新版调查报告及工作底稿

调查报告模板及范文一、调查目的。

本次调查旨在了解消费者对新产品的接受程度，以及他们对该产品的需求和期望。

通过调查报告，我们将为产品的改进和市场推广提供有效的参考依据。

二、调查对象。

我们选择了不同年龄、不同职业和不同地域的消费者作为调查对象，以确保调查结果的全面性和代表性。

三、调查方法。

我们采用了问卷调查的方式，通过线上和线下相结合的方式，覆盖了更广泛的受众群体。

问卷内容包括对新产品外观、功能、性能、价格等方面的评价，以及对未来产品改进的建议。

四、调查结果。

1. 对新产品的接受程度。

调查结果显示，超过80%的受访者对新产品表示了积极的态度，认为其外观时尚、功能实用、性能稳定。

其中，年轻消费者对新产品的接受程度更高，占比超过60%。

2. 对产品需求和期望。

在产品需求方面，消费者普遍希望新产品能够更加注重用户体验，提供更多个性化的功能和服务。

同时，他们也对产品的价格和售后服务提出了一些期望和建议。

五、调查分析。

1. 消费者对新产品的积极评价，说明产品在外观设计、功能性能等方面已经取得了一定的成功。

但是，消费者对用户体验和个性化需求的呼声也很高，这为产品的改进提供了有力的依据。

2. 随着消费者对产品的需求越来越个性化，产品的研发和设计也需要更加贴近消费者的实际需求，提供更加个性化的产品和服务。

六、改进建议。

1. 提升用户体验，在产品设计和功能开发上，应更加注重用户体验，提供更加便捷、个性化的操作和服务。

2. 加强售后服务，消费者对产品的售后服务也提出了一些建议，建议公司加强售后服务团队的建设，提供更加全面、及时的售后支持。

七、总结。

通过本次调查，我们对消费者对新产品的接受程度、需求和期望有了更清晰的了解，为产品的改进和市场推广提供了有力的参考依据。

同时，我们也意识到了消费者对产品个性化需求的增加，这将成为未来产品研发和设计的重点方向。

八、附录。

1. 调查问卷及数据统计。

2. 调查报告分析图表。

以上为本次调查报告的内容，希望能够为公司的产品改进和市场推广提供有益的参考。

调查报告模板及范文500字调查报告模板：一、调查目的及背景1. 调查目的：明确调查的目的，如了解市场需求、评估产品质量、调查顾客满意度等。

2. 调查背景：简要介绍调查的背景和相关信息，如调查的行业、公司或产品等。

二、调查方法及样本1. 调查方法：说明采用的调查方法，如问卷调查、访谈、观察等。

2. 调查样本：说明调查的样本数量和选择方式，如随机抽样、分层抽样等。

三、调查结果分析1. 结果统计：将调查数据进行统计和分析，包括数字、图表等形式展示。

2. 结果解读：针对统计结果进行解读和分析，指出主要发现和趋势。

四、调查结论及建议1. 调查结论：总结调查的主要结论，如市场需求迅速增长、产品质量受到顾客认可等。

2. 建议措施：根据调查结果提出相应的建议措施，如增加市场投入、改进产品质量等。

范文：调查报告：顾客满意度调查一、调查目的及背景1. 调查目的：了解顾客对公司产品的满意度，以改进公司产品和服务质量。

2. 调查背景：本次调查针对某电子产品公司旗下的智能手机产品，旨在评估用户对该手机品牌的使用体验以及满意度。

二、调查方法及样本1. 调查方法：我们采用了问卷调查的方式进行调查，通过线上和线下渠道发放问卷，并对回收的问卷进行统计和分析。

2. 调查样本：本次调查共有500名顾客参与，调查对象为近期购买并使用过该手机品牌的用户。

三、调查结果分析1. 结果统计：通过对回收问卷数据的统计和整理，我们得到了用户对该手机品牌的满意度得分情况，如图表所示。

[插入图表]2. 结果解读：根据统计结果，我们可以得出以下几点发现：a) 90%的用户表示他们对手机的外观设计和屏幕显示效果非常满意。

b) 80%的用户对手机的操作系统和应用程序性能给予了较高评价。

c) 70%的用户认为手机的拍照质量和续航能力有所改善的空间。

四、调查结论及建议1. 调查结论：综合分析调查结果，我们得出以下结论：a) 该手机品牌在外观设计和屏幕显示效果方面具有较高的用户满意度，这是公司的优势所在。

调查情况汇报材料根据公司要求，我们对市场调研情况进行了全面的调查和分析，现将调查情况进行汇报如下：一、市场调研概况。

我们对市场进行了广泛的调查，主要包括消费者需求、竞争对手分析、产品定位和市场趋势等方面。

通过问卷调查、访谈和数据分析，我们全面了解了市场的需求和潜在机会，为公司的决策提供了有力的支持。

二、消费者需求分析。

在调查中，我们发现消费者对于产品的需求呈现出多样化和个性化的特点。

他们更加注重产品的品质和功能，对于环保、健康和安全等方面的要求越来越高。

因此，我们需要不断改进产品，提高品质，满足消费者的需求。

三、竞争对手分析。

在市场调研中，我们对竞争对手进行了深入的分析，了解了他们的产品特点、定价策略、营销手段等方面。

通过对竞争对手的分析，我们可以更好地制定公司的发展策略，提高竞争力，抢占市场份额。

四、产品定位和市场趋势。

根据市场调研结果，我们对产品的定位和市场趋势进行了分析。

我们发现，市场需求呈现出多样化和个性化的特点，消费者对于品质和功能的要求越来越高。

同时，环保、健康和安全等因素也成为消费者选择产品的重要考量。

因此，我们需要根据市场趋势不断改进产品，提高品质，满足消费者的需求。

五、总结和建议。

通过市场调研，我们全面了解了市场的需求和潜在机会，为公司的决策提供了有力的支持。

我们建议公司在产品研发、营销策略和品牌建设等方面进行进一步的优化和提升，以适应市场的变化和满足消费者的需求。

综上所述，我们对市场进行了全面的调查和分析，为公司的发展提供了有力的支持。

我们将持续关注市场的变化和消费者的需求，不断优化产品和服务，提高公司的竞争力和市场份额。

希望公司能够根据我们的调查汇报，制定出更加科学合理的发展战略，取得更好的市场业绩。

企业调查报告范文
《企业调查报告》
一、调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度、工作环境、福利待遇等情况，为企业提供有效的改进建议和优化管理方案。

