《国际企业管理导论》第二次作业案例分析-2020年华工网络教育

简答题：1．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。

答：海外市场的进入模式划分为三大类:划分为三大类:贸易型进入模式，贸易型进入模式，契约型进入模式，契约型进入模式，投资型进入模式。

投资型进入模式。

除此以外，还可以建立各种形式的战网各除此以外，联盟。

联盟。

贸易型市场进入模式所谓贸易型进入模式，就是通过向目标所谓贸易型进入模式，国家或地区出口商品而进入该市场。

国家或地区出口商品而进入该市场。

这种模式起步的费用和风险都很低，这种模式起步的费用和风险都很低，但利润回报的速度却很快。

利润回报的速度却很快。

2．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。

答：（一）目标国家或地区的观环境因素市场规模及其成长潜力。

生产经营基础设施和资源状况；政治、法律文化及自然条件等状况；当地政府对经营的限制程度。

（二）本国的宏观环境与微观因素1、本国的宏观环境因素：国内市场容量与竞争状况、生产要素与成本水平政府对为经济国际化的政策导向等。

2、本国的微观影响因素：（1）产品的特性；（2）企业国际化战略的定位。

（3）风险管理的水平。

（4）海外经营的控制力。

3. 内取资源和外取资源的含义。

答：内取资源：从母公司及其国外子公司、分公司或合资企业获得资源，即以企业内部供货为基础，内部供货为基础的即为内取源源；外取资源：采用订阅契约的方式通过企业外的独立供应商获取资源，即为外取资源。

4. 价值链的含义。

答：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。

这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

5. 价值链环节间的衔接管理的主要内容。

答：1、研究开发与生产制造的衔接管理：产品技术和加工技术。

2、生产制造与市场营销的衔接管理：3、市场营销与研究开发的衔接管理6. 简述四种制订全球产品策略的方法。

《国际企业管理》网上作业流程：登陆→教学平台→学号登陆（用户名是13位学号，密码是8位出生年月日）→在线形考平台→《国际企业管理》（共4次作业）。

作业一：1. 衡量一项技术的适用性的标准是（）A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有（）A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币和资金优势E: 组织管理优势3. 引进技术间接经济效益效益包括对（）的影响A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包括（）A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的基本特征包括（）A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词解释——6. 特许经营7. 国际企业8. 内部化优势9. 英美法系10. 绿地投资11. 国际战略联盟——简答题——12. 国际企业各种全球化战略有哪些，彼此相互关系怎样？13. 许可证贸易的优缺点是什么？14. 国际化经营的特点是什么？15. 现代国际企业有哪些共同的特征？16. 通货膨胀对国际企业经营会产生什么样的影响？17. 运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响？18. 发展中国家对外直接投资呈现出哪些特点？19. 本单元作业和讨论的论题以“国际企业离我们有多远？”为核心。

在讨论中可以围绕下列问题展开：（1）你了解哪些国际知名的大企业或跨国公司？（2）你了解这些企业都在哪些国家建立了分支机构？（3）它们在不同地区建立分支机构（或投资）时遇到什么样的新问题？它们是如何考虑的？（4）它们采取了什么样的经营方式和战略？（5）在你的周围还有哪些企业可以算得上国际企业？完成本次作业及准备本次讨论，可以查阅有关资料，也可以作一些社会调查。

教师可以指导学生如何准备资料。

西南大学网络教育2020年春0813]《国际企业管理》作业标准答案1、( )只适用那些国际经营业务有限的国际企业。

.直接政策.随意政策.保守政策.以上三项都不对2、一般说来，中型企业则大多数实行( )财务管理。

.本国中心.多国中心.集中化.分散化3、际企业对企业现有人员进行培训其中最直接最真实的培训方式是( )。

.外部培训.岗位培训.内部培训.内、外培训结构4、国际企业利用外部这样聘用人员，最大的好处在于( )。

.新知识、新观念的补充.有时较培训企业内部人员费用低.避免企业内部派系纷争.可能带来竞争者的秘密5、国际企业人员招聘通过内部途径最的弊端是（）。

.选择范围不广，内部很难找到合适人选.未被提拔的人员的士气易受到挫伤.可能因提升而产生内部不和.内部选拔导致的近亲繁殖现象6、企业人力资源分为企业整体人力资源计划、部门人力资源计划和围绕某—项具体的生产经营方式而制定的人人资源计划，这是按( )划分的。

