技术部经理金宝臣目标责任书精编

目标责任书完整版目标责任书完整版1. 引言本目标责任书旨在明确公司的目标和各级管理人员的责任，以确保公司能够顺利实现预定的目标。

目标责任书是一份重要的管理工具，它将有助于明确工作重点、提高效率和团队协作。

2. 公司目标公司目标是指公司在一定时期内希望实现的具体结果和目标。

本公司的目标是：- 提高销售额- 提升客户满意度- 增强员工绩效在实施过程中，我们将制定相应的策略和行动计划，并负责监督和评估其执行情况。

3. 管理人员责任3.1 CEO作为公司的首席执行官，您将承担以下责任：- 制定公司发展战略，并确保其与公司目标相一致- 协调各部门的工作，保证其有效配合和协同合作- 监督和评估各级管理人员的绩效，并提供必要的指导和支持同时，作为公司的领导者，您还需要展示出良好的领导风范，激励团队成员努力工作，解决问题，并保持良好的沟通渠道。

3.2 部门经理作为部门经理，您将承担以下责任：- 制定部门的工作计划和目标，并确保其与公司目标相一致- 分配工作任务和资源，以保证团队成员能够有效地完成工作- 监督和评估团队成员的表现，并提供必要的培训和指导您还需要与其他部门经理进行有效的沟通和协调，以实现跨部门的协作和合作。

3.3 项目经理作为项目经理，您将承担以下责任：- 确定项目的目标、范围和时间表，并制定详细的项目计划- 进行项目的组织、管理和监督，确保项目顺利进行并按时完成- 解决项目中的问题和风险，并采取措施确保项目的质量和成果您还需要与项目团队成员进行有效的沟通和合作，确保所有成员都理解项目的目标和工作要求。

4. 监督和评估为确保目标的达成，公司将进行定期的监督和评估。

监督和评估的方式包括但不限于：- 定期开展业绩评估，评估目标完成情况以及各级管理人员的绩效- 召开例会，进行工作汇报和经验分享- 收集反馈意见，以改进工作方法和流程同时，公司还将根据评估结果，对目标进行动态调整和优化，以保持目标的科学性和有效性。

项目技术负责人安全生产目标责任书
(万科金域国际)项目部
1、认真贯彻执行国家、当地政府、集团公司、诚泰建筑公司、项目部安全生产方针、政策和安全技术标准，结合本企业具体情况，负责组织有关部门制定措施细则，及各项规章制度，经审定后贯彻执行。

2、组织审批（重大）工程施工组织设计或施工方案时，解决施工中的重大特殊安全技术问题（高边坡作业、模板工程、脚手架搭设、临时施工用电、大型机械检测等技术方案），主持制订新技术、新工艺、新设备的相应安全技术措施。

3、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导组织干部、工人进行规程的学习、培训和考试工作，不断提高广大员工安全技术水平和预防事故的能力。

4、组织安全生产的科学研究工作，对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害危害等问题，应列为科研项目，有计划、有步骤地下达科研任务，组织力量功克技术难关，改善劳动条件。

5、参与项目部定期性的安全检查，参加重大伤亡事故技术鉴定意见及改进措施。

6、主动布置、检查、支持安全部门工作，组织制定消除不安全隐患的技术措施，并监督有关部门按期落实整改。

以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按《山西诚泰建筑工程有限公司管理制度》执行。

项目经理：责任人：
年月日年月日
万科金域国际项目部
山西诚泰建筑工程有限公司。

xxx有限公司年度安全目标责任书为认真执行我公司“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针，以科学发展观统领安全生产工作全局，以对企业财产、对社会和人民群众、对员工生命安全高度负责的精神，按照《中华人民共和国安全生产法》的要求，我公司进行各级别、部门、车间签订“安全目标责任书”，希望各单位结合各自的实际，分解量化指标，在保证安全生产、杜绝各类事故的前提下，确保我公司各项生产经营活动的顺利进行,实现全年安全生产无事故目标，公司生产副总经理与生技部长签订如下安全目标责任书。

