2021班组长年度工作总结

2021年班组长年终工作总结报告_年忙碌的一年即将结束。

总结今年的工作，进行年度工作总结，不断提升自己。

以下是_年度组长边肖带来的五份年度工作总结报告，供大家参考。

让我们看看！班组长年终工作总结报告(一)_已经悄然离我们而去。

在领导和同事的支持和帮助下，根据公司和车间的要求。

我自己的工作也完成的很好，这一年来一直在回顾自己的工作学习生活，收获很大。

为了更好地完成下一年的工作，初步工作总结如下：第一，自觉加强管理学习，提高个人素质虚心向上级领导和车间工程师请教，多看看，多问，多听，多思考，多做事，让自己的工作水平上一个新台阶。

为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术创新的制定和修订，利用业余时间学习焊工的基础知识，使理论更好地服务于实践。

第二，努力工作，努力做好自己的本职工作，加强对全拉美员工技术水平的培训帮助新员工提高生产中的工作水平，让他们在生产的同时学习一定的技术和工作经验，对个别员工的特殊工件给予特殊指导。

协助领导做好领导的各项工作，保质保量完成上级领导交办的各项任务。

紧密合作，持续改进。

在过去的一年里，我在学习和工作中逐渐成长和成熟。

我知道自己还有很多不足，比如组织管理能力不足，理论水平有待提高。

以后我会不断提升自己，发挥自己的优势。

我不仅要提高自己的技能，还要组织所有员工做好工作。

第四，_年，我们团队发生了一些质量事故事故让我警醒，在具体工作中，事故让我再次深刻认识到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上收紧安全绳，还要时刻把安全生产真理落实到操作的每一步。

V.意见和建议1.充分利用周一的安全会议时间，认真分析过去一周的安全生产情况，认真分析总结车间的安全质量事故，吸取经验教训，防止类似事故再次发生。

2.加强安全队伍检查，完善岗位责任制，及时汇报问题，限期整改，大大降低安全隐患，确保_年安全生产。

3.管理不善。

很多时候隐患没有按照管理制度认真指出或者处罚。

现在想想完全不对。

在事故发生之前，你不应该宽大处理。

班组长工作总结（精选5篇）班组长工作总结（精选5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。

那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的班组长工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

班组长工作总结1说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。

作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。

作为一名班组长，既是一线岗位上一个兵，又是一个特殊的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善管理。

薄膜的维修技术含量较高，工作性质比较特殊，高速转动设备很多，高温的部位较多，因此，安全生产是一切工作的前提，是班组发展的根本保证。

所以在工作上我们以预防为主坚持每次上安全学习课时安全必讲，反复讲，积极配合公司组织的各项安全学习和相关活动。

对公司制定的安全规章制度严格执行。

班前会上经常讲安全，把安全工作落到实处，就平时出现的安全隐患及时治理，对违章及时制止，班组在一年中避免多起安全事故。

在工作中，针对薄膜工作性质的特殊性，总结了有效的工作方式。

1、及时处理设备故障，薄膜没有备用设备，就是说如果任何一个环节出问题就会导致生产线的停工，所以对于薄膜的设备我们提的口号就是事不过夜，不管什么时候有事就是马上组织人员抓紧处理，把损失降到最低，尽快把生产线开起来，休息时间20分钟就要到岗。

2、总结经验，找出最简单的处理方法。

由于设备的先进性，对于维修人员来说要求技术水平比较高，所以每处理一个问题就要总结，经常性出的问题就和大家一起学习，做到人人都会，特殊的问题就和车间及设备部的技术人员共同研究，拿出方案最终解决，做到尽量不走弯路。