二、调查对象
调查对象为公司全体员工，共计500人。

三、调查方法
采用问卷调查的方式，由专业调查团队设计问卷并进行实地访谈，确保数据的真实性和客观性。

四、调查结果
1. 员工工作满意度
调查结果显示，仅有35%的员工对自己的工作表示满意，主要原因包括工作压力大、工作内容单调等。

2. 工作环境
大部分员工对公司提供的工作环境表示满意，但也有部分员工提出了对办公环境改进的建议，如加强空调设备的维护、提供更加舒适的休息区域等。

3. 福利待遇
调查结果显示，员工对公司提供的福利待遇普遍不满意，主要集中在薪酬水平和晋升机会上。

五、改进建议
1. 加强员工关怀
建议公司加强员工的关怀和激励，如提高员工的薪酬水平、加强职业培训等。

2. 改进工作环境
公司应针对员工提出的工作环境问题进行改进，提高办公场所的舒适性和便利性。

3. 完善福利待遇
企业需要进一步完善福利待遇，增加晋升机会，提升员工的参与感和归属感。

六、总结
通过此次调查，我们了解到了员工的实际需求和心声，为企业提供了宝贵的改进建议，相信在企业的努力和改进下，员工的满意度和工作效率将会得到显著提升。

尽职调查工作底稿—公司业务调查尽职调查工作底稿—公司业务调查尽职调查是指对某项投资或商业合作计划进行深入研究，在确认该计划的可行性、优劣势、风险等因素后，提出建议或决策。

公司业务调查是企业展开业务的前提，通过对企业某一业务的问题调查、收集、分析和处理，为决策者提供有力支持，为企业的决策制定和经营管理提供依据。

下面将通过实例分析介绍公司业务调查的步骤和方法。

一、调查背景大豆类产品是我国主要的粮食作物之一，也是我国大力发展的战略性农产品。

某粮食公司计划在该行业展开业务，以此稳健增长公司的营收和利润。

本次调查的对象公司(下称被调查公司)是一家核心生产链覆盖大豆收购、加工、文化、销售等环节的企业，拥有实力雄厚的市场渠道、先进的生产技术和优秀的管理团队。

但在面对激烈竞争和生产成本上升的市场形势下，该公司是否具备巩固自身市场地位的核心能力？本次调查的目的就是对该公司进行深入的业务调查和风险评估，以便公司能够做出正确的决策，为公司未来的发展打好基础。

二、调查方法（一）收集第一手资料1.重点人工物料成本和能源消耗，包括劳动力、钢铁价格和税收成本等因素的数据。

2.分析大豆产品价格走势和销售季节性变化对公司盈利能力的影响程度。

3.收集相关市场调查和市场情报信息，包括市场份额、竞争对手和销售生态。

4.查阅公司内部资料，报告、会议记录、公司文档等。

（二）制定调查方案1.针对被调查公司收集当地政策文件和法规，包括保护性质、地税和商业资格等。

2.调查被调查公司内部市场营销和财务管控流程，以及负责管理这些流程的团队成员。

3.分析被调查公司的市场渠道、装备和固定资产等。

4.调查被调查公司的员工培训流程和绩效考核模式。

（三）展开调查活动1.实地考察被调查公司核心竞争力，包括大豆生产和种植管理，以及大豆品质检测和加工技术。

2.访问被调查公司关键岗位员工，了解生产、销售和市场营销的诉求和难点。

3.了解公司的管理层，包括董事会、高管团队和重要投资人，以及公司任命的公司顾问和会计师事务所。

尽职调查工作底稿查看公司营业执照、公司章程、工商查询单、验资报告、税务登记证、法人代码证、贷款卡等证件的原件，考查：1原件是否与提供的复印件相符；2 相关期限是否已过期；3相关证件是否经过年检；4证件之间的相关内容企业法律是否一致。

1若需特殊资质证书的，还需查看该证书原件：主体资格1该证书是否已过期；2是否经过了年检。

的调查若股权出现过变更，应查阅公司设立及历次股权变动时的批准文件、验资报告，核对公司股东名册、工商变更登记，对公司历次股权变动的合法、合规性作出判断，核查公司股本总额和股东结构是否发生变动。

1、访谈实际控制人，注意观察其谈吐的表现，并着重了解：1实际控制人的发家史和企业的发展历程；2企业发展的核心竞争能力：3行业的发展趋势及企业在行业中的地位；4企业未来的发展目标和达成目2 标的途径和策略；5经营团队的素质情况及对经营团队的激励约束机制；6企业整体实际控制人自身家庭的资产（房子、车子、借出款、股票等其它资产）、负债（银经营管理行负债、民间负债等）情况（需提供相关证件复印件）；2、对供销部门负责人的访谈，着重了解：1原材料的采购渠道、议价能状况调查力、支付条款（需提供采购合同印证）、实际支付情况、前五名供应商的供应情之一况；已签订采购订单的情况；未来采购价格的发展趋势；2商品的销售渠道、3议价能力、收款条款（需提供销售合同印证）、实际收款情况、前五名销售商的销售情况；近两年收到订单、履行订单的情况；最新已签订销售订单的情况；未来销售价格的发展趋势；3原材料进来和商品出去的物流运输系统；3、对财务部门负责人的访谈，着重了解：1企业开户银行帐号和主要结算情况；2付款控制的流程和主要付款方式；3对应付帐款、银行负债、其4它负债如何管理？ 4收款控制的流程和主要收款方式；5对应收帐款、其它应收款如何管理？ 6企业借款的原因和借款的用途；4、对生产部门负责人的访谈，着重了解：1企业排产的流程、排产情况5和实际生产情况；2产品生产的主要工序、流程；3生产能力、实际生产负荷；4生产人员加班加点情况；5、对技术部门负责人的访谈，着重了解：1公司主要产品的核心技术，考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况。

