企管科岗位职责

企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。

企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。

1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。

1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。

1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。

1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。

1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。

1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。

1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。

1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。

1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。

1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。

1.11完成领导交办的其它各项临时任务。

2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。

龟兹矿业企管科岗位责任制1企管科职责范围1.1协助督促各部门制定与公司发展相适应的各项管理制度.1。

2强化和规范企业生产经营成本管理科学化,提高经济效益.1。

3负责管理方案和规章制度的拟定补充修改考核与实施.1.4负责各单位部门经济指标完成情况的检查考核评比，并提交报告；负责公司市场化运作的实施和核算.1.5负责草拟或审定公司各类经济承包协议合同或经济责任制。

1.6负责物资消耗定额的制定，材料消耗控制管理和考核。

1.7负责填报上级有关部门下发的各种经营管理调查报表。

1.8负责公司建设工程和物资设备采购招投标管理工作。

1。

9负责公司地磅销售管理及各种销售报表上报工作.1.10负责全公司的工资奖金制定及管理工作。

1.11负责全公司的劳动定额工作。

建立完善的定额制定实施分析修订制度，不断完善劳动定额水平和市场结算办法.1.12负责工人的招收录用和用工管理工作。

规范劳动用工完善用工程序和劳动合同管理。

1.13负责全公司职工的社会养老保险统筹基金医疗金住房公积金企业年金的测算扣缴上报工作；负责全公司劳动保护用品的发放审批工作等.1。

14负责全公司职工的劳动纪律教育，保证正常的生产（工作）秩序。

1.15定期对公司工资劳动定额人力资源管理的科学性合理性实用性进行分析研究，及时提出改进意见.1.16完成公司交办的其他临时性工作。

2企管科科长岗位责任2.1在总经理及经营矿长的领导下，全面负责企管科工作。

2。

2组织全部工作人员进行业务知识学习，安全生产教育,提高管理水平。

做到管理有序组织严密制度健全措施到位责任落实。

2。

3负责组织填报公司相关工作报表,确保数据精确口径统一。

同时编制公司月度计划，并按时下达，准确考核。

2.4负责公司“制度化”“规范化”“市场化"三化管理的建设，使公司各项工作走向正常化合理化.2。

5负责组织工作人员对各个部室(区队）材料消耗的控制与考核.严格做好公司材料成本的控制工作。

2.6参与和监督公司大型设备工程的招投标工作.避免管理上的漏洞，切实使各项工作按照正规的程序进行。

煤矿企管科职责一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、企业管理员岗位职责1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

企管部经理1）全面主持企管部工作，带领本部门人员完成各项工作任务，向上对总经理负责。

2）负责公司中层以上管理人员的绩效考核及评议，监管各部门客观公平、公正的实施逐级考核。

3）负责公司ISO9001质量管理体系文件的改进和可持续发展，确保质量体系有效运行。

4）负责公司的整体策划，分析市场动态，制定公司工作规划和宣传计划，实施吉华品牌战略。

5）负责人力资源的开发，对公司组织架构和员工编制的合理配置和控制，提出建设性意见，为总经理当好参谋。

6）负责人事、劳资、质检、员工保险福利，抓好各级人员的培训工作。

7）根据公司ISO9001质量管理体系旅游饭店行业标准，严格要求属下加强质检力度，针对发现的问题，及时制定有关规章制度，全面提高公司内部管理和服务质量。

8）负责加强部门内部管理，制定各项规章管理制度，制定并组织实施部门员工培训计划。

9）加强企业文化建设，负责《吉华风采》及板报的采编工作。

10）按时完成领导交办的其他工作。

内勤：1）全面负责部门内部各岗位沟通协调工作，对企管部经理负责。

2）负责组织部门内部会议，做好会议记录并打印下发有关人员。

3）按照工作进度制定周、日工作计划，并督促计划落实情况。

4）负责内部文件、函、资料的打印、收发、催办、归档工作，负责整理本部门档案。

5）负责接听电话，做好留言记录，并做好上传下达工作。

6）负责本部门工作人员的考勤、班次记录。

7）负责整理、打印“质检日报”并下发各部门。

8）负责整理、打印每月“质检月报”并下发各部门。

9）负责整理、汇总每月违纪罚单并转交计划财务部。

10）负责新入职员工的岗前培训，及在岗员工的旅游饭店英语培训工作。

11）负责本部门工作区域卫生清理和办公用品汇总、申购及发放并做好节支工作。

12）完成部门领导交办的其他工作。

人事培训主管1）全面负责公司人事及培训工作，向上对企管部经理负责。

2）掌握人员动态，合理安排用工，采取相应措施使人员变动率保持正常。

3）负责员工的招聘、解聘、调动、离岗等人事管理工作。

企管科岗位职责
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企管科岗位职责直接上级：信息部；部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督；管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作；主要职责：1。

