员工聘用制度及流程

员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。

三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。

2、能力与岗位要求匹配。

3、内部调配与外部招聘相结合。

四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。

2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。

3、详细录用条件以岗位需求为准。

五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。

六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。

2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。

3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。

1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。

（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。

在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。

2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。

（2）选择及确定招聘广告的发布时间。

（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。

3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。

员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。

在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。

员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。

二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。

副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。

经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。

（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。

员工聘用与解聘制度、流程一、招聘工作1、用人需求的申请和审批⑴公司各部门、分院每年年初须将预计的人员编制情况书面上报公司人力资源部进行审核。

由人力资源部审核部门人员编制后，交总经理审批后执行。

(2) 公司及分院遇有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经总经理审批后方可执行。

2、发布招聘信息人力资源部根据审批后的《人员需求审批表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。

应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。

3、预约面试⑴人力资源部根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。

⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。

②人力资源部主任与应聘人员面谈并审核其相关证件原件，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。

③合适人选推荐部门复试。

④由部门主管领导复试后在《应聘人员考核审批表》上签署书面意见。

⑶复试初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。

4、录用审批⑴通知入职公司入职员工由公司人力资源部主任通知入职时间，并统一在公司人力资源部办理入职手续。

入职准备包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件、1寸照片2张。

二、新员工入职1、无薪培训期、试用期（一）新员工进入公司前7天为培训期，此期间离职的不计算工资；培训期后，经考核、入职体检合格的，按第1天起计算试用期，并签订《劳动合同》或《聘用协议》；第8-15天离职的，从第8天起计算工资，以基本工资结算。

（二）试用期间，新员工与公司可随时解除合同，互不给予赔偿（给公司造成重大损失时除外）。

入职不满一个月离职的员工，除（一）特殊规定外，工资结算均按实际考勤天数计算，同时需支付入职体检费用。

注：（一）（二）中所述“离职”包括辞职和辞退。

（三）试用期考勤规定：有旷工一天或迟到、早退累计3次者予以辞退。

员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。

2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。

四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。

2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。

3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。

4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。

5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。

五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。

2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。

3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。

六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。

当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。

对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。

具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。

员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。

2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。

二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。

2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。

3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。

4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。

三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。

其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。

部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。

3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。

4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。

申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。

2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。

聘用制度
一、聘任范围
1、凡在公司工作的正式员工，在管理岗位担任一定职务，均实行聘任制。

2、职务聘任范围包括：部门正、副经理、岗位正、副经理、主管和领班，以及相当上述岗位和职务的人员。

二、聘任条件
1、热爱本公司，安心本职，有创业精神的正式员工。

2、坚持四项基本原则，廉洁奉公、作风正派、团结同志、
遵章守纪、起模范作用。

3、主管以下领班及相当职务由部门经理提名，报人事部
审批后聘任。

三、聘任考核
各级人员的聘任，必须以聘任对象的领导能力、政策水平、现实表现、业务能力、工作业绩、群众基础作为聘用的主要依据，并使考核形成竞争机制。

四、聘期
聘期一般为二年。

凡被聘人员均实行三个月试用期，期满合格正式聘任；不合格者按管理权限提出考核意见后解聘。

五、解聘
1、聘任期满后，如双方不再签定续聘，聘任自行解除。

2、聘任期内，玩忽职守，造成损失或犯有严重错误者，或
不能胜任工作者，按聘任权限随时解聘。

六、续聘
聘任期满，根据考核结果，升降或续聘。

七、待遇
员工在正式受聘期间，享受相应的职级待遇。

解聘后，不再享受原聘任待遇。

试用期间凡被聘任到部门副经理以上管理人员享受本岗位待遇，部门经理下人员试用期间享受所聘任岗位低一级待遇。

试用期满合格者正式任聘。

聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。

任人为贤，不避亲疏。

要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。

二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。

三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。

四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。

在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。

试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。

不合格者，公司予以辞退。

五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。

六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。

如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。

如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。

七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。

聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。

2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。

3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。

4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。

第一章总则第一条为了规范公司员工聘用行为，保障公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本聘用制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。

第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。

第二章聘用条件第四条凡具备以下条件者，均可申请加入公司：1. 具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具有与应聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的团队合作精神和敬业精神；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求。

第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾被依法追究刑事责任或被开除公职的；2. 拒不执行国家法律法规的；3. 有不良信用记录的；4. 不符合公司招聘条件的。

