第一章编制说明
一、编制目的
本施工组织设计大纲系XXXXX工程施工的总体构思与部署，若有幸中标，各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高效地建成。
二、编制依据
1、XXXXX项目工程施工招标文件及答疑纪要。
2、XXXXX项目工程设计图纸。
3、国家、XXX颁布的现行建筑结构与建筑施工、安装施工的各类规范、规程、验收标准及有关技术规定。
4、XXX市人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。
5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。
6、XXXXX工程现场及周围环境的实际情况。
三、编制原则
1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程与质量验收标准。
2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
四、编制内容
本工程为XXXXX工程土建及安装全部内容。
五、编制本施工组织设计所采用的标准、规范及国家法律、法规。
（一）、国家标准
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88
《采暖居住建筑节能设计标准》DB62/T25-3033-2006
《乡镇卫生院建设标准》建标107-2008
《医院洁净手术部建筑技术规范》GB50333-2013
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2013年版《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《无障碍设计规范》GB50763-2012
《建筑工程设计文件编制深度规定》2008年版
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010版
《绿色建筑绿色评价标注》DB62/T25-3064-2013
《严寒与寒冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ26-2010 《建筑给排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《业务综合楼建设标准》（建标【2010】194号）
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
建筑工程设计文件编制深度规定，建质[2008]216号
《自动喷淋灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）《民用建筑节水设计标准》GB50555-2010
《综合医院建筑设计规范》JGJ49-88
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《供配电系统设计规范》GB50052-2009
《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》G50736-2012 《医院洁净手术部建筑技术规范》（GB50333-2013）（二）、行业标准
《建筑变形测量规范》（JGJ/T8—97）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）
《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27—2001）
《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33—2001)
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3—2001）
《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003
《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-2011
（三）、国家法律、法规、部门规章
中华人民共与国建筑法中华人民共与国主席令（第91号）
中华人民共与国招标投标法中华人民共与国主席令（第21号）中华人民共与国安全生产法中华人民共与国主席令（第70号）建设工程质量管理条例中华人民共与国主席令（第279号）
建设部《房屋建筑与市政工程竣工验收备案管理暂行办法》
第二章工程概况
一、工程概况
1.建设地点：XXXX
2.工程规模：
3.计划工期：计划开工日期：
计划竣工日期：
计划总工期：二、设计概况
1.建筑设计
XXXX工程为XXXX用房，地上X层，总建筑面积建筑面积XXm2，建筑高度X米，结构形式为XX，设计使用年限为X年，抗震设防烈度为X度（Xg），耐火等级为二级，屋面防水等级为X级，室内环境污染控制类别为I类。
建筑类别丙类，设计使用年限50年。
2.地基基础：
（1）本工程采用大开挖柱下独立基础，持力层为黄土状粉质粘土层，fak=115kPa。
使基坑底较基础外边缘各拓宽800，并按施工规程放坡。
（2）基坑挖至-3.200m，（本开挖标高以地勘报告假定的相对高程100.0m为基准点）清除所有杂填土后，通知相关人员进行验槽。
（3）基坑开挖至设计深度后应进行钎探，深度1.50m，间距1.50m,正三角形布置。
（4）基坑经钎探无异常后，用100厚3：7灰土分层夯实填至-2.200，垫层压实系数不下于0.97。
（5）室内（外）回填土采用素土夯实，要求压实系数不小于0.96。
（6）要求处理后的地基承载力特征值经荷载试验确定不小于160kPa。
3.主体结构：
XXXX为框架结构，垃圾处理室为砖混结构，锅炉房为砌体结构。
4.装饰设计
4.1内装饰工程：
XXXX工程：
楼、地面：卫生间地面均贴防滑地砖，颜色及规格甲方自定，地面做法、楼面为水泥地面，防水层采用非焦油聚氨酯防水涂膜1.5厚一层。
内墙面：卫生间墙面均为贴白色釉面砖到顶高，做法详见甘12J1-1-34。
其余房间墙面均中级抹灰，面刷白色内墙涂料两度。
顶棚：顶棚及板底均中级抹灰，面刷白色内墙涂料两度。
踢脚板：除卫生间，其余所有房间做150高水泥踢脚板厚同墙面平，做法详见甘12J1-1-5-3。
