探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略

后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施摘要：本文首先对我国中小企业财务管理存在的主要问题进行深入调查分析，然后，提出了在后金融危机时期，存活下来的中小企业如何应对面临的财务困境，本文从中小企业自身加强财务管理和国家政策支持两方面提出了应对财务困境的具体措施。

关键词：经济危机；中小企业；财务管理；应对措施一、引言作为国民经济发展的重要组成部分，我国的中小企业对社会稳定和经济发展起着举足轻重的促进作用。

自从全球金融危机爆发以来，他们面临着前所未有的挑战，许多企业因各种原因处于亏损状态或者破产的边缘。

分析其中的缘由：当前我国中小企业面临的困境，一方面是全球经济危机的影响，另一方面，我国中小企业自身也存在着种种问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。

目前，我国中小企业对财务管理在企业中的核心地位认识不足，管理思想落后僵化，企业经营管理的重心仍限于生产经营，企业财务管理的作用并没有得到充分发挥。

与此同时，受到体制和宏观经济环境的影响，我国中小企业在财务管理方面受到了一些阻力。

如：政府政策的“歧视”使我国中小企业和大型企业不能公平展开竞争；行业管理部门、地方政府的干预，使我国中小型企业的财务管理受企业领导的影响过大、目标短期化等等；从成功的中小企业发展历程看，企业的成功与否与企业内部的管理制度尤其是财务管理制度有着直接的联系。

根据国外的经验看，超过80%的失败企业在财务管理方面均存在问题。

我国的中小企业由于产出规模小、技术和资本构成较低、受外部宏观经济影响和传统体制影响大等因素，使得中小企业在自身的发展过程中，财务管理方面不适应市场经济的状况，对中小企业的发展产生了严重的阻碍作用。

二、财务管理存在的问题现阶段，我国中小企业财务管理方面普遍存在以下问题：（一）缺乏国家政策支持国家政策支持主要是指国家法律支持、各级政府的政策扶持、以及资金支持。

首先，缺乏法律和政策支持。

一直以来，我国财政政策体系倾向于大企业，尤其是上市公司或者国有企业，而缺乏对中小企业的扶持力度和政策支持。

金融危机环境下国有企业财务管理探讨摘要：自从2008年全球掀起金融风暴以来，世界各国都受到了不同程度的影响，严重的甚至连政府机关都面临垮台的威胁。

虽然我国没有受到如此巨大的危害，但金融危机对我国经济建设产生的影响是不可忽视的，许多企业在这种金融危机大环境下创新改革自身财务管理模式力图生存下来。

我国众多国有企业也在这方面做出了不小的努力，尽量让自身在危机中寻求机遇，保证企业的长远稳固发展。

本文就简要探讨一下国有企业在金融危机环境下如何进行财务管理工作。

关键词：金融危机；国有企业；财务管理；问题及对策我国是社会主义国家，在金融危机大环境下虽然不像许多资本主义国家那样损失惨重，但我国经济也受到了不小的危害。

因为我国坚持的改革开放战略方针，致使一些海外市场不可避免地受到金融危机的巨大冲击，并且逐渐传递到国内经济发展中。

例如一些国有大型企业如中国东方航空公司和中石油等等都产生了巨额亏损，如果还不赶紧从自身财务管理工作着手采取有效措施去应对金融危机就极有可能被市场淘汰出局。

所以归根结底，要想国有企业能够承受住金融危机浪潮的冲击，就要有针对性地加强自身财务管理工作，建立健全完善有效的财务管理体系。

一、金融危机大环境对我国国有企业财务管理的要求1.我国国有企业特点我国国有企业在众多企业之中一直扮演着老大哥一样的角色，是我国政府大力扶持、重点培养的结果，是各类新式管理方法和技术手段率先应用的典范，是其它私有企业或民办企业效仿学习的模型。

正是在这种优异的环境下出生成长，决定了我国国有企业不能适应金融危机浪潮的影响。

事实也正是如此，在金融危机爆发后的短短两个月，包括中国银行和中国工商银行在内的国有企业就遭受了惨重的损失，再不改革，必将灭亡！2.财务管理介绍对国有企业进行改革使之能够在金融危机大环境下很好的生存发展下去，最主要的就是对其财务管理工作模式进行改革。

因为一个企业的财务管理工作是该企业决策经营调控管理中最重要的一环，是与整个企业的发展密不可分的。

Management经管空间0702012年3月 后金融危机时代我国中小企业财务管理创新研究桂林理工大学高等职业技术学院 卓义容摘 要：随着金融危机的后期负面影响不断显现，后金融危机时代已经来临，这对我国的中小企业产生了重大影响，特别是对中小企业的财务管理，本文在分析后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的一些问题的基础上，提出了一些相应的对策，对中小企业的发展有着一定的积极意义。

