市政工程施工阶段的造价控制与管理
- 格式：pdf
- 大小：121.82 KB
- 文档页数：1
当前位置：文档之家 › 市政工程施工阶段的造价控制与管理
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Байду номын сангаас
３造价成本 的管理
加强施 工阶段 的造价控制应采取的措施 ，首先在具体施 工中运用 价值工程。价值工程是通过有组织的活动 ， 运用集体智慧着重对产 品 进行功能分析 ，从而提 高产品价值 的一套科学 的技术经济分析方法 ， 在施工阶段运用价值工程控制造 价。从工程的功能和造价两个方面综 合分析 ，不仅分析工程的建设 成本 ，还要分析运行成本 ，全面进行 比
２工期计算
般的 ，各种影响工 期的因素是不可控的 ， 尽管一些仍然可以预 见 ，例如宏观经济政策偏紧会导致 资金难 以到位 ， 但我们却在这种风 险面前无能为。精算 工期 ，主要是 为了提高预见性 ，以便在各种风险 真正发生时 ，好作其他打算 ，找其他 出路 ，不至于被动无则 。对工期
一
１ 施 工 管理
文章编号：１０ — １ｘ（ ０ ）０ — ９ — １ ０９９４ ２１ ２ ６ １２ ０ 运杂费或部 分安装 费用 。 设备费的管理 与控制涉及专业多 、技术性强 、市场经济中价 格灵
在工程施工阶段 ，工程设计 、施工招标 、合 同协议已完成 ，工程 量 已具体化 ，节约投 资的可能性已经很小 。但是工程投 资主要发生在
一
的估计 ，一定要考虑三种情况 ：一是理想状态下的工期 。即我们设想 未来 不会发生任何风险时的工期有多长 ，比承诺的工期能提前多少 ； 二是正常状态下 的工期 。即根据正常预测 ，在施工过程 中最有可能发 生 的风险 ，通过采用相应的措施和对策进行挽救后的工期有多 长，此 时的成本预计是多少 ；三是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常 的 和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每 种风险并确 定权重进行排序 ，然后再算工期及成本。最后要做 的是 ， 立足于最差 ，期望 于最好 ，确保正常。
１ ． ２无特殊情况坚决不作设计变更 在市政工程施 工过程 中，引起设计变更 的原 因有很多。例 如：工 程 实际与设计不符 ，业 主对项 目要求修改 ，当前 的材料规格标 准不符 合设计要求 ，现场施工环境和施工技术的要求产 生的变更等等。这些 变更会产生工程量 、施工进度 、材料机具的变化及工程投资与工期 的 变化 ，并给工程造价留下浮动空 间。 般情况下不作设计 变更 ，如确有必要 ， 先做预算 ．后花钱 ， 要 对必要的工程变更 ，由专业预算人员及时清算应增减 的款项 ，随时掌 握工程造价的增减额度 。避免积压成堆 ，心中无数。相关人员要做好
施工单位要加强现场施工管理 ，首先要合理编制施工组织设计 ， 并使 施工组织设计真正成为指导控制工程施工的重要指导文件 ，另外 要严格控制 工程变更、现场签证 、材料价控及设 备费用等。
１１施 工 组 织 设 计 的 必要 性 ．
施工组织设计是组织施工 ， 导生产 的必要文件 ， 指 是编制施工图 预算的重要依据 ，在施工全过程 及工程结算中 占有重要地位 。因此 ， 施工组织设计必须合理科学、计 划有序 、周密均衡地组织施工生产。 施工单位必须认 真阅读 图纸和实地勘察 ， 制定详尽、周 全、可行的施 工组织设计 ，精心安排交叉流水施工。通 过有效 的管理 ， 约投资 、 节 缩短工期 、提高质量。
施工 阶段 ，浪费投资的能性很大。因次 ，施工阶段的工程造价控制与 管理 是市政工程施工阶段 的重点。 施工单位在工程实施 阶段对工程造价控制 与管理的重点要从施工 管理、工期计算及施工工期三个环节进行。
活 ，造价管理 很难统一标准 ，应引起充分注意 。 工程项 目的利润 主要来源于两个方面。
