企业调研表(收购兼并)

企业调查报告第一篇：企业调查报告企业调查报告概况企业在经营中常常会面临一些“重要时刻”，例如：产品采购、赊销，企业信贷、融资，项目投资，兼并或收购，制定战略合作或进行战略变革……在这些重要时刻，选择变得困难，因为任何决策都将对企业未来的发展产生巨大的影响。

所以，简单概略的了解评价您所关注的企业已远远不够。

只有更加深入地考察企业的实际状况，认识和分析该企业在经营运作中的优势和劣势，才能选择最佳的合作伙伴，开展最有效的业务合作。

企业调查报告能让您深入探究公司的经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行了信用评级，使您准确掌握竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整合作方式，确保您在赚取最大利润的同时，尽可能地规避商业风险。

企业调查报告格式企业概况注册信息历史沿革股权结构主要经营管理者及背景组织结构银行信息主要业务及经营状况财务报表及分析(2年)附属机构业务状况及发展计划行业状况综合评价及信用评级第二篇：暑期企业调查报告今年暑期，在团省委和院党政领导的高度重视关心下，我院根据上级的指示精神，本着“受教育、长才干、作贡献”的指导思想，以“落实科学发展观，创建和谐社会”为活动主题，以“走进企业、走进行业、走进职业”调研活动为内容，来深入了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培养机制进行研究与分析，促成高校培养的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量，由此我们开展了关于企业人才需求的调查。

从7月6号正式去往温州到7月10号，我们用了一个星期不到的时间走访了温州三十家服装企业，这些企业大都属于市级企业，以有限责任制的形式存在的，以私营企业居多，我们采访的这些企业大多是中型的，大型的我们只采访到一家，有201*多名员工的庄吉集团。

这次我们调查的主要有四个方面，一是企业的基本情况，二是企业对所聘人才的要求，三是关于企业的招聘情况，四是关于企业已聘毕业生的情况。

企业用人需求调研表尊敬的企业领导：您好！为了更好地了解您企业的用人需求，我们诚挚邀请您参与我们的企业用人需求调研。

您的参与将对我们提供宝贵的信息，帮助我们更好地满足企业用人需求，提供更优质的服务。

请您在下方表格中完成相应的信息填写，我们将对您的信息进行保密，并仅用于内部调研目的。

感谢您的支持与合作！--------------------------------------------------------------调研表企业名称：_________________________________________________联系人：___________________________________________________联系方式：_________________________________________________所属行业：_________________________________________________企业规模：_________________________________________________调研日期：_________________________________________________调研问题：1. 您企业目前的用人需求主要集中在哪些岗位？________________________________________________________ ________________________________________________________2. 您对候选人的基本要求是什么？________________________________________________________ ________________________________________________________3. 在招聘流程中，您最看重应聘者的哪些方面？________________________________________________________ ________________________________________________________4. 您对应聘者的学历要求是怎样的？________________________________________________________ ________________________________________________________5. 您是否倾向于招聘具有相关工作经验的应聘者？________________________________________________________ ________________________________________________________6. 在人才招聘过程中，您更青睐于哪种招聘渠道？________________________________________________________ ________________________________________________________7. 您是否愿意提供培训机会，以提升员工的专业能力？________________________________________________________ ________________________________________________________8. 对于眼下人才稀缺的岗位，您是如何保留人才的？________________________________________________________ ________________________________________________________9. 您对薪资待遇的考量因素有哪些？________________________________________________________ ________________________________________________________10. 您对于员工绩效的评估主要依据是什么？________________________________________________________ ________________________________________________________谢谢您抽出宝贵时间填写上述调研问题。

