读书笔记：从0到1

小学数学教学策略》读书笔记1数学是一种技术，文化，更是一种思想方法，它具有丰富和深邃的文化内涵。

数学与自然现象紧密相联。

数学不再是课本中的加减乘除。

它可以翻开学生的视野把过去、现在、将来的有关知识浓缩在一起，供学生采集，让学生分享人类的文化精神财富。

《小学数学教学策略》就是根据全日制义务教育《数学课程标准〔实验稿〕》以及师范生的实际特点编写的。

它是一本富有特色的教材，读后能使读者更好地从事小学数学教学的策略，能够更有效地进行数学教育教学工作。

本书围绕理念层次教学设计层次、教学实施层次和教学评价层次四个层次展开。

将有关的概念、策略与具体的实例分析相结合，充分表达平等参与的理念，为读者提供一种参与式的学习场景。

通过对《小学数学教学策略》一书的阅读学习，让我对小学数学教学有一个清晰的认识，领悟了小学数学教育教学工作的真谛，掌握了小学数学教学根本策略，从而提高了从事小学数学教学工作的根本能力。

下面我就主要来阐述一下本次读书的一些收获和感受：《数学课程标准〔实验稿〕》实施已经有一段时间了，但从目前来看的实施效果来看，我认为并不理想，现在老师对新课程理念大多耳熟能详，脱口而出，而在实际的课堂教学中却摆脱不了传统教学的束缚，一些具体细节方面存在着大量的问题，有些甚至是与新课程的理念格格不入的。

我认为课堂教学是新课程实施的主要途经，因此新课程改革必然是教学理念的改革与教学策略的革新。

教师是新课堂教学的实施者，掌握有效教学的策略并将理念与课堂教学实践结合起来，实现真正意义上的教师教学方式和学生学习方式的转变，这是促进学生开展的关键所在。

《小学数学教学策略》读书笔记2在《小学数学教学策略》这本书中，吴正宪老师说过：好课不是靠说出来的，好招不是靠模仿出来的，好教师不是靠教出来的，而是在长期的教学实践中摸爬滚打历练出来的。

所以说看到这本书，我爱不释手，虽说平时的工作很多，没大有时间读书，但是每个星期都拿出一点时间，看看这本书，然后写写读书笔记。

从0到1读书笔记当细细品完一本名著后，大家一定都收获不少，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。

那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的从0到1读书笔记，欢迎阅读与收藏。

从0到1读书笔记1“垄断”一词，在人们的意识中，除了强大之外，更多的还是贬义的味道，然而，在商业世界中，从某种意义上来说，若想成功，还必须建立“垄断”，正如作者在《从0到1》中所说的“为企业建立垄断，竞争留给失败者”。

其实，细思之下，人身何尝不是如此呢？那么，我们又该如何为自己建立“垄断”优势呢？“诚”是做人的第一要义，再怎么强调都不为过。

“诚”要求我们对别人要坦诚相待、诚实守信。

一个人如果没有“诚”，终将一事无成，不要以为你能骗了所有人，其实到头来不过是所有人骗了你而已。

从小父母、老师就教育我们做人要诚实，不能撒谎，所以才有了“狼来了”的故事。

现在，国家也在大力倡导诚信体系建设，失信黑名单、限制高消费、发布“老赖”信息等措施，从根本上说都是希望全社会能做到一个“诚”字。

芝麻信用分、银行征信系统、个人诚信档案等也都是通过制度建设促使人们能珍惜自身的信誉，以诚为本。

晚清著名中兴名臣李鸿章，非常喜欢睡懒觉，他在给曾国藩做幕僚时的一天早上，为了多睡会觉，就谎称说受了风寒，曾国藩当然没批准李鸿章的“病假”请求，但也只对李鸿章说了一句话——少荃，你既在我处，就要守一个“诚”字。

出人意料的是，就这么平淡无奇的一句话，却改变了李鸿章的一生，从此，李鸿章再没睡过一天懒觉，经过数十年的努力，终成晚清四大中兴名臣之一。

从李鸿章的这件事中可以看出，“诚”不仅是对待他人时的要求，更是我们对待自己时的要求。

我们在欺骗他人时，不仅是在骗别人，更是在骗自己，所以我们才要不忘初心，只有不忘初心，才能时刻提醒自己，要以诚待人、以诚待己。

无论是国家、企业还是个人，若要成功，无不“诚”字当先，古今中外，概莫能外。

“专”要求我们在认定目标后，务必要有不达目的誓不罢休的决心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。

