曲阜市锦绣纺织公司董事长陈卿，以一名儒商的睿智，带领企业始终坚持弘扬“品质至上、从善、博爱、创新”的企业精神，5年的时间里完成新产品、新技术开发100多项。他以创新的思维、崭新的管理理念，使企业呈现出市场、产业不断提升的新局面。至2001年公司改制以来，产品品种增加100多个，职工增加1000多人，生产规模扩大两倍，年销售收入达3.8亿多元，工人收入也提高了2倍，同时也极大的促进了企业健康的运行和整体效益的大幅度提高。
一、注重品牌意识
作为一名中型企业的决策者，陈卿董事长始终认为，技术进步和科技创新，是品牌建设和培育核心竞争力的基础。一个企业的品牌，反映着一个企业的综合能力。世界经济进入信息时代后，企业品牌的建设决定着一个企业的经济命脉。品牌体现的是产品反映出来的特质。一个动转良好的企业，除了靠精湛的工艺、稳定的质量、合理的价位，还应注重在不断创新前题下的品牌建设。锦绣纺织公司，在ISO9000国际认证体系监控下所生产的“大成牌”40支、80支、亚麻混纺纱、亚麻布、弹力布等产品质量，都达到了国内一流水平。过硬的品牌和技术、稳定的产品质量，得到了客户的高度信赖，多数产品被“七匹狼、新郎、杉杉”等知名品牌广泛的使用。
二、加大技术创新力度
公司2002年自筹资金8000万元，先后从德国、瑞士、日本、西班牙等国家，引进了具有国际先进水平纺织设备500多台，使企业主体设备的新度系数达到85%以上，具备了生产高档次、高附价值产品的生产能力。同时，陈卿董事长还主张在企业内部广泛开展技术创新活动，重金表彰那些在技术创新、技术改造方面为企业做出杰出的员工。企业每年都设专项资金对技术人员进行专业培训。部分技术骨干还可以有机会到对口专业院校进修。那些在企业内部技术比武中获得优秀成绩的员工，可以获得技工特补特遇，使操作比赛、技术创新，在企业内部蔚然成风。
三、打破常规开发新产品
陈卿董事长说：任何高新产品、高新技术，都是相对而言，你今天在本行业内是领先的，说不定明天你就会被超越。所以，只有在稳定老产品的基础上积极开发新产品，才能增强企业的竞争力。为此，公司挑选那些年青、上劲的知识分子到科研一线，充分利用他们的专业知识，和聪明才智，使产品种类日新月异。另外，公司还与知名纺织院校签订新产品开发协议，及好的实现了科技与产品的相结合。在积极投入先进的产品开发设施基础上，还多次派专业人员参加本行业大型产品发布会，及时掌控市场需求，力争做到新产品开发一代、生产一代、储
备一代、展望一代。使企业的产品达到了求新、求异、求特的个性要求，稳定了企业良好的市场经营业绩，产品也深受东南亚、欧美等客商的青睐，出口量连年递增。
四、打造企业品牌文化
多年来陈卿董事长一直坚持“以人为本、以人兴企”的企业文化建设模式，致力于员工价值观的更新和作为规范的养成。着力提高员工素，以文化增加品牌的内涵，以科技凝聚品牌的实力，有力的推动了企业文化的发展。公司在企业管理中一在把素质文化和品牌建设作为重点来抓，把质量管理和品牌建设融入企业文化。广泛通过公司内部电视、板报、简报等宣传手段，把企业精神、质量方针、行为准则等贯彻到员工的魂灵中、行动上。陈董事长常说：管理是企业永恒的主题。品牌则是企业长效发展的决定因素。品牌的背后需要企业文化的支持，成功的品牌无疑是深厚文化底蕴和文化优势的体现。
陈卿董事长，先后被评为“山东省劳模”“山东省优秀青年企业家”“山东省纺织行业劳模”，连续几年荣获“济宁功勋企业家”等称号，企业在他的领导下，被评为“山东省品牌企业”“山东省文明单位”“山东省重合同守信用企业”等荣誉称号。企业的主要经济指标连续几年位居本行业榜首，企业技术中心，也被山东省纺织厅设为“新产品开发基地”。
