤矿整合重组期间,因企业主体责任不落实、地方安全监管不到位引发的又一起恶性事故。
为从根本上解决煤矿安全问题,最大限度地保护资源、保护环境、保护人民群众生命财产、保护干部,此前省政府研究制定了《关于加大小煤矿关闭力度加快推进煤矿企业兼并重组的决定》,坚持关字优先,突出依法关闭,决定所有小煤矿的改造和生产一律先停下来,符合条件的煤矿由开滦、冀中能源等大型煤炭企业予以整合,凡未被整合的煤矿一律列入关闭范围,分步予以关闭。
会议决定,从即日起,煤矿技改方案设计审批一律停止,各设区市已批准的技改方案与《决定》不符的一律停止施工,所有停产停建煤矿的证照一律暂扣。
凡是与国有大矿相邻列入冀政[2005]117号文件范围和剩余可采储量小于63万吨的矿井,6月底前未与大型煤炭企业签订整合重组协议的一律关闭,其他煤矿(包括在产煤矿)9月底前未与大型煤炭企业签订整合重组协议的一律列入关闭范围,7月底前集中关闭炸毁一大批,今年年底前基本关闭到位。
唐山开平区洼里煤矿透水事故,再次暴露出一些地方安全监管不到位、企业违规作业和迟报事故等问题。
会议要求,整合重组期间,各地各部门要切实加大监管执法力度,一定要引以为戒,下大力解决“严不起来、落实不下去”的问题。
严格执行事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过的“四不放过”原则,凡因责任不落实、措施不到位、玩忽职守造成事故的,不论涉及哪个地方、哪个单位、哪个人,都要依法依纪严肃处理,绝不姑息。
炮采工作面过落差大于采高断层的实践文章介绍了龙矿集团洼里煤矿在施工11206面回采过程中,根据不同落差的断层,采取加强爆破管理、背顶管理、顶板破碎严重地段进行超前开茬处理、调面减少每刀揭露断层带的长度、超前打锚杆护顶等措施,控制好顶板,取得了较好的经济效益。
对该矿今后工作面过类似的断层提供了经验。
标签:炮采工作面;落差大于采高断层;实践1 概述洼里煤矿现开采水平为-250水平,开采煤层为煤1,煤层采高2m,地质条件复杂,在生产实际中,摸索出一套炮采工作面过断层的管理经验和技术措施。
文章以11206面过落差3m断层为例进行说明。
2 过断层方案设计2.1 工作面基本情况回采的11206工作面断层发育,地质条件复杂,两巷共揭露断层28条,落差2m以上的断层4条,落差3m的断层2条。
其中f11断层为正断层,走向75°,倾向105°,倾角80°,落差3m,方位角15°,与工作面夹角15°,根据两巷揭露断层情况看,走向影响了整个工作面,即120m。
11206工作面煤层平均厚度2m,倾角平均7°,采用倾斜长壁炮采工艺,采高2m,全部垮落法管理顶板。
2.2 过断层参数的确定正常情况下,回采全煤,即工作面沿煤1顶底板施工,过断层时,需改变推进坡度,破煤1顶板或底板推进。
回采沿提前确定推进坡度及过断层的推进长度等参数,也是炮采工作面采用平推硬过断层的成熟经验。
确定推进坡度的主要依据是断层产状,煤层条件和设备性能。
提前过断层距离x:在三角形ABC和三角形ABD中,AC=h,AD=AB*sin(β-α)过断层长度X=EF/sin(v-α)=AD/sin(v-α)=AC/sinβ*sin(β-α)/sin(v-α)沿煤层顶板施工长度与沿煤层底板施工长度相同,即为X/2。
每循环工作面内断层向端头方向的延伸量LL=b*ctgφ过断层期间工作面采高不变,考虑到支架的工况与合理的受力状态,计算参数分别选取如下:h-断层落差,取3m。
东风吹来满眼春——记山东龙口矿业集团洼里煤矿矿长张忠
新
于兆军;姚吉华;隋岩
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】三春的阳光驱散了数九寒冬,也照亮了人们对美好生活的渴望,万事万物正沿着亘古不变的螺旋上升规律.坚定地迈着探索的步伐。
洼里煤矿——这座改写“胶东无煤”历史的全国首座海滨煤矿,在三十多年的风雨沧桑中,和全国很多煤矿一样,一直在苦苦追寻创新发展的突破方向。