关于XX股份有限公司在全国中小企业股份转让系统挂牌尽职调查工作底稿目录1 业务调查1-1 行业情况及竞争情况1-1-1 行业访谈记录1-1-2 行业主管部门制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及规范性文件1-1-3 行业研究资料、行业杂志、行业分析报告1-2 主要产品或服务及其用途1-2-1 公司关于主要产品或服务及其用途的说明1-2-2 产品或服务售后服务政策1-2-3 公司对提高现有产品或服务质量、增强竞争力等方面将采取的措施以及公司新产品或服务种类的开发计划1-3 公司业务所依赖的关键资源1-3-1 公司关于所依赖关键资源的说明1-3-2 公司研发能力和技术储备情况1-3-2-1 研发体制、研发机构设置、激励制度、研发人员资历等资料1-3-2-2 主要研发成果、在研项目、研发目标及研发费用投入情况的说明1-3-2-3 公司关于自主技术占核心技术比重的说明1-3-2-4 技术许可协议、技术合作协议1-3-2-5 核心技术的取得及使用是否存在纠纷或潜在纠纷及侵犯他人知识产权的情形的说明1-3-3 无形资产1-3-3-1 商标、专利、非专利技术等无形资产的权属证明1-3-3-2 商标、专利、非专利技术等无形资产摊销和减值情况、最近一期末账面价值1-3-3-3 公司关于商标、专利、非专利技术等无形资产是否存在纠纷的说明1-3-4 公司取得的业务许可资格或资质情况1-3-5 公司拥有特许经营权的法律文件1-3-6 固定资产1-3-6-1 房产、主要设备等资产的占有与使用情况1-3-6-2 房屋、土地、设备租赁合同1-3-6-3 如公司存在设备、房产、土地抵押贷款的情形，借款合同及还款情况1-3-7 高级管理人员及核心技术（业务）人员1-3-7-1 高级管理人员及核心技术（业务）人员简历1-3-7-2 高级管理人员及核心技术（业务）人员的薪酬1-3-7-3 高级管理人员及核心技术（业务）人员激励政策（包括股权激励）1-3-7-4 最近两年上述人员变动情况1-3-8 关于员工人数、年龄和工龄结构、任职分布、学历学位结构、地域分布等情况的说明1-3-9 关于公司与竞争对手及潜在竞争对手（或行业平均水平相比）的竞争优劣势的说明1-4 商业模式1-4-1 公司关于商业模式、经营模式（生产模式、采购模式、销售模式）、盈利模式的说明1-4-2 采购情况1-4-2-1 前两年的采购情况以及成本变动分析1-4-2-2 前两年主要供应商（前五大）基本情况表1-4-2-3 前两年主要供应商（前五大）的各自采购额占年度采购总额的比例说明1-4-2-4 与主要供应商（前五大）的供货合同1-4-2-5 与采购相关的管理制度、存货管理制度及其实施情况1-4-2-6 关于关联采购情况的说明1-4-2-7 董事、监事、高管人员和核心技术人员、主要关联方或持有公司5%以上股份的股东在主要供应商中所占权益的说明1-4-3 生产情况1-4-3-1 主要产品的生产流程图或服务的流程图1-4-3-2 公司关于生产工艺、技术含量（所应用的关键技术及所达到的技术指标）或服务的质量的说明1-4-3-3 质量控制制度文件1-4-3-4 质量技术监督部门出具的证明文件1-4-3-5 安全生产及以往安全事故处理等方面的资料1-4-4 销售情况1-4-4-1 公司关于销售模式以及是否有排他性销售协议的说明文件1-4-4-2 前两年的销售情况以及收入变动分析1-4-4-3 前两年主要客户（前五大）基本情况表1-4-4-4 前两年主要客户（前五大）的各自销售额占年度销售总额的比例说明1-4-4-5 与主要客户（前五大）的销售合同1-4-4-6 与销售相关的管理制度、市场推广计划、客户管理制度及其实施情况1-4-4-7 关于关联销售情况的说明1-4-4-8 董事、监事、高管人员和核心技术人员、主要关联方或持有公司5%以上股份的股东在主要客户中所占权益的说明1-4-5 核心产品或服务1-4-5-1 核心产品或服务的研发流程、周期1-4-5-2 核心产品或服务的更新换代计划1-4-6 重要资本投资项目（如规模化生产、重要设备投资等）的投资流程1-4-6-1 重要资产投资项目的投资决策机制1-4-6-2 重要资产投资项目的可行性和投资回报分析文件1-5 公司收益情况1-5-1 公司关于收益情况的说明1-5-2 公司关于收入构成情况（包括产品或服务的规模、订价方式和依据）、收入变化情况和影响其变化的原因的说明1-5-3 公司关于成本结构及其变动情况和变动原因的说明1-5-4 每种产品或服务的毛利率及其变动趋势和变动原因的分析文件1-6 公司中长期发展目标1-6-1 中长期发展战略规划资料1-6-2 历年发展计划及年度报告1-6-3 关于发展战略的董事会会议决议2 公司治理调查2-1 公司章程及治理结构2-1-1访谈记录2-1-2 公司章程2-1-3 组织结构图及关于部门职能描述的文件2-1-4 股东大会、董事会、监事会、高级管理人员的构成情况和职责2-1-4-1 经律师鉴证的公司股东名册2-1-4-2 公司董事、监事、高级管理人员构成情况2-1-4-3 公司高级管理人员职责2-1-5 三会议事规则核查记录2-1-5-1 三会议事规则2-1-6 投资者关系管理制度2-1-7 法律意见书2-2 公司治理机制2-2-1 访谈记录2-2-2 公司董事会就公司治理机制执行情况的说明和自我评估2-2-3 公司治理机制执行情况核查记录2-2-3-1 历次三会的会议文件，包括书面通知副本、会议记录、会议决议等2-2-3-2 董事会和监事会成员换届任职情况及任职资格文件2-2-3-3 董事会对管理层业绩进行评估的机制和执行情况2-2-3-4 表决权回避制度及其执行情况2-2-3-5 公司如有未能执行的三会会议决议，相关执行者是否向决议机构汇报并说明原因说明文件2-2-4 公司治理机制执行情况核查意见2-3 公司股权结构2-3-1访谈记录2-3-2 公司股权结构2-3-2-1 经律师鉴证的公司股东名册2-3-2-2 公司股权结构图2-3-2-3 公司关于控股股东及实际控制人的说明2-3-2-4 股东持有公司股份是否存在质押或权属争议情况的说明及相关文件2-3-2-5 公司股东之间关联关系说明2-3-3 股权变动情况2-3-3-1 股权变动涉及股东的内部决策文件（三会决议等）2-3-3-2 公司审议重大股权变动的三会决议等（如需）2-3-3-3 股权变动涉及的政府批准文件2-3-3-4 股权变动涉及的审计报告、评估报告、验资报告、国有资产评估核准或备案文件、国有股权管理文件2-3-3-5 股权变动涉及的股权转让协议或增减资协议、债权人同意文件、股权转让价款支付情况说明或支付凭证等2-3-4 相关工商变更登记资料2-3-5 公司关于股东中是否有专业投资机构以及其参与公司治理的情况的说明2-3-6 管理层及核心技术（业务）人员持股及其股份锁定情况表2-4 公司董事、监事2-4-1 访谈记录2-4-2 公司董事、监事简历2-4-3 董事、监事就本人及其近亲属持有公司股份的情况、是否存在对外投资及与公司存在利益冲突的情况的声明文件2-5 公司独立性情况2-5-1 访谈记录2-5-2 业务独立性2-5-2-1 控股股东、实际控制人与公司从事的主要业务与拥有的资产情况2-5-2-2 如存在业务交叉，相互占用资产、资源的情况，要特别说明解决措施和效果2-5-2-3 控股股东、实际控制人与公司的采购、生产、销售部门的设置及各自运作情况2-5-2-4 公司业务合同（包括采购合同及其对应的请购单、入库单、货款支付凭证，销售合同及其对应的出库单、客户验收单、销售回款凭证，生产指令等）抽查记录2-5-2-5 公司关于关联采购和关联销售的说明2-5-3 资产独立性2-5-3-1 主要固定资产权属情况（包括资产产权转移合同、资产交接手续和购货合同及发票）2-5-3-2 