绩效考核管理制度44153

绩效考核管理制度（精选10篇）

绩效考核管理制度篇1

第一部分总则

第一条：目的

1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。

6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。

7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。

第二条：理念

1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。

2、以绩效的提高为目标。

3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

第三条：考核原则

1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必

要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。

绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为加强公司部门及员工绩效考核，使员工绩效与本岗位工作职责、工作业绩及所在（所主管）部门的整体成绩挂钩，并规范绩效考核相关流程，特制订本制度。

第二条本制度适用范围

本制度适用于公司普通员工（含主管，下同）、部门经理（含部门副经理，下同）及非董事会聘用的经营层人员（包括总工、总助，下同）。必要时，公司临时聘用人员可纳入本制度使用范围。

公司董事会聘用的高级管理人员（包括专职董事长、领取报酬的董事和监事、总经理、副总经理、董事会秘书）的薪酬和考核由公司股东大会或董事会确定，不适用于本制度。

第三条本制度涉及的权重、比例、系数等考核参数经公司办公会批准后，下发执行。

第二章绩效管理组织及绩效考核体系

第四条公司绩效管理工作由绩效管理委员会负责，绩效管理委员会由公司总经理任主任、行政副总任副主任，成员由总经办相关工作人员组成。总经办负责绩效管理的日常工作。

第五条根据考核对象，公司绩效考核分为部门绩效考核和员工绩效考核；根据考核期间，公司绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核。部门季度、年度绩效考核成绩和员工季度、年度绩效考核成绩严格挂钩，构成公司绩效管理体系。

第六条部门和员工绩效考核成绩是年终奖金分配、评先及绩效工资浮动部分（按照一定比例从绩效工作中提取）发放的重要依据。

第三章部门绩效考核

第一节部门季度绩效考核

第七条部门季度绩效考核按照各部门本季度各月工作计划平均得分、部门季度绩效目标得分及部门年度关键控制点得分三个维度进行，并按照该三个维度的加权平均值作为部门季度绩效考核成绩。

绩效考核管理制度【最新篇】

绩效考核管理制度

第一章总则

第一条绩效考核管理制度的目的是为了促进公司员工的工作能力提高，擅长工作的员工能够得到更多的机会和回报，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也为公司提供了一个评估员工工作表现的方法和依据。

第二条绩效考核管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时员工以及实习员工。

第三条公司将按照本制度的要求，定期进行绩效考核，以检查员工的工作表现和工作能力，并根据考核结果采取相应的奖励或处罚措施。

第四条绩效考核管理制度的实施应遵循公平、公正、公开的原则，对于员工的考核结果及时告知员工，并接受员工的合理意见和申诉。

第二章绩效考核类别

第五条绩效考核根据不同的类别分为定期绩效考核和临时绩效考核。

第六条定期绩效考核是公司定期按照一定的标准，对员工的

工作表现进行评估和考核的过程。定期绩效考核的考核周期为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。

第七条年度绩效考核是对员工在一年内的全面工作表现进行

考核和评估，主要包括工作成果、工作态度、职业道德等方面的考察。

第八条季度绩效考核是对员工在一个季度内的工作表现进行

评估和考核的过程，主要侧重于员工的工作成果和工作态度。

第九条临时绩效考核是对员工在特定事件或任务中的工作表

现进行评估和考核的过程，主要以完成特定事件或任务的质量和效果为考核标准。

第三章绩效考核标准

第十条绩效考核的标准应该与公司的目标和职业要求相一致，并根据员工的具体工作岗位和职责进行制定。

第十一条绩效考核的标准包括工作成果的质量和效果、工作

态度和职业道德的表现以及员工个人的学习和发展能力。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度15篇

在充满活⼒，⽇益开放的今天，制度对⼈们来说越来越重要，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编精⼼整理的绩效考核管理制度，希望对⼤家有所帮助。

绩效考核管理制度1

绩效考评（以下简称"考评"）是指⽤系统的⽅法，客观公正的评定过去的⼀段时间内员⼯在岗位上的⼯作⾏为和⼯作效果。

⼀、考评的⽬的和⽤途

⼀、考评的⽬的和⽤途

1、考评的最终⽬的是激励员⼯，以达到企业的经营⽬标，并提⾼员⼯的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要⽤于⼯作反馈、报酬管理、职务调整和⼯作改进。

⼆、考评的原则

⼆、考评的原则

1、⼀致性：在⼀段连续时间之内，考评的内容和标准不能有⼤的变化，⾄少应保持1年之内考评的⽅法具有⼀致性；

2、客观性：考评要客观的反映员⼯的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同⼀岗位的员⼯使⽤相同的考评标准；

