合理化建议表格

附件一项目：Subject:部门：建议者：岗位名称:日期：Dept.:Proposer:Post Name:Date:初评审验收负责人（）：初评等级 签字：本部门评审验收负责人（工段长或部门主管）：初评等级 签字：改进成果相关部门确认：Opinion of the Experts in charged:有环境污染□工业工程科：Scheduled date from: To: subject representative: Form 230 - 09 - 25/2008 - 50000 ★说明：环境因素评价和安全因素评价需建议者上级领导作出评价 ★ 相关成果请在后面标记流程：员工立足本岗，发现问题、提出改进建议→认真论证，着手改进、跟踪实施、及时反馈→实施完毕，申请验证及评奖→部门评审小组验证（初审）→部门改进负责人（审核）→控制部评价→IE/公司评审（终审）→评奖Comments of the Expert:Comments of the Unit's Manager:部门经理：Dept. in charge of implementation:环境因素评价： 无环境污染□ Score of the Environmental aspectScore of the Security aspect 有安全隐患□安全因素评价： 无安全隐患□尽快安装风扇等降温所措施由于天气转热，温度升高，现场工作时空调不能吹到一些员工，导致员工汗流浃背，会把安全帽子摘掉，班长提醒后，多段时间还会把安全帽子摘掉，存在安全隐患一 汽 - 大 众合 理 化 建 议 表王岳东工作现场降温FAW-VOLKSWAGENRationalization-Proposal Form 是否实施：预计日期 从： 到：操作工群体的智慧是企业的生命Mass intelligence is vitality of enterprise 改进措施(Proposal):现状问题(Reason for proposal):正面。

合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。

本办法适用于所有员工。

二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。

2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。

3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。

4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。

三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。

2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。

四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。

2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。

3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。

4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。

五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。

2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。

六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。

2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。

合理化建议推行方案一、合理化建议的目的：1、鼓励员工的发明创造精神，实现团队狼性智慧最大化，充分发挥全体员工的主观能动性。

2、通过采纳员工的合理化建议，提高员工的经营管理参与意识，以提高服务质量、降低成本、管理水平、创造利润。

3、激发员工的工作干劲，改善公司的经营管理，谋求公司与员工的共同发展。

二、适用范围：公司全体员工三、合理化建议的内容：（一）以下范围的建议是应鼓励和可接受的：1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、市场开拓的建议；4、服务品质的改进；5、收益提升；6、降低成本和各种消耗；7、安全管理；8、加强思想工作和凝聚力；9、其他任何有利于公司的改进事项。

（二）以下范围的建议不予受理：1、夸夸其谈、无实质内容的；2、为完成合理化建议的任务而无新意的；3、公认的事实或正在改善的；4、已被采用过或前已有的重复建议；5、在正常工作渠道被指令执行的；6、攻击团体或针对个人及私生活的建议；7、没有具体内容或纯粹提希望、要求的；8、非建设性的批评。

四、合理化建议组织机构及职责范围（一）成立合理化建议评审小组：组长：成员：（二）合理化建议评审小组职责范围：1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；2、制定和实施例题、建议活动的工作流程；3、审查和监督重大合理化建议的实施；4、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动；5、负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

五、合理化建议评审1、各职能部门、服务中心、分公司在每个季度月末24日之前将本部门合理化建议汇总，并初审确定具有一定质量和价值的建议后统一交人力资源部分类整理，由人力资源部组织合理化建议评审小组进行复审和终审。

