生产部工程安装施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。

下面是建筑工程施工现场管理规定。

一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案，明确各工种工序、工作任务和施工流程。

2. 制定施工组织管理方案，明确人员配备、责任划分和岗位职责。

3. 设立项目部，并明确施工管理人员的职责和权限。

二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训，确保其具备相应的技能和知识。

2. 建立施工人员安全教育培训制度，定期开展安全培训。

3. 确保施工人员持有相应的资质证书，并定期进行复审。

三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度，明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。

2. 组织开展安全生产检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。

3. 安排专人负责消防安全工作，确保施工现场的消防设备和器材运行正常。

4. 设置合理的安全警示标识和标示牌，并定期检查维护。

四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前，必须进行安全检查，确保设备符合安全要求。

2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录，及时处理设备故障。

3. 严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应技能和证书。

五、材料管理1. 制定材料采购计划，确保施工所需材料及时供应。

2. 对每批到场材料进行验收，不合格材料及时退回或处理。

3. 材料堆放应符合相关规定，避免对施工作业造成影响。

六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。

2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查，及时清理垃圾和积存物品。

3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。

七、施工质量管理1.制定质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范的要求。

2. 进行质量验收，及时整改施工中存在的质量问题。

3. 建立质量控制和质量追溯机制，追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。

八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。

2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动，提高施工人员文明意识。

施工作业安全管理规定第一条施工作业是指在生产区域内进行新建、改扩建、检修、维修等施工作业项目。

第二条建设单位应按照《承包商安全管理规定》对施工单位进行安全资质审查，不合格者不得录用施工。

第三条建设单位与施工单位应按《合同法》签订施工作业合同书，合同书中应有安全条款，或签定安全作业协议书。

第四条施工单位进入生产设施、装置施工现场检修和维修作业，应严格执行集团公司和建设单位的各项管理制度。

第五条施工单位应对施工作业现场的安全全面负责，建设单位应对施工现场实施安全监督管理。

第六条施工作业前，施工单位应编制施工方案、安全技术措施和进度计划，报建设单位主管部门审批，并办理施工作业许可证。

第七条施工单位人员进入生产设施和装置施工现场，应按《生产厂区封闭化管理规定》执行。

第八条建设单位负责在施工作业现场划出安全隔离作业区，施工单位根据作业内容和作业场所环境情况制定出安全有效的作业区隔离措施方案。

1.建设单位有关主管部门、安全监督管理部门和基层单位负责审批施工单位制订的隔离方案，并督促施工单位落实各项隔离措施。

建设单位和施工单位共同确认达到安全施工条件后，方可进行施工作业。

2.凡与施工项目相关的工艺管线、下水井系统等，应采取有效的隔离措施。

有毒有害及可燃介质的工艺管线必须加盲板进行隔离；通往下水系统的沟、井、漏斗等必须严密封堵；施工隔离区内凡与生产有关的工艺设备、阀门、管线等，均应有明显的禁动标志。

3.凡在运行的装置区域内进行施工作业，而又无法实施区域隔离的，必须由企业和施工单位共同制定安全措施和施工方案，并逐条落实，检查确认达到安全施工条件后，方可进行施工作业。

第九条建设单位在不停产状态下进行施工作业，应制定可靠的安全措施并认真执行。

1.基层单位应制定边生产、边施工作业的事故处理预案,并组织员工进行学习和演练。

2.现场有施工作业时，不得就地排放易燃易爆、有毒有害介质。

3.遇有异常情况，如紧急排放、泄漏、事故处理等，应立即停止一切施工作业，撤离人员并及时报警和报告处理。

施工现场文明施工管理制度施工现场文明施工管理制度1为了认真贯彻安全生产方针政策，提高施工现场的整体安全管理水平和加强文明施工管理;实行安全文明施工科学化、标准化管理;特制定本制度。

1、新开工的工程项目。

进入施工现场前，必须对入场作业人员进行安全技术逐级交底;组织作业人员进行安全学习和文明施工教育，落实各类人员安全生产责任制。

2、进入施工现场作业：2.1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

2.2作业人员必须正确佩带安全防护用品。

3、施工现场临时用电，必须符合电气安全技术要求。

4、不能实施封闭作业的施工现场：4.1出、入口应设置醒目的施工安全警示标志。

4.2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。

4.3跨越公路、铁路施工时要设安全防护网。

4.4施工干扰路段必须设立安全警示标志。

制订相应安全措施。

4.5交通堵塞或危险性大的施工作业，应设专人人员控制疏导交通和确保作业人员安全作业。

5、施工现场内的各危险部位，如：深坑、槽，排水系统沟、井口等;应及时设置安全防护，待危险消除后，方可拆除。

对山坡上的浮石等危险物应及时清除，防止掉下伤人。

6、雨期施工。

6.1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。

6.2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。

7、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。

对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

8、施工现场在居民区域或交通要道时，应制定相应的防扰民和保证交通措施。

9、人、机混合作业时，司机应注意瞭望，作业人员应注意避让车辆，确保施工安全。

10、加强文明施工管理，各施工队伍要确保本施工区域内做到人撤现场清，实现文明整洁又节约。

11、“安全生产，人人有责”。

施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。

工程现场施工管理规定为了确保工程顺利进行，使整个工程建设过程得到有效的监督、控制和管理,并能保质、保量、按期顺利交工，特制定本规定,各参建单位必须遵照执行。

第一条现场施工管理1.各施工单位必须按照指定的平面布置图区域布置设施，设备及物料堆放区域界限必须设置醒目标志、围栏或涂刷反光漆标志线，且不得逾越；2.施工单位所在工程区域必须保证做到文明施工、安全施工、职工宿舍干净卫生；3.施工单位在施工过程中，拆卸、周转使用的施工用具和材料，依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放；4.车辆管理：外来车辆一律不准进入施工现场,发现一次罚款50元。

5.进入工地必须戴安全帽，否则每人每次处罚50元.第二条工期进度管理1.依据工程施工合同对总工期的要求，承建单位应相应编制出工程施工网络控制计划，并绘制出图表报送建设（监理)单位;2.根据现场施工条件，设计变更以及气候等因素，施工单位对施工设计的变动及调整应及时向监理单位申报,批准后方可按调整后的施工计划实施；较大的变动必须经业主书面同意；3.施工单位严格履行报验、报检程序，验、检结果应及时反馈至监理单位；4.施工单位应按时报送单位工程的周、月形象进度和完成施工计划工程量统计报表，各项数据必须真实、准确；5.施工单位必须按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程施工的连续性；6.做好工程进度管理的工作和业务记录，控制或减少影响工期进度的不利因素影响，确保工期进度按计划实现。