3、合理进行备件替代，降低成本，保障设备平稳运行。

2021年班组长年终工作总结5篇班组长年终工作总结优秀范文(一)在这近一年时间里,我本着〝把工作做的更好〞这样一个目标,开拓创新意识,我在矿领导.部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高.以下是我的工作总结一.提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现.作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程.熟悉业务知识.技术功底过硬,会使用班组里的各种设备.带动班组成员顺利完成工作指标.二.严格管理班组在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组.约束班组成员.班组在分工协作方面,工作要细,责任要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻.使班组管理形成良好的运行机制.在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和意义,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动.使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现.同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办.三.提高班前会质量班组必须每天开好班前会.班前会应至少包含当天的生产计划.作业任务.昨天发生的异常状况.对班组成员个人或班组进行口头表扬.对班组成员宣传企业的管理文化.政策方针.发生的大事等.四.及时沟通.了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格.背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力.这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行解决问题.总之在这近一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足.比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进.在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为__煤矿的发展做出更大更多的贡献.班组长年终工作总结优秀范文(二)在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,___年是有意义.有价值.有收获的一年.在这不平凡的一年中,我们__电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新.极力改革产业效益再创新高.在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务.现将自己的工作总结汇报如下:一.一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质.为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献.班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失.个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献.诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平.经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导.同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高.(二)严于律已,不断加强作风.一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡.舍得付出.默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨.细致.扎实.求实脚踏实地埋头苦干上.在工作中,以制度.纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法.(三)强化职能,做好服务工作.工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平.组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作.在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成.二.工作中的不足(一)情感观念过重.在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度.现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤.机台故障.模具受损皆是因违章操作引起.因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理.(二)立足现有条件创新观念有待提高.以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处.现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作.(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决.总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底.在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平.三.今后的努力方向(一)深入精细化.从小事着手,引导班组人员严格执行.坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作.(二)以〝5S〞标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的〝5S〞标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善.(三)以人为本理性管理.班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前.后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力.共同提高,携手建立美好的家园.(四)以六西格玛量化工具为参照.将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力.标准化的章程;做到软性管理有据可查.有条可依.(五)以节流为导向.作为__人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立〝以公司为家〞的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益.在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量.班组长年终工作总结优秀范文(三)__年,我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示.指令,坚持〝安全第一.预防为主〞的方针和〝管理.装备.培训并重〞的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓采面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,现就__年班组管理工作总结:一.思想方面__年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,贯彻落实〝安全第一.预防为主〞的方针和〝管理.装备.培训并重〞的原则,强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进,保证班组管理工作总结安全生产平稳发展.二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从支柱角度,质量.支架结构及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品.同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检.互检.专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚.由于采取了严格的质量管理,杜绝了采面质量验收走过场.检查留死角.考核看关系的现象,全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础.三.强化培训提素质加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径.我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,加强教育培训,夯实安全工作基础.在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力.在教育内容上,突出抓好职工〝安全第一〞的意识,突出提高职工〝我要安全〞的觉悟,突出掌握〝我会安全〞的技能,突出履行〝我管安全〞的责任,突出完成〝我保安全〞的任务.我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行〝日清日安〞八项考核,在班前会上针对〝日清日安〞考核表中出现的问题进行专项培训,职工在逐步的培训当中达到〝日学日高〞,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬.素质高.安全好的新型采煤队伍.新的一年即将开始,未雨绸缪,我们会认真总结__年工作的不足,力争让各项工作跨上一个新台阶,为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础.班组长年终工作总结优秀范文(四)时光荏苒,___年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进.现将___年的工作情况总结如下:一.主要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身〝__公司〞的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题.为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施.对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分.由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力.2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的___年里也发生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的.〝愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故〞.身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲.3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对__汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度.作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也越来越大.我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量.出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过.同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序.4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐.因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善.5.加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识.能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习.向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性.通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力.综合分析能力.协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心.二.工作中出现的问题及解决方法一年来,我敬业爱岗.创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位.很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象,更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月_月连续两次发生划伤事故.现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任.首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生.使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责.为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成〝人人重视安全生产,人人参与安全生产〞的良好氛围.2.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握〝严.细.实〞的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实.3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等.我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品.因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升.三.今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.我会再接再厉,认真提高业务.工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量.我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1.加强学习,拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2.本着实事求是的原则,做到上情下达.下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的__班组.最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!谢谢!班组长年终工作总结优秀范文(五)大家好,我是一名物流班组长,以下是我对上一年来的工作情况做一下总结汇报:一.注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习.在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处〝微不足道〞的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平.时刻做到自重.自省.自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以〝科学发展观〞思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为物流服务的思想,牢记〝知识就是生产力〞.通过不断的学习来吸取高质量的管理模式.高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高.认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.二.爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感.使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉物流的各项工作.经常组织并参加物流的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项物流任务,完善加强物流的日常管理制度,并进行不定期的检查.我始终坚持以认真.负责.一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重.俗话说〝火车跑的快,全靠车头带〞.在工作时,经常在现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.设备出现故障时,我并极时抢修,放假前,我带领全班人员认真做好公司交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦.三.强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况.单位每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和单位紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了单位工作的顺利开展.为了做好物流员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到年终工作总结公司的温暖.这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力.四.班组建设,发挥班组长的带头作用物流班组长的工作直接影响物流的工作质量.因此,部门不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的物流操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力.要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好部门的物流工作,还能熟练使用物流设备.总之,在___年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观.认认真真的学习.踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务.为企业的发展壮大.为构建和谐物流.和谐部门.和谐企业贡献自己的全部力量.。