数学读书笔记摘抄（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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读书笔记摘抄精选(精品10篇)读书笔记摘抄精选篇1在我小的时候，由于不识字妈妈就常常给我读我喜欢的《睡前百问》，《100个经典童话故事》，《古诗三百首》等，每天晚上，我都是在妈妈的读书声中进入梦乡的。

稍长大了一些的时候，我开始认识字了，自己开始会读书了，便渐渐地感觉到了读书的乐趣。

现在我已经上了七年级，马上要升八年级了。

在老师的引导下，我读书的兴趣更加浓厚了。

而且我也不再满足于漫画之类的书了。

我已经读了《水浒传》，《三国演义》，《童年》等中外名着。

我的书很多，在家里，我的书有满满一书柜，桌子上，床上，沙发上，到处都堆放着我的书。

我对书爱不释手，只要一有空，我都会读书。

我还经常到书店里看书，买书，有时在书店里一待就是几个小时。

读书使我增长知识，开阔眼界。

例如：读《上下五千年》使我了解了中国的悠久历史。

读了《假如给我三天光明》，海伦。

凯乐的`毅力，不屈不挠的精神打动了我，读《中国国家地理》中一篇篇优美的*，我仿佛游览了我国的名胜古迹。

古人说：“读书破万卷，下笔如有神。

”平时，凡是我感兴趣的书总是会分享个朋友，让他们也分享快乐。

书，是我的良师益友。

读书使我快乐，读书使我进步，读书伴我成长。

读书笔记摘抄精选篇2《钢铁是怎样炼成的》这本书的教育意义很深，因为这本书中的主人翁保尔。

科察金虽然身体残废了，但是他身残志不残，他的意志磨练过程又再一次在我脑海中如电影一般一幕幕影现，依然是那么感人。

《钢铁是怎样炼成的》这本书，是奥斯特络斯夫的名作，书中主要介绍了少年保尔。

科察金的成长故事过程，他从一个只会捣乱、骂人、淘气的孩子，变成了一个正义勇敢的红军战士，为了砸碎资本主义旧制度的枷锁，也为了能够重新战斗，他每次都坚定地说：“我是战士，我要实现我的义务。

”他还说：“人，最宝贵的是生命。

生命对每一个人都只有一次。

人的一生应该怎样这样度过？当回首往事的时候，他不会因虚度年华而悔恨，也不会因庸庸碌碌而羞愧，临死的时候，他能够说，我整个生命和全部精力，都已献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争！”虽然我们还是小学生，不需要向保尔。