【总页数】2页(P77-78)
【作者】于兆军;姚吉华;隋岩
【作者单位】《中国煤炭工业》特约记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
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潘娜
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5.胜而有道和而不同——记龙口矿业集团洼里煤矿矿长张忠新 [J], 白晓光; 于兆军
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洼里煤矿办公室文件洼煤办字[2011]8号洼里煤矿关于开展“汲取教训,深刻反思,转变作风,落实责任”安全大讨论的通知各党支部:近期,在岁尾年末决战四季度的特殊时期,在开展“两保一争”竞赛活动的重要时期,在落实“突破洼里、突围解困”的关键时刻,我矿掘进一区、采煤二区、机电工区接连发生了三起责任事故,给矿井的安全生产造成很大被动。
为深刻汲取教训,深挖事故根源,进一步提升安全思想境界,消除各类事故隐患,提高安全工作的执行力、创新力和实效性,遏止事故频发的形势,确保四季度安全生产,矿决定在全矿广泛开展以“汲取教训,深刻反思,转变作风,落实责任”为主题的安全大讨论活动。
现将有关事宜通知如下:一、时间安排10月26日—11月30日。
二、讨论专题1、怎样杜绝境界不高?是否存在思想麻痹懈怠,安全警觉淡化,惯性思维,传统经验主义严重;“宁可不生产、不可不安全”的思想不深入;“零隐患、零影响、零尾工”、“安全事故与己无关”、“自己的安全自己管,依靠别人不保险”等理念没有真正树立等问题。
2、怎样杜绝管理缺位?是否存在安全管理不到位,工作缺乏超前性,监管缺乏指导性,对安全管理现场管理缺乏超前预见和超前措施;精细化程度不高,存在表象化、走过场的现象;管理职责不清,责任落实不到位,安全隐患排查和整改不及时等问题。
3、怎样杜绝作风浮漂?是否存在安全管理心思静不下,作风沉不下,工作马虎凑付、被动应付、得过且过;对细小隐患、部分“三违”行为视而不见、习以为常等“三惯”现象;抓“三违”避重就轻,老好人主义,单纯为了完成指标等问题。
4、怎样杜绝工作不实?是否存在安全工作重形式轻实质、重表面轻内涵,有认识无举措,有制度无落实,有执行不到位,想到说到做不到;干部管理不到位,关键岗位存在空岗、缺岗现象;员工手指口述安全确认流于形式,分析事故就事论事,现场不能动态达标等问题。
5、怎样杜绝基础弱化?是否存在“双基”建设质量滑坡,质量标准化水平降低;安全教育走过场,培训效果不理想,员工应知的不知、应会的不会,必知必会的不掌握等问题。
目录1、1973年12月9日………………………………放炮事故2、1974年9月18日………………………………提升运输事故3、1975年8月10日………………………………提升运输事故4、1976年11月20日………………………………顶板事故5、1979年2月9日…………………………………顶板事故6、1980年2月2日…………………………………顶板事故7、1980年4月23日………………………………顶板事故8、1981年10月11日………………………………顶板事故9、1982年10月2日………………………………瓦斯爆炸事故10、1984年12月17日……………………………地面触电事故11、1985年4月20日………………………………提升运输事故12、1985年11月5日………………………………提升运输事故13、1985年11月26日……………………………顶板事故14、1987年5月17日………………………………提升运输事故15、1987年9月8日………………………………提升运输事故16、1988年1月20日………………………………顶板事故17、