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ERP实施阶段培训教程(ppt 43页)

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ERP原理与实施培训ppt (2)

ERP原理与实施培训ppt (2)
功能测试
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发

ERP的实施与运行管理培训课件

ERP的实施与运行管理培训课件
运营综合检测 通过运营综合检测，可以全面评估企业绩，并以 ABCD等级来表示企业业绩状况
财务检测 企业业绩最终要通过货币语言来表述。每年至少要作 一次财务检测。
运营明细检测
主生产计划 按时完成、准时交货、变化重排、库存周转 物料需求计划 是否缺货、库存周转、异常信息量 能力需求计划 未完成工作量不能超过半周的计划工作量 车间作业管理 按时完成作业 采购作业管理 缺货率、库存周转率、供应商交货准确率
教育和培训
指导委员会所有成员，包括总经理，都参加ERP的外 部课程学习。 项目小组全体成员都参加ERP的外部课程学习。 有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就 企业的内部专家队伍。 有一系列的内部教育，由内部专家队伍主持，面向公 司广大员工，其中包括总经理和他的副手。
数据和工作准则
库存数据准确度在99％以上 物料清单准确度在98％以上 整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好完全满 足ERP系统的要求 工艺路线的准确度在98％以上 物料项目数据完整、合理 工作中心数据完整、合理
单、工艺路线、工作中心。其中，数据的准确性与规 范化最重要——垃圾进，垃圾出 – 技术：计算机应用
实施ERP所需的时间
经典文献中——1.9至2年 实践中——中小公司6至8个月
应当强调：ERP的应用是无止境的——“ERP不是目的 地，ERP是长征的历程。
9.3 ERP的实施路线
以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的 经验，它们构成了一条可靠的路线。
不懈的教育和培训
如果没有坚持不懈的教育和培训计划，那么对于长期 成功地运行ERP系统将是最大的威胁： – 新员工加入企业，原有员工更换工作 – 人们会忘记 – 经营条件会变化 对企业高层领导也存在继续教育的问题，而且是很重 要的。

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理

ERP实施培训资料

ERP实施培训资料

鼎华信息
三、常用重要名词解释
单阶BOM
A BCDE
常为: 1.纯粹组装厂 2.代工厂
鼎华信息
(二) BOM之阶次--多阶
多阶BOM
第0 阶
A
3阶 BOM
第1 阶
BC
DE
第2 阶 H I
第3 阶 M L G K
鼎华信息
(三) 常用名词解释－主件与元件
B为M、L、 G、K之主件
主件 A BC D
A之元件 E
鼎华信息
鼎华信息
4）产品工艺路线实例
代号 /厂商 A001 001 标准人时=(2000/100)*00:02:00+00:01:00=00:41:00
A004 002 标准人时=(2000/400)*00:04:00+00:05:00=00:25:00
● 若落后天数不为零时,则 本道预计开工日=上一道预计开工日+本道落后天数
鼎华信息
(三) 常用名词解释－虚设料件
目的: • BOM结构清昕化、模块化减少信 • 息量及增加输入效率 好处: • 1 . 提高BOM信息处理效率 • 2 . 简化BOM工程变更管理 • 3 . 节省硬盘保存空间
鼎华信息
(三) 常用名词解释－虚设料件
X
Y
A B C DE FG H I
AB C D K M N
● 产品结构中之替换(代)件，可于生产计划 展算时，自动纳入取替代件计算相关需求。
鼎华信息
4、名词解释
(一)、BOM定义 (二)、BOM用途说明 (三)、常用名词解释
鼎华信息
(一) ＢＯＭ 定义
◆．BOM=Bill Of Material
又称：产品结构表 产品结构树(Product Tree) 零件表 (Part List) 产品用量表 组成表 成本结构表

