管网公司与石油公司需高效协同

石油化工行业资源共享与协同创新研究近年来，石油化工行业呈现出新的发展态势，不少企业逐渐清晰了发展方向，加强了自主创新，促进了资源共享和协作创新。

石油化工企业加强资源共享和协同创新是为了实现一系列经济、社会和环境效益。

本文将就石油化工行业资源共享和协同创新的现状及问题进行分析，并提出有效的解决方案。

一、石油化工行业资源共享和协同创新的现状1.1 石油化工行业资源共享的现状随着石化行业的快速发展，石油化工企业之间彼此之间的相互合作和资源共享日益增多。

目前，石油化工企业资源共享的主要形式是两家或多家企业之间联合生产，共享前期投资；多家企业对共同拥有的专利和技术进行使用；多家企业对生产重要原材料进行合作采购；不同企业之间进行信息共享。

这些共享形式有助于提高生产效率和降低成本，有利于企业更好地利用资源，提高经济效益。

1.2石油化工行业协同创新的进展当前，许多石油化工企业已经开展协同创新，加强了与各级科研机构和高等院校的合作，培育了一批创新型的科研人才。

这些人才为企业的可持续发展提供了强有力的支持。

在协同创新中，石油化工企业之间相互合作的主要领域是技术、研发、生产和市场。

这些领域的合作不仅可以在时间上和成本上节省资源，达到关键质量和产质量的目标，还可以消除资源争夺和技术压制的竞争局面，提高整体发展水平。

二、石油化工行业资源共享和协同创新带来的问题2.1 资源过度浪费在石油化工企业之间进行资源共享的实践中，许多企业可能会存在短视、过度追求经济利益和环境问题忽视等问题，对资源的使用不合理导致了资源的过度浪费。

如果不能强化合理的资源利用管理意识，将导致资源枯竭和环境恶化等问题。

2.2缺乏科技人才虽然石油化工企业开展协同创新的实践已初见成效，但仍然存在一个严重的问题——即缺乏科技人才。

企业开展协同创新需要大量的人力、物力、财力等方面的支持和保障，研发人员储备不足导致了技术资金的浪费，制约了企业的创新能力。

2.3困难的协同创新在实际操作中，协同创新存在一些问题。

同一个老板，中国为什么需要三家石油公司？2016.6国内到底需要三家油公司吗？油气改革要哪里入手？退休的傅成玉给出了他的判断。

油气体制改革方案至今未出，已经几度延期。

漫长的过程增加了期望，也加深了疲惫。

抛开正在制定和完善中的油气体制改革方案，到底应该怎么看待油气体制改革这件事？国外的能源体制改革对中国有没有借鉴意义？职业生涯都浸淫在石油行业的原中石化董事长傅成玉认为，油气改革要有问题意识，关键是新生力量的成长，原有的石油公司都是一个行业，严格上不是一个企业。

