论述建设工程各阶段质量的控制与管理

山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

工程质量控制工程质量是指在工程项目开展过程中，确保项目从设计、施工到验收阶段都达到预期效果和标准要求的能力。

为了保障工程质量，工程质量控制起着至关重要的作用。

本文将从工程质量控制的定义、重要性、主要内容以及控制方法等方面进行论述，以加深对工程质量控制的理解和应用。

一、工程质量控制的定义工程质量控制是指通过制定科学的管理措施和技术要求，对工程项目的各个环节进行综合性管理和监控，以确保工程质量的稳定和可控性。

其目标是确保工程项目按照设计要求进行建设，达到预期的质量水平。

二、工程质量控制的重要性1. 保障工程质量：工程质量控制可以确保工程项目按照规定的标准进行设计、施工和验收，从而有效防止质量问题的发生，保障工程质量的可靠性和稳定性。

2. 降低工程风险：通过工程质量控制，可以提前发现和解决潜在的问题，减少工程风险的出现，避免因质量问题引发的纠纷和经济损失。

3. 提高工程竞争力：优质的工程质量可以提高工程项目的竞争力和声誉，增加投资者的信任度，为企业带来更多的商机和发展空间。

三、工程质量控制的主要内容1. 设计控制：对工程项目的设计方案进行全面审查和评估，确保设计的合理性、科学性和可行性。

包括设计文件审核、设计变更管理等环节。

2. 材料控制：对使用的材料进行严格把关，确保材料的质量达到要求。

包括材料选用、进货检验、储存管理等方面的控制措施。

3. 施工控制：监督和管理工程项目的施工过程，确保施工按照施工图纸和规范进行，质量可控。

包括施工计划安排、现场管理、工序检查等环节。

4. 现场质量检测：对施工质量进行全面检测和评估，及时发现和处理存在的质量问题，确保工程项目的质量符合要求。

包括质检方案制定、质检过程监控等工作。

5. 验收控制：对工程项目进行最终验收，确保符合相关标准和要求。

包括验收准备、实施和报告编制等环节。

四、工程质量控制的方法1. 制定规范和标准：根据工程项目的性质和要求，制定相应的规范和标准，明确质量控制的要求和指导。

建设工程质量、进度、投资控制一、建设工程质量；1、（建设工程质量简称工程质量）。

2、工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同的特性综合。

3、建设工程质量的特性主要表现在六个方面。

（1）适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。

二、工程质量控制，工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。

1、工程监理单位属于监控主体，勘察设计单位属于自控主体、施工单位属于自控主体。

三、工程质量责任体系。

1、在工程项目建设中，参与工程建设的各方，应根据国家国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议及有关文件的规定承担相应的质量责任。

四、工程质量管理制度分为；1、施工设计文件审查制度，2、工程质量监督制度，3、工程质量检测制度，4、工程质量保修制度，五、组织设计交底与图纸会审的法律、法规依据1、特别是《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条规定“施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制标准、合同约定的质量要求，应当报告建设单位，建设单位有权要求建设工程勘察、设计单位对建设工程勘察设计文件进行补充、修改”六、设计交底与图纸会审的组织，1、图纸会审由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。

2、设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与各方会签。

设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按理程序办理设计变更手续。

设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要已经各方签认，既成为施工和监理的依据。

七、设计变更控制1、在施工图设计文件交与建设单位投入使用前或使用后，均会出现由于建设单位要求，或现场施工条件变化，或国家政策法规的改变等原因而引起的设计变更。

设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得建设单位同意并且办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后在批准实施。