较 。控制成本 、控制造 价。 其次严格遵守施工组织设计 及投 资限额设计 ，既要有最佳 的经济 效果 ，又要保证工程的使用功能 ， 选择技术先进、经济合理 的施工工 艺 ，有效地控制或降低工程造价。 最后要求工程经济人员在工程施工中，深入施工现场，发 现设计 与实际有差别、需采用替代施工工艺及材料 ，及时征得业 主与监理统 进行更 改，并有经济人员测算实际费用的增减。 成本造价的测算具体到实际实施有以下几个方面 ： （ ） １ 编制一份完整的结算 书 ， 掌握施工过程的第一手资料 ， 客观、
经 ｌ 济 管 理
Ｃ ｉ ａ ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｉｗ ｈ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｒ ｖ ｅ
市政工程施工阶段的造价控钳与管理
李洁
（ 天津市排水管理处第三排水管理所 ［ 摘 天津 ３０ ０ ） ０４２ 要】 市政项 目建设是保障城市正常运转 和经济发展的物质基础和基本条件 。一般来说 ，市政工程项 目的建设周期 长，生产要 素价格 变化 频繁 ，使得工程建设 项 目的造价复杂可变 。施工方控制 工程造价不仅是防止投资突破限额， 更积极的意义是要促进建设、施工 ，使人力 、 物力 、 财力等有效 的资源得到充分的利用 ，取得最佳的经济效益和社会效益 。 【 关键词Ｊ 市政工程 工程造价 施 工管理 中图分类号：Ｆ ８ ２４ 文献标识码：Ａ
各种记录 ，特别是 隐蔽工程记录及签证工作 。尤其对于影响工程造价 的重大变更 ，要掌握先算帐后变更的原则。 １ 施工过程 中及时办理现场签证 ｊ 工程项 目 工过程 中经常出现各 种与合 同约定不符的情况 ，必须 施 及时办理现场签证。签证是业主与施工方对事实意思表示一致 的的结 果 ，可以直接作为追加工程合 同价款的计算依据 ，是工程施工中一项 经常性 的工作 。 施： 过程 中的签证必须详尽 ，记录签证变更时间、签证依据、签 ［ 证内容及工程量 ，签证的详尽描述可 以作为结算 的最终依据 ，禁止盲 目签证和事后补签。预算人员还要及时根据签证计算工程量变更引起 的造价浮动，随时掌握项 目费用 ，作到有证可依 ， 有椐可查 。 ｌ － ４材料价格的控制
３造价成本 的管理
加强施 工阶段 的造价控制应采取的措施 ，首先在具体施 工中运用 价值工程。价值工程是通过有组织的活动 ， 运用集体智慧着重对产 品 进行功能分析 ，从而提 高产品价值 的一套科学 的技术经济分析方法 ， 在施工阶段运用价值工程控制造 价。从工程的功能和造价两个方面综 合分析 ，不仅分析工程的建设 成本 ，还要分析运行成本 ，全面进行 比
２工期计算
般的 ，各种影响工 期的因素是不可控的 ， 尽管一些仍然可以预 见 ，例如宏观经济政策偏紧会导致 资金难 以到位 ， 但我们却在这种风 险面前无能为。精算 工期 ，主要是 为了提高预见性 ，以便在各种风险 真正发生时 ，好作其他打算 ，找其他 出路 ，不至于被动无则 。对工期
一
１ 施 工 管理
文章编号：１０ — １ｘ（ ０ ）０ — ９ — １ ０９９４ ２１ ２ ６ １２ ０ 运杂费或部 分安装 费用 。 设备费的管理 与控制涉及专业多 、技术性强 、市场经济中价 格灵
在工程施工阶段 ，工程设计 、施工招标 、合 同协议已完成 ，工程 量 已具体化 ，节约投 资的可能性已经很小 。但是工程投 资主要发生在
一
的估计 ，一定要考虑三种情况 ：一是理想状态下的工期 。即我们设想 未来 不会发生任何风险时的工期有多长 ，比承诺的工期能提前多少 ； 二是正常状态下 的工期 。即根据正常预测 ，在施工过程 中最有可能发 生 的风险 ，通过采用相应的措施和对策进行挽救后的工期有多 长，此 时的成本预计是多少 ；三是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常 的 和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每 种风险并确 定权重进行排序 ，然后再算工期及成本。最后要做 的是 ， 立足于最差 ，期望 于最好 ，确保正常。