用料楼地面面层。
楼梯间做150高水泥踢脚板，厚25。
4.2外装饰工程：
外装修所用材料、颜色、规格及部位见立面图示，喷涂料墙面做法见加气混凝土界面处理剂一道、6厚1：0.5：4水泥石膏砂浆打底扫毛、5厚1：0.3：2.5水泥石膏砂浆抹面压实抹光、喷（刷）外墙涂料。
贴面砖墙做法甘12J1-5-Q6。
外装修选用的各种材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设与设计单位确认后进行封样，并据此进行验收。
5.屋面设计
屋面防水等级为Ⅱ级，采用两道4厚SBS，保温层材料为60厚热固型改性聚苯板，屋面排水采用有组织排水，雨水管采用φ100PVC 管。
6.门窗工程
所有的门根据设计图纸来安装。
第三章施工部署
一、项目组织机构及项目管理模式
（一）项目组织机构及职能
我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
见“项目管理组织机构图”(如下图所示)
项目管理机构职能图
（二）项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行与管理本
项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理与成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理与先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司的领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织与优化生产资源。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理服从有关管理规定。
二、实施目标
（一）工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在合同约定时间内完成本期工程中的全部工程量。
（二）质量目标
确保达到国家建筑工程施工质量验收“合格”标准。
（三）现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工。
（四）项目管理目标
全面贯彻ISO9001《质量管理与质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》与《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理与控制，使全体管理人员与员工按各自的质量职责承担其相应的
质量责任。
对特殊、关键部位与过程设置质量控制点。
消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
实施施工项目管理，组建经验丰富的项目部。
形成公司管理项目部的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。
（五）施工环境目标
在确保工程质量与工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
（六）安全目标
完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡与重伤事故发生，轻伤事故频率控制在3‰以下。
（七）服务目标
服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主与监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
（八）任务的划分
一旦本工程中标，将由我公司总承包，并组织所属土建公司、安装等专业施工公司承担相应的土建安装施工任务，物资配套公司、设备动力公司协同配合施工。
集团公司将组织有丰富的施工经验的土建、安装专业施工公司承担主承建任务。
各分包单位相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部与技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
三、施工总体部署
（一）总体部署
1、工程的主体思路遵守“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”等施工原则。
2、该工程具有工期紧，质量要求较高等特点，我们将制定合理高效的方案，确保主体结构施工在计划工期内完成；装修收尾阶段，采用逐层逐栋完成，满足计划工期。
3、所有机械均搭设防护棚，内挂毛毡，做到施工噪声达标排放。
住宅楼施工中搭设落地式脚手架，外挂密目网全封闭，确保安全施工。
4、初期要以主体结构施工为先导，实施分段、分层流水的施工方法。
主体施工封顶后，迅速做出样板块，样板间，粉刷开始从下向上单向跟进，交叉流水。
外粉刷工作要全面从上向下循序渐进，实施专业化施工成为进度的主线。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中，在时间与空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格工序交接制度，相互爱护成品，避免交叉污染损坏。
5、为保证单位工程质量目标的实现，工程施工时，对各种埋件及预留洞位置的准确性进行检查、清理，经监理、甲方复核确认，以保证给水、排水、雨水排放；消火栓；采暖、通风；供配电、照明、消防、弱电、防雷及接地保护安装工程各系统功能的正常运行。
6、本工程以土建工程先行，要求安装工程项目部熟悉整个工程情况，了解各专业对土建的要求，在安装施工中，应结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工。
统筹安排，协调配合，避免返工或碰、漏、凿等情况发生。
给排水、消防、暖通管道的预留洞口、套管工作要紧跟土建的施工进度，避免与减少日后凿墙打洞工作。
配合土建预留孔洞、预埋铁件，安装图上有的而土建结构图上未设计的，
由安装单位负责配合土建预留、预埋。
但开工前应与土建协商划分，明确各自的范围与责任，以免发生错误与遗漏。