4、公开性：员⼯要知道⾃⼰的详细考评结果。

三、考评的内容和分值

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下两部分：

◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能⼒及⼯作态度；

◆关键绩效考核：考核岗位职责及⽇常管理⾏为的具体⼯作内容；

2、分值计算：

原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件⼀）

四、考评的⼀般程序

四、考评的⼀般程序

1、项⽬经理直接由公司进⾏考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

2、项⽬部其他管理⼈员的基本绩效考核由项⽬经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进⾏考评；

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度是现代企业管理的重要组成部分，通过明确评估指标和标准，对员工的工作表现进行量化和评价，从而提高组织效能和员工的工作积极性。本文将介绍绩效考核管理制度的定义、目的、实施步骤以及存在的问题与解决方案。

一、绩效考核管理制度的定义

绩效考核管理制度是指企业或组织为了实现企业目标，通过对员工工作表现进行全面评估的一系列制度和方法。它主要通过设定明确的评估标准和指标，对员工的工作完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等进行定量和定性评价。

二、绩效考核管理制度的目的

1.明确工作目标：绩效考核管理制度能帮助企业或组织设定明确的工作目标，促使员工明确自己的职责和任务。

2.提高工作积极性：通过绩效考核管理制度，能激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

3.选拔与激励人才：通过绩效考核管理制度，能评估员工的工作能力和潜力，为选拔和激励人才提供科学依据。

4.改善组织绩效：通过绩效考核管理制度，能及时发现和解决工作中的问题，提高组织绩效和竞争力。

三、绩效考核管理制度的实施步骤

1.确定评估指标：企业根据自身情况和目标，制定适合的评估指标，如工作任务完成度、工作质量、工作效率和工作态度等。

2.制定评估标准：为每个评估指标设定明确的评估标准，既可以是

定量指标，也可以是定性描述，以便进行科学评价。

3.收集工作数据：通过员工日常工作的记录、项目进展情况和客户

反馈等方式，收集相关工作数据，作为评估的依据。

4.评估与对比：根据评估指标和评估标准，对员工的工作进行评估，并与其他员工进行对比，确定评估结果。

绩效考核管理制度

一、绩效考核目的

1、为加强员工自我管理，全面提高工作效率及工作积极性，充分发挥员工主观能动性并深度开发员工未知潜能，同时，降低企业运营成本，最大限度提升员工单位时间内的工作能效，以推动公司整体战略目标的实现。

2、为确切了解员工队伍日常工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司整体薪酬核定、发放、人员的选拔晋升、员工奖惩、培训及职业规划等提供信息依据及执行标准，也是优化人力资源配置，始终保持队伍新鲜血液的基石。

二、绩效考核适用范围

适用于公司全体员工：按照职级分别为基层员工、中层管理者、高层管理者。

三、绩效考核目标定位

1、评价

对员工的工作态度、工作能力和工作业绩进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整、奖金核发提供依据；为升职、调职、调岗等职位变动提供依据。

2、培训

从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据；让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。

3、沟通

让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心；沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。

四、绩效考核的实施原则

1、公开公正客观原则

绩效考核标准、程序、责任都有明确规定，且在实施中应严格遵守并对全体员工公开。考核标准应尽量客观，根据客观考核资料进行考核，以事实为依据尽量避免掺入主观色彩和感情因素。

2、垂直考核与民主集体评议结合多维度考评原则

对各级员工考核，均须由其直接上级参与，因直接领导最了解被考核者实际工作表现，且对其工作负有指导培养和领导责任。民主评议机制可在一定程度上弥补直级考核所存在主观性偏差，使考核更为公正客观。