企业调研记录表(模板)
1. 调研目的
为了更好地了解企业的运营情况和发展方向，进行本次调研。

2. 调研时间
调研时间：[日期]
3. 调研对象
调研对象：[企业名称]
4. 调研内容
4.1 企业概况
简要描述企业的背景、规模和业务范围。

4.2 组织结构
描述企业的组织结构，包括各部门的职能和层级关系。

4.3 产品或服务
介绍企业的主要产品或服务，包括特点、市场竞争力等。

4.4 销售渠道
列举企业的销售渠道，如直销、代理商等，并评估其效果。

4.5 市场竞争
分析企业所处市场的竞争态势，包括竞争对手、竞争力分析等。

4.6 财务状况
调研企业的财务状况，包括营收、利润等财务指标。

4.7 发展计划
了解企业的发展计划和目标，包括短期和长期计划。

5. 调研结论
总结本次调研的主要结论和发现，以及对企业的建议和意见。

6. 参考资料
列出本次调研所参考的资料和数据来源。

7. 备注
填写其他需要记录的信息或备注事项。

以上是本次调研记录表的模板，根据具体情况适当调整内容和格式。

股票收购尽职调查清单
1. 公司概述
1.1 公司名称和注册地点
1.2 公司业务领域和市场地位
1.3 公司治理结构和股权结构
1.4 公司历史业绩和财务状况
1.5 公司关键人员和团队情况
2. 法律事务
2.1 公司组织文件和章程
2.2 公司证照和许可证明的有效性
2.3 公司交易合同和协议的合规性
2.4 公司涉诉情况和知识产权的维护情况
3. 财务事务
3.1 公司财务报表的真实性和完整性
3.2 公司资产和负债情况
3.3 公司税务履约情况
3.4 公司财务风险和约束情况
4. 人力资源事务
4.1 公司员工情况和合同约定
4.2 公司劳动法遵守情况
4.3 公司员工福利和薪酬制度
4.4 公司关键人员与员工的背景调查
5. 市场竞争和前景
5.1 公司市场份额和竞争对手情况
5.2 公司产品和服务的可持续性
5.3 公司未来发展计划和前景评估
5.4 公司可能面临的市场风险和挑战
6. 风险评估和结论
6.1 收购意向和目标企业的匹配度评估6.2 潜在风险和法律责任的评估
6.3 建议的收购方案和风险应对策略
以上是股票收购尽职调查的清单，旨在全面了解目标企业的各项情况，为收购决策提供准确、详尽的信息支持。

请根据实际情况进行具体调整和补充。

尽职调查：公司收购、并购过程中调查所需资料清单资料清单（所有资料均为复印件）一、公司背景1、工商登记情况（1）公司成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业执照；如果拥有下属子公司，其成立时的验资报告，最新的公司章程，最新的营业执照；（2）公司（和下属子公司）在工商局历次变更情况；（3）公司目前真实的股东情况，各类股东（职工，法人，其他股东）的持股数量；这些股东以什么方式体现自己的股东身份。

2、公司组织机构设置情况、股东出资额及出资比例；3、董事会成员组成情况，包括姓名、作为董事年限、其他隶属关系、外界专家等情况；4、公司简述/简史，所有重要的业务部门变动情况，近期所有权和企业经营权方面的重大变动；5、公司其他生产、研发、销售等主要地点。

二、公司权利、合同、协议及其他1、土地使用权证书，房产证；3、债权债务情况；4、重要交易合同；5、知识产权；6、公司人员养老统筹等缴纳情况；7、是否存在重大诉讼或仲裁。

三、公司财税现状1、最近三年的财务报表及审计报告（1）公司财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表；（2）公司资产评估报告及公司历年分红情况；（3）公司及各子公司对外投资、担保、抵押情况。

2、资产现金，应收账款，投资，存货，厂房、财产和设备，其他资产说明商标/专利/合同权利，尤其是固定资产、在建工程、土地使用权是否拥有完整的所有权、自由处分权、未来收益权。

3、负债应付账款，应付票据，长期负债，或有负债及其承担（租赁、抵押、诉讼）4、净资产情况5、税务相关情况（包括各子公司）（1）税务登记证（国税和地税的）；（2）主要税种和税率；（3）纳税情况，是否存在税务问题、是否欠缴税款等事项。

四、生产方面1、生产设施及使用情况；2、机器设备——列出主要机器设备、使用、折旧、生产能力等相关事项；3、购买及维修情况。

五、市场方面1、人员营销人员、销售力量、客户群体、经销商。

2、产品生产线、主要产品、市场份额、新产品开发、市场感知状况、竞争水平。

企业产学研需求调查表
企业名称：_____________________
联系人：_____________________
联系电话：_____________________
电子邮箱：_____________________
一、企业基本情况
1. 企业性质：
-国有企业
-私营企业
-外资企业
-中外合资
-其他
2. 企业规模：
- 50人以下
- 51-200人
- 201-500人
- 501-1000人
- 1000人以上
3. 主营业务/产品：
4. 目前研发投入（大致比例）：
二、合作意向
1. 您希望通过产学研合作达成的主要目标是什么？
2. 您更倾向于哪种类型的合作方式？
-学术研究合作
-技术开发合作
-人才培养和实习
-成果转化合作
-其他
3. 您希望合作的研究机构或高校具备哪些特点或优势？
三、合作领域
1. 您希望在以下哪些领域进行产学研合作？（可多选）
-新材料开发
-信息技术
-生物科技
-环境保护
-能源新技术
-其他
四、需求详述
1. 请描述您对合作项目的具体要求或期望：
2. 您预期的合作周期是？
3. 您能为合作项目提供哪些支持和资源？
五、其他意见和建议
1. 您对产学研合作有哪些其他意见或建议？
请在____年____月____日前填写完成，并发送至_____________邮箱或联系电话_____________。

