简述企业经济管理的创新理论

企业的创新性经济管理探讨摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。

本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。

关键词：创新性；经济管理；以人为本中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-00-01随着我国市场经济的逐渐发展，市场环境也发生了一定的变化，在这一新形势、新环境，对于企业来讲，既是挑战，也是机遇。

因而，企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。

结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，就必须从理论和实际两个方面，实现企业经济管理的创新。

一、企业经济管理的创新点1.要重视知识管理知识经济时代，企业的管理，要注重知识的价值，将知识作为核心资源，加以利用。

知识经济时代，企业在管理过程中，要将技术作为一种重要的商品，在生产流通领域内，要将知识的使用价值，作为一种增加知识经济的附加值的渠道，在市场上，通过知识产权的交易，获得知识的增值利润。

在企业的管理过程中，要充分注重对于员工的业务技能、知识的培训，提高员工的知识水平，发掘员工的潜在价值，注重对于人才资源的开发和利用。

可以设立起业务知识管理和开发业务，积极引导员工对于知识进行消化、吸收，并将较为先进的知识，纳入到知识业务管理范围之内，实现知识资源的共享性；对于员工进行鼓励和支持，让员工将信息与认知能力结合起来，以实现知识的创新与再应用。

利用全球化系统内，知识的共享性，获得全球范围内新信息、新知识，通过对于这些新知识的搜集、整理和再应用，实现知识的创新与优化组合，从而增加企业的文化软实力。

2.要以人为本知识经济时代的企业间的竞争，说到底是人才之间的竞争，因而，企业的管理者，必须改变传统的以物为主要的竞争手段的状态，建立起以人才为本的竞争模式，从而真正的实现企业经营管理模式的转变。

经济管理的创新(共2篇)第一篇一、企业经济管理在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。

1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。

企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。

2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。

在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。

针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。

3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。

企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。

企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。

对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。

除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。

一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。

新形势下我国企业经济管理的创新与实践【摘要】伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。

本文主要针对新形势下我国企业经济管理的创新与实践进行了分析和探讨。

【关键词】新形势；企业经济；企业经济管理；创新；实践；目前我国企业的发展状况来说,大多数的企业都需要进行经济管理创新,首先要进行管理观念的创新,树立危机意识,从战略的角度逐渐推进企业的管理创新。

一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。

而这其中，经济管理的作用至关重要。

企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。

从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。

惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。

企业的管理创新应该通过学习来充实，所以首先应创立学习型组织，建立校企联盟，让高校和企业结成联盟，资源共享，发展共赢。

同时在企业内部培养整体学习的氛围，让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性，养成主动学习的习惯。

在此基础上，民营企业还应完善企业管理制度，重视企业战略，人性管理企业，提高企业技术创新能力。

在新形势和新环境下，我国企业更多面临着挑战和危机。

企业经济管理的创新是企业在瞬息万变的市场经济下发展的根本保证，更新企业经济管理理念，健全管理制度，加强企业岗位职责，提高企业经济管理创新理念，加强企业经济制度创新，强化内控，全面实施企业经济管理监督，建立现代企业制度，从多方位推动企业的经济管理创新。

二、企业经济管理创新根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。

这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

第一阶段：发现问题。

这也往往是企业进行管理创新的起因所在。

在企业的运营中，企业的管理者面对竞争对手，经常能够感受到企业自身在某些方面存在一些差距，致使企业与竞争对手相比缺乏竞争优势，又或者管理者居安思危，感觉到企业在提高效率、培养竞争力的过程中，某些方面明显还有改进的空间，促使管理者对企业运营、管理中的问题进行界定并探究原因。

试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。

企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。

所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。

本文介绍了企业创新管理。

【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。

企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。

社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。

为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。

资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。

而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。

面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。

比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。

通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。

（2）管理理念的创新。

管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。

企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。

所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。

危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。

Management经管空间 2012年10月067经济一体化下企业创新经济管理的模式研究莱芜职业技术学院　狄具亮 吕玲花摘 要：新的世界政治格局下，出现了新的经济体制，经济一体化的趋势让全世界的企业都处于一种新的危机和挑战之下。