7.若不能按批准的计划完成相应工作，除不可抗力的因素外，每次处罚1000—2000元；第三条现场施工质量管理1.依据《建设工程施工承包合同》规定的质量目标，监理单位对工程施工实施全过程监督和检控管理；2.施工单位必须遵照其完整的质量保证体系实施对施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段向建设、监理单位提供实施方案和详细文件资料并向建设行政主管部门备案；3.施工单位必须积极配合建设、监理单位对拟用于工程建设的建筑材料及构配件的检验和试验监督、严格执行建筑材料试验,检验规程和管理规定；4.施工单位必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业、工序、检验和试验员必须经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书报监理单位备案；5.监理对工程项目实施现场质量检查,主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程，停复工前后、分项、分部工程完工以后以及成品保护等方面的检查，施工单位必须经监理单位检查认可、认证、签署相关检查、验收记录后，方可进行后续工作的进行;6.施工单位要切实做好成品保护工作，根据不同施工阶段向监理单位报送成品保护措施，并配合监理单位监督、检查成品保护情况；7.施工单位认真做好现场施工质量记录和相关文件、资料的收集、整理工作，确保各项文字、数据等真实、完整、准确，接受监理单位的审核、检查，确保工程技术档案资料齐全；8.根据相应的季节和天气变化，施工单位必须具备满足工程施工工艺的方法、方案，以确保工程正常、保质进行；9.如不能按以上条款组织施工和生产，则每次每条罚款1000-2000元；第四条安全、文明施工管理1.施工现场所有施工单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立、健全安全生产领导组织和各级安全生产责任制度；2.对在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、物资比较集中等危险场所,施工单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施，并向监理单位提供资料进行备案；3.施工单位在施工过程中严格执行操作规程，特种作业人员必须取得劳动监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗；4.施工单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作,教育生产作业工人正确使用劳动保护用品；5.施工单位在施工过程中,要求分别用于主要危险部位设置安全装置和措施，如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器、高压容器等部位。

建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。

一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。

2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。

3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。

5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。

6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。

7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。

8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。

9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。

10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。

二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。

施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。

2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。

施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。

施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。

材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。

不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。

使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。

工程安装施工现场制度第一章总则第一条为了规范工程安装施工现场管理，确保工程安装施工安全、质量和进度，保障工程安装施工人员的人身安全，提高工程安装施工效率，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司或单位内部工程安装施工现场管理，具体包括但不限于建筑工程、机械设备安装、电气设备安装等工程。

第三条工程安装施工现场应设立专门的管理组织和管理人员，负责工程安装施工现场的管理工作，接受公司或单位的领导和监督。

第四条工程安装施工现场制度的内容包括但不限于工程安装施工现场管理机构、管理人员、安全管理、质量管理、进度管理等方面的规定。

第五条各级管理人员在实施本制度过程中，应遵守公司或单位的规章制度，听从公司或单位领导和监督。

第六条对违反本制度的行为，公司或单位将按照公司或单位内部的规章制度进行处理。

第二章工程安装施工现场管理机构第七条工程安装施工现场应设立专门的管理机构，负责工程安装施工现场的具体管理工作。

第八条工程安装施工现场管理机构设立原则为“五位一体”，即一位负责人、一位主要负责人、一位安全管理人员、一位质量管理人员、一位进度管理人员。

第九条工程安装施工现场管理人员应具备相应的专业技术和管理能力，且经公司或单位的审核和考核合格后方可上岗。

第十条工程安装施工现场负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。

第十一条工程安装施工现场主要负责人应是公司或单位的正式职工或根据公司或单位的规定聘用的专业技术人员。

第十二条工程安装施工现场安全管理人员应是具备相关安全管理资格证书的专业技术人员。

第十三条工程安装施工现场质量管理人员应是具备相关质量管理资格证书的专业技术人员。

第十四条工程安装施工现场进度管理人员应是具备相关进度管理资格证书的专业技术人员。

第十五条工程安装施工现场管理机构应根据具体工程安装施工项目的规模和难度，合理设置管理人员数量。

第十六条工程安装施工现场管理机构应对各级管理人员进行定期培训和考核，提高其管理水平和技术能力。

工程施工现场安全生产工作规定一、工程施工现场安全责任制度1. 工程项目负责人应确立并落实安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。

2. 各级管理人员应加强对施工现场的监督检查，及时发现并处理安全隐患。

3. 施工队员应认真遵守安全操作规程，确保自己的安全与他人的安全。

二、施工现场的环境整治1. 施工现场应保持整洁、有序，杂物、垃圾应及时清理，以防止造成绊倒、触电等安全事故。

2. 施工现场周边应设置安全警示标识，提醒人们注意安全。

三、施工设备与熟悉运行1. 施工设备应定期进行检查、维护，并由具备相应资质的人员进行操作。

2. 所有施工人员应熟悉使用的设备的操作方法，遵循相关规定进行操作。

四、安全防护设施1. 施工现场应设置合适的安全防护设施，如安全网、安全帽、安全绳等，以保护施工人员的人身安全。

2. 施工现场应设置合适的警示标识，如高空作业、危险通道等，提醒人们注意安全。

五、施工人员的安全教育与培训1. 新进工人应接受安全教育与培训，了解安全操作规程与安全防范知识。

2. 定期组织安全培训，加强施工人员的安全意识与安全技能培养。

六、施工现场安全检查与隐患整改1. 工程项目负责人及时组织对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 施工队员应自觉发现安全隐患并及时上报，确保隐患得到及时解决。

七、应急救援预案1. 施工现场应制定详细的应急救援预案，确保在发生事故时能够迅速、有序地进行救援。

2. 所有施工人员应熟悉应急救援预案，并参与相关演练。

八、违规行为处理制度1. 对违反安全操作规程的施工人员，应按照相关规定进行纪律处分，严重者将追究法律责任。

2. 对那些疏于安全管理、导致事故发生的相关责任人，应进行相应的处罚。

九、安全生产宣传与教育1. 定期组织安全生产宣传与教育活动，提升施工人员的安全意识与安全技能。

2. 制作安全宣传海报、标语等宣传物资，宣传安全知识。

建设工程施工现场管理规定第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。

第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。

第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。

建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。

申请施工许可证应当具备下列条件：（一）设计图纸供应已落实；（二）征地拆迁手续已完成；（三）施工单位已确定；（四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五）其他应当具备的条件已落实。

未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。

第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。

不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。

第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。

在施工过程中，总代表人或各项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。

第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。

分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

工地现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.工程开工后,工作时间为九小时.2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出.3、项目经理外出需向分管副总汇报.4、病假需出示病假证明书.5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准.获准假后方可休息.并送行政部备案.6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.由项目经理填写加班申请表.工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资.工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资.7、无故旷工三次或连续三天者除名.二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会.2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加.工程秘书记录归档.项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围.3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准.例会中做出的决定必须坚决执行.4、各班组间协调问题提交日例会解决.例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态.5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档.分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围.6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决.例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神.三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录.临时现场会议记录.3、现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档.5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档.6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失.同时建立相关电子文档,便于查阅.7、借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表,并及时归还.四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续.2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐.填写材料入库单.同时录入电子文档备查.3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目.4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道,便于搬运.5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够的消防器材,不得使用明火.6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失.7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员入内.8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名.9、工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并及时催收入库.实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换.五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟.2、施工现场大小便必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时清洗.3、材料构件等物品分类码放整齐.领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护.4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运.做到工完料清.5、现场施工人员的着装必须保持整洁.不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班.6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除.7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力.8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民.六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”.2、进入施工现场人员配戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品.如安全带等.2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品.4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢.5、高空作业时,要系好安全带.严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动.6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施.7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯.8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯.9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离.10、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥.11、小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全.12、施工人员必须遵守安全施工规章制度.有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法.13、施工现场地需挂贴安全施工标牌.14、严禁违章指挥和违章操作.七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责,其他人员禁止接驳电源.2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱.3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护.由专职电工进行检查和维护.4、所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上.5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚.6、所有插头及插座应保持完好.电气开关不能一擎多用.7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地.9、接驳电源应先切断电源.若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作.八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视.保护施工现场财产不受损失.2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等.尽可能实行封闭施工.3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施.或派专人看守.4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场.5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉.6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等.发现异常情况及时向公司汇报.7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管.以备相关人员查阅.8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出.九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材.2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充.3、消防器材安放处必须有明显的标记.4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置.5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法.6、漆类等易燃品存放在危险品仓库.油漆工施工时要避开火源、热源.7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭.8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告.9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求.定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患.十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本.在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理.成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识.可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员.具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核.在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员.如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金.施工前,做好项目成本预测和计划.定期召成本分析会.主要分析内容为：①现场已完工程量,监理已签字工程量.②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划.③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量.④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量.⑤对费用控制提出整改措施.2、强抓材料管理和使用做好材料采购前的基础工作.工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误.各分项工程都要控制住材料的使用.特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理.对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责.具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因.每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩.对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度.及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题.实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因.材料报废须及时提交报废原因.以便有据可循,作为以后奖惩的依据.对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量×1＋损耗率/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量.周转次数：指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数.损耗率：指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量.3、劳动力资源管理在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费.在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数.项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查.根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划.工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员.在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题.每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗.这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本.在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识.调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任.硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工.这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的.具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额.便于调整合理的人工费定额.工程部人员也应该合理配置、加强管理.在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理.定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作.4、机械使用和管理由施工员每天记录所有机械使用情况.由电工对机械进行及时维修、保养.对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数.大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量.下达日台班定额.十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求.3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果.4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计.针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.6、对原材料进行严格的验收.不合格的原材料坚决不用.7、保证技术工人的相对稳定.对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术不合格的民工.8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施.在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求.9、加强专项检查、及时解决问题.开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收.认真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.从根本上杜绝不合格品的存在.专职检查、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由.定期抽查,总结提高.定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平.做好内部验收.工程完工后,在交付顾客使用前,由公司工程部、监察部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收.从而保证一次性验收合格.。

