石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定

HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。

3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。

4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。

负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。

4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。

4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。

4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。

4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。

4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。

5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。

5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。

b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。

c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。

d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。

e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。

f）现场停工整顿的。

xxxHSE管理考核办法第一章概述第一条为建立健全责任明晰、控制严谨的HSE管理体系，全面落实HSE分级责任制和HSE事故责任追究，进一步对公司各部门与下属科室的HSE工作加强监督、检查、评价，特制定此考核办法。

第二条本办法考核内容包括HSE年度指标考核与HSE月度综合管理考核；考核分为年度考核，月度考核，按照部门工作性质对生产部门的考核包括HSE年度指标考核与HSE月度综合管理考核，对行政管理、服务保障部门的考核以HSE年度指标考核为主；考核形式分为检查、巡查、走访、暗访、综合互查等多种形式。

第三条考核评价以评分制作为统一的考核评价方法，满分值100分，生产部门的HSE年度指标考核占50分，HSE月度综合管理考核占50分；行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核为100分。

第二章HSE管理考核评分内容与标准第四条HSE年度指标考核。

根据公司HSE管理目标分解制定各部们分级责任指标，依照签订的HSE分级责任指标，年度考核周期内未完成的（一项超标即未完成），扣除相应分值，即生产部门HSE年度指标考核50分，行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核100分。

第五条HSE月度综合管理考核。

依据HSE分级责任制规定的各生产作业部门在公司HSE工作中的职责，结合公司生产实际，从以下几个方面考核：（一）HSE相关规章制度建设（10分）；（二）HSE相关教育和培训（10分）；（三）实际生产中HSE的管理与落实（20分）；（四）设备与设施的管理（10分）。

四款评分项目，每款项目可酌情扣分，以项目总分值为上限，扣完为零分，不设负分值。

四款实得分之和为该月度考核得分。

具体如下：（一）HSE相关规章制度建设（10分）1、HSE责任目标分解、落实，分值3分；2、制定部门各工种安全技术操作规程，复杂作业操作流程，分值5分；3、按规定配备专（兼）职安全员，分值2分。

（二）HSE相关教育和培训（10分）1、HSE周会、月度会，有内容有记录有签字，分值4分；2 、新入职、岗位调整教育培训，新工艺、新设备、新材料教育培训，分值2分；3、公司文件、制度学习，分值1分；4、兼职安全员的培训或考核，分值1分5、特种作业持证上岗，分值1分。

HSE绩效考核管理办法目录1目的 (2)2 使用范围 (2)3定义 (2)4职责 (2)4.1 健康安全环保部 (2)4.2 PMT (2)4.3 监理单位 (3)4.4 承包商 (3)5管理内容与要求 (3)5.1 总体要求 (3)5.2 HSE绩效考核内容 (3)5.4 处罚 (4)6 参考文件 (5)7 解释权归属及生效时间 (5)8 附录 (5)附件1：HSE现场管理考核评分表 (6)附件2：HSE基础管理考核评分表 (14)附件3：入场证暂扣通知单 (15)1目的为促进xx工程建设的HSE管理，加大HSE管理制度的执行力，提高HSE绩效管理水平，制定本办法适用范围。

2 使用范围本办法适用于广东石化项目的参建单位。

3定义无4职责4.1 健康安全环保部1.负责制定与修订HSE绩效考核管理办法。

2.负责对各单位、承包商、监理单位进行HSE绩效考核。

4.2 PMT负责提出管理责任范围内监理单位和承包商HSE绩效考核意见。

4.3 监理单位负责提出监理责任范围内承包商HSE绩效考核意见。

4.4 承包商负责根据考核结果制定并落实改进措施。

5管理内容与要求5.1 总体要求5.1.1 HSE绩效考核依据国家相关HSE法律法规、集团公司相关HSE规范与规定、广东石化HSE管理制度，结合各项HSE检查，实行全过程HSE绩效考核。

