振翅中天任翱翔
——记山东中翔集团董事长王玉柱
孙传侠
“从汗水提炼出闪电
从大地提炼出天空
从生，提炼出生活
从爱，提炼出热爱
从一块煤，
提炼出一个人的一生……”
这是诗人敕勒川一首回味无穷、荡涤心灵的赞“煤”诗，诗人抒写着对煤的深深情结。
而在煤城枣庄也有一个人，用他的青春，他的心血，他的抱负，他的热爱，诠释着煤的内涵-——他，就是山东省中翔集团的党委书记、董事长王玉柱。
枣庄是一座百年煤城，这座城市以煤而起，以煤而兴，也以煤闻名。
在这座城市，做“煤”文章的人就不计其数。
王玉柱凭着超人的胆识，睿智的决断，前瞻的目光，扎实的脚步，像振翅在蓝天的雄鹰，为他的集团翱翔出了一块光明的天空。
第一章彩绘“煤”字大文章
一
王玉柱是土生土长的枣庄人，1958年7月他出生于枣庄市市中区孟庄镇的一个农民家庭里。
1978年11月应征入伍，成为了一名光荣的
军人。
1981年11月，他光荣退伍，复员到了煤矿，成了一名煤矿工人。
从此，他与煤矿结下了缘。
三十年来，他人生最黄金的时间，他生命的最美好的时光都挥洒在了矿山，他的青春，他的心血，他的抱负，他的热爱都给予了这蕴藏着无限热量的“黑金”。
这些年来，他一步一个脚印，步步走得扎实矫健，走得从容坦然，走得风生水起。
从基层的工人干起，之后是市中区孟庄东矿技术科长、副矿长、孟庄东矿党支部书记兼矿长、孟庄铝土矿矿长、市中区联合煤矿矿长、市中区官地煤矿党委书记兼矿长、枣庄市利民矿业有限公司党委书记兼经理、徐州李堂矿业有限公司党委书记兼经理。
2008年12月，对王玉柱来说，这是他一生最难忘怀的日子，这一天，在他生命的历程中，是一个让他永远铭刻于心的日子。
因为这一天，他被市中区区委、区政府任命为山东中翔集团有限公司党委书记、董事长。
说起来成为一个集团的老总，王玉柱该高兴、该舒畅才是。
可他高兴不起来。
因为他接手的是一个负债 6.9亿元的摊子和一个有着2000张等着吃饭的嘴巴。
干好了，功德无量，干不好，最后落得斩马谡的结果。
上对不起领导的重托，下对不起同志们的期望。
不仅仅是个人业绩和责任的问题，更重要的是政治影响，甚至是社会影响！也就失去了领导定位成立集团催生发展的真实意图。
怎么办？见难题就
躲？！这不是他王玉柱的做事风格。
他坚信，路是人走出来的，事是人干出来的，既然接招了就得干！天下没有过不去的火焰山！
没钱，咱省。
为了节省开支，他挑选了一个吉祥日子，放了一挂鞭炮，没请领导剪裁，没请部门单位前来祝贺，也没请电视台与新闻单位的报道，而是不声不响的就挂牌开张了。
很多人对他的做法不理解。
但很多人都熟知他“高调做事，低调做人”的原则。
他注重的不是形式，而是结果。
直到很久之后，他们
区的很多单位和企业的老总都抱怨他，嫌他没有告知，让他们来为他庆贺。
他真诚地告诉他们：他现在只是开始，做企业和做人一样，他喜欢默默无闻地干。
有成绩和有起色了，他自会请大家一起去分享！
二
集团面临的困境是不言而喻的，企业负债的沉重包袱让他不敢有丝毫的懈怠。
集团成立之初，只有2006年3月开工建设的徐州李堂煤矿，且仍处在矿井建设阶段。
徐州李堂煤矿位于江苏省丰县首羡镇境内，占地面积220亩，井田面积约15平方公里，可采储量2000余万吨，设计年生产能力45万吨。
原煤为高挥发、高热值、低硫、低灰、低磷的优质工业和动力用煤。
跨省开采对现今煤炭资源已经枯竭的“煤城”来说不能不说是一个尴尬，但对王玉柱来说，这是他做大做强“煤”文章的又一机遇。
在对煤矿的建设、煤炭的开采方面，枣庄人有着得天独厚的经验和胆识。