关键词：财务管理 金融危机 对策研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)03(b)-070-021 后金融危机中小企业财务管理现状随着经济的发展，后金融危机时代的到来，再就是中小企业自身的生产规模偏小，抵御市场风险能力的减弱，导致中小企业的财务管理出现了很多问题。

我国中小企业的财务管理急需进行创新，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体经济的发展。

所以我们一定要多关注中小企业的财务管理，组织好企业的现金流，处理好各种关系，让中小企业能够正常运行。

2 后金融危机时代财务管理的问题及原因分析2.1 中小企业财务管理抗风险能力减弱随着后金融危机的负面影响在中小企业财务管理中的日益突出，中小企业的财务管理的弱势也在不断显现，这就给中小企业的财务管理埋下了一定的风险，日常财务管理工作以局部现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，无法从大局上对中小企业经营状况予以把握，再就是中小企业的前瞻意识不强，导致危机意识比较淡薄，在应对金融危机方面认识不足，防控能力比较弱，对危机的处理手段比较简单，很多中小企业存在着依赖思想，总是希望国际局势的好转或者国家政府部门承担相应的风险，并没有形成一个非常有效的应对措施。

2.2 中小企业筹资风险加大随着金融危机后期负面影响的加剧，很多中小企业很难筹集到企业所需资金，很多中小企业出现了财务困难，甚至有些中小企业出现了倒闭，例如温州的中小企业因为融资难及财务管理混乱出现了企业老板“跑路”，作为中国中小企业风向标的温州中小企业的经营状况反映出我国中小企业的财务管理中资金筹集非常困难，并且存在很大的风险。

浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机
引言
1. 财务管理与成本控制
中小企业在经济危机期间应加强财务管理，加强资金预测和预算，及时调整经营策略。

中小企业应审查成本结构，并寻求降低成本的机会，如削减非必要的开支、重新谈判合同等方式。

2. 产品创新与市场开拓
在经济危机期间，企业应加强产品创新，提高产品或服务的附加值，以吸引客户。

中小企业应积极开拓新的市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴，降低对特定市场的依赖。

3. 加强供应链管理
供应链是中小企业运营的重要组成部分，应加强供应链管理，优化供应商选择、跟踪和控制，确保供应链畅通和供应的稳定性。

与供应商进行有效沟通，共同应对危机。

4. 强化人才管理与培养
中小企业应重视人才管理与培养，通过提供员工培训、激励机制等方式留住核心人才，提升员工的综合素质和能力。

培养企业内部的发展潜力，建立稳定的人才储备。

5. 寻求政府支持和合作
在经济危机期间，中小企业应积极与政府建立合作关系，寻求政府支持。

政府可能提供贷款、减免税费、出台扶持政策等方式，支持企业渡过经济危机。

结论
中小企业在面临经济危机时，应采取多种策略来应对，包括财务管理与成本控制、产品创新与市场开拓、加强供应链管理、人才管理与培养以及寻求政府支持和合作等。

通过有效的管理和策略，中小企业能够更好地应对经济危机的挑战，实现可持续发展。

后金融危机时代我国中小企业如何应对财务管理困境摘要：金融危机席卷全球，使得中小企业在财务管理方面的弊端日益暴露。

本文先从后金融危机时代中小企业的财务管理现状进行分析，再论述如何加强中小企业的财务管理，帮助企业走出困境。

关键词：后金融危机时代；金融危机；中小企业；财务管理；策略2007年，美国次贷危机引发华尔街海啸，演变成为全球性的金融危机。

后金融危机时代，指的是金融危机发生后全球范围内经济触底、反弹至新的增长周期出现前的一个时间段，时间可能是两三年甚至更长。

后金融危机时代表现出几个显著的特征：1.全球经济趋向一体化。

金融危机过后，贸易壁垒、汇率争端、产业转移、资源争夺等预示经济全球化加速形成。

2.新型产业迅速崛起。

互联网的高速普及，加快了信息的传播。

新老产品的更替，以及产业崛起至衰退的周期大为缩短。

3.实体经济遭遇困境。

投资人对金融危机后的经济前景并不乐观，他们更愿意将资本投向虚拟经济领域或资源炒作，如房地产、大豆炒作，造成实体经济缺乏资本支撑。

4.全球通货膨胀日益严重。

后金融危机时代各国急于调整汇率，造成通胀压力加大。

大量过剩的货币，推高了资产价格，使资产泡沫进一步恶化。

随着金融危机逐渐消退，全球金融体系开始进入修复期，我国的后金融危机时代来临。

一、中小企业的财务管理现状分析截止到2010年，我国中小企业数量达4千万家，占企业总量9成以上，产值占全国gdp约6成，出口份额占全国6成，税收贡献率达5成，另外中小企业提供了近8成的就业岗位，新增就业人口占总数9成。