ERP软件实施方法论 ppt课件

ERP软件实施方法论 ppt课件

5
ERP软件实施方法论
滿足企業的需求 ,是評價ERP成功實施的重要 標準
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
只有軟體的功能 完全解決了企業的矛盾， 符合企業的發展需要，才可以說專案是成功的。
6
ERP软件实施方法论
企業正確選型
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
1.企業對其忽視，投入不足，這是由於企業對在ERP 實施中專業諮詢的作用不夠瞭解造成的；
2.企業被動的參與諮詢，企業過度的依賴諮詢公司， 不能夠按照自己企業的戰略計劃來實施；
3.內容與方法存在差異；
22
ERP软件实施方法论
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
4.諮詢與實施脫節，諮詢不僅僅是給企業提建議，出 點子，而是參與到真正的實施中去，也要參與到 後面的運行維護的階段；
ERP專案核心成員的作用
ERP核心組成員的情緒反映了ERP專案實施的現狀。 核心組成員也必須是企業的精英。所以在指定專案核心組
人選時，必須慎重考慮，必須考慮這些人員的綜合業務 的能力及對企業的忠誠
ERP顧問在專案中的作用
ERP顧問是企業實施ERP系統的一股強大的外部推動力。
8
ERP软件实施方法论
良好的開端是企業成功實施ERP的根本!
25
ERP软件实施方法论
專業==安心 服務==順心 品質==放心 效率==動心
BPR重組模式是： 以作業流程爲中心、打破金字塔狀的組織結構、 使企業能適應資訊社會的高效率和快節奏、適合 企業員工參與企業管理、實現企業內部上下左右 的有效溝通、具有較強的應變能力和較大的靈活 性。
在這個定義中，“根本性”、“徹底性”、“巨大 改變”和“流程”是應關注的四個核心內 容。

《ERP实施培训》PPT课件

《ERP实施培训》PPT课件

培训ppt
26
计划
计划是项目管理中最重要的原则之一， 它不是一种选择而是一种必需。 项目计划包括：
➢定义项目 ➢指定战略 ➢制订进度计划
培训ppt
27
信息
没有信息你就不知道自己做到哪里 。 信息包括：
➢成本 ➢进展 ➢质量
培训ppt
28
控制
控制是通过对比你做到了哪里和你要 做到哪里，并且对发现的偏差采取改正 措施 。 控制的两个组成部分：
培训ppt
11
项目管理的原理 项目管理的体系
培训ppt
12
项目管理的原理
什么是项目？ 什么是项目管理？
培训ppt
13
什么是成功的项目管理?
成功=有准备的企业+合适的软件+有效的实施
成功=按时
必须的功能
+
在预算内
+
**其他所有的事情都不重要，
**有时我们可能可以提供一个比预想好得多的方案，但要化费许多 精力，这是我们无法承受的。
培训ppt
8
系统切换准备
• 指导自定义用户手册 • 最终用户培训指导 • 会议室模拟运行 • 系统切换策略准备 • 运行规程制定 • 静态数据录入 • 动态数据准备
培训ppt
9
系统切换
• 动态数据录入 • 动态数据检查 • 动态切换 • 现场支持
培训ppt
10
项目验收与持续改善
• 项目验收 • 持续改善
ERP软件实施方法
提升竞争力
与ERP师资班老师共勉
用友股份有限公司 培训中心
杨宝刚 培训ppt
1
提纲
• 目前我们形势 • 什么是实施？实施做什么？ • 项目管理基本原理 • ERP实施工作路径 • 项目重要里程碑 • 项目成功的关键因素 • 用友ERP项目实施案例介绍

《ERP培训大纲》PPT课件

《ERP培训大纲》PPT课件
5. 例外流程与差异需求确认： 顾问依据研讨会后整理的「差异分析文件」，再次与 主要使用者确认例外流程与差异需求。为避免不必要 的外挂程序的发生，而影响依标准流程原有可带来的 效益，所以双方讨论时尽量依循以下准则：
每一个例外流程与差异，都能有充份的「绩效目标」与「需求等级」。
当「需求等级」太低或「绩效目标」不明确时，大家应该 深入讨论，是否可以改变习惯或者是否有存在的必要性。 必要的例外流程或差异，先试图以标准流程及标准功能为基础，找 出例外流程与差异的替代方案。
PM5773
Approve
Proposal (Bid)
• Review and approve proposal.
PM5776 Issue
Proposal
(Bid)
• Submit Proposal to customer.
• Contract Agent tracks proposal.
PM5779 Review
•程序
•测试结果…等
交付品
BUSINESS PROCESS MODEL ACME Building Supplies
流程（Process） 是一群性质相同的工作项目，工作 项目间具有相当高的相依性，可能 横跨各个阶段。例：资料转换作业 有： •定义资料转换需求与策略 •制订资料转换标准 •准备资料转换环境 •资料转换设计
Contract
• Submit Contract to customer.
• Contract Agent tracks contract.
Flow Value Statement
PM5797
Maintain
Project
Contract
• Update contract based on change requests from customer.