针对被采纳的合理化建议由人力资源部转达相关部门实施。

2、针对合理化建议的实施效果，由合理化建议评审小组进行测定与考评，将实施效果反馈人力资源部。

人力资源部向评审小组、公司领导通报合理化建议采纳实施情况，并将合理化建议实施结果书面通知建议者。

合理化建议书模板
尊敬的领导：
我想向您提出一些建议，希望能够帮助我们的公司更加高效地运营。

以下是我的建议：
1. 提高员工福利待遇，通过提高员工的福利待遇，可以增加员工的工作积极性和忠诚度，减少员工流失率，提高公司的生产效率和竞争力。

2. 加强内部沟通，建立一个高效的内部沟通机制，可以让各部门之间更加协作，减少信息传递的阻碍，提高工作效率。

3. 强化员工培训，定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，使员工更加适应公司的发展需求。

4. 提高产品质量，加强对产品质量的把控，提高产品的质量和服务水平，提升客户满意度，增加市场竞争力。

5. 节约能源资源，提倡员工节约用水、用电、用纸等资源，减
少浪费，降低公司的运营成本。

希望领导能够认真考虑我的建议，并在公司的发展规划中加以考虑。

我相信，如果能够实施这些建议，我们的公司一定会迎来更加美好的未来。

谢谢您的阅读和支持！
此致。

敬礼。

[您的姓名]。

合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去的一段时间里取得了一定的成绩，但是也面临
着一些问题和挑战。

为了更好地发展和提高工作效率，我向您提出
以下合理化建议：
1. 提高沟通效率，建议加强内部沟通，采用更高效的沟通工具
和方式，确保信息的及时传达和共享，减少信息传递的时间和成本。

2. 优化流程，对公司各项流程进行全面审视和分析，找出存在
的瓶颈和不必要的环节，进行合理化调整和优化，提高工作效率和
降低成本。

3. 加强团队合作，鼓励员工之间的合作和协作，建立更加紧密
的团队关系，充分发挥团队的协同效应，共同完成工作任务。

4. 提高员工满意度，关注员工的工作和生活需求，提供更好的
福利和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积
极性和效率。

5. 强化质量管理，加强产品和服务的质量管理，建立健全的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定和可靠。

以上建议是我对公司发展的一些个人看法，希望能够得到您的认可和支持。

同时，我也愿意全力配合公司领导和同事们一起，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！。

接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。

3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。

5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。

团队的发展取决于团队的建设。

团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。

合理化建议书范文5篇《合理化建议表》合理化建议书范文1尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定！合理化建议书范文2根据市公司工发1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，__公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。

现将具体情况总结如下：一、工作经验1、开展情况3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。

共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。

关于征集合理化建议的通知各车间、部门：为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在降低成本与能耗、提高质量与产能等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长远发展贡献力量。

合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，主要是通过优化管理流程，达到提高工作效率、降低办公费用的目的。

各车间、部门要重视该项工作，在员工中做好动员宣传，积极提交合理化建议，促进公司各方面工作能够顺利开展。

公司员工可随时提交合理化建议，合理化建议生产车间统一由生管部收集汇总，后勤部门由经管部收集汇总，合理化建议经公司领导、专业技术和管理人员进行评议，一经录用，将给予奖励，奖励额度为50到500元，产生效益突出的给予重奖，上不封顶，并对完成此项工作成绩突出的单位及个人进行表彰。

公司合理化评审小组由以下人员组成，公司总经理、副总经理、经管部、人事部，生管部、设备部、技术部、财务部、及合理化建议实施单位负责人、办公室组成。

合理化建议表格（见附件）由生管部、经管部按照管理权限发放各车间、部门。

各车间每日两份，部门每日一份，当日发放，次日由各车间、部门负责收回及上交，生管部、经管部汇总后提交到406办公室留存。

特此通知附件：1、《公司合理化建议征集表》；2、《合理化建议奖励单》。

2014年7月17日附件一：公司合理化建议征集表本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”现状分析：简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；改进方案：针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；成本/收益预测：简要预测本方案实施在降低成本、改善管理等方面将达到什么效果。

本表第2页由相关部门填写，处理流程如下：1、生管部或经管部为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论决定采纳与否，提出实施方案。

员工合理化建议提案管理程序（ISO13485-2016/ISO9001-2015）1.0目的为激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益，特制定本程序。

2.0适用范围公司各部门及各子公司的全体员工。

3.0术语及定义3.1员工合理化建议提案制度员工通过发挥自己的聪明才智，实施对公司有利的改善，并用固定表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据《员工合理化建议提案激励制度》审查结果获得相应奖励的制度。