5.1.2 HSE绩效考核以单项工程为考核单元，单项工程绩效考核结果联责对应的承包商、监理单位、PMT的HSE绩效。

5.1.3 HSE绩效考核由健康安全环保部牵头组织，各PMT和其他各相关部门参与，考核结果由健康安全环保部进行汇总、排序、公布。

5.1.4 HSE绩效考核总分为1000分，考核评分以 HSE绩效考核评分表（见附件1、2）为依据。

5.1.5 承包商自查发现的问题不纳入对承包商的考核。

5.1.6 监理单位检查发现的问题不联责监理单位和PMT，但纳入承包商的考核。

5.1.7 PMT检查发现的问题不联责PMT，但纳入承包商和监理单位的考核。

通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。

规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。

2 职责安全环保局安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;制定企业年度HSE绩效考核指标;每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

企业安全环保主管部门企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

图1 HSE绩效管理流程图企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

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HSSE绩效考核监督管理办法
1 基本要求
1.1 中石化胜利建设工程有限公司（简称胜利建工，以下简称“公司”）HSE绩效考核按照“公平、公正、公开”以及定性与定量相结合的原则，激励约束并重的原则进行。

安全生产实行一票否决制，被否决的单位取消各类综合性评先资格；被否决的个人取消各类晋职、评先资格。

1.2 HSE绩效考核采取月度检查、量化评分，季度考核排名，年度综合评级。

1.3 根据专业性质和风险大小，将各单位分为A类单位、B 类单位。

（附件5.1）。

2 分工与职责
2.1 机关各部室负责本系统岗位职责内的HSE监督检查，检查结果纳入HSE绩效考核，并将检查出的问题于每月25日前报HSE委员会办公室。

2.2 安全环保管理部负责HSE绩效考核管理工作，督导整改发现的问题。

建立事故报告和记录制度，建立事故台账，按照本规定要求记录、统计、上报本单位HSE绩效数据，对所属各单位全员HSE绩效考核工作开展情况进行督查、审核、排名。

2.3 经营管理部负责将HSE绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。

2.4 各三级单位按照本规定要求，制定、实施本单位的考核管理办法。

并将本单位HSE绩效考核结果于每月25日上报公司HSE委员会办公室。

2.5 各基层项目经理部、基层队按照本规定要求，制定、实。

HSE业绩考核实施细则第一章总则第一条为促进HSE责任落实，持续提升公司HSE管理水平，建立公司HSE长效机制，特制定本办法。

第二条公司HSE业绩考核实行季度、半年和年终考核，考核结果作为公司年度健康安全环保先进单位和部门的评选依据。

第三条本办法适用于公司所属各单位、各部门及其领导干部的HSE业绩考核。

第二章职责第四条质量安全环保处组织季度HSE考核、HSE体系审核评估，形成考核结果意见，报公司HSE委员会审定。

第五条人事处根据公司HSE委员会审定的考核结果给予兑现。

第六条纪检监察处对HSE业绩考核及兑现进行监督。

第三章风险分类第七条根据单位规模、性质和风险大小，将公司所属单位分为二类。

一类风险单位：南堡公司作业区、陆上公司作业区、井下作业公司、油气集输公司、勘探开发建设项目部、工程监督中心、瑞丰化工公司、能源开发有限公司、北田公司、志达公司、油建公司。

二类风险单位：勘探开发研究院、钻采工艺研究院、勘察设计研究院、供电公司、机械公司、海上应急救援响应中心、开发技术公司、油气销售公司、供应处、工程造价中心、唐山石油宾馆、北京办事处、矿区服务事业部、职工医院。

第四章单位季度考核第八条季度考核得分=HSE工作得分+结果性指标得分第九条HSE工作考核，根据《季度HSE工作考核细则（单位）》（附件2）分别对各单位进行考核，满分100分。

第十条结果性指标考核：2. 对负主要责任以下的责任交通事故的单位，按降一等级处理。

3. 对负管理、监督责任的相关单位，按照责任大小对照上述标准处罚。

4. 对经济损失在5万元以下的安全生产事故和经济损失在20万元以下的环保事件，由二级单位按照相关规定进行问责处理。

第十一条季度HSE责任工资基数，包括月度绩效奖中的HSE责任工资和季度HSE责任工资（按风险单位人均500元、400元）。

第五章机关部门季度考核第十三条根据《季度HSE工作考核细则（机关部门）》（附件2）对机关部门进行考核，满分100分。

中石化绩效考核篇一：中石化绩效管理摘自1HSE绩效管理的基本要求1.1规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE 绩效指标。