目前而言，对于一个企业来说最为关键的事情就是在新的考验面前勇往直前，找到一条适合本企业的发展模式。

因此，企业的重点任务之一就是建立一套科学合理、具有强大生命力的企业管理模式，这个模式必须将知识经济以及创新管理相互结合。

本文首先分析了企业管理中的一些现存问题，再集中分析了解决问题的办法和措施，探讨了新的企业管理模式。

关键词：经济一体化 企业创新经济管理 模式研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(c)-067-02世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。

因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。

1 目前企业经济管理存在的弊端1.1 不合理的组织结构通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。

下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。

然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。

相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。

1.2 缺乏良好的用人机制大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。

瞭望观点新形势下的企业经济管理创新策略一、企业经济管理现状及问题分析（一）观念陈旧落后，缺乏先进性。

就我国目前的企业形式来看，虽然市场经济的压力很大，但是大部分企业依旧将创新改革的目光放在生产、销售等获利较快的环节上，对经济管理这类与企业发展根基有关的、回报周期较长的管理工作关注程度有所欠缺。

这导致我国大部分企业存在经济管理跟不上生产销售的发展步伐，无法满足企业发展的实际需求。

陈旧落后的观念也使企业在经济管理上缺乏一定的先进性，很多新的管理方法和手段无法得到落地实施，经济管理创新成为了一纸空文。

（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善。

我国很多企业在经济管理制度上面存在着很大的缺陷。

目前大部分企业采用的依旧是传统守旧的经济管理制度，管理层的不重视，相关工作人员的工作能力欠缺，导致企业经济管理制度缺乏新鲜血液的注入，没有创新力，无法跟上企业发展的脚步，完成经济管理的基本职责。

（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织。

就目前情况来看，我国大部分企业存在着经济管理人员和经济管理团队缺失的情况，具体主要表现在以下几个方面：首先是企业本身规模比较小，管理层对经济管理有着错误认知，认为经济管理可由其他管理人员兼任，导致企业的经济管理缺乏一定的专业性，不利于企业的未来发展；其次是企业本身有经济管理部门，但是组织机构简单，运作方式落后，并没有与企业其他部门建立起行之有效的沟通体系，导致整个管理活动落后于企业发展。

二、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新。

要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。

首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导；其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础；最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。

论新形势下企业经济管理创新摘要：新形势下的市场经济有着巨大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。

为了企业能在新形势社会环境下更好的发展，我国企业势必要在经济管理上进行切实有效的改革。

在改革的过程中，必定会遇到诸多的困难。

企业管理人员应该抓住新形势下的发展机遇，做好战略部署，克服种种困难，为企业在新形势下的竞争环境中赢得更多的市场份额。

本文以下主要从“战略部署、理念、制度、内部控制、管理效率”这几方面来论述经济管理创新。

关键词：经济管理、创新、理念、制度、内部控制abstract: in the new situation of market economy has great opportunities for development, but also faces enormous challenges.enterprises to better development in the social environment of the new situation, china’s enterprises is bound to be practical and effective reforms in economic management. in the reform process, you will certainly encounter many difficulties. enterprise managers should seize the development opportunities under the new circumstances, good strategic plan, to overcome the difficulties for enterprises to win more market share in the competitive environment under the new situation. this article discusses the following main aspects of the strategic plan, concept, system, internal control, management efficiency,“economics and management innovation.keywords: economic management, innovation, ideas, systems, internal control,中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：一、前言改革开放以来，中国经济蓬勃发展，尤其是加入wto以后，经济全球化迅速蔓延，给我国的经济带来了巨大的发展机遇，同样也加剧了市场竞争的严峻形势。