绩效管理制度及考核

一、绩效管理制度：

1. 目的：绩效管理制度的目的在于促使员工有效地工作，提高个人和组织整体绩效，确保员工的工作贡献得到公平评价和合理回报。

2. 原则：

（1）公平性：绩效管理应当建立在公平、客观的基础上，避免主观偏见和歧视。

（2）奖励激励：绩效管理制度应当与奖励制度相衔接，鼓励优秀表现的员工。

（3）持续性改进：绩效管理应当是一个持续不断的过程，通过定期评估和反馈，促进员工的持续改进和发展。

3. 流程：

（1）设定目标：明确员工工作目标及绩效标准，确保员工知晓应当实现的目标和期望的表现水平。

（2）评估绩效：通过定期的评估和考核，对员工的工作表现进行客观评价，识别和认可出色绩效，指导低绩效表现改进。

（3）反馈和奖励：向员工提供反馈，指出工作表现的优点和改进空间，并与奖励制度相结合，给予应有的奖励和激励。

4. 注意事项：

（1）避免主观评价：评估和考核应当依据事实和数据，避免主观偏见和个人喜好。

（2）培训支持：提供必要的培训和支持，帮助员工提升工作能力和绩效水平。

（3）透明公开：绩效管理制度应当公开透明，员工知晓绩效管理的原则和流程，并明确如何参与和反馈。

5. 进一步改进建议：

（1）建立多维度的评价体系，不仅仅注重员工的业绩，还应当兼顾员工的专业能力和团队合作精神等方面。

（2）加强领导力的培养和评价，让领导也成为绩效管理的一部分，进一步促进组织的整体绩效提升。

（3）持续采集员工的意见和建议，不断完善绩效管理制度，使其更加符合实际需求和员工的期望。

二、绩效考核：

1. 目的：绩效考核的主要目的在于通过客观评价和反馈，认可良好绩效，识别改进空间，

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。这种制度通常包括以下几个方面：

1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。

2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。

3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。

4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。

5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。

6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。

7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。

绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。

绩效考核管理制度

企业管理制度具有指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。以下是给大家带来的绩效考核管理制度，希望可以帮助到大家!

绩效考核管理制度1

一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。

工作日：星期一——星期六

工作时间：上午8：00～12：00

下午14：00～18：00

公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。

四、假期管理

(一)各类假别

1、因公出差

凡属于下列情况之一者均属公差

(1)因公司技术、业务出差;

(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;

(3)经批准外出参加各类社会公益活动。

2、法定休假

(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1

月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

3、病假

(1)员工患病或非因工(公)负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;

(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度（精选10篇）

绩效考核管理制度篇1

第一章总则

第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。

第二章指导思想

第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法

第七条员工绩效管理

按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：

1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效

承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

绩效考核管理制度

绩效考核是一种对员工在工作中表现和业绩进行评价的管理方法，它可以帮助组织确保员工的工作质量和效率，促进员工的个人成长和发展。为了有效实施绩效考核，组织需要建立一套完善的绩效考核管理制度。

一、背景介绍

绩效考核是组织管理中的重要环节，通过考核能够客观评价员工的工作表现和业绩，帮助组织做出合理的激励和奖惩措施，从而提高员工工作动力和整体绩效水平。为了确保绩效考核的公正、透明和有效性，组织需要制定绩效考核管理制度。

二、绩效考核管理制度的目的

1. 评价员工的工作表现和业绩，为人力资源决策提供参考依据；

2. 促进员工的个人成长和发展，激发员工的积极性和创造力；

3. 加强组织和员工之间的沟通和协作，改进工作流程和绩效管理方式；

4. 建立公正、透明、有效的绩效考核体系，提高组织绩效。

三、绩效考核管理制度的基本原则

1. 公平公正原则：考核过程应公平公正，评价标准和流程应透明可信；

2. 目标导向原则：考核应以目标为导向，以绩效为核心，确保考核

与员工的工作任务和组织的发展目标相一致；

3. 多元评价原则：考核结果应综合考虑多方面的评价，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价等；

4. 及时反馈原则：考核后应及时向员工反馈结果，明确优点与不足，并制定改进计划；

5. 激励和奖惩原则：根据考核结果，给予适当的激励和奖惩措施，

激发员工积极性。

四、绩效考核管理制度的主要内容

1. 考核目标设定：明确员工的工作任务和工作目标，根据组织的发

展目标进行设定，确保员工目标与组织目标一致；

2. 考核指标制定：制定科学、合理的考核指标，根据不同岗位的工

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度（通⽤8篇）

在⽇新⽉异的现代社会中，制度起到的作⽤越来越⼤，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下⾯是⼩编收集整理的绩效考核管理制度（通⽤8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

绩效考核管理制度1

第⼀条考核⽬的

为全⾯了解、评估员⼯⼯作绩效，对公司及个⼈⼯作的实施进展状况进⾏有效的跟进和调控，发现优秀⼈才，加强沟通与激励，提⾼公司整体⼯作效率，从⽽为公司经营战略⽅针和经营⽬标的制定和调整带给有⼒的参考依据，特制定本办法。

第⼆条考核范围

本公司所有员⼯均需考核，并适⽤于本办法。

第三条考核原则

1、以公平、公正、全⾯、客观的原则为主导；

2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评⼯作中，坚持对事不对⼈，重视⼯作态度和团队合作精神，以发展的眼光进⾏考核。

第四条考核时间

1、公司实⾏定期考核制度，并分为⽉度、年度考核，⽉度考核在每⽉末⾄下⽉初进⾏，年度考核在次年初进⾏。

2、公司因重⼤⼯作项⽬或个性事件能够举⾏不定期专项考核。

第五条考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、⾃我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核⽬的、时段及各种考核形式本⾝特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法

考核采取等级评估、⽬标考核、相⽐较较、重要事件或综合等办法，具体根据⽇常⼯作记录、档案、考勤状况、部门和员⼯书⾯报告、重⼤个性事件等进⾏。

第七条考核资料

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

一、制度背景和目的

本制度是为了规范员工绩效考核、激励员工积极性和提高公司绩效而制定的。同时本制度还旨在为公司提供科学、公平、公正、可行的绩效考核体系, 建立高效的考核机制，实现公司战略目标和常年经营战略的协同发展。

