工程管理架构070326

集团工程管理架构一、工程管理原则第一条符合国家法律、行政法规、部门规章、地方性法规的规定。

第二条遵循《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》等的相关规定。

第二条按国家规定办理四证、办理质量监督、安全监督、消防监督、环保监督、防雷抗震监督、竣工验收备案等手续，确保工程建设符合法律规定。

第三条项目工程管理涵盖工程施工前的准备阶段、工程实施阶段、工程竣工移交保修阶段的全过程。

二、工程管理目标1、质量管理目标1.1 质量管理遵循“百年大计，质量第一”的方针，符合国家现行施工工艺、施工及验收规范和标准要求；1.2 符合合同要求和交房标准，维护业主利益；1.3竣工合格率100%，业主满意度95%以上；1.4 业主投诉率5%以下。

2、进度管理目标2.1 满足集团核准的项目公司年度经营计划要求；2.2 按合同工期要求按时完成各项工程建设任务；2.3 按招商要求及时提供所需物业管理条件。

3、成本管理目标通过优化设计、控制现场签证、设计变更等，使工程实际造价控制在合同约定调整范围之内。

4、现场安全文明目标4.1安全管理遵循“安全生产，预防为主”的安全生产方针；工程整个施工过程中，杜绝伤亡及重大安全事故；4.2 所有项目施工现场必须达到集团工地现场统一标准要求和当地建设主管部门标准化的要求，当不一致时以当地建设主管部门为准，并报备集团工程部；4.3 各项目工程部必须全力配合集团公司招商部、项目公司招商推广所需要的形象展示或当地政府安排的其他检查要求等活动。

三、工程管理组织架构 1、工程组织架构及岗位设置根据集团各项目建设规模、按集团综合管理部编制要求，建立如下组织架构。

1.1集团工程部组织架构图：1.2项目工程部组织架构图工程部总经理/副总经理土建工程师计划工程师安 装 工 程 师注：项目开工工程5万平方米以下项目工程部按以上编制定岗；超过5万平米每增加2万平米增加一个土建工程师和安装工程师。

工程部管理制度及架构第一章总则第一条为加强对工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，制定本管理制度及架构。

第二条工程部是公司的重要部门，负责公司工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，必须严格遵守公司规章制度，保障项目进度和质量。

第三条工程部管理制度及架构适用于公司工程部门的管理工作，其他部门可以根据自身情况进行适当调整。

第四条工程部负责人为工程部总监，直接下设工程部副总监、工程项目经理、工程设计师、工程施工队长等岗位。

第五条工程部需按照公司的发展战略和市场需求，合理规划和布局各项工程项目，保证项目的顺利进行和有效推进。

第六条工程部需加强对项目的监督和管理，确保工程质量和安全，做好项目验收和结算工作。

第七条工程部需建立健全的岗位互动机制，加强与其他部门的合作和沟通，促进公司各项业务的协同发展。

第八条工程部需加强人才队伍建设，培养和选拔优秀的工程人才，提高员工的专业素质和综合能力。

第九条工程部需建立有效的绩效考核制度，激励员工积极工作，确保工程项目的顺利完成。

第二章工程部管理制度第十条工程部总监负责工程部的全面领导和管理工作，制定工程部的发展战略和规划，监督和评估工程项目的实施情况。

第十一条工程部副总监协助工程部总监开展工作，负责具体的项目管理和技术支持工作，协调各部门之间的协作关系。

第十二条工程项目经理负责具体项目的规划和实施工作，组织和管理项目团队，协调项目进度和质量，及时解决项目中的问题和风险。

第十三条工程设计师负责项目的设计工作，根据项目需求和要求，提出合理的设计方案，并与项目管理人员和施工队协调配合，确保设计方案的顺利实施。

第十四条工程施工队长负责具体项目的施工工作，组织和管理施工人员，严格按照设计方案和施工标准进行施工，保证项目质量和安全。

第十五条工程部需建立完善的项目管理体系，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收和项目结算等环节，确保项目进度和质量。

