人力资源小调查 陶思文

人力资源社会调查报告（五篇范例）第一篇：人力资源社会调查报告社会调查报告：选择一个你比较熟悉的企业或事业单位，对它的人力资源管理状况进得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。

经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。

也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。

这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。

初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。

该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其是管理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。

中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。

虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展；行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多是公司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。

人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。

经济管理83试析分享经济时代人力资源管理的挑战孟　瑾 国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司摘要：分享经济伴随着互联网的发展而出现，对企业管理模式产生了巨大影响，对企业的核心——人力资源管理也带来了巨大挑战，显著增大人力资源的管理对象群体，削弱管理职能，让管理关系变得日益复杂。

本文从分享经济特点着手，对其优势，以及对企业人力资源管理带来的挑战进行详细分析，探讨行之有效的应对措施，以期进一步指导实际操作。

关键词：分享经济；人力资源管理；挑战中图分类号：F241.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)027-0083-01随着社会不断进步，信息科技的不断发展，我国社会已全面进入网络时代，大大改变了人们的生活模式，各行各业的工作方式都有了巨大改变，也包括经济模式。

在经济模式中，伴随着互联网+而出现的最大的改变，就是分享经济(Sharing Economy)的出现，推动经济与社会新形态的产生。

一、分享经济的特点和优势分享经济，即通过网络平台，将社会上各种闲散资源聚集在一起，进行供需匹配，直接连接供求双方，较传统经济模式而言，成本更低，效率更高。

该经济有两个核心，零成本及利益共享，即不同于传统经济模式需要以实体店的形式开展，分享经济不需要房租、水电等各项成本，不需要客户出门逛店的时间成本，仅仅需要通过相关网络平台的分享，而且能让参与者赚钱，让消费者通过分享而赚钱，实现利益的最大化。

分享经济的三个主体分别是供应者、消费者和共享平台。

这其中，供应者负责提供分享资源，多为闲置的资源，主要分为人力、物力、财力、信息等各种类型，消费者使用并分享该资源，共享平台则是直接实现供应者与消费者对接的网络平台。

通过分享，消费者能不断降低使用成本，供应者能得到更多的消费对象，共享平台可以极大提高供求效率、扩大消费者群体，在零成本的情况下创造出更大价值。

传统企业模式，可能会因为生产经管模式等限制，影响到其发展速度、工作效率、服务舒适度等，对顾客的消费需求难以满足。

2019年度精彩企业人力资源管理调查报告范文五篇企业人力资源管理调查报告(一)为了解企业人力资源管理状况，增加社会实践经验，近期我对泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况进行了调查，调查采取咨询、看资料与人交谈的方式进行。

现调查结束，经梳理归纳，有关调查情况报告如下：一、调查对象与概况本次调查对象为泰峰房地产经纪有限公司，该公司地处市静安区江宁路518号，主要经营房地产中介，有员工近50名，注册资金为1000万元人民币。

泰峰房地产经纪有限公司自2000年成立以来，始终坚持“诚信为本，承诺是金;规范服务，共创效益”的原则，为客户提供质优价平的房地产产品，使得经纪业务蓬勃发展，取得了较好的经营效益，在社会上具有良好声誉。

二、具体调查内容本次主要是调查泰峰房地产经纪有限公司人力资源管理状况，通过实地查看、交流座谈、看资料的方式，该公司在人力资源管理上有以下四方面特点：(一)加强用工管理泰峰房地产经纪有限公司不大，员工不多，但十分重视用工管理，着重做好三方面工作：一是把好员工入口关，在新员工招聘中，把好学历关、技能关，通过考试、面试筛选应聘人员，做到择优录取。

二是抓好新聘员工培训，凡是新聘员工都要进行岗前培训和入职培训，一个月培训满，经考核，政治思想和业务技能合格，才能正式上岗工作。

三是按才使用，根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位，尽量发挥员工的特长，使员工能够做好工作，最大限度发挥人力资源优势。