1989年1月24日………………………………地面事故18、19889年2月6日………………………………放炮事故19、1990年2月15日………………………………顶板事故20、1990年5月4日………………………………顶板事故21、1991年9月29日………………………………地面事故22、1991年4月15日………………………………提升运输事故23、1992年8月19日………………………………地面事故24、1996年12月28日……………………………放炮事故25、1998年1月17日………………………………顶板事故26、1999年12月16日……………………………提升运输事故27、2000年11月12日……………………………顶板事故28、2001年10月31日……………………………顶板事故29、2004年2月17日………………………………高空坠落30、2005年8月7日………………………………顶板事故31、2005年12月9日………………………………崩柱伤人事故32、2007年10月13日……………………………钢丝绳伤人事故33、2008年7月6日………………………………机电事故34、2008年11月27日……………………………运输事故35、2009年4月13日………………………………运输事故一、类别:放炮事故事故经过:1973年12月9日早班,班长李兆政带领人员去迎头打炮眼,当只剩下三个顶眼未打时,赵学政背着炸药来到迎头,班长问他领了放炮线没有,赵学政回答:“上早班,上哪去领!”这时炮眼已打完,副班长吕享举帮助赵学政装炮(其他同志下去了),迎头只剩下正副班长和赵学政三人,跑装好后,进行连炮,第一次连上五个(两个开心,两个辅助,一个哑炮),为了防止矸石打下来,迎头还拉上一个车皮,第一次响炮后,迎头打坏一个碹骨,开心炮打的不好,又从下边抬上一个好碹骨,按上加固后,三人又进行第二次连炮,又连上五个,(二个辅助,三个压炮)连好后,三人一块下来,副班长吕享举吃“班中饭”去了。
洼里煤矿前三季度经营管理结硕果今年以来,洼里煤矿按照年初确定的“1236”工作思路,以提高经济效益为着力点,突出事前预算、事中控制、事后考核分析,前三季度经营管理工作取得了比较好的效果。
该矿在坚持全面预算刚性目标的基础上,以季度计划为依据,编制柔性的季度预算,把成本费用分解落实到区队和科室,区队和科室再分解落实到班组和岗位,纳入绩效工资考核办法,每月考核兑现,解决了计划和预算不一致的问题,各单位从不认识到积极参与,从不理解到全面执行,做到凡事有预算、凡事有监督、凡事有考核、考核必兑现,充分发挥了全面预算对生产经营的指导和保障作用。
坚持把煤炭质量做为生产经营管理工作的重要工作来抓,摆正煤质与生产、煤质与销售的关系。
该矿充分利用各种宣传媒体强化煤质宣传教育,充分依靠广大员工,广泛发动,全员参与,营造全员全过程抓煤质的良好氛围;科学合理组织生产,在11102工作面地质条件变化的情况下,及时调整采煤生产组织,科学合理地调配采掘生产力量,采取了暂停2612工作面生产的具体措施。
形成11102和1913配采的格局,既保证了煤质,又保证了生产任务的完成;按照公司的统一部署,积极开展三季度“抓煤质、保市场、增效益”活动,成立了以矿长为组长的领导小组,制定了具体的活动规划、目标和措施,并开展了一系列专题活动,全矿商品煤合格率达到了96%以上,洼4#的平均发热量2842卡/克。
2016年以来,该矿严格落实《洼里煤矿关于下达2016年经营费用分解控制指标的通知》,加大了材料投入的管控力度,严格履行材料审批签字把关职责,始终坚持大型材料抓周转,定额材料抓浪费,限额材料抓回收复用,最大限度减少了新材料的投入,扣除矿工钢的投入,前三季度实际材料投入单位成本比去年同期降低了5.77%;加强了库存物资材料管理。