房屋所有权证或公司办公场所租赁协议2-5-3-3 土地使用权证2-5-3-4 商标、专利、非专利技术等无形资产的权属证明2-5-3-5 金额较大、期限较长的其他应收款、其他应付款、预收及预付账款产生的原因及交易记录、资金流向等抽查记录2-5-3-6 公司关于最近两年是否存在资产被控股股东、实际控制人及其他关联方控制或占用情况的说明及相关资料2-5-3-7 公司关于最近两年是否存在为控股股东、实际控制人及其控制的其它企业提供担保的说明及相关资料2-5-3-8 公司为防止股东及关联方资金占用或者转移公司资金、资产及其他资源的行为所采取的措施和相应的制度安排2-5-4 人员独立性2-5-4-1 公司及重要子公司员工花名册2-5-4-2 公司及重要子公司员工工资单和公司福利费（五险一金）缴纳凭证抽查记录2-5-4-3 公司员工劳动合同及保密协议样本及抽查查记录2-5-4-4 公司股东单位员工名册、劳务合同样本及抽查记录2-5-4-5 公司董事会成员、高级管理人员是否在股东单位任职及领取薪酬等情况的书面声明2-5-5 财务独立性2-5-5-1 控股股东、实际控制人与公司的财务部门的设置以及独立运作情况2-5-5-2 控股股东、实际控制人与公司及重要子公司的基本银行账户开设情况、税务登记证、重要税种的完税凭证2-5-5-3 会计管理的相关资料（包括但不限于会计制度、会计人员培训制度等）（参见3-1-8）2-5-5-4 公司内部审计稽核部门设置情况及相关内部审计制度（参见3-5-2）2-5-5-5 公司关于财务独立性的声明2-5-6 机构独立2-5-6-1 控股股东、实际控制人与公司及重要子公司的营业执照、组织机构代证2-5-6-2 公司关于设立相关机构的股东大会和董事会决议2-5-6-3 公司内部各项机构的规章制度2-5-6-4 公司关于机构独立情况的说明2-6 同业竞争情况2-6-1 访谈记录2-6-2 公司实际控制人及其关系密切的家庭成员、公司董监高、公司持股5%以上股东控制的其他企业的营业执照、主营业务情况的说明2-6-3 实地走访上述企业生产或销售部门的核查记录2-6-4 控股股东或实际控制人关于避免同业竞争的承诺函2-6-7 公司关于是否与控股股东或实际控制人存在同业竞争情况的说明及为避免同业竞争采取的措施和作出的承诺2-7 重大经营事项2-7-1 访谈记录2-7-2 公司对外担保情况2-7-2-1 公司对外担保政策及制度安排（包括决策权限及程序等）2-7-2-2 公司近两年对外担保情况及相关决策程序2-7-3 公司重大投资情况2-7-3-1 公司控股子公司、参股子公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证2-7-3-2 公司控股子公司、参股子公司的公司章程及工商登记资料2-7-3-3 公司控股子公司、参股子公司最近一年及一期的财务报告及审计报告2-7-3-4 公司重大对外投资政策及制度安排（包括决策权限及程序等）2-7-3-5 公司近两年重大对外投资情况及相关决策程序2-7-4 公司委托理财情况2-7-4-1 公司委托理财政策及制度安排（包括决策权限及程序等）2-7-4-2 公司近两年委托理财情况及相关决策程序2-7-4-3 重大委托理财合同2-7-5 公司关联交易情况2-7-5-1 公司关联交易政策及制度安排（包括决策权限及程序等）2-7-5-2 公司近两年关联交易情况及相关决策程序2-7-5-3 公司关于规范关联交易的承诺函2-7-6 公司管理层就公司对外担保、重大投资、委托理财、关联方交易等事项的情况、是否符合法律法规和公司章程的规定，及其对公司影响的书面声明2-8 管理层的诚信情况2-8-1 公司管理层关于个人诚信状况的声明2-8-2 公司管理层个人信用报告2-8-3 全国法院被执行人信息查询系统查询记录2-8-4 访谈记录3 公司财务调查3-1 内部控制环境及制度3-1-1 对公司管理层及财务人员访谈记录3-1-2 对注册会计师访谈记录3-1-3 公司管理层对内部控制完整性、合理性及有效性的自我评估3-1-4 注册会计师对内部控制的鉴证意见3-1-5 注册会计师关于内部控制的整改建议及企业的整改措施3-1-6 有助分析公司内部控制环境的董事会、总经理办公会等会议记录3-1-8 会计管理的相关资料（包括但不限于会计制度、会计人员培训制度、ERP系统操作职责及规范表等）3-2 风险因素及风险控制3-2-1 公司应对重大风险的制度3-2-2 公司最近两年应对重大风险情况及采取措施的说明3-3 业务控制3-3-1 对公司主要业务流程所涉及部门的负责人的访谈记录3-3-2 各项业务管理规章制度3-3-3 对关键流程控制活动与措施运行有效性的抽样验证记录（参见2-5-2-4）3-4 信息系统控制3-4-1 信息系统控制相关的业务规章制度3-5 内部审计监督3-5-1 内部审计人员访谈记录3-5-2 内部审计报告、监事会报告3-5-3 公司内部审计稽核部门设置情况及相关内部审计制度3-6 公司最近两年及一期主要财务资料3-6-1 最近两年及一期经审计的财务报告及原始财务报表3-6-2 公司最近两年及一期主要财务指标分析表3-6-3 同行业类似公司主要财务指标3-6-4 对财务资料中重点事项（公司收入、成本、费用的配比性等）进行调查、复核或进行专项核查的相关资料3-7 应收款项3-7-1 应收账款明细表3-7-2 大额应收账款抽查记录3-7-3 大额应收账款余额变动分析、真实性分析及收回可能性分析3-7-4 应收账款可回收性随机抽样3-7-5 其他应收款明细表3-7-6 大额其他应收款余额变动分析、真实性分析及收回可能性分析3-7-7 预付账款明细表3-7-8 大额预付账款抽查记录及与预付账款相关的采购合同3-7-9 应收票据明细表3-7-10 应收票据取得、背书、抵押和贴现等情况3-7-11 应收款项账龄分析表3-7-12 应收款项坏账准备计提政策及坏账计提充分性分析3-8 存货3-8-1 存货明细表及构成分析3-8-2 存货盘点表3-8-3 存货库龄表3-8-4 存货采购抽查表3-8-5 存货跌价准备计提表及提取充分性分析3-9 重要的对外投资3-9-1 访谈记录3-9-2 控股子公司及参股子公司情况（包括营业执照、财务报告）3-9-3 报告期公司购买或出售被投资公司股权时的财务报告、审计报告及评估报告3-9-4 重要对外投资的投资合同、投资凭证3-9-5 公司内部关于对外投资的批准文件3-9-6 纳入合并财务报表范围子公司的投资核算方法及注册会计师的意见3-10 固定资产3-10-1 固定资产明细列表3-10-2 固定资产盘点表3-10-3 按类别列示的固定资产及折旧明细表3-10-4 固定资产减值准备明细表3-10-5 报告期内构建与处置固定资产的核查记录3-10-6 车辆行驶证抽查表3-11 无形资产3-11-1 无形资产明细表3-11-2 无形资产摊销和减值情况3-11-3 股东投入的无形资产的核查记录3-11-4 外购无形资产的核查记录3-11-5 自行开发的无形资产的核查记录3-11-6 报告期内无形资产处置情况及相应的审批程序3-12 资产减值准备3-12-1 资产减值准备计提政策3-12-2 公司资产减值准备的计提情况与资产质量状况相符性分析3-12-3 资产减值准备的计提、冲销和转回的审批程序3-12-4 公司关于资产减值准备计提充分性、合理性的说明3-13 历次资产评估3-13-1 历次资产评估报告3-13-2 公司管理层访谈记录3-13-3 资产评估机构访谈记录3-14 应付款项3-14-1 应付账款明细表3-14-2 应付账款余额变动分析3-14-3 大额应付账款抽查记录、真实性分析及相关的采购合同3-14-4 应付票据明细表及利息核算表3-14-5 其他应付账款明细表3-14-6 