服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。

一切管理行为向信息部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责公司CI形象策划；4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；6．负责对各部门的检查、考核、评比；7．负
责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修；10．负责公司年检、营业执照变更等工作；11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；13．协助公司搞好与政府有关部门的关系；14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作；15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；16．协助做好各类计划、统计工作；17．完成临时交办的其他工作。

企管科岗位职责责任编辑：刘老师阅读：人次
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煤矿企管科是干什么的？看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。

一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、基建副科长岗位职责1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；8、负责管好施工现场；9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；10、完成矿领导交办的其它工作。

企管部安全生产责任制企管部是我公司安全管理和日常管理工作中的一个重要部门，担负着与各企业、事业单位的联系，起着举足轻重的枢纽作用，应积极配合、监督贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，协调搞好本企业的安全生产工作。

(一)、岗位职责第1条认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程。

第2条对本公司的安全生产工作要积极负责；在企业管理总体规划中突出“安全第一、预防为主、综合治理”的思想；第3条在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。

在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权；第4条加强“三基”工作，提高企业安全素质。

第5条组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产；第6条办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行；第7条根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康；第8条做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度；第9条把安全工作纳入晋级考核内容；第10条负责组织新入厂职工的入厂教育工作。

(二)、责任追究第9条未及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料的，负直接责任。

第10条未组织检查落实干部值班制度的，负重要责任。

第11条对有关安全生产会议，没有做好记录，建立台帐，备案存档的，负重要责任。

企管部安全生产责任制（2）是指企业管理部门根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，对企业安全生产工作进行全面负责的制度。

其主要内容包括以下几个方面：1. 安全生产目标和责任：企管部要确定企业安全生产的目标和责任，确保安全生产工作的重要性和企业各级管理人员的安全生产责任。

2. 管理人员安全责任：企管部要对企业各级管理人员的安全生产责任进行明确，包括对各级管理人员的责任区域、责任范围、责任目标和责任措施等进行明确和落实。

3. 安全生产组织架构：企管部要建立健全企业安全生产管理组织结构，明确各级管理人员的安全生产职责和权限，确保协调配合、层层负责，形成安全生产管理链条。

企管专员岗位职责企管专员岗位职责1一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的`各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。