1.2规范集团公司对各企业的绩效考核管理。

1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚(:中石化绩效考核)持“定性与定量相结合”的原则。

2职责2.1安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。

2.2企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。

3HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE 考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。

管理流程如图1。

3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。

HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。

3.1.1安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。

3.1.1.1人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。

指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。

3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。

中石化胜利建设工程有限公司文件中石化胜利建工安〔2014〕141号关于印发《中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法》的通知公司各单位，机关各部门：现将《中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。

中石化胜利建设工程有限公司2014年7月11日页脚内容1胜利建工制度-执行类制度名称中石化胜利建工HSSE绩效考核监督管理办法制度编号/制度文号中石化胜利建工安〔2014〕141号制度版本/主办部门安全环保管理部所属业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/综合监督管理会签部门综合治理办公室、经营管理部、技术质量管理部、物资装备部监督检查者安全环保管理部审核部门经营管理部法律事务部财务资产管理中心解释权归属安全环保管理部签发日期2014年7月11日废止说明《胜建集团HSE考核评比办法（试行）》胜建司发生效日期2014年7月11日页脚内容21 基本要求1.1 中石化胜利建设工程有限公司（简称胜利建工，以下简称“公司”）HSE绩效考核按照“公平、公正、公开”以及定性与定量相结合的原则，激励约束并重的原则进行。

安全生产实行一票否决制，被否决的单位取消各类综合性评先资格；被否决的个人取消各类晋职、评先资格。

1.2 HSE绩效考核采取月度检查、量化评分，季度考核排名，年度综合评级。

页脚内容31.3 根据专业性质和风险大小，将各单位分为A类单位、B类单位。

（附件5.1）。

2 分工与职责2.1 机关各部室负责本系统岗位职责内的HSE监督检查，检查结果纳入HSE绩效考核，并将检查出的问题于每月25日前报HSE委员会办公室。

2.2 安全环保管理部负责HSE绩效考核管理工作，督导整改发现的问题。

建立事故报告和记录制度，建立事故台账，按照本规定要求记录、统计、上报本单位HSE绩效数据，对所属各单位全员HSE绩效考核工作开展情况进行督查、审核、排名。

2.3 经营管理部负责将HSE绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。

HSE绩效考核管理办法1 目得制定本规定得目得就是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序与文件情况得奖励与处理规定。

它就是对工程建设施工阶段HSE控制实施得考核细化。

2 范围本规定描述了项目建设过程中施工阶段HSE控制管理绩效考核得具体内容与要求。

本规定适用于所有参建单位在项目建设中得施工阶段全过程、全方位、全员、全天候得HSE绩效考核。

3 定义3、1 HSE绩效:在工程项目建设中,工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中,履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求得能力。

3、2 承包方:就是指参与项目建设得工程承包单位(EPC、PC)、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

3、3 HSE绩效考核:对施工阶段HSE控制与监督活动中得单位与个人,实施HSE绩效认定得活动。

4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核得全面工作。

负责制定HSE相关绩效考核管理规定,并组织实施对工程承包方HSE 绩效得全面考核。

4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作,对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患,督促监理方下达停工指令。

4、3 各项目经理部负责制定与实施本施工现场范围内得HSE管理与考核办法。

4、4 监理单位负责对施工过程中存在得问题督促施工方进行整改并复核确认,并按监理法定权限,实施对工程施工承包方得HSE 违规行为处罚建议权。

4、5 工程施工承包方负责合同范围内得HSE检查,以及执行工程指挥部发布得所有HSE程序及文件得相关要求,接受来自项目指挥部HSE管理部得绩效考核,并按要求对问题进行整改。