今年以来,该矿对现有库存的报废物资进行了实物统计,重新建立了报废物资登记台账,做到了帐、物相符,并定期组织对全矿14个单位的二级库进行全面检查,通过检查,各单位物资储备均符合矿规定要求,截止到9月末,全矿各单位二级库的物资储备仅为11.02万元,比去年同期降低了36.5%。
采煤二区开采稳步,原煤产量全面提升
采煤二区302采煤队负责回采的119b06工作面承担着主要原煤回采任务,面临着巨大的生产任务。
进入工作面后,结合生产实际情况,二区紧急召开班子会议,区队管理干部全员参加,会议明确所有管理干部一定要合理规划人员,加大责任落实,确保安全生产。
区包机队要加大井下机电设备和工作面内串液支架的维修力度;小班人员必须保证出勤率,对野蛮操作、违章指挥人员加大处罚力度,确保119b06工作面原煤正常、安全回采。
所有参会干部,分工明确。
纷纷表示一定要认清大局,明确任务,为我区原煤生产开创新的高潮
进入八月份以来,二区员工克服高温作业的困难条件,终于实现了各小班6刀的好成绩,区队员工们说,只要产量能实现,苦点累点都值得!据悉,采煤二区割帮竞赛正在紧锣密鼓的进行中,希望他们取得更好的工作成绩,为全矿原煤安全生产作出应有贡献。
采煤二区
潘志远。
202年职工疗养工作意见8号202*年职工疗养工作意见8号龙矿集团工发[202*]8号关于做好202*年职工疗休养工作的意见各基层工会:职工疗休养工作是全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神、全力实践科学发展观的具体体现,是煤炭企业一项重要福利工作,是关心职工、保护生产力的重要举措,为认真贯彻落实省局“职业安全健康工作会议”精神,推进和谐龙矿建设,经集团公司、集团公司工会研究,对202*年职工疗休养工作提出如下意见:1、加强领导,明确任务。
认真贯彻落实省局《关于加强全省煤矿职业健康工作的意见》和《关于进一步加强职工疗养工作的意见》,按照“行政负责,工会具体操作,有关部门配合”的原则,进一步理顺工作关系,健全完善工作机制,形成齐抓共管、和谐干事的工作格局。
根据省局“职业安全健康工作会议”精神,今年按照本单位在职职工总数5%的比例安排疗养,其中康复疗养人数应占本单位在职职工总数的7‰的目标不降低,有条件的单位要超额完成任务。
2、落实费用,科学派员。
要坚持以职工为本和“先模优先、侧重一线”的原则,加强管理,强化措施,真正做到组织、派员、经费“三落实”。
防疫站要做好职业病职工的摸底、建档和派送。
职工省内疗养地点是泰安疗养院和临沂疗养院,短期疗养费用为每人每期202*元,时间7天;康复疗养费用为每人每期3000-4000元,时间一个月;先模人物荣誉休养费用每人每期4000-6000元,时间7-10天。
疗养期间职工奖金由各单位根据情况自行确定。
3、健全制度,严格考核。
一是要把疗养工作纳入《集体合同》、《工资协议》以及工会争先创优千分考核内容,与其它工作同部署、同检查、同考核。
同时采取有力措施,落实责任、落实指标,二是按照“先模优先、侧重一线”的原则,严格对疗养指标的管理,杜绝管理中的不正之风;及时向疗养人员讲明疗养标准、时限、注意事项、组织纪律等,确保疗养实效。
三是健全完善考核激励机制。
公司工会要继续加大对疗养工作的考核力度,按照一季一调度,半年一通报,一年一考核的要求,把完成任务情况与评先树优挂钩,在工会年度总结评比中实行一票否决。
洼里煤矿采煤二区生产一班现有员工54名,目前正承担龙矿集团洼里煤矿11103工作面的原煤生产任务。
自2010年以来,该班组在班长史训新的带领下,上下一心,不断创新工作方式,积极探索班组管理新模式,在保证生产任务完成的情况下,连续一年多实现安全零事故、质量零缺陷,实现了班组管理水平的稳步提升。
一、拓展安全教育手段,努力实现员工的本质安全化
一是强化事故案例管理教育。
他们班组特别重视事故案例的警示作用,希望通过各种事故案例来引导员工重视安全、抓安全。
为了使事故案例的警示作用真正能够发挥出来,他们不仅组织员工深入剖析事故,明确事故发生的过程和原因,还着重引导员工换位思考,以当事人的角度站在事故现场去反思,认清事故发生的危害性和必然性,从而起到了应有的警示教育作用。