施工现场安全生产标准化管理规定第一章总则第一条为了加强对施工现场安全生产的管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，建立健全安全生产标准化管理制度，促进施工现场安全生产工作的持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于各类工程施工现场的安全生产工作，包括新建、扩建、改建和拆除等工程。

第三条施工现场安全生产标准化管理依据科学性、系统性、全面性、协调性的原则，通过规范施工现场各项安全生产活动，提高施工现场的安全生产管理水平，减少生产事故的发生，保护劳动者的生命安全和身体健康。

第四条施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的各项责任和义务，并按照法律法规的规定，配备专职安全生产管理人员。

第五条施工单位应当建立健全施工现场安全生产管理制度和操作规程，明确安全生产的各项规定和要求。

第二章施工现场安全生产的基本要求第六条施工单位应当根据工程的特点和施工现场的实际情况，制定安全生产方案和应急预案，并报送有关主管部门备案。

第七条施工单位应当合理规划施工现场，设置必要的安全设施和安全防护措施，确保施工现场的安全性。

第八条施工现场应当按照设计要求进行拆除与施工，不得违反相关安全规定。

第九条施工单位应当组织施工现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。

第十条施工现场应当设立明显的安全警示标志和标牌，提醒人员注意安全。

第三章安全责任第十一条施工单位及其负责人应当对施工过程中的安全生产工作负总责，对施工现场安全生产工作的经营管理负直接责任。

第十二条安全生产管理人员应当按照职责和权限，组织和指导施工现场的安全生产工作。

第十三条劳务分包单位应当对所分包的施工现场负有安全生产管理责任。

第十四条各级主管部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，发现违法违规行为及时处理，并保障安全检查的权威性和公正性。

第四章安全培训和教育第十五条施工单位应当对施工现场的生产经营管理人员、操作人员和其他相关人员进行安全生产知识和技能培训和教育。

施工现场管理规章制度第一章总则第一条为了加强施工现场的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条施工现场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。

第三条施工现场管理应包括工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护、文明施工等方面的内容。

第四条施工现场管理责任主体为项目经理部，各施工队伍和有关部门应按照职责分工，共同做好施工现场管理工作。

第二章工程质量管理第五条项目经理部应建立健全工程质量管理体系，明确质量管理职责和权限，制定质量管理制度和操作规程。

第六条项目经理部应按照工程设计文件和技术规范要求，组织施工，确保工程质量。

第七条施工过程中，应加强质量检查和验收，对不合格工程应及时整改，确保工程质量符合规定要求。

第八条项目经理部应做好工程质量记录和资料整理工作，为工程验收和后期维护提供依据。

第三章安全管理第九条项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责和权限，制定安全生产管理制度和操作规程。