班组长工作总结范文3篇_班组长工作总结一、关于本人的班组长工作总结作为班组长，我在工作中面临了许多挑战和问题，但也学到了许多。

在本学期的工作中，我主要开展了以下三方面的工作：一、加强班组管理为了提高班组效率，我加强了对班组的管理工作。

首先，我建立了一个班组管理制度，规范了班组成员的行为，明确了各自的职责和工作安排。

其次，我加强了班组成员的培训和教育，不断提高他们的业务能力和素质，使他们在工作中更加有效地发挥作用。

最后，我进行了定期的班组考核，对表现突出的成员进行了奖励，同时发现了问题及时进行整改。

二、加强与其他班组的协调为了提高班组整体效能，我积极与其他班组进行沟通与交流，协调各班组间的合作和协作。

首先，我建立了班组间的联络机制，使得各班组之间能够及时交流信息，寻求帮助和协商解决问题。

其次，我组织了班组间的培训与交流，提高了各班组之间的业务水平和合作能力，使得整个部门的效率得到了提高。

三、加强安全管理工作为了保障工人的生命安全和健康，我在班组中加强了安全管理工作。

首先，我建立了安全生产管理制度，明确了工人的安全职责及应急预案。

其次，我开展了安全生产培训，并常年对工人进行安全教育和警示。

最后，我组织了定期的安全检查和隐患排查，对发现的问题及时进行整改，确保了工人的生命安全和健康。

在担任班组长的过程中，我认识到了一些问题和不足，需要进一步改进和提高。

首先，我觉得在工作中应该多注意调动班组成员的积极性，同时注重与部门领导的沟通和协作。

其次，我需要更加深入的了解业务知识和管理技巧，提高自己的能力和水平，使班组工作更加出色。

最后，总的来说，担任班组长的这一学期，让我学到了许多东西，成长了许多。

在今后的工作中，我将更加努力地工作，不断提高自己，为公司发展做出更大的贡献。

三、加强安全文化建设为了保障员工的生命安全，我在班组中加强了安全文化建设。

首先，我组织了安全生产培训及道德教育，使员工了解安全知识，提高警觉性。

企业班组长年终述职报告2021企业班组长年终述职报告（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，需要认真地为此写一份述职报告。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编帮大家整理的2021企业班组长年终述职报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。

企业班组长年终述职报告1尊敬的各位领导、工友们：大家好！我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，一直在重介工段做岗位司机，参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。

，回来后参加了选煤厂的设备调试。

今年进入寨崖底选煤厂。

回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，认真学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

现申请班组长一职，自愿承担班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。

我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。

作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。

二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。

每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。

三、民主管理，奖罚分明。

班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

Your choice is to do or not, but if you do not, you will never have a chance.精品模板助您成功！（页眉可删）班组长的工作总结3篇班组长的工作总结篇1要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。