《从0到1》读后感《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。

书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。

这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。

鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。

书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。

在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。

企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。

粗粗读来也不觉有新意。

但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。

彼得。

蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。

专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。

网络效应：使用的人多，产品更有用。

产品更有用，使用的人就会越多。

形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。

规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。

产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。

品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。

品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。

他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。

理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。

从0到1读书笔记800字5篇作者提出了从〝0到1〞和从〝1到n〞的区别:简单讲,从〝0到1〞是从无到有,是垂直升级,是创新和质变,需要的是发现和尝试;而从〝1到n〞是从有到无穷,是水平普及,是复制和量变,需要的是协调和耐力.这里给大家分享一些关于从0到1读后感,希望对大家有所帮助.从0到1读后感1最近把特别火的《从0到1》读完了,我认为好的书是可以和你产生共鸣,而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想,而这本书就是后者.书中讲的一个核心点就在于,创新的本质就是与众不同,找出差异化.而不是纯粹的模仿和竞争.为什么要竞争?是因为你们所处的是同样的市场,开发的是同样的产品,面对的是同样的客户所以才要竞争,而如果有差异化就无所谓竞争,而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断.在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的,可以自由定价,而对手只有自己.Apple就是一个很好的`例子,Apple每一款产品几乎都市场的领先者,当初的iPod血洗了音乐播放器行业.而iPhone是血洗了手机行业.最近的AppleWatch也是要血洗指标行业的节奏.至于Mac,当新款iMac发布的时候,傅盛在微博上吐槽说;〝真不知道其他传统电脑厂商再做什么〞.在音乐播放器行业中只有两种,iPod和其他播放器.在智能手机市场中只有两种,iPhone和其他智能手机,在电脑行业中也只有两种,PC和Mac.苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争,而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业,那么需要从事的应该是开创性的产业,而非同质化当前的商业模式.比如前几年特别红火的团购,当时我们号称百团大战.这就是书中提到的从1到N的现象,就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务,而后来者只是瓜分原来的利润,是一个零和游戏,这是利益的重新划分而非增值.书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的,虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背.这个论断放在当下的中国是成立的.石油.电信.能源领域,大国企的垄断带来了巨额的利润.私企方面就BAT而言,腾讯在社交领域.阿里在电子商务领域.百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润.这就要求我们一旦创业,那么选择的领域竟然避开现在已有的,理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域,我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展.与其在白菜价的利润行业拼杀,选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始.在工作中,我们需要遵循幂次法则.这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情.虽然这几乎成了我们的口头禅,但是这个道理告诉我们不能做投机者,而是做决策者.我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面,而不是每个事情都去做,这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多.