第十条项目经理部应组织开展安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和管理水平。

第十一条施工现场应做好安全防护工作，包括施工现场的安全警示、隔离、防护设施的设置等。

第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品和安全防护设施。

第十三条项目经理部应做好安全事故的应急预案和处理工作，及时报告并采取措施防止事故扩大。

第四章进度管理第十四条项目经理部应根据工程计划和施工组织设计，制定施工进度计划，并组织实施。

第十五条项目经理部应加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划推进。

第十六条项目经理部应做好进度记录和资料整理工作，及时向上级报告施工进度情况。

第五章投资控制管理第十七条项目经理部应根据工程预算和施工组织设计，制定投资控制计划，并组织实施。

第十八条项目经理部应加强对投资控制的监控，及时发现和解决影响投资控制的因素，确保工程投资控制在预算范围内。

施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行集团公司的“科学管理,精心施工；积极进取,顾客至上.”的十六字质量方针.教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范.按操作规程,精心组织,精心施工.项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查,确保工程质量.施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”.施工班组自检合格后报请专业工长.由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互检及工序交接检.互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全.交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查.分项质量检查必须有记录并签字齐全.2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设监理单位报验.3、坚持施工现场“挂牌制”,质量责任具体落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施.不合格的产品应进行返工.4、坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板.样板经质量处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工.施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作.2、桩基终孔验收：对内提前十二小时通知工程管理部、公司质量部门进行预验,对外项目上提前一天通知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与桩基终孔验收.3、基础工程验收：基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收.验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程管理部预检,预检合格基础上,提前两天报于公司技术质量部门.公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报请建设单位、监理单位组织基础验收.4、竣工验收：工程完工后,项目部自检合格,根据最终检验和试验控制工作程序要求,填写单位工程内部验收记录,连同工程竣工资料报技术质量处.由总工室、技术质量处负责工程的最终验收,项目部配合.工地例会制度在工程施工过程中,项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会,会议内容要由项目部负责人起草,并由项目部人员商定.工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜.项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议,以解决施工过程中的各项问题.质量例会制度1、项目部每周日由项目经理组织召开项目部质量例会.项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加.工程管理部的质量负责人视需要参加周质量例会.2、项目部技术负责人组织召开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会.3、周质量例会对本周将要施工的过程质量提出要求,由项目技术员负责按日计划分解后,在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求.并对上周施工质量进行总结.4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责,并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划.5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况,并将各施工班组的自检结果上报技术负责人.6、质量例会按期召开,如因故推迟,推后不得超过三天,周质量例会不得迟于周二召开.周质量例会必须由项目经理负责组织召开或由项目经理委托项目技术负责人组织召开.7、质量例会应有会议记录,应注明与会人员并如实记录会议内容.技术交底制度1、工程开工前,项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的要点、分部项工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底.2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前,对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底.3、各分项工程技术交底不少于三份,技术负责人、专业工长各一份,存档一份,且应完成签字手续.4、特殊工序的技术交底,除应有书面交底外,还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查.5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况,对施工班组进行有针对性的现场书面交底.6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量,对于应检验的材料和项目应加以注明.7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时,作好安全技术交底,并要求接受交底对象完成签字手续.8、如在施工过程中,发生了设计变更或其他更改施工工序的情况,应及时进行补充技术交底,并应有连续性.现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购.钢材、水泥一类由项目部参与,公司统一采购.对于由现场采购的物资,材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查.采购员在合格供方中选取供货方.2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书.符合要求后,将材料置于待检区,填写“物资验收单”.3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检,验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的,材料员要及时做上“不合格”的标识,隔离存放.按不合格品控制程序进行处理.对有见证取样要求的材料如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等进场后,材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验.4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库,无领料单决不予出库.5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后,方可出门.现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足厦门市文明工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点,并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格.2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子,将石子夯实.并在上面垫上木方,并将其架子四周的立杆固定住.要保证外架的刚度.3、刚才堆放处要搭设防雨棚,并要求有运输道路直通钢筋棚.二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处,并在旁边挂上材料名称及规格,并在边上设置排水沟.三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放,并树立标志,作到先到先用,并防止混渗使用.2、为了防止水泥受潮,现场仓库应尽量密闭.包装水泥存放时,应垫起离地约30㎝,离墙也应在30㎝以上.堆放高度一般不要超过10包,临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严,底版要垫高,并采取防潮措施,一般可用油毡,油纸或油布铺垫.3、水泥储存时间不宜过长,以免结块降低强度.质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理,现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度.2、各专业工长在每天下班前,对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录.3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查,并做记录.4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比,并进行打分制.5、各班组打分在90分以上做为奖励班组,80—90分之间不奖不罚,80分以下班组做为罚款班组,并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去.6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底.7、其班组在未按交底的情况下操作,出现质量问题,班组应承担相应责任.挂牌制度为建立“文明”现场,创建“达标”工地,特为本工程指定其安全生产目标管理方案.一、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规,检查“安全第一,预防为主”的方针,实行综合治理,建立健全安全胜朝管理质量,狠抓各项安全措施的落实.二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故,最大限度的控制轻伤事故的发生.2、负伤频率控制在3‰以内.3、确保安全文明达标,争创厦门市安全文明达标工地.4、无重大火灾事故.5、无重大设备事故,完好率95%以上.6、全员教育面100%.7、特殊工种持证上岗.三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制度,突出一个重点,搞好两个整顿,强化三项工作,检查四不放过的原则.2、严格执行建设部“一个标准,五个规范”及厦门市文明工地,环境检查制度要求进行检查考核.3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度,并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作.4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚.5、积极执行“四级”安全检查制度,并作好各项记录,对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待,按期整改完毕,并按手续报安全部门销案.四、技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作.本工程必须单独编制临时用电施工方案.采用TN—S系统布线,实行三级配电二级保护,使用统一合格的标准配电箱,实行“一机一闸”制度.2、开工前认真编制施工组织设计,并按规定报批,严禁无方案施工.3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购,要有安全用品准用证,把好安全质量关.月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度,将对现场的各个班组采取月评比制度,将对优良、良好或差的班组采取一定的奖罚.制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行,如不听项目部安排扣10分.2、严格按照国家规范标准施工,如有不按规范施工造成质量事故扣20分.3、在控制好质量的同时,要抓好工程的进度,如有延误工程进度的班组扣20分.4、抓好本班组的安全、文明工作,注意企业形象,如有班组没有一定的安全措施扣30分.不注意企业形象,没有作好文明施工扣20分.以上制度满分100分,项目部每月的下旬均进行评分,每次评分最高的班组奖励500元,评分最低的班组扣500元.对于其中有两项均未得分的班组扣200元,希望各个班组严格要求自己,以保证本工程的顺利进行.三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时,自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查,专业工长检查时,班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后,报项目部专职质量和技术部门,对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成,并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后,在进行后一工序施工前,两施工班组必须进行交接检查,并有书面检查内容.7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位,经监理公司和建设单位同意后,方可进行下道工序.施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备,在使用前,应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定.对于公司能自行校准或检定的,送到公司进行校准或检定.经校准或检定合格后方可使用.现场计量员兼负责在“监视和测量装置台帐”上登记.校准或检定判为不合格的,坚决不予使用.2、对试验、测量装置周期的校准或检定,根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”,由计量员配合公司负责实施,到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用.计量员负责对周期检定结果进行登记.3、现场经检定合格的试验、测量装置,在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签,并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签.4、对于试验、测量装置,在使用前应进行自校准,填写相应的校准记录,具体执行公司校准和检定规程的规定.5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养.6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记.7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作,在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定,防止其损坏或失效.项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作,对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责.二、参加公司生产会,接受施工任务,组织编制和下达班组作业计划,作好开工前的施工准备,组织机械设备、材料、构件进场,按施工程序合理组织施工.三、主持项目日常生产会,研究解决中的实际问题,定期组织质量安全和文明施工检查,坚持每周和节假日前后的安全教育.四、负责本项目的工料核算,督促工长、材料员认真执行技术节约措施,开展增产节约活动.五、加强班组建设,健全班组民主管理制度,审查班组收入分配,帮助职工节约生产生活方面的实际困难.技术负责人岗位职责一、接到上级下达任务后,即使组织施工技术人及各专业工长熟悉图纸,在充分领会设计意图后,制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施,并组织实施.二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工方案、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请上级解决.四、向有关人员进行技术交底,经常抽验各项措施落实、执行情况；五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线,参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定.六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；七、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司.技术员岗位职责一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案.根据工程特点,制定各项技术安全施工方案；二、认真熟悉图纸,参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文件,作好现场材料检验和试验工作；五、参加组织单位工作施工,制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评定；七、负责各项技术资料的整理和上报,资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作,当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作,对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；三、参与各级质量检查活动,重要部位检查、隐蔽验收工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检查对不按规范组织施工,不按规范操作,不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施.安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作.以身作则,遵章守纪,督促协助项目部开好班前例会,表扬安全生产的好人好事,制止批评违章做也现象；二、坚持每天班前安全检查,发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用具、设备、脚手架的牢固程度工作环境的安全卫生状况进行检查,发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或可能草成事故的现象,有权暂停操作,并迅速向项目经理或上级报告,以求解决,任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育,督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、正确使用个人防护用品,检查和维护本项目部的安全设备,发现有不安全情况时,及时报告；七、参加事故的分析和研究,协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的物资工作的政策、法规和各种规章制度,严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划,对各分承包方进行调查、选购,配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划,组织优质材料进场,并建立合格的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误,价格是否合理,物资动态和使用去向；六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收,供应和保管库存情况等工作；八、完成上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运输渠道,参与处理物资供应和运输中出现的问题；十、完成单位领导交办的其他工作,配合项目经理完善现场管理工作.钢筋工长职责一、强化自身质量意识,认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识,对班组要高标准严要求,实行挂牌制,起点要高,抓好典型；三、安排好施工工序,作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、由于配筋图采用平面表示法,故应画出配筋大样图,钢筋料表制作应准确无误,同时应符合规范要求；五、钢筋在制作过程中就应跟班作业,合理用料,节约用料,归类码堆,钢筋的损耗率不得大于1.5%；六、钢筋绑扎应标注施工,跟班作业,跟踪检查指导,发现问题及时整改,杜绝事后检查；七、工完场清,文明施工,杜绝浪费现象,钢筋必须按现场平面布置图归类码堆；八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人负责,不得随意更换,同时应加强保养；九、钢筋计划应准确无误,工作结束后各种钢筋累计剩余量不得大于10%；十、搞好本工程的安全工作；十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工；十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划；十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或借条,限额领料,属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库；十四、积极配合放线,验收工作；设备管理员岗位职责一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规；二、负责设备安全管理工作,对现场设备进行监督、检查、评比工作；三、负责机械维修保养制度,原始记录,按时上报上级管理部门；四、负责对汽车吊、桩机等重点大型设备的安拆监督工作；五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作；六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理,并及时分析意见和报告；七、负责设备管理的各项指标,数据的统计、计算,定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况,提出改进措施和建议,当好参谋.。

