加盟店考核激励制度

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，加盟店作为品牌连锁的重要组成部分，其销售业绩直接关系到品牌的口碑和盈利能力。

为了激发加盟店销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成激励方案。

二、方案目的1. 激励加盟店销售团队，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，提升品牌形象；3. 增加加盟店与总部的合作粘性，促进长期发展。

三、激励对象本方案适用于所有加盟店的销售团队，包括销售经理、销售顾问、促销员等。

四、激励原则1. 公平公正：激励方案应公平、公正，对所有加盟店一视同仁；2. 透明度高：激励方案应明确、具体，便于加盟店了解和执行；3. 动态调整：根据市场变化和销售业绩，适时调整激励方案。

五、激励内容1. 销售提成比例根据加盟店的销售业绩，设定不同的销售提成比例。

具体如下：（1）销售额达到100万以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额达到100万（含）至200万的部分，提成比例为6%；（3）销售额达到200万（含）至300万的部分，提成比例为7%；（4）销售额达到300万（含）以上的部分，提成比例为8%。

2. 个人业绩奖励（1）年度销售冠军：奖励现金5000元；（2）季度销售冠军：奖励现金2000元；（3）月度销售冠军：奖励现金1000元。

3. 团队业绩奖励（1）年度团队销售冠军：奖励现金10000元；（2）季度团队销售冠军：奖励现金5000元；（3）月度团队销售冠军：奖励现金2000元。

六、激励发放1. 激励发放时间为每月底，根据当月销售业绩进行核算；2. 激励资金由总部统一发放，加盟店不得自行调整提成比例；3. 激励资金发放前，需由加盟店进行公示，确保公平、公正。

七、方案实施与监督1. 加盟店需严格按照本方案执行，不得擅自调整提成比例；2. 总部设立专门的激励方案监督小组，负责监督激励方案的执行情况；3. 如发现加盟店存在违规行为，总部有权暂停或取消其激励资格。

八、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归总部所有；2. 如遇国家政策调整或市场变化，总部有权对本方案进行修订。

加盟商等级奖励制度加盟商等级奖励制度，是对加盟商在销售额、团队拓展、市场开拓等方面表现出色的加盟商进行奖励的一项政策。

通过加盟商等级奖励制度，可以激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。

本文将从制度设计、奖励标准和落地措施等方面进行详细阐述。

首先，制度设计是一个完善的加盟商等级奖励制度的基础，需要考虑以下几个方面。

首先是等级划分，可以根据加盟商的销售额、销售增长率、团队规模等指标进行评估和划分。

比如将加盟商分为初级、中级、高级等不同等级，从而有针对性地给予奖励。

其次是奖励内容，可以包括提成比例的提升、额外奖金或奖品的发放、培训或参加会议的机会等。

最后要考虑制度的灵活性，可以根据市场情况和加盟商的个人差异进行相应调整和补充。

其次，奖励标准是制度实施的核心。

在制定奖励标准时，可以考虑以下几个方面。

首先是销售额的指标，可以将销售额作为主要的衡量标准，根据加盟商的销售额来划分等级，不同等级对应不同的奖励。

其次是市场开拓和团队拓展的指标，可以将加盟商在新市场的开拓和团队规模的增长纳入考核范围，以鼓励加盟商在这些方面的努力和成绩。

最后要考虑奖励的公平性和可操作性，确保奖励标准公平、透明，并且可以量化和衡量。

最后，落地措施是加盟商等级奖励制度成功实施的重要环节。

在落地措施中，可以考虑以下几个方面。

首先是信息透明，需要确保加盟商对制度的了解和掌握，可以通过培训、会议、宣传材料等方式将制度传达给加盟商。

其次是激励机制，需要确保奖励的及时发放，以及奖励的价值和吸引力。

其次是监督管理，可以通过对加盟商的数据进行监控和分析，及时发现问题，并进行有效的纠正和改进。

最后是激励宣传，可以通过内部宣传和外部宣传来强调和展示优秀加盟商的成绩和奖励，从而激发其他加盟商的积极性和创造力。

综上所述，加盟商等级奖励制度可以有效激发加盟商的工作积极性和创造力，提升整个加盟商团队的销售业绩和市场份额。

在制度设计、奖励标准和落地措施等方面，需要综合考虑各种因素，确保制度的公平性、灵活性和可操作性。

餐饮加盟店连锁奖励制度引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮行业越来越受到人们的关注。

为了满足消费者的需求，越来越多的餐饮加盟品牌不断涌现。

而在这种竞争激烈的环境中，建立一个良好的奖励制度，既能够认可加盟店的努力和贡献，同时也能够推动其不断发展壮大，逐渐成为连锁品牌中的佼佼者。

奖励制度概述餐饮加盟店连锁奖励制度是指针对加盟店所取得的业绩和成绩，给予相应的奖励措施。

这些奖励可以是物质性的，如津贴、培训助学金、生日红包等；也可以是非物质性的，如获得品牌宣传机会、参加品牌活动、年度优秀加盟店的荣誉称号等。

奖励制度的重要性建立餐饮加盟店连锁奖励制度，可以起到以下几个重要作用：1. 激励加盟店的积极性加盟店通过努力工作、创新经营方式和提升服务水平，可以获得符合在品牌连锁中的地位和影响力。