建筑工程工序过程控制制度一、总则为保证建筑工程质量，保障施工安全，提高工程进度，规范工程管理，特制定本工序过程控制制度。

本制度适用于建筑工程过程控制工作，包括施工过程中的工序管理、监测和控制等。

二、工程过程控制工作责任部门建筑工程过程控制工作由项目经理部门负责具体组织实施。

项目经理部门负责确定工程过程控制计划，制定控制措施，并对其进行监督和检查。

三、工序管理1. 工序划分：根据施工计划和施工图纸，将建筑工程施工分为不同的工程工序，并制定相应的工序计划。

2. 工序计划：每个工程工序都应制定详细的工序计划，包括工程工序名称、工序内容、施工方法、施工要求、质量标准、安全要求、工期要求等。

3. 工序组织：按照工序计划组织施工人员和设备，合理安排工艺流程，保证施工顺利进行。

4. 工序控制：严格按照工序计划和施工要求进行工程工序控制，确保施工质量和安全。

四、监测和控制1. 质量监测：对每个工序的质量进行监测，确保符合质量标准和规范要求。

对发现的质量问题及时处理，防止问题扩大影响整个工程。

2. 安全监测：对每个工序的安全进行监测，确保施工作业符合安全要求。

对施工中存在的安全隐患及时处理，消除安全风险。

3. 进度控制：对每个工序的进度进行控制，确保施工按计划进行。

及时发现及解决影响工程进度的问题，防止工期延误。

4. 资金控制：严格控制每个工序的施工费用，防止超支现象发生。

对费用支出进行跟踪监控，保持工程经济合理。

五、验收和总结1. 工序验收：每个工程工序完成后，应及时进行工序验收。

对工序的质量、安全、进度等进行检查评估，确保符合要求。

2. 工程总结：每个工程工序完成后，应及时进行总结，包括工序施工过程中的经验教训、问题处理情况、工艺改进建议等，为后续工程提供参考。

六、规章制度1. 工程工序过程控制应按照相关国家标准和规范进行，严格遵守相关法律法规。

2. 施工单位应建立健全工序过程控制档案，对工序管理、监测和控制进行记录和归档。

浅谈建筑工程质量控制及解决办法摘要随着我国经济条件的发展，建筑工程的安全系数有了很大的提高，整体工程质量也得到了较大的改善，工程参建各方主体的质量意识进一步提高，质量行为日趋规范，建筑工程质量的总体水平稳中有升。

但在实际建设过程的各阶段还存在违背建设程序、工程地质勘察不准、建筑材料及制品不合格、施工管理不科学等诸多问题，造成了工程质量的不合格。

建筑工程质量在国家经济发展和人民生命财产安全等方面具有非同一般的重要性。

本文从这一重要意义出发，通过对建筑工程质量现状及存在问题的分析和研究，从工程质量的管理原则、加强工程质量监督工作和工程建设过程各阶段的管理等方面提出了解决问题的途径和对策。

关键词：建筑工程质量；现状；问题；对策.中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、建筑工程质量的现状近年来，我国加强了对建设工程质量的监督检查，各地建设行政主管部门非常重视工程质量管理工作，能够认真贯彻国家工程质量的法律法规和有关文件精神；工程参建各方主体质量意识进一步提高，质量行为日趋规范。

从城市行政级别看，城市的行政级别越高，建筑工程质量情况越好。

总的来说，虽然建筑工程质量整体水平近年来有了较大提高，但还是存在很多问题，参建各方主体的行为需要规范，监督管理力度还有待加强。

二、当前建筑工程质量存在问题的原因及分析尽管我国的工程质量情况有了较大改善，但在工程建设各方责任主体和相关机构、地方建设行政主管部门落实质量责任制、执行国家强制性标准和工程质量监管等方面仍存在的问题和差距。

以下是从工程建设各方责任主体方面对存在的主要问题进行的分析和总结：（一）建设行政主管部门监管力度不够虽然各地行政主管部门在建筑工程的建设与管理中做了大量工作，但也存在着如建设标准依据不规范，不能严格按照国家规定的程序进行方案审查等情况。

工程质量监督机构在开工前审查承包单位资质等级、施工中监督抽查施工质量、完工后检验认定质量等级这三大环节方面的监管力度不够，建筑节能监管工作相对薄弱。

浅谈建筑工程施工全面质量管理摘要：当前我国已全面进入建设小康社会的关键时期，我国的城镇化建设和社会主义新农村建设也进行得如火如荼。

建筑工程质量，不仅是建筑工程的重点，对于广大人民群众的生产、生活息息相关。

本文就结合既往实际工作经验与经历，就建筑工程施工中的全名面质量管理进行相关探讨。

关键词：建筑工程；施工；质量管理1 建筑工程的特点由于建筑行业本身的特点和建筑产品本身的特点，决定了建筑工程的特性。

建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：（1）产品的固定性，生产的流动性；（2）产品的多样性，生产的单件性；（3）产品形象庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；（4）产品的社会性、生产的外部约束性。

基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身受以下条件制约：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。