预收账款明细表3-14-7 应付账款和其他应付款账龄分析表3-15 收入3-15-1 公司实际采用的收入确认具体方法及其合规性分析3-15-2 收入确认抽查记录及真实性测试（包括：公司销售商品或提供劳务的合同、定单、发出商品或提供劳务的凭证、收款凭证、发票、增值税、关税等完税凭证、销售退回凭证等）3-15-3 收入截止性测试3-15-4 公司收入的产品构成、地域构成及其变动情况的详细资料3-15-5 公司主要产品报告期价格变动的资料3-15-6 公司报告期主要产品的销量变化资料3-15-7 结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况等对公司收入变动合理性的分析3-15-8 公司就销售模式及其对公司收入确认影响的分析3-16 成本3-16-1 对公司业务人员、会计人员的访谈记录3-16-2 公司成本管理办法3-16-3 公司成本核算流程图3-16-4 公司报告期主要产品的成本明细表3-16-5 公司成本合理性分析3-16-6 成本费用截止性测试3-17 广告费、研发费用、利息费用3-17-1 广告费明细表3-17-2 重要广告合同及付款凭证3-17-3 研发费用明细表3-17-4 研发费用资本化归集和核算记录3-17-5 利息费用明细表3-17-6 重要的借款合同3-17-7 短期借款明细表3-17-8 利息费用资本化复核记录（包括：资本支出凭证、利息支出凭证、开工证明等资料）3-17-9 利息费用真实性测算分析表3-17-10 公司关于是否存在逾期借款利息、支付给关联方的资金使用费情况的说明3-18收入、成本、费用的配比性3-18-1 按产品类别计算的毛利率及其变化分析，与同行业类似公司或平均水平的比较分析3-18-2 公司销售费用、管理费用、财务费用明细表3-18-3 销售费用、管理费用与财务费用占营业收入的比重及变化分析，与同行业类似公司或产品的比较分析3-18-4 与资产摊销有关的成本、费用与实际摊销之间的勾稽关系分析3-19 非经常性损益3-19-1 非经常性损益明细表3-19-2 补贴收入的批复或相关证明文件3-19-3 金额较大的营业外收入明细表3-19-4 营业外收支真实性测试3-20 股利分配政策3-20-1 公司最近两年的股利分配政策3-20-2 公司关于实际股利分配情况的说明3-20-3 公司关于股票公开转让后股利分配政策的说明3-20-4 相关三会文件3-21 合并财务报表3-21-1 控股子公司最近两年及一期经审计的财务报告及原始财务报表3-21-2 控股子公司会计制度3-21-3 合并会计报表抵消分录3-22 关联方及关联交易3-22-1 关联交易情况核查（包括营业执照、公司章程、报告期财务报告以及工商登记资料）3-22-2 关联交易管理制度3-22-3 主要关联交易合同及相关决策文件3-22-4 与关联交易相关的同类交易的市场价格数据3-22-5 关联交易在销售或采购中的占比及其对公司经营独立性的影响3-22-6 关联交易相关的应收、应付款项占发行人应收、应付款项的比例3-22-7 关联交易产生的利润占公司利润总额的比例3-22-8 关联交易大额销售退回情况3-22-9 关联交易必要性、持续性、真实性的说明3-22-10 经常性和偶发性关联交易及其对公司财务状况和经营成果的影响3-22-11 公司关于减少和规范关联交易的措施说明3-22-12 律师对关联方及关联交易的意见3-22-13 注册会计师对关联方及关联交易的意见3-23 审计报告3-23-1 审计报告3-24 会计师事务所变更情况（如适用）3-24-1 公司管理层关于变更会计师事务所的说明3-24-2 更换会计师事务所的决策文件3-24-3 更换前后会计师事务所出具的专业意见4 公司合法合规调查4-1 公司设立及存续情况4-1-1 设立及历史沿革情况4-1-1-1 公司设立时的批准文件4-1-1-2 公司历次变更的营业执照、历次备案的公司章程及相关的工商登记文件4-1-1-3 公司报告期内的工商年检文件4-1-2 公司历次股权变动情况4-1-2-1 公司历次股权变动涉及的股权转让协议4-1-2-2 公司历次股权变动涉及的资产评估报告及/或审计报告4-1-2-3 公司历次股权转让的对价支付凭证或股权转让双方确认函4-1-2-4 公司就历次股权转让后新股东所取得的各种特殊权利（如优先清算权、优先购买权、随售权等）的说明4-1-2-5 公司就历次转让后公司章程以及董事会变化情况的说明4-1-3 改制及股份公司设立情况4-1-3-1 上级主管部门同意改制的批复文件4-1-3-2 公司改制重组方案，包括业务、资产、债务、人员等的重组安排4-1-3-3 国企改制的相关人员安置方案的职代会审议文件4-1-3-4 改制时所做的专项审计报告、评估报告、验资报告等4-1-3-5 国有资产评估的核准或备案文件、国有股权管理文件4-1-3-6 股份公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、工商登记文件4-1-3-7 发起人协议4-1-3-8 关于同意整体变更的董事会决议、股东大会决议4-1-3-9 创立大会文件4-1-3-10 律师就公司整体变更合法合规性的专项意见4-1-4 公司报告期内主营业务变动情况及其影响分析4-1-5 公司报告期内董事、高级管理人员变动情况及其影响分析4-1-6 公司报告期内实际控制人变动情况及其影响分析4-1-7 内部职工股形成、演变、清理及相关确认文件（如适用）4-2 最近两年股权变动的合法合规性4-2-1 律师就公司最近两年股权变动合法合规性的专项意见4-2-2 公司就最近两年股权变动（包括股本总额和股权结构变化）的说明4-3 最近两年是否存在重大违法违规情况4-3-1 公司就其两年内没有存在违法违规行为发出的明确的书面声明4-3-2 工商、税务、海关、环保、质监等行政主管部门出具的公司无违法违规证明文件或调查反馈文件4-4 股权转让限制情况4-4-1 公司股东或法人股东的法定代表人访谈记录4-4-2 公司股东或股东的法定代表人就股份是否存在质押等转让限制情形、是否存在股权纠纷或潜在纠纷出具的书面声明4-4-3 关于股东所持股份自愿锁定的承诺函4-4-4 对公司股份是否存在转让限制的核查记录4-5 主要财产的合法性4-5-1 公司商标、专利、版权、特许经营权等无形资产及其权利期限对公司影响的核查记录4-5-2 实地查看记录4-6 公司重大债务4-6-1 访谈记录4-6-2 重大合同核查记录4-6-2-1 银行借款合同4-6-2-2 尚未履行完毕的重大商务合同4-6-2-3 虽已履行完毕但可能存在潜在纠纷的重大合同4-6-3 公司就是否有因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的债务情况的说明4-6-4 大额其他应付款核查记录4-7 纳税情况4-7-1 公司税务负责人访谈记录4-7-2 公司纳税申报表、税收缴款书核查记录4-7-3 有关税收优惠、财政补贴的依据性文件4-7-4 税务部门出具的公司无违法违规证明文件（参4-3-2）4-8 环境保护和产品质量、技术标准4-8-1 公司管理层及生产、技术负责人访谈记录4-8-2 排污许可证4-8-3 ISO9001质量认证文件及ISO14001环境管理认证文件4-8-4 公司关于环保、产品质量、技术标准的声明4-8-5 环保、质监等部门出具的公司无违法违规证明文件（参4-3-2）4-9 重大诉讼、仲裁和其他重大或有事项4-9-1 公司控股股东、实际控制人、董监高、核心技术（业务）人员访谈记录4-9-2 与重大诉讼或仲裁事项相关的合同、协议，法院或仲裁机构受理的相关文件4-9-3 管理层关于诉讼、仲裁和其他重大或有事项情况及其影响的书面声明。