关于企业经济管理创新的讨论摘要：世易时移，变法宜矣。

变法即创新，为适应新的经济形势，有效提高企业的竞争力与生命力，企业在经济管理方面进行创新成为必需。

本文阐述了企业经济管理创新的意义，并进一步分析企业经济管理创新的必要性，最后提出企业经济管理创新策略。

关键词：企业经济管理；创新；意义；必要性；策略一、引言经济全球化的逐渐深入，知识经济与网络经济的日趋成熟，使我国企业面临着越来越激烈的竞争。

面对竞争的压力，如果企业固步自封，不肯随机而动，处境将极为危险，甚至面临被淘汰的命运。

如果企业面对竞争，积极做出反应，创新经济管理，对自身资产进行有效整合，实现资源优化配置，那么不仅不用害怕竞争，完全可以在竞争中开辟更大的生存空间。

二、企业经济管理创新的意义各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局；二是随着科学知识的飞速发展，各企业的知识含量越来越高，并且新生了许多知识技术型企业，由此导致知识经济占有越来越高的比例；三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。

在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。

为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。

三、企业经济管理创新的必要性1.企业经济管理理念陈旧虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。

从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持。

因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展。

Management经管空间0462013年1月 才可以为企业的经济统计工作提供健康良好的环境，同时提升经济统计及管理的水平。

此外，政策支持的工作要继续加强，完善制度保障体系以及法规建设，确立政策的优势辅助，为企业的经济统计以及管理创造更为人性化的政策支持。

3.3 健全体系创新改革手段传统的企业经济统计内容包括对经济效益、投入的产出以及活动条件等方面的统计。

在当今这个知识经济的时代，由于企业体制不断进行深化与改革，使得企业经济统计的内容出现了一些不适应，不相符等系列问题。

为了防止这种问题的不断深化，我们要不断丰富统计工作的内容，充分展现出当今经济信息的新特点。

譬如引进电子商务统计、周期统计、水准统计、科研力、创新能力等，使企业经济统计的工作内容得到切实的扩充，竞争力得到不断提高。

至于关于功能建设方面我们要完善指标体系，掌握各个指标的内在联系，扩充测评、判断以及量化评价的功能，及时更新统计工作使用的软件以及各类工具，为企业的发展提供良好的硬件保证。

由于当今计算机的发展势头非常迅猛，这就为企业的经济统计工作提供了更加可靠的硬件以及软件方面的保障，所以我们要抓住这些优势，为企业经济统计工作创造更高效的实践手段，创建统一的企业信息管理系统以及监控体系，从而可以加大对企业管理工作的检查、监控以及预警。

关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究吉林市广播电视大学 张颖 吉林市教育局 任贵宏摘 要：伴随着经济全球化的步伐不断加快，社会主义市场经济的不断发展，企业正面临着崭新的发展环境和发展压力。

如何做好新形势下的企业经济管理创新对企业的良性发展至关重要。

本文着重阐述了新形势下,企业经济管理面临的崭新环境以及做好新形势下企业经济管理创新与实践的重要性和必要性，指出了面临的关键问题，并且对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析与探讨。

关键词：新形势 企业 经济管理 创新 研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-046-02企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理[1]。

新形势下企业经济管理的创新摘要：在当今的时代背景之中，单位面对的竞争不断的增强，积极地开展单位间的经济管控活动，切实提升单位的综合水平，是目前来讲非常有效的一项竞争方式。

所以，单位要切实的开展经济管控方面的革新，进而可以更好的适应当今的时代背景。

文章以当今的时代背景为依据，重点的分析了单位经济管控的作用以及状态等内容。

关键词：企业经济管理；创新；实践由于当今世界是一个紧密联系的时代，此时市场的开放性不断的增加，单位在面对非常多的机会的同时，也面对着一些不利现象。

要想在目前的经济狂潮中立足，就要切实的研究应对措施。

大力的提升综合竞争水平，强化单位的经管力度。

单位的经管工作对其进步起到非常关键的意义，通过分析当前单位的发展趋势，我们发现，该项经管工作需要切实的革新，必须经过革新，才可以得到好的发展，所以相关单位必须要将其当成是一项非常关键的工作来对待。

1 当前社会中，单位开展经管活动的作用该项活动对单位的进步有着非常积极地作用，尤其是在目前的经济形势之下，单位的经管工作是提升其利润，增加竞争水平的关键方法。

单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。

该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：首先，单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。