(二)加强人工成本管理泰峰房地产经纪有限公司加强人工成本管理，有效控制员工总量，做到不浪费人力资源。

一是建立岗位目标成本责任制，员工承担什么工作，拿什么工资。

管理、后勤岗位拿基本工资和奖金，营销岗位拿保底工资和提成，根据年初制定的效益指标，制定成本控制总额，自上而下层层分解各项具体指标，落实到每一个岗位。

二是对人工成本实行目标管理，以企业人工总成本为目标，落实到所有的岗位，明确责任，使每个员工工资收入与实际工作成果挂钩。

人力资源管理专业调查报告范文1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对人力资源管理专业调查报告的背景信息和目的的介绍。

以下是一个可能的概述内容：引言人力资源管理专业作为现代职业教育领域中的热门学科，正逐渐受到越来越多学生的青睐。

随着社会的发展和企业的不断壮大，人力资源管理专业在各个行业中发挥着重要的作用。

为了更好地了解人力资源管理专业的现状、就业情况以及未来的发展趋势，我们进行了一次全面的调查研究，并撰写了本报告。

本报告的目的旨在对人力资源管理专业进行深入探讨和分析，为相关学生、教育机构和企业提供有价值的信息和建议。

通过对人力资源管理专业的调查和研究，我们可以了解到该专业的就业前景、发展趋势以及相关行业对人力资源管理专业人才的需求情况。

此外，我们也希望通过本报告来提高公众对人力资源管理专业的认识和了解，为学生选择专业、教育机构设置课程和企业人力资源管理团队建设提供参考依据。

我们相信，本报告的内容将为读者提供宝贵的信息和洞察，帮助他们更好地理解和把握人力资源管理专业的发展趋势和就业前景。

接下来，我们将依次对人力资源管理专业的概述和就业情况进行详细介绍，最后给出我们对人力资源管理专业的认识和未来发展趋势的结论和建议。

通过本报告的阅读，读者将能够全面了解人力资源管理专业，并为自己的职业规划和学习方向做出更明智的选择。

1.2文章结构1.2 文章结构本调查报告将按照以下结构展开，以便读者能够清晰地了解人力资源管理专业的概述、就业情况以及对其发展趋势的认识和建议。

第二部分将介绍人力资源管理专业的概述。

我们将探讨人力资源管理专业的定义、目标和重要性。

此外，我们还将介绍该专业的核心课程内容和培养目标，以便读者对该专业有一个整体的了解。

第三部分将探讨人力资源管理专业的就业情况。

我们将分析当前人力资源管理专业毕业生的就业状况和行业需求，并提供一些成功就业的案例。

此外，我们还将讨论人力资源管理专业的就业前景和潜在的职业发展路径，以及在就业市场上脱颖而出的关键因素。

高芳(山东省博兴县油区工作办公室,山东滨州256500)摘要:企业人力资源管理实践对企业的绩效有明显的促进作用。

在企业不断的发展过程中,采用合理的人力资源管理措施对提高企业的综合竞争力有明显的作用。

本文主要研究了人力资源以及我国人力资源管理实践与企业的绩效关系。

本文以期为以后的关于我国人力资源管理实践与企业绩效关系方面的研究提供参考。

关键词:人力资源管理;实践;企业绩效中图分类号:F271文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2012)11-0109-01收稿日期:2012-09-15作者简介:高芳(1973-),女,山东博兴人,经济师,研究方向:工商管理。