调查报告的格式范文模板一、调查目的本次调查的目的是为了了解消费者对我们公司新推出产品的反馈情况，包括产品的质量、性能、价格等方面的满意度，以及对产品的改进建议和意见。

二、调查方法我们采用了问卷调查的方式，通过线上和线下两种方式进行。

线上方式主要是通过社交媒体平台发布问卷链接，线下方式则是在公司门店进行现场调查。

问卷涵盖了产品的外观、功能、价格、售后服务等方面的问题，以及消费者的基本信息。

三、调查结果1.产品质量满意度调查结果显示，超过80%的消费者对产品的质量表示满意，认为产品具有较高的性价比，质量可靠。

2.产品性能评价在产品性能方面，约70%的消费者对产品的性能表示满意，认为产品的功能齐全，操作简便，符合自己的需求。

3.产品价格满意度关于产品价格，大部分消费者认为价格适中，符合产品的性能和质量，但也有部分消费者认为价格偏高，希望能够有更多的优惠活动。

4.改进建议和意见消费者提出的改进建议主要包括增加产品的颜色选择、提升售后服务质量、加大产品推广力度等方面。

四、调查结论综合调查结果，我们可以得出以下结论：大部分消费者对公司新推出的产品表示满意，认为产品的质量和性能都达到了预期，但也有一些消费者对产品的价格和售后服务提出了改进建议。

因此，我们将根据调查结果，适时调整产品的价格策略，加大售后服务的投入，并根据消费者的意见进行产品改进，以提升产品的竞争力和满意度。

五、建议基于本次调查结果，我们建议公司在产品定价和售后服务方面进行调整，并且积极采纳消费者的意见进行产品改进，以提高产品的市场竞争力和消费者满意度。

六、致谢最后，我们要感谢所有参与调查的消费者，感谢他们对我们公司产品的支持和反馈。

同时也要感谢所有协助完成本次调查的员工，感谢他们的辛勤工作和付出。

新版调查报告及工作底稿《新版调查报告及工作底稿》一、引言近年来，随着社会发展的迅速变化，调查研究已成为许多组织和企业实现自身发展、优化决策的重要工具。

为了及时获得相关数据和信息，我们组织了一项调查研究，旨在了解市场需求、竞争格局和消费者满意度等相关信息，以支持公司的战略决策和运营管理。

本报告旨在总结调查研究的结果，并提供建议，为公司的发展提供参考。

二、背景我们选取了广义市场中领先的一家企业作为调查对象，该企业主要从事汽车零配件销售及服务。

通过对该企业的调查分析，我们能够深入了解市场需求、消费者行为和竞争力等关键因素。

三、调查方法1.问卷设计和发放：我们设计了一份详细的调查问卷，包括有关产品品质、服务满意度、价格感知等方面的问题。

问卷以匿名方式发放给目标消费者群体，并邀请他们填写和反馈。

2.深入访谈：针对其中消费者的某些反馈和问题较为复杂的情况，我们进行了深入访谈，以获得更全面、准确的信息。

3.数据分析：我们对所获得的数据进行了整理和分析，并利用统计学方法和模型进行量化分析。

四、调查结果1.产品与服务满意度调查：调查结果显示，大部分消费者对该企业的产品质量和服务满意度表示满意，但也有少部分消费者对产品的质量表示不满，主要集中在产品上市时间长的型号。

2.竞争状况调查：通过分析市场份额和竞争对手的表现，我们发现该企业在市场中占有一定的市场份额，在竞争中仍具备一定的竞争优势。

然而，随着市场竞争的加剧，该企业还需进一步加强产品差异化和技术创新。

3.价格感知调查：对于价格感知，消费者普遍认为该企业的产品价格偏高，与同类竞争产品相比，价格相对较高。

一些消费者表示愿意为产品质量付出更高的价格，但仍有一部分消费者对产品价格不满，希望能够提供更有竞争力的价格。

五、问题分析1.产品质量问题：部分消费者对产品质量表示不满，主要集中在产品上市时间长的型号。

这反映出该企业在产品研发和创新方面还需进一步提升，以满足市场对新产品的需求。

工作调查的情况汇报近期我们对公司内部工作情况进行了调查，以下是调查结果的汇报：首先，我们对员工的工作满意度进行了调查。

调查结果显示，大部分员工对自己的工作感到满意，认为公司提供了良好的工作环境和发展机会。

然而，也有一部分员工表示对工作内容和薪酬待遇不够满意，希望公司能够进行改进。

其次，我们对员工的工作压力进行了调查。

调查显示，近期公司的工作压力较大，许多员工感到压力山大，需要更多的支持和帮助。

有些员工表示，他们需要更多的工作资源和支持，以应对工作中的挑战。

另外，我们还调查了员工的工作效率和工作质量。

调查结果显示，大部分员工在工作中表现出了较高的工作效率和工作质量，得到了同事和领导的认可。

然而，也有一部分员工在工作效率和工作质量上存在一定问题，需要进一步提升和改进。

此外，我们还对员工的工作态度和团队合作能力进行了调查。

调查结果显示，大部分员工在工作中表现出了积极的工作态度和良好的团队合作能力，能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。