施工现场一般安全生产规定第一章总则第一条为保障施工现场安全生产，保护工人的生命安全和身体健康，根据国家有关法律、法规以及工程施工行业的规范标准，制定本规定。

第二条本规定适用于一切建筑工程施工现场的安全生产管理。

第三条施工单位应设立专门的安全生产管理机构，负责实施本规定。

第四条施工单位应建立安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产责任。

第二章施工现场的安全管理第五条施工单位应根据施工现场的特点，制定安全生产管理制度，明确安全生产的具体工作要求。

第六条施工单位应采取必要的措施，确保施工现场的交通安全。

第七条施工单位应建立完善的消防管理制度，定期开展消防演练，并配备必要的消防设备。

第八条施工单位应制定应急预案，明确各种紧急情况下的处置措施和责任分工。

第九条暂时停工时，施工单位应采取相应的安全措施，确保现场的安全。

第十条施工单位应加强对施工现场周边环境的管理，防止环境污染和安全事故的发生。

第三章劳动安全管理第十一条施工单位应建立健全职业健康安全管理制度，保障工人的健康和安全。

第十二条施工单位应为工人提供必要的劳动防护用品，并组织工人进行必要的安全培训。

第十三条施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时处理。

第十四条施工单位应建立健全事故报告和调查制度，对发生的安全事故进行调查和处理。

第十五条施工单位应建立劳动安全监测制度，定期检测施工现场的安全状况。

第十六条施工单位应制定安全施工方案，明确施工环节中的安全措施和注意事项。

第四章危险性较大工程的安全管理第十七条对于危险性较大的工程，施工单位应制定专门的安全施工方案，并报有关部门批准后方可施工。

第十八条施工单位应根据工程特点，制定相应的安全技术措施，并组织实施。

第五章监督检查第十九条有关部门应加强对施工现场的监督检查，发现问题及时要求施工单位整改。

第二十条施工单位应主动接受监督检查，如实提供相关的安全生产资料。

第二十一条发现安全隐患的单位或个人，应及时向施工单位或有关部门报告，并提供必要的协助。

施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度精选六篇制度，是一个汉语词语，拼音是zhìdù，意思有1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范；2、制订法规；3、规定；4、指规定品级的服饰；5、制作；6、制作方法；7、规模、样式；8、规制形状；9、指一定的规格或法令礼俗。

下面是作者为大家整理的施工现场管理规章制度精选六篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工现场管理规章制度1一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。

二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。

三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。

四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。

五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。

六、施工焊接周围5m内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。

七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。

八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。

九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。

十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。

十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。

十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费施工现场管理规章制度21、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。

2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

工程施工现场安全生产工作规定模版工程施工现场是一个复杂且危险的工作环境，因此必须严格遵守安全生产工作规定，以保障工人和施工现场的安全。

以下是一份关于工程施工现场安全生产工作的规定模版。

第一章总则一、工程施工现场安全生产工作的目的是保障工人的生命安全和身体健康，确保施工现场的安全运作。

二、本规定适用于所有的工程施工现场，无论规模大小。

第二章工程施工现场安全组织管理一、项目负责人负责组织、协调和监督工程施工现场安全生产工作。

二、施工现场应配备安全员，并负责施工现场的安全管理。

三、施工现场应设立必要的安全警示标志和指示标识，明确安全区域和禁止区域。

第三章工程施工现场安全设施一、施工现场应配备必要的安全设施，如防护网、防护栏杆等。

二、爆破作业场所应设置专门的安全警示区，并采取适当的措施保证周边人员的安全。

三、施工现场应定期检查安全设施的使用状况，并及时进行维修和更换。

第四章工程施工现场人员安全管理一、所有进入施工现场的人员都必须经过严格的安全培训，并持有有效的上岗证书。

二、施工现场应制定必要的人员进出制度，确保只有经过审批的人员可以进入施工现场。

三、工程施工人员应佩戴符合安全要求的个人防护装备，并按规定使用。

四、施工现场应设立应急救援队伍，并配备必要的急救设备和药品。

第五章工程施工现场安全操作规范一、所有作业人员在进行施工前，必须对施工现场进行安全检查，并消除安全隐患。

二、施工现场应遵守相关的安全操作规范，如登高、热作业、爆破作业等。

三、施工现场应按照施工计划和安全要求进行组织和协调，并定期进行检查和评估。

第六章工程施工现场事故处理一、施工现场发生事故时，应立即采取紧急救援措施，确保受伤人员得到及时的救治。

二、施工现场应建立健全的事故报告和调查制度，对事故原因进行深入分析和研究，并采取相应的防范措施。

第七章工程施工现场安全监督检查一、施工现场安全监督检查应当由具备相应资质和经验的人员进行。

二、安全监督检查应定期进行，并将检查结果及时上报给项目负责人和有关部门。

安装工程管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强安装工程管理，提高工程质量和安全，保障施工人员的人身安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事安装工程的单位和个人。