书上说他们有一个实验,在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要,虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行.还有,一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的.苹果.微软.特斯拉这些大企业,都是在创始人魅力四射的时候壮大的,而在职业经理人手中走向平庸,当然平庸与否和股价不一定完全挂钩.亚洲四小龙的壮大,都是跟当时的领导人采用强权政治,或者称之为铁腕政治有关.所以,虽然我们的经济学.管理学试图让我们的企业变成职业化管理,但是我觉得这只适用于守业而非创业.从0到1读后感2读完《从0到1》,像是一本哲学导论,过去此刻未来的关系,为什么〝我〞要创造,人与人.与命运.与科技的关系.书中很多是没有所谓正确答案的提问,只是告诉我有哪些可能.《蓝海战略》更像是一本36计的工具书,如何避免竞争,寻找外部存在却没被他人发现的需求,如何从战略战术上占领它.两本书一个聚焦于自身.科技创新,一个更多聚焦于外部市场的扩展;一个是为什么,一个是怎样做.资料上各有千秋,但更喜欢《从0到1》,只是这本逻辑上有点跳跃,像散文随笔,晦涩难读,知识总结也毫无头绪,就从最有感触的几点写开吧.书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念,对于未来的定义.未来之所以是未来,不只是还没有到来的时刻集合,更是因为未来的世界与此刻不同.假如空间状态定格,时间还在走,1年,100年都不是未来,因为世界没有改变.如果平行空间真的存在,那么我在平行空间中的跳跃,时间没变化,但空间变化了,我的思想行为变化了,那我就应算去到了过去或是未来吧.扯远了.我们期盼进步的未来,所以才促使我们不断科技创新,产生0—1的发展,而不只是在1的基础上复制.创业公司往往是科技创新的诞生地,推动未来进步的.更多在这类企业里面.〝以史为鉴能够知兴衰〞,看好未来,前提是要明白过去.作者回顾了_99那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训,可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情.他认为未来创造就应是:1.大胆尝试胜过平庸保守.2.坏计划好过没计划.3.竞争性市场很难赚钱.4.营销和产品同样重要.以上四点同样适用于我的生活:既然未来除了要死,其他都不能预测,何不有计划性尝试多种生活.如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼,减少竞争.三四五章提到了竞争和垄断的关系,如果没有快速达成成功的竞争,只是内耗了价值,作者不支持.就应用创新性来实现垄断才能实现进步.开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论):先在小市场取得垄断地位,再在成功的基础上一步一步扩大垄断,同时不要主动破坏毁灭原有产业,增加与原有产业的竞争.另外先发优势并不必须是好的,也能够等别人开创了市场,但是由自己来最后一击.想到苹果公司,貌似是用ipod如此发家的吧,干掉了索尼一众卖卡机.cd播放器的.〝成功不是中彩票〞这章像是人生观的论述,成功来源于潜力与计划,不是运气.我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想.为此我们不断的学习.进步,规划着自己的明天.但结果是怎样样,我们很难去控制,所以把成功因素更多归因于运气,来抵消自己未尽全力的愧疚.但是追求成功是方向,不是人生的目的地,追求的过程相对于结果对我来说更重要.作为读书笔记的一部分,我务必承认,除了〝创始人的悖论〞那一篇,本书的最后几章我并没有细看.说一个很奇葩的原因.这本书是我在机场购买,来回出差带着看完一半后,遗失在飞机上了,于是只能看pdf版.想用一句很时髦的话来形容看电子书的感觉就是〝当人生第一次翻看过纸质书籍后,再看电子书就是将就,而我不想将就.〞于是乎我跑到上海图书馆去找这本,没有.最后的解决办法就是我在上图楼下的季风书店坐了一下午,看完了后半段.要问我从头到尾执拗不再买一本的原因,竟是我赌气中信出版社如此浪费纸张的排版,一本书里面竟然有_页空白.当然,抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第4.5遍的书就应也算原因.重新回到书中,最后提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新奇,我们才能重构世界,独立思考.为何将上述反面教材写出,就是想说读书不存在排版.购买.电子版与纸质版的`问题,只聚焦于书籍所传达的思想,每每看来都有新的想法,才能有所积累与思考,走出创造的第一步.从0到1读后感3去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读,书中讨论了很多问题,几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面.书的一开头就引来了一群牛人的名言:Facebook创始人.特斯拉创始人.GECEO.网景联合创始人等等,还有《经济学人》.《财富》.《科克斯书评》的大力推荐.这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书.鉴于自己知识基础有限,以下部分会引用一些高手们的观点.书中指出初创公司最重要的是新思想.新思维,敢于创新,能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来.在创新的路上要获得成功,不仅仅需要扎实的知识基础,更需要有质疑的胆量和勇气,从0开始审视自己所从事的业务.企业成功的原因各有不同,他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位,在技术上,无法替代.