4、6 其她工程承包方(包括设计、监理、采购、物资供应等参与方)负责本单位进入施工现场人员得安全,由于个人原因发生得安全事故由本单位负责。

5HSE预警机制为防止重大事故事件发生,建立承包商绩效考核得HSE预警机制。

中石油HSE规章制度引言本文档旨在介绍中国石油化工集团公司（以下简称“中石油”）的HSE（健康、安全和环境）规章制度。

中石油是全球最大的石油公司之一，致力于保护员工的健康和安全，以及减少对环境的影响。

为了实现这一目标，中石油建立了一套严格的HSE规章制度，以确保在公司运营和项目实施中遵守相关法规和标准。

1. HSE管理体系1.1 规章制度体系中石油的HSE管理体系是通过建立一系列规章制度来确保员工和环境的安全。

该体系包括以下主要规章制度：•健康安全管理规则•环境管理规则•突发事件管理规则•职业卫生管理规则•安全生产管理规则•工程建设项目HSE管理规则1.2 HSE责任与组织中石油明确了HSE责任的分工和组织结构。

公司高级管理层将HSE视为公司的核心价值和重要战略目标，并确保各级管理人员履行其HSE职责。

此外，中石油还设立了HSE部门，负责制定和管理HSE规章制度，监督项目实施的HSE表现，并提供必要的培训和资源支持。

2. HSE实施要求2.1 健康与安全要求中石油要求所有员工在工作中始终遵守健康与安全要求，包括但不限于：•使用个人防护装备（如安全帽、防护眼镜、防护手套等）；•遵循安全操作规程，确保操作安全可控；•识别和报告所有可能导致伤害的危险源；•参与相关的健康与安全培训，提高HSE意识和技能。

2.2 环境保护要求中石油注重保护环境，要求员工在工作中遵守环境保护要求，包括但不限于：•合规管理废弃物的产生、收集、运输和处理过程；•控制和减少废水、废气、废渣的排放；•采取适当的环境保护措施，避免对生态系统造成破坏；•与政府、社区和利益相关者合作，共同推动环境保护行动。

3. HSE监督与改进3.1 监督与考核中石油通过定期的HSE监督和考核来确保规章制度的有效实施。

监督和考核包括但不限于：•定期的HSE巡视和检查；•内部和外部HSE审核；•HSE指标和绩效评估；•对违反HSE规章制度的行为进行追责和处罚。

HSE考核及奖惩管理规定为加强本工程项目的HSE管理，贯彻安全生产环境保护法律法规，有效落实安全生产责任，完善安全生产环境保护约束和激励机制，提升项目HSE管理水平，确保施工安全，特制订本规定。

一、编制依据下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件其最新版本应适用于本规定。

《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令[ 2007]493号令)《建设工程安全生产管理条例》(国务院令[ 2003]393号令)《安全生产违法行为行政处罚办法》（安监总局令［2007］第15号）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令[2011]599号）《电业安全工作规程第1部分热力和机械》（GB 26164.1-2010 ）《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB 26860-2011 ）《电力建设安全工作规程第 1 部分：火力发电厂》（DL5009.1-2014）《电力建设安全工作规程第2部分架空电力线路》DL5009.2-2013《电力建设安全工作规程第3部分变电站）》（DL5009.3-2013 ）《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（电监安全[2012]39号）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011 ）二、安全奖励当有下列情况之一的施工或调试的单位和个人，可由项目部HSE部、施工部提出，经项目经理同意，可一次性给予通报表场或奖励。

即：（1）在认真开展安全教育，普及、宣传安全和文明施工常识，杜绝“三违”，改善劳动条件和重大安全隐患排查治理工作做出显著成绩的；（2）及时发现或消除事故隐患，避免发生重大安全事故的；（3）当发生事故或事件而采取有效措施，避免或防止事故扩大或减少损失的；（4）釆用先进技术或工法，提出重要建议，对降低安全风险成绩显著的；（5）在年末或后续机组移交投产后，安全生产管理绩效尤为突出的施工单位（含调试）的安全第一责任人和安全部门负责人；（6）其他在安全、文明施工中成绩突出者。

hse考核管理制度一、总则为了保障企业员工的健康、安全和环境的持续改善，确保企业持续健康的发展，制定本规章。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工和外包单位员工。