2 建筑工程施工各阶段的主要质量问题建筑工程施工过程中，一般包括两个阶段，即基础和主体施工阶段，装修及设备安装阶段。

这两个阶段在建筑施工过程中起着重要的作用，因为它们是整个建筑的基础。

下面就针对这两个阶段，对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

2.1 建筑工程基础和主体施工阶段的质量问题建筑工程基础和主体施工阶段是一个建统工程最基础和最关键的阶段，如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理，那么整个建筑工程也就毁于一旦，即使建造好了，也毫无价值可言，更不会通过施工监理行业的监督与管理，那么质量上让人堪忧不已，那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑人住或者建工厂或用于其他方面，最终导致了建筑工程的失败。

在当前时期下，我国建筑工程的质量不是那么理想。

如在实际过程中，往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。

如果这些问题没有很好的解决，那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义，整个建筑即使建成了，那也根本没有价值可言，在质量检测时也自然不会通过的。

浅谈建筑工程施工质量管理研究摘要：在建筑工程施工中，对工程施工质量进行有效的控制管理，可以提高工程施工的质量、加快工程施工的质量。

本文主要论述了建筑工程施工质量管理的内容，讨论了施工质量管理在建筑工程中的重要性。

关键词：建筑工程；施工质量；管理对工程施工质量管理，不仅是建筑工程施工中的主要内容，也是我国现行法律规范和社会经济发展的综合要求。

目前，我们在建筑工程施工中，影响工程施工质量的因素主要表现在施工人员、施工材料、工程机械、施工技术以及施工环境这五个方面，因此为了对建筑工程施工质量进行有效的管理，施工单位就要从这五个方面的入手，以确保工程施工的质量符合工程施工的要求。

下面我们就对建筑工程施工质量管理的内容进行详细的介绍。

一、管好施工人员在建筑工程施工中，每个施工项目都和“人”有着密切的关系，而“人”则作为整个工程施工的基础，对其整个建筑工程施工内容进行控制。

因此，对“人”的管理也就是建筑工程施工质量管理的核心内容，而我们这里所说的“人”则是指的施工人员。

在对施工人员进行管理的时候，管理人员首先要从施工人员的素质培养出发，让他们在工程施工中，有着一定的职业道德和主观能动性，尽可能的导致调动施工人员在工程施工过程中的积极性，从而发挥出施工人员的潜力。

其具体的管理措施主要表现在以下几个方面：1、施工单位在工程施工前，一定要选派专员对施工人员的质量意识和组织能力进行培养，使其在工程施工中具有良好的质量保护意识和组织能力，从而提高施工人员内部的凝聚力2、施工企业在对施工人员进行选取的时候，一定要对施工人员的专业技能和综合能力进行严格的考核。

3、在对一些特殊施工人员进行选取的时候，一定坚持持证上岗的用人原则，避免因施工人员技术水平的问题导致建筑工程施工的质量受到影响。

二、管好建筑材料对建筑材料质量的管理是建筑工程质量管理过程中的主要内容之一，如果建筑材料的质量不合格，那么在将会影响整个建筑结构的质量。

所以，人们在建筑工程施工前，一定要工程施工的要求，对其建筑材料的质量进行严格的要求。

建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。

适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。

第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。

第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。

第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。

第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。

第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。

第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。

第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。

第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。

第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。

第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。

第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。

第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。

工程质量控制制度
是为了保证工程质量，减少工程风险而制定的一系列规定和程序。

它可以包括以下方面的内容：
1. 质量目标和要求：明确工程质量的目标和要求，包括工程的设计、施工、验收等各个环节的质量要求。

2. 质量责任体系：建立质量责任体系，明确各个职责部门和人员的质量责任，并制定相应的责任制度。

3. 质量管理流程：确定工程质量管理的流程和程序，包括设计阶段的质量管理、施工阶段的质量控制、验收阶段的质量评估等。

4. 质量检查和评估：制定质量检查和评估的方法和标准，对工程的质量进行定期或不定期的检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