单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。

第二，单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。

对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。

第三，单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。

单位的运作离不开资金作为维护条件。

只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。

确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。

企业经济管理的创新与实践探索摘要：改革开放以来，随着社会不断发展，经济不断进步，我国不断与世界接轨，在这种形式下我国的企业不仅要面对本国市场的竞争，还要面对国外市场的强大竞争，所以企业要想在这种情况下发展，就必须抛去旧的管理观念，对企业经济的管理进行创新，本文主要研究在新的形势下，如何避免企业中存在的各种问题，对企业的管理进行创新，从而提高企业的综合实力。

关键词：企业创新经济管理目前我国的经济飞速发展，这时候就给各个企业带了很多机遇，机遇的来临同时也伴随着各种挑战。

这时就要我们的企业对自己的企业管理进行改革，企业的人员必须对经济管理的意识有所提高，只有企业的所有员工对经济管理意识加强了，才能促使企业不断发展，提高经济效益，在高速发展的今天，在面对各企业的竞争时立于不败之地。

一、经济管理的意义是什么企业管理其实包含了很多方面，例如制度管理、行政管理、教育管理、方法管理、法律管理等等。

在这些管理方面经济管理是最重要的，企业要想发展要想运作，资金是前提，资金的合理运用，可以很好的提高企业的经济效益，企业中每个生产经营环节都离不开资金，一旦因为资金运作不当影响到其中一个环节不能顺利进行，将会对公司整体的行动产生影响从而影响企业的经济效益。

这些并不表示有了资金企业就可以很好的运作发展，企业管理这个词重在管理二字，在资金方面管理是至关重要的，必须要对企业的资金进行合理的管理，有效的利用，简单地说就是把资金用到最适合的地方，从而提高企业的经济效益。

另外在经济管理得到很好提高的时候，搭配其他管理方式，使其相互更好的配合，最后才能使企业效益得到稳步提升。

二、目前企业中经济管理存在的不足（一）经济管理的观念落后现在我国的部分企业的经济观念相对比较落后，而我国各企业在经济管理方面还处于自我探索的阶段，很多企业对经济管理还不是很重视，在这种观念落后的管理中是很难适当今社会发展的，在如今的企业竞争中让各企业树立经济管理观念，产生危机感是很有必要的。

关于新形势下企业经济管理的创新与实践研究摘要：在新形势下，国际经济呈现一体化，新的知识经济特性的形成和网络经济的形成使得企业面临的竞争越来越激烈，加强企业经济管理，提高企业综合实力，是企业应对市场竞争的重要手段。

本文笔者论述了新形势下企业经济管理的重要意义及企业经济管理创新与变革的重要性，然后分析了现阶段企业经济管理中存在的问题，提出创新组织模式、实行“以人为本”的经济管理理念、构建完善的经济管理制度三个企业经济管理的创新与实践策略。

关键词：企业经济管理问题创新实践策略前言随着经济发展速度的加快，以及经济全球化的程度提高，企业面临的形势越来越严峻，面临的竞争也越来越激烈，同时可以看到的是，企业也迎来了更多的机遇和挑战。

面对激烈的竞争和更多的机遇，企业要想求得生存并得以发展就必须提升核心竞争力。

加强企业的经济管理是企业提高核心竞争力的一个重要途径，因为企业经济管理有助于企业各项制度的落实，有助于企业资源的合理配置，可以说经济管理对企业的发展起着决定性的作用，但是就现代企业的发展现状来看，企业在经济管理方面存在着许多问题，急需要创新来为企业寻求发展，实现企业的可持续发展。

一、新形势下企业经济管理的重要意义现代社会，经济高速发展，企业在日常的经营管理中所处的环境与以往大不相同，所以企业经济管理的模式也会呈现出不同的作用。

在当前国际经济形势下，经济全球化、知识经济、网络经济的形成，这三种因素都对企业的经营管理有着重要的决定作用。

在这样的形式下，企业面对的国内竞争已经发展为激烈的全球竞争，企业解决自身的经济管理模式是企业面临的一大挑战，但同时这也是企业通过改善经济管理管理模式，进页提升竞争力促进快速发展的最佳时机。