加盟店所获得的奖励更能够全面激励他们努力向上，在品牌连锁中崭露头角。

2. 提高加盟店业务水平餐饮加盟店连锁奖励制度的出现，使得加盟店在追求自身利益的同时，更注重提高自身的业务水平。

公司为了发展更广泛的加盟店应该向他们展示自己能够在品牌连锁中成功的方法。

这样能够更好的提高加盟店的业务水平、经营能力、及品牌影响力。

3. 提高经营团队的核心竞争力加盟店与总部是互相依存的。

加盟店的业绩和成绩反映到总部层面，可以协助总部评估品牌的整体水平，提高品牌整体的核心竞争力。

奖励制度要素餐饮加盟店连锁奖励制度中的要素主要包括以下几个方面：1. 采用明确的指标评定加盟店的业绩建立奖励制度需要依据特定的指标，如加盟店销售额、新进店面意向、当年的经营目标等，通过这些指标的评定，可以更加公正和透明地评价加盟店的业绩和贡献。

2. 定期进行评估和调整随着市场环境的变化，企业战略的调整，奖励制度也需要随之调整。

企业需要定期对奖励制度进行评估和调整，使其能更好地反映市场变化和企业战略变化。

3. 与绩效考核挂钩奖励制度与绩效考核是不可分割的，可根据加盟店的业绩和成绩，切实地给予获奖。

加盟门店奖惩制度范本一、总则第一条为规范加盟门店的经营行为，提高门店经营管理水平，确保品牌形象的统一，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于全国范围内所有加盟门店，门店必须严格遵守国家法律法规及公司相关规定。

第三条本奖惩制度本着公平、公正、公开的原则，对门店及其员工进行奖励与处罚。

第四条奖励与处罚相结合，以激励门店及其员工积极进取，提高服务质量，提升品牌形象。

二、奖励第五条奖励方式分为精神奖励和物质奖励。

第六条门店及其员工有下列情形之一的，给予奖励：1. 门店经营业绩优秀，销售额、利润等指标超过公司规定标准的；2. 门店服务质量优异，客户满意度高，收到客户表扬信的；3. 门店积极参与公司组织的各项活动，表现突出的；4. 员工工作态度良好，工作勤奋，业绩优秀的；5. 员工具备创新能力，提出有效改进措施，被公司采纳的；6. 员工在门店工作中表现突出，为公司创造良好口碑的；7. 其他应当给予奖励的。

第七条奖励措施：1. 精神奖励：给予门店及员工通报表扬，颁发荣誉证书；2. 物质奖励：给予奖金、奖品等。

三、处罚第八条处罚方式分为口头警告、书面警告、暂停加盟资格等。

第九条门店及其员工有下列情形之一的，给予处罚：1. 违反国家法律法规，造成不良影响的；2. 违反公司规定，导致门店经营状况下滑的；3. 门店服务质量差，客户投诉多，未采取有效改进措施的；4. 门店未按照公司要求进行装修、陈列、销售等工作的；5. 员工工作态度消极，迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的；6. 员工涉及贪污、盗窃、诈骗等违法行为的；7. 其他应当给予处罚的。

第十条处罚措施：1. 口头警告：对门店或员工进行口头警告，提醒其改正错误；2. 书面警告：对门店或员工发出书面警告，要求其限期整改；3. 暂停加盟资格：对严重违反规定、造成恶劣影响的门店，暂停其加盟资格。

四、实施与监督第十一条公司设立加盟管理部，负责门店奖惩制度的实施与监督。

第十二条加盟管理部定期对门店进行现场检查，对门店的经营管理、服务质量等进行评估。

加盟店考核激励制度集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。

第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。

第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。

第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间： 201 年7月1日——201 年6月30日止。

第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。

第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。

第三章季度评核第七条季度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。

-年度加盟店考核激励制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：201 - 201 年度加盟店考核激励制度（试运行）第一章总则第一条目的公司为提高加盟店店面运营质量，并激励加盟商积极主动去管理好店面，特推出此考核激励制度。

第二条评核公司加盟店督导巡店指导时候，根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》秉着公平公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式备案。