前言随着社会的不断发展,企业也在不断的进步,其中,人力资源管理在企业绩效中所发挥的作用越来越大,受到企业的广泛关注。

绩效是一个企业在固定时间内其产品的量变和价值增长的程度。

这里的绩效不能与原有的工作业绩等同。

绩效的应用,对于企业的有效工作效率是有明显的提高的。

由于有了绩效考核,每个人所做的事情,对企业的贡献是大家有目共睹的,这样就促进了企业员工的工作积极性,在很大程度上促进了企业的发展。

在企业中,使用合理的人力资源管理,对于提高企业的绩效有明显的作用。

一、人力资源概述人力资源管理,是一门重要的研究学科。

在广义上讲,人力资源主要指的是在具体范围内,其所包含的人员所具备的劳动能力的集结,是能够推动社会发展的人的综合。

人力资源,通俗上讲,是企业根据自身的发展需要而制定的人员引进,属于企业的人力资源部门决策。

人力资源还有宏观和微观之分,早在20世纪20年代左右,就有人力资源的概念,但并没有具体的定义。

而其整体的发展,是一直到20世纪70年代才开始,属于一门新的学科。

在不断的发展中,人力资源分为资源管理时期的发展和资本管理时期的发展。

社会的不断进步,也要求企业要不断的更新,不断的进步。

企业在适当的时机,提出了企业的人力资源管理创新,这样才能保证企业能够不断的吸引进来高素质的人才,不断地补充企业的血液,在这些方面,企业要做到对招聘者的各方面的了解,包括新人员的知识能力等各种基本信息,还要有辨别的意识,对新应聘人员的各种能力有辨别的意识。

人力资源论文：包钢稀土并购前人力资源尽职调查问题摘要：人力资源尽职调查是并购中对目标企业人力资源管理系统的分析和评估，是最终促使交易成败的关键部分。

本文通过介绍人力资源现状调查、重点人群调查、薪酬福利调查等主要内容以及程序和注意事项，说明包钢稀土并购前人力资源调查不但对目标企业人力资源方面存在的风险和负债进行量化，而且为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，为整合规划和决策提供所需信息与数据。

关键词：人力资源尽职调查包钢稀土的发展史也是企业并购史。

包钢稀土前身是成立于1961年的“8861”稀土实验厂；1997年改制上市。

2007年完成了包钢稀土产业的整合与重组，整体上市。

经过近半个世纪的建设与发展，包钢稀土已经形成了完善的稀土产业发展格局，拥有从稀土选矿、冶炼、分离、科研、深加工到应用的完整产业链条，是中国乃至世界上最大的稀土产业基地，是我国稀土行业的龙头企业。

人力资源尽职调查作为企业并购尽职调查的一个主要部分，在实际操作中，是否科学而有效地进行人力资源尽职调查，将直接影响企业兼并活动的成功与否。

一、尽职调查与人力资源尽职调查在企业并购中，尽职调查是指最初指买方对候选卖方实施的审计，以确定其购买的企业对收购方是否存在隐蔽的不必要的风险，后来也指兼并双方相互展开的审计，即同时也包括候选卖方公司对收购方的审计，以确认放弃公司控股权不会给公司股东和员工带来不合理的风险。

尽职调查一般在企业兼并双方已达成兼并意向但尚未兼并之前履行的活动。

尽职调查的目的是判明潜在的致命缺陷和它们对收购及预期投资收益的影响。

人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节,是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避,是影响交易成败的关键组成部分。

人力资源调查不但对目标企业人力资源方面存在的风险和负债进行量化，而且为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，为整合规划和决策提供所需信息与数据。

二、包钢稀土人力资源尽职调查的主要内容1、包钢稀土对目标公司人员与组织的调查包括目标公司企业人力资源及其配备的基本状况、组织结构和岗位的设计原则等。

人力资源管理专业调研工作方案
随着经济全球化和竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的作用日益重要。

为了更好地了解人力资源管理专业的发展现状和趋势，我们开展了本次调研。

二、调研目的
1. 了解人力资源管理专业的发展现状和趋势；
2. 分析人力资源管理专业的就业前景；
3. 探讨人力资源管理专业的教学模式和教育质量。

三、调研方法
1. 网络调研：收集相关文献和数据，分析人力资源管理专业的发展情况；
2. 问卷调查：设计问卷，采用随机抽样的方式，对人力资源管理专业的学生和从业人员开展调查；
3. 实地调研：选择多家企业进行实地调研，了解企业对人力资源管理专业人才的需求和评价。

四、调研内容
1. 人力资源管理专业的发展历程和现状；
2. 人力资源管理专业的就业前景和薪资水平；
3. 人力资源管理专业的教学模式和教育质量；
4. 企业对人力资源管理专业人才的需求和评价；
5. 未来人力资源管理专业的发展趋势和挑战。

五、调研成果
1. 调研报告：对调研结果进行深入分析和总结，形成调研报告，为人力资源管理专业的发展提供参考；
2. 数据统计表：对调研数据进行整理和归纳，形成数据统计表，为人力资源管理专业的研究提供数据支持；
3. 交流会议：与相关专家和从业人员进行交流，分享调研成果，探讨人力资源管理专业的未来发展。