随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。

万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。

在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。

我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。

用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。

二、爱岗敬业，努力提升工作质量。

发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。

提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。

作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。

做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。

监督好各车间新旧品种的检验工作。

履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。

及时准确的给生产部门反馈质量信息。

出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。

三、强化管理，思想教育，员工思想素质。

班组长年终工作总结5篇第1篇示例：班组长年终工作总结时光荏苒，一转眼又到了一年的尾声。

回顾这一年来，作为班组长，我深感责任重大、使命光荣。

在全体班组员工的共同努力下，我们取得了丰硕的成果，也遇到了一些挑战和困难。

在此，我将对班组过去一年的工作做一个总结，希望借此机会对大家的付出表示肯定，同时也希望能够在新的一年中更上一层楼。

一、工作回顾在过去的一年中，班组的工作重心主要是完成生产任务，确保产品质量，提高生产效率。

为了达到这些目标，我们班组做了大量的工作，包括加强生产管理，优化工艺流程，提升员工技能水平。

在这些工作中，大家都付出了很多心血，取得了一定的成绩。

首先是生产任务的完成。

根据公司的生产安排，我们班组积极应对，克服各种困难，确保了生产任务的顺利完成。

尤其是在一些特殊时期，比如节假日加班、订单突增等情况下，大家都能够临危不乱，全力以赴。

我们班组的生产任务完成率一直保持在较高水平，得到了公司的认可和表扬。

其次是产品质量的保障。

作为生产型企业，产品质量是我们班组工作的重中之重。

在过去的一年中，我们加强了对产品生产过程的监控，严格执行生产工艺，严格把关产品质量。

通过不断地完善质量管理体系，产品合格率和客户满意度都有了明显的提升。

最后是生产效率的提高。

为了更好地满足市场需求，我们班组采取了一系列措施，提高了生产效率。

比如优化工艺流程，改进设备设施，重视员工培训等。

这些努力有效地提升了我们的生产效率，降低了生产成本，提高了市场竞争力。

二、存在的问题我们班组的工作也存在一些问题和不足。

首先是人员素质的差异。

由于员工的素质参差不齐，导致了一些工作环节的不顺畅，影响了工作效率。

其次是设备的老化。

由于一些生产设备的老化，导致了生产效率不高，需要进行更新和改造。

最后是管理体系的不完善。

在一些管理流程和规章制度上还存在一些漏洞，需要加强管理和完善制度。

三、下一步计划鉴于上述问题和不足，我们班组在新的一年中将着重改善以下几个方面：首先是加强员工培训。

车间班组长个人年度工作总结报告7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为车间班组长，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全身心投入到工作中。

在领导的关心指导下，我在工作中不断学习进步，逐步成长为一名合格的班组长。

现在，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地找到自己的不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。

一、班组建设与团队管理在班组建设方面，我注重加强班组凝聚力和团队协作精神的培养。

通过定期组织班组会议和团队活动，我努力营造一个和谐、积极向上的工作氛围。

同时，我积极推动班组内部的沟通与交流，鼓励员工之间相互学习、互相帮助，共同提高。

在团队管理方面，我始终坚持公正、公平、公开的原则，对员工一视同仁，不偏袒任何一方。

我注重发挥每个人的特长和优势，合理分配工作任务，确保每个员工都能充分发挥自己的潜力。

此外，我还积极与员工沟通，了解他们的想法和意见，及时解决工作中出现的问题。

二、生产计划与调度在生产计划与调度方面，我严格按照公司的要求和生产计划，合理安排生产任务。

我注重生产进度和质量的管理，确保生产计划能够按时完成。

同时，我积极与相关部门协调沟通，及时解决生产过程中出现的问题。

在生产过程中，我注重员工的操作规范和安全意识的培养。

通过定期组织培训和学习活动，我提高了员工的专业技能和安全意识水平。

三、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我注重设备的日常维护和保养工作。

通过定期检查和保养设备，我避免了设备的故障和损坏。

同时，我积极推动设备的更新和改造工作，提高了设备的性能和效率。

在设备维护过程中，我注重记录和维护设备的维修记录和档案。

这些记录为设备的维修和管理提供了重要的参考依据。

四、安全生产与环境保护在安全生产与环境保护方面，我严格按照公司的要求和标准进行操作。

我注重员工的安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。

同时，我积极推动车间的清洁生产和环保工作，确保生产过程中的废弃物和污染物能够得到妥善处理。

车间班组长2021年终总结报告10篇极其忙碌而又充实的一年又要过去了,在这将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,我们要做好回顾和梳理,写好年终总结哦。

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车间班组长2021年终总结报告1时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。

本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的`企业管理者，诸多方面还深有不足。

以下是我做班组长工作的一些总结。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。

而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。

虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。

对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。

同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。

当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。

当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。

这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。

一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。

公司班组长工作总结汇报
作为公司班组长，我深感责任重大，使命光荣。

在过去的一段时间里，我积极履行领导职责，努力推动班组工作取得了一定的成绩。

以下是我对班组工作的总结汇报：
首先，我认真贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作的顺利开展。