一、安全职责1、贯彻执行有关安全方面的法律法规，定期组织并参加安全例会。

2、及时研究、对接和解决职业健康及安全生产方面的问题。

3、协助安全教育培训部门做好员工的安全教育培训工作。

4、参与公司内的各种危险源和重大危险源的识别与确认工作，并指导对各种危险源的防范和重大危险源的应急救援预案的培训与演练工作。

5、负责对公司内各种安全隐患的整改督查工作。

6、对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。

制定风险控制措施，进行隐患治理，辨识、确定重大危险源，并对其进行管理。

7、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

8、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

9、负责产品安全与危害告知及职业危害的管理。

10、参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

11、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

12、参与本单位应急救援演练。

13、督促落实本单位安全生产整改措施。

二、安全生产控制目标a）人员死亡、重伤事故为零；b）火灾、爆炸事故为零；c）职业危害事故（中毒、职业病）为零；d）责任事故为零；e）严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反“三违”活动，三违查处率100%；f）特种设备完好率达100%；g）安全隐患及时整改率100%。

岗位目标责任书范本尊敬的领导：首先，我对所负责的岗位目标表示高度的重视和承诺。

在负责XX 岗位期间，我将全面履行我的职责，努力实现既定目标，并以优异的表现为组织做出贡献。

1.明确岗位目标和职责作为一名XX职位的负责人，我将确切了解该岗位目标并明确我所负责的具体职责。

我将全力以赴完成工作任务，确保工作目标的达成。

2.积极参与团队合作我将积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同努力完成团队目标。

我将积极倾听他人意见，与团队成员进行有效的沟通和合作，确保工作顺利进行。

3.有效管理时间和资源我将优化工作流程，并合理安排时间和资源，确保任务的按时完成。

我将严格遵守工作时间，高效利用每一分钟，将每个任务的优先级排列合理，以提高工作效率。

4.建立良好的沟通渠道我将建立良好的沟通渠道，与上级和团队成员保持密切联系。

我将主动向上级反馈工作进展，并及时解决遇到的问题。

我将建立积极、开放的工作氛围，鼓励团队成员产生新的想法和建议。

5.持续学习和提高自己我将积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的业务水平和工作技能。

我将持续学习行业前沿知识，及时跟进行业发展动态，并将其应用于我的工作中，以提升工作质量和效益。

6.负责安全与环保工作我将积极参与公司的安全与环保工作，严格遵守相关规定和制度。

我将积极宣传安全与环保意识，提醒团队成员时刻保持警惕，确保工作环境的安全和健康。

总之，作为XX岗位的负责人，我将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成我的工作目标。

我将不仅仅是完成任务，更要卓越表现，为组织做出更大的贡献。

通过积极的团队合作、高效的工作管理和持续的学习提升，我将不断提高自身的能力和素质，为公司的发展和进步做出积极贡献。

谢谢您的支持和信任！我将全力以赴，不辱使命！此致敬礼！。

经理岗位目标责任书经理岗位目标责任书一、岗位背景及职责概述作为经理，您将承担重要的组织和管理职责，确保团队的高效运行和达成既定目标。

下面是针对该岗位的背景和职责概述：1. 岗位背景- 本岗位旨在负责团队的领导管理工作，确保团队与组织的目标保持一致，并为团队成员提供必要的支持和资源。

- 您需要具备良好的沟通、协调和决策能力，能够有效地执行决策并推动团队的发展。

2. 职责概述- 领导团队成员，确保团队在业务计划和战略目标方面取得成功。

- 确保团队内部的有效沟通和协作，并与其他部门或团队建立良好的合作关系。

- 制定并实施团队的发展计划，提升团队成员的技能和能力。

- 监督团队的绩效，并提供必要的反馈和辅导。

二、目标设定与绩效评估为了提高岗位效能和团队的工作表现，我们为经理岗位设定了以下目标，并将根据这些目标进行定期的绩效评估：1. 团队目标- 确保团队的工作与组织的战略目标保持一致，并按时完成任务。