.时间.性质.范围.作用7、( )也可以说是准时生产制的最显著的特点。

.质量管理.适时适量生产.弹性配置作业人数.看板管理8、经济因素中对生产系统标液化造成的最大妨碍是( )。

.生产成本.市场容量.劳动力成本.设备购置费用9、国际企业进行标准化经营的根本目的是( )。

.规模经济.垄断利润.提高劳动生产率.便于生产管理10、准时生产制的核心是( )。

.追求全面质量管理.追求高产量、低消耗.追求无库存生产系统.追求规模经济11、根据企业面对的消费者的种类，市场可以细分为( ）。

.生活资料细分.生产资料细分.消费品市场细分.消费品市场细分和工业品市场细分12、( )起源于古罗马，其特征是强调法律条文而不是依赖先例，其法律实施虽以法律条文为依据，但由法官加以引证与解释。

.普通法系.成文法系.英美法系.习惯法系13、（）起源于英国的法律制度，其特征是采用先例约束力原则，并重视程序法。

.普通法系.成文法系.伊斯兰教法系.罗马法系14、语言是人类最贡要的交流工具，是人类区别于其他动物的本质特征之一。

《国际企业管理导轮》课后作业第一章经济全球化与企业经营国际化本章练习题：一、解释下列基本概念1.跨国公司2.对外直接投资3.企业国际化4.全球化5.经济全球化答：1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。

2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。

3. 所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。

4. 全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。

5. 经济全球化：经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。

二、简述下列问题：1.国际企业的基本特征。

2.全球化的正面和负面效应。

3. 经济全球化由哪三大支柱组成。

4. 解释跨国公司的特征。

5. 简述企业经营国际化的五大课题。

答：1.国际企业的基本特征：——以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。

——经营控制的内部一体化。

一体化的具体表现：--母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。

--实施严格的计划管理。

--半成品、技术、原材料等交流的内部化。

（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）2.全球化的正面效应：----生产力水平的提高----改变着世界格局----带来世界范围内资源的合理配置----市场的充分开拓----资本、技术的最高效率的使用在过去30年中，发展中国家在全球贸易中所占的比例增加了三倍，而这些国家的许多经济社会问题只有靠经济开放也就是融入全球化才能解决，如：资金短缺、技术、管理落后、人口爆炸等问题。

国际市场营销·平时作业二1、请举例科技环境变化对企业进行国际市场营销可能产生的影响。

答：a.技术对消费者需求的影响：消费者需求多样化；消费者价格敏感化；消费者需求个性化；消费者行为理性化；消费者消费结构知识化。

b.技术对交易方式的影响：开拓了新的交易方式——电子数据交换EDI。

c.技术对企业战略的影响：首先，随着知识经济的不断发展，国际市场竞争由传统的对资本等低层次资源占有的竞争，转变为对知识生产、占有和利用能力的竞争。

其次，科学技术的发展改变了企业的经营观念。

最后，知识经济的兴起，促使企业从传统的侧重机构组织的硬管理，向教育、培训和提高员工的归属感的软管理转变。

d.技术对企业营销决策的影响：在国际市场营销的产品策略上，产品更新换代速度加快，产品生命周期缩短；在价格策略上，提供灵活的价格标准供用户选择；在促销策略上，科学技术的发展和普及催生了多样化的促销方式；在分销策略上，新的交通工具的发明和旧工具的技术改进，缩短了产品在途时间，大大提高了国际货物运输的效率，新的物流方式和技术代替了部分体力劳动和脑力劳动，大大提高了国际化货物运输的效率。

2、国际市场营销观念的演变经历了哪些阶段？答：国际市场营销观念的演变经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念这五个阶段。

3、从事国际市场营销调研有何作用？答：(1)有助于企业发现国际营销机会，开拓潜在国际市场。

通常企业营销决策人员对其他国家的地理、文化、经济和政治等方面的情况了解有限，对于正确估计产品在国外市场销售状况所需的资料和信息相对缺乏，而世界市场瞬息万变，市场环境复杂多样，难以准确预测，激烈的竞争更使世界市场难于把握与进入。