思念人力资源管理调研报告思念人力资源管理调研报告一、调研背景随着社会经济的发展和企业的不断壮大，人力资源管理越来越成为企业发展的重要环节。

作为一家专业从事人力资源管理的企业，我们决定对思念人力资源管理进行一次调研，了解其现状和存在的问题，为其提供更好的管理方案，促进企业的发展。

二、调研目的1. 了解思念人力资源管理的基本情况，包括招聘流程、培训计划、绩效考核等。

2. 分析思念人力资源管理的优点和存在的问题，提出改进方案。

3. 探讨人力资源管理在企业发展中的重要作用，为思念人力资源管理提供更好的支持。

三、调研方法1. 面对面访谈：与思念人力资源管理部门负责人进行面对面的访谈，了解其工作内容、流程和面临的困难。

2. 调查问卷：发放调查问卷给思念公司员工，了解他们对人力资源管理的满意度和提出的改进建议。

3. 数据分析：对访谈和调查问卷的数据进行整理和分析，提取关键信息。

四、调研结果1. 招聘流程：思念公司的招聘流程相对简单，缺乏系统性和科学性。

对应聘者的能力和适应性的评估不够全面。

2. 培训计划：思念公司对新员工的培训计划相对完善，但对现有员工的培训不够重视。

培训内容和形式相对单一，缺乏个性化的培养方案。

3. 绩效考核：思念公司的绩效考核方法比较简单，主要以业绩为导向，忽视员工的个人发展和潜力发掘。

4. 员工关系：思念公司的员工关系相对和谐，但存在沟通不畅和参与度不高的问题。

员工对公司的发展方向和决策缺乏必要的了解和参与。

五、改进方案1. 招聘流程：建立全面的招聘评估体系，加强对应聘者的综合素质和适应能力的考核。

2. 培训计划：制定个性化的培养计划，注重现有员工的培训和职业发展规划。

3. 绩效考核：完善绩效考核指标，将员工的个人发展和潜力挖掘纳入考核体系。

4. 员工关系：建立更加有效的内部沟通机制，提高员工对公司决策的参与度和认同感。

六、调研结论思念人力资源管理在一定程度上满足了企业的需求，但仍存在一些问题，尤其是在招聘流程、培训计划和绩效考核方面。

289大众商务人力资源二、知识经济时代下事业单位人力资源管理现有问题的解决方法（一）树立现代化的人力资源管理理念第一，要树立“以人为本”的管理理念，以现代化的管理理念为核心，充分发挥员工的内在潜力，鼓励创造自我价值、丰富管理经验，不断优化管理内容和工作体系。

创新性的管理手段和管理模式要从全方位的工作内容方面进行优化，不能仅体现出个人的发展诉求，要展现企业未来的发展规划。

第二，人力资源管理人员要按照领导安排的需求，使自身与单位相互融合，体现自身的价值，这样才能够保证事业与个人发展的双赢。

创新人力资源管理理念，打破传统的制约模式，优化制度体系。

（二）完善人力资源管理战略事业单位的各级部门之间应相互协调，不断挖掘人员的价值。

而传统的管理中，仅有一个部门负责人力资源管理工作，管理内容出现了断层，切断了日常的工作联系。

（三）重视人力资源开发与考核在事业单位的人力资源管理工作中，要从工作人员的角度进行分析，重视并开发工作人员的能力，体现出管理工作的价值，并且在人力资源管理工作的优化过程中，不断引进新的人员，组建专业化的管理团队并进行相关培训，提升员工的专业技能。

三、结语综上所述，目前事业单位人力资源管理模式还存在诸多问题，严重抑制了单位的正常发展，人力资源管理部门应从实际出发，消除阻碍人力资源管理工作的抑制因素。

同时，要根据工作人员的需求调动其积极性，使员工在岗位中不断地创造价值，凸显人力资源管理的效率和作用，促进事业单位在当前知识经济时代下的可持续发展。

参考文献：[1]李昱昕.知识经济时代事业单位人力资源管理现有问题及解决方法探讨[J].山西农经,2019(22):107-108.[2]师秀芝.知识经济时代事业单位人力资源管理现有问题及解决方法浅述[J].环渤海经济瞭望,2020(06):120.[3]谢京.城市水务大系统分析与管理创新研究[D].天津:天津大学,2007.从我国当前社会发展现状来看，事业单位是协调社会发展的重要因素之一。