我始终坚持以公司制度为准绳，严格要求班组成员遵守各项规定，确保生产作业的安全、高效进行。

其次，我注重团队建设，积极引导班组成员提升专业技能和工作能力。

我组织开展了一系列培训活动，帮助班组成员不断提升自身素质，增强团队凝聚力和战斗力。

再次，我关注生产效率，努力优化生产流程，提高生产效率。

我密切关注生产现场的各项指标，不断优化生产流程，提高设备利用率和产能，确保生产任务按时完成。

最后，我重视安全生产，严格执行安全操作规程，确保生产作业的安全可靠。

我带领班组成员认真学习安全操作规程，严格执行各项安全措施，有效避免了安全事故的发生。

总的来说，我对班组工作的总结汇报就是如上所述。

在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身素质，更好地发挥班组长的作用，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢公司领导对我的信任和支持，我会不负重托，继续努力工作。

2021年班长年终工作总结范文汇总10篇班长年终工作总结篇120__年度即将过去，在公司领导的关怀和教导下，本班组员认真遵守公司的各项规章制度，兢兢业业，积极完成好各项工作任务。

主要从以下几方面总结：1、加强班组管理。

每天坚持认真开展班前班后会议，要求组员认真遵守公司的各项规章制度，严格执行各项安全检修操作规程；每月组织学习各类“安全学习资料”内容，提高组员安全意志及安全责任感，保证人员安全检修，设备安全运行。

2、培训学习提高技能水平。

在日常培训方面我班组严格落实部门指示精神，定期每周五组织班组成员对本周进行工作总结，通过两年多的培训在班组日常工作中有早期对新员工的传、帮、带，到最近的比、赶、超，可以说班组成员的整体理论知识与实操技术均有质的飞跃。

班组内也相继出现了两三名骨干员工，内部也形成了良好的运转模式，这就是培训的效果与班组成员共同努力的结果。

3、修旧利废、节能降耗方面。

（1）修旧利废方面。

部分电气设备设施已开始进入老化期，我们电工班充分的利用专业技术先后修复了100多套电子灯角、200多套T5灯架、30多套门铃，10多台加湿器。

（2）节能降耗方面。

我主动与各部门协调各区域的开关灯时间，制定出相关的开关灯程序，并发动去检班组成员检查各区域使用情况，取得了良好的效果。

使全年的电耗比比20__年同期均有不同程度的下降。

4、不足之处。

对部分设备还不是太了解，没有做到真正意义的对设备了如指掌的程度。

思想汇报专题导致8月份的时候因为变压器的出线断路器设置问题在用电高峰期出现跳闸的现象。

5、20__年工作展望。

（1）充实自己、完善自我，继续带领班组成员努力学习专业技术与文化知识，以更专业的技术知识、更认真的工作态度对管辖区域的设备设施逐一检查，并做好日常维修与计划检修工作，避免隐患带来的事故。