第三章聘用程序第六条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。

第七条应聘者按照招聘信息要求，提交个人简历和相关证明材料。

第八条公司对应聘者进行资格审查，符合条件的进入面试环节。

第九条公司组织面试，面试合格者进入体检环节。

第十条公司对体检合格者进行背景调查，核实其个人信息和经历。

第十一条公司根据面试、体检和背景调查结果，确定聘用人员。

第四章聘用合同第十二条公司与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十三条聘用合同应当包括以下内容：1. 合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作内容和职责；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险和福利待遇；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。

第十四条聘用合同自双方签字盖章之日起生效。

第五章试用期第十五条公司对聘用人员实行试用期制度，试用期最长不超过六个月。

第十六条试用期内，公司对聘用人员进行考核，考核内容包括工作表现、工作能力和职业道德等方面。

第十七条试用期内，聘用人员有下列情形之一的，公司可以解除聘用合同：1. 试用期内不符合岗位要求的；2. 严重违反公司规章制度的；3. 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；4. 被依法追究刑事责任的。

员工岗位聘用办法第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。

第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。

第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。

第五条编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。

第四章岗位聘用原则第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。

第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。

第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

第五章干部任免第十条公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

第十一条公司高层干部的任免：1. 总经理由董事会任免；2. 其他高级职员由总经理提名，董事会任免。

第十二条公司中层干部任免：由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。

第十三条公司一般干部的任免：由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。

第十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

第六章晋升和降职第十五条公司建立正常职务升迁机制。

第十六条对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。

第十七条对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。

第十八条职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人力资源部行文通告。

第十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司审批。

第二十条员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。

第七章岗位调换第二十一条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。

第二十二条员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。

员工录用制度1. 背景和目的员工是企业发展的紧要资源，合理、公正、科学的录用制度是确保企业招聘的透亮度和公平性的紧要保障。

本制度旨在规范企业的员工录用程序，确保招聘活动的公平性和依法合规性，同时提高员工的素养和企业的整体竞争力。

2. 适用范围本制度适用于公司内部全部招聘活动，包含但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。

3. 招聘计划企业依据市场需求、业务发展情况和人员流动情况，订立年度招聘计划。

招聘计划应明确职位名称、数量、条件要求、工作地方、招聘方式、薪酬待遇等内容，并报经企业负责人审批后实施。

4. 招聘广告发布企业应通过招聘网站、学校宣讲会、社会媒体等方式发布招聘广告。

广告内容应真实、准确，突出岗位需求和条件要求，不得包含鄙视性词语或内容。

5. 招聘流程5.1 简历筛选收到招聘申请后，人力资源部门将进行简历筛选。

简历筛选的标准应与岗位要求相匹配，并依照公平、公正、透亮的原则进行评估。

5.2 面试通过简历筛选的候选人将进入面试环节。

面试分为面试官评审和面试测试两个环节。

面试官应依据岗位需求和职责，订立相应的面试考核标准和问题，并依照评分制度进行评估。

5.3 背景调查和资格审查对通过面试的候选人进行背景调查和资格审查，确认其学历、工作经过、资格证书等信息的真实性。

5.4 录用决策综合考虑面试表现、背景调查和资格审查等信息，由人力资源部门提出候选人名单，待企业负责人审批后，正式进行录用决策。

5.5 面试反馈企业将向全部参加面试的候选人供应结果反馈，并明确录用结果、工作合同签订等相关事宜。

6. 禁止性行为6.1 鄙视行为在员工录用过程中，禁止以种族、性别、年龄、宗教、国籍等个人特征进行鄙视性询问或评估。

6.2 贿赂行为严禁任何形式的贿赂行为，包含索贿、受贿、其他以金钱或者其他非法手段影响员工录用决策的行为。

6.3 欺诈行为禁止供应虚假、夸大或隐瞒紧要事实的信息以获得录用机会。

7. 隐私保护企业在员工招聘过程中，应确保候选人的个人信息安全，严格遵守相关法律法规，保护候选人的隐私权益。

员工招聘制度1.总则0.为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。

0.本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

____人员需求计划的编制____人员需求计划编制依据0.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

____项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

0.各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。

____人员需求计划编制程序____公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。

0.在人事计划实施过程中，确因工作需要。

需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。

人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

3.招聘过程管理1.员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。

招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2.招聘准备阶段0.根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。

