项目生产经理管理职责

项目经理安全生产管理职责1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书；3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实；5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作；6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用；7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改；9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练；12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目经理安全生产管理职责（2）项目经理在安全生产管理方面负有重要的职责，下面将从项目安全管理的目标、策略和职责等方面进行详细阐述。

1. 项目安全管理的目标：项目安全管理的首要目标是确保项目实施过程中的安全，保护项目人员和财产的安全。

具体包括：- 预防事故和灾害的发生，保障项目参与人员的身体健康和人身安全；- 维护项目资产的安全，避免因安全问题造成项目损失；- 保护环境安全，遵循法律法规和环境保护要求，不对环境造成污染和破坏。

2. 项目安全管理的策略：项目安全管理的策略是通过全面的管理措施和科学的安全管理方法，确保项目过程中的安全。

具体包括：- 建立安全管理体系，明确各层级的安全责任；- 制定安全管理制度和规章制度，并加强培训与宣传，提高项目人员的安全意识和技能；- 进行安全风险评估和安全隐患排查，制定相应的应急预案；- 加强安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题；- 加强安全教育和交流，推进项目安全文化建设。

3. 项目经理在安全生产管理中的职责：项目经理在安全生产管理中负有重要的职责，具体包括：- 安全责任制定：项目经理应根据国家法律法规和公司相关规定，明确安全责任的分工，确保每个项目组成员都清楚自己的安全责任，落实安全责任制。

项目生产经理岗位职责（18篇）项目生产经理岗位职责篇11、在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。

2、监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。

3、协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。

4、主导高价值项目的合理性选择与优化。

5、管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。

6、与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。

7、确保优秀的.经验能在厂内得到分享与普遍应用。

8、主导团队成员的投入管理。

项目生产经理岗位职责篇2职责一：1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。

对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。

负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。

加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。

组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。

组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。

组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

项目生产经理职责
项目生产经理是负责项目生产的经理，他的职责包括以下几个方面：
1. 制定项目生产计划：根据项目需求和约定的时间节点，制定详细的项目生产计划，确定项目各个阶段的工作内容、工期和资源需求。

2. 指导和管理生产团队：组织、协调和管理生产团队的工作，确保团队成员按照项目计划和要求完成工作任务，并及时解决团队成员的问题和困难。

3. 管理生产资源：负责协调和管理项目所需的各类资源，包括设备、材料、人力等，合理安排资源的使用，确保生产过程的顺利进行。

4. 控制生产成本：监督和控制生产过程中的成本，包括人力成本、设备维护成本、物料采购成本等，确保生产成本在合理范围内。

5. 质量控制：确保生产过程中的质量控制符合标准和要求，制定和执行相关的质量管理制度和流程。

6. 风险管理：识别和评估项目生产过程中可能存在的风险，制定相应的应对措施，确保项目生产顺利进行。

7. 进度跟踪和报告：及时跟踪项目生产进度，制作和提交相关的进度报告，并与相关人员进行沟通和协调。

8. 问题解决和改进：及时处理项目生产过程中出现的问题和难题，推动解决方案的落实，并将经验教训总结给到团队和相关部门，以便未来的项目改进。

总之，项目生产经理是负责项目生产的全过程管理，包括计划制定、资源调配、团队管理、质量控制、进度跟踪等方面的工作，以确保项目生产的顺利进行和按计划完成。

工地生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作;2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控;3、领导编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。

直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作;5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。

加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。

组织对项目施工资源进行协调、调配;7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理;工地生产经理岗位职责（二）1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程;4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量;6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题;8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理;9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作;11、完成上级领导交办的其他事项。