时任徐州李堂煤矿党委书记、矿长的王玉柱以退伍军人独特的个人魅力、雷厉风行的工作作风，带领工程技术人员和干部职工同甘共苦、锐意进取、奋勇拼搏，积极组织筹划李堂煤矿建设，并确立了“科技型、经济型、安全型、效益型”的建矿宗旨。
经常深入一线，精细把脉，科学论证。
没钱，一是从自身上省。
从一滴水一度电上省，从工程项目的优化上来节省。
对矿建主井改绞、副井装备、煤仓回风系统、土建地面设计、消防系统改进、污水处理、采区系统等进行全面设计优化论证。
仅2007年一年，在李堂煤矿的矿、土、安三项工程优化设计累计节约资金达1200余万元。
二是动用社会力量，积极向多家银行进行融资；三是在举步维艰的困难下，只有实现李堂矿的快速达效才能解决李堂矿发展的问题，才能为集团的下步发展奠定基础。
然而，李堂矿在施工过程中，井筒施工难度大，粘土层厚达500多米,要过多层强含水层,且粘土层遇水膨胀，巷道变形严重等，这些恶劣的自然条件不但枣庄地区煤矿少有、乃至全国煤矿也少有。
特别最大的难
题就是井下水患治理。
仅井底车场就要穿过五层强含水层，含水层水压高、水量大。
稍有不慎或疏忽就有淹井的危险，那将带来无法估量的财产损失。
以王玉柱同志为首的矿班子成员以矿为家，食无味、寝难眠，时刻“如履薄冰”、“如临深渊”，承担着风险、压力。
他们不等不靠，靠着一股韧劲和钻劲，细心钻研，科学分析，走出去、请进来，多次进行专家论证和自行优化设计，逐渐摸索出“探、截、堵”一套行之有效的治水方案。
在2008年3月21日21：00轨道石门1#孔突发涌水量达每小时480多立方米、压力3.5兆帕，当时矿井临时排水能力只有每小时100立方米的情况下，由于决策科学，现场把关到位，没有发生任何问题。
目前已顺利穿过了多层灰岩含水层，治水工作取得了实质性成果，为矿建安全施工提供了可靠保证，推进了各项工作的开展。
辛勤的耕耘换来了收获。
2009年7月份采面安装完成并试运行，2010年10月通过全面竣工验收、达产，实现了区政府要求快速达效的目标，为中翔集团的发展奠定了基础。
三
李堂煤矿的顺利投产，达产达效，鼓舞了中翔人的士气，更鼓足了王玉柱的信心。
他清楚，作为中翔集团，这个以煤炭开采为主的企业，要想立于市场不败之地，必须紧紧抓住“煤”字动脑筋，以“煤”为主业，做大做强“煤”事业，绘彩“煤”字这篇大文章。
在加速李堂煤矿建设，实现效益产出的同时，王玉柱同志带领中翔人，把发展的思路拓展到更大的空间，开始大手笔勾绘中翔发展蓝图。
走出一步天地宽，虽然在此之前，企业开采的触角已经走出了枣庄，但自集团成立之后王玉柱感觉，他们企业走的还不够，还得发展，因为煤炭这种天然矿产资源，开采出一点就少一点，而在枣庄这个地方，像中翔这样的企业有十几个，煤炭资源会越来越少。
要想让企业有大的发展，让中翔成为一个品牌，一个永远蒸蒸日上的企业，就不应该把目光局限于本地区域，而应该把脚步迈向更广袤的远方。
为寻找煤田，王玉柱一班人，省外新疆、内蒙、宁夏、甘肃、陕西、山西、贵州、云南跑了个遍，行程数万公里；就连省内济西、梁山有煤源的地方更是不放过。
一次次的实地调研，一次次的考察分析，星转斗移，不知送走了多少个不眠夜；风雨兼程，不知趟过了多少条小河，走过了多少个崎岖泥泞山路，有时饿了就吃随车带的方便面，累了困了车垫子便成了难得的奢求。
七下云南，通过全面考察论证，终于在云南确立了煤田项目立项。
这时候，王玉柱更是寝食难安，并非云南潮湿气候，对北方人不习惯，身体上的不适，对军人出身的他怎么都能克服，但他想得更深，看得更远。
身边在省外开发煤田不少，可是血本无归砸锅的也不少！中翔经不起任何的风吹，更别说浪打，一旦失败别说经济上担当不了如此天大的责任，政治上更不能愧对组织的重托；要干就得成功！绝不能有任何闪失！绝不能有任何差错！必须成功！绝不能失败！王玉柱全然顾及不了腰痛、腿痛的老毛病。