企业要想选择、捕捉和把握国际市场机会，关键是要对国际市场有详细的了解。

通过国际市场营销调研，可使企业了解哪些市场存在未满足需求，哪些市场已饱和，从中寻求存在未满足需求的市场营销机会，可以帮助企业寻找和选择有利的目标市场。

国际市场营销第二次,平时作业2020秋华工答案1、可以分享风险和成本，降低进入新市场的风险；2、可以利用合作伙伴的本地资源和经验，更快地适应新市场；3、可以减少政策和法律方面的限制和阻碍。

然而，合资进入模式也存在一些缺点，例如：1、可能会出现文化差异和管理冲突；2、合资伙伴的目标和利益可能不一致，导致合作关系破裂；3、可能会受到政治和经济环境的影响。

相比之下，独资进入模式的优点是：1、企业可以完全掌握经营和管理权力；2、可以更灵活地调整和执行营销策略；3、可以在新市场建立自己的品牌和声誉。

但是，独资进入模式也存在一些劣势，例如：1、需要承担更高的风险和成本；2、需要独自面对政策和法律方面的限制和阻碍；3、可能需要更长时间来适应新市场。

因此，选择合资进入模式还是独资进入模式，需要根据企业的实际情况和市场环境进行综合考虑和决策。

合资进入模式在国际市场中有其优势，因为当地人参与股权和经营管理，所以遇到的心理和政治障碍比独资进入小，更容易被东道国所接受。

此外，投资者可以利用合作伙伴的专门技能和当地的分销网络，从而有利于开拓国际市场。

同时，由于当地资产的参与，合资企业可以避免东道国政府没收、征用外资的风险，而且还可以分享XXX对当地合作伙伴的某些优惠政策。

然而，由于股权和管理权的分散，合作双方在投资决策、市场营销和财务控制等方面容易发生争端，这将有碍于进行跨国经营的公司执行全球统一协调战略。

此外，合资企业难以保护双方的技术秘密和商业秘密，这可能会导致先进技术或营销技巧的流失，将其培养成为未来的竞争对手。

相比之下，独资进入模式的好处是企业可以完全控制整个管理与销售，经营利益完全归其支配，内部的矛盾和冲突比较少。

此外，独资进入可以保护国际营销企业的技术秘密和商业秘密，从而保持在东道国市场上的竞争力。

企业可以独享在东道国的营销成果，可以独立支配所得利润，从而可以避开合资进入所必须面对的利益分配问题。

然而，投入资金多，因为得不到像合资伙伴那样的当地合作者的帮助，在利用当地原材料、人力资源和销售网络方面不如合资那样便利，且市场规模的扩大容易受到限制。

国际企业管理网上第二次作业（最终5篇）第一篇：国际企业管理网上第二次作业单选题：（共10道试题，每题2分）1．下面不属于政治风险的是（C．当地化）。

2．日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（B．政治环境）。

3．下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A．石油开采）。

4．美国政府支出占GNP的比重的25%，反映了（B．政治法律环境）对国际企业的影响。

5．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B．经济环境）。

6．IBM在国外长期推行的是（C．独资企业）战略。

7．战略联盟的概念最早是由（B．简．霍普兰德）提出来的。

8．生产经营空洞化是实施（A．分包）战略所必须应对的严峻问题。

9．国际企业各种全球化战略之间的关系是（D．既相互独立又相互依存）的。

10．实施（C．许可证贸易）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。

多选题：（共10题每题2分）1．下面属于社会文化环境的是（A．语言文化B．教育普及程度C．审美观念和宗教信仰D．社会结构）。

2．收入水平的研究需要分析以下指标（A 国民生产总值C．人均收入D．可自由支配收入）3．一般来说，最容易被没收、征用和国有化的行业包括（B．石油D．制造业）。

4．国际企业的间接投资环境包括（A．自然环境B．政治法律环境C技术与社会文化环境D．经济环境）。

5．（A．没收B．征用C．国有化）是企业国际化经营中面临的最严重的风险。

6国际战略联盟的目的实际上是为了实现国际企业间的（A资源共有B风险共担D利益共享）。

7．下面（A．新建企业B．跨国并购）是国际企业通过对外投资进行扩张的方式。

8．下面（A．产品出口B.契约协议C.对外直接投资D.国际战略）是国际企业的经营战略。

9．国际战略联盟的类型（A．研究开发B．制造生产C．联合销售C．联合销售）。

10．国际上通行的合作性协议主要有（A．许可证贸易B．特许经营D．分包）。

第二次作业一、名词解释：1、国际分销渠道：2、扩张型产品组合：3、回馈转让权：4、技术输出：5、组织道德：6、工作审议会：二、填空题：1、国际企业营销组合包括产品、价格、销售渠道、销售促进。