4.0职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工合理化建议提案制度》的修订并监督、考核各部门《员工合理化建议提案制度》整体运行情况；4.1.2负责主持召开员工合理化建议提案评审会；4.1.3负责组织对最终获奖的提案进行确认；4.1.4负责组织裁决部门间协调未果的提案归口问题；4.2各部门及各子公司；4.2.1负责本部门/单位员工合理化建议提案工作整体推进和过程监督；4.2.2负责组织评审本部门/单位的员工合理化建议提案并确认实施效果；4.2.3负责每月向人力资源部提报《员工合理化建议提案统计表》、员工合理化建议优秀案例；4.3各部门员工合理化建议专员（兼职）；4.3.1负责对本部门实施提案的进展情况进行确认、组织评奖和统计汇报工作；4.3.2负责保管部门内部的提案表和组织员工合理化建议提案方面的教育和宣贯。

5.0工作内容5.1提出数量本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现并改善身边的一切不合理现状，为企业创造更大效益。

公司要求每人每月至少提出1条员工合理化建议改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。

以下情况不做强制要求：——年龄超过50岁（含）的员工，或初中（含）以下文化的员工；——入职时间不足3个月的员工及实习期学生；——对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外），到岗当月不做强制要求；——当月在本单位出勤不满15天的员工；——副总经理级(含)以上管理人员；——本部门（含科室、班组）员工提出数量达到制度要求的部门领导；——其他经总经理/董事长批准、人力资源部备案的特殊情况人员。

合理化建议表格
合理化建议表格
序号建议实施方案预期效果
1 建立员工培训计划设立培训部门，制定学习计划提高员工技能和知识水平，提升工作效率
2 优化工作流程分析工作流程，进行改进减少重复劳动，提高工作效率
3 引入信息技术更新软件和硬件设备提高工作效率，便捷信息沟通
4 提高沟通和协作建立团队合作机制，定期交流提升团队合作效率和工作质量
5 建立激励机制设立奖惩制度，激发工作积极性增强员工工作动力和凝聚力
6 加强管理能力培训领导者的管理技能提高团队管理效能
7 建立绩效评估系统设立绩效评估指标和流程激励员工努力提升绩效
8 改善工作环境提供舒适的办公场所和设施提高
员工工作舒适度和满意度
9 引入灵活工作制提倡弹性工作时间和地点增加员工工作灵活性和生活质量
10 定期反馈与改进建立员工反馈渠道和改进机制提高组织对问题的反应速度
11 加强学习与创新鼓励员工学习新知识和尝试创新引领组织不断发展和转型
12 加强安全管理设立安全标准和培训计划提高员工安全意识和预防意识
以上是一份合理化建议表格，目的是为了提出合理化改进的建议，从而提高工作效率、减少浪费、改善员工工作环境和激发创新。

实施这些建议将带来预期的效果，使组织更加高效、有竞争力和可持续发展。

合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在日常运营中，发现了一些可以合理化的地方，希望能够提出以下建议，以提高工作效率和降低成本。