然而，也有一部分员工在工作态度和团队合作能力上存在不足，需要加强和改进。

最后，我们对员工的职业发展和培训需求进行了调查。

调查结果显示，许多员工希望公司能够提供更多的职业发展机会和培训资源，以提升自己的职业能力和竞争力。

同时，也有一部分员工表示对公司的职业发展规划和培训计划不够满意，希望公司能够进行改进和优化。

综上所述，通过对公司内部工作情况的调查，我们发现了一些问题和不足之处，需要公司进一步改进和完善。

希望公司能够重视员工的意见和建议，积极采取措施，改善工作环境，提升员工的工作满意度和工作质量，实现公司和员工的共同发展。

调查报告的格式范文模板一、调查目的。

本次调查旨在了解市场对于新产品的接受度和需求情况，为公司制定营销策略提供依据。

二、调查对象。

我们选择了1000名18-35岁的消费者作为调查对象，涵盖了城市和农村居民，以及不同收入和职业背景的人群。

三、调查方法。

我们采用了问卷调查的方式，通过线上和线下相结合的方式进行，确保了样本的多样性和真实性。

四、调查结果。

1. 对新产品的认知度，调查显示，有60%的受访者对新产品有所了解，其中线上渠道获得信息的比例较高。

2. 对新产品的态度，大部分受访者对新产品持积极态度，认为其具有创新性和实用性，但也有一部分人表示对产品功能和性能存在疑虑。

3. 对新产品的购买意愿，有40%的受访者表示愿意购买新产品，主要考虑因素包括产品性能、价格、品牌口碑等。

4. 对新产品的需求，调查显示，受访者对新产品的需求主要集中在质量保障、售后服务和产品功能创新等方面。

五、调查分析。

通过对调查结果的分析，我们发现消费者对新产品的认知度和态度整体较为积极，但在产品功能和性能方面还存在一定的疑虑。

因此，在产品推广和营销过程中，我们需要加强对产品特点和优势的宣传，同时也要注重产品的品质和售后服务，以提升消费者的购买信心和满意度。

六、调查建议。

1. 提升产品宣传力度，加强对产品特点和优势的宣传，提升消费者的认知度和信任度。

2. 优化产品性能和功能，满足消费者的需求，提升产品的竞争力和市场占有率。

3. 加强售后服务，提高消费者的购买满意度，树立良好的品牌口碑。

七、结语。

通过本次调查，我们对市场对新产品的接受度和需求情况有了更清晰的了解，为公司制定营销策略提供了有力的依据。

我们将根据调查结果提出的建议，不断优化产品和服务，以满足消费者的需求，实现公司的长期发展目标。

专项调查工作底稿模板一、调查目的本次调查的目的是为了深入了解特定事件、案件或问题的相关情况，并收集相关证据和数据，以支持进一步的分析和决策。

二、调查范围本次调查的范围包括但不限于以下方面：1.调查事件或案件的发生经过2.收集相关材料、证据和数据3.了解相关相关法律法规和政策4.调查相关人员的行为和责任5.分析事件或案件的影响和后果6.提出解决问题的建议和措施三、调查步骤本次调查按照以下步骤进行：1.明确调查目标和范围。

2.收集相关材料、证据和数据。

3.分析和整理收集到的信息。

4.初步排查和分析相关人员的行为和责任。

5.就事件或案件的影响和后果进行评估。

6.提出解决问题的建议和措施。

7.编写底稿并进行审查。

四、调查方法与工具本次调查将采取以下方法和工具：1.文献调查：收集相关文献、法律法规和政策文件。

2.数据分析：对相关数据进行统计分析和比较。

3.采访调查：就相关人员进行面对面或电话采访。

4.实地调查：到相关场所进行现场勘查和调查。

五、预计时间安排本次调查预计的时间安排为以下阶段：1.确定调查目标和范围：1天2.收集相关材料、证据和数据：3天3.分析和整理信息：2天4.分析相关人员的行为和责任：2天5.评估事件或案件的影响和后果：1天6.提出解决问题的建议和措施：1天7.编写底稿和审查：2天六、风险与控制措施在进行调查过程中可能会遇到以下风险，针对这些风险，我们将采取相应的控制措施：1.数据不准确或不完整：进行数据验证和核实。

2.信息获取困难：通过合适的渠道和方式进行信息获取。

3.相关人员不配合调查：采取合适的沟通和调解措施。

4.法律风险：合规处理，遵循相关法律法规和程序。

七、调查报告编写根据底稿内容，最终撰写调查报告。

报告应包括以下内容：1.调查目的和范围的说明。

2.调查过程和方法的描述。

3.收集到的材料、证据和数据的整理和分析结果。

4.相关人员的行为和责任的初步评价。

5.事件或案件的影响和后果的评估。

新版调查报告及工作底稿尊敬的领导：我荣幸地向您呈上新版调查报告及工作底稿，以下是详细内容：一、引言在此调查报告中，我们对公司内部员工工作满意度进行了调查，旨在了解员工对公司现状和各方面的满意度，以便我们提出改进建议。