第三条安装工程管理应遵循“安全第一，质量为本，科学管理，服务社会”的原则。

第四条安装工程管理应遵循“预防为主，综合治理”的原则，强化以防为主、综合治理为辅的管理理念。

第五条安装工程管理应遵循“科学规划，合理布局，精心组织，周密安全”的原则。

第六条安装工程管理应遵循“科学施工，高效节约，文明施工，绿色环保”的原则。

第二章安装工程管理机构第七条安装工程管理机构应设立专门的安装工程管理部门，负责整个安装工程的管理和协调工作。

第八条安装工程管理部门的职责包括但不限于：制定安装工程管理制度，组织协调工程施工，监督检查施工过程，协调处理工程纠纷等。

第九条安装工程管理部门应配备专业技术人员，具备相关资格和经验，能够有效地组织和管理安装工程。

第三章安装工程管理流程第十条安装工程管理流程应包括安装工程的前期准备、施工阶段和竣工验收三个阶段。

第十一条安装工程的前期准备工作应包括但不限于：设计方案的制定、施工计划的编制、施工材料的准备等。

第十二条安装工程的施工阶段应按照施工计划有序进行，确保施工质量和安全。

第十三条安装工程的竣工验收应包括但不限于：整体验收、质量检验、安全评估等。

第四章安装工程管理制度第十四条安装工程管理制度包括但不限于以下几方面内容：(一) 安装工程人员应按照相关规定进行培训和考核，合格后方可从事相关工作。

(二) 安装工程单位应建立健全安全生产责任制度，明确安全管理责任人及其职责。

(三) 安装工程单位应建立健全质量管理制度，确保施工质量。

(四) 安装工程单位应建立健全安全生产和环保监测制度，定期检查和评估工程现场的安全和环保状况。

(五) 安装工程单位应建立健全工程验收制度，确保工程施工合格。

第五章安装工程管理的监督和检查第十五条安装工程管理部门应定期对施工现场进行监督和检查，发现问题及时处理。

一、施工现场的安全防护管理规定第一章：基槽、坑、沟及大孔径桩扩底桩口的防护第一条开挖槽、坑、沟深度超过米,应根据土质和深度情况按规定放坡或加可靠支撑,并设置上下坡道或爬梯.第二条开挖深度超过2米,必须在边沿处设立两道护身栏杆.危险处,夜间应设红色标志灯.第三条槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具.槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于米,特殊情况必须采取有效技术措施,并上报上级安全、技术部门审查同意后方准施工.第四条挖大孔径桩及扩底桩施工前,必须按标准制订防坠人落物、防坍塌、防人员窒息等安全防护措施,并指定专人负责落实.第二章：脚手架作业的防护第五条钢管脚手架的管外径48～51毫米、壁厚3～毫米,无严重锈蚀、弯曲、压扁或袭纹的钢管.木脚手架立柱应用小头有效直径不得小于8厘米,无腐枯、折裂、枯节的杉篙.脚手架杆件不得钢木混搭.杆件连接必须使用合格的扣件绑扎.第六条结构脚手架立杆间距不得大于米,大横杆间距不得大于米,小横杆间距不得大于1米.第七条装修脚手架立杆间距不得大于米,大横杆间距不得大于米,小横杆间距不得大于米.第八条脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,拉接垂直距离不得超过4米,水平距离不得超过6米,拉接所用的材料强度不得低于双股8铅丝的强度,高大架子不得使用柔性材料拉接.在拉接处设可靠支顶.第九条脚手架的操作面必须铺满脚手板,离墙面不得大于20厘米,不得有空隙和探头板、飞跳板.脚手板下层兜设水平网.操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏,立挂安全网,下口封严,防护高度应为米.严禁用竹笆作脚手板.第十条脚手架必须保证整体结构不变形,凡高度在20米以上的外脚手架,纵向必须设置十字盖,十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平面夹角应为45～60度.高度在20米以下的必须放置正反斜支撑.第十一条特殊脚手架和高度在20米以上的高大脚手架,必须有设计方案.第十二条在建工程含脚手架具的外侧边缘与外电架空线路四的边线之间,应按规范保持安全操作距离；特殊情况,必须采取有效可靠的防护措施.第十三条工具式脚手架作业防护应按技术规程支搭.第三章洞口、临边防护第十四条米以下的孔洞,应预埋通长钢筋网或加固定盖板.×米以上的孔洞,四周必须设两道护身栏杆,中间支挂水平安全网.第十五条电梯井口必须设高度不低于米的金属防护门,电梯井内首层和首层以上每隔四层一道水平安全网,安全网应封闭严密,未经上级主管技术部门批准,电梯井内不得做垂直运输通道和垃圾通道.第十六条楼梯距离到休息平台处,必须设两道牢固防护栏杆用立挂安全网做防护.回转式楼梯间应支设首层水平安全网,每隔四层设一道水平安全网.第十七条阳台栏板应随层安装.不能随层安装的,必须设两道防护栏杆或立挂安全网封闭.第十八条建筑物楼层临边四周,无维护结构时,必须设两道防护栏杆,或立挂安全网加一道防护栏杆.第四章高处作业防护第十九条无脚手架或采用单排外脚手架和工具式脚手架,凡高度在4米以上的建筑物,首层四周必须固定3米宽的水平安全网高层建筑支6米宽双层网,网底距下方物体表面不得小于3米高层建筑物不得小于5米.高层建筑每隔四层还固定一道3米宽的水平安全网.水平网接口处必须连接严密,建筑物之间缝隙不大于10厘米,并且外边沿明显高于内边沿,法支搭水平网的,必须逐层设立网全封闭,支搭的水平安全网必须直至没有高处作业时方可拆除.第二十条建筑物出入口应搭设高3～6米、宽于出入通道两各1米的防护棚,棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板,非出口和通道两侧必须封严.第二十一条临近施工区域,对人或物构成威胁的地方,必须搭防护棚,确保人、物的安全.第二十二条高处作业使用的铁凳、木凳应牢固,两凳间需设脚手板的,间距不得大于2米.第二十三条高处作业,严禁投掷物料.第五章井字架、龙门架的使用防护第二十四条井字架、龙门架的支搭必须合规程要求.高度在10～15米应设一组缆风绳,每增高10米加设一组,每组四根.临近建筑物或脚手架一侧应采取拉接措施.缆风绳应用直径不小于毫米的钢丝绳,并按规定埋设地锚,严禁捆绑在树木、电线杆等物体上,严禁用别杠调节钢丝绳长度.第二十五条井字架、龙门架首层进料口一侧应搭设长度不小于2米的防护棚,另三个侧面必须采取封闭的措施,每层材料平台应有防护门,两侧应绑两道护身栏杆,并设挡脚板.第二十六条井字架、龙门架的导向滑轮必须单独设置牢固地锚,不得捆绑在脚手架上,井字架、龙门架的导向滑轮至卷扬机筒的钢丝绳,凡经通道处应予以遮护.第二十七条井字架、龙门架的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不小于6米,必须设置超高限位装置,使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2米.第二十八条吊笼两头必须安装安全门.第六章操作人员个人防护第二十九条进入施工区域的所有人员必须载安全帽.第三十条凡从事二米以上,无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带.第三十一条特殊工种人员必须持证上岗,并佩戴相应的劳保用品.第七章内业资料第三十二条安全管理人员名单组长、付组长、组员.第三十三条架子工、安全员名册证件复印件和人员花名册.第三十四条安全生产管理制度一、教育制度二、检查制度三、奖惩制度第三十五条安全生产责任制工地负责人、技术负责人、安全员、工长、班组长及有关管理人员.第三十六条培训考核登记教育计划、应知应会考核成绩汇总表、三级教育卡片.第三十七条基槽开挖安全防护方案或措施,由工地技术负责人编制,报公司技术、安保部门会签,主任工程师审批.第三十八条高大和特殊架子搭、拆组织设计、方案或措施,由工地技术负责人编制,报公司技术、安保部门会签,主任工程师审批.第三十九条“四口”、“五临边”的防护方案或措施,由工地技术负责人编制,报公司技术、安保部门会签,主任工程师审批.第四十条架子、卸料平台验收记录.第四十一条安全技术交底.日期、项目、方法步骤、措施、要求和签字手续.第四十二条日检表.第四十三条“安全防护”检查评分表.第四十四条采购安全网、安全带、安全帽必须做到“三证”齐全有效.即：产品许可证、产品合格证、产品检验报告.第四十五条定期检查整改验收记录.二、施工现场临时用电管理第一章施工现场专业人员第一条电工必须持证上岗,没有正式电工的工地施工用电不得投入运行.第二条实习电工,必须在正式电工的指导下进行操作.第三条施工现场的电工每年4月份由公司安保组织体检,体检挡案由安保部门统一登记归档.第四条电工班由各单位配齐常用测量仪表,加强检测手段.第五条电工的个人防护用品由各单位按规定配齐并定期更换.第二章移动式电动工具的管理与检测第六条凡属一类绝缘标准的移动电动工具,在接线前必须进行检测,相间、相对零、相对地绝缘强度不小于兆欧,并做记载.第七条移动工具的接线必须接在开关箱上,开关箱的漏电开关不大于15 mA漏电动作电流,使用前要进行试跳并做记录.第八条振捣棒、磨石机、电锤、电钻存放时间较长重新启用时紧固接线端子,清理接线盒,并做绝缘电阻检测,电阻大于兆欧方可使用,并做检测记录.第九条对停止使用的各类电动工具的存放与保管,应避开潮湿、阳光直射,存放在无热源、通风干燥的室内.第三章电缆的使用与检测第十条独立配电的施工现场使用五蕊电缆按五线制供电.第十一条使用电缆直埋或架空必须符合标准,截面必须与负荷相匹配,不得使电缆超载.第十二条严禁使用多处龟裂和严重破损的电缆.第十三条新购置的电缆必须有厂名、厂址、生产许可证、产品合格证与耐压试验单.第四章施工现场配电箱第十四条施工现场一律采用经国家劳动部、建设部认定的产品,严禁使用自制的、不规范的、安全性能差的配电箱、开关箱.第十五条装修阶段必须使用标准开关箱,禁止使用独立插座、自制开关盒.第十六条在中集公司施工的外地队伍不得将非标准配电箱、开关箱带入施工现场.第十七条配电箱、开关箱在使用过程中定期保养清扫、擦试.第十八条配电箱、开关箱的技术资料、接线图、合格证作为资料归档.第五章技术交底、验收、电阻测试记录第十九条技术交底必须有针对性,有具体内容,填写工程名称、施工单位、分项工程名称、交底人与接收人签字、注明日期.第二十条临时用电验收表填写工程名称、施工项目.由电工、电气技术负责人、使用单位、操作人参加,并由工地技术负责人签字.第二十一条 10000平方米以上的工程,工地验收后由公司安保部门复验,合格后方可投入运行；30000平方米以上的工程,由总公司安保处复验后方可投入运行.未经复验的不得擅自投入运行.第二十二条防雷接地、保护接地、工作接地、重复接地的电阻测试每季度一次,测试由二人进行,记录阻值,填写测试记录,并绘制接地装置图.