可见，中小企业的发展，是我国国民经济增长保持充足动力、扩大就业机会、加强综合竞争力的关键所在。

然而，金融危机的余热与各种错综复杂的因素相互交织，造成我国中小企业经营困难重重，暴露出财务管理上的诸多弊端。

1.资金链供应不足融资困难，始终困扰着中小企业。

很多中小企业正处于上升期，资金需求量大，却因实力有限，难以从银行获得足够的贷款支持，造成资金缺口。

后危机时代下中小企业财务风险管理策略分析摘要：在2008年的金融危机的冲击下，全球经济呈现萧条的局面，我国经济也经受了巨大打击，由于中小型企业的应变能力较差，很多中小业都陷入到了瘫痪甚至倒闭的境地。

在后经济危机时代，增强中小型企业的风险意识，完善财务风险管理制度，是中小企业生存和发展的必要手段。

本文通过对中小企业财务风险的因素分析，提出相应的财务风险管理策略。

关键词：中小企业；财务风险；财务管理；财务风险管理策略中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-02一、什么是财务风险财务风险是指企业在经营运作的过程中，由于各种不确定因素而降低或中断企业的资金流，使企业的实际经营绩效下降，不能达到预期收益从而影响企业生存和发展的可能性。

它是在特定的客观情况和特定的期间内产生的，包括企业外部环境的因素和内部经营条件等因素。

如果企业的财务管理者没有重视到财务风险的问题，那么在它不断显现逐步恶化的过程中，很有可能演变成为财务危机，进而危机企业的生存。

在我国当前的市场经济中，中小企业是一支重要而活跃的力量，目前我省以中小微企业为主体的民营经济增加值占全省生产总值的42.1%，成为我省国民经济的重要支撑、扩大就业的主要载体、财政收入的重要税源，为经济社会发展做出贡献。

中小企业在建设成长中，能正确识别企业财务风险，并采取有效手段预防控制风险，是确保中小企业长期稳定发展的关键要素。

二、引起中小企业财务风险的因素分析1.外部环境因素外部环境因素是存在于企业之外的，主要包括自然因素、社会因素和科学技术因素等。

自2008年下半年开始，受国际金融危机不断蔓延的严重影响，全球主要经济体经历第二次世界大战后的又一次冲击。

在各国政府出台的一系列经济刺激政策的作用下2009年二季度以来，全球经济信心逐步恢复，经济增长预期上调，全球经济逐步渡过金融危机的恐慌而进入“后危机时代”。

为应对危机，我国2008年初改变货币财政政策，调高存款准备金，企业陷入了贷款难、利息高、无力偿还贷款本息的财务风险中，加之、中小企业的管理观念较为陈旧落后，没有完善健全的管理制度和充足广泛的资金流，财务风险就更大。

金融危机下的中小企业财务管理摘要：随着国际金融危机对实体经济的影响逐步显现，世界主要经济体的应对目标也从之前主要针对金融市场转向拯救实体经济。

本文从金融危机下中小企业财务管理状况及原因分析出发，提出了相应的财务管理策略，旨在与同行探讨。

关键词：金融危机；中小企业；财务管理中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0183-02一、引言金融危机的特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币值出现较大幅度的贬值，经济总量与经济规模出现较大幅度的缩减，经济增长受到打击，往往伴随着企业大量倒闭的现象，失业率提高，社会普遍经济萧条，有时候甚至伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡。

根据2010年国际金融市场发展态势，全球经济形势逐步好转，但国际金融危机的深层次影响还没有完全消除，世界经济还没有步入稳步增长的良性循环，系统性和结构性风险仍然比较突出，国际经济环境不确定性依然较大。

预计2011年国际金融市场前景将充满风险压力，甚至有新金融危机的可能。

在市场逐步回暖的后金融危机时代，中国公司应该如何汲取金融危机的教训，在复苏背景下可能又面临什么样的财务问题，如何调整和进行政策应对，这些问题为理论界和实务界所关注。

因此，笔者以下主要谈谈国际金融危机环境下的中小企业财务管理。

二、金融危机下中小企业财务管理状况及原因分析1.中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。

特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。

一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。

因为，在经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。

2.会计核算工作能力薄弱受到组织成本、生产规模和人才等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。