无法复制的核心竞争力,他们创造更好的新事物,给予消费者更多的选择,丰富了社会.世界的需求,成为让社会更美好的推动力.粗粗读来也不觉有新意.但书中对〝垄断企业〞的描述令人很感兴趣.彼得.蒂尔给出了垄断企业的四大特征:专利技术.网络效应.规模经济和品牌优势.专利技术:公司最实质性的核心优势,很难被其他公司复制,最好领先行业平均水平10倍以上,实质上是全新的产品.网络效应:使用的人多,产品更有用.产品更有用,使用的人就会越多.形成网络效应的企业,必须从非常小的市场做起,比如Facebook.规模经济:服务性企业难成垄断企业,单纯扩大规模,如开多家瑜伽馆,只能获取有限的利益.产品不需要重复投入,以更高的销量来分摊,边际成本趋近于零,这样才是真正的规模经济.品牌优势:打造强势品牌是形成垄断的有力方式.品牌经营靠的不是理念,不是明星,而是实力.他觉得没有科技公司,可以只靠品牌来发展.理论上大谈特谈,甚至在其中他对谷歌.Facebook.亚马逊.苹果等赞誉有加,而对微软平板._anadu.雅虎等颇有微词,这方面我觉得不是太让人信服.万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润,是彼得.蒂尔很喜欢引用的成功典范.但对照上述四大特征来看,并不完全符合,苹果是智能手机行业的后来者,从专利技术方面并没什么优势;另外三个特征,换成谁成功都一样,与其说是形成垄断的原因,不如说是成功之后垄断的结果.九十年代的诺基亚,如今的三星,也拥有上述四个特征,但是无法和苹果相披靡.不管是哪种创新模式,差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道;品牌和规模经济才能助推垄断的持久性和生命力.垄断企业之所以垄断,最核心的特征,在于这些企业做到了〝与众不同〞.当然,与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代,以此来不断赢取顾客的〝忠诚度〞.如iPhone的成功,在于iPhone时尚.可爱.易用,让人一见倾心,加上其独特的商业模式.如果有一天,某公司生产出一款手机,让顾客觉得比iPhone更加动人,商业模式更加独特,iPhone不再〝与众不同〞,那就只能重复诺基亚的覆辙了.毫无疑问,企业能垄断绝对能够取得最大利润值,这对企业的发展也更为有利.那怎样才能垄断呢?彼得.蒂尔给出了建立垄断企业的方法:占领小市场:从小市场起步,宁可做小也不能做大,目的是先立足.然后,集中优势兵力,重点突破,垄断某个行业或品类.因为垄断,才能获取巨额利润.因为利润,才有能力攻城略地,构建帝国.扩大规模:由利基市场逐步扩大,培养和迎合顾客〝满意度〞.循序渐进.有纪律发展壮大市场.由核心事业逐渐向外扩张.破坏性创新:用科技创新低价推出一种低端产品,然后改进,使产品升级换代.且扫除一切障碍,不破不立.同时,为获得创新优势,专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势.公司必须力争做到10倍的改进,稍有改进对终端用户来说就是毫无改进.假设你开发了新的空气净化器,比现有技术的效率高20%——这是实验室数据,但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险.而且即使你的产品确实给顾客带来20%的改进,由于人们习惯了夸大其词的广告宣传,销售该产品时,你也一定会受到质疑.只有10倍的改进,你的产品才能给客户带来明显的优势.在第六章节有个四象限的分类,我对这四象限的分类很感兴趣.他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是乐观.并且用_50-_70年的美国(明确乐观)现在的美国(不明确乐观) 现在的中国(明确悲观) 和现在的欧洲(不明确悲观)来说明这四个象限的状态.同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分.彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态,会极大的促进社会的发展.明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄.不明确乐观很可能造成虚假繁荣,最终导致崩溃.不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔.其实对一个人的人生也可以参考这种划分.年轻的时候,人会分成两类,对未来明确的乐观和不明确的乐观.对未来明确的乐观的人成功率最高.按我的理解就是理性下的早立志和积极的态度.不明确的乐观,人可能会进行各种尝试,会分散一个人的精力,降低成功的机率,毕竟专注是成功的前提.而很多人到中年的时候经常会面临明确的`悲观和不明确的悲观.明确的悲观人倾向于保守和储蓄,这对部分人来说可能是比较好的选择.但我认为这不是最优的选择.把未来变成明确乐观才是最好的,但这更需要人做出巨大的转变,非一般人可以做到.不明确的悲观,是将决定权交给老天.这种状态其实我们也是所说的不理性状态.所以,比较早的进入明确乐观的状态可以比较有效的提高成功的概率.处于其他状态也需要尽可能变为明确乐观状态.但我觉得有时候明确悲观,也不失为一种可以选择的策略.只需要调整好目标和心态.毕竟被公认为成功的人只是少数.当然幸福感是每个人人生的终极目标,而不是外人看来成功与否.每个人的感受和衡量标准都是不一样的也是不断变化的.细细读来,几乎所有观点都似曾相识,只是换成了彼得.蒂尔的说法而已.每个企业要获得成功都必须关注七个问题,特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题.具有先进的技术,所有汽车公司都依赖它;抓住了稍纵即逝的时机,获得巨额补贴;从高端电动跑车市场做起,垄断市场;拥有擅长技术和销售的团队;认真对待销售,打造完整的销售链;先行一步的优势,其领先地位将在未来的几年扩大;围绕富人想要显示出够〝绿〞的秘密打造出独特品牌.