7、根据施工具体条件有所侧重安排开工次序，先进电气专业施工人员，后进给排水、消防、采暖专业施工人员。
先抓管道敷设，后抓设备安装；先做“样板间”、“样板层”、经质量、技术等部门验收合格后再进行推广施工。
由于此工程工期短，工作量大，安装系统功能较多，故施工的重点应放在各专业之间交叉施工以及与土建交叉配合的合理协调安排上，做到“交叉作业，密切配合，顾全大局，合理安排。
”
四、施工工艺及施工措施
1、根据施工图纸严格施工。
2、混凝土采用现场集中搅拌。
3、物料提升机作为厕所装修阶段垂直运输工具。
4、框架柱、梁、板均采用采用竹胶合板面模板体系，钢管脚手架支撑体系。
五、施工顺序
施工准备→土方开挖→基坑清底→独立基础、地梁→地沟、房心土回填→主体结构（安装预埋）→砌体工程（安装预埋）→屋面工程→外饰立面施工→内粉、安装穿线→管道安装→楼地面→设备安装→门窗→涂料、油玻工程→室外散水→清理验收→收尾竣工。
六、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理部决策，建立以项目经理为核心的调度体系。
及时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。
第四章施工准备
一、施工用水、用电计算
施工现场总用水量：q1+q3=6.875+0.486=7.361L/S<q5=10L/S，且工地面积小于5ha=50000m2；则，总用水量Q=1.1q5=11L/S
供水管径计算 d=
1000
/
4π
Q，d—配水管直径（m），Q—耗
水量（L/S）， V—管网中水流速度（m/s），取1.5
d=1000
5.1
/
11
4⨯
⨯
⨯π =1000
5.1
14
.3/
11
4⨯
⨯
⨯=0.096m 选用管径d=100mm的水管即可满足施工及消防要求。
施工总用电量：P=1.05×（K1ΣP1/COSQ+K2ΣP2）×1.1
其中，机械设备同时需用系数K1=0.6，电焊机同时需用系数K2=0.6 P=1.05（0.6ΣP1/0.75+0.6ΣP2）×1.1=1.05（0.6×
363/0.75+0.6×257.6）×1.1 =513.93KVA
变压器容量选择：
电源及配电：本工程除应急照明为二级负荷外，其余均为三级负荷供电，供电电压为三相四线380/220v，型号应为“BV-450V/750V”型，计算总负荷36KW。
由本校配电室埋地引至一层总配电箱集中设置。
配电采用树干式、放射式相结合的配电方式。
二、物质生产条件准备
1、材料准备
根据施工进度计划与施工预算的工料分析，选择合格分供方，拟订加工及定货计划，签订供货合同。
建筑材料及安全防护用品准备：对钢材、木材等大宗建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制
各项材料计划表，分批进场。
对各种材料的入库，保管与出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2、配件，提前做出加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
提前做好预制构件、预埋件的加工工作。
组织制定模板的需求计划与定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。
三、施工现场准备
1、施工现场控制网点
会同建设单位与监理单位做好现场坐标控制点的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2、对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影响施工的现场情况向建设单位与有关部门核实，协商提出解决方案。
3、对现场局部进行填土与平整，以便布置施工道路与生产生活临设。
修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置施工消防通道。
按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路，控制好标高与平整度，作为将来正式道路的路基，也作为施工消防通道。
4、现场布线采用TN-S系统、三相五线制配电，现场配线以埋地敷设为主，在变压器引出的总箱处，设临时总配电间，并与现场监控系统相连，用以控制现场用电及施工情况。
第五章资源配置
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
各工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。
根据施工进度计划，及时投入装修与水电安装工人。
劳动力计划表、拟投入的主要施工机械设备计划表、主要材料、构配件需用量计划表、资金需用计划等，具体内容详见最后面附表所示。
第六章施工进度计划与确保工期的技术组织措施
一、施工总进度计划
本工程总进度计划：计划开工日期XXXX；计划竣工日期：XXXX，总工期XXX天（日历天）。
二、确保工期的技术组织措施
（一）组织措施
1、资源保证
全面的技术指导，工程机械设备、材料的及时供给与各主要工种劳动力的协调配合是圆满地完成施工进度计划的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保障各项资源有计划的按时供给与调配。
（1）技术力量保证
为顺利圆满地完成本项目施工，我司成立以施工管理经验丰富，具有项目经理资质同志担任项目经理，选派技术经验丰富的工程师担任项目部技术负责人，调配各类高素质、经验丰富的专业人员与作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。
对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场勘察、设计、监理、建设单位建筑师的经验与技术优势，对问题进行共同研究与攻关，以取得科学、有效的解决方法，指导作业人员施工，使各类疑难问题解消在施工过程中。
（2）机具、材料供给
由机械员负责按计划调配各类施工机械，确定进出场顺序与时间。
根据施工进度需要安排各个施工阶段所需用的机械设备，及时进场与退场，并派专业维修人员进行跟踪检修，确保施工机械的完好。