每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。

企管部职责核心内容
企管部门的职责是确保企业的运营和管理顺利进行。

以下是企管部门的核心职责内容：
1. 战略规划和执行：企管部门负责制定和执行企业的长期战略计划。

他们分析市场趋势、竞争对手和行业发展，以帮助企业制定战略目标，并确保实施过程中的顺利进行。

2. 组织管理：企管部门负责组织企业的内部管理结构。

他们确保各部门协调合作，协助制定和实施工作流程和程序。

他们还负责管理人员和员工，并提供培训和发展计划。

3. 绩效管理：企管部门负责制定和实施绩效管理制度。

他们设定绩效指标，并评估员工的绩效表现。

通过绩效管理，他们能够识别并解决问题，改进工作流程，并激励员工实现更好的成绩。

4. 风险管理：企管部门负责管理企业内外的风险。

他们分析潜在风险，并制定风险管理策略和对策。

他们还负责监测和评估风险的变化，并采取必要的预防和控制措施。

5. 资源管理：企管部门负责管理企业的资源。

他们确保有效地利用人力、财务和技术资源，以实现企业目标。

他们还负责预算规划和控制，以确保资源的合理分配和使用。

总之，企管部门在企业中发挥着至关重要的作用。

他们的职责涵盖了战略规划和执行、组织管理、绩效管理、风险管理以及资源管理。

通过有效履行这些职责，企管部门能够促进企业的持续发展和成功。

企管科岗位职责职责概述企业管理科（Management Science）是一门涉及管理学和决策科学的综合性学科，旨在提供企业管理的科学理论和实践方法。

企管科的职责涵盖了企业的战略规划、组织设计、决策分析、绩效评估等多个方面。

本文将对企管科的岗位职责进行详细阐述，以帮助了解该领域的从业人员及时准确地掌握自己的职权范围。

1. 战略规划企管科的一项主要职责是参与企业的战略规划过程。

这包括参与制定企业的长期发展目标、分析行业竞争环境、评估内外部资源与能力、确定战略定位等。

在制定战略计划时，企管科需对市场趋势、竞争对手、技术发展、法规政策等因素进行综合分析，为企业的发展方向提供科学依据。

2. 组织设计企业的组织设计是企管科的另一个重要职责。

该科需要了解企业的业务模式、组织结构、岗位职责、工作流程等方面的情况，并通过科学的方法进行调研和分析，提出改进方案。

组织设计包括清晰划定岗位职责、优化沟通渠道、建立协同机制、制定绩效评估指标等。

3. 决策分析企管科承担着对企业决策过程的分析和支持职责。

该科需要参与制定决策目标、搜集有关信息、制定决策方案并进行评估，最终为企业的决策提供科学决策依据。

决策分析可以涉及各个层面，从市场营销策略到生产运营决策，从人力资源管理到财务决策等。

4. 绩效评估企业绩效评估是企管科的职责之一，通过收集、整理、分析和评估各项指标来对企业的绩效进行客观评估。

企管科需建立绩效评估体系，制定评估方法、指标体系和评估标准，并根据评估结果提出改进措施，以提高企业的经营效益和竞争力。

5. 管理咨询企管科在提供管理咨询方面拥有丰富的经验和专业知识。

该科可根据企业的实际情况，通过战略咨询、组织咨询、系统分析、流程改进等方法，为企业提供专业的管理咨询服务，帮助企业解决问题，提高运营效率和管理水平。

6. 数据分析企管科需要运用数据分析工具和技术，对企业的各项运营数据进行分析和挖掘。

通过数据分析，可以为企业提供决策支持，揭示问题、识别机会、改善流程、降低成本等。

企管岗位职责在现代企业管理领域中，企管岗位扮演着重要的角色。

企管人员的职责涵盖了组织管理、决策制定、资源调配等方面，旨在确保企业的顺利运营和发展。

本文将重点探讨企管岗位的职责，并对其必备的能力和技能进行介绍。

一、企管岗位的职责概述企管岗位是企业中的重要职位，其职责主要包括战略规划、组织管理、及时决策、资源调配等方面。

具体来说，企管人员需要负责制定企业的短期和长期发展战略，并确保战略的有效实施。

此外，他们还需要管理和领导团队，协调各部门的工作，以提高企业的整体绩效。

同时，企管人员还需要根据市场的变化和公司的实际情况，做出及时的决策，并灵活调配企业的各项资源。

二、企管岗位所需的能力和技能1.战略思维能力：企管人员需要具备远见卓识的战略思维，对企业发展趋势和市场环境有清晰的认识。

他们需要能够准确分析和判断形势，制定出可行且具有竞争力的战略，为企业长期发展提供方向。

2.组织管理能力：企管人员需要具备良好的组织管理能力，能够协调各部门的工作，合理分配资源，确保企业的高效运作。

他们应该具备领导团队的能力，激励员工积极工作，培养团队合作精神。

3.决策能力：企管人员需要快速准确地做出决策，解决日常经营中的问题。

他们需要收集和分析各种信息，做出科学合理的决策，并能够承担相应的风险和责任。

4.沟通协调能力：企管人员需要具备良好的沟通能力，能够与各级管理人员、员工以及外部合作伙伴进行有效的沟通，协调各方面的利益关系，提高企业形象和声誉。