喜马拉雅山再高，也为不畏艰险的人留下了一条可攀登的路!几经艰难困苦，终于2009年8月，投资4.86亿元在云南彝良县与云南旺立达集团签订了合作开发煤矿建设及煤炭深加工项目合同，并以云南彝良县丰富的煤炭资源为依托，成立了煤业有限公司，进行公司化运作。
目前拥有小发路和付家湾两个煤矿，发展速度迅猛，中长期发展空间十分广阔。
小发路煤矿地处云南昭通彝良县洛泽河镇中心，交通便利，地理环境优美，赋存资源丰富优良。
该矿优质无烟煤因其特低硫、特高热值、特高固定炭达93%、发热量大于7000大卡/㎏，而被誉为亚洲煤炭“王中王”。
可用于生产活性炭、高温煅后料、阴极碳块。
其中无烟煤中提炼出的高密度铸造型焦是生产“宝马”、“奔驰”等高级汽车发动机的必要原材料，国际市场前景十分看好。
针对小发路煤矿的生产条件，王玉柱同志本着建设经济型矿井的原则，科学制定了“两步走”战略——先对原有生产系统进行技术改造，改变落后的生产方式，再进行新系统建设，最终实现矿井效益最大化。
老系统改造于2010年5月完成，新系统建设现已启动，今年底具备45万吨生产能
力，达产后年产原煤60万吨，销售收入3.7亿元，可为当地创造过亿元的税费。
小发路煤矿的合作成功鼓舞了王玉柱。
他乘胜而战，又对位于云南省昭通市彝良县付家湾煤矿进行了接管和整合。
同样也采取了“两步走”战略，一是对矿井各大系统进行了升级改造，到2011年一季度末，使之具备30万吨的生产规模；二是对扩界新系统进行改造，使之形成60万吨的生产能力。
付出终究有了回报。
真可谓给我一个支点，可以撬动地球。
这支点就是，坚强的意志，不变的信念！
四
作为一个以矿山开采为主导的企业，要想有大的跨越和发展，王玉柱深知，那就应该：“吃着碗里的，看着锅里的”。
说到底一句话：那就应该在资源型企业上做文章。
抓好资源接续和筹备，扩大资源储量和生产规模，这样才是为中翔下一步的长期发展打好坚实的基础。
只有这样，才使企业摆脱“巧妇难为无米之炊”的窘境。
经过多方调研，市场考察论证，王玉柱决定，于2010年9月份计划投资5000万元收购、开发、建设陕西洋县杏树岭铁矿。
将建成采、选矿一条龙生产线，设计年生产铁精粉20万吨的铁矿。
按照现行价格，创销售收入近2亿元，年利税6000万元。
8月份试生产，年底将生产精铁粉5万吨。
这正是一年走出两大步，两年迈出个气象新。
第二章跨出“煤”字天地阔
一
古人曰：“人无远虑，必有近忧”。
王玉柱深知此话所蕴含的意义。
作为一个集团的掌舵人，他不光想着全集团3200张嘴巴吃没吃饱，身上更肩负着企业的运转、发展和壮大。
煤炭资源是不可再生资源，开采了一吨就少了一吨，为此，中翔集团在成立之初就有了生存的压力感，他们在巩固现有的成绩外，又迈出了“向域外开采发展和壮大”的目标。
虽然目前他们在煤矿的储备上也做了一定的储备，但王玉柱知道，随着不断开采，煤炭储量最终将枯竭，假如没有煤炭
了，我们再开采什么？也就是说，假如没有煤可挖了，那这个中翔集团靠什么还能耸立于市场之林！
面对企业的发展和未来，王玉柱经常和董事会的几位同事在一起探讨：枣庄是一个资源枯竭型城市，现在煤炭没有了，正在往旅游城市方面转型。
而作为中翔集团，我们要紧扣市场和时代的脉搏，进行有目的有计划的调整，那就是：走出“煤”字寻出路。