三、考核内容1.健康考核（1）员工体检：公司每年对所有员工进行一次全面体检，确保员工健康状态良好。

（2）员工健康宣传：定期开展员工健康知识宣传活动，增强员工的健康意识。

（3）职业病防治：建立健全的职业病防治制度，严格按照相关规定进行职业病防治工作。

2.安全考核（1）安全教育培训：对员工进行安全生产教育培训，提高员工对安全的重视程度。

（2）事故隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时消灭各类安全隐患。

（3）应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

3.环境考核（1）环境保护宣传：加强环境保护宣传教育，提高员工的环保意识。

（2）节能减排：推行节能减排措施，减少企业对环境的影响。

（3）环境风险评估：定期开展环境风险评估，做好环境风险管理工作。

四、考核标准1.健康考核（1）体检合格率：员工全员体检合格率达到98%以上。

（2）职业病防治合格率：职业病防治合格率达到100%。

（3）健康知识掌握率：员工健康知识掌握率达到90%以上。

2.安全考核（1）事故隐患整改率：安全隐患整改率达到95%以上。

（2）安全培训合格率：员工安全培训合格率达到100%。

（3）应急演练合格率：应急演练合格率达到90%以上。

3.环境考核（1）环保宣传教育覆盖率：环保宣传教育覆盖率达到100%。

（2）节能减排措施执行情况：节能减排措施执行情况得到相关部门认可。

（3）环境风险评估报告合格率：环境风险评估报告合格率达到95%以上。

五、考核流程1.上级部门对下级部门定期进行考核评估，形成考核报告。

2.下级部门接受评估报告，对不足之处进行整改。

3.整改完成后，上级部门对整改情况进行验收。

4.评估结果作为绩效考核的重要依据。

六、考核奖惩1.对考核合格的部门进行表彰奖励，提高工作积极性。

化四建质安发[2012]165号关于下发公司《HSE目标管理考核与奖惩办法》的通知公司各单位：为进一步落实安全生产责任制，强化安全目标管理考核，建立有效的激励和约束机制，现公司《HSE目标管理考核与奖惩办法》予以下发，请各单位认真学习，遵照执行。

特此通知。

附件：HSE目标管理考核与奖惩办法二〇一二年九月二十四日主题词：HSE目标管理考核奖惩办法通知总经理办公室2012年9月25日印发附件HSE目标管理考核与奖惩办法1.目的根据公司十二五规划发展战略目标,健全和完善安全生产目标责任制的考核体系，明确各单位及项目部的职责，更好地实现职业健康、安全、环保管理（以下简称HSE管理），以适应公司发展的需要，特制定办法。

2.适用范围本管理办法适用于公司各二级单位（含区域分公司、直属分公司、专业分公司和直管项目部）。

各二级单位对所属项目部的HSE考核可参照本法执行。

3.管理职责3.1 公司管理层:包括公司领导层和公司各部门，质量安全环境管理部为公司HSE管理主管部门。

3.2 分公司管理层:分公司经理是本单位HSE管理第一责任人，对本单位（项目部）的HSE管理负全责。

分公司应安排一名副经理分管施工安全（以下简称分公司分管安全生产负责人），并落实安全责任部门和一名科长或主管（以下简称部门负责人）负责对本单位及所属项目的HSE 管理工作。

3.3 项目部:项目经理是项目HSE管理第一责任人，安全经理（专职安全员）对项目HSE管理工作具体负责。

4.管理规定4.1明确HSE目标4.1.1 依据集团公司HSE管理要求和公司总HSE管理方针，确定公司年度HSE管理目标。

4.1.2各二级单位应结合公司要求和本单位的实际情况确定本单位的HSE管理年度目标，并分解落实到各责任人和所属项目部。

4.2 签订HSE目标责任状4.2.1 每年年初公司召开职代会时，公司董事长与各二级单位行政负责人签订《HSE目标管理责任书》（附件一）。

4.2.2 各二级单位在与公司签订HSE责任书后，分公司行政负责人应与分公司分管安全生产负责人、部门负责人签订HSE目标管理责任书；在开工前与项目经理签订《工程项目HSE协议》（附件二）。

炼油改造项目建设HSE考核管理规定1 目的规范扬子炼油改造项目建设阶段的承包商HSE绩效考核，以及对所有进入施工现场人员执行HSE空制程序和文件情况的合法处理，特制定本规定。

