路桥工程论文施工安全管理论文
【摘要】路桥施工管理应当注重全过程管理，从工程的安全管理、质量管理方面着手，加强施工过程中的材料管理、机械设备及技术管理、人员管理、资料管理，进而抓好路桥施工管理。通过加强管理、控制路桥施工，可以有效地保障路桥工程的施工质量，进而提高施工企业的经济效益及施工人员的人身安全。
一、路桥工程施工安全管理现状分析
1、随着国内基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，绝大多数弃农务工的农民都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上难以达到有效缓冲。
2、绝大多数民工文化少，素质差，安全意识淡薄，生产技能低，无法在短期内通过培训完全达到国家有关建筑施工企业对于安全生产的作业要求。
3、经过多年培训，在技术和技能上有所提高，基本达到要求的熟练工，又难有效控制其随意流动。从我国历年来所发生的人员死伤安全生产事故来看，有很大一部分是因为民工违反操作规程，且又在发生事故后不汲取教训造成的。事故一旦发生，对当事人本身而言是无法挽回的生命殒逝，对其家人是莫大的情感创伤，对企业是效益和声誉的极大损失[1]。
二、路桥工程施工中安全管理的措施
1、宣传施工安全意识。施工单位应当定期为施工人员开展相关施工安全讲座知识讲解或开展主题教育活动，向工作人员广泛宣传相
关施工安全的常识教育，增强工作人员的施工安全意识。确保施工人员在工作过程中以安全为第一、坚持安全与质量并重，避免出现违章施工、操作的现象。通过加强工作人员的安全意识，不仅可以从根本上尽量避免施工事故的发生，而且可以有效地改善施工现场的操作秩序，使其更具规范化、秩序化，在保证施工安全及施工质量的同时，进而提高施工效率[3]。
2、加强安全培训，严格整章建制。安全管理是当前施工单位进行施工管理的重点内容，施工单位应当聘请专业化的工程专家，定期为施工人员进行安全培训，尤其是施工安全防范措施，必须严格实施，制定相关规章制度，严格管理、规范工作人员的施工操作工序，加强施工现场的安全管理。
3、加强施工现场的安全管理。在开展相关路桥工程施工项目的安全控制活动中，首要应当解决的就是正确调整施工工序及施工进度，把握好路桥工程施工项目的整体质量监控与施工秩序管理。
三、路桥工程施工中的质量管理措施研究
1、施工单位应当严格控制施工进度。由于大部分路桥工程项目中的路基、涵洞等相关建筑物不仅点多线长，而且其工作环境大部分为露天、室外，若天气较为恶劣时，施工单位应当严禁施工，结合实际情况调整施工工序及施工工期。另外，由于路桥施工项目的不确定性因素较多，施工单位应当避免照搬照套各种模式，而应当以灵活、便捷的方式管理工程项目的施工过程，在处理施工进度及施工工序、施工质量的关系上，应当以实际情况为重，合理调配、合理调整，务
必确保工程按期按质完成，并保障工作人员的人身安全。
2、施工单位应当严格控制、管理施工质量。首先，施工单位可以通过建立健全的施工质量检测制度，包括自我检测、互相检测、交接检测环节，严格实施，确保施工工程的分项目在验收过程中严格管理。另外，施工单位应当严格管理路桥施工技术，建立健全的施工安全操
作规范及操作守则，结合合理化、科学化的施工质检制度及质检技术，对路桥工程项目进行定期检查与不定期检查，以便及时核查工程项目中的安全隐患，及时解决，改善施工质量，确保工程项目的施工质量及施工安全。
3.制定监督检查制度，加强安全监督。由于路桥施工属于复杂化、系统化、长期化的工程，除了加强施工过程中的各项管理工作，还应当制定健全的监督检查制度，确保路桥施工生产的质量与安全。通过完善监督检查制度，制定相关的管理机构，进而健全相关的管理机制及管理岗位职责，切实落实相应的施工安全防范与管理措施，避免出现施工意外事故；通过编制安全管理奖惩制度，采取定期与不定期的方式对施工人员及施工质量进行检查，确保杜绝施工安全隐患；在路桥施工过程中，应当严格监督，加强安全培训与安全交底工作，确保施工人员不违章作业，管理人员不违章指挥，及时排查工程的安全隐患并解决，确保路桥工程顺利施工、竣工。
4、加强对材料的管理。路桥施工所需各类型材料种类复杂且量大，除钢筋、钢绞线、水泥及外加剂等常规建材外，强化物资材料管
理，主要应从以下三方面着手：优选施工材料的采购人员。应选择诚实、负责任的人员来担任采购工作，严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，从采购上就做好材料的质量控制，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；严格材料的现场管理[2]。首先，按施工计划和施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不同规格
的材料分别堆放。其次，准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀。最后，严格按“三检制”执行，在材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态；机械设备管理措施。路桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机
械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，必须做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患，保证工程的安全施工。
5、技术管理措施。施工管理人员应当确保其熟悉施工图纸设计，进而优化施工工序。其中，施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。通过熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工计划。
6、加强施工管理者培训，提高其专业素质。通过加强施工管理者培训，不断提高其专业化知识水平及综合素质，充分发挥他们的作
用，有利于加强路桥工程施工的质量管理。整个工程施工中，应当加强选派技术骨干，并对施工管理的人员进行定期培训，提高施工单位的整体施工团队水平，加强施工单位的技术人员操作水平。由于施工管理人员的管理素质是保障施工质量的重要因素，必须确保管理干部、技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。不断提高施工管理者及员工的责任感，加强宣传施工质量第一的理念，不断提高管理者与施工人员的综合素质；聘用技术纯熟的施工人员。针对各个分项工程的不同特点，加强工程的全面化控制，按照施工标准严格执行；对于施工技术要求高的工序，应当使用技术熟练及经验丰富的人员作为施工管理员，以便保证施工工程的质量。
四、结束语
综上所述，路桥施工管理应当注重全过程管理，从工程的安全管理、质量管理方面着手，加强施工过程中的材料管理、机械设备及技术管理、人员管理、资料管理，进而抓好路桥施工管理。通过加强管理、控制路桥施工，可以有效地保障路桥工程的施工质量，进而提高施工企业的经济效益及施工人员的人身安全。
参考文献：
[1] 尹山. 高速公路施工安全问题的原因分析及对策研究[J]. 中外公路，2013（2）：34-36
[2] 黄松. 浅谈路桥建设项目质量管理工作[J]. 安徽建筑，2010（6）：