工地生产经理岗位职责（三）1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

项目生产经理职责
项目生产经理是负责项目生产执行的高级管理人员。

其主要职责包括：
1. 制定项目生产计划：根据项目需求和要求制定详细的生产计划，包括生产目标、时间表和资源需求等。

2. 管理生产团队：负责组建并管理项目的生产团队，包括生产员工、技术人员和其他相关人员。

确保团队工作高效且达成预定目标。

3. 监督生产过程：监督和管理项目生产的整个过程，包括原材料采购、生产安排、生产质量控制等，以确保项目按时、按质量要求完成。

4. 解决问题和风险管理：及时发现和解决生产过程中的问题，管理并降低各种风险对项目生产的影响。

5. 与其他相关部门沟通协调：与项目经理、供应链管理、市场营销等部门进行有效的沟通和协调，确保项目生产与其他部门的协同配合。

6. 报告和评估项目生产情况：定期向上级汇报项目生产进展情况，并根据需求评估生产过程中的效率和效果，提出改进措施。

7. 资源管理：合理管理项目所需的各类资源，包括人力资源、设备设施和资金等，确保项目生产需要得到充分满足。

8. 绩效评估和团队培养：评估项目生产绩效，为团队成员提供业务培训和发展机会，提高团队整体素质和水平。

总之，项目生产经理的职责是管理和推动项目生产执行过程中的各项工作，确保项目能够按时、按质量要求完成。

项目生产经理的管理职责项目生产经理是负责项目生产过程中的计划、组织、协调和监督的主要责任人之一。

他需要与项目经理紧密合作，确保项目按时交付、质量可靠，并且符合成本预算。

项目生产经理的管理职责可以分为三个方面：计划管理、组织管理和控制管理。

一、计划管理：1. 制定项目生产计划：根据项目要求和时间表，制定合理的生产计划，确定项目执行的任务和里程碑，确保资源充分利用和合理分配。

2. 确定资源需求：评估项目所需的人力、物力和财力资源，及时提出资源需求，并与相关部门协商、沟通，确保所需资源的及时供应。

3. 制定生产标准：根据项目要求和行业标准，制定适当的生产标准和质量控制措施，以确保产品质量符合标准和客户要求。

4. 风险评估和管理：识别项目生产过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，及时采取措施减少或消除潜在的风险对项目的影响。

二、组织管理：1. 领导和指导团队：负责招聘、培训和管理项目生产团队，建立团队的工作目标和标准，激励团队成员，促进团队的合作和良好的工作氛围。

2. 协调资源：与相关部门和供应商沟通、协调，确保项目所需的资源供应和使用的有效性，协调解决生产中的问题和冲突。

3. 安排和分配任务：根据项目计划和团队成员的技能和能力，合理安排和分配任务，确保每个人都清楚自己的职责和目标，提高生产效率。

4. 监督和评估工作：对团队成员的工作进行监督和评估，及时发现问题和不足，提供指导和培训，帮助团队成员改进工作，提高绩效。

三、控制管理：1. 监控生产进展：监控项目生产进展和质量控制情况，及时发现和处理生产中的问题和障碍，防止生产进度延误和质量问题。

2. 质量控制和改进：制定和执行质量控制措施，确保产品符合质量要求和客户的期望，及时处理产品质量问题，并提出改进措施，优化生产流程和方法。

3. 成本控制：根据项目预算和成本控制要求，监控和控制项目生产中的成本支出，合理利用资源，有效控制生产成本，确保项目不超出预算。

生产经理岗位职责1.负责生产部的统筹管理工作，做好部门规划、计划、总结工作;2.负责建立健全生产部管理规范、制度，监督、落实、执行现场管理要求;3.负责参与生产计划的制定，合理调配人员、设备，确保生产计划的实施完成，并依据要求完成清尾工作，确保交期达成;4.负责对生产产品品质进行实时的监督，对重点工位、难点工位进行跟进确认，保证作业的制程品质;5.负责对现场人员进行的安排、调度、配置，减低人工成本，提升生产效率;6.负责组织对生产物料的使用进行管控、监督，避免物料丢失、减低物料、辅料损耗;7.负责对出现的生产异常(品质异常、物料异常、设备异常等)进行处理，并及时与责任部门进行沟通反馈，跟进确认改善结果，确保正常生产、保证产品品质;8.负责组织生产现场7S管理工作的推动、监督、实施;提升现场管理水平;9.负责参与实施产品的工艺改善、品质改善、作业改善，减低生产成本、提升产品品质;10.负责组织对员工作业技能、作业规范、作业安全、品质意识、素质等培训的实施，提升员工的作业技能、作业效率、自主意识，减低作业风险;11.负责组织、参与员工活动，加强与员工的沟通交流，解决员工困难，听取员工意见，给予帮助支持，提升员工归属感，减少员工流失;12.完成上级安排的其他临时性工作。