5.创新能力：企管人员需要具备创新思维和创新能力，敢于尝试新方法和解决方案，推动企业在竞争中快速发展。

他们应该鼓励员工提出创新建议，创造良好的创新环境。

6.问题解决能力：企管人员需要具备良好的问题解决能力，能够分析和解决各类管理问题。

他们应该具备客观公正的态度，善于协调各方面的利益，找到问题的根源并解决。

三、企管岗位的重要性企管岗位在企业中具有重要的地位和作用。

首先，企管人员是企业的决策者和决策执行者，他们的决策直接关系到企业的发展和生存。

企管专员岗位的工作职责企管专员是企业管理部门中的一种职位，负责协助管理团队完成各项工作任务。

下面是企管专员的工作职责。

1. 协助制定和执行企业管理策略和计划，根据公司目标和战略规划，协助部门制定年度计划和目标，并督促团队按照计划有序推进。

2. 负责制定和完善企业管理制度和流程，包括但不限于人事管理、绩效管理、薪酬福利管理等，确保公司各项管理工作的顺利运行。

3. 协助部门开展组织架构和岗位职责的规划和调整，根据工作需要和人才需求，合理配置人力资源，确保部门各项工作的高效运行。

4. 负责协调部门内部各个岗位之间的协作关系，促进团队的合作和沟通，解决部门内部的问题和矛盾。

5. 进行市场调研和竞争分析，收集并整理相关数据，为管理决策提供科学依据和参考建议。

6. 协助管理层进行战略规划和决策，参与制定公司长期发展目标和战略规划，提供管理意见和建议。

7. 负责公司绩效评估和绩效管理工作，包括但不限于设定绩效目标、评估员工绩效，制定激励政策等，确保员工的工作绩效和能力与公司目标相匹配。

8. 分析和评估部门运营状况和业绩表现，提出改进意见和措施，优化工作流程和管理方式，提高工作效率和业绩水平。

9. 协助部门进行人才招聘和培养计划，参与面试和选拔工作，对新员工进行培训和指导，提升团队的整体素质和能力。

10. 负责处理部门内外的事务和问题，包括但不限于客户投诉、员工纠纷、合同谈判等，协调各方利益，维护公司的整体利益。

11. 协助部门进行项目管理和进度控制，跟踪项目进展情况，及时发现问题并解决，确保项目顺利完成。

12. 负责部门相关文件和档案的管理和归档，包括但不限于工作报告、会议纪要、合同文书等。

13. 参与公司内外部会议和活动，代表部门与其他部门进行沟通和协调，传递管理层的决策和指示。

14. 不断学习和提升自己的管理知识和技能，关注行业动态和管理趋势，不断更新和完善管理理念和方法。

15. 完成上级委派的其他工作任务。

企管专员的具体职责职责：1、牵头落实各部门目标计划、专案、____的统筹、稽核验证，建立监管、报告体系;2、建立健全公司经营关键数据报表管理体系，向决策层提供数据依据;3、建立健全公司制度管理体系，落实制度建设、培训、考评;4、牵头主导持续改善各类项目的实施，充分营造全员改善氛围，促进经营目标的达成;5、建立健全公司内部管理体系审核评价标准、组织实施相关审核活动;6、协助上级落实企业文化活动方面的建设、宣导培训、目视化、检视等;7、负责完成上级交代的其他工作任务。

任职要求：一、教育背景与培训经历大专及上学历;二、经验：____年及以上制造型企业企管岗位工作经验;在食品行业同岗位从业或具备体系建设工作经验优选;三、知识、技能、素质：1、熟悉企管专业知识;2、熟练运用Word、E____cel、PPT、钉钉等办公软件;3、良好的谈判力、沟通能力、责任心强、承压能力强、讲原则;4、逻辑思维缜密。

企管专员的具体职责（2）通常包括以下几个方面：1. 组织管理：负责协调和组织企业内部各个团队之间的合作与协作，确保工作的高效执行，并制定实施策略和目标。

2. 项目管理：负责企业内部各类项目的规划、实施和评估。

包括确定项目目标和时间表、分配资源和人员、监督项目进展并解决问题等。

3. 数据分析与决策支持：负责收集、整理和分析相关数据，以为企业决策提供科学依据。

通过市场调研、竞争分析和用户反馈等手段，帮助企业制定战略和业务发展计划。

4. 绩效管理：制定并实施绩效评估体系，对企业员工的工作表现进行评估和奖惩，并提供相关培训和发展计划，以提高员工绩效和工作效率。

5. 风险管理：识别和分析企业面临的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。

包括制定应急预案、保险投保、监察合规措施等。

6. 沟通协调：协调企业内部各部门之间的沟通和协作，促进信息流通和共享。

同时，与外部合作伙伴、客户和政府机构等进行有效的沟通和协商。

7. 业务发展：根据市场需求和竞争情况，参与企业的业务开发和拓展，推动产品创新和市场推广活动，以提高企业的竞争力。

企管科定额员安全生产责任制1、认真贯彻执行党的安全生产方针，遵守国家有关安全法律、法规及____号、____号令有关规定和各项规章制度，牢固树立“安全第一”的思想。