- 提高团队的工作效率和工作质量，确保团队的工作成果得到认可。

- 建立并维护良好的团队文化和团队氛围，促进团队成员之间的合作和相互支持。

2. 人员管理- 通过招聘和培训等方式，确保团队成员的数量和质量满足组织的需求。

- 设定明确的团队目标和工作计划，并与团队成员共同制定个人目标和行动计划。

- 提供必要的反馈和辅导，帮助团队成员发展和提升个人能力。

3. 沟通和协作- 确保团队内外的有效沟通，在团队内部建立良好的沟通渠道和沟通氛围。

- 促进团队成员之间的协作和合作，确保各项工作能够顺利进行。

- 与其他部门或团队建立良好的合作关系，解决跨部门合作中的问题和冲突。

4. 绩效管理- 设定合理的绩效指标，监督团队成员的绩效表现，并及时提供反馈和辅导。

- 根据绩效评估结果，对团队成员进行奖惩，激励和鼓励优秀表现，同时帮助和辅导表现不佳者。

三、目标达成计划为了实现上述设定的目标，您需要制定具体的目标达成计划，并将其与团队成员共享和执行。

经理岗位目标责任书一、岗位职责作为经理，你将承担以下岗位职责：1. 组织和协调团队的工作，确保项目的顺利进行。

2. 制定年度经营计划和目标，监控和评估团队绩效。

3. 分配资源和人力，确保项目按时交付。

4. 领导团队成员，提供指导和支持，促进团队的发展和壮大。

5. 与其他部门合作，确保跨部门的协调和沟通。

6. 解决团队成员之间的冲突和问题，保持团队的和谐氛围。

二、目标与绩效指标你的目标是确保团队的高效运转，达到以下绩效指标：1. 项目交付准时率：确保所有项目按时交付，减少延期交付的次数。

2. 团队工作质量：确保团队成员按照标准流程和规范进行工作，提高工作质量。

3. 团队绩效评估：按照公司规定的绩效评估指标，评估团队成员的工作表现。

4. 团队成员满意度：定期进行团队成员满意度调查，提高团队成员的工作满意度。

三、工作计划为了达到以上目标，你需要进行以下工作计划：1. 建立有效的沟通机制：与团队成员和其他部门保持良好的沟通，确保信息的及时传递和共享。

2. 设定合理的工作目标：与团队成员共同制定年度和季度的工作目标，确保目标的可行性和准确性。

3. 培养团队成员的技能：通过培训和指导，提升团队成员的专业技能和工作能力。

4. 管理冲突和问题：善于处理团队成员之间的冲突和问题，通过有效的沟通和协商解决冲突。

5. 不断改进工作流程：定期评估现有的工作流程和标准操作程序，提出改进建议，提高工作效率和质量。

四、绩效奖励和考核根据团队的绩效评估结果，你将有机会获得以下绩效奖励和考核：1. 绩效奖金：根据团队的绩效评估结果，获得相应的绩效奖金。

2. 晋升机会：如果你表现优秀，将有机会晋升到更高的管理职位。

3. 培训机会：公司将提供相应的培训机会，帮助你提升管理能力和职业发展。

五、作为经理，你将承担重要的责任和挑战，在团队的协作下，达到公司设定的目标。

希望你能够全力以赴，发挥你的领导才能，实现个人和团队的成长和成功。

岗位目标责任书样本计量岗位目标责任书为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，充分调动广大干部职工搞好安全管理、提高自我保护意识的积极性，确保全年安全生产各项任务、目标的落实和实现，本着谁主管、谁负责的原则，副总或主任与你签订__年度安全生产目标管理责任书，内容如下：一、职责及安全工作控制指标负责工作职责范围内的安全管理。