第十六条工程部必须加强安全管理，建立健全的安全生产制度，保障员工的人身安全和财产安全，杜绝事故的发生。

工程管理部架构及科室职责一、引言随着现代工程项目的复杂性和规模的不断增长，工程管理在项目的顺利进行中扮演着重要的角色。

为了适应这样的发展需求，建立一个完善的工程管理部门是至关重要的。

本文将探讨工程管理部门的架构及科室职责，旨在为读者提供有关工程管理部门职责的详尽信息。

二、工程管理部门架构1. 部门概述工程管理部门是负责项目管理和运营的核心部门。

其职责是规划、组织和控制工程项目，并确保按照计划完成。

为了实现这一目标，工程管理部门需要设立不同的科室，每个科室负责特定的职能。

2. 科室一：项目规划科项目规划科是工程管理部门的核心科室之一。

其主要职责包括制定项目的详细规划和时间计划，并确保项目的可行性研究得出正确的结论。

此外，项目规划科还负责分配项目资源和制定项目管理政策和标准。

3. 科室二：人力资源管理科人力资源管理科是工程管理部门中不可或缺的科室之一。

该科室负责招聘、培训和管理工程项目所需的人员。

人力资源管理科还负责制定工作流程和管理系统，以确保项目成员的有效协作和高效工作。

4. 科室三：成本控制科项目的成本控制是工程管理的重要方面之一。

成本控制科负责估计项目成本、制定预算，并监督项目进展以确保成本控制的有效执行。

该科室还负责评估项目的经济性和可行性，为项目的决策提供数据支持。

5. 科室四：质量管理科质量管理科负责确保项目交付的质量达到预期标准。

该科室负责制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查。

此外，质量管理科还负责记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施。

6. 科室五：风险管理科风险管理是工程项目中重要的一环。

风险管理科负责识别、评估和应对项目中的各种风险。

该科室还负责制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险对项目造成的影响。

三、科室职责概述1. 项目规划科职责概述- 制定项目的详细规划和时间计划- 确保项目的可行性研究得出正确结论- 分配项目资源和制定项目管理政策和标准2. 人力资源管理科职责概述- 招聘、培训和管理工程项目所需的人员- 制定工作流程和管理系统，确保项目成员的协作和高效工作3. 成本控制科职责概述- 估计项目成本、制定预算，并监督项目进展- 评估项目的经济性和可行性，为项目决策提供数据支持4. 质量管理科职责概述- 制定质量管理计划、审核工程文件和监督工程质量检查- 记录和跟踪项目中的质量问题，并提供改进措施5. 风险管理科职责概述- 识别、评估和应对项目中的各种风险- 制定应对策略、监测项目风险，并及时采取措施以最小化风险的影响四、结论在现代工程项目中，工程管理部门的架构及科室职责具有至关重要的作用。