第六章临时用电施工组织设计第二十三条临时用电施工组织设计由工地电气技术人员或公司技术部编制.第二十四条临时用电施工组织设计必须有针对性内容具体措施完备,能够反映各个施工阶段的不同内容.第二十五条临时用电施工组织设计必须由公司技术部门审核,主任工程师审批.第二十六条临时用电施工组织设计审批表要写明工程名称、施工面积、施工单位、编制人、审核人、审批人、审批意见、签名,并加盖公司公章,装订在施工组织设计首页.第二十七条临时用电施工组织设计内容（一）编制依据（二）工程概况及现场勘探全部数据（三）确定电源进线和变电所、室、总配电箱、分配箱的装置、位置及线路走向与敷设方式.（四）总负荷计算,用电功率较大的分支线路的负荷计算.（五）选择变压器容量、导线截面和电器类型规格.（六）绘制平面布署图、立面图和系统接线图.（七）制定安全用电技术措施和防火措施.（八）采取的保护方式接零或接地,防雷措施,漏电开关的选择、安装和使用.（九）施工现场的自备电源,包括发电机组电源应具备的条件,机组与市电的编序要求,自备发电机组的接地与防护,发电机组事故油池的设置.第八章临时用电的技术档案第二十八条电气技术资料有明确的来源、依据,资料相互衔接,资料准确、可靠、系统、完整.第二十九条电气技术资料必须体现基础阶段、结构阶段、装修阶段的不同内容与不同特点.第三十条电气技术资料必须字迹清楚、装订整洁,有封面、目录、页数.第三十一条临时用电施工组织设计资料（一）现场勘探全部图纸.（二）现场电气装置、用电设备的详细统计资料.（三）负荷计算与其它各种计算资料及电气布置图.第三十二条技术交底资料（一）临时用电施工组织设计的总体意图、具体技术内容.（二）安全用电技术措施交底.（三）电气防火措施交底.（四）特殊用电部位的特殊安全措施交底.第三十三条安全检测记录资料（一）临时用电检查验收表.（二）电气设备的调试、验收记录.（三）接地电阻测试记录.（四）漏电开关的试跳记录.（五）检查整改记录.第三十四条电工维修工作记录（一）维修记录应详细、准确地记载时间、地点、设备的维修内容、技术措施、处理结果.（二）对应维修的项目未能及时维修,要有未能及时维修的原因及采取相应措施的记载.（三）拆除临时用电工程,要明确除时间、参加人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施,要有详细的记录第三十五条其它资料（一）大型机电设备的技术图纸、安装说明书及合格证.（二）电缆的生产许可证、耐压试验单、合格证.（三）配电箱的安装说明书、合格证、生产许可证.（四）漏电开关的合格证.第三十六条隐患通知书,整改报告,事故原因分析报告.第八章临时用电资料目录第三十七条临时用电管理资料（一）临时用电管理人员名单.（二）电工花名册.（三）临时用电管理制度包括电工值班、巡查制度.（四）电工值班日记.（五）电工维修日记.（六）定期检查整改记录.（七）特殊用电审批手续.第三十八条临时用电技术资料（一）临时用电施工组织设计.（二）临时用电安全技术交底.（三）临时用电工程验收单.（四）电气设备接地电阻测试记录.（五）工作接地、保护接地、防雷接地、重复接地装置图. （六）电气绝缘电阻测试记录.第三十九条临时用电其它资料目录（一）与甲方及分包方工程用电协议.（二）使用电热器具的报告与批复.（三）其它与用电有关临时发生的手续与记录.三、施工现场机械设备管理第一章总则第一条为了充分发挥机械在施工生产中的作用,提高经济效益,提高中集在市场中的竞争能力.管好、用好机械设备,使其保持完好状态,充分发挥其效能,制定本规定.第二条机械设备管理是一项技术性很强的综合管理工作.各级领导要高度重视并做为一项重要的工作来抓.既要树立机械设备为施工生产服务的观点,又要克服生产,忽视机械设备管理的倾向.第三条推行全员管理,开展机械管理竞赛活动.调动群众管好、用好机械设备的积极性和创造性.第四条建立健全各项科学、合理的规章制度和严格的责任制,使机械管理制度化、规范化、标准化,讲究经济效益,做到奖惩严明.第五条重视机械技术和业务知识培训工作,努力提高管理人员和操作维修人员的业务技术水平.第六条认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,严格执行国家和北京市有关法规、法令和中集的有关规定.第二章现场机械管理第七条现场机械必须有专人负责,按照国家建设部有关规定和北京市建筑施工现场安全防护基本标准的规定,进行严格管理,对不符合规定的要立即纠正,确保安全生产.第八条机械操作手必须熟悉使用机械的技术性能,持正式有效的操作证,才能进行操作.机械要实行定人、定机、定责.严禁非操作人员操作.第九条机械管理人员要定期对操作手进行考核,每班前要提出要求,每周要进行一次安全教育,提高操作人员的安全意识和业务技术水平.以适应生产的需要,新上岗的操作手在上岗前要进行培训,经考核合格,领取操作证方可单独进行操作.第十条班前班后要进行检查,发现问题及时解决处理.每周要对机械进行一次全面检查,确保机械技术状况良好,检查中发现的问题要及时解决,并做记录.上级部门检查中所发的隐患通知,要在限定时间内进行整改,并上报整改落实情况.对检查中发现的安全装置失灵、损坏的,必须修复再投入使用.严禁带故障运行.第十一条操作人员要严格遵守安全技术操作规程,按章作业,杜绝违章操作,操作手未经机械管理人员的批准.严禁随意改动修理.第十二条贯彻奖惩制度,机械管理实行奖优罚劣,提高管理人员管好、用好机械的积极性和创造性.使机械在施工生产中发挥应有的作用.预防事故,确保安全生产.第十三条认真填写机械履历书和工作记录,掌握机械在使用过程中的管、用、养、修情况,并按要求上报各类报表.第三章机械检测规定第十四条按施工组织设计要求,对现场机械安装后要进行检测验收工作,验收合格后方可使用.第十五条试运后,按说明书检查机械各部是否达到要求.第十六条对塔式起重机、室外电梯、高车架,要严格按要求检查铺设情况,路基基础是否符合设计要求.塔机、电梯井字架每一周要进行垂直度和水平度的检测,要有记录存档.第十七条进入雨季前和雨季中要重点测试塔机地基的下沉、倾斜和道轨的不平整度.第十八条每月检查一次限位和保险装置及道轨压板的坚固情况.第十九条工地所有机械均要定期检测,并做好记录,发现问题要立即停机整修.第四章安全技术检查第二十条检查的时间1、总公司每季度对现场施工机械进行一次检查,检查由公司文明安全领导小组实施.并对检查的情况进行登记.检查结果与工地负责人和有关人员进行通报.对检查中存在的问题给予指出,有重大隐患、严重违章的发隐患通知书或给于经济处罚.2、公司每月对施工现场机械进行一次检查,检查由各分公司机械车管科实施.并对检查情况进行登记,对检查中存在的问题要当场指出,有重大隐患的发隐患通知书.3、各项目部每半月对自己所使用的机械检查一次,检查由项目副经理、机械管理人员组织,并对检查情况进行登记,检查中存在的问题立即组织有关人员整改,并保存好记录,消除事故隐患,对上级检查发的隐患通知书,要在限定时间内整改完毕,并书面上报整改报告.4、工地每星期查一次,由主管机械的领导和机械管理人员实施,并认真登记,存在的问题要及时改正.5、机械操作手每天要做到三检上班前、工作中、下班后,认真履行职责,确保机械经常处于良好技术状态.第二十一条检查内容及标准一、机械技术状况检查：1.机容整洁,无油泥,无长久凝固灰浆,无锈蚀,机身结构无变形开焊现象,各部件齐全.2、紧定：机械各部件连接紧固,无螺栓松动和短缺现象；各种销轴齐全,按要求进行锁定.3、润滑：各润滑点润滑充分,油箱按标准规定加注润滑油,油质无变质无失效.4、调整：各部间隙调整要按技术要求进行,安全限位装置要灵敏有效.5、防腐：机械无锈蚀现象,对需要做防锈处理的及时刷漆防锈.二、机械使用运行检查：1、基础处理：安装机械的基础要坚固、平整、无积水、大型机械要按厂家提供的基础图和要求处理,卷扬机地锚埋设应超过米以上用钢丝绳固定,导向地轮要独立固定,不得使用开口滑轮.2、安装要求：大型机械要制订安装方案.按机械使用说明书要求安装,安装要牢固可靠,不能使机械工作时发生移动,要始终保持机械处于水平、垂直状态.3、安装调试验收：验收资料要有详细记录,有关人员签字的部位不能出现空格,验收合格后,方可投入使用,大型机械还要经公司业务部门复验合格后,再投入使用.4、机械运行状况：机械运转声音要正常,无异常响声,无松旷,无不牢固现象.5、电器部分各控制开关外壳绝缘良好,动、合机构灵敏电气及电气元件接地绝缘电阻不小兆欧；限位、保险装置齐全,灵敏有效；线路无老化现象；接地电阻不大于4欧姆；导线与接线端子连接要牢固,无烧蚀.6、安全防护：露天固定使用的机械要搭设防护棚,机械的传动部位齿轮、皮带轮防护罩要齐全；冷拉卷扬机必须设安全防护挡板；木工多用刨床、电锯要安装分料器,防护罩,需要配备绝缘用品和防护用品的要配备齐全才能操作机具.7、机械运行要定期检测每周或半月一次,检测人员要填写有关数据,并有书面记载.8、机械作业现场要有安全操作规程标牌,岗位责任制标牌,要注明操作人员.三、机械管理资料检查：1、管理资料根据目录,按顺序放置,不得缺项,内容要充分完整,字迹清楚.2、管理资料要根据工程任务情况,及时进行补充和调整.3、操作人员必须持证上岗.四、检查方法：1、一般采用直观法进行,需要使用测量仪器仪表时要用仪器仪表进行检查,对需要进行试验才能得出结论的还要按要求进行试验.2、对操作人员采用口头或书面的检查方法,主要检查操作手掌握应知应会情况.五、检查结果的处理对检查中工作做得比较好的单位,按总公司、分公司、项目部有关奖励办法给于奖励,差的给于处罚.同时根据情况召开现场会,达到奖励先进、批评后进、共同提高现场机械管理水平的目的.第五章奖励与处罚第二十二条奖励1、凡是机械管理好、安全无事故、服务态度优,在检查中达到90分以上的管理人员,给予精神奖或物质奖励50～100元.2、机械操作手精心维护机械,严格遵守安全操作规程,不发生人身机械事故,在检查中受到表扬要给于表扬或奖励.3、机械管理人员和操作手要坚守工作岗位,做到想工地所想,问题及时处理,降低生产成本,确保施工生产需要.4、坚持原则执行规章制度,消除事故隐患,做到安全生产；对按时完成任务,遵章守则的根据情节给于表扬或奖励.第二十三条处罚1、因违犯安全操作规程,违章操作机械设备发生人员和机械事故的,罚款500～1000元.2、酒后操作机械发生事故,罚款50～200元.3、非操作手操作机械发生事故的,罚款50～200元.4、机械带故障作业,不检查不处理,罚款20～100元.5、上岗时不坚守岗位、嘻笑、打闹者罚款20～100元6、对机械不按时进行保养、润滑的罚款20～100元.7、对机械不爱护,上级检查不合格罚款10～50元.8、服务态度差,不按时上、下班,影响施工生产,根据情节罚款50～100元,或批评教育.第六章内业资料第二十四条现场机械管理应有以下内业资料：1、机械操作人员名单2、固定资产登记簿3、机械使用安全技术交底。