季度内不能突破公司安委会下达给我部门的安全生产控制指标。

(一)、安全目标：1、控制轻伤。

2、不发生重伤及以上事故。

3、不发生严重设备损坏事故。

4、不发生消防部门认定的火灾事故。

(二)、安全生产管理工作：1、认真贯彻执行有关安全生产的各项方针、政策、法律、法规、制度和上级指示。

不违章、不盲目蛮干。

2、积极参加本部门安全、防火组织，并在副总或主任安排下保证正常开展工作。

3、认真执行部门制定的安全管理制度及安全检查细则，认真落实本部门安全技术措施及规定的任务和职责。

4、按时参加本部门的安全教育，否则予以考核。

5、根据自身特点和从事的工作职责，作出事故预想和应急措施，使职工都能掌握可能发生的事故处理办法。

根据可能发生的危险、危害特点，学会、熟悉急救方法，切实具备自我防护能力和互救能力。

6、确保自己使用管理的工具、设备安全设施处于完好状态。

发现隐患及时进行整改，对无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向副总或主任作出书面报告。

7、对本岗位或部门内发生的事故要及时报告，有职责保护现场和协助事故的调查、处理等工作，坚持四不放过原则，切实采取防范措施。

8、定期检查地中衡的检查、维护、保养记录。

(三)、隐患排查、整改工作：1、积极整改事故隐患。

按照部门制定的隐患整改计划，认真并及时进行整改，隐患整改率达___%。

2、及时报送隐患整改计划和整改结果。

二、安全工作季度控制目标：1、不发生人身重伤及以上事故。

2、不发生设备严重损坏事故(直接损失在___万元以上)。

3、轻伤不超过___次(休满一个工作日为轻伤)。

目标责任书
一、目的
为了明确公司各部门和员工在年度内的目标和责任，提高工作效率和管理水平，实现公司整体战略目标，特制定本目标责任书。

二、适用范围
本目标责任书适用于公司各部门和员工。

三、目标设定
1. 公司整体战略目标：根据公司发展规划，设定年度内公司整体战略目标，包括业绩目标、客户满意度、员工满意度等。

2. 部门目标：根据公司整体战略目标，设定部门年度目标，包括部门业绩、员工管理、成本控制等。

3. 员工个人目标：根据部门目标，设定员工个人年度目标，包括业绩、技能提升、团队协作等。

四、责任分配
1. 公司领导层：负责制定公司整体战略目标，指导各部门完成年度目标。

2. 部门经理：负责根据公司整体战略目标，制定部门年度目标，并确保部门员工明确各自职责。

3. 员工：负责根据部门目标和岗位职责，制定个人年度目标，并积极参与部门及公司活动，完成工作任务。

五、考核与激励
1. 考核周期：目标责任书的考核周期为年度。

2. 考核标准：根据公司业绩、部门业绩、员工个人业绩等方面综合评定。

3. 激励措施：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，包括晋升、奖金、表彰等。

六、其他
1. 本目标责任书自签订之日起生效，每年进行一次考核。

2. 在执行过程中，如有需要调整目标或责任分配的情况，需由公司领导层与部门经理协商确定。

3. 本目标责任书未尽事宜，由公司领导层负责解释。

公司领导层：
部门经理：
员工：
签订日期：。

技术部经理安全生产目标责任书一、背景：随着社会经济的迅速发展，安全生产已成为各个企事业单位重要的责任和任务。

作为技术部门的负责人，我深知安全生产对于企业的发展和员工的生命财产安全具有重要意义。

因此，我愿意承担起技术部经理的责任，确保本部门的安全生产工作符合法律法规要求，实现企业安全稳定运行的目标。

二、目标：1. 提高员工的安全意识：通过组织开展安全教育培训，加强员工对安全生产的重要性的认知，强化安全意识，使员工能够在工作中自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全行为习惯。

2. 优化安全管理体系：在技术部门内建立完善的安全管理制度和流程，明确责任、权利和义务，确保安全管理工作的有效实施。

同时，加强对技术装备和工艺流程的监控和评估，及时发现和解决存在的安全隐患。

3. 提升应急管理能力：加强应急预案的制定和演练工作，确保在突发情况下能够及时快速地进行应对和处置，最大限度地减少安全事故的发生，并减少损失。

4. 加强安全检查和监督：加大对技术部门的安全检查和监督力度，确保安全措施的有效实施，发现并及时消除安全隐患，提高安全管理水平。

5. 形成良好的安全文化：在技术部门内营造浓厚的安全文化氛围，鼓励员工自觉参与安全管理，形成全员参与、共建共享的安全工作机制。

三、工作计划：1. 制定并完善安全生产管理制度和流程，建立安全档案，明确责任分工，确保责任到人。

2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工对安全生产的共同责任感。

3. 加强对技术装备和工艺流程的监控和评估，及时修复和更新老化设备，确保设备的安全运行。

4. 定期开展安全检查和评估，发现和整改可能存在的安全隐患，确保安全措施的有效执行。

5. 组织开展应急演练，提高员工的应急处理能力，确保能够做到快速、有序地应对突发情况。

6. 加强对供应商和合作伙伴的安全管理，确保供应链中的安全环节。

7. 加强与其他部门的协作和沟通，共同推动安全生产工作的开展，形成合力。

部门经理目标责任书精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986年度经理目标责任书责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。