工程管理团队的组织架构与职责分工工程管理团队是由多个专业人员组成的，他们共同负责规划、组织、控制和监督工程项目的实施。

一个高效的工程管理团队可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成并满足质量要求。

在这篇文章中，我们将讨论工程管理团队的组织架构与职责分工，以及每个角色的具体职责。

一、工程管理团队的组织架构1. 项目经理(Project Manager):项目经理是工程管理团队的核心角色，负责项目的全面管理和领导。

他们负责项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时完成、在预算范围内，并满足质量要求。

项目经理还负责与客户和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和风险管理。

2. 技术专家(Technical Experts):技术专家负责项目中的专业技术支持和指导。

他们通常拥有丰富的工程经验和专业知识，可以为项目提供专业意见和解决方案。

技术专家与项目经理密切合作，协助制定项目计划和目标，并提供技术指导和培训。

3. 资源管理者(Resource Manager):资源管理者负责项目所需的人力、物力和财力资源的调配和管理。

他们与项目经理合作，确保所需资源的及时供应，并进行预算和成本控制。

资源管理者还负责与供应商和承包商进行合作和协调，确保项目资源的准备和交付。

4. 建筑师(Architect):建筑师负责项目的设计和规划。

他们与项目经理和技术专家密切合作，制定项目的技术架构和详细设计。

建筑师还负责评估和选择技术解决方案，并与其他相关部门和利益相关方进行沟通和协调。

5. 施工经理(Construction Manager):施工经理负责项目的实施和施工。

他们与项目经理和资源管理者合作，制定项目的施工计划和工作安排，并监督施工过程中的质量和安全控制。

施工经理还负责与施工队伍和供应商进行协调和沟通，解决现场问题和风险管理。

6. 质量控制(Quality Control)和安全管理(Safety Manager):质量控制和安全管理是工程项目中非常重要的方面。

工程管理主要架构目录参考工程管理主要架构目录参考一、工程项目组织管理架构二、工程部人员分工表及主要职责三、工程部主要工作任务事项四、工程部日常工作制度五、工程部与监理项目部、施工项目经理部关系六、工程文件资料传递及工地例会制度七、项目管理印章备案表八、现场管理主要工作程序和内容九、第一次工地会议议程十、监理授权书十一、工程技术资料及施工图表签报程序规定十二、工程施工现场签证管理办法十三、施工用水、电管理规定十四、奖罚管理规定十五、监理工作管理规定十六、驻地监理工作考核细则十七、工程质量管理规定十八、施工现场安全文明管理规定（形象标化）十九、工程质量问题(事故)处理规定二十、工程质量验收标准二十一、竣工验收规程※二十二、现场质量标准化样板展示（图片）工程部日常工作制度1、例会制度：实行周一例会制度（每周上午8：30）与定期会议相结合。

2、组织与监理方、施工方定期现场办公例会制度（每周五下午14时）。

3、检查制度：（1）专业工程师及监理(视情安排施工单位技术人员、施工员、质检员参加)：每日对现场施工人数、进场机械、材料、各分部分项施工进展情况（工程量、价）进行检查和与计划进行比对，下班前写实式填制《每日现场检查统计表》（土建、安装、造价、材料、设备、机械等），并提出问题、建议、安排，按程序要求组织落实（※）；（2）工程部每月（周）组织拉网式排查检查，汇总检查统计表，并进行综合分析，提出改进措施和下一步工作意见、建议。

4、日志制度：专业工程师均应每日写出工作日志，记录当天工作情况及工作安排，记录当时巡查情况及时间，记录检查事项、工程设计变更签证、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况。

工作日志纸质和电子日志相结合。

每月汇总（电子版工作日志）报工程部部长备案，作为考核依据。

5、计划、报告制度：各专业工程师分周、月计划、半年及年度个人总结，重要事项和急办事项及时汇报和反馈。

6、文件信息资料管理制度（1）公司文件资料，必须及时传达到部门岗位人员，根据相应内容传达到相关单位。

大渡口区城市建设管委会办公室架构及管理制度大渡口区城市建设管委会办公室二○○七年三月二十三日目录一、管理构架1、管理构架2、岗位及部门职责3、报审流程二、规章制度及管理表格1、财务管理类2、日常管理类3、人力资源类4、项目管理类5、考核表格6、文件格式一、 管理构架1、管理构架大渡口区城市建设管委会办公室（以下简称城建办）现承担区基础设施建设任务，从实质上来讲担任了各项目业主职能，根据其目前承担的任务量及运行状况，构架拟采用如下方案：设办公室主任1名，常务副主任1名，副主任3名，此外设总工程师办公室、综合办公室、投资计划部、合同预算部、工程部、飞腾公司等岗位及部门，组织构架见图一。

图一 管理架构2、岗位及部门职责上述岗位及部门职责见表一。

3、报审流程根据建设项目的重要性及专业特点，城建办负责的项目分为一般项目及重点项目。

对一般项目实行部门负责人负责制；对重点项目实行项目负责人负责制。

结合我区建设项目管理具体特点，建设项目的内部报审流程见附件一：建设项目内部报审流程。

主任副主任 投资计划部综合办公室工程 部技术 部合同预算部常务副主任 副主任 副主任部门及岗位职责一览表岗位部门拟设岗数现有人数姓名主要职责备注领导 4 4 章榕主持城建办日常工作，分管综合部相关工作。

杜位彬协助常务副主任工作，分管工程部、技术部相关工作。

李才文协助常务副主任工作，分管合同预算部相关工作。

田世荣协助常务副主任工作，分管投资计划部相关工作。

综合部 6 5 黄思顺黄勤（飞腾公司总经理）向丽霞解明艳王亮负责城建办组织人事劳动管理，公务车辆管理；全面负责飞腾公司的财务管理和核算；负责城建办的办文、办会工作；负责城建办的党风廉政建设和内部监督工作；负责城建办所有对外项目的移交工作；负责城建办相关工作的督促检查和部门绩效的考核；综合协调城建办各部门的工作；完成城建办领导安排的其他工作。