（2）配合使用部门更合理的制定出电能的使用程序，并去检查督导；继续做好修旧利废的工作。

（3）服从领导安排义无反顾的做好本职工作。

2021年车间班组长年度工作总结5篇车间班组长工作总结1一.超前思考,防患未然,努力做到忙而不乱地指挥运行操作.我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作,是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态.因此,当值长以来,我一直朝着这个方向不懈努力,而要做到这一点,养成超前思考习惯是必修课.今年,每次我接班前,都认真了解机组运行状况和工作状态,把当值期间的重点工作在心中梳理一遍,充分考虑各项外在因素,并据此科学预想可能出现的问题.如在新老机组的各项过渡工程施工中,为了防止工程施工对运行机组造成影响,只要自己当值就一定到工程施工地去查看,发现可能对机组造成影响的问题,及时向领导汇报并积极提出合理的建议,尤其在循环水系统过渡改造时,正值一台机组检修,保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要,为做好这期间工作,我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态,还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况,在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式,明确交待工作的难点和危险点,并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查.在全值人员的共同努力下,整个过渡工程施工期间,我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情.在7号机中修停机操作前,也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想,提前与集控班长一起研究制定了可行措施,有效防止了汽机高压缸进水现象的发生.二.严格管理,加强检查,千方百计确保机组的安全稳定运行.运行工作容不得半点疏忽和懈怠,为了确保当值期间机组的安全稳定运行,我始终坚持做到〝一严〞.〝二勤〞.〝一带头〞.〝一严〞就是严把工作票.操作票质量关.在工作中,我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度,每一份工作票都必须严格审查,每一项安全措施都必须认真对待,特别是在7.8号机组中修和过渡工程施工中,我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核,努力做到既要保证工作本身的安全,又不能让检修工作对运行设备造成影响.今年截至到_月末,我值共收发工作票3_余份,合格率达到了1_%.在操作中,我要求运行人员严格执行〝三查.五不准〞规定,并积极贯彻执行停顿数秒操作法,使运行人员能认真核对设备名称,迅速.准确地完成操作任务.无论是重大.复杂的机组启停操作.倒闸操作,还是经常性的小操作,我要求每操作必有票,每票必认真执行.到目前为止,我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况.〝二勤〞就是勤督促.勤检查.每次当值我都对部署下去的各项工作,进行追踪了解,每件事都力求做到有交待.有回音.无论什么季节,每个班我都认真到各岗位进行巡视检查,随时发现问题随时解决.在我的带动下,我值运行人员巡视检查制度坚持较好,今年,先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落.7号炉球磨机钢瓦脱落.7号机供油管漏油等多起设备缺陷,较好地保证了机组的安全稳定运行.〝一带头〞就是在关键时刻率先垂范.如在8号机修后启炉时,发生原煤仓棚煤情况,制粉系统启动后不下煤,机组正处于带负荷阶段,事情紧急,我一面下令从7号炉串粉,一面组织并带领人员敲溜子,由于人手不足,我和工人一起干了2个多小时,才将棚煤砸下,使机组顺利接带负荷,保证了机组的稳定运行.车间班组长工作总结2一.注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力.提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习.在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富.我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平.时刻做到自重.自省.自质不断提高,更好地适应工作任务需要.坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力.通过不断的学习来吸取高质量的管理模式.高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中.在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高.认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步.牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识.二.爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感.使命感和工作热情,积极负责地开展工作.努力熟悉各生产课的各项工作.经常组织并参加车间的各项培训.在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查.我始终坚持以认真.负责.一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重.俗话说火车跑的快,全靠车头带.在生产时,经常在车间.现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率.设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦.三.强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉.而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况.车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展.为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们.当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖.这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力._月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心.四.班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量.因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力.要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用.五.抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1.树立安全生产责任意识.把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面.2.切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.3.严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产.安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全.4.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加.5.严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康.通过我们的努力,生产车间__年无安全生产事故的发生,确保了安全生产.车间班组长工作总结3___年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果.以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一.加强班组建设和管理1.塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力.充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求.前景和目标,努力向新的方向迈进.2.不断参加班组长培训.车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用.加强班组长的.培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用.二.狠抓安全管理1.充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生.2.加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了__年的安全生产.三.现场管理得到改善1.制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻〝5s〞活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善.2.将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场.四.对设备进行技术改造1.