第三条公开每月官网将对评核打分的店面分数进行网上公布，并附上相关图片；季度奖公布时间为下一季度第一个月；年度奖公布时间为第二年7月份。

第四条时间加盟店季度奖和年度奖评比活动时间：201 年7月1日——201 年6月30日止。

第五条对象XX（品牌）美食文化有限公司全体XX（品牌）加盟商。

第二章质量系数第六条质量系数A质量系数A是为了保证每个获奖加盟店店面实际运营质量，而设立的一个最终获得奖励的百分比。

质量等级监督系数加盟店评核平均得分A取值等级备注A 大于170 100% 优秀1、一个加盟商有2个店以上的取有效时间内所有店的平均考核分的平均值2、单店取有效时间内所有考核分的平均值150至169 80% 良好130至149 50% 合格小于129 0 不合格3、此系数目的为督促所有店面运营的质量第三章季度评核第七条季度评核标准奖项区域及名次评核标准及方法质量系数A奖励B 最终奖励加盟店季度奖励加盟店一区第一名1、根据《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分2、取本季度时间内所有分数的平均值A送价值1000元的指定货品质量系数A乘以奖励B加盟店二区第一名补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在区域内部排名；3、奖项名次选取：季度两个片区各取一个第一名，可以并列；4、加盟商为单店的取本季度所有次数的平均分，加盟商名下有2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的所有考核分的平均分为考核分，如1店本季度有3次分，2店有2次分，则1店平均分=（第一次的分+第二次分+第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（1店平均分+2店平均分）/2；5、季度奖每年有4次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不冲突；6、季度划分为1-3月，4-6月，7-9月，10-12月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准奖项评核标准及方法单店或者多店奖励B质量系数A最终奖励其他奖励明星店本年度加盟商累计★排名第一单店送价值4千元的指定货品A质量系数A乘以奖励B荣誉证书，本年度的总★数的5%累积到下一年度明星店多店送价值8千元的指定货品片区年度评核第一名片区一年评分第一送价值3千元的指定货品无片区年度评核第一名片区二年评分第一无补充说明：1、打分标准按照《XX（品牌）加盟店店面考核表》打分；2、每个店面至少4次以上评分，即每季度必须有一次的考核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面划分为两个加盟店片区，打分排名只在本区域内部排名；4、明星店评比规则：明星店单店和多店分开评比，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选取：年度两个片区各取一个分数第一名，所有加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2个店及以上，取达到参与资格的所有店面的平均考核分；若加盟商名下为2个店，但是其中一个店是本年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获得一个奖项；但与季度奖不冲突。

店铺奖罚激励制度范本一、总则1. 本制度旨在提升店铺员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高店铺整体业绩。

2. 本制度适用于本店铺全体员工，包括全职、兼职及临时员工。

3. 奖罚激励应公平、公正、透明，确保每位员工都能得到合理的评价和相应的激励。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的120%以上，给予销售额1%的现金奖励。

- 店铺月度整体销售额达到目标，全体员工可获得额外的团队奖金。

2. 服务奖励- 员工获得顾客书面表扬，每次奖励50元。

- 员工在服务中提出创新建议并被采纳，根据建议的实施效果给予100-500元不等的奖励。

3. 忠诚奖励- 员工连续工作满一年，无重大违纪行为，可获得忠诚奖金1000元。

4. 特别贡献奖- 对于在特殊事件或紧急情况下表现突出的员工，给予特别贡献奖，奖金额度根据贡献大小决定。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退3次以内，每次扣除当日工资的10%。

- 每月累计迟到或早退4次及以上，每次扣除当日工资的20%，并给予警告。

2. 服务态度- 员工因服务态度问题被顾客投诉，经查实后，首次给予警告，再次发生扣除当月奖金的50%。

3. 工作失误- 因个人疏忽导致店铺损失，根据损失大小，扣除当月奖金的30%-100%。

4. 违反规定- 违反店铺规章制度，如盗窃、欺诈等行为，将立即解除劳动合同，并依法追究责任。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由店铺管理层根据实际情况做出，并由人力资源部门负责记录和执行。

2. 员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度定期进行评估和修订，以适应店铺发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个简化的范本，实际应用时应根据具体店铺的业务特点、员工结构和法律法规要求进行调整和完善。