生产经理岗位职责（2）生产经理的主要职责包括：1. 制定生产计划：根据订单和需求预测，制定并安排生产计划，确保生产能够按时完成。

2. 管理生产过程：监督生产现场的运作，确保生产线的正常运行和生产效率的最大化。

3. 质量控制：确保生产过程中的产品符合质量标准，采取措施提高产品质量。

4. 成本控制：监控生产过程的成本，并采取措施降低生产成本，提高利润率。

5. 人员管理：招聘、培训和管理生产人员，确保团队的工作效率和生产质量。

6. 设备维护：与维修团队合作，确保生产设备的正常运行，及时处理设备故障。

7. 安全管理：负责生产现场的安全管理工作，确保员工的安全和生产环境的安全。

项目生产经理的管理职责作为项目生产经理，管理职责涵盖了项目的计划、组织、领导、监督以及控制等方面。

项目生产经理需要扮演多重角色，既有战略规划者的视角，也有执行者和团队领导者的角色。

以下是一个项目生产经理的典型的管理职责。

1.项目规划和策划：作为项目生产经理，首先需要根据公司的目标和项目要求制定项目规划和策略。

这包括确定项目的目标、范围、时间表、预算、资源需求以及风险管理计划等。

项目规划和策划需要与团队成员和相关部门进行密切的沟通和协调，确保所有利益相关方对项目的目标和计划达成共识。

2.资源管理：项目生产经理需要负责项目的资源管理，包括人力资源、物资、设备、资金等。

这包括招聘和组建项目团队，分配工作任务和资源，确保团队的有效运作和协调。

同时，还需要确保项目的资源使用效率和经济性，避免资源浪费。

3.项目实施和监督：项目生产经理需要确保项目按计划和预算进行，识别并解决项目执行中的问题和风险，确保项目的质量和进度。

这包括制定项目实施计划，安排工作任务和时间表，监督团队成员的工作进展并提供必要的支持和指导。

同时，还需要与供应商、客户和其他项目团队进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。

4.团队管理和领导：作为项目生产经理，需要具备良好的团队管理和领导能力。

这包括激励和激励团队成员，建立积极的工作氛围，推动团队合作和协作。

项目生产经理还需要培养团队成员的能力和技能，提供必要的培训和发展机会，使团队能够适应项目的需求和挑战。

5.质量管理：项目生产经理需要确保项目的质量达到公司和客户的要求。

这包括制定和执行质量管理计划，建立和监测质量指标，开展质量审查和改进活动。

项目生产经理还需要与客户沟通并满足其需求，确保项目的交付符合合同和质量要求。

6.风险管理：项目生产经理需要评估和管理项目的风险，制定相应的风险管理计划。

这包括识别和评估项目潜在的风险，制定风险应对策略，并监督和控制风险的发生和影响。

项目生产经理还需要与项目团队和其他利益相关方进行沟通和协调，及时应对和解决项目风险。

项目经理岗位职责范例10篇项目经理岗位职责（一）：1、对项目施工生产经营管理工作全面负责。

2、在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。

3、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量施工进度安全礼貌施工状况予以控制。

5、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。

6、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织指挥监督和调节。

项目经理岗位职责（二）：岗位职责:1、独立或者带领工程师负责弱电项目的实施,为项目第一职责人；2、组织公司内外部资源对所负责的项目从中标开始至竣工验收移交的全过程管理；3、对项目质量、进度、成本、安全生产、礼貌施工负全面职责；4、上级交办的其他工作。