分别对一.二.三.六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本.2.通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本.五.存在的问题和不足1.安全管理力度不够.安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患.为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人.2.安全标志仍不够健全.到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业.高温作业.高压作业安全标志没有设立,准备限期解决.3.技术岗位的培训欠缺.现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降.我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取.我想还要让他们这些技术人员从文化方面.技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平.4.管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位.加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核.在下一年,我们会继续努力,改正缺点,优化长处,做到更上一层楼.车间班组长工作总结4转眼间,___年已经过去半年了.在此期间,在各级领导的正确领导和帮助下,在同事们的关心和支持下,在我不断的努力学习和工作下,出色完成了车间下达的各项生产任务.岁首年中,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰.为了更好地完成后半年的工作,特将前期工作总结如下:一.自觉加强理论学习,提高个人素质首先,自觉加强政治理论学习,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终与党中央保持一致.其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶.为了不断提高自己的理论水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习铆焊工基本理论知识,让理论更好地为实践服务.二.踏实肯干,努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面:第一.受金融风暴和钢铁企业限产的影响,车间领导积极调整工作思路,把重点放在全长各车间的检修任务上,作为车间的骨干,带领班组成员完成了一系列的检修,抢修任务:__公司分焦套管和除尘管道的安装,炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换,以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装.在这些任务中,积极发挥自己的技术特长,为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力.第二.加强对班组员工技术业务水平的培训.在生产中帮助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别职工特殊工件专门指导:例如__公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体.第三.干好铆焊工,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验.作为一名铆焊工助理技师,若不具备这样的素质,所说的一切都只是一句空话,工作之中,仔细分析图纸工艺,确保制作出来的工件合格,和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平.第四.协助本班班长干好本班各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务.密切配合,不断完善,在这半年期间,常常利用工作之余,配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案.积极参与复杂构件的工艺定制.半年以来,我在学习和工作中逐渐成长.成熟.我清楚自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,政治理论水平有待提高.今后我将不断完善自我,努力做到以下几点:1.自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政治理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力.2.充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全班员工干好工作,同时还应担负起本班所有技术业务工作,望领导给予我这个舞台.3.继续提高自身政治修养,强化为企业.为人民服务的意识,努力使自己成为一名更优秀的__企业的员工.车间班组长工作总结5时光荏苒,光阴似箭,自康杰代班以来,已有一个年头之久,从中经历了很多坎坷,也学到了很多东西,班组也一直在一个比较好的状态下运转.本以为自己对基层管理已略知一二,自八月二十四日班长考核领导点评之后,我仔细端读试卷良久,方知自己作为最基层的企业管理者,诸多方面还深有不足.以下是我做班组长工作的一些总结.首先是自身管理方面:作为一个优秀的班组长,本身自己必须以身作则,公司要求的规章制度自己必须带头做好.而自己却一直在个人形象方面稍显随意,譬如上班期间,无意识的卷袖,不带防护眼镜等,由于过于自信对物料性质.设备运转.生产运行岗位过于了解,知道哪些岗位可能会发生突发事件,而有选择性的做到防护,从而不自觉地让员工养成了坏的习惯.虽整日班前班后,包括班中巡查期间,对员工都是耳提面命,可效果依旧收之甚微.对此,以后自己会在这方面严格要求自己,努力执行EHS要求的防护到位,切实做好员工的安全防护工作.其次是员工管理方面:作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品.性格.爱好.处事作风.工作能力等诸多方面,针对不同性格.不同年龄段.不同能力的人应该分别予以不同的管理方式.说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用.同时要懂得关心自己的员工,真诚的关心.当他们犯错的时候,除了批评外还要多加鼓励,以及对其的信任,让他(她)体会到领导层的关心与器重,让他知道我们不但是上下级关系.同事关系,我们还是互相支持.关心的朋友关系.当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信.这种威信不是靠恶语批评,也不是靠一味的做老好人树立起来的.一个真正优秀的管理者,是要让自己的员工中的一大部分人说你好,一小部分说你坏,才能称之为优秀的管理者.因为管理者不是员工,只要做好自己的分内事就行了,你需要的是一个团队的力量,你需要说你好的人的支持,你同样需要说你坏的人的执行.因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同,好坏恰恰能做到互补.譬如自己带班以来,从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难.锱铢必究,王wen强.杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任,以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏,委实给了我巨大压力,深感管理是一门很深的学问,是一种艺术.如何在这个浓缩的有着形形色色的代替写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来,不光需要埋头苦干的精神,还需要胆识和魄力.对于无理取闹的员工要予以颜色,让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力,无论是理论.实践.还是为人处事方面,你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工,要严格要求执行公司规章制度,事不过三,再犯同样错误,绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好,想让每个人都得到领导的肯定与认可,这样慢慢的他们就会从心里折服与你,慢慢的这个团队就成型了.当然,由于自己社会阅历,经验方面还有所欠缺,对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好,对某些员工的想法没有深入的了解,从而导致班组偶尔的不和谐.譬如七月份在U97_离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子:由于公司极少数员工的挑拨,导致其对离心岗位颇有怨言,虽予以调动,但因时间仓促,未及时深入了解新近员工胡波性格特征,第一天相处,没有很好的磨合,由于岗位操作方式不同,导致矛盾,最后演化为口角,虽及时制止,但此次之后深知不同员工,性格上的差异与岗位安排的重要性.以后自己会在这方面多加用心,争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作.最后,作为一个优秀的班组长,在下级面前要代表公司的立场说话,在上级面前要做好下级的工作,全力辅助领导的工作,从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行.总之,经过上次的考核,感触颇多,深知自己在现场管理,人员管理,生产管理,甚至包括自身管理方面还有很大的不足,以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作,争取成为一个优秀的基层管理者,不辜负领导的期望和栽培之心!车间班组长年度工作总结。