2 适用范围本规定适用于所有参建单位在炼油改造项目建设过程中的HSE绩效考核。

本规定明确了炼油改造项目建设过程中实施的HSE空制管理奖惩的具体内容与要求，主要包括HSE专项奖励金、HSE1理要求执行保证金以及考核分。

3 定义3.1 承包商：是指参与炼油改造项目建设，并与炼油改造工程炼油改造项目管理部签订合同的工程承包单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。

供应商、第三方检验机构不参加月度和季度综合评价，但执行有关的检查和处罚条款，并参加相关的单项奖励活动。

3.2 HSE管理要求执行保证金：监理单位、承包商违反国家法规标准和炼油改造工程炼油改造项目管理部相关规定，或发生安全事故，对责任单位予以扣除HSE 管理要求执行保证金的处理。

3.3 HSE考核分：根据对监理单位和承包商HSE管理的日常检查和月度检查评价，每季度进行综合评价，依据考核结果，增加或扣减考核分。

事故单位扣减相应的考核分。

4 职责4.1炼油改造项目HSSE t理部负责制定、修订HSE考核管理规定。

负责组织对监理单位和承包商的定期考核，对违章和事故单位进行处理。

4.2 施工管理部及区域项目组负责对监理单位和承包商的定期考核，对违章和事故单位提出处理建议，并督促承包商进行整改。

4.3炼油改造项目财务管理部负责HSE1理要求执行保证金考核4.4 监理单位参与对承包商的月度检查和考核，对违章的承包商提出处理建议，并监督承包商进行整改。

积极配合炼油改造项目管理部组织的各项HSE检查和考核，并对提出问题和改进意见及时组织整改落实。

4.5 承包商应严格执行相关安全生产法律、法规和炼油改造项目管理部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，积极配合炼油改造项目管理部组织的各项HSE佥查和考核，并对提出的问题和改进意见及时组织整改落实。

HSE考核奖惩实施细则（试行）发布版本：A修改码：3文件编码：TRXSHN/AQ-JC/XZ02-2022/3/30 2022-3-30发布2022-3-30实施第一章总则第一条为规范公司（）（以下简称公司）HSE考核奖惩管理，发挥HSE奖惩激励和约束作用，增强员工安全意识，促进HSE管理水平提升，保障安全生产平稳运行，根据国家相关法律法规及天然气销售分公司相关管理规定，结合公司实际，制定本细则。

第二条本细则适用于公司机关及所属单位。

所属控股子公司按照法定程序执行本细则。

在公司范围内承担工程建设、技术服务、检维修等工作的承包商，依据合同按本细则实行监督管理。

第三条本规定包括HSE考核、HSE奖励与处罚等内容。

第二章 HSE考核奖惩的原则第四条公司HSE工作坚持“以人为本，安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实“一岗双责”“管业务管安全，管工作管安全”的安全职责归位要求。

第五条根据公司下达的安全生产管理和事故事件控制指标，公司党政负责人与所属单位党政负责人签订《安全环保责任书》，其内容为HSE考核主要依据。

第六条公司HSE考核和奖惩工作执行“贡献奖励、尽职免责、失职追责”的原则，突出过程管理效果，对安全生产中做出显著成绩和突出贡献的集体和个人给予重奖，对工作中存在的失职、违章行为的单位和个人给予处罚，对造成严重后果或事故的行为给予严惩。

第七条公司设立安全生产专项奖励基金。

奖励基金从公司工资总额中列支，按年度工资总额的1%进行计提；各单位在本单位工资总额中按比例计提，自主统筹支配。

安全生产奖励基金年度奖励结余部分，分层级根据岗位安全责任、风险情况和管理难度对在册在岗员工进行全额分配奖励，年薪制管理人员不参与本奖励基金的日常奖励和年度分配。

第三章组织机构与职责第八条公司QHSE（安全生产）委员会以下简称“安委会”是HSE考核奖惩管理的最高机构，对公司HSE考核奖惩工作全面负责。

（一）负责组织编制、审定《HSE考核奖惩实施细则》。