任职要求:1、计算机网络、工程管理、自动控制、电子技术、智能建筑类等跟弱电相关的专业,大专以上学历,3年以上弱电工作经验；2、熟悉现场施工管理,具备项目实施管理经验及工程组织实施本事；3、具有良好的表达、沟通、协调本事及团队合作意识；4、能够承担较强的工作压力,吃苦耐劳,能出差,职责心强；5、熟练运用CAD制图软件、office办公软件,熟悉工程造价,能组织编制整理工程全过程资料文档、技术文件；6、熟悉一个或多个弱电子系统,具有必须学习本事；7、有工程方面的资格证书优先研究。

项目经理岗位职责（三）：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和职责体系,并领导其有效运行。

贯彻执行公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

项目经理的主要职责（通用30篇）项目经理的主要职责篇11、代表公司对工程项目全面负责;2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的和指令，在该项目中代表公司履行执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作;3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划;4、搞好施工现场管理及团队建设，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

6、能独立完成工程资料以及结算等相关资料工作?7、完成公司交办的其它工作。

项目经理的主要职责篇21. 对指定的产品线进行有力的消费者、竞争环境和销售业绩分析，以揭示行业和消费者的洞察力。

2. 根据对管理层共识的洞察力，指导和制定所负责产品线的菜单策略，以实现管理层面的一致。

3.带领广告代理公司制定和执行整合的ATL和BTL激活计划及后续发展和执行工作，使投放效果化，实现投放目标。

制定媒体简报，与媒体团队合作，提出有效的媒体传播方案。

4. 与跨职能团队合作，支持所负责产品线的日程营销传播活动。

项目经理的主要职责篇31. 负责项目管理，制定项目计划，带领项目组认真履行好合同各项要求;2. 负责与项目相关各方的沟通、资源协调，做好施工队管理工作，促进项目的顺利实施;3. 参与项目售前咨询、技术支持和招投标类文件撰写、整理等工作;4. 积极建立和维护客户关系，解决客户投诉，提高客户满意度;5.与项目有关的其他事务。

项目经理的主要职责篇41. 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作;2. 与客户沟通，了解项目的整体需求。

并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性的成果，并及时更改客户提出的合理需求3. 负责系统集成项目实施和管理;4. 负责协调与合作伙伴产品的整合与集成完成客户定制化的需求;5. 向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息;6. 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目生产经理职责项目生产经理职责是指负责项目从立项至好付完毕的全过程管理，确保项目依照既定的预算、时间和质量标准完成。

项目生产经理的职责包括项目规划、风险管理、进度掌控、质量管理、成本管理、资源管理等方面，下面将认真介绍。

一、项目规划项目生产经理需要负责项目的规划工作，包括订立项目计划、确定项目目标和里程碑、明确项目需求、设计项目组织架构和流程、确定项目的风险和问题等。

通过项目规划，项目生产经理可以保证项目目标明确，项目任务清楚，提前预判风险和问题，以确保项目进展顺当。

二、风险管理项目生产经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，包括技术风险、管理风险、市场风险等。

他必需在项目启动之前就预见到可能显现的风险，并且实行措施来降低这些风险的发生概率。

在风险高发时，项目生产经理还需要合理调配资源，订立临时措施，以保证项目的顺当进行。

三、进度掌控项目生产经理需要对项目的进度进行掌控和管理，包括订立和跟踪项目进度计划、适时更新和调整计划、协调项目成员、解决进度耽搁等。

他需要保证项目进度的适时报告和沟通，适时解决项目中的进度问题，确保项目按时按质交付。

四、质量管理项目生产经理需要建立和维护项目质量管理机制，包括订立项目质量计划、识别项目质量标准、定期检查和评估项目质量，对违反质量标准的行为进行惩罚、嘉奖符合质量标准的成员等。