5. 质量培训和技术支持：培训相关人员的质量意识和技能，提供必要的技术支持，提高工程质量的水平。

6. 不合格品控制：建立不合格品的处理程序，包括产品的追溯、整改和淘汰等措施，确保不合格品不流入市场。

7. 控制措施和纠正措施：制定相应的控制措施，对存在的问题进行及时的纠正，并采取预防措施，防止问题再次发生。

8. 质量记录和档案管理：建立质量记录和档案管理制度，对工程的相关记录和资料进行保存和管理，为质量追溯和纠纷解决提供依据。

9. 审核和评估：定期对工程质量进行审核和评估，发现和解决问题，提高质量管理的水平。

10. 连续改进：不断改进和完善质量管理制度，借鉴先进的管理理念和经验，提高工程的质量水平。

试论建筑工程中的质量管理与控制简兆津摘要：建筑工程在我国经济中占据重要位置，建筑工程质量与人们的日常生活紧密相连。

质量优良的建筑才能保障人们的生命和财产的安全。

提高建筑工程的质量是我们的首要任务，安全和稳定地进行建筑工程施工可以为我国的经济奠定坚实的基础。

要及时发现建筑工程施工质量管理中存在的问题，借鉴国外优秀的管理经验与先进的技术水平，努力改善建筑工程施工质量，提高我国建筑的质量以及完善建筑工程施工质量管理的体系，不断发展我国的建筑事业。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制措施1 建筑工程施工质量管理的重要意义1.1 维护建筑行业的总体稳定随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。

良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。

但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。

如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。

保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。

1.2 建筑行业的核心竞争力建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。

随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。

只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。

高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。

如果建筑工程的质量没有达到要求，会产生很多安全隐患，也不利于建筑企业的发展。

2 建筑工程施工质量管理存在的问题2.1 执行建筑管理法规意识薄弱现阶段，建筑企业的管理人员的管理意识薄弱，导致建筑工程施工质量管理措施没有得到良好的实施。

工程部各阶段质量管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，质量管理制度的建立是非常重要的。

这个阶段主要是确定项目的目标、范围和要求，明确工程的设计方案，并进行初步的可行性分析和风险评估。

在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 制定项目质量管理计划：在这个阶段，工程部需要制定项目的质量管理计划，明确项目的质量目标、质量指标和质量管理组织结构。

质量管理计划的编制应该符合项目管理计划的要求，包括计划的编制原则、编制程序和审批程序等内容。

2. 制定项目质量管理文件：工程部需要制定项目的质量管理文件，包括项目的质量方针、质量手册、程序文件和工作指导书等内容。

这些文件应该明确项目的质量管理要求和工作程序，确保项目的质量管理工作得到有效的实施。

3. 制定工程施工方案：在这个阶段，工程部需要制定工程的施工方案，明确工程的施工方法、工序和施工程序。

工程施工方案应该符合项目的设计要求和工程规范，确保工程的施工质量得到有效的控制。

4. 制定工程质量验收计划：在这个阶段，工程部需要制定工程的质量验收计划，明确工程的验收标准、验收方法和验收程序。

工程质量验收计划应该符合项目的质量目标和质量指标，确保工程的质量验收得到有效的落实。

5. 制定质量管理培训计划：在这个阶段，工程部需要制定质量管理培训计划，培训项目的质量管理人员和施工人员。

质量管理培训计划应该包括培训的内容、培训的方式和培训的时间表，确保培训的效果得到有效的评估。

二、施工阶段在工程项目的施工阶段，质量管理制度的执行是非常重要的。

这个阶段主要是按照项目的质量管理计划和工程的施工方案，对工程的施工质量进行控制和管理。

在这个阶段，质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织施工质量管理：工程部需要组织施工质量管理工作，对工程的施工过程进行监督和检查。

质量管理人员应该定期对工程的施工质量进行检查，及时发现并纠正存在的质量问题。

2. 实施施工质量控制：在这个阶段，工程部需要实施施工质量控制措施，对工程的施工过程进行控制。

施工过程的质量控制以及预防措施摘要：近年来，我国积极推动项目管理制度，项目管理越来越受到重视，尤其是建筑施工中的质量管理，本文从人的控制、材料购配件的控制、机械设备的控制和施工方法的控制和施工环境的控制五方面论述了建筑施工质量控制的方法。

质量控制是建筑施工中的一项重要工作，是决定项目产品质量的关键之所在。

因此，如何做好质量控制，在整个建筑施工中有着举足轻重的作用。

文中对建筑施工中质量控制的方法以及措施做一些相应的探讨。

关键词：建筑施工新技术质量控制一、建筑施工项目质量管理重要性建筑施工投资和耗费的人工、材料、能源相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定的时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。

如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。

施工项目质量控制目标是施工项目质量符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。

由此可见，质量控制是建筑施工中的一项重要工作，是决定项目产品质量的关键之所在。

因此，如何做好质量控制，在整个建筑施工中有着举足轻重的作用。

二、建筑施工项目质量控制建筑产品的质量是从工序质量到分项工程质量、单位工程质量逐渐形成的，也是在施工阶段通过对投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检查为止的全过程系统工程，要受到人、材料、机械、方法、环境五大质量因素影响，在控制中应遵循全面质量管理和全过程质量控制的原则。