ERP原理与实施培训ppt

ERP原理与实施培训ppt
2. 采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务，实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
01
02
03
3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。

ERP原理与实施培训ppt (2)

ERP原理与实施培训ppt (2)

定制化开发
定制化需求分析
对企业特定需求进行深入分析 ，明确定制化开发的目标和范
围。
技术实现方案
根据需求分析结果，制定可行 的技术实现方案，包括系统架 构、数据库设计等。
开发与测试
进行定制化功能的开发、测试 和优化，确保功能稳定、符合 预期。
上线与维护
完成定制化功能的上线部署， 并提供持续的技术支持与维护
软件功能配置
01
02
03
04
基础数据管理
配置ERP系统的基础数据，如 物料编码、供应商信息、客户
资料等。
业务流程优化
根据企业业务流程特点，对 ERP系统中的业务流程进行优
化和配置。
报表分析
根据企业需要，定制各类报表 和数据分析工具，满足管理层
决策需求。
权限管理
设置不同用户角色的权限，确 保数据安全和操作合规性。
服务。
04
ERP项目管理
项目组织与人员配置
组织架构
明确项目组织架构，确定各部门的职 责和分工，确保项目资源得到合理配 置。
人员选拔
培训与沟通
为项目团队提供ERP原理和实施方法 的培训，确保团队成员具备相应的技 能和知识。
根据项目需求选拔具备ERP知识和经 验的人员，组建高效的项目团队。
项目计划与进度管理
成功案例3
某集团公司通过实施ERP系统，实现了对下属企业的集中管理和控制 ，提高了企业集团的协同作战能力。
失败案例教训
失败案例1
某企业在实施ERP过程中，缺乏有效的项目管理，导致项目进度 严重滞后，最终失败。
失败案例2
某企业在ERP实施过程中，未能充分考虑企业实际情况，盲目追求 系统的先进性，导致系统与实际业务不匹配。
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• 业务流程：在充分考虑业务特点的基础 上，重新设计并优化。
21
项目实施计划
准备 KU培训 需求与设计
系统配置与测试
集成测试 会议室模拟
EU培训 生产系统 权限 数据准备
系统切换： 2002/12/31
运行支持
项目管理
ERP项目组织机构
环环相扣 层层尽责 全心投入
项目负责人 ERP领导小组
项目经理
财务与管理 会计组
销售与 分销组
物料管理组 生产管理组
关键用户 关键用户 关键用户 关键用户
信
数
息
据
支
组
持
组
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ERP实施—系统建设
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
• 流程优化 • 培训 • 系统配置 • 系统测试 • 模拟运行 • 静态数据
• 最终用户
手册
项目管理，变革管理
9
ERP应用的一个经典案例（3/7）
采购订 单副本
采购部
采购订单
供应商
货物
仓库
应付帐款 部门
收货单
发票
付款
10
ERP应用的一个经典案例（4/7）
采购部
采购订单
发送采购订单电子数据
收货确认
仓库
供应商
货物
中央数据库
应付帐款 部门
电子付款
11
ERP应用的一个经典案例（5/7）
业务重组的成果
• 过去：应付帐款部门需核查订单 副本、收货单、发票中的14项数 据是否相符才能付款，三证核查 化费了大量人力和时间。
• ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通 过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成 客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根 据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
4
ERP能帮我们做什么？
• 企业职能与资源整合
– 从定单到出货 – 数量、时间连动
• 企业资源可视化 • 利用现有资源，做更多生意 • 规范企业管理、适应未来发展 • 提升员工素质
5
ERP工作原理
• 见文档
6
什么实施？-实施的必要性
流手 程工
管 理 模 式 与 手 工 业 务 处 理
传统管理模式改造 手工业务流程改造
与符 人合 机企 合业 一特 的点 流的 程先
进 管 理 模 式
符合企业特点
重新设置企业流程
业软 务件 处提 理供 流的 程管
理 模 式 与 计 算 机
ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。