飞腾公司协调北引道建设相关事宜。

技术部 4 3 左立（兼）徐文明朱泽兵刘澜负责城建办相关建设项目的技术把关；配合及参与勘察、设计、监理、施工的招标工作及其合同评审工作；审核各阶段图纸；负责工程建设阶段的技术指导，重大设计变更的确认等工作；完成城建办领导安排的其它工作。

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度，并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系，组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中，工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。

工程部架构及管理机制1、工程部机构框架如下：（组织架构如下参考）根据公司一期开盘后的实际特点，设工程部经理一人，下设土建工程师3名，水暖工程师2名，电气工程师2名，物资限价采购人员2名，环境绿化工程师1名，文员兼资料员1名。

一期全面开工后，又可把整个工程划分为3段，每段的项目经理由土建工程师兼任，这样便于分工明确、责任到人。

工程部上级主管部门为工程副总及公司总经理，相关部门为工程办及预算部，部门间相辅相成，既是独立的，又是一个统一的大部门，即：工程口2、工程部管理内容包括：2.1工程开工前的准备工作。

2.1.1委托设计单位出规划方案后，由工程办牵头，工程部经理组织各专业工程师对设计方案提出自己的修改意见（主要是协助总工程师完成），由设计部门出整套的规划设计文本文件，再由当地政府包括规划部门等各职能部门进行审阅（可能要开专家评定会）或对方案做出局部调整，达成共识后，方案通过。

后委托设计部门进行施工图设计。

2.1.2、期间工程部根据规划方案的要求及工厂要求，做好临时工程：三通一平，架设临时用电线路（也可作正式线路，节约投资），在施工场地内，安装变电配电设备，测算出最大负荷值及经济使用距离。

铺设临时用水管道（或打水井供给生活、生产用水），修筑临时施工道路，并布设标高控制点，布置纵向标高，根据标高完成施工场地的平整。

2.1.3、做好地质勘察工作。

委托地质勘察部门做好勘探，了解地下持力层的深度，地下水位，浸润线及地下径流的位置，以便为施工图设计提供依据。

2.1.4、对现场的绿化、景观、给排水、衬砌工程、栈道、地下管道、光缆电缆、强弱电、线杆线路、煤气管道、采暖等的布设做出方案，为设计院提供设计依据，同时对各项工程费用作出估算2.1.5、其间协助开发部催促政府部门做好施工场地的迁占工作。

2.1.6、协助工程办督促设计单位完成施工图设计，对整个设计过程进行跟踪，对各专业根据现场实际情况提供基础数据，并作出基础设计的比较方案，并对新型建材的使用提供建议，力求节约成本便于施工。

四川荣新房地产集团工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部组织架构图：5二、工程管理部主要工作职能：1、工程技术管理中心1.1、审核项目公司编制《项目启动策划方案》，并监督、指导项目公司实施；1.2、负责审查开发项目重大技术方案,1.3、负责各开发项目施工图预审、会审工作，参加项目图纸交底、竣工图审定工作；1.4、负责图纸变更的审定工作；1.5、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度并监督项目公司实施;1.6、对图纸及重大技术方案的调整和优化工作;2、工程培训及人员储备中心2.1、负责对项目公司工程副总、工程经理等中高管理人员储备和调配；2.2、负责对项目工程管理人员培训工作（包括工程管理流程、作业指导、集团公司验收标准等）；2.3、负责对项目工程管理人员办公软件（包括CAD应用、进度计划表设置、标准表格填写等）；3、项目工程管理中心53.1、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目公司上报的质量计划。

3.2、负责组织监理单位的评审，检查监理规划，抽查实施情况。

3.3、负责对施工单位的考察、评审和选择工作。

3.4、负责对大型设备、大宗材料供货单位的资格、技术条件的评审工作。

3.5、负责对项目公司在建项目关于质量、安全、施工进度等的巡查和抽查工作，组织召开工程质量、安全会议，分析研究质量、安全管理存在的问题，并提出整改措施。

3.6、参加项目基础、结构、消防、竣工验收。

3.7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

3.8、负责项目公司、各施工单位与职能部门信息沟通、反馈工作。

3.9、根据项目公司需要，提供现场施工管理支撑工作；3.10、负责对工程签证单的审核工作；4、工程信息管理中心4.1、负责审核《年度关键二级节点计划》，修订《半年关键二级节点计划》，并下发执行。