1、国际企业生产体系设计指导思想的核心是选择标准化区分差别化。

2、国际生产系统的营运包括生产性、辅助性两类活动。

3、技术转移包括技术引进和技术输出两类。

4、日本东洋人造丝公司从美国杜邦公司引进合成尼龙生产技术并投入生产属于水平方向的技术转移。

5、与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。

6、国际企业人力资源管理的内容包括对劳动力管理和对管理的管理两个方面。

7、现代经济学家将资本分成物质资本和人力资本两种形式。

8、国际企业一般采用本国标准法和分数法两种方法来制定其世界范围内的工资制度。

三、单项选择题：1、一些跨国公司在中国汽车市场上不但推出高档小轿车，同时还推出了中低档的家用小轿车，其采用的是（C ）产品组合策略。

A、扩张型B、专业型C、加深型D、多种经营型2、在同一产品线内加深产品的档次，这是（D ）。

A、差异型B、特殊型C、扩张型D、加深型3、佳能公司有两条强大的产品线：办公设备和图像产品，这两条产品线又相应地由10个和6个品种构成。

那么，佳能公司产品组合的广度是（A ）。

A、2B、16C、8D、184、为世界各地儿童提供所需食品、玩具和服装的跨国公司采用的是（D ）产品组合策略。

A、扩张型B、有限型C、差异型D、专业型5、构成延伸产品的标志是（C ）。

A、包装B、式样C、附加价值D、商标6、在国际市场营销中（A ）是市场营销组合中最为复杂的决策。

A、产品决策B、价格决策C、渠道决策D、促销决策7、玩具厂的玩具在美国定10美元而在非洲定5美元，采用的是（A ）定价策略。

A、差别定价B、心理定价C、高价定价D、低价定价8、将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D ）产品。

A、加深型B、有限型C、专业型D、多种经营型9、以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B ）产品组合。

国际企业管理作业小米公司的战略与市场分析工商企业管理一班第九小组小组成员小米公司分析摘要：小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

到2014年，小米的版本有小米1、小米2、小米3、小米4。

2014年双十一活动中，小米在天猫平台上销售手机116万台，销售额15.6亿元，约占天猫当天总额的3%，成功卫冕单店第一到了，那么他的这些成绩是如何创造的呢，下面我们从战略和营销两个方面来进行分析一下。

关键词：智能手机营销战略市场小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式.2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星公司和苹果公司。

[。

2014年11月12日，优酷土豆集团在上海宣布与小米公司达成资本和业务方面的战略合作。

合作内容包括两个方面，一是双方将在互联网视频领域开展内容和技术的深度合作，共同研发视频移动端播放等技术；二是小米公司将向优酷土豆投资并在自制内容及联合制作、出品和发行方面紧密合作。

二、小米手机营销策略分析小米手机是一款高端低价的“发烧友”智能手机，主要面对中低等收入的高端玩家（对手机配置要求高的用户），其产品的研发还采用了发烧友参与的模式。

然而这些条件还不足以让小米如日中天，小米最高明之处莫过于它若隐若现的饥饿营销。

下面就采用“4P”营销理论进行分析。

1、价格（Price）产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一，直接关系到企业的收益。

产品的价格策略运用得当，会促进产品的销售，提高市场占有率，增加企业的竞争力。

反之，则会影响消费者的购买信心，制约产品的生存和发展。

然而小米手机定价1999元的价格，这对于一款高端配置的手机来说具有很大杀伤力。

同时线上销售也很大程度上已经挤干价格水分，每一件产品的纯盈利势必不会高。

而随着硬件的降价，小米手机在未来的日子里也有降价的空间。

国际企业管理形成性考核二《国际企业管理》形成性作业二学号：《国际企业管理》姓名：成绩：得分案例分析题(每小题2分，共100分)一、请参考教材P140至143的“政府做靠山，前路仍艰险”的案例内容，回答下面的问题。