由材料员根据月度进度计划编制料具需用计划，签订供货协议，按时购进存储施工所需材料，认真跟踪落实供应情况，适时调剂余缺，在采用代换材料时并在征得建设、监理单位同意与书面确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
（3）劳动力保证措施
合理调配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。
对生产作业班组执行大包任务单。
签订承包合同，明确工期、质量、安全、文明施工的具体标准，实行责、权、利挂钩，加大奖罚力度，充分调动劳务操作人员的工作积极性，最大限度发挥其主观能动性，以提高工作效率与责任心，进而确保各项工作目标的顺利完成。
2、计划管理
发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应矛盾，使材料消耗、资源组织、供应调度、仓储库存诸环节处于计划控制状态。
3、现场施工组织
（1）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进
行，合理地使用人力、物力与财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。
（2）用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化与及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。
（3）充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，缩短工期。
（4）采用先进的施工技术与设备，合理地、有针对性地选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。
（二）技术措施
1、提高机械化施工水平，使用先进的机械设备以减少工作时间，降低劳动强度，缩短工期。
2、利用新技术、新工艺、新材料加快施工进度，确保施工进度。
3、缩短工期措施
（1）实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。
（2）增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时时间，缩短工期。
（3）与施工班组签定合同，对于分项工程一次合格，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。
（4）开展劳动竞赛。
比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优
胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。
（5）本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量，新技术、新工艺、新材料应用见十三章相应内容。
（6）严格自检，质量过关。
针对每一道工序的施工过程，质量员、施工员严把质量关。
发现问题，及时纠正，使质量隐患消除在萌芽状态，不要等木已成舟，造成大面积返工，影响工程有序进行。
三、工期计划管理
在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管
理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。
为了实现对业主工期目标的承诺，制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为周计划与日计划，保证日计划、周计划的实施，从而确保施工进度计划目标的实现。
（一）计划编制规定
1、阶段性施工进度计划
为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按
楼层、分项工程编制。
2、季、月施工进度计划
依据总体施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程，分项工程编制。
3、周施工进度计划
周进度施工计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映出上周的工作延伸情况与本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处。
周计划按分项工程分工序进行安排。
4、日作业计划
日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中体现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况，施工安全注意事项，每日计划完成量情况。
5、施工保证工作计划
按照总体施工进度计划目标与阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。
（二）计划的实施
1、计划的签发
（1）总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目经理签发下达执行实施。
（2）季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。
（3）施工保证工作计划由项目技术负责人签发实施。
（4）材料/设备供应计划由现场经理签发实施。
（5）材料/设备进场计划由现场经理签发实施。
（6）日作业计划由项目施工员签发实施。
2、计划运行控制
（1）计划签发后，项目执行经理组织召开由各施工方参加的计划安排专题会将阶段目标与计划布置，关键线路进行安排动员，明确劳动力机械设备与材料的使用量与进场安排，明确完成计划所需配套完成的资源配备。
（2）每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因及时采取补救措施，落实各部门、各施工方责任。
（3）现场控制。
现场经理按照总体施工进度计划、阶段性计划、月计划组织现场施工进度检查，工程部经理组织周计划与日计划实施情况检查，强化计划管理的严肃性，避免计划与实际工作安排分离现象，每周设一天由现场经理组织各部门、各施工方参加的施工作业面巡视检查工作，确保关键线路的施工得到保障召开巡视检查会，纠正偏离计划的施工项目及时。