位：万元二、工作目标：1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。

a.调整现有线路求增长。

年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。

b.规范运行方式求增长。

应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。

c.新辟线路求增长。

下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。

2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。

3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在起/百万公里以下，死亡人数控制在人/百万公里以下。

三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。

b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。

c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。

2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。

3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。

4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

总经理签字：分管副总经理签字：责任人签字：年度经理目标责任书责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年月至月。

位：万元注：千车公里收入=营运收入/总公里×1000每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。

技术负责人安全目标责任书尊敬的公司负责人：您好！作为技术部门的负责人，我将全面负责公司的技术安全工作，并确保公司的技术系统和数据的安全性、可靠性、完整性和可用性。

为了明确我的职责和目标，我将制定以下安全目标责任书，与您共享并向您汇报我的工作。

一、建立和完善技术安全管理体系1. 制定技术安全管理制度和流程，确保技术安全工作的规范性和可操作性。

2. 完善技术保密和信息安全管理制度，确保技术数据和商业机密的安全。

3. 建立技术安全审核和评估机制，定期评估技术系统和数据的安全风险，及时采取措施进行修复和加固。

二、加强技术防护和安全防范1. 建立健全技术系统的安全接入机制，确保合法用户的访问权限，防止非法入侵和攻击。

2. 配置和管理有效的防火墙和入侵检测系统，及时发现和阻止安全威胁。

3. 对技术系统进行漏洞扫描和安全性测试，修复和加固系统漏洞，确保系统的安全性。

4. 加强技术设备的安全防范措施，包括加密存储、定期备份、防病毒等。

5. 及时应对技术系统和数据的安全事件和紧急情况，进行分析和处理，减少损失。

三、加强员工的安全培训和意识教育1. 组织开展技术安全教育和培训活动，加强员工的安全意识和纪律。

2. 向员工普及常见的安全风险和防范措施，提高员工的应急处理能力。

3. 定期举行技术安全演练，提高员工的应对危机和紧急情况的能力。

四、加强第三方合作伙伴的安全管理1. 管理合作伙伴的访问权限，确保合作伙伴的信息安全。

2. 定期对合作伙伴进行安全性评估，确保合作伙伴的安全措施和标准与公司一致。

3. 围绕技术安全开展合作伙伴的培训和交流，提高合作伙伴的安全意识和能力。

五、及时掌握和应对技术安全风险1. 建立安全事件监控和响应机制，及时发现和处理技术安全风险。

2. 配合相关部门开展安全漏洞的调查和应对工作，及时修复漏洞，加强系统防护。

3. 及时关注行业安全动态和公开安全漏洞信息，预防可能的安全风险。

六、加强技术安全意识宣传和推广1. 制作和发布技术安全相关的宣传资料，提高员工的安全意识和知识水平。

部门经理目标责任书一、目标概述本目标责任书旨在明确部门经理的职责和目标，以确保部门的顺利运营和取得良好业绩。

部门经理应承担以下职责和达成以下目标：二、部门运营1. 确保部门内部的高效协作和沟通，促进团队成员间的互动和合作。

2. 监督部门员工的工作表现，提供必要的指导和培训，以确保员工具备所需的技能和知识。

3. 确保遵守公司政策、流程和法律法规，以维护公司声誉和避免潜在风险。

4. 持续改进部门的工作流程和运作方式，提高工作效率和质量。

三、业绩目标1. 实现部门的业绩目标和指标，如销售额、利润率、客户满意度等。

目标的设定应在合理范围内，并与公司整体战略一致。

2. 提升部门的市场份额和竞争力，开拓新的业务机会和市场领域。

3. 管理部门的预算和资源，确保合理的资源分配和利用，避免浪费和不必要的开支。

4. 完成上级交付的各项任务和项目，如报告编写、问题解决等，按时保质完成。

四、人员管理1. 建立并维护一支高效、有能力的团队，确保适当的人员配备和员工发展计划。

2. 进行绩效评估和员工激励，提供个人成长和发展的机会，激励并留住优秀的员工。