感谢您的参与和支持！
企业签字盖章：
签字日期：____年____月____日。

公司通用调查表1. 个人信息。

姓名：
部门：
职位：
工作年限：
2. 工作环境。

对当前工作环境满意程度（1-5分）：
是否感到工作压力大？（是/否）。

是否感到工作环境舒适？（是/否）。

3. 薪酬福利。

对薪酬福利满意程度（1-5分）：
是否觉得薪酬水平合理？（是/否）。

对公司提供的福利是否满意？（是/否）。

4. 职业发展。

是否得到了足够的职业发展机会？（是/否）。

是否得到了足够的培训和学习机会？（是/否）。

对公司的职业发展规划满意程度（1-5分）：
5. 公司文化。

对公司文化满意程度（1-5分）：
是否感到公司文化与个人价值观不符？（是/否）。

是否感到公司重视员工的工作生活平衡？（是/否）。

6. 意见建议。

请提出您对公司的意见和建议：
谢谢您的参与，您的反馈对我们改进工作环境和公司管理有重要意义。

企业需求调研表在市场经济中，企业需求调研表的作用愈发重要。

它可以帮助企业更好地了解市场动态、分析竞争对手、确定销售策略、提升企业的市场竞争力。

一、企业为什么需要调研表？1. 掌握市场动态。

市场竞争激烈，市场上的产品、服务形态也随时变化。

企业需要通过调研表了解市场上的新品牌、新产品、新需求，从而开发新的产品和满足客户多元化需求。

2. 分析竞争对手。

竞争对手的动态也是企业需调研的重要内容，调查他们的产品类型、放置点等细节信息，有利于企业制定更全面的市场战略。

3. 确定销售策略。

调研表的数据分析能与更好的预测市场需求，从而制定出有效的销售策略，避免卖方市场或买方市场的误判。

二、企业调研表的核心指标企业调研表通常包括以下核心指标：1. 需求满意度：调查哪些产品的需求得到了客户的满意度，哪些产品的需求得到了客户不满意。

2. 功能需求：客户对产品的哪些功能和特性有需求，这些需求是否得到满足。

3. 服务需求：客户对售前、售后服务的期望是什么，什么方面需要提升。

4. 价格感知：客户对于产品的价格认知是否合理，对价格哪些方面最为敏感，如何根据价格感知指导营销策略。

三、企业如何进行调研表设计与分析？1. 确定样本数据。

企业应首先明确调研表的意义和目的，然后通过适当的人群数据筛选和样品量的抽样方法来判断市场需求。

2. 设计调研问卷。

调研问卷的内容要简单明了，有意义的问题。

在构想之前，需要明确目标并思考如何获取有用的数据。

质量问卷的设计，是有效调研表的基础。

3. 分析调查结果。

细致和全面分析数据，掌握当前市场上的各种产品的特色、成本、利益等方面，为企业提供更详细的市场指导和监管意见。

四、企业如何有效地运用调研表？1. 分析数据。

企业需要对数据有敏感度和分析能力，及时识别并揭示客户需求和市场机遇。

2. 制定策略。

数据分析是制定市场营销策略的基础，企业应该从调研表中提取有效的信息，制定并优化相应策略。

3. 趋势预测。

通过调整数据分析和市场趋势，企业可以预测走向，选择适合自身发展的方向。

企业调查表模板第一篇范文：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。

员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的）姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限（高、中、基层）二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗？ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？ba、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序：_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避？da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？aa、是b、基本上是c、不是d、不知道（注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅？ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。

企业需求调研表近年来，随着社会的不断发展，不同的企业也面临着不同的问题和挑战。

其中一个关键的问题是如何满足消费者的需求，提高产品销量，从而获得更高的经济效益。

而企业需求调研表，就是帮助企业了解市场需求的重要工具之一。

一、企业需求调研表的定义和意义企业需求调研表，简单地说，就是一种用于收集市场、消费者和客户需求信息的工具。

通过对消费者的需求、喜好和行为进行系统地搜集和分析，企业可以更好地了解市场趋势，而且可以追踪竞争对手的动态情况，这样企业就可以根据市场上的变化及时做出调整，从而更加有效地制定市场策略，提高市场占有率。