企业的经营管理目标是控制成本并创造最大的利润，如何才能在激烈的市场竞争中组织有效的经济管理，提升企业的核心竞争力，使企业发展壮大，一直以来都是企业领导极力思索的问题。

在当前经济一体化的背景下，企业的经济管理是增强企业竞争力，提高企业经济效益的重要手段，企业经济管理这一重要手段对企业的经营发展的意义主要表现在三方面：一方面，企业的经济管理有助于企业落实各项规章制度，激发员工的工作积极性，是企业确定合理发展方向的指南；另一方面，企业加强并提高经济管理水平可以增加企业的经济效益，有助于提升企业的综合实力，因而经济管理是企业提高核心竞争力的重要手段；最后，企业的财务指标，可以反映企业的经营状况，决策执行状况，以及技术指标的实现情况等，企业可以通过经济管理来实现资金的合理配置，通过全面协调地发展来促进企业的壮大。

新形势下企业经济管理的创新策略【摘要】人类文明的脚步在不断向前进步，随之带来全新的环境和经济发展形势，面对复杂的经济发展局面，作为我国经济的中流砥柱产业，企业更是面临着十分严峻的挑战。

企业要想获得发展，获得竞争，就必须强大自己，进行改革与创新，加强自身内部的经济管理技术，从而为企业的生产经营活动提供强有力的保证。

由于我国的企业经济管理中存在很大的问题，严重制约了企业的快速发展。

因此本文就从新形势下企业经济管理的创新重要性和必要性作为切入点，针对存在的问题进行分析，并对提高经济管理的创新提出了有效地策略。

【关键词】企业经济管理；创新与改革；问题；策略一、引言科技的力量是强大的，社会的发展是无法阻挡的，我们生活在这样一个快节奏的社会中，要想获得安逸、舒适、高质量的生活，我们就要努力，不断适应发展的社会需求。

作为企业也是一样的，要想获取生存也必须不断强大自己，不断进行创新，适应不断变化的社会生活。

创新是21世纪中我们最熟悉的字眼，因为无法进行创新的民族或国家都终将会被社会淘汰，尤其是我国加入了世纪贸易组织之后，经济全球化的步伐不断加快，世界各国之间的竞争日益激化，我国是一个发展中国家，各大企业的综合实力还是无法与国际水平接轨，因此进行创新是十分必要和重要的。

企业要想发展，就必须做好内部控制管理工作，从内部工作抓起，进行经济管理的创新，不断进行深化改革和发展建设，努力增强企业的核心竞争力和凝聚力，提升自身综合实力，为企业创造更大的价值。

二、企业进行经济管理创新的重要性创新是一个企业发展的不竭源动力，企业进行经济管理创新不仅是进行企业经济管理理念的创新，同时也包括企业经济的组织创新和理论创新，更重要的是进行管理技术与手段的创新，由此可以看出，企业进行经济管理创新不是单方面的工作，而是一种全方位的创新工作。