他需要协调各项目成员，统一项目质量目标，适时发觉并解决质量问题，让项目质量不断提高。

五、成本管理项目生产经理需要对项目的成本进行管理和掌控，包括订立和跟踪预算、解决成本偏差、协调项目成员等。

他需要保证成本方案的合理性和可行性，订立节省成本的措施，把握好财务风险，确保项目能够在预期成本范围内完成。

六、资源管理项目生产经理需要对项目资源进行管理，包括人力资源、设备、物资等方面的管理。

他需要协调各资源之间的关系，统筹布置资源的调配和使用，确保项目的需要得到充足。

此外，他还需要定期检查资源的利用率，对资源做出合理调整，提高利用效率。

项目生产经理岗位职责职位简介项目生产经理是负责规划、组织、协调和控制整个项目生产过程的专业经理人员。

他们所管理的项目通常涉及精密设备或大型结构的生产制造和组装，也可能是软件或信息技术等行业的项目。

他们需要在项目开发过程中，根据项目需求制定生产计划和生产管理方案并负责管理和执行这些计划。

职责描述项目规划和管理•负责组织和管理项目成员，包括制定项目计划和时间表，确定任务责任以及管理团队成员的绩效。

•确保项目符合预算和时间限制。

•对项目进度和成本情况进行监控，同时评估项目风险并采取有效的措施进行风险控制。

•按照项目需求，协调供应商、承包商、客户以及团队成员之间的关系。

质量管理•负责制定和实施符合标准和政府法规的质量管理体系。

•负责编写标准操作程序和工作指导手册以确保产品和生产过程符合设计和规范的要求。

•跟踪和监控生产过程中的每个步骤，以保证产品的质量和符合要求。

生产制造和工程•确保生产工艺顺利进行，并监督生产和操作过程，以确保产品达到高质量和高效率的标准。

•管理生产中的设备、仪器及工具的购置和使用，以确保设备能够正常运行、保养和维护。

•协调设计、制造和工程部门之间的沟通，并与客户、供应商和承包商协调。

项目报告和分析•编写和提交项目报告，包括生产、质量、成本和时间表报告。

•分析并评估项目的进展和绩效，及时发现和处理问题。

•跟踪项目的变更和控制项目范围，确保内部和客户的需求得到满足。

职位要求•大学本科及以上学历，工程专业学位。

•5年以上从事项目管理和生产制造方面的工作经验，最好是在大型机械/工厂或者软件/IT项目管理经验。

•熟悉质量管理标准和认证体系、生产管理及成本控制等方面的知识。

•具有较强的沟通协调、资源调配、团队领导、决策分析能力和复杂问题的解决能力。

•拥有一定的语言和写作能力，能够撰写英文或汉语报告。

•认真负责，具有独立思考和判断的能力，能够在压力下工作。

总结项目生产经理既需要精通生产制造方面的技能，又需要具备良好的管理和沟通能力。

项目经理安全管理职责【16篇】第1篇项目经理安全管理职责1、在局项目部指挥长的领导下,履行承揽合同要求,确定和实施安全管理目标,确保项目工程安全施工,对本段工程项目的安全全面负责,是本段工程安全生产第一责任人。

2、参与编制施工组织设计,建立项目安全保证体系,组织编制安全保证计划。

3、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计和安全技术措施和资源的配置,主持重大安全工作会议,布置安全工作。

4、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作及对违规违纪行为行使按章处罚,并组织对各级人员安全管理的业绩考核,实施奖罚。

5、对分部的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划控制,对施工作业队负责安全保证体系要素进行监控、落实改进措施,适时组织对分部的安全体系评审和协调。

分管安全副经理:项目经理:第2篇工程项目经理安全管理职责权限工程项目经理安全管理职责与权限(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。

第3篇建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定一、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）质量安全违法违规行为记分周期为12个月，满分为12分。

项目生产经理的管理职责项目生产经理是指负责项目生产过程中的组织与管理工作的人员。

他们的职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划与组织：项目生产经理需要负责制定项目的生产计划和时间表，并进行组织与协调，确保项目按照计划进行。