针对他提到的中国复制,我的想法是,学习.继承.发扬,既可以满足阶段性的生存需要,又可以实现马斯洛理论的最高需求.也只有在基础需要解决后,才有可能创新,继而形成垄断,得到超额垄断利润.同时书本身其实印证了作者在书中的观点:世界是由推销驱动的,不露声色的销售最为有效.从0到1读后感4连续出差福州.东莞两个项目,趁着清明假期间终于可以好好休息一下了.虽然出差期间,每天好吃好住,但是回到家里,身体仍然不觉困倦.每当到了晚间_点,就困乏的睁不开眼,着急睡觉.4月5.6日连续休息了两天,且今日早晨起床沿河跑了步,身体状态才有了回升.今日看了一部马丁.斯科塞斯导演的电影《盗亦有道》,有的网站称它为《好家伙》.以社会原型进行改编的经典黑帮电影.犯罪电影.经济类电影,近期成为了我的观影主要类别.同时看了一本期待已久的书《从0到1》,作者是美国著名创业者彼得蒂尔.《从0到1》这本书论述了很多的观点,然而书籍看过一遍,并不能记住里面的大部分内容.有几个部分对自己产生了较为深刻的印象,结合书中论点及自己感悟,简单分享以下三点:一.成功有运气及时机的成分,但不能忽视一步一步建立严密规划及履行计划的努力.书中写到,成功靠的是运气及时机.成功靠的是设立严密的计划并一步步实现,两种观点在社会上各有粉丝,没有统一的观点.伯克希尔哈撒韦公司创始人沃伦.巴菲特说:〝我是幸运精子中的一个〞.微软创始人比尔盖茨说〝我好像天生就拥有了一些特殊的〝技能〞.似乎更多的成功者都把自己的成功归结于运气.时机,而淡化自己在事情执行过程中付出的努力,及拥有的技术.资源.如果我在读书时期看了这样的观点,一定笃定相信,但是经过这些年工作的打磨,及对自己身边较为优秀人行为习惯及做事态度的观察,对于成功归于运气及时机的观点不敢完全认同.举例苹果公司创始人史蒂夫.乔布斯,特斯拉创始人埃隆.马斯克.中国的褚时健等很多一生中不止创办一家成功企业的`创业者.如果创业成功一次,说运气与时机成就了他们.多次创业成功,再把成功原因归结于运气与时机,明显论点难以成立.找到自己的目标,制定实现目标的计划,并为之不断努力.花香蜂自来,运气与机会才会眷顾你.寻找机会的同时不能忘记,一定要做足准备.二.初创公司或小型团队更应该关注每个成员的归属感.融入感.成就感,成员之间不能只是事务性的工作联系,更应该有生活的交集,产生情感的联系.一个依靠经过严格训练职业经理人组成及掌控的团队,例行公事,公司也许会正常运转,不会出现大的纰漏,但最终会走向平庸,很难做出创新的事.尤其对于初创公司及小型团队,团队融入感及归属感也许是最重要的.在吸引人才方面?你需要自问一句〝人家凭什么跟你?〞论社会地位及薪酬待遇,成熟公司显然更有竞争力,快乐感.团队融洽度.自我成就感才是小型团队或初创公司更应该关心的事情.三.无论是公司还是个人做事情都应该考虑以下三个点,团队.技能.时机.团队——事业工作的践行者.技能——做事需要的手段,两者是做成事情的可控因素,缺一不可.再者是客观不可控因素——时机.时机虽说是不可控因素,但是我们可以根据调研.自己生活学习及工作的经验对时机进行判断,假如现在去做一件事现在是否合适?成功的几率有多大?机会如何把握?举例,连续两期项目的服务对象都是国税.这次能做国税的项目就是时机得当,且团队.技术配备到位.大环境看,世界银行对100多个国家及地区进行营商环境测评.中国参加测评的几个考核点,只有税务排名最为靠后,因此税务领导需对服务质量进行改善,否则难以向上级交差及给全国人民一个交代.小环境来看,客户服务满意度测评占据纳服系统直管领导干部考核指标分数的80%,直接影响到相关领导的政治生涯,因此再次被重视.所以能为税务系统做服务满意度提升项目,时机得当,客户有需求.且我们有团队.针对服务满意度提升我们有自己的经验即技术.三者同时具备,才有了两次项目的谈判成功.从0到1读后感5真的很感谢拆书包的作者!他不仅要详读全书,还要把精髓挖掘出来供我们学习.让我们在最短的时间读最深奥的东西.而且,要把这些深奥难懂诲涩的东西尽量变得通俗易懂,便于大家接舜.为他们的辛勤付出道声感谢!当今社会,人们的生活与网络息息相关,密不可分.微信,成了人们交流最方便的工具.你的朋友都用微信,你注册微信才有意义,才有共同的平台.相同性质企业之间的竟争,必是一场高成本的买卖.微软与谷歌的竟争,苹果冒了出来.颇有渔蚌相争,渔翁得利之感.怎样走出竟争的困局?着眼于未来,好的专利技术,网络效应,规模经济,品牌优势,都是创造一个垄断企业的特性.牢牢占领小市场的基础上,扩大公规模,不断创新,倾听顾客的需要,长期规划,才是生存并强大之法则,才能掌控未来.鸡蛋多放几个篮子是生财之道.然冥次法则告诉我们:最重要的事情都是独一无二的,一个市场可能会胜过其它所有市场,一种分析策略通常要优于其它所有策略,某些关键时刻远比其它时刻重要.这点我深有体会.一个企业要发展,要强大,单枪匹马已不顺应时代潮流.成功的企业家懂得如何整合资源,找寻合伙人.一个合伙人就象是你婚姻的另一半,找好了会精诚合作,团结一心,找不好会费脑伤神,甚至全盘皆输.相信生活中大家能举出不少这样的例子.有了好的合伙人,还要有好的员工,让你的员工都有着与众不同的气质,在他所在的工作岗位上有着不可替代的作用.如何管理员工?让他们发挥出最大的潜能?彼得.蒂尔告诉我们:让你的员工明白,这是一个不可替代的工作机会,是背负公司使命,做别人从未想做过的事业,和我们优秀的团队一起,团结合作,并提供健康,保险等基本福利.每个员工只做一件事,这就避免了同样工作员工之间的竟争引发的内部矛盾.有了好的舒心的工作环境,员工们才会把精力投入到工作中去.而现金奖励不是王道,现金红利比现金薪酬要好的多.股票报酬才能让员工全力以赴,着眼于未来.大家同在一条船,同是一根绳上的蚂蚱.企业精神是灵魂,企业盈利是目的.好的企业离不开好的销售.如何去销售产品?书中告诉我们:高价产品的不二之法～复杂销售,跟踪细致的服务,一个精悍的销售团队,市场营销和广告,病毒式推销,好的公司不只推销产品,还向员工和投资者推销公司.推销是一门大学问,是一本厚厚的社会关系学,各行其道吧.整理综合了几天的早晚读,有惶恐有茫然有欣喜.有些东西铭记于心,即使不为我所用,也为我拥有了.喜上心头!从0到1读书笔记800字。