首先，我们建议对公司的办公流程进行优化。

通过引入更高效的办公软件和自动化流程，可以减少员工的重复性工作，提高工作效率。

同时，可以通过优化办公空间布局，提高办公环境的舒适度和员工的工作效率。

其次，我们建议对公司的采购流程进行优化。

通过与供应商进行更紧密的合作，可以获得更有竞争力的价格和更高质量的产品。

同时，可以通过合理的库存管理和物流优化，降低库存成本和运输成本。

最后，我们建议对公司的人力资源管理进行优化。

通过提供更好的员工福利和职业发展机会，可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。

同时，可以通过培训和激励机制，提高员工的工作能力和积极性。

总之，通过以上建议的合理化措施，我们相信可以提高公司的整体运营效率，降低成本，提升竞争力。

希望领导能够重视这些建议，并给予支持和配合。

谢谢！
此致。

敬礼。

表格合理化建议采用通知表单.标题：采用通知表单合理化建议随着企业的快速发展，日常工作中涉及到的表格数量随之增加。

为了提高工作效率和纸质文档的管理，我提出了采用通知表单作为合理化建议。

一、提高工作效率1. 简化流程：将多个表格整合为通知表单，减少员工填写表格的时间和工作量。

通知表单仅需填写必要的信息，减少重复填写和核对的环节，提高工作效率。

2. 精确信息：通知表单将信息字段进行分类整理，使得员工能够更加准确地填写所需信息。

同时，通过设置必填项和格式限定，可以减少错误和遗漏，提高数据的准确性和完整性。

二、方便工作沟通1. 强化信息交流：通知表单可以设置多种收件人选项，如指定具体人员、团队或部门，方便信息的传递和沟通。

同时，填写通知表单后，可以设置自动发送邮件或短信通知，减少员工之间沟通交流的时间成本。

2. 信息追踪：通知表单可以记录填写人、填写时间和发送状态等信息，便于管理者实时了解工作进展并进行监管。

此外，通知表单还可以设置填写反馈功能，员工可以随时向管理者反馈问题和建议，促进及时解决和改进工作流程。

三、优化文档管理1. 减少纸质文档：通过采用通知表单，可以减少纸质文档的使用和存储，节约资源成本。

所有的信息都会以电子形式储存，并可以进行分类归档和检索，方便后续查阅和利用。

2. 提高文档安全性：通知表单可以设置权限，限制员工对表格信息的修改和查看，确保敏感信息不被泄露。

同时，可以进行数据备份和加密，增加信息的安全性和完整性。

综上所述，采用通知表单作为合理化建议，将会在工作效率、沟通便捷性和文档管理方面带来诸多益处。

为了更好地实现这一点，还需要制定相应的培训计划和操作规范，确保员工能够正确、高效地使用通知表单。

在实施采用通知表单作为合理化建议的过程中，我们还需要考虑以下内容：1. 培训计划：为了让员工能熟练地使用通知表单，我们需要制定培训计划，包括系统操作的培训和填写表单的培训。

培训内容可以包括表单的使用方法、填写注意事项、常见问题解答等。

合理化建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些存在的问题，并提出了一些建议，希望能够得到您的重视和支持。

首先，我们发现部分工作流程存在着不必要的复杂性，导致了
工作效率的降低和资源的浪费。

我们建议对工作流程进行重新评估
和优化，简化繁琐的手续和程序，以提高工作效率和节约成本。

其次，我们认为部分人力资源分配不合理，导致了部分岗位的
负荷过重，而另一些岗位则处于闲置状态。

我们建议对人力资源进
行合理调配，根据实际工作需求进行分配，以充分发挥每个员工的
潜力和提高整体工作效率。

另外，我们也发现部分设备和设施的使用率不高，而另一些设
备却处于长时间的使用状态，这导致了资源的浪费和设备的损耗。

我们建议对设备和设施进行合理的调配和使用，以达到资源的最大
化利用和设备的最佳维护。

最后，我们建议加强沟通和协作，建立更加紧密的团队合作关系，以提高工作效率和凝聚力。

希望领导能够重视我们的建议，并在实际工作中加以落实，谢谢！。

合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们针对目前公司/组织的某一问题提出以下合理化建议：
1. 问题描述，简要描述目前存在的问题或瓶颈。

2. 影响分析，分析该问题对公司/组织的影响，包括成本、效率、员工士气等方面。

3. 解决方案，提出解决该问题的具体方案，包括实施步骤、时间表和责任人。

4. 预期效果，说明实施该方案后预期能够取得的效果，包括成本节约、效率提升、员工满意度等方面的改善。

5. 风险评估，对实施该方案可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。

6. 其他建议，如有其他与该问题相关的建议，也可在此进行陈
述。

希望领导能够认真考虑我们的建议，并在实际工作中予以支持和配合。

我们相信通过大家的共同努力，一定能够解决当前存在的问题，为公司/组织的发展贡献力量。

谢谢！。

合理化建议书
尊敬的领导：
我们公司在日常工作中面临着一些问题，我认为可以通过一些
合理化的改进来提高工作效率和降低成本。

以下是我对公司工作的
一些建议：
1. 优化流程，我们可以对公司的流程进行审查和优化，消除冗
余和低效的环节，简化流程，提高工作效率。

2. 提高员工技能，通过培训和学习，提高员工的技能水平，让
员工能够更好地适应工作需要，提高工作效率。

3. 节约资源，公司可以从节约用水、用电、用纸等方面入手，
降低成本，提高资源利用率。

4. 优化设备，对公司现有的设备进行评估，如果有老旧设备可
以考虑更新或更换，提高工作效率和降低维护成本。

5. 提高沟通效率，加强内部沟通，减少信息传递的误差和延迟，
提高工作效率。

以上是我对公司工作的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让公司能够更好地发展。

谢谢！
此致。

敬礼。