企业需求调研表的意义十分重要。

首先，它可以让企业了解不同消费者群体的需求和市场趋势，从而更好地提供符合市场需求的产品和服务，从而提高客户满意度。

其次，它可以帮助企业了解消费者决策的心理和行为，从而更好地制定市场策略。

还有就是，它可以帮助企业减少不必要的损失，提高经济效益。

二、设计企业需求调研表的步骤和方法设计一个有效的企业需求调研表需要明确的步骤和方法。

以下为常规步骤：1.明确调研目标：不同的调研目标需要不同的调研问卷，因此，在设计调研问卷前，企业必须首先明确所要了解的问题。

2.选择调研方法：调研方法根据所要了解的问题不同而有所不同。

常见的调研方法包括面对面访谈、电话访问、在线问卷等。

3.设计调研问卷：调研问卷是调研的核心，要注意以下几点：(1)问卷题目简单明了，避免使用复杂的专业术语；(2)问题尽可能地具体和明确；(3)应该设计合理的分级，使得调研结果更加准确。

4.针对样本进行调研：样本是调研进行的基础。

因此，企业需要准备足够的样本，并根据样本的特点设计合理的分层调研策略。

5.数据整理和分析：所有的调研结果需要整理和分析，以便企业了解其真正的市场需求以及开展市场策略的基础。

三、企业需求调研表的实用技巧要设计一个实用的企业需求调研表，并能正确的收集到相关数据和信息，需要掌握以下几个关键技巧：1.合理选择问卷形式：调研问卷的形式应该根据所要了解的问题以及受访者的种类选择合适的形式。

企业需求调研表请您根据下方提供的企业需求调研表，回答相关问题。

本调研表主要旨在了解企业在不同方面的需求，以便进行进一步的数据分析和解决方案设计。

请您认真回答每一个问题，感谢您的配合和参与。

-----------------------------------------企业需求调研表1. 企业基本信息1.1. 企业名称：_______________1.2. 行业类别：_______________1.3. 公司规模：_______________1.4. 公司所在地：_______________2. 产品及服务需求2.1. 请简要描述您公司所提供的产品或服务：______________________________2.2. 您对当前产品或服务的满意度如何？（请在下面选择合适的答案）a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不太满意e) 不满意2.3. 如果您对当前产品或服务有不满意的地方，请具体说明。

______________________________3. 市场竞争分析3.1. 您认为目标市场上有哪些主要竞争对手？______________________________3.2. 您对这些竞争对手的评价如何？（请在下面选择合适的答案）a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不太满意e) 不满意3.3. 您认为您与竞争对手相比，有哪些竞争优势？______________________________4. 市场需求分析4.1. 请描述您认为目标市场目前存在的主要需求。

______________________________4.2. 您认为目标市场在未来有可能出现的新需求是什么？______________________________5. 技术研发需求5.1. 您的公司是否有技术研发部门？a) 是b) 否5.2. 如果是，您的技术研发部门当前的主要研发方向是什么？______________________________5.3. 如果否，您是否计划未来设立技术研发部门？如果是，请简单描述计划。

中小企业基本情况调研表调研目的和背景本调研旨在了解当前中小企业的基本情况，以便为相关政策制定提供支持和参考。

随着我国经济不断发展，中小企业作为经济增长的重要力量，对于促进经济转型升级、推动创新发展具有重要意义。

研究方法本次调研采用了网络问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。

网络问卷主要面向中小企业主，涵盖了企业情况概述、产业分布、经济状况、企业发展态势等方面；实地访谈则主要针对行业协会、政府部门、专家学者等相关方面的人士进行，主要调研对象是中小企业的政策支持、技术创新、人才引进等问题。

调研结果企业情况概述调研结果表明，在中小企业中，以制造业为主，服务业次之，文化创意、医疗健康、环保节能等新兴产业正在崛起；其中，以私营企业居多，其次是外资企业和合资企业。

另外，中小企业的营业收入多集中在5000万元以下。

产业分布根据调研结果，中小企业主要分布在江苏、浙江、广东三大沿海省份，其中，江苏省中小企业数量最多，达到了44万家，占全国中小企业总数的30%以上。

其次是浙江、广东两个省份，中小企业数量也居全国前列。

经济状况调研结果显示，虽然中小企业的经济状况整体较好，但是面临的困难也不少。

主要表现在企业融资难、招聘困难、技术瓶颈等方面。

其中，融资难是中小企业发展的一大瓶颈，尤其是对于缺乏信用背景或者规模较小的企业，融资难度更大。

企业发展态势从调研结果来看，尽管中小企业面临较多的困难，但是企业家们依然对未来充满信心，积极拓展市场、创新产品，呈现出良好的发展态势。

其中，技术创新、人才引进等方面的政策支持，对于中小企业发展至关重要。

结论针对调研结果，我们可以得出如下结论：1.中小企业主要分布在江苏、浙江、广东三大沿海省份，其中，江苏省中小企业数量最多，达到了44万家，占全国中小企业总数的30%以上。