二、适用范围

本制度适用于公司所有员工，每个员工都应按照公司制定的绩效考核管理制度评定自己的绩效。

三、考核内容及标准

1. 岗位标准：每个员工都应按照行业的规范，制订自己的工作目标，负责业务中的每个环节和事项，以保证本职工作的高效有序。

2. 操作能力：包括工作能力、专业知识、沟通协调能力和团队领导能力等。

3. 业绩成果：严格按照制定的公司绩效考核目标，要求员工展开工作，并进行业绩量化与评估。

4. 自我评价：每个员工都要按照能力与客观情况进行自我评价，并及时给自己提出建议和改进措施，不断提升自我，行业或公司的绩效。

四、考评周期和流程

1. 评价周期：一年一次。每年的绩效考核考核时间为12月至

次年1月，审核时间为2月至3月。

2. 审核方式：公司将采用多维度评定的方式，通过考核汇总得到新的平均评分系数，并作为深入考察的重要审核依据。

3. 结果通知：考核结果会通过分数、排名和工作绩效表等方式公开通知各部门、个人，使员工对自己的业务能力、工作表现、职业规划和个人成长目标更透彻了解。

五、奖惩管理：

1. 绩效考核优秀员工奖励制度：公司将会按照考核结果给出指定的奖励。

2. 绩效考核不合格员工惩罚制度：公司将会对绩效不合格员工采取警告、调岗、降职或解雇等措施。

六、制度实施及监督

绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

一、绩效考核管理制度的定义

绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。

二、绩效考核管理制度（精选22篇）

绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是关系到整个管理系统的重要环节。下面是小编为大家整理的绩效考核管理制度（精选22篇），仅供参考。

绩效考核管理制度1

第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

绩效考核管理制度

一、绩效考核管理制度的目的和意义

1.明确组织目标：绩效考核管理制度可以帮助组织明确目标，并将目

标分解到各个员工，使每位员工的工作与组织的目标紧密结合起来。

2.激发工作激情：通过绩效考核，员工可以看到自己的工作成果和努

力与奖励挂钩，从而激发工作激情，提高员工的积极性和主动性。

3.提高工作效能：通过定期的绩效考核，可以及时发现员工在工作中

的问题和不足，并通过培训和反馈进行改进，从而提高员工的工作效能和

能力。

4.合理激励和奖惩：绩效考核管理制度可以根据员工的绩效进行合理

的激励和奖惩，激励员工不断进取，同时也能够奖惩那些表现不佳的员工，以促进员工的积极性和改善绩效。

5.人力资源决策依据：绩效考核管理制度可以提供一个科学、客观的

依据，帮助组织进行人才选拔、晋升、奖惩等决策，从而更好地配置和管

理人力资源。

二、绩效考核管理制度的基本原则

1.公正公平原则：绩效考核管理制度应当公正、公平，对所有员工一

视同仁，不偏袒任何个人或团体，依靠客观的数据和标准进行评价。

2.量化和可操作性原则：绩效考核管理制度应当采取可量化的指标和

标准，使员工和管理者都能够理解和操作，避免主观性和随意性。

3.综合评价原则：绩效考核管理制度应当综合评价员工在工作中的表

现和业绩，包括个人能力、工作质量、工作态度、团队合作等多个方面，

不仅仅以业绩为唯一标准。

4.定期和持续性原则：绩效考核管理制度应当定期进行，并具有持续性，不仅仅是一次性的评价，以便及时发现并改进员工在工作中的问题。

5.反馈和帮助原则：绩效考核管理制度应当及时给予员工反馈，并提

绩效考核管理制度

第一条总则

1.1 为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。

1.2 本制度适用于公司所有员工。

第二条原则

2.1 严格遵循客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条绩效管理组织体系

3.1 绩效管理领导小组：由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。

3.2 绩效管理推进小组：主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门。

第四条绩效考核内容

4.1 员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。

4.2 各部门绩效管理：包括月度部门绩效考核、季度部门绩效考核、年度部门绩效考核。

第五条考核周期

5.1 员工按月度进行考核；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考核。

5.2 各部门按月度进行考核；子公司及部门负责人按季度进行考核（一年为四个季度）；总经理及董事会按年度进行考核。

第六条考核方法

6.1 绩效考核采取工作目标考核”和360考核”结合的方式，以工作目标考核为主。

6.2 月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工

作目标，对本人制定月度工作计划及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。

6.3 年度绩效考核采用综合评价法，对被考核人员

在一年内的工作绩效、能力、态度等方面进行综合评价。