对加盟店的奖罚制度1. 业绩奖励：- 设定月度、季度、年度销售目标，达成目标的加盟店可获得现金奖励或折扣优惠。

- 对于连续三个月业绩增长的加盟店，提供额外的奖励。

2. 客户满意度奖励：- 通过顾客反馈和评价系统，对顾客满意度高的加盟店实施奖励机制。

- 定期评选“最佳服务加盟店”，给予荣誉证书和物质奖励。

3. 创新奖励：- 鼓励加盟店提出创新的营销策略或产品改进建议，一旦被采纳，给予奖励。

- 对于成功实施并取得显著效果的创新举措，提供额外的奖励。

4. 培训与认证奖励：- 完成公司规定的培训课程并取得认证的加盟店，可获得一定的奖励。

- 定期举办技能竞赛，对表现突出的加盟店给予奖励。

5. 合规性奖励：- 对严格遵守公司规章制度、无违规行为的加盟店实施奖励。

- 对于在合规性检查中表现优秀的加盟店，提供奖励以示鼓励。

6. 惩罚机制：- 对于未达到业绩目标的加盟店，实施业绩改进计划，并在连续未达标的情况下，逐步增加惩罚力度。

- 对于违反公司规章制度的加盟店，根据违规的严重程度，实施警告、罚款或终止合作等惩罚措施。

7. 质量控制惩罚：- 对于产品或服务质量不达标的加盟店，实施质量改进计划，并在问题持续存在时，采取相应的惩罚措施。

8. 客户投诉处理：- 对于客户投诉处理不当或不及时的加盟店，实施惩罚，包括但不限于罚款、业务限制等。

9. 退出机制：- 对于长期表现不佳或严重违反合同条款的加盟店，实施退出机制，包括终止合作并收回品牌使用权。

10. 透明度与公正性：- 奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有加盟店在同等条件下接受评估和奖惩。

11. 反馈与申诉机制：- 建立有效的反馈和申诉机制，确保加盟店对奖罚结果有异议时，能够得到公正的处理。

12. 持续改进：- 定期回顾和更新奖罚制度，确保其与市场变化和公司战略保持一致，同时提高制度的适应性和有效性。

通过这些奖罚制度，可以激励加盟店提高业绩、提升服务质量，同时确保品牌的整体形象和市场竞争力。

餐饮加盟公司对督导的奖罚制度餐饮加盟公司对督导的奖罚制度应确保公平、透明，并与公司的整体战略和目标相一致。

以下是一些关键点，可以作为制定奖罚制度的基础：1. 绩效评估标准：- 制定明确、量化的绩效指标，如加盟店的营业额、顾客满意度、服务质量等。

2. 奖励机制：- 对于达到或超过绩效标准的督导，提供奖金、晋升机会、额外假期等奖励。

- 设立特殊奖励，如“月度最佳督导”或“年度杰出贡献奖”。

3. 惩罚措施：- 对于未达到绩效标准的督导，实施警告、培训、降职或罚款等措施。

- 对于严重违反公司政策或造成重大损失的行为，应采取解雇等严厉措施。

4. 持续培训与发展：- 为督导提供定期培训，以提升其专业技能和管理能力。

- 鼓励督导参与公司内部的培训课程和外部的专业研讨会。

5. 反馈与沟通：- 建立有效的沟通渠道，让督导能够及时了解奖罚制度的更新和自己的绩效反馈。

- 定期举行绩效评估会议，让督导有机会表达自己的观点和建议。

6. 透明度与公正性：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有督导都清楚奖罚的依据和标准。

- 避免任何形式的偏袒或不公正行为，确保制度的公正性。

7. 激励与约束并重：- 在奖励优秀表现的同时，也要对不达标的行为进行约束和纠正。

8. 灵活性与适应性：- 奖罚制度应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和公司发展进行适时调整。

9. 记录与追踪：- 建立绩效记录系统，详细记录每位督导的绩效评估结果和奖罚情况。

10. 法律合规性：- 确保奖罚制度符合当地的法律法规，避免法律风险。

通过上述措施，餐饮加盟公司可以建立一个有效的奖罚制度，激励督导提升工作表现，同时确保公司运营的规范性和高效性。

奖惩管理办法第一章总则第一条为增强员工服务意识、工作责任感，充分调动员工积极性和创造性，维护加盟店正常的工作秩序，制定本管理办法。

第二条加盟店坚持思想教育与经济手段相结合，精神鼓励与物质奖励相结合的原则，对员工进行以思想教育为主，经济处罚为辅的奖惩管理。

第三条本办法适用于加盟店所有员工(含正式工、小时工、辅助工、外聘保安员、外聘保洁员等)。

第二章奖励第四条加盟店对表现优异或有突出贡献的员工给予奖励。

第五条员工奖励分下列三种：一、晋级：工作业绩突出并为公司做出突出贡献的，在享受年度评估增资的基础上还可以享受晋升1-2级薪资的奖励。

二、奖金：员工在运营、管理方面有较突出贡献，公司视情况给予的物质奖励，额度为100-2000元。

三、嘉奖：加盟店设年度优秀部门经理奖；年度管理者贡献奖；年度特殊贡献奖；年度优秀员工奖、年度优秀团队奖。

加盟店对员工授予的嘉奖有关材料，将记入员工人事档案；第六条加盟店员工符合下列条件的，经部门评选，加盟店审批，予以奖金或晋级：一、对业务流程或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者；二、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者；三、检举违规或损害加盟店利益者；四、维护加盟店重大利益，避免重大损失者；五、服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者；六、有其他重大功绩者。