2.中小企业的产业以制造业为主，服务业次之，新兴产业如文化创意、医疗健康、环保节能等领域正在崛起。

3.中小企业的经济状况总体较好，但仍面临诸多困难，其中融资难是中小企业发展的一大瓶颈。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业兼并收购咨询服务合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方（收购方）1.2 乙方（被收购方）第二条咨询服务内容2.1 兼并收购方案制定2.2 市场调研与分析2.3 目标公司评估2.4 谈判与协商2.5 法律法规咨询2.6 交易结构设计2.7 资金筹措与安排2.8 并购协议起草与审查2.9 政府审批及登记手续办理2.10 员工安置与薪酬管理第三条合同期限3.1 合同生效日期3.2 合同终止日期第四条费用与支付4.1 咨询费用4.2 支付方式4.3 费用调整第五条双方义务与责任5.1 甲方义务5.2 乙方义务5.3 乙方责任第六条保密条款6.1 保密内容6.2 保密期限6.3 泄密责任第七条违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约第八条争议解决8.1 争议类型8.2 解决方式第九条合同的变更与解除9.1 变更条件9.2 解除条件第十条继承与转让10.1 合同继承10.2 合同转让第十一条不可抗力11.1 不可抗力事件11.2 不可抗力后果第十二条合同的生效、终止与解除12.1 合同生效条件12.2 合同终止条件12.3 合同解除条件第十三条附则13.1 合同附件13.2 合同修订13.3 合同解除或终止后的权利与义务处理第十四条争议解决法院14.1 法院选择14.2 适用法律第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方（收购方）1.2 乙方（被收购方）第二条咨询服务内容2.1 兼并收购方案制定乙方应根据甲方的要求，制定兼并收购的整体方案，包括但不限于收购目标、收购方式、收购步骤、风险评估及应对措施等。

2.2 市场调研与分析乙方应对甲方拟收购的目标公司所在行业的市场情况进行全面调研与分析，包括但不限于市场规模、行业趋势、竞争对手情况等，并为甲方提供相关报告。

2.3 目标公司评估乙方应对甲方的拟收购目标公司进行财务、法律、业务等方面的全面评估，并向甲方提供评估报告。

企业并购尽职调研资料一、主体资格方面1.关注目标企业营业执照及主管部门前置审批手续是否在有效期内。

提供公司设立时的有关政府批准文件，提供公司设立时的发起人协议、改制重组协议。

2.合作交易的对标企业的主体是否合法设立，合法程序，是否有瑕疵，将来是否有重大问题。

3.关注目标企业的历史沿革，历史沿革是否清楚，特别是企业之前是否有并购历史，是否合法，之前并购是否有陷阱。

二、公司法人治理结构方面1.主要关注三会一层（股东会、董事会、监事会、管理层）等法人治理结构是否健全，公司章程约定的董事会、监事会席位及产生条件，公司董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，依法向人民法院提起诉讼。

2.目标企业全体股东及其关联企业的信息。

董事、监事简历及在其他关联企业的兼职问题。

3.如有股东提议贷款的，需用该股东的全部股权做质押担保，且担保总额不得超过其股权的80%。

4.目标企业向其他企业投资或者为他人担保，有没有董事会或股东大会决议。

5.股东会会议对所议事项做出决议，须经代表过半数以上表决权的股东通过，方为有效。

但是，对修改公司章程、增加或减少注册资本，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式做出决议的，须经代表三分之二以上表决权的股东通过，方为有效。

6.目标企业的人员结构，有没有与员工签订劳动合同，并正常缴纳社会保险。

要处理好劳动关系，处理好用工人员的安排，这点要了解需要多少人，他们是否签劳动合同，将来要安置的成本为多少等。

7.目标企业内部控制制度或管理制度汇编。

三、财务状况1.目标企业资产负债表、现金流量表和损益表。

2.目标企业注册资本，目标企业设立时的资产评估报告、验资报告。

3.目标企业及其关联企业主要资产的信息，公司有无土地、房屋、专有技术等，这些资产和合法取得程序等，并核查有无质押等情况。

（目标公司上述资产是否设定抵押、质押等担保,如有,提供相关的主合同、担保合同、担保登记证明文件;）4.目标企业及其关联企业的税务信息。