2、积极参加矿井各项安全活动，做好自主保安和业务保安工作。

3、定期编制全矿年度劳动定员实施方案，定员方案要切合实际，符合上级规定，为领导决策提供合理的依据。

4、经常深入各工作地点，调查工种岗位工作状况，工时利用状况以及产量、目标完成情况等，并做好调查记录，做到基础资料齐全，认真分析劳动定额完成情况，确保定员水平及定额水平合理。

5、经常到各队、车间、班级征求管理人员和工人对定员管理工作及劳动定额管理工作的意见。

企管科定额员安全生产责任制（2）企管科定额员（或称定额员）在企业管理科学中负责定量分析和确定生产目标、生产定额和生产计划的人员。

他们的职责包括对生产过程中的各个环节进行分析和评估，制定生产定额，并负责监督和控制生产过程，以确保生产目标的实现。

安全生产责任制是指企业对安全生产工作的管理和组织机构，明确安全生产的管理职责和权限，以及责任人的责任和权力。

企业根据国家安全生产法规定和自身情况，建立安全生产管理体制，明确各级管理人员和安全生产责任人的安全生产职责和权责，落实安全生产任务。

在企业管理中，定额员应参与制定安全生产责任制。

他们需要根据安全生产法规和企业安全生产管理的要求，分析和评估生产过程中的各个环节的安全风险，并制定相应的安全生产定额。

定额员还应负责监督和控制生产过程中的安全生产工作，确保安全生产目标的实现。

此外，定额员还应协调和配合企业其他安全生产责任人的工作，共同推动安全生产管理的实施和落实。

定额员应与企业的安全生产监管部门和工会等相关部门保持密切联系，及时报告和解决安全生产问题，并参与安全生产培训和宣传教育工作。

总之，定额员在企业管理中应负有安全生产责任，配合制定和执行安全生产责任制，确保企业安全生产目标的实现。

企管科定额员安全生产责任制（3）是指在企管科（企业管理科学）领域中，定额员（也称为工资核算员）应对安全生产负有责任的制度。

企管办主任岗位安全职责
企管办主任岗位的安全职责包括以下几个方面：
1. 确保企业内部的安全管理制度和操作规范的制定与执行。

企业内部的安全管理制度和操作规范是保障员工和企业财产安全的基础，主任应负责确保这些制度和规范的制定与执行，并不断改进和完善。

2. 进行安全风险评估和安全防范工作。

主任应负责对企业内部可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的安全防范措施，确保员工和企业财产的安全。

3. 组织开展安全培训和教育工作。

主任应组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和应对危急情况的能力，确保员工在工作中能够正确应对各种安全风险。

4. 建立和维护安全管理网络和应急响应机制。

主任应建立和维护企业的安全管理网络，确保安全信息的及时传递和反馈，及时发现和解决安全问题。

同时，主任还应建立和完善企业的应急响应机制，确保在突发安全事件发生时能够做出及时、有效的应对。

5. 定期进行安全检查和整改工作。

主任应定期对企业内部的各项安全措施进行检查，及时发现并整改存在的安全问题，确保安全管理措施的有效运行。

总之，企管办主任在企业中担负着保障员工和企业财产安全的重要职责，需要关注和处理各种安全风险和问题，确保企业的经营活动能够在安全的环境下进行。

经营管理科企管科长安全生产责任制经营管理科是指在企事业单位中负责经营管理工作的部门或岗位。

企管科长是指负责企业管理工作的科长，通常承担着组织、计划、领导、协调、控制等职责。

安全生产责任制是指在企事业单位中建立和落实安全生产责任的一种制度。

该制度要求企业的领导和管理人员对安全生产负总责，并将安全生产责任逐级下达到各级管理岗位和人员。

企业领导和管理人员要切实履行安全生产责任，将安全生产纳入到企业的日常经营管理中，确保安全生产工作得到有效进行并取得良好的成果。

在经营管理科中，科长是具有重要职责的岗位，需要将安全生产责任制纳入到企业的经营管理中。

科长要负责建立和完善企业的安全生产制度和管理体系，制定相关安全生产规章制度，明确职责分工，推动安全生产工作落实到位。

同时，科长还要组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够安全地进行工作。

此外，科长还需要定期进行安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保企业的安全生产。

综上所述，经营管理科的企管科长在企业中负有重要责任，需要将安全生产责任制纳入到日常经营管理中，确保企业的安全生产工作得到有效推进和落实。

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