第七条加盟店员工符合下列条件的，经部门申报，加盟店审批，给予嘉奖。

一、自觉遵守国家法律和加盟店规章制度，有良好的职业道德；二、热爱本职工作，在工作中勇于开拓，取得突出业绩；三、有强烈的团队意识和高度的协作精神；四、品质优秀，办事得当，讲原则，能起到表帅作用；五、业务知识广泛，工作技能娴熟，能带动他人提高工作水平；六、无加盟店内外投诉和违纪记录；七、在加盟店服务满十二个月以上，且连续十二个月内出勤率达98％以上。

第八条每年各加盟店可推选1名优秀员工参加总部举办的加盟系统杰出员工评选活动，总部将评选10名杰出员工，获选者将获得价值3000元的奖励。

加盟店查核激励制度（试运转）第一章总则第一条目的企业为提升加盟店店面营运质量，并激励加盟商踊跃主动去管理好店面，特推出此查核激励制度。

第二条评核企业加盟店督导巡店指导时候，依据《 XX（品牌）加盟店店面查核表》秉承公正公正对加盟店进行评核打分，并现场照像、录音、录像等方式存案。

第三条公然每个月官网将对评核打分的店面分数进行网上宣布，并附上有关图片；季度奖宣布时间为下一季度第一个月；年度奖宣布时间为第二年7 月份。

第四条时间加盟店季度奖和年度奖评选活动时间：201年7月1日——201年 6月 30 日止。

第五条对象XX （品牌）美食文化有限企业全体 XX （品牌）加盟商。

第二章质量系数第六条质量系数A质量系数 A 是为了保证每个获奖加盟店店面实质营运质量，而建立的一个最后获取奖赏的百分比。

质量等加盟店评核A 取值等级备注级监察均匀得分系数大于 170100%优异1、一个加盟商有 2 个店以上的取有效时间内全部店的均匀查核分150 至 16980%优异的均匀值A130 至 1492、单店取有效时间内全部查核分50%合格的均匀值小于 1290不合格3、此系数目的为敦促全部店面营运的质量第三章季度评核第七条季度评核标准质量系地区及名次评核标准及方法奖赏B最后奖赏数 AA 加加盟店1、依据《 XX（品牌）盟一区第一名加盟店店面查核店表》打分季2、取本季度时间内度加盟店全部分数的均匀奖第一名励二区值送价值 1000元的指定货品质量系数 A乘以奖赏 B增补说明：1、打分标准依据《 XX （品牌）加盟店店面查核表》打分；2、以两位督导管理的店面区分为两个加盟店片区，打分排名只在地区内部排名；3、奖项名次选用：季度两个片区各取一个第一名，能够并列；4、加盟商为单店的取本季度全部次数的均匀分，加盟商名下有 2 个店及以上，取达到参加资格的全部店面的全部查核分的均匀分为查核分，如 1 店本季度有 3 次分，2 店有 2 次分，则 1 店均匀分 =（第一次的分 +第二次分 +第三次分）/3，此加盟商本季度评核分=（ 1 店均匀分 +2 店均匀分） /2；5、季度奖每年有 4 次，第四次同年度奖同时发放，且与年度奖不矛盾；6、季度区分为 1-3 月， 4-6 月， 7-9 月， 10-12 月这四个季度；第四章年度评核第八条年度评核标准奖项评核标准单店质量最后奖赏其余奖赏或许奖赏 B系数及方法多店A明星店今年度加盟单店送价值 4 千元的指定A质量系数荣誉证书，商累计★排A 乘以奖今年度的总名第一货物★数的 5%累明星店多店送价值 8 千元的指定励 B 积到下一年度货物片区年度评核片区一年评分第一送价值 3 千元的指定无第一名片区年度评核片区二年评分第一货物无第一名增补说明：1、打分标准依据《 XX （品牌）加盟店店面查核表》打分；2、每个店面起码 4 次以上评分，即每季度一定有一次的查核打分；其余时间评分次数不限；3、片区年度评核是以两位督导管理的店面区分为两个加盟店片区，打分排名只在本地区内部排名；4、明星店评选规则：明星店单店和多店分开评选，累计★数最多的店为明星店；5、奖项名次选用：年度两个片区各取一个分数第一名，全部加盟店单店和多店中各取一个明星店；6、加盟商名下为2 个店及以上，取达到参加资格的全部店面的均匀查核分；若加盟商名下为2 个店，可是此中一个店是今年度时间内开业，年度评分则只算第一个店的评分；7、加盟商获取奖项默认取最高项，年度奖项一个加盟商限获取一个奖项；但与季度奖不矛盾。