0.确定复试和面试内容。

0.对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。

3.招聘信息发布0.由公司人力资源中心发布招聘信息。

0.招聘信息包括一下内容：①公司简介。

公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。

③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。

④报名时间、地点、方式。

⑤报名时需提供的证件材料。

⑥其他注意事项。

4.初选0.初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

第一条招聘原则 公开招聘，公平竞争，全面考核，择优录用。

第二条招聘方式 公司的招聘形式主要分为两种，一是内部选拔，二是外部招聘。

（一）内部选拨1、招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人2、员工可以自行申请、部门推荐或人事专员根据部门的要求和实际情况进 行调整;3、人事专员对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系;4、内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部 门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。

（二）外部招聘外部招聘的途径可以通过网上招聘、 人才市场现场招聘、报纸广告招聘、员工推荐、人才交流会等形式进行。

考虑到招聘成本和招聘效果,聘为主。

核查，再由人事专员报呈总经理审批。

“人力需求申请表”中需注明用工原因、 数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。

(二) 所有用人计划由公司管理层及总经办作出评估， 提出内部调配或招聘 建议，批准后方可组织招聘。

(三) 人员筛选1初步筛选员工聘用员;原则上以网络招第三条招聘流程 （一）各用人部门计划招聘时，由部门负责人填写，将用人计划交人事专员应聘人员的资料(包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等) 由人事专员负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步筛选，从中选出参加面试的人员；各部门从其它途径获得人才信息，需将其资料递交给人事专员进行筛选;2、筛选出的面试人员由人事专员通知参加面试;(四)面试1、面试分为初试和复试。

初试由人事专员面试，通过初试者进入复试，复试由用人部门负责人面试，特殊情况由总经理亲自面试;2、被面试人员首先填写“应聘登记表”，并提交相关身份证明等进行初试;3、面试没有通过的应聘人员资料由人事专员保存，纳入公司人才库，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试;4、复试合格者录用，按入职程序办理入职手续。

(五)员工入职1、新员工入职应向人事专员提供及填写下列资料:(1)毕业证书、资质证书、中止或解除劳动合同证明、身份证等的原件或复印件、1寸彩色近照两张;(2)医院出具的体检表;(3)员工信息登记表;(4)其他。

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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

人员招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业对人员招聘和任用工作的管理，确保招聘过程公正、公平、公开，选聘符合岗位要求的人才，提高企业的核心竞争力，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、岗位的人员招聘与任用工作。

第二章人员需求与招聘计划第三条人员需求评估各部门依据工作发展需要，编制年度人力资源需求计划，并报告人力资源部门进行审核。

第四条招聘计划订立人力资源部门收到各部门的人力资源需求计划后，依照企业战略规划和预算情形，订立招聘计划。

第五条招聘渠道1.企业将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、社会招聘会、内部介绍等。

2.对于紧要岗位的招聘，企业可以委托专业的招聘机构进行。

第三章招聘流程管理第六条招聘流程1.职位发布：招聘人力资源部门负责编写职位发布信息，并在指定的招聘渠道上发布。

2.简历筛选：招聘人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。

3.初试面试：由招聘人力资源部门负责组织初试面试，对候选人进行综合评估。

4.项目面试：对初试面试通过的候选人，由相关部门组织项目面试，考察其专业本领与工作经验。

5.终试面试：对项目面试通过的候选人，由企业高层进行终试面试，最终确定录用人选。

6.聘用审核：由人力资源部门对终试面试通过的人选进行资格审核、背景调查，确保录用人员符合企业的要求和政策。

第七条招聘流程公开招聘流程应公开透亮，招聘信息需真实、准确。

招聘人员应当接受公平公正的选拔。

第八条招聘文件管理1.招聘文件包含职位发布信息、简历筛选记录、面试评估表以及其他相关文件。

2.招聘文件应保管备查，确保招聘流程的可追溯性和合规性。

第四章入职管理第九条聘用合同签订1.企业依照相关法律法规和企业规定，与录用人员签订劳动合同。

2.劳动合同内容应认真、清楚，明确双方的权益和义务。

第十条入职手续1.新员工入职前，需要办理相关手续，包含但不限于供应身份证、学历证明、健康体检等。

员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。

我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。

我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。

二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。

2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。

3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。

4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。

5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。

6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。

7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。

三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。

2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。

3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。

4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。

四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。

我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。

2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。