1、人为因素的控制决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。

选人时要严格考查上述人员的个人经历及能力以提高领导者素质和管理水平。

要严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度，从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗，这样才能保证人员素质的重要管理措施。

同时引入竞争机制，聘用有经验、懂管理的人员担当管理者，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

建筑工程施工项目质量管理与控制摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。

所谓的建筑工程质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程，企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。

本文针对建筑工程中常见问题，简述加强施工质量管理的措施，希望对今后的研究有所帮助。

关键词：施工质量管理；工程质量；改善措施中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程质量是建筑工程的生命，它贯穿于建筑工程施工过程的始终。

建筑工程质量的好坏不仅决定建筑工程今后的使用情况，而且与人们生活生产密切相关，甚至影响着人们的生命财产与安全，因此加强建筑工程质量的控制与管理不仅是建筑施工过程中的重要内容同时关键内容。

本文主要围绕建筑工程施工中容易出现的工程质量问题以及建筑工程质量控制与管理的手段，并结合实例对建筑工程质量控制与管理进行论述。

1、建筑工程质量管理与控制中存在的问题建筑工程质量管理是建筑工程管理的一个重要组成内容，在工程施工过程中，对于建筑工程质量的管理如果十分到位，不仅建筑工程的施工质量有了一定保障，而且对于建筑工程的整体质量都有一定的积极作用。

建筑工程施工过程中对于建筑工程质量的管理要从施工上进行严厉的把关，严格按照建筑工程的相关施工标准进行施工操作，注意建筑工程施工工艺的运用，选择好建筑施工材料。

在建筑工程管理中，许多建筑工程的施工单位对于建筑工管理一般都是采用分批承包的方法，这在建筑工程的施工管理中容易造成管理混乱，而且对于工程管理过程中出现的管理责任不容易进行落实，对整体管理以及建筑工程质量有着极大的影响，而且分包导致建筑工程之间相互分离，因此对于建筑施工过程中的相互联系以及协调等工作也带来极大不便。

在建筑工程施工过程中施工技术也容易对建筑工程质量产生一定的影响作用。

试论建筑工程全过程质量控制摘要：做好建筑工程质量控制, 是一个关系到国计民生的支柱性基础产业——建筑业,特别是我国正处在快速发展阶段, 是全国上下不断加大基础设施建设的迫切要求。

本文主要就建筑工程全过程质量控制的具体措施作出了些论述，供同行借鉴参考。

一、投资决策阶段的质量控制（一）投资机会研究与项目初选投资机会研究与项目初选要抓住机遇、慎重决策、加快发展的思路。

企业投资项目研究就是通过市场需求与供给调查，为企业选择最有利于获得利润的投资领域和方向，寻找最有市场发展前景的投资机会。

机会研究主要包括：投资项目选择；投资的资金条件；自然和社会地理条件；项目在国民经济中的地位和对生产力的影响；拟建项目产品在国外市场上的需求量等；项目决策的财务收益等。

（二）技术部门的可行性研究在对某项工程作出是否投资的决策之前，技术部门要对建筑工程的各种拟建方案进行认真的分析讨论，对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测及评价，及选定最佳投资建议方案等结论性意见。

（三）项目评估及决策项目评估是前期工作的最后一项研究工作。

也是建筑项目必不可少的程序之一。

他是从全局出发，根据国民经济的发展规划，国家的有关政策、法律，对可行性报告进行论证、审核，最后提出“可行”或“不可行”的评估报告。

二、设计阶段的质量控制（一）加强工程设计的标准化工作由主管机构批准，通过制定发布和实施，为设计提供共同遵守的技术准则和依据。

它在促进技术进步、科技创新，保证设计质量方面起着重要的作用。

凡是列入《强制性条文》的所有条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成一定的损失甚至重大损失。

（二）建立设计文件的会签制度设计文件的会签是保证各专业设计相互配合和正确衔接的必要手段。

通过会签，可以消除专业设计人员对设计条件或相互联系中的误解、错误或遗漏，是保证设计质量的重要环节。

因此，必须建立设计文件会签制度。

（三）建立设计成果校审制度设计文件校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。

建设⼯程质量控制主要内容有哪些内容1.⽬的保证在建项⽬的⼯程质量和关键⼯序控制符合国家有关规范、技术标准、设计要求以及达到合同约定、公司⽬标要求，督促、帮助项⽬建设相关⽅建⽴全⾯完善的质量管控体系，指导项⽬⼯程各阶段⽇常施⼯质量管控活动开展。