7
ERP应用的一个经典案例（1/7）
北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 • 2/3的汽车部件从外部供应商采购 • 部门员工总数500多人 • 计划裁员20一个经典案例（2/7）
与日本马自达公司的比较 （Benchmarking）
• 福特占有马自达公司22%股份 • 应付帐款部门只有5人 • 500：5>>规模上的差异
3
企业资源与ERP
• 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都 是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、 组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
• 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行 生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业 价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
24
实施ERP所需的时间
• 经典文献中－－1.5至2年 • 实践中－－中小公司6至8个月 • 应当强调：ERP的应用是无止境的－－ “ERP不是目的地，ERP是长征的历程。
25
实现基本MRP
• 库存记录准确度在95%以上，物料清单 准确度在98%以上。这样的数据准确性 要对所有的物料项目达到，而不仅仅限 于测试项目
ERP实施—持续改善
并行策略
• 以一个月为周期 • 验证数据 • 明晰新流程 • 熟练操作技巧 • 安全稳键
28
实施成功的关键因素
• “一把手”工程 • 优秀的项目团队 • 分模块实施策略 • 项目报告和沟通机制 • 文档记录 • 有效地引导客户 • 贯彻始终地培训
• 过去：订单与收货单难以吻合，原 因诸多，付款不能及时准确，物料 管理工作复杂，财务与业务数据难 以一致。
• 现在：订单与收货单自然吻合，付 款准确，财务与业务数据完全一致， 物料管理工作规范与简化。
14
产品和实施的关系
• 成功的项目= 3分软件+7分实施+12分管理！
双赢！为企业创造价值！
15
• 现在：只需从中央数据库中查询 三项数据：零部件名称、数量、 供应商代码即可决定付款。
12
ERP应用的一个经典案例（6/7）
业务重组的成果 • 过去：应付帐款部门员工500
多人，计划裁员20%。 • 现在：应付帐款部门员工125
人，实际裁员75%。
13
ERP应用的一个经典案例（7/7）
业务重组的成果
ERP实施阶段
16
ERP实施阶段
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
项目管理，变革管理
17
ERP实施—系统选型
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 • 业务诊断 • IT规划 • 方案
项目管理
18
ERP实施—项目准备
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 • 项目范围 • 项目组织 • 项目计划 • 项目启动
• 在整个企业范围内，80％以上的员工接 受了初始教育和培训
• 指导委员会批准进行现场测试 • 现场测试成功，用户签字确认
26
ERP实施—系统交付运行
系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善
• 生产系统
准备
• 系统权限 • 最终用户培
训
• 动态数据 • 切换运行
项目管理，变革管理
27
企业信息系统的实施步骤
用心体会ERP
提升企业竞争力 保住我们的好生活
1
讲清几个问题
• 什么是ERP？ • ERP能为我们做什么？ • 什么是实施如何实施ERP？ • 实施成功的关键因素是什么？ • 实施过程中应注意哪些问题？ • 实施要达到哪些目标？
• 为什么ERP在有些企业招致失败？
2
什么是ERP？
• ERP──Enterprise Resource Planning 企业 资源计划系统，是建立在信息技术基础 上，以系统化的管理思想，为企业决策 层及员工提供决策运行手段的管理平台。
项目管理，变革管理
19
项目实施目标
• 在规定的时间内，完成实施任务，建立支撑内 部运作、实时信息加工与获取的ERP系统 。
• 科学的企业内部治理结构和内部运作规程。 • 培养一大批管理人才
20
项目实施策略
• 基于成熟的实施方法论，降低实施风险 • 分阶段实施与验收策略 • 实施范围:
– 组织范围 – ERP系统模块 – 地点

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