4.2、负责跟踪项目工程计划实施情况，重点关注关键施工节点施工进度。

工程管理部工作职责及组织架构工程管理部的工作职责是负责项目的规划、组织、协调、执行和监督以及项目管理的相关工作。

其主要职责包括项目的立项评估、项目计划制定、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管控、项目风险管理、项目成本控制、项目交付验收等方面的工作。

具体来说，工程管理部的工作职责包括以下几个方面：1.项目立项评估：工程管理部通过评估项目的可行性、投资回报率、技术难度、资源需求等因素，来确定对项目的批准与否。

2.项目计划制定：工程管理部根据项目需求，制定项目的详细计划，包括项目目标、工期安排、资源配置等方面的规划。

3.项目资源调配：工程管理部负责协调和调配项目所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。

4.项目进度控制：工程管理部监督和控制项目的进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

5.项目质量管控：工程管理部制定和执行项目质量管理计划，监督项目施工过程中的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。

6.项目风险管理：工程管理部识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险。

7.项目成本控制：工程管理部负责制定项目预算，并监督控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

8.项目交付验收：工程管理部组织和参与项目的最终交付验收工作，确保项目交付符合相关标准和要求。

工程管理部的组织架构通常包括部门经理、项目经理、工程师和项目助理等职位。

部门经理负责整个工程管理部的工作领导和指导，负责协调各个项目的资源和进度等方面的工作。

项目经理负责具体项目的管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等工作。

工程师负责项目执行阶段的技术支持和质量管控工作，保证项目工程质量。

项目助理协助项目经理进行项目的各项管理工作，包括文件整理、会议组织等。

另外，工程管理部通常还会设立一些内部机构，如质量管理小组、成本控制小组和风险管理小组等，负责具体的质量管理、成本控制和风险管理工作。

总之，工程管理部在项目的整个生命周期中起着重要的作用，负责项目的规划、组织、协调和执行工作，有效控制项目的成本和风险，确保项目顺利实施。

工程管理组织架构以及岗位职责(草本)2008年8></a>1月17></a><B style='color:white;background-color:#886800'>6日工程管理部组织架构职责：负责集团建设项目的设计、实施和管理。

负责制定集团项目实施的总体计划，进行工程项目的全过程控制。

负责项目的报建，参与招投标并签订合同。

负责设计方案审批及评审，负责扩初设计的报批、施工图设计、审图以及政府部门审批工作。

配合采购部完成勘探、设计、代甲方、工程监理、施工、投资监理以及甲供材料设备的招投标工作；做好工程材料、设备采购的技术论证工作。

配合审计部做好单位工程的项目审计工作。

完成项目竣工验收及交付使用的工作。

做好项目竣工资料的审核工作，并完成质量监督部门的备案制工作，同时做好与资产部的销项、移交工作。

完成集团公司领导交办的其他任务。

经理：全面负责集团公司园区工程项目基本建设工作，包括工程部内部管理工作；负责制定项目实施的总体计划；负责制定、落实工程实施的质量、进度和成本的控制目标；负责协调工程部与其他部门的工作；完成公司领导交办的其他工作。

副经理：组织委托设计方案论证，全过程跟踪设计并协助设计进行方案优化，协助经理制定项目实施的计划、投资、建设标准；协助管理工程部工作，并做好工程项目的投资、质量、进度控制工作；负责编制工程项目实施的工作计划；负责工程现场管理工作以及竣工验收工作；负责工程签证审核以及成本核算；编制工程月报表；完成领导交给的其它工作配套岗位职责前后期配套负责基建项目实施阶段前期申报主管部门办理消防、环保、质监等各项前期报批手续；负责基建项目实施阶段后期申报主管部门办理消防、环保、质监、档案、规划等各项竣工报验手续；负责工程档案的收集、编制和档案验收工作；工程配套负责项目实施阶段的给水、排水天然气（煤气）、通讯、电力、市政、交通等配套工作；包括向公建配套主管部门申请办理手续、过程协调、进度落实、费用控制工作；负责项目实施前临水、临电、电讯、污废水排放、道口申请的申报工作；参与工程项目实施中有关配套问题的论证；完成领导交给的其它工作。