１ ． ２无特殊情况坚决不作设计变更 在市政工程施 工过程 中，引起设计变更 的原 因有很多。例 如：工 程 实际与设计不符 ，业 主对项 目要求修改 ，当前 的材料规格标 准不符 合设计要求 ，现场施工环境和施工技术的要求产 生的变更等等。这些 变更会产生工程量 、施工进度 、材料机具的变化及工程投资与工期 的 变化 ，并给工程造价留下浮动空 间。 般情况下不作设计 变更 ，如确有必要 ， 先做预算 ．后花钱 ， 要 对必要的工程变更 ，由专业预算人员及时清算应增减 的款项 ，随时掌 握工程造价的增减额度 。避免积压成堆 ，心中无数。相关人员要做好
施工单位要加强现场施工管理 ，首先要合理编制施工组织设计 ， 并使 施工组织设计真正成为指导控制工程施工的重要指导文件 ，另外 要严格控制 工程变更、现场签证 、材料价控及设 备费用等。
１１施 工 组 织 设 计 的 必要 性 ．
施工组织设计是组织施工 ， 导生产 的必要文件 ， 指 是编制施工图 预算的重要依据 ，在施工全过程 及工程结算中 占有重要地位 。因此 ， 施工组织设计必须合理科学、计 划有序 、周密均衡地组织施工生产。 施工单位必须认 真阅读 图纸和实地勘察 ， 制定详尽、周 全、可行的施 工组织设计 ，精心安排交叉流水施工。通 过有效 的管理 ， 约投资 、 节 缩短工期 、提高质量。
施工 阶段 ，浪费投资的能性很大。因次 ，施工阶段的工程造价控制与 管理 是市政工程施工阶段 的重点。 施工单位在工程实施 阶段对工程造价控制 与管理的重点要从施工 管理、工期计算及施工工期三个环节进行。
活 ，造价管理 很难统一标准 ，应引起充分注意 。 工程项 目的利润 主要来源于两个方面。
较 。控制成本 、控制造 价。 其次严格遵守施工组织设计 及投 资限额设计 ，既要有最佳 的经济 效果 ，又要保证工程的使用功能 ， 选择技术先进、经济合理 的施工工 艺 ，有效地控制或降低工程造价。 最后要求工程经济人员在工程施工中，深入施工现场，发 现设计 与实际有差别、需采用替代施工工艺及材料 ，及时征得业 主与监理统 进行更 改，并有经济人员测算实际费用的增减。 成本造价的测算具体到实际实施有以下几个方面 ： （ ） １ 编制一份完整的结算 书 ， 掌握施工过程的第一手资料 ， 客观、
经 ｌ 济 管 理
Ｃ ｉ ａ ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｉｗ ｈ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｒ ｖ ｅ
市政工程施工阶段的造价控钳与管理
李洁
（ 天津市排水管理处第三排水管理所 ［ 摘 天津 ３０ ０ ） ０４２ 要】 市政项 目建设是保障城市正常运转 和经济发展的物质基础和基本条件 。一般来说 ，市政工程项 目的建设周期 长，生产要 素价格 变化 频繁 ，使得工程建设 项 目的造价复杂可变 。施工方控制 工程造价不仅是防止投资突破限额， 更积极的意义是要促进建设、施工 ，使人力 、 物力 、 财力等有效 的资源得到充分的利用 ，取得最佳的经济效益和社会效益 。 【 关键词Ｊ 市政工程 工程造价 施 工管理 中图分类号：Ｆ ８ ２４ 文献标识码：Ａ
各种记录 ，特别是 隐蔽工程记录及签证工作 。尤其对于影响工程造价 的重大变更 ，要掌握先算帐后变更的原则。 １ 施工过程 中及时办理现场签证 ｊ 工程项 目 工过程 中经常出现各 种与合 同约定不符的情况 ，必须 施 及时办理现场签证。签证是业主与施工方对事实意思表示一致 的的结 果 ，可以直接作为追加工程合 同价款的计算依据 ，是工程施工中一项 经常性 的工作 。 施： 过程 中的签证必须详尽 ，记录签证变更时间、签证依据、签 ［ 证内容及工程量 ，签证的详尽描述可 以作为结算 的最终依据 ，禁止盲 目签证和事后补签。预算人员还要及时根据签证计算工程量变更引起 的造价浮动，随时掌握项 目费用 ，作到有证可依 ， 有椐可查 。 ｌ － ４材料价格的控制