人事管理中的劳动力市场调研一、引言人事管理在现代企业中扮演着关键的角色，而劳动力市场则是人事管理的基础。

为了更好地了解劳动力市场的现状和趋势，以提高人事管理的效能，本文进行了一项关于劳动力市场的调研。

通过对劳动力市场的调研，我们可以更好地了解人才供给与需求的匹配程度，为企业的招聘、培训和绩效管理等方面提供科学依据。

二、调查方法为了保证调研的全面性和准确性，我们采用了多种调研方法和工具。

首先，我们进行了文献研究，梳理了相关的理论框架和调研成果。

其次，我们开展了在线问卷调查，邀请了不同行业的企业和个人参与，以了解他们对劳动力市场的看法和需求。

此外，我们还进行了实地访谈，与企业的人力资源部门负责人进行深入交流，了解他们在人才招聘和绩效管理方面的实践经验。

三、劳动力市场的供给与需求根据调研结果，我们发现劳动力市场的供给与需求存在巨大的不平衡。

在某些行业，如IT和金融行业，企业对高端人才的需求远远超过了供给，导致了激烈的竞争和高额的薪酬水平。

而在一些传统行业，如制造业和物流业，存在着大量的闲置劳动力，企业面临着人才匹配的难题。

此外，随着技术的进步和经济发展的变化，劳动力市场也面临着结构性调整的挑战，需要适应新的就业形态和技能要求。

四、人才招聘与培养人才招聘和培养是人事管理中的重要环节，也是劳动力市场调研的重点内容之一。

根据我们的调研结果，企业普遍面临着人才招聘的难题。

一方面，由于人才市场的供给不足，企业往往需要付出更大的成本和努力来吸引和留住优秀的人才。

另一方面，由于企业对人才的需求具有一定的时效性和灵活性，因此需要灵活运用各种招聘渠道和手段，如社交媒体、招聘网站和猎头机构等。

在人才培养方面，企业需要根据劳动力市场的需求和自身的发展战略，制定有针对性的培训计划。

同时，企业还可以与高校和职业培训机构建立合作关系，共同培养和输送人才，提高人才供给的质量和数量。

五、绩效管理与劳动力市场绩效管理是人事管理中的重要环节，也与劳动力市场密切相关。

企业人事管理应向人力资源管理过渡--对昆钢、白药集团、
TP公司人力资源情况的调查
云南省课题组
【期刊名称】《中国职业技术教育》
【年(卷),期】2004(000)030
【摘要】@@ 根据课题研究的需要,我们与省经贸委人事教育处合作,对18个企业的人力资源情况进行了调查,并选取典型性的昆钢、白药集团、TP公司3个企业的人力资源管理和开发案例,分别代表我省国有特大型企业、股份制高科技企业、民营企业等不同类型企业的人力资源管理和开发情况.
【总页数】3页(P11-13)
【作者】云南省课题组
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G4
【相关文献】
1.加快从传传统人事管理向现代人力资源管理的转变--印刷企业人力资源管理现状及对策 [J], 陈梅
2.浅析企业由人事管理向人力资源管理的过渡 [J], 艾永厚
3.谈企业从"人事管理"到"人力资源管理"的过渡 [J], 张璐
4.企业人事管理应向人力资源管理转化 [J], 何头国;
5.2003年中国企业人力资源管理现状调查全面展开——这是我国第一次大规模权威的系统的人力资源管理现状调查，竭诚欢迎有关人士积极配合，共同促进我国企业人力资源管理水平的提高 [J], 无
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人力资源管理社会调查报告人力资源管理社会调查报告当想知道某一情况、某一事件的来龙去脉时，我们有必要弄明白问题情况，调查结束以后，还需要写调查报告。

好的调查报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的人力资源管理社会调查报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

人力资源管理社会调查报告1内容提要我于今年5月对百胜餐饮集团中国事业部—(肯德基)企业的人力资源管理进行了走访调查。

调查发现肯德基企业人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试，以便录用到秀，最适合其岗位的员工。