工程管理架构方案怎么写一、引言随着现代企业的不断发展，工程管理对于企业来说变得越来越重要。

一个良好的工程管理架构方案能够有效地提高项目的效率和质量，从而帮助企业实现更好的业务目标。

本文将介绍一个完善的工程管理架构方案，包括项目目标、组织结构、人员配备、沟通机制以及风险管理等方面。

二、项目目标在制定工程管理架构方案之前，首先需要明确项目的目标。

项目的目标应当清晰明确，可以包括项目的预期成果、项目时间表、项目预算等内容。

只有明确了项目的目标，才能够有效地设计工程管理架构，从而保证项目能够顺利进行并达到预期的效果。

三、组织结构一个有效的工程管理架构方案需要建立合理的组织结构。

组织结构应当明确各个部门和岗位的职责和权限，确保项目的各项任务能够有条不紊地进行。

同时，组织结构还应当包括项目管理委员会和项目执行委员会等机构，以便能够有效地协调和管理项目的各项事务。

四、人员配备工程管理架构方案还需要明确人员的配备。

不同项目需要不同的人员，包括项目经理、技术专家、质量控制员等。

这些人员的配备既需要考虑到其专业能力和经验，也需要根据项目的实际情况进行调整，以保证项目能够按时按质完成。

五、沟通机制一个完善的工程管理架构方案需要建立有效的沟通机制。

项目中涉及到各种各样的信息和数据，只有能够有效地进行沟通和协调，才能够确保项目的各项工作得以顺利进行。

因此，应当建立项目管理系统，确保项目参与者之间能够及时有效地进行信息交流和沟通。

六、风险管理在工程管理架构方案中，还需要建立完善的风险管理机制。

项目中总会存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人员风险等。

只有能够及时识别和有效地管理这些风险，才能够保证项目的成功。

因此，应当建立完整的风险管理体系，确保项目在面对风险时能够及时做出应对。

七、总结一个完善的工程管理架构方案能够有效地提高项目的效率和质量，从而帮助企业实现更好的业务目标。

通过明确项目目标、建立合理的组织结构、配备合适的人员、建立有效的沟通机制以及建立完善的风险管理机制，能够使项目顺利进行并取得预期的效果。

工程管理组织机构图工程管理组织机构图一、现场组织管理机构框图该组织机构图展示了现场施工的不同职能部门。

施工一区、施工二区和施工三区是三个不同的施工区域。

技术员、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员等是不同的职能部门。

施工技术组、施工管理组、施工综合组、项目总工程师和项目副经理是不同的管理部门。

二、质量管理组织机构框图该组织机构图展示了质量管理的不同职能部门。

各生产班组、各分项技术主管、公司经理部、质检工程师、测量班主任工程师、工程师、工地试验室和其他职能科室是不同的职能部门。

总工程师、技术部、中心试验室和其他职能处室是不同的管理部门。

四、质量目标保证体系框图该组织机构图展示了质量目标保证体系的不同职能部门。

该体系的目标是保证合格，争创优良。

质量管理控制员、质量监控员、质量控制机构员、质量保证员、质量监督员、质量控制配备员和目标管理体系员是不同的职能部门。

质量目标管理体系、质量管控目标体系、质量分项目标体系、质量目标承包体系、质量目标措施体系和质量目标实施体系是不同的管理部门。

五、施工质量监控组织体系该组织机构图展示了施工质量监控的不同职能部门。

项目经理、技术负责人、质检监控部和生产技术部是不同的职能部门。

测放组、试验组、材料组和施工组是不同的监控部门。

该体系旨在实现施工全过程的质量控制。

六、施工质量监控流程框图该流程框图展示了施工质量监控的流程。

该流程包括开工申请、监理审批、每道工序开工、自检、监理工程师检查、中间检查、缺陷修复、半成品检查、监理工程师验收、缺陷修复、中间交工证书、资料整理和归档。

该流程的目的是确保施工质量符合要求。

七、工序质量监控流程该流程框图展示了工序质量监控的流程。

该流程包括工序施工方案制定、自检、交接检、互检、监理工程师旁站监督和质量评定。

该流程的目的是确保每道工序的质量符合要求。

八、安全保证措施控制框图该组织机构图展示了安全保证措施的不同职能部门。