3. 处理部门内的人事事务和纠纷，确保公平、公正的处理原则，并遵守相关劳动法规。

五、风险管理1. 识别部门可能面临的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划和对策。

2. 确保部门的合规性和合法性，与内部和外部的相关方保持良好的合作关系。

3. 及时报告和解决部门内的问题和风险，以避免对部门和公司造成不可挽回的损失。

六、其他职责1. 在公司内部会议和活动中积极参与和贡献，代表部门发声并传达部门观点。

2. 不断提升自身的管理和领导才能，参加相关培训和研究，保持对行业和市场的敏感性。

七、评估与追踪上述目标和责任将定期进行评估和跟踪，关注部门的进展和达成情况。

根据评估结果，进行必要的调整和改进，以提升部门的绩效和效率。

感谢您的合作和支持！以上目标和责任将作为部门经理的工作指南，请您认真履行职责，努力实现以上目标。

2019年度安全目标责任书为认真贯彻落实国家安全生产的法律法规，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步明确职责，强化责任落实监管，减少事故和职业病的发生，保证完成上级下达的安全控制指标，结合我厂的实际情况，由总经理与技术科负责人签订2019年度安全目标责任书。

一、安全生产和综合治理工作目标（100分）1、实现年度无死亡、重伤事故，杜绝职业病和一次性经济损失超过50000元以上火灾及设备事故（否决指标）；一般工伤事故不超过1起。

2、建立建全各项安全制度，做到车间、部门、班组安全责任制目标明确到人。

（15分）3、定期对职工开展安全教育及安全技术培训工作，努力提高职工的安全生产业务素质，增强其责任感，提高职工的安全意识和自我保护能力，加强职工交通意识教育，防止交通事故的发生。

（10分）4、特种设备和危险场所，实行定人、定岗管理，作业人员具有相应的作业资格证，并定期检查。

（10分）5、坚持安全文明生产，积极开展安全文化建设，职工遵纪守法，车间、科室卫生整洁，保证产品卫生合格。

（10分）6、各单位所辖消防、职业卫生、安全阀等设施，建立台账定期检查保养，做到设施齐全，检查有记录。

（10分）7、加强职业危害管理，劳动保护用品要按规定按时发放，部门做好发放领用记录，职工在岗时要按规定穿戴、使用劳动保护用品。

（10分）8、按要求组织隐患排查与治理，各单位要有值班检查制度，值班人员要定期检查工作生产情况，并有检查记录。

（10分）9、积极参加工伤保险、意外伤害保险和财产保险。

（10分）10、安全部门下发的隐患整改通知书，要按时、保质完成。

（15分）二、考核及奖罚办法1、本责任书实行按周考核、每月一评年终总评的考核原则。

年终根据评比情况给予表彰奖励或扣罚。

2、本责任书考核累计为100分，得分在90分以上得绿旗，80-90分得黄旗，80分以下得红旗。

考核合格者享受公司发放的安全奖励，不合格者不享受公司发放的安全奖励，并取消评选先进个人资格。

总经理与部门负责人安全目标责任书为认真做好我公司2021年的安全生产工作，确保我公司及全体员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，结合公司实际情况，总经理与部门负责人签订如下安全目标责任书。

一、安全工作目标指标(1)杜绝火灾事故、重大机械设备事故、人员伤亡事故；避免重伤事故，减少轻伤事故。

(2)特种设备及附件按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率达100%。

（3）定期组织全员安全教育培训，对新员工及时进行三级教育培训，并做好安全档案管理，在岗职工安全培训合格率为100%；安全管理人员和特种作业人员按要求参加培训，特种作业人员持证上岗率100%。

（4）不定期实施安全生产检查，及时消除安全隐患，隐患整改合格率为100%。

（5）杜绝“三违”（即：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象。

（6）加强职业卫生管理，积极采取洒水等防尘手段，减少环境（粉尘）污染，降低职业危害程度，职业危害治理合格率为100%。

二、责任内容1、贯彻执行公司对安全生产的指令和要求，全面负责本部门的安全生产。

2、组织本部门职工学习并贯彻执行公司的各项安全生产规章和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人进行车间安全教育培训。

5、负责每周一次的车间安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、搞好车间科室的安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、抓好车间科室建设，提高车间科室管理水平。

保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

经理岗位目标责任书经理岗位目标责任书背景目标1. 领导团队- 带领团队成员，激励并激发他们的潜力和创造力；- 提供指导和支持，以确保团队成员优化其工作表现；- 建立并维护积极和协作的团队文化；- 确保团队成员理解公司的战略目标，并与之保持一致。