生产工程部管理规章制度第一章总则为了加强生产工程部的管理，促进生产工程工作的顺利开展，提高生产效率和质量，特制定本规章制度。

第二章组织机构生产工程部是公司生产管理的职能部门，其工作主要职责是：负责生产工程的规划和设计，组织实施生产工程改进项目，提升生产工艺水平，确保生产效率和质量。

生产工程部设立生产工程主管，负责部门的日常管理工作。

第三章职责权限1. 生产工程部负责生产工艺的规划和设计，组织实施生产工程改进项目，提升生产效率和质量。

2. 生产工程主管负责部门的日常管理工作，指导员工做好本职工作。

第四章工作流程1. 生产工程部每年制定生产工程工作计划，包括生产工程改进项目计划、工艺规范制定等。

2. 生产工程主管负责制定具体的工作计划，监督和检查员工的工作进展情况。

3. 生产工程部要及时总结工作经验，完善生产工程管理制度，提高工作效率和质量。

第五章绩效考核1. 生产工程部设立绩效考核制度，对部门的工作效率和质量进行评价。

2. 绩效考核结果作为员工奖惩的依据，对考核不合格的员工进行相应处理。

第六章纪律要求1. 员工要遵守公司的各项规章制度，服从生产工程部管理。

2. 员工要努力工作，提高工作效率和质量，确保生产任务顺利完成。

3. 员工要保护公司的财产和机密，不得泄露公司机密信息。

第七章附则1. 生产工程部管理规章制度由生产工程部负责任制定，经公司领导批准后执行。

2. 对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处罚。

3. 生产工程部管理规章制度自颁布之日起生效。

以上规章制度对生产工程部的管理起到了重要的促进作用，我们将认真遵守上述规定，共同努力，确保生产工程工作的顺利开展，保障公司的生产效率和质量。