按照区委、区政府要求“抓好李堂矿建设，抓好境外资源开发，抓好非煤项目”三大任务和王玉柱董事长确立的“一业为主多业发展，加速向非煤产业和高科技产业拓展”的发展思路，集团上下统一思想，明确目标，落实责任，将平流层飞艇项目和总投资3.8亿元的仙壇山温泉小镇项目，作为是中翔集团的重大项目全力运作，为集团搭建更高、更广的发展平台。
二
平流层飞艇项目作为市中区与中国空间技术研究院共同合作建
设的“十一五”国家重点支持的高科技项目，区政府交由中翔集团承建对接，建成后将填补国内空白。
这也是中翔集团走出的跨行业发展的一大步。
目前该项目已取得国土资源部批准的966.6亩土地的批文。
项目建成后可填补我国在平流层信息技术领域高新技术产品的空白，同时还可增加就业岗位，推动我国信息产业的发展，提高国际竞争力，凸显了良好的经济效益和社会效益。
三
随着“枣庄二日游”旅游体系的健全，枣庄旅游业已如八九点钟的太阳，正放射着耀眼的光彩。
“红色旅游”、“台儿庄古城一日游”、“红荷湿地游”、“滕州北辛文化游”等成为主导，再加上各区市各乡镇的“桃花节”、“梨花节”，“樱花节”“土豆节”等的点缀，枣庄形成了一定规模、档次的旅游格局，王玉柱抓准了这个契机，果断决定把中翔集团的下一步投向旅游。
仙壇山温泉小镇的建设，是中翔集团响应市政府“七个一”工程号召投资的又一重大项目，是经济效益增长的一大亮点。
集团公司计
划总投资3.8亿元，总规划面积30万平方米，核心区面积3.6万平方米。
分两期在枣庄仙壇山脚下建设一处室外大型生态温泉度假区，该度假区占地300余亩，集温泉洗浴、温泉养生、度假、餐饮、及休闲娱乐于一体。
是人们节假日和接待宾朋的好去处。
其中一期工程投资7000万元，建设温泉接待中心、室内温泉洗浴区、露天温泉养生区、特色酒店区、商务会馆区等功能区域，截至目前已累计投入资金1.8亿元，一期工程已全部建设完成，于2011年元月1日顺利投入试运营。
建成后的生态温泉度假区将成为枣庄市最大的生态旅游场所，新增销售收入1.2亿元，利税2100万元，为市中区乃至全市旅游业的发展将起到积极的推动作用。
第三章走进“煤”心热肠柔
俗语说，火车跑得快，全靠车头带。
为了让中翔集团走的稳健发展的迅猛，王玉柱可谓殚精竭虑，绞尽心思。
2008年12月中翔集团成立伊始，当时正赶上全球性金融危机，这对负债运转的中翔集团来说，无疑是雪上加霜。
但王玉柱靠着必胜的信念，前瞻的目光，睿智的决断，扎实的脚步，两年多来，他带着中翔人，走过了冰火两重天。
在这两年多八百多个日夜里，王玉柱没睡过一个安稳觉。
企业生存的压力让他时刻如针芒在背。
他时时刻刻在提醒着自己，不为失败找理由，只为成功找方法。
中翔集团只能向前走，不能往后退！只能成功，不能失败！这是中翔唯一的出路，更是他王玉柱的使命。
他王玉柱就信奉一条准则：苦心人，天不负，有志者，事竟成。
正因为有王玉柱和中翔领导层一班人正确领导，科学决策，中翔集团才谱写了一个又一个的辉煌，创造了一个又一个的佳绩！
在中翔人眼里，王玉柱是掌舵人。
在世人眼里，他是一个成功的企业家。
可在父母眼里，王玉柱是儿子；在妻子眼里，他是丈夫；在孩子眼里，他是父亲。
每个人都有七情六欲，都有儿女情长，王玉柱当然不是神仙，他也是凡人，所有的这些情感他比谁都丰富。
每当说起中翔的未来，王玉柱激情满怀，满嘴都是话语，满脑子都是想法。
可一说起家人，王玉柱神情凝重，眼里充满无比愧疚。
他说：对家人，我有太多的内疚，之后王玉柱连说了三个对不起。
他解释说一个是对不起父母，二是对不起妻子，三是对不起孩子。
说起对不起父母，王玉柱说起了他为什么复员的事。
他说出了埋藏在他心中多年的一个秘密：当时部队上不想让他退伍，明确挽留他继续留在部队上。
可他想到自己的家庭，兄弟姊妹多，自己为老大，他应该把家庭的担子挑起来，少让父母吃苦受罪。