《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。

书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。

《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。

两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。

资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。

书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。

未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。

假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。

如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。

扯远了。

我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。

创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。

以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。

作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。

他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。

2坏计划好过没计划。

3竞争性市场很难赚钱。

4营销和产品同样重要。

以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。

如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。

三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。

就应用创新性来实现垄断才能实现进步。

开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。

从零到一读书笔记【篇一：从0到1读书笔记】《从0到1》读书笔记第一章《未来的挑战》：全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功（从1到n），而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西（从0到1）。

没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完，这是为什么要科技创新的原因。

第二章《像1999年那样狂欢》：回顾1999年的科技泡沫的优劣，以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。

1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。

1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。

保持创造世界的热情，是必要的。

后面的几章会论述如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。

第三章《所有成功的企业都是不同的（这句话在浪潮之巅也有提及）》：本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。

完全竞争只能导致完全没有利润。

而像goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为google没有垄断，作者告诉我们不要受google这种公司的宣传的蒙蔽，要勇于创造创新性垄断公司。

第四章《竞争意识》：我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。

无法打败对手，就联合起来，比如当初作者联合elon musk创造了paypal。

第五章《后发优势》：论述高盈利能力的持久性。

一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。

而持久性有几个特征分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、经济规模（需要规模，但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如yahoo的mayer装酷）。

从0到1读后感从0到1读后感从0到1读后感1作者彼得。

蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。

第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。

水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。

其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。

07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。

跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。

然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也能够有同样的成就。

刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。

但是此刻的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。

为什么呢?因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。

此刻很多人害怕失败，所以才埋没了自己从0到1的思维。

古有：盖西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃赋《离骚》;左丘失明，厥有《国语》;孙子膑脚，《兵法》修列;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》、《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。

没有失败，何谈成功;没有跌倒，何来爬起;没有沉沦，何来觉醒;没有挫折，何来突破。

而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。

所以，不要害怕失败，要敢于突破。

从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。

从0到1读后感2作者彼得。

蒂尔认为，进步有两种形式（原文）：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。

第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。

水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技，就是互联网。

其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。

读书笔记《从0到1》：精华篇总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。

《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。

它会让你脑洞大开。

若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。

下面是摘录的书中的关键章节。

前言：什么是从0到1一、我们所谓的创新，不过是复制当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。

所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。

但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。

因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。

企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。

但本文作者推崇的是从“0”到“1”。

或者说“从无到有”，“道生一”。

通过创新，可以给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。

二、真正的创新是从0到1从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而开辟一个只属于自己的蓝海市场，并成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。

着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是企业的救赎之道。

而与之相对应的，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至沦为遍地抄袭的山寨模式。

照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。

但是当我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。

三、科技让创新创造奇迹人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，这些奇迹便是科技。

科技是神奇的，因为它能够让我们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。

其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。

人类通过创造新科技，重新改写世界历史。

第一章未来的挑战一、从0到1才代表进步的未来进步可以分为两种形式。

对精益创业感兴趣，加江歌微信私聊，邀您加入深度交流的小圈子！---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------创业的本质是为用户创造价值，而价值创造的过程中两个关键是捕捉用户痛点并提供一个解决方案。

两种创业思维火箭发射式的创业方法：依赖于天才人物的天才设想。

认为用户痛点和解决方案是已知的。

整个过程无非是调研、思考，然后执行，在执行过程中进行适当优化。

精益创业：认为基本参数很难度量、未来不可预测、用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，需要不断迭代并积累认知，从而去逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。