为树立整体国际形象，执行规范而统一的公司规章制度，百胜餐饮集团中国事业部编制《员工手册》，其《员工手册》也是依据中国法律编制的，是属于企业规章制度中的一个组成部分。

在员工培训过程中重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。

在日常管理中加强与员工沟通，促使员工参与管理。

在日常生活中企业关心员工的生活。

企业建立了一套完善的报酬体系。

它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬。

关键词我此次社会调查的对象是百胜餐饮集团中国事业部—(肯德基)企业。

调查的题目为《百胜餐饮集团中国事业部—(肯德基)人力资源管理中的运用》。

我于20xx年6月12日走访了肯德基企业人力资源部张经理，他向我介绍了肯德基企业员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了肯德基企业《员工手册》和20xx年度肯德基企业各部培训记录。

自我鉴定：我是中央广播电视大学宁夏广播电视大学分校“人才培养模式改革和开放教育试点”管理学科工商管理专科20xx秋的学员，通过在校近三年的学习，掌握了现代经营管理的基本知识、基本理论。

此次参加学校组织的社会实践，我根据所学的有关企业人力资源管理的知识，选择了银川市百胜餐饮集团——肯德基企业为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的《员工手册》及20xx年度企业各部门培训记录，以《百胜餐饮集团中国事业部—(肯德基)人力资源管理中的运用》为题，写了这篇调查报告。

全面开展人力资源调查
李震洪
【期刊名称】《人事天地》
【年(卷),期】2015(0)2
【摘要】本刊讯(通讯员李震洪)从1月5日开始,来宾市武宣县对具有武宣户籍的
所有人员开展人力资源调查活动。

调查主要内容有个人基本情况、就业情况与愿望、技能状况与培训愿望、参加社会保险情况等,采取一户一表、一村一册、一乡(镇)一合的方式,调查为期1个月。

【总页数】1页(P66-66)
【作者】李震洪
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“全面二孩”政策下的护理人力资源调查分析及对策
2.北京市民政局北京市公
安局北京市人力资源和社会保障局北京市卫生和计划生育委员会北京市质量技术监督局北京市老龄工作委员会办公室关于印发《关于开展养老机构服务质量建设
专项行动全面提升养老行业服务质量水平的实施意见》的通知3.陈俊生同志在纪
念农业资源调查和农业区划全面开展十周年科学报告会上的讲话4.杜润生同志在
纪念农业资源调查和农业区划全面开展十周年科学报告会上的讲话5.我国今明两
年将全面开展全国生物物种资源调查
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论公共就业服务中的人力资源管理
范绍涛
【期刊名称】《市场调查信息:综合版》
【年(卷),期】2022()24
【摘要】在新时期,我国各行各业都获得了较为迅速发展,对于人力资源管理工作有了更高要求。

我国公共就业工作虽然取得了一些成绩,但是在进行人力资源管理时,仍然存在诸多方面的不足。

这主要是因为当前我国就业形式较为严峻、人们的就业观念较为落后等。

本篇文章简要介绍了公共就业服务中人力资源管理存在的不足,并探究了提升公共就业服务中人力资源管理水平措施,希望能够为相关工作的顺利开展提供参考。

【总页数】3页(P00036-00038)
【作者】范绍涛
【作者单位】丰县劳动就业管理处
【正文语种】中文
【中图分类】C
【相关文献】
1.公共就业和人才服务中的人力资源管理探究
2.公共就业和人才服务中的人力资源管理探究
3.公共就业和人才服务中的人力资源管理
4.公共就业服务部门人力资源管理中的激励机制分析
5.公共就业和人才服务中的人力资源管理探究
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对事业单位人力资源管理与绩效考核初探发布时间：2021-12-21T02:53:22.663Z 来源：《当代教育家》2021年20期作者：董长胜[导读] 在平时的工作中，对人力资源管理与绩效考核缺乏统一有效管理，对其工作质量与效率具有重要的影响。