1、在案例中，通用汽车和克莱斯勒公司目前所面临的外部环境是怎样的？答：通用汽车和克莱斯勒公司所面临的外部环境是一方面政府的扶持，另一方面是全球的经济不景气和所处行业的竞争加剧。

2、美国通用汽车公司已经破产而通用汽车中国公司的销售业绩却稳定上升，请解释原因。

答：美国通用汽车公司的破产性质，不等同于中国的破产，不是指破产清算，而是破产保护，是指在一个指定的时期内让企业进行自救，采取各种办法，比如债务重组等措施来恢复正常状态，所以说他并没有倒下。

在这一时期内企业在中国的经营受影响不大，中国是通用最大的海外市场，对于其企业的发展具有重要的意义。

二、请参考教材P201至P204的“联想集团战略大盘点”的案例内容，回答下面的问题。

1、试分析联想采用的是何种竞争战略。

答：差异化战略。

即公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。

如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。

2、为何联想所拓展的新市场以发展中国家为主？答：一方面是发达国家的市场已经饱和；另一方面是走低价电脑之路。

随着电脑基本组件的价格不断下滑，超低价电脑时代可以在不久就会到来。

所以，不得不把目光投向发展中国家市场。

3、试分析收购IBM笔记本业务对联想经营的影响？答：IBM的客户，IBM的合作伙伴，对于联想来说都是非常珍贵的，因为他们多集中在一些比较高端的客户和产品市场上，跟联想现在比较多的中低端消费者客户非常互补。

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第二次作业一、单项或多项选择题1．构成形式产品的标志是( BC )A. 附加服务 B．产品特征 c. 商标 D．使用价值2．构成延伸产品的标志是( C )A．包装 B．式样 C．附加价值 D．商标3．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是( B )产品组合。

A．有限型 B．扩张型 C．加深型 D．特殊型4．在同一产品线内加深产品档次，这是( D )。

A．差异型 B．特殊型 C．扩张型 D．加深型5．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( D )产品组合。

A．加深型 B．有限型 C. 专业型 D．多种经营型6．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是( A )A．特殊型 B．专业型 C．有限型 D．加深型7．属于国际分销渠道的是( ABD )。

A．向用户邮购 B．上门推销C．通过中间商销售 D．直接接受用户定单8．与普通商品的交易不同，技术的转让是(B )的转让A所有权 B．占有权B使用权 D．收益权 E．出租权9．衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准( ADE )A．目标适用性 B．原料适用性C．环境适用性 D．产品适用性 E．工艺适用性10. 引进技术直接经济效益的影响包括对( ABC )的影响A. 成本 B．销售额C．利润 D．商誉 E．技术11．引进技术间接经济效益的影响包括对( DCE )的影响A．利润 B，成本C．技术优势 D．商誉 E．产品市场竞争能力二、名词解释独家使用权——指在许可证合同中规定的许可方允许授权人在合同有效期内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。

核心产品——是指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容。

形式产品——是指市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。

延伸产品——是指人们购买有形产品时岁获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。

1.一、解释下列基本概念1.跨国公司答：跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置于统一的全球性经营计划之下的大型企业。

又称国际公司或多国公司。

2.对外直接投资答：简称FDI，是指企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移，之所以称为外商，是针对投资目的地而言，这是境外资本到境内来投资，故名。

一般认为，对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本，设备，技术和管理技能等无形资产的经济行为。

3.企业国际化答：指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。

其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

4.全球化答：是一种概念，也是一种人类社会发展的现象过程。

全球化目前有诸多定义，通常意义上的全球化是指全球联系不断增强，人类生活在全球规模的基础上发展及全球意识的崛起。

国与国之间在政治、经济贸易上互相依存。

全球化亦可以解释为世界的压缩和视全球为一个整体。

二十世纪九十年代后，随着全球化势力对人类社会影响层面的扩张，已逐渐引起各国政治、教育、社会及文化等学科领域的重视，纷纷引起研究热潮。

对于“全球化”的观感是好是坏，目前仍是见仁见智。

5.经济全球化答：指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。

（简单的说也就是世界经济日益成为紧密联系的一个整体）。

经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。

6、绝对优势理论答：又称绝对成本说、地域分工说。

该理论将一国内部不同职业之间、不同工种之间的分工原则推演到各国之间的分工，从而形成其国际分工理论。

绝对优势理论是最早的主张自由贸易的理论，由英国古典经济学派主要代表人物亚当·斯密创立。

7、要素禀赋论答：又称H-O理论，是现代国际贸易理论的新开端，被誉为国际贸易理论的又一大柱石，其基本内容有狭义和广义之分。

国际企业管理课程平时作业二3—5章一、名词解释：经济环境：是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平及结构等。