加盟门店奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范加盟门店的经营行为，确保品牌形象和服务质量，促进公司与加盟伙伴的共同发展。

2. 加盟门店应严格遵守本制度，对于违反规定的行为，公司将根据情节轻重采取相应的奖罚措施。

二、奖励机制
1. 业绩奖励：根据加盟门店的季度或年度业绩，公司将给予表现优异的门店一定比例的奖励。

2. 服务表彰：对于顾客满意度高、服务口碑好的门店，公司将给予表彰，并在公司内部及外部宣传中予以突出展示。

3. 创新激励：鼓励加盟门店在产品、服务、营销等方面进行创新，对于有显著成效的创新项目，公司将给予资金或资源支持。

三、惩罚措施
1. 违规经营：对于违反公司规定，如擅自更改产品价格、降低服务质量等行为，公司将给予警告，情节严重者将处以罚款。

2. 品牌形象损害：加盟门店若因不当行为损害公司品牌形象，将根据损害程度处以罚款，并要求其立即改正。

3. 合同违约：未按照加盟合同约定履行义务，如逾期支付加盟费、管理费等，公司将按合同规定追究违约责任。

四、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司总部根据实际情况做出，并通知相关加盟门店。

2. 加盟门店对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向公司提出书面申诉，公司将在15个工作日内给予答复。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司总部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体情况和法律法规要求。

加盟店考核激励制度加盟店考核激励制度是指为了提高加盟店的业绩和团队合作精神，激励员工积极工作的一种制度。

通过对加盟店员工的工作表现进行评估，给予相应的奖励和福利，以提高他们的工作动力和归属感。

加盟店考核激励制度应该具备以下几个方面的特点。

首先，加盟店考核激励制度应该具有公正性。

考核评价指标应该具有客观性和科学性，不能有主观性的因素影响评估结果。

可以通过量化指标和明确的评估标准，来评估员工的工作表现。

同时，评估的结果应该公开透明，员工应该清楚地知道自己的优势和需要改进的地方。

其次，加盟店考核激励制度应该具有灵活性。

不同的加盟店，可能对于考核评价指标有所差异，因此制定考核评价指标时应该根据不同加盟店的特点来确定。

此外，考核激励制度应该具备可调整性，随着加盟店业务的变化和发展，应及时对制度进行调整和改进，以保持其适应性和有效性。

第三，加盟店考核激励制度应该具备激励性。

制定奖励政策时，应该根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励，以激发员工的积极性和主动性。

奖励可以采用物质奖励和非物质奖励相结合的方式，既可以给予经济奖励，也可以给予荣誉和认可。

这样能够满足员工多层次的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，加盟店考核激励制度应该具有可持续性。

制定制度时应考虑到成本因素，不能因为激励制度成本过高而使企业负担过重。

同时，制定的考核激励制度应能够长期有效地激励员工，不能只是一次性的奖励。

可以设计长期激励机制，如定期奖励、晋升机会等，来不断激励员工提升自身能力，创造更好的业绩。

总结起来，加盟店考核激励制度应该是一种公正、灵活、激励性强、可持续发展的制度。

只有制定合理的制度，才能更好地激发员工的工作激情和创造力，提高加盟店的业绩和效益。

餐饮连锁激励制度方案范本一、总则第一条为激励员工积极性和创造性，提高餐饮连锁企业服务质量和管理水平，依据我国《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本激励制度方案。

第二条本方案适用于餐饮连锁企业全体正式员工。

第三条本方案遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与激励相结合，注重员工个人能力与团队协作，激发员工潜力，促进企业持续发展。

二、绩效考核第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括：工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面。

第五条季度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格、特等奖五个等级。

第六条绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩、培训等方面的依据。

三、激励措施第七条奖金激励：根据年度考核结果，给予员工一定的奖金奖励，奖金发放标准为公司规定。

第八条晋升激励：根据员工个人能力和表现，给予晋升机会，晋升职位有空缺时，优先考虑表现优秀的员工。

第九条培训激励：定期组织员工参加专业培训，提升员工技能水平，鼓励员工自主学习，对取得相关证书的员工给予一定的物质奖励。

第十条荣誉激励：对表现突出的员工，给予颁发荣誉证书、荣誉称号等精神激励。

第十一条福利激励：员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等相关福利待遇，公司为员工提供一定的福利补贴。

四、考核与激励的实施第十二条企业设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核办法、组织实施考核工作、审批激励方案等。