重庆工业职业技术学院摘要：首先分析了事业单位开展人才资源管理和绩效考核中存在的问题，对单位职工缺乏考核意识、缺乏规章制度、工作能力有待提升、岗位设置缺乏激励和制约机制等方面进行了阐述；针对这些问题，全面总结了目前在事业单位中应该如何开展人力资源管理和绩效考核工作，旨在为事业单位的人力资源管理和绩效考核工作提供人才保障，全面促进事业单位健康发展。

关键词：事业单位；人才资源管理；绩效考核一、事业单位开展人力资源管理和绩效考核中存在的问题（一）事业单位职工缺乏人力资源管理和绩效考核意识随着社会的不断进步，事业单位也在处于不断发展的状态，人力资源管理和绩效考核工作在事业单位中也占据着重要的位置，但实际工作中，事业单位职工并没有认识到人力资源管理与绩效考核制度，并没有意识到它的应用导致人力资源管理与绩效考核制度并不能很好地发挥作用与价值。

在平时的工作中，对人力资源管理与绩效考核缺乏统一有效管理，对其工作质量与效率具有重要的影响。

（二）人力资源管理与绩效考核制度有待规范目前事业单位中，系统化、丰富化以及合理化是最主要的工作内容，人力资源管理与绩效考核工作涉及的工作人员较多，在管理上具有一定的复杂性，如果没有采取系统有效的管理制度，会导致事业单位内部该项工作没有秩序，导致在管理流程和范围上存在一定的难度。

目前在事业单位的建设中，如果相互之间出现利益冲突，职工可以为为自己的利益相互推卸责任，这就导致绩效考核的结果缺乏一定的真实性，会对事业单位内部职工的工作积极性产生不得影响。

（三）缺乏能力较高的人力资源管理与绩效考核工作人员在社会不断进步的过程中，事业单位也在进行转型，其中信息技术也在逐渐进行更新，这就需要具备专业知识和技能的双向人才及来开展人力资源管理与绩效考核工作，但是目前事业单位人力资源管理与绩效考核中的工作人员自身比较缺乏这方面的专业知识和技能，以信息的掌握程度不高，导致工作人员在该工作难度存在一些问题，甚至导致该工作变为流水作业，在开展工作过程中，和实际情况脱节的情况，最终导致事业单位人力资源管理与绩效考核工作问题频出，有时候达到了不可挽回的局面。

关于乔治白服饰有限公司人力资源管理的调查调查目的：随着人们对衣着的要求逐渐提高，穿戴搭配要求不断更迭，越来越多的人们已经不再满足于穿的得体，而是穿的美观，穿的时尚，即便是职业装，也在走向个性定制的道路，旨在于为消费者打造一款独一无二的服饰。

好的服装不仅依赖于一款好的版型，一块好的面料，最重要的是那些有技术有经验的制造者。

越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源。

我于2017年7月8日走访了浙江乔治白服饰有限公司曲靖分公司陈经理，他向我介绍了乔治白公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况。

该企业总人数1015人。

其中本科生5人，大专生575人，社招人员435人。

通过这次调查对该企业人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。

调查方法：主要是查阅资料，采访。

调查对象：乔治白服饰有限公司人力资源部一、该企业人力资源管理存在的问题通过对该企业人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：(一)人力资源的年龄段明显缺陷通过我对乔治白的服装生产企业的调研，我发现最大的问题是该企业人员流动太频繁，频繁的更换车工对于一个以手工为主的生产企业无疑是致命的。

车间每一条流水线的日产能大概是500-700件，新员工上手需要很长一段时间，往往是2至3个月不等，这段时间对产能的影响是难以估算的。

通过我更深一步的调研，得出以下数据：通过上图不难看出，未婚的人数和已育有一孩的人数占了公司总人数的93%，由于国家开发了二孩政策，所以这一比重人员具有很高的流动性。

由于78%的员工是未婚的，尤其女孩子居多，占总人数的九成左右，再加上该公司的平均月收入约为3000元，所以年轻的女孩子往往在干了几个月或者一年两年以后，都会选择工作时间较该公司少，收入较该公司高的销售类的工作而辞职，或者在结婚以后，选择在家做全职妈妈；占人数比重15%的为已婚育有一孩的女性居多，由于国家开放二孩政策，这一部分的员工也属于流动性较高的人群，随时有可能因为怀孕待产辞职。