大陆法系：有专门的法典，进行判决时以法律条文而不是过去的判决理由为根据。

英美法系：以传统、过去的惯例以及法院对成文法、判例的解释为基础的法律体系。

许可证贸易：是指通过签定许可合同，有享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，并支给输出方专利使用费。

分包：是指一家企业将一具体的生产任务或将某一经营部门承包给另一家公司。

并购：是指企业兼并和收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获得该企业控制权和经营权的行为。

绿地投资：即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。

特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让归独立经营者，后者则支付一定金额的特许费。

国际战略联盟：是指由两个或两个以上有战略利益和对等实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共但、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

国际营销组合：是企业可以控制的各种营销手段的综合。

也就是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。

国际分销渠道:是指产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。

二、简答题1.国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容是什么？直接环境和间接环境，直接环境构成一是产业要素二是客户要素三是资源来源，间接环境构成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境。

国际企业管理任务2一、单项选择题（共20题，每题2分）第1题（已答）.在以下哪种情况下，企业更倾向于选择技术转让而不是对外直接投资（）。

口A.资金雄厚的大公司技术的寿命周期短技术泄露风险较大【参考答案】B【答案解析】第2题（已答）.有的国家工厂习惯于季节性工作，这样工厂的设计也应与之相适应，这反映了（）因素对国际企业生产体系设计的影响。

A.经济因素文化因素成本因素【参考答案】【答案解析】第3题（已答）.当创新者的专有状态处于强势，而辅助资产的供应充分并能有所选择时，采取（）战略更好。

苗AA.合同方式B.一体化方式C.一体化方式与合同方式【参考答案】A【答案解析】第4题（已答）.一般情况，国际企业的上层主管是来自（）'A.母公司派出n亠B.东道国选拔C.第三国招聘【参考答案】A【答案解析】第5题（已答）.国民的知识、技能和体力是（）基础性人力资本交易性人力资本C.社会性人力资本【参考答案】A【答案解析】第6题（已答）.虽然成本高，但工人能更好地感受到国际企业的文化氛围，并接受良好训练，这种培训是（）。

A.在职培训* B.到母公司接受培训C.母公司带一批人员到东道国指导培训【参考答案】B【答案解析】第7题（已答）.如果企业产品多样化程度小于 10% 么应该米取（）的组织形式。

A.母女结构B.全球性区域型组织结构回C.国际事业部组织结构【参考答案】C【答案解析】第8题（已答）.（）比较适合于从事多国性生产不久、区分布不广的中小型国际企业。

国际事业部结构r cC.全球性网络结构【参考答案】B【答案解析】 自主子公司结构而且国际营销比重也有限，那 产品标准化、技术稳定、地第9题（已答）.国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制A.母国中心型B.多元中心型全球中心型【参考答案】C【答案解析】第10题（已答）.如果一国提高利率，那么会出现（）短期资本流出该国Id B.该国货币即期汇率下跌-C.该国货币远期汇率下跌【参考答案】C【答案解析】第11题（已答）.国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格，称为（）。

（精选）华南理工大学国际企业管理导论——简答练习题第1部分《国际企业管理导轮》课后作业第一章经济全球化与企业经营国际化本章练习题：一、解释下列基本概念1.跨国公司2.对外直接投资3.企业国际化4.全球化5.经济全球化答：1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。

2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。

3. 所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。

4. 全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。

5. 经济全球化：经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。

二、简述下列问题：1.国际企业的基本特征。

2.全球化的正面和负面效应。

3. 经济全球化由哪三大支柱组成。

4. 解释跨国公司的特征。

5. 简述企业经营国际化的五大课题。

答：1.国际企业的基本特征：——以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。

——经营控制的内部一体化。

一体化的具体表现：--母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。

--实施严格的计划管理。

--半成品、技术、原材料等交流的内部化。

（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）2.全球化的正面效应：----生产力水平的提高----改变着世界格局----带来世界范围内资源的合理配置----市场的充分开拓----资本、技术的最高效率的使用在过去30年中，发展中国家在全球贸易中所占的比例增加了三倍，而这些国家的许多经济社会问题只有靠经济开放也就是融入全球化才能解决，如：资金短缺、技术、管理落后、人口爆炸等问题。