2. 管理绩效- 确定团队和个人的关键绩效指标，并与团队成员一起制定达成这些指标的具体计划；- 定期跟踪绩效，并提供反馈和指导，以帮助团队成员不断提升工作表现；- 识别并奖励优秀表现的团队成员，采取必要措施解决表现不佳的情况。

3. 沟通与协调- 与其他部门和团队合作，确保信息的流动和协调；- 发布关于组织目标、战略和政策的及时和准确的信息；- 确保有效的内部沟通和团队间的协作。

4. 资源管理- 确定团队的资源需求，并与上级协调，确保这些需求得到满足；- 根据需要招聘、培训和发展团队成员，以提高团队的能力和准备度；- 管理团队预算，确保资源的合理分配和使用。

责任和权力1. 责任- 对团队的绩效和工作结果负责；- 合理分配工作，并确保任务按时完成；- 通过适当的反馈和指导，促进团队成员的成长和发展；- 解决团队内的问题和冲突，以维护积极的工作环境；- 持续关注和评估市场趋势和竞争对手的动态，以调整团队策略。

2. 权力- 确定并制定团队的工作计划和目标；- 对团队成员的绩效进行评估，并提出奖惩措施；- 参与公司的决策制定过程，并为团队争取资源；- 率先树立榜样，为团队成员树立正确的行为和价值观。

衡量指标为了评估经理岗位的绩效，以下是可用于衡量指标的一些示例：- 团队的整体表现和目标达成情况- 团队成员的个人绩效评估结果- 绩效改进计划的实施情况和效果- 团队内部沟通和协作的有效性- 资源使用的效率和经济性结论经理岗位是一个充满挑战但又关键重要的职位。

通过明确的目标和责任，经理可以有效地领导和管理团队，帮助公司实现其战略目标。

监督和评估经理的绩效也是保证其有效履职的方式之一。

经理岗位目标责任书为扎实、有效地落实公司经营责任目标制，提高工程营运质量，现就工程中心总经理岗位确定六工程标责任，并作为考核工程中心总经理的依据。

一、经营考核责任目标1、工程营运平安、质量指标：（1）特大平安质量事故指标为“0”。

特大平安质量事故指工程经营不作为、工程发生火灾、3000元以上监守自盗事件、货物保管有重大过失或损坏造成经济损失2万元以上赔偿责任，客户以此投诉要中止或不续签合同有可能“丢单”的事件；（2）重大平安质量事故指标为﹤1。

重大平安质量事故指工程不力、工程上发生与客户打架、3000元以下监守自盗事件、货物保管有较大过失或损坏造成经济损失2万元以下赔偿责任、工作期间发生三级以上工伤、客户正式向公司通报并扣公司合同款2万元以上的事件；（3）较大平安、质量事件指标为﹤2。

较大平安质量事件指工程发生客户投诉与客户吵架、员工一次性不辞而别或辞工三人以上致使工程工作暂时中断停顿、有不廉政事件发生、帐卡物严重不符报表不平安、现场货架标识标牌不对应、摆放不平安、客户以此检查发出整改意见并扣合同款1万元以上的事件；（4）一般平安、质量事件指标与xx年相比下降30%。

一般平安、质量事件指工程管理不到位、公司仓储管理工作流程不规范落实、客户投诉、效劳标准下降、进货出货不及时、仓储内外环境卫生差、账务报表准确率不够、给客户正常工作带来麻烦等客户点名要求整改限改的事件。

平安质量指标是刚性目标，如发生上述第一条的，公司可以立即解除与工程中心总经理劳动合同并扣罚个人当月根本工资+岗位工资+工资收入，情节构成渎职罪司法机关处理；如发生上述第二条的，公司给予书面诫勉通知并扣罚个人当月全部绩效工资，一个月后公司认为没有好转可立即解除劳动合同，当月只发根本工资；如发生上述第三条的，扣罚个人当月绩效工资的50%；如发生上述第四条的，扣罚个人当月绩效工资的20%-30%。

2、工程延伸效劳（创收）指标：从签订目标责任书起至xx年12月31日止，公司有3-5个工程有创收收入，创收上交公司纯收入不少于20万元（创收不含变卖处置废旧物品）。