在实际的生产经营过程中，企业的经济管理可以看做是企业进行资源整合和优化配置的一种有效手段，它是企业生产力的一种表现形式。

油田企业经济管理模式及其创新分析前言石油是世界上最重要的能源之一，对于各个国家的经济发展和能源安全具有重要意义。

而作为石油开采的关键环节，油田企业的经济管理模式对于企业的发展和利润的最大化具有重要影响。

本文将从油田企业经济管理模式及其创新的角度进行分析，探讨其对于企业的发展带来的积极影响。

油田企业经济管理模式油田企业经济管理模式是指在油田开发过程中，企业运用一套科学的管理方法和策略，组织、协调、控制和监督各项经济活动，以实现企业的经济目标。

油田企业经济管理模式通常包括以下几个方面：1. 供应链管理油田企业的供应链管理是指通过合理规划和组织供应链上的资源、信息和资金流，实现成本最小化和效益最大化。

这包括原油采购、物资储备、生产计划等方面的管理。

2. 资本运作管理油田企业的资本运作管理是指企业如何通过合理配置和运用资本，实现投资回报最大化。

这包括资本投资决策、资本运作策略等方面的管理。

3. 风险管理油田开采是一个高风险的行业，油田企业需要通过科学的风险管理模式，及时发现和应对各种风险，减少损失。

这包括市场风险、技术风险、环境风险等方面的管理。

4. 人力资源管理油田企业的人力资源管理是指通过合理的人力资源配置、激励和培养，提高员工的工作效率和满意度，进而提高企业的竞争力。

这包括员工招聘、培训、激励、绩效评估等方面的管理。

5. 知识管理油田企业的知识管理是指通过合理的知识获取、传递和运用，提高企业的核心竞争力。

这包括科研创新、技术引进、经验共享等方面的管理。

油田企业经济管理模式的创新随着经济的发展和科技的进步，油田企业经济管理模式也在不断创新。

以下是一些常见的创新模式：1. 数据驱动的决策管理传统的油田企业经济管理模式主要依靠经验和直觉进行决策，而现代企业更倾向于利用大数据和人工智能等技术，进行数据分析和模型预测，从而提供决策的科学依据。

2. 绿色环保管理在环保意识的不断提高和法规的加强下，油田企业开始注重绿色环保管理。

新形势下的企业经济管理创新措施分析摘要:随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要要面临日益激烈的国际市场竞争。

面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。

本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。

关键词:新形势企业经济管理创新措施分析创新可以说是一个企业的血脉,是企业发展的不竭动力。

企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，重视新形势下企业经济管理的创新。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性纵观我国经济的发展历程，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。

在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。

这是企业是否成功的关键因素。

二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。

企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。

总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。

(一)管理理念的创新在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。

所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。

只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。

企业管理创新的概念及内容界定摘要：随着科学技术的发展，世界经济格局也在发生着改变，传统的经济管理模式受到很大的挑战，需要进行不断的完善，企业要在管理创新中求得生存和发展。

本文就企业管理创新的内容和方法的相关问题进行探析。

关键词：企业管理；创新；经济引言：企业管理创新主要是为了提高企业的经济效益，要求管理者转变思路，认真看待管理过程中出现的问题，寻找合适的管理原则和管理方式。

管理方式的创新能够为企业创造出巨大的优势，改变着企业的竞争地位。

一、管理创新—时代的要求企业的管理创新主要是企业的管理思想和方式以及管理工具方面的创新。

企业在面对市场发生了改变的时候，技术发生改变的时候都要对管理方式进行相应的调整。

管理是一门艺术，除了其自然属性之外，还具有社会属性。

所以，管理创新其实是一个相对复杂的过程，除了有技术方面的创新，还要有制度方面的创新。

一个成功的企业管理创新是两个方面的结合。

随着我国加入世界贸易组织，我国企业融入世界的趋势越来越明显。

全球化的发展加剧了企业之间的竞争，面对负责的市场变化，管理创新的地位逐渐凸显了出来。

如果一个企业经过了管理创新，经济效益还是没有得到相应的提高，这次创新就是不成功的，需要继续寻找合适的途径，反复的努力，总会有成功的一次，这就是企业管理创新的过程。

企业的管理创新也许是个漫长的过程没，但是最终取得的效果是比较明显的。

要想管理创新得到成功，就需要根据企业的实际情况，进行调整，把管理与创新结合起来，让企业得到进一步的发展。

二、企业管理创新的内容与方法1.人才管理的创新企业管理的首选要素就是人，企业进行创新的重要条件就是人才的创新。

在知识经济发展的今天，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其是那些掌握了核心技术的优秀人才，更是企业不可多得的财富。

这些核心人才具有很好的技术素质和业务素质，但是有很大的流动性。

他们拥有过硬的技术和才能，就会想着朝更高层次的方向发展。

优秀的人才是企业的无形资产。