第十三条绩效考核委员会定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果制定激励方案。

第十四条企业设立激励基金，用于奖励表现优秀的员工。

激励基金来源为公司利润的一定比例。

第十五条企业每年定期对激励基金进行审计，确保激励基金的合理使用。

五、附则第十六条本方案由企业人力资源部门负责解释。

第十七条本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本方案如有变更，企业应及时告知员工，并按照新的方案执行。

加盟店员工绩效考核与奖惩制度引言在加盟店管理中，员工的绩效考核与奖惩制度是提高员工积极性和工作效率的重要手段。

本文将介绍加盟店员工绩效考核与奖惩制度的目的、内容和执行流程，旨在帮助加盟店管理者建立科学有效的员工绩效管理体系。

1. 目的激励员工通过绩效考核与奖励制度，激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率完善管理通过绩效考核与奖惩制度，完善员工管理和培训体系，提高员工素质和能力促进成长通过绩效考核与奖惩制度，为员工提供成长空间和机会，激励员工不断提升自我。

2. 内容2.1 绩效指标绩效指标是评价员工绩效的重要依据。

针对加盟店的具体情况，可以制定不同的绩效指标，包括销售额、客户满意度、储备人才培养等。

2.2 考核流程（1）目标设定制定明确的工作目标和考核指标，根据实际情况量化目标指标。

（2）绩效评估根据设定的绩效指标，对员工的工作进行定期评估，包括自评、部门评估和上级评估。

（3）结果反馈将评估结果及时反馈给员工，让其了解自己的绩效表现，并与目标进行比较。

（4）奖惩措施根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励其继续优秀工作对表现不佳的员工给予相应的惩罚或警告，并提供改进机会。

2.3 奖励制度奖金在员工绩效达到一定水平时，给予一定金额的奖金晋升在员工绩效优秀且符合晋升条件时，提供晋升机会表彰通过公开表彰的方式，给予员工荣誉和奖品等。

2.4 惩罚制度警告口头或书面警告员工，提出改进要求罚款对于严重错误或失职行为，可以给予罚款惩罚降职对于表现不佳的员工，可以对其进行降职处理。

3. 执行流程（1）目标设定在每个考核周期开始前，与员工一起制定工作目标和考核指标，明确工作方向和要求。

（2）绩效评估按照考核周期对员工的工作进行评估，包括各项指标的达成情况和工作表现等。

（3）结果汇总将评估结果进行总结和归档，包括每个员工的得分和排名等。

（4）结果反馈将评估结果反馈给员工，并与其进行绩效面谈，讨论和评估绩效结果。

连锁商店员工考核与激励管理制度商店连锁行业是如今非常常见的一种商业模式，它具有许多分店，在各个位置提供产品和服务。

为了保证连锁商店的正常运营和员工的工作积极性，一个有效的员工考核与激励管理制度是非常重要的。

一、考核制度连锁商店的员工考核制度是评估员工在工作岗位上表现和能力的重要手段。

它不仅能够帮助商店管理层了解员工的工作情况，而且能够为员工提供一个明确的目标，激励其不断提升个人能力和工作表现。

1. 考核内容员工的考核内容应该涵盖其工作岗位所需的核心能力和职责。

例如，销售岗位的员工考核内容可以包括销售额、客户满意度和销售技巧等方面。

收银员岗位的员工考核内容可以包括准确性、效率和服务质量等方面。

此外，还可以根据具体的岗位特点和商店要求，进行个性化的考核内容制定。

2. 考核指标考核指标应该是具体、可衡量和客观的。

例如，在销售岗位上，可以根据员工的销售额、销售增长率和客户反馈等指标进行评估。

在收银员岗位上，可以根据收银准确率、退货处理率和服务态度等指标进行评估。

通过科学合理的考核指标，能够更好地反映员工的工作表现和能力水平。

3. 考核周期考核周期需要根据实际情况来确定，可以是每月、每季度或每年一次。

较短的考核周期可以及时发现问题和改进，但同时也增加了员工的工作压力。

较长的考核周期可以减少员工的工作压力，但也可能导致问题无法及时发现和解决。

因此，在确定考核周期时，需要综合考虑商店业务特点、员工数量以及员工的工作情况等多种因素。

二、激励制度激励制度是为了激发员工的工作积极性和创造力，提供具体的奖励和激励手段。

良好的激励制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和凝聚力。

1. 奖励机制商店连锁行业可以采用多种奖励机制来激励员工。

例如，设立销售冠军、服务明星等荣誉称号，给予相应的奖金或物质奖励。

此外，还可以设置目标达成奖励，当员工完成或超越设定的销售目标时，给予一定的奖励。

通过明确的奖励机制，能够让员工明白付出努力的价值和回报。

连锁餐饮门店激励制度范本前言连锁餐饮门店作为商业模式的一种，在目前的市场中具有很高的竞争力。

为了吸引人才、提高员工绩效、增强品牌影响力和提高门店经营效益，制定一套激励制度尤为重要。

本文将介绍一套适用于连锁餐饮门店的激励制度范本，供门店管理者参考使用。

思路连锁餐饮门店的激励制度包括三个层面的内容。

1.员工个人的激励奖金考核制度餐饮门店应该建立一套科学合理的奖金考核制度，根据员工的工作素质、能力和工作业绩等因素进行分析，考核员工的实际工作贡献，给出相应的奖金激励。