二、调查方法我们采用了在线问卷的方式对公司所有员工进行了调查，包括各部门和各级别的员工。

问卷包括员工个人信息、工作环境、薪资福利、晋升机会、员工关系、培训发展等方面的问题。

三、调查结果1.员工个人信息：调查结果显示，公司员工平均年龄为32岁，年龄分布较为均衡。

男性员工占比55%，女性员工占比45%。

2.工作环境：调查结果显示，员工对办公环境整洁度和舒适度普遍表示满意，但对噪音和空气质量的满意度较低。

3.薪资福利：调查结果显示，员工对薪资水平普遍表示满意，但对其他福利待遇如健康保险、休假制度等表示不满意。

4.晋升机会：调查结果显示，员工普遍对晋升机会感到不满意，认为晋升机会较少且晋升评审不公平。

5.员工关系：调查结果显示，员工对上级领导的管理方式普遍表示满意，但对同事间的合作关系和团队氛围表示不满意。

6.培训发展：调查结果显示，员工对公司提供的培训机会和职业发展规划不满意，认为公司应该加强员工培训和发展机会。

四、讨论与建议基于以上调查结果，我们提出以下讨论与建议：1.改善工作环境：加强噪音和空气质量管理，提高员工的工作舒适度。

2.薪资福利：优化薪资福利政策，提高员工对健康保险、休假制度等的满意度。

3.提升晋升机会：建立公正的晋升评审机制，增加晋升机会，激励员工积极工作。

4.加强员工关系：加强团队合作氛围，提供更多的团队建设和沟通培训。

5.加大培训投入：增加培训预算，提供更多的培训机会和职业发展规划，帮助员工提升自身能力和价值。

五、总结通过此次调查，我们看到了公司内部员工对各方面的满意度以及需要改进的地方。

我们希望能够根据这些调查结果，为公司提供有针对性的改进建议，进一步提高员工满意度，创造更好的工作环境和氛围。

工作底稿自查情况汇报
在过去的一段时间里，我对自己的工作底稿进行了全面的自查，主要包括文档
内容的准确性、规范性以及语言表达的清晰度等方面。

以下是我对自查情况的汇报：首先，我对文档的准确性进行了检查。

我仔细核对了文档中涉及的数据、信息
和事实，确保它们与实际情况一致。

同时，我也对文档中使用的专业术语和名词进行了梳理和确认，以确保其准确性和规范性。

其次，我对文档的规范性进行了审查。

我检查了文档的格式、排版、标点符号
等方面的规范性，确保文档整体的风格统一、规范。

同时，我也对文档中的图片、表格、图表等内容进行了审查，确保它们的格式清晰、内容准确。

另外，我也对文档的语言表达进行了检查。

我重新审视了文档中的语句结构、
逻辑表达以及用词准确性，对于存在模糊、不清晰的表达进行了修改和调整，以确保文档的语言表达清晰、简洁。

最后，我还对文档的整体质量进行了梳理。

我重新审视了文档的主题和内容，
确保文档的整体逻辑清晰、条理分明。

同时，我也对文档的篇幅和内容进行了调整，删除了与主题无关的内容，以确保文档的内容紧扣主题，不偏离主题。

通过这次自查，我发现了一些文档中存在的问题，并及时进行了修改和调整。

在今后的工作中，我将进一步加强对文档质量的把控，确保每一份文档都能够达到高质量的要求。

总的来说，这次自查让我对自己的工作底稿有了更清晰的认识，也提高了我对
文档质量的要求。

我相信，在今后的工作中，我会不断提升自己的文档创作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

调查工作报告模板（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新版调查报告及工作底稿YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020附件1 授信申报资料目录请按下列顺序排放装订。

在已提供资料“□”内填“√”。

一、授信审批资料□授信申报资料目录□授信项目审批表□授信调查报告□申请人信用等级评定表□保证人信用等级评定表□监控部门意见表（新客户不提供）二、授信申请人资料□授信申请书□申请授信的董事会决议□经年审的营业执照(注册登记证明) □工商注册登记信息□公司章程□注册验资报告□税务登记证（国税□地税□）□组织机构代码证□法定代表人证明书□法人授权委托书□法定代表人：身份证□签字样本□履历□□授权代理人：身份证□签字样本□履历□□财务负责人：身份证□签字样本□履历□□董事会成员名单及签字样本□贷款卡复印件（附卡号、查询密码）□贷款卡信息查询资料□财务报表合并：上两年□上年□近期□上年同期□母公司：上两年□上年□近期□上年同期□子公司：上两年□上年□近期□上年同期□□纳税申报表和纳税证明□银行帐户对帐单□相关商品交易、劳务合同或协议□基本结算帐户开户卡□《外商投资企业批准证书》（三资企业提供）□《外商投资企业外汇登记证》（三资企业提供）□《进出口企业资格证书》（进出口企业提供）□《特种经营许可证》(特种行业提供)□企业资质等级证书(施工、房地产企业提供)□海关记录（进出口企业提供）□其它资料：三、担保人资料□同意担保的董事会决议□经年审的营业执照(注册登记证明) □工商注册登记信息□公司章程□税务登记证（国税□地税□）□组织机构代码证□法定代表人证明书□法人授权委托书□法定代表人：身份证□签字样本□履历□□授权代理人：身份证□签字样本□履历□□财务负责人：身份证□签字样本□履历□□董事会成员名单及签字样本□贷款卡复印件（附卡号、查询密码）□注册验资报告□贷款卡信息查询资料□财务报表合并：上两年□上年□近期□上年同期□母公司：上两年□上年□近期□上年同期□子公司：上两年□上年□近期□上年同期□□其它资料：四、抵（质）押物资料□抵（质）押物明细□抵（质）押物产权证□价值评估报告□抵（质）押物照片□抵（质）押物购置发票□抵押物租赁协议□进口设备报关单、完税（免税）凭证□其它资料：五、授信调查工作底稿□股东情况□个人股东的投资情况□股东的投资情况□股东之股东的情况□企业投资情况□控股子公司的投资情况□人员情况表□主要上、下游客户情况□货币资金□应收票据□其他应收、应付帐款□存货□固定资产与无形资产□他行融资情况□合并报表情况□损益情况六、固定资产投资项目资料□项目立项批准文件□可行性研究报告□环境影响评价报告和批准文件□土地使用批准文件□项目资本金到位证明或依据资料□项目评估报告□项目方案变更、概算调整的批复文件□其它资料：七、房地产项目资料□土地使用权证或国有土地出让合同□建设用地规划许可证□建设工程规划许可证□建筑工程开工许可证□商品房预售或销售许可证□项目建设位置图□规划图纸□房地产项目可行性研究报告□房地产项目施工设计汇总部分□房地产项目施工预算汇总部分□招投标协议、施工计划□建筑公司的资信等级证书□监理公司的资信等级证书□主要承建单位的施工合同□大宗建筑原材料购销合同□监理合同□购买土地等大宗付款的支付会计凭证□需要证实的借款等资金来源证明□房地产项目销（预）售情况台帐□大宗房屋购售或典型购售合同等证明□房地产项目营销广告资料□房地产项目实景照片、电子图片、光盘等□房地产项目所在地的地图□其它资料：八、其它□□□□□□□□□□□□在已提供资料“□”内填“√”，未提供的资料则不填。

调查工作书面情况汇报尊敬的领导：我根据公司安排，对最近一段时间内的调查工作情况进行了汇报，以下是具体情况：一、调查目的和范围。

本次调查的目的是为了解公司员工对于新工作制度的接受程度以及工作环境的满意度。

范围涵盖了公司所有部门的员工，共计500人。

二、调查方法。

我们采用了问卷调查的方式，设计了针对新工作制度和工作环境的两份问卷，分别进行了调查。

问卷设计合理，问题清晰明了，方便员工填写。

三、调查结果。

1. 新工作制度调查结果：在新工作制度调查中，共有400人参与填写问卷。

其中，70%的员工表示对新工作制度比较满意，20%的员工表示一般，10%的员工表示不满意。

主要满意的地方包括工作弹性时间、奖惩制度和工作任务分配。

不满意的地方主要集中在沟通协调和工作压力上。

2. 工作环境调查结果：在工作环境调查中，共有450人参与填写问卷。

其中，80%的员工对工作环境比较满意，15%的员工表示一般，5%的员工表示不满意。

员工普遍认为公司提供了良好的工作环境，包括办公设施、员工关系和公司文化。

四、调查分析。

通过对调查结果的分析，我们发现大部分员工对新工作制度和工作环境都比较满意，但也有一部分员工表示不满意。

主要原因包括沟通不畅、工作压力大等。

因此，我们需要进一步改善公司内部沟通机制，减轻员工工作压力，提升员工满意度和工作效率。

五、改进措施。

1. 加强内部沟通，建立定期沟通机制，加强部门之间和员工之间的沟通，及时解决问题和困难。

2. 减轻工作压力，合理分配工作任务，鼓励员工提出建议和意见，改善工作环境，提升员工工作积极性和创造力。

3. 定期反馈调查，定期对员工的满意度和意见进行调查，及时了解员工需求，改进工作制度和工作环境。

六、总结。

通过本次调查，我们了解到员工对新工作制度和工作环境的整体满意度较高，但也存在一些不足之处。

我们将结合调查结果，采取相应的改进措施，提升公司内部管理水平，营造更加和谐、高效的工作环境。

谢谢领导的关注和支持！此致。