他们需要根据项目的性质和要求，确定项目所需的资源和人力，并进行合理的分配和安排。

同时，他们还需要负责和其他部门或团队进行沟通和协调，以确保项目进展顺利。

2. 项目进度控制：项目生产经理需要监控项目的进度，并及时采取措施解决进度延迟或其他问题。

他们需要对项目进行定期的检查和评估，发现问题并及时进行调整和改进。

他们还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保他们按照计划和要求完成任务。

在项目进度控制方面，项目生产经理需要具备较强的分析和决策能力，以便及时调整计划并采取相应的措施。

3. 质量控制：项目生产经理需要负责项目的质量控制工作。

他们需要制定相关的质量标准和控制措施，并监督和检查项目的生产过程，确保产品或服务的质量符合要求。

在质量控制方面，项目生产经理需要有较强的专业知识和技能，并与质量管理部门等部门紧密合作，共同做好质量控制工作。

4. 成本控制与预算管理：项目生产经理需要负责项目的成本控制和预算管理。

他们需要制定项目的成本预算，并监控和控制项目的成本，确保在预算范围内完成项目。

他们需要对项目的成本进行分析和评估，发现并解决成本超支或节约的问题。

在成本控制和预算管理方面，项目生产经理需要具备较强的财务知识和技能，以便有效管理项目的成本。

5. 团队管理与协调：项目生产经理需要负责团队的管理和协调工作。

他们需要建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的积极性和创造力。

他们需要对团队成员进行指导和培训，提升团队成员的能力和素质。

同时，他们还需要解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队的工作顺利进行。

团队管理与协调是项目生产经理最重要的职责之一，他们需要具备较强的领导能力和团队合作精神。

6. 风险管理与安全保障：项目生产经理需要负责项目的风险管理和安全保障工作。

项目经理主要工作职责及工作内容项目经理主要工作职责及工作篇一一、建立、健全本单位安全生产责任制；二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；四、保证本单位安全生产投入的有效实施；五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；七、及时、如实报告生产安全事故。

施工单位项目经理岗位职责篇二1、施工机械、劳务人员调度与指挥；2、物资、材料出入库统计和使用登记；3、对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈；4、分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计；5、施工日报编制及汇报；6、其他领导安排的事务。

项目经理职责篇三1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

2、负责项目工程款回收。

3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。

4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

7、负责项目部人员的培训和培养。

项目经理职责篇四1、统筹与组织项目施工，过程控制，保障项目建设进度、质量、成本、安全，确保项目顺利开展与交付；2、项目进度周报，以便部门各管理层了解项目实际情况与进展，实时监督与管理；3、项目风险管理，发现与汇总项目风险问题，及时汇报及时处理，以便项目顺利开展与交付；4、协调工程项目实施业主、监理等各方关系，保证工程项目的顺利实施和交付；5、项目组团队建设，指导项目组成员工作业务，不定期培训，严格绩效管理，提升团队士气与管理水平。

项目经理岗位职责篇五作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

项目生产经理职责职责概述项目生产经理是负责项目生产管理的专业人员，主要职责包括项目计划的制订和实施、生产进度的控制、资源的协调和管理，以及组织生产过程中各环节的质量管理等。

主要职责计划制订和实施项目生产经理要根据工期计划及可用资源的情况，制定出合理而切实可行的生产计划，考虑不同环节之间的衔接和协调，保证项目的按时、按质地完成。

在制订计划的同时，还要考虑前期的准备工作，在采购、物流等方面要提前进行准备，保证生产进度的正常推进。

生产进度管理项目生产经理要全面掌握项目的生产进度，及时发现问题并加以解决，出现问题要及时调整时间和资源，细化各项生产任务，逐步落实并加紧推进。

同时，还要协调客户和团队资源，保证生产过程的无缝连接和完美的闭环。

资源协调和管理在生产管理过程中，项目生产经理还要负责资源的协调和管理。

包括人力资源、物资资源、设备资源和软件系统资源等。

项目生产经理要以最优化的方式，管理现有的资源，并在需要时及时调度。

质量管理质量是保证项目的成功实施的关键，项目生产经理要全面掌握工程的质量标准和要求，及时发现生产过程中的各种问题和风险，找出问题的根源，并采取有效的措施加以解决。