2.适⽤范围适⽤于深圳市XX地产开发及受委托全权开发的项⽬在实施阶段的⼯程质量管理和控制。

3.相关名词及释义3.1.⼯程质量管理：指对整个项⽬施⼯质量进⾏的全过程管理控制，以达到施⼯质量⽬标。

3.2.⼯程管理策划书：在项⽬初步设计完成后，由项⽬经理部根据项⽬位置环境、⽤地建设规划要求、规划设计建筑概况、项⽬分期情况等特点，参照《⼯程管理策划书编制指引》及策划书模板对项⽬进⾏⼯程管理策划⽽编制的技术⽂件。

包括但不限于质量管理⽬标策划、⼯程特点难点技术⽅案策划、质量通病防治以及质量保证体系策划等质量⼯作策划内容。

3.3.交楼标准与合同附图：交楼标准指售房合同及附件中明确房屋室内及公共部位装修材质、部品、设备的配置标准的内容，合同附图指房屋销售合同附件中关于房间分隔、门窗位置等功能空间的平⾯⽰意图，具体见每套房屋销售合同。

3.4.质量专项技术标准：指依据国家相关技术标准、施⼯规范、⼯程图集、优秀做法等编制的项⽬现场分项⼯程质量控制标准做法、控制要点类技术⽂件。

包括但不限于《测量放线标准做法》、《模板⼯程标准做法》、《混凝⼟⼯程标准做法》、《砌筑⼯程标准做法》、《抹灰⼯程标准做法》、《塑钢/铝合⾦门窗⼯程技术标准》、《室内低压电器安装⼯程施⼯控制要点》、《室内给排⽔⼯程施⼯控制要点》。

3.5.样板引路：将客户需求、设计细节、材料部品种类与规格、施⼯⼯艺标准、施⼯质量（验收）标准、总分包之间的配合要求等通过现场设置可视化的施⼯质量样板予以明确体现，⼤⾯积施⼯前按照确认后施⼯质量样板要求，对施⼯班组开展岗前技术交底、培训的管理动作，从⽽使现场关键质量控制点过程实施标准化，以保证⼤⾯积施⼯质量。

建设项目的质量管控和验收方案引言：建设项目的质量管控和验收是确保项目建设过程中质量达标的重要环节。

合理的质量管控和验收方案能够提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。

本文将从项目质量管理的重要性、质量管控的流程和方法、项目验收的程序和要点等方面进行论述，旨在提供一套完善的建设项目质量管控和验收方案。

一、项目质量管理的重要性项目质量管理是保证建设项目质量的基础和保障。

在建设项目过程中，质量问题可能导致工程质量不达标，甚至引发安全事故，给项目带来重大损失。

因此，建设项目的质量管理至关重要。

1.1 提高工程质量质量管理能够通过规范的流程和标准，提高工程质量。

通过建立合理的质量管理体系，明确各个环节的责任和要求，确保施工过程中的各项工作按照规范进行，从而提高工程的质量水平。

1.2 降低质量风险质量管理能够帮助项目团队及时发现和解决质量问题，降低质量风险。

通过建立有效的质量控制措施，及时发现施工中的不合格问题，采取相应的纠正措施，避免质量问题进一步扩大，确保项目的质量风险得到控制。

1.3 提升项目信誉质量管理能够提升项目的信誉度。

优秀的工程质量是项目成功的重要标志之一，能够树立项目的良好形象，提高项目的竞争力。

通过严格的质量管理，确保项目按照合同要求进行，提高项目的信誉度和口碑。

二、质量管控的流程和方法质量管控是项目质量管理的核心环节，包括质量计划编制、质量控制和质量评估等过程。

下面将从这三个方面介绍质量管控的流程和方法。

2.1 质量计划编制质量计划是质量管控的基础，它明确了项目质量目标、质量控制措施和质量评估方法等内容。

在编制质量计划时，需要充分考虑项目的特点和需求，制定相应的质量目标和控制措施。

同时，还要明确各个参与方的责任和要求，确保各方共同参与质量管理。

2.2 质量控制质量控制是质量管控的核心环节，它包括质量检查、质量纠正和质量保证等过程。

在质量控制过程中，需要建立一套完善的质量检查机制，及时发现和解决施工中的质量问题。