二是坚持对违章行为的互查互纠。
提倡员工在进去施工现场后,不仅要确保自己的行为规范,而且还要本着为工友生命健康负责的态度,相互“揭短”,相互提醒,发现身边的工友有违章、走捷径、投机取巧现象及时进行劝阻和制止,将不规范操作带来的隐患及时消灭在萌芽之中。
三是加强了对重点工作、重点时间段安全工作的布置和检查。
他们在员工入井前必定对员工详细说明本班任务,特别是将安全注意事项讲明、讲细,不怕重复、不怕啰嗦,使员工了解到当班各项工作的基本情况,对现场的不安全因素做到心中有数。
四是做到技能培训常态化。
他们按照干什么、学什么、会什么的要求,坚持不懈的利用班前班后会对员工进行规程措施重温及应知应会知识培训。
积极开展“三个一”活动,并利用现场安全知识提问等方式动态培训员工,有效的提高了员工的应知应会能力。
通过以上办法的实施,使他们班组的“三违”率一直保持在较低水平,班组安全管理水平、员工操作规范水平也较以前有了很大的提高,为班组的安全生产提供了保证。
2010年以来全班三违率一直保持专业最低,杜绝了严重三违和碰手碰脚现象,实现安全生产。
二、狠抓三个环节,确保现场安全管理,
一是作业前严抓“危险预知”。
下井前作业人员要检查好自己的工作服、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否佩戴齐全、合格;所带生产工具是否齐全、完好;上岗操作证件是否合格、有效。
下井进入作业现场前,必须由班组长首先进去现场,对作业现场的人、机、物、环等方面可能出现的危险隐患、安全漏洞及可能发生的事故仔细进行预想和分析,对找出的危险因素进行分类,通过大家的讨论确认好防范措施后,员工方可进入现场作业。
二是作业中执行好“手指口述”。
他们在现场作业中始终把管理重点锁定在对人、机、物、环四要素的风险预控上。
要求员工在工作前及工作过程中,必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”,逐步对现场的环境和设备进行安全确认,在得到安全的明确信息或答复的情况下,方可操作。
另外跟班副区长、班长也不定期的巡查现场,提醒员工安全注意事项,及时处理现场问题。
三是作业后抓班后总结。
每班工作完成后要在现场召开收工会,由班长对当班工作情况进行总结,重点是对本班的现场安全管理的缺陷,员工身边出现的危险镜头等进行通报,并交流制定专门的防范措施。
三、狠抓精细管理,严格工作考核。
一是理顺管理流程,积极推行材料的精细化管理。
他们本着将成本做细做精、精打细算的原则,加强班组材料管理:1是严格把好材料的领用关,通过材料的严格审批、领用签名来约束班组员工在施工过程中自主抓好材料控制,使材料发挥最大的效能;2是加强了井下材料的管理,派专人负责井下材料的维护、保养,确保材料良好的使用状态,杜绝材料浪费、丢失现象。
3是加强了对现场使用材料的监督,减少甚至杜绝粗放使用、乱丢乱放等浪费现象,加强监督考核,确保每种材料的使用都有专人进行检查、统计和反馈,严格兑现,落实制度。
自2009年以来,他们班组材料费月月有节余,累计已达20000余元。
二是落实精细管理,保证质量标准化动态达标。
在实际生产中,他们力求从大处着眼,小处入手,始终将精细化管理的理念融入工作中,将现场每一个细处都纳入质量考核的范围,在考核的过程中严格把住施工人员自检、班组长检查、验收员检查三道关,出现质量问题严格落实责任人,追究班组长连带责任,按照工程质量管理规定,进行经济处罚,有效地使班组员工树立了“稳中求进、以质取胜”的理念,通过抓考核上的精细促进了班组施工过程中的自主质量控制,很大程度上提高了他们对抓质量的责任意识,降低了员工操作的随意性。
2010年以来,他们班组负责施工的工作面在月度质量标准化检查中一直保持优良,优良品率100%,多次成功迎接上级领导的检查。