国际企业管理2次作业国际企业管理2次作业003次作业第1套1.影响国际企业集权与分权的因素有哪些？参考答案：（1）企业规模；（2）资本投入；（3）技术水平；（4）产品多样化；（5）子公司间相互依赖强度；（6）子公司分布的地理差异；（7）竞争环境状况。

2.简述选拔国际企业经营人员的标准。

参考答案：对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论来自哪个国家和民族，必需达到这样的标准：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。

为此，他们必须具备某些特定的素质：（一）业务能力与管理技术水平；（二）对文化差异的敏感性和适应性；（三）语言及人际交往的能力；（四）责任心和使命感；（五）经理人员及家属移居海外的愿望和动机；（六）个人因素。

3.3. 现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？参考答案：（1）信息时代的组织结构再造——变“扁”变“瘦”；（2）现代国际企业的新型组织结构——全球网络组织结构；（3）新型组织结构下的管理体制——横向管理体制。

4.4. 简述工人参与管理的形式。

参考答案：工人要求参与企业决策和管理，这是一个不可逆转的过程，并已经成为世界工业文化的重要组成部分。

对此，国际企业必须予以重视，工人参与企业决策的方式有许多，总结各国企业的做法，主要有以下几种：（1）工人管理；（2）共同决策；（3）少数参与权；（4）工作审议会；（5）工作丰富化。

5.5. 全球性组织结构的优缺点有哪些？参考答案：优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。

他打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，以使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。

缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营风险。

003次作业第2套1.全球性组织结构的优缺点有哪些？参考答案：优点：国际企业可以有效的克服母国经济的、片面性和孤立性。

国际企业管理导轮第一部分：对国际企业管理的理解国际企业管理是指跨越国界的企业和组织之间的管理活动，他们在不同文化、经济、政治和法律环境下经营。

因此，对国际企业管理者来说，他们需要具备更广泛的经验和知识，以应对更复杂的环境。

相较于国内企业管理，国际企业管理需要解决的问题更多，需要考虑的因素更多。

如何在不同的经济和政治环境下，发展可持续的商业模式；如何解决不同国家的文化差异对员工行为和企业业务的影响；如何管理跨文化团队等等。

第二部分：国际企业管理的挑战1. 文化差异国际企业管理者需要面对来自不同国家和地区的员工，他们可能有不同的宗教、语言、习俗和价值观念等。

如何理解和尊重不同的文化，如何避免文化碰撞对企业带来的负面影响，是国际企业管理的一个重要挑战。

2. 语言和沟通国际企业管理者需要和来自不同国家和地区的员工进行沟通，而这很大程度上取决于语言。

如何熟练掌握多种语言，如何有效地沟通，如何避免语言障碍对企业带来的负面影响，也是国际企业管理的一个重要挑战。

3. 组织文化国际企业管理需要考虑如何在全球范围内建立和维护企业文化。

如何在多个国家和地区间传递和维护企业的核心价值观和信念，如何使不同国家和地区的员工对企业文化有更深入的理解和认同，这都是国际企业管理者需要解决的问题。

第三部分：国际企业管理者的必备技能1. 跨文化交流能力如何有效地进行跨文化交流是国际企业管理者必备的技能之一。

在跨文化交流中，理解不同文化的差异，学会尊重和包容不同的文化，是非常重要的。

2. 团队管理能力国际企业管理还需要具备团队管理能力。

管理跨国团队需要比管理本地团队更多的技能和专业知识。

这包括如何管理分布在多个国家和地区的人员，如何有效地协调各方之间的利益和冲突，以及如何建立团队文化。

3. 全球化视野国际企业管理者需要具备全球化视野，也就是说，他们需要了解全球经济和政治环境的趋势，并采取相应的措施。

这包括了解全球市场对产品和服务的需求，关注全球先进技术的发展，以及了解全球政治形势的变化。