长期以来火箭发射式创业思维在硅谷非常流行，但是却有一个巨大的缺陷：把所有的赌注都集中在最后按下发射按钮的那一刻，若有问题，一切都太迟了。

大概从2006年开始，硅谷开启了一轮新的创业思维，开始了对“火箭发射式创业思维的反思。

目前，精益创业已成为硅谷创业的主流模式。

一、精益创业的逻辑框架精益创业并非一门关于执行的科学，而是一种关于探索商业模式的方法论。

是新创公司探索自己商业模式的工具，不属于大公司。

（大公司商业模式已被验证，是一个执行的过程，新创公司绝不能是大公司的缩小版，否则只有死路一条，详细的论证和案例，可参考《颠覆式创新》）这个工具包括三大部分：商业计划、用户开发、精益研发（操作方法）。

用商业计划建立前提和假设，从一开始就将用户导入到创业过程中，通过高度迭代、科学试错的方式来获取认知，这三部分构成了精益创业的基本逻辑框架。

在精益创业里，商业计划只是用来提出对于“用户痛点和解决方案”的假设。

精益创业的核心是用户，而不是产品，更加不是我们想象中的产品。

产品是根据用户的需求来开发的。

这与传统的火箭发射式创业的封闭开发模式是完全相反的。

史上最全《从0到1》读书笔记来了！这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》。

因为到货时刚好有事情在忙，所以只能在周末才开始拜读。

废话少说，上笔记。

第一章”未来的挑战”第1记：把握潮流风向都是掌握在少数人手上的文章开始作者就说道：当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？“然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。

出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。

通常，我听到的回答都是这样的：“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。

““美国是非凡的。

““世界上不存在上帝。

“…作者给出的回答如下：好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X,但事实确是X的对立面。

“这里有几点我个人的一些不成熟的见解。

第1点: 创业者应该敢于不走寻常路正如我在另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗？》中所说到的:“企业家有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。

“以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。

请坚信你的产品就是这个世界所需要的，且你就是提供该产品的正确的人选。

第2点：创业者要洞察潮流的风向很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“独特”的事情。

在在创业者的角度来说，就是你根本不知道创业潮流在往哪个方向流动。

你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。

这样的话，你就充其量只能做从1到N的C2C(Copy to China)的量变的创业，永远跨不过从0到1的质变的创新。

《关键期关键帮助》的读书笔记《关键期关键帮助》的读书笔记细细品味一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。

你想知道读书笔记怎么写吗？下面是小编收集整理的《关键期关键帮助》的读书笔记，希望对大家有所帮助。

认识孩子在为人父母之后，我们要对孩子由清晰的认识，对我们来说，孩子不是不停灌输的空罐子;不是任由家长涂鸦的白纸;不是宠物一样的玩具;不是让人厌恶的麻烦;也不是家中的小祖宗;他(为方便以男他指代男孩和女孩)是一颗含有内在信息的种子，在他成长的过程中，我们父母提供必要的光照和水分即可，其他时间任其“野蛮生长”。

关键期关键帮助孩子在不同的时期，会有不同的敏感方向，我们应该顺应他的的敏感期，这样有利于孩子的成长。

0至1岁，孩子处于全能神期，这个时候我们要帮助他建立好安全感，在这个时期他还不能区分自己和世界，要维护好他的感受。

这个阶段孩子会进入秩序敏感期，周围环境的变化会破坏孩子的安全感，我们应当尽可能的避免环境的变换，减少远行和搬家等行为。

0至2岁，孩子更多的通过身体来感知世界，而不是通过大脑的思考，这个时期孩子更多通过口、手、足来感知世界，理解世界。

所以这个时期不要打断孩子常常出现的吃手指的现象。

可以通过红球或带声音的物体缓慢在孩子面前移动，让孩子更好的感知世界。

这个时段的后期，孩子进入手和脚的敏感期，建议用沙子、泥巴、水来锻炼孩子的抓握能力，让孩子用脚来感觉道路的坑洼不平。

1至2岁，孩子关注身边的物质是什么，比较起来男孩更关注对物更有兴趣，女孩对人更感兴趣。

这个时段可以利用正向引导的原则，培养孩子的习惯，在孩子探索时，因为他还不能辨识危险，所以要把危险品藏起来，避免孩子受伤。

2至3岁，孩子进入物质功能的探索，在关注物质是什么的基础上，更加关注它能干什么。

这个时期孩子会进入执拗敏感期，因为收到自身认知的限制，他会让人觉得固执想去干一件他很难实现的事情。

对此，给服务的建议就是在理解孩子的同时，尝试多给孩子一些积极的建议，让他养成积极解决问题的习惯;另外一个办法是帮助孩子深入工作，这样有利于减少孩子的执拗。