建设工程项目
管
理
纲
十、管理机构的建立
有建设就有项目，有项目就会有项目管理，项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，对提高工程质量，保证工期，降低成本等取得了明显的经济效益。
所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。
根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点，针对性地就项目管理概括以下几点：
一、工程项目管理的任务：
工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标，有效地利用有限的
资源，用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，实现预定的功能。
项目不同阶段有不同的目标，它是服从并受控于项目总目标，也影响总目标的实现，其是相辅相承的。
管理者的任务是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而确保总目标的实现。
建设工程项目管理有五个方面的工作：
（一）组织工作
包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方关系，选择设计、施工等单位，组织图纸、器材和劳务等供应。
（二）合同工作
包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合
（三）
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二、
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（四）建立健全工程项目合同管理制度，包括项目合同归口管理制度；考核制度；
合同用章制度；合同台帐、统计及归档制度等。
（五）对合同履行进行统计分析，以发现问题，提高利用合同进行生产经营的能力。
（六）组织或配合有关部门做好有关工程项目合同的签证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。
三、工程项目计划管理：
工程项目具有涉及面广、内容复杂、综合性强、技术性高等特点，是一个动态的、具有特定目标的系统。
须在限定的时间、资源消耗、费用和质量要求等条件下达到既定目标，要对工程项目前期决策和项目计划、物资供应、工程施工试生产等
各环节进行统筹分析，制定最佳方案，使工程项目内部各部分协调有序。
根据工程的要求，项目部对施工计划进行管理，具体管理事项如下：
（一）从工程项目管理班子一建立，即要根据合同的规定、施工项目总体计划和阶段性目标，组织制定施工作业各项计划。
（二）施工计划力求全面配套，考虑满足按期竣工的要求，又应同费用控制结合，求得综合经济效益的最佳工期。
（三）实事求是，判断准确，既要考虑项目目标，又要考虑具体的约束条件和实际可能。
通过运用事前控制、事中控制、事后控制等方法进行控制。
（四）计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，把每一项工程分解为相互衔接的单项工程，既便于计算工期和资
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（四）参与工程变更及洽商、技术措施、技术问题处理，贯彻与实施季节性施工技术措施等，抓好技术交底工作。
（五）坚持技术学习制度，参加生产、技术碰头会，达到弄清情况、协调工序间的技术矛盾、解决技术难题、布置任务的作用。
（六）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织及职责分工。
（七）综合考虑建筑物的总规划和平面布局，要尽量满足分阶段施工的要求，避免因前期工程竣工而给后期工程施工造程困难。
（八）负责收集和提供技术资料、技术信息等，建立技术档案，为工程验收提供各种技术资料。
并办理工程竣工后移交工作。
（九）计算和分析技术经济指标，以降低工程成本，提高经营效果。
五、工程项目质量管理：
工程项目质量管理是从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
工程项目技术管理的内容：
（一）认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度，提高质量意识，并结合工程项目的具体情况认真组织落实。
（二）运用全面质量管理的方法实行方针目标管理，确定工程项目的质量目标，并落实到有关部门、管理人员，使之各尽其责，以工作质量保证工程质量。
通
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（五）在项目实施过程中，收集、整理项目成本控制资料，立卷归档，以便核查。
七、工程项目信息管理：
工程项目信息管理是对信息的收集、整理、处理、传递与应用等移系列工作，有计划地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确获得信息做出正确决策。
工程项目信息管理的内容：
（一）建立项目信息管理机构，收集、整理信息资料。
（二）根据工程进展和工程特点，传递有关工程信息，使工程按计划要求进行。
（三）向上级及有关部门发放有关工程信息，以保证决策者能及时、准确获得信息做出正确决策。
（四）对信息资料进行整理、归档，以便查对。
八、项目经理的职责：
⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。
⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。
⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。
⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和
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定位放线等直接的技术责任。
⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
⑸组织公司管理人员，施工（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工
程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。
⑹在分部分项工程施工前，要求施工单位对具体操作班组进行有关技术和质量指导，
检查督促技术交底实施情况。
⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真要求施工单位对班组自检、互检；巡检班
组交接班制度情况，组织有关人员进行分项工程检查、评定，参加对分项工程复检核定。
⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
并及时向项目经理汇报。
⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好施工记录；认真检查混凝土，砂浆试块的制作。
⑽树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创优良单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。
对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。
⑾开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，
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期目标、安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行。
该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年积累成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理为核心，以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容，以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式，实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和施工方签订的合同条款。
项目管理人
员由公司聘用，定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行有关的管理制度等规定，以确保项目各项计划的实现。
3、项目作业层
精选具有专业性较强、施工经验较强的工程师负责各分部分项工程。
4、项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：在公司领导、项目经理领导下，使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。
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责。
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核、评价。
及时准确核查材料使用量和变更材料使用量。
实事求是向公司和上级有关部门提供各种报表。
（6）材料部门：
及时收集施工方的有关材料计划报表，并参加对施工方的考察、评价。
根据施工方上报的材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。
（7）资料员：
a、及时做好各种资料的收集并分类、编目、归档和转发工作。
b、负责对检验和试验状态作好标识工作。
c、收集、整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。
5、计划的执行与控制
建立生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。
如有延误找出原因制定计划，如仍不能完成计划并延误关键日期着处以罚款；为保证计划的实施，编制施工进度计划并派人跟踪检查，确定人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
6、施工组织管理
（1）为保证计划完成，由公司主要领导及部门成立项目工程指挥部，重点抓好项目部人员的工作落实情况，现场总控协调及检查项目施工进度的完成情况。
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师师师师员员
相关各专业施工单位监理单位的工程师
项目管理组织图。