具体奖金制度应当由门店管理者制定，并通过公示方式告知全体员工。

职业晋升制度连锁餐饮门店还应该建立职业晋升制度，通过对员工的考核和评估，以及一定的培训和教育提升，让优秀员工有机会得到更高的职位和更好的待遇。

建立职业晋升制度可以激励员工发挥自己的潜力，提高员工的积极性和忠诚度。

2.门店团队的激励团队建设制度连锁餐饮门店需要建立一套团队建设制度，包括提供员工培训、鼓励员工交流、营造良好的工作氛围、加强员工的信息沟通等，从而形成稳定、和谐、进取的门店团队。

门店管理者可以组织员工参加各种培训和团队建设活动，不断提高员工的能力和团队协作精神，从而达到门店经营目标。

团队奖励制度为了促进门店团队的整体协作，连锁餐饮门店还应该建立一套团队奖励制度，对门店整体绩效达到一定水平的员工进行奖励。

奖励不仅可以提高员工的积极性，同时也可以增强门店团队的凝聚力，进一步推动门店业务的发展。

3.企业文化的激励企业文化建设制度连锁餐饮门店的成功与否，不仅取决于经营管理策略的实施，还与企业文化的培育密不可分。

连锁餐饮门店应该通过举办各种内部或者外部的文化活动，制订作风纪律，传播企业文化，推动思想理念文化的深入人心。

企业文化奖励制度连锁餐饮门店还应该建立一套企业文化奖励制度，对表现良好的员工进行奖励。

这种奖励不仅仅是物质上的回报，更是一种精神上的激励和感染。

好的企业文化奖励制度可以打造激励员工、优化企业管理的内生动力。

某商业连锁加盟事业部激励制度为了激励加盟事业部员工的工作积极性，以及贯彻公司〃能者上，庸者下〃的文化方针，留住核心人才，为员工做好职业生涯发展规划，特制订以下薪酬激励制度。

一、激励机制(-)晋升及薪金组成1.晋升为逐级晋升制度，晋升周期每半年度一次，一年共两次，晋升须同时满足半年度工作时间和业绩达标。

业绩每周期清零不跨周期计算。

2,保级条件：(1)以上各级别须保持3个月内签约1家一级加盟并回全款。

连续3个月(含)以上未有签约一级加盟并回全款者，薪酬等级在次月下调一级并享受对应薪酬，同时部门有权根据其实际综合表现情况对本人转岗。

(2)资深招商经理及副总监级别另须积极优先带部门新人，所带新人须在试用期2个月内成功签约一级加盟并转正，连续2次带人不合格，则次月下调一级并享受对应薪酬，部门没有进新人或者分配带新人数量不够则不予考核此项。

(二)考核：1.所有级别的招商经理的绩效工资考核为：当月至少签约一家一级加盟并收回全款即可全部享有，否则为零。

2.所有招商经理采用季度末尾淘汰机制进行考核，即每季部门将对招商经理业绩及工作表现情况做出综合评定，对整体表现最差的予以淘汰或转岗。

（三）业绩提成的主要原则和规定如下：1招商经理的提成基数为加盟商签订合同时缴纳的加盟费,不包含二级加盟费、市场保证金、特许权使用费、设备原料费、装修费等其他费用；3.单店加盟月度提成4.区域加盟月度提成5.二级加盟的提成由区域加盟商按照3%支付并由公司核发，其中2.5%为招商经理的提成，0∙5%为招商总监的提成。

6.加盟事业部助理的提成为加盟事业部所有招商经理每单签约一级加盟回款的万分之五，每月15日从招商经理提成中扣发。

7.所有签约加盟费出现打折时，所有提成按照折扣比例调整。

二、业绩评比奖励（回款计算时间截止到晚间12:00）:1.公司每月、季、年对最优秀的招商经理及招商团队做出奖励：2.每月整个招商团队中首位签约收回全款的（破蛋奖）,公司给予［*000］元奖励；3.月度奖月度业绩回款为整个招商团队第一名的招商人员，公司给予［*000］元的个人奖励，有并列则平分。