同时，还要搭建符合质量标准的质量管理体系，不断优化完善，以达到项目生产质量的最佳效果。

能力要求项目管理能力项目生产经理需要了解和掌握项目管理的理论和方法，具备综合运用各种管理工具和技术的能力，包括GANTT图、PERT图、里程碑图等。

此外，还要具备熟悉项目生产过程管控的基本流程和步骤的能力，做到预测问题、避免延误和损失。

团队管理能力项目生产经理是一个团队的领导，必须具备管理能力，能够有效地管理和指挥团队，增强团队凝聚力和协作性。

还要掌握各种领导技能和团队建设的方法，营造一个良好的工作氛围，培养和吸引优秀的员工，构建高效的团队。

业务能力项目生产经理的职责要求对产品和生产的技术及市场环境有一定的了解，需要掌握一定的技术和业务知识，熟悉有关的行业标准和法律法规等。

项目生产经理职责
项目生产经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 确定项目目标和要求：与项目相关方一起确定项目的目标和要求，包括工作范围、时间表、质量标准、成本限制等，并制定详细的项目计划。

2. 协调资源和人力：负责协调指导项目团队，包括制定任务分配和计划，监督工作进展，并确保项目所需的资源和人力得到充分调配和利用。

3. 监督生产流程：负责监督和管理项目的生产流程，确保生产活动按计划进行，各个环节之间的协调顺畅，并提供及时的技术支持和指导。

4. 风险评估和管理：识别并评估项目中的风险，并制定相应的风险管理策略，以最大程度地降低风险对项目进展和成果的影响。

5. 质量控制：负责监督和管理项目的质量控制过程，确保生产活动符合相关标准和要求，并及时采取纠正措施，以确保产品和成果符合客户和市场的需求。

6. 成本控制：负责监督和管理项目的成本控制，包括制定和执行项目预算，监督项目费用的开支和使用，确保项目能够在预算范围内顺利进行。

7. 沟通和协调：负责与项目相关方进行有效沟通和协调，包括与客户、供应商、承包商等方的沟通和协商，解决问题和处理纠纷，确保项目能够顺利进行。

8. 绩效评估和报告：负责对项目的绩效进行评估和追踪，并及时向上级汇报项目进展和成果，以便于及时调整和改进项目管理策略和方法。

总的来说，项目生产经理的职责是确保项目按时、按质、按量完成，并协调各个相关方的利益，以实现项目的目标和要求。

项目生产经理质量职责1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。

2、组织编制合同段的指导性（实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

3、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。

4、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。

5、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。

6、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排，并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。

7、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。

8、有效及时的与项目部图纸深化人员沟通，解决现场生产问题;9、项目经理交办的其他工作。

项目生产经理质量职责（二）1、预警项目管理：制定预警项目Checklist;定期核对各方得到的预警项目信息;对应职责人员工作进展进行后续跟踪确认;对执行过程中出现的问题进行讨论解决2、订单项目管理：召开启动会;制定项目计划书;每周组织集团生产项目沟通会，上报生产进展以及项目延误情况以及下周延误预防3、产能及出口任务：制定出口任务，每季度对出口进行跟踪，推动，及时汇总上报，每季度提交未出口项目分析报告4、助理性相关工作：负责协助开展大型、重要会议的资料收集及PPT的制作;负责对上级领导安排的一些重要工作进行跟踪，确保工作完成项目生产经理质量职责（三）1.提高产品产量和质量。

a、与工艺组不断改进工艺和流程,提高产量,降低不合格率;b、组织员工多技能培训,通过多技能工的培训,应对计划的不稳定性,提高产能;c、组织对不合格品缺陷的培训,提高员工辨别次品的能力,从而降低不合格率。

生产经理工作职责范围1、在项目经理领导下，负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责;2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题;3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控;4、按规定权限主持或配合质安部门进行各类事故的调查分析活动;5、组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

生产经理工作职责范围（二）1、组织生产部流程和规章制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查和修订;2、参与合同评审对产能评估，制订合理生产计划，对下达生产任务的审核、分解和落实，确保生产任务按计划完成;3、指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;4、负责整个生产过程的指挥与控制，达成产品品质要求、成本控制和交期指标;5、监督与检查生产过程中质量保证体系的执行，分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善，提高产品的合格率;6、负责车间精益生产改善项目，6S推进落实工作，组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训;7、负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核，参与人员招募，保证部门工作的有效性及效率;8、完成其他管理层指定的工作项目。

生产经理工作职责范围（三）一、组织建立和完善生产du指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。