于是，他选择了复员。
为了多挣几个钱添补家里，他复员后到了煤矿做工人。
一进了煤矿，由于他干工作认真勤奋扎实，领导就委他于重任。
他是一个要干工作就干好的人，所以一干起工作来，他往往忘了家。
虽然单位离家只有六七公里的路程，可他有时半个月不回家一趟。
特别后来他在矿上当了负责人，他回家的次数就更少了。
一到农忙时候，别人地里的庄稼都及早收回家了，可他地里的庄稼却迟迟长在地里。
每次最后一个把粮食收回家的都是他们家。
为此他很内疚。
年迈的母亲知道他有难处，总对他说，家里事不要你愁，我们自己能照顾好自己，你就安安心心地干好工作吧。
他把母亲的理解和支持铭刻在心，把全部精力都投入到工作中去，他要让他们企业的每一个人都有饭吃，都有钱花！
第二个对不起的是妻子。
为了他能好好的工作，妻子把整个家庭的担子挑在了身上。
家里的孩子，地里的农活，妻子都是一个人默默地干，从没为此扯他的后腿。
那些年，他在乡镇的矿上当负责人的时候，当时他家里还有责任田。
那些年，他的责任田在哪里，有多少，他都不清楚。
有时在单位累极了，回到家躺床上就呼呼大睡。
妻子一看他睡得那样香甜，很心疼，就不忍心打搅他，自己一个人去地里干活了。
等他醒来时，妻子已从田地里回来了……一说到这里，王玉柱就很动情，语气中流露出他对妻子的深深歉意和敬意。
说到第三个对不起时，王玉柱面带愧疚。
他说对不起的还有自己的孩子。
由于一门心思在矿上忙，在家里他是“甩手掌柜”，孩子他
都交给妻子管。
矿上事多，生产问题、安全问题等一些都是大问题，不能有丝毫的马虎。
所以说他三五天不回家是常事，有时回家了，孩子也都进入了梦乡。
一到星期六，孩子就坐在大门口等他回家，因为孩子们知道，那是爸爸应该回家的日子，可几乎每次等来的都是失望。
孩子怎么知道，对于他们的爸爸来说，能好好睡上一觉就不错了，哪还有什么节假日啊！所以在儿子的童年里，父亲这个身影仿佛很远，在记忆里似乎很模糊，能见到父亲是他的期待。
在儿子的眼里，爸爸变成了一个“生人”、“外人”。
有时回家他想亲亲孩子，孩子们都用陌生的眼光看着他往妈妈身后躲。
每当看到这种情景，他心里都很不是滋味。
直到如今，一看到他回家了，儿子眼里仍有说不出的“生分”。
但在儿子心里，父亲却是他们的骄傲和自豪，是最“棒的”爸爸！
自2008年12月中翔成立以来，王玉柱带领中翔人经过短短两年时间，使中翔集团发生了变化，集团从小到大，从弱到强，从刚接手时的只有一个李堂煤矿，负债经营，到成为目前拥有6个子公司，干部职工3600余人，各类专业技术和管理人员480余人、总资产10.5亿元的企业集团，可谓快马加鞭，硕果累累。
一分耕耘，一分收获，王玉柱收获了辛苦，当然也收获了荣誉。
他先后获得了省级优秀青年企业家称号；2008年、2009年、2010年连续三年被市委、市政府记三等功；2009年被枣庄市委、市政府记二等奖；2009年、2010年获省总工会富民兴鲁劳动奖章；2009年获得山东省富民兴鲁劳动奖章； 2011年被区人大评为为城市转型流光彩活动先进个人；1997年7月被枣庄市委、市政府、军分区授予模范退伍军人；2000年2月被枣庄市政协给予爱我枣庄岗位建功活动成绩显著奖；七次被区政府嘉奖；2006年被评为振兴枣庄立功奖章（劳模）；1994年9月《目标管理在我矿的应用和探讨》被山东省乡镇企业局评为93年度乡镇企业优秀成果特等奖。
连续多年被市中区委评为优秀共产党员。
“雄关漫道真如铁，如今迈步从头越”。
如今的王玉柱正以饱满的热情，豪迈的姿态，带领着中翔人，以昂扬的斗志，矫健的步伐，走在跨越的大道上。