他反问说，目前中国需要3家石油公司吗？三家公司都是一个老板，造成互相竞争，都要从客户或普通消费者手中获得利润，可以考虑整合成一家，避免三大油互相掐。

在日前国际能源专家俱乐部关于墨西哥能源改革的活动上，傅成玉还评论了墨西哥能源改革成败的关键。

他认为外资石油公司在墨西哥投资能否成功取决于墨西哥国家石油公司改革能否成功，墨西哥改革还反映出不能为改革而改革，要有明确针对的问题。

同一个老板，不需要三家石油公司经历几次改革后，目前国内主要有三家石油公司，即平常所说“三桶油”，中石油、中石化、中海油。

中海油主要集中于海上油气，陆上主要由中石油、中石化主导。

“三桶油”在业务上有分工，中石油以上游为主，中石化业务集中在炼化及下游，中海油聚焦于海上油气开采。

随着各自的发展，都已经向对方领域扩展，但总体风格未变。

用傅成玉的话说，虽然程度上有差别，但中国“三桶油”、尤其是中石油和中石化，都不能算企业，而是一个行业，从制造到服务到开采都囊括了。

要通过专业化重组，成立石油公司。

通过改革，将石油公司、服务、制造业分开。

三桶油中，中海油成立时间最晚，历史包袱轻，较早按照专业化成立公司，并分别上市。

傅成玉在中石化期间，也推动专业化重组，成立炼化工程公司，服务公司，在销售板块引入民资进行混合所有制改革。

目前还在进行中，在专业化重组的路上。

从去年以来，中石油也开始推动专业化重组的改革。

国家石油天然气管网集团公司（以下简称:国家管网）2019年12月挂牌成立后，在政府有关部门的支持和协调下，经过7个多月的协商谈判，与各出资方达成了注资和相关资产交易协议。

2020年7月，中国石油天然气股份有限公司（简称：中石油）和中国石油化工股份有限公司（简称：中石化）先后发布了资产出售和对外投资公告，9月28日将分别召开股东大会进行表决，履行相关手续和程序，这意味着资产和人员正式划转指日可待，国家管网即将进入实质性运营操作阶段，标志着我国油气体制改革的关键步骤即将落地。

国家管网的资产交割（一）国家管网与中石油根据公开披露的信息，中石油出资1495亿元，获得国家管网29.9%的股权。

由于中石油以资产出资方式参股国家管网，而相关资产原值为2229亿元，评估价值为2687亿元（溢价458亿元，溢价率20.6%），因此国家管网将把734亿元的多余原值和溢价（合计1192亿元）以现金对价方式返还中石油，其中1072亿元将在10月16日前支付，剩余部分将在交割审计完成后的10个工作日内支付。

（见表1）交易标的资产对应员工及相关人员以“人随资产（业务）走”的原则进入国家管网。

中石油在由11名董事组成的国家管网董事会中拥有2名董事席位。

国家管网给予股东的现金分红比例原则上应不低于年度可分配利润的30%。

国家管网应保证交接完成后，标的资产的业务正常运营及保证服务质量不低于现有标准。

国家管网承诺标的资产交接后，不实施影响中石油继续正常使用标的资产用于生产、经营的任何重大不利行为或不作为。

（二）国家管网与中石化中石化出资471亿元，获得国家国家管网公司的资产分析与组建思考此次国家管网注资规模之大令人瞩目，但和基础设施建设的投资需求相比仍然有很大差距。

新的公司重组模式也许具有更多借鉴意义。

文 | 白俊作者系能源行业研究人士管网9.42%的股权。

中石化的出资同样以资产注入的方式，但中石化注入资产的原值为267亿元，评估价值为471亿元（溢价204亿元，溢价率76.3%），正好对应中石化出资额。

136引言人工智能是一门研究用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论及应用系统的科学，包括传统的机器学习、图像语音识别、自然语言处理和机器人，还包括深度学习、概率图模型驱动的高阶数据分析方法。

近年来，世界上主要发达国家和经济体都在制定应用人工智能技术的信息化发展战略，全力抢占全球智能制造竞争的制高点，加速推动传统行业的转型升级。

美国推出“工业互联网”，希望利用互联网技术优化传统工业，提高系统效率，降低成本，保持制造业的竞争力；德国制定“工业4.0”，通过打造信息物理系统，实现传统行业生产过程信息数据化、智慧化，带动制造业智能生产、智能服务，降低劳动力依赖，保持装备制造业的领先地位。

中国提出《中国制造2025》、“互联网+行动计划”等战略，提升制造业领域的创新能力，加快科技成果产业化，推进各生产过程智能化，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平，促进制造业与“互联网+”融合发展。

2015年1月，巴斯夫公司启动工业4.0项目，以数据和连接为核心，利用人工智能、大数据分析、云计算、物联网、移动设备、3D打印和增强现实等七项技术，建立涵盖创新生态系统、预测性维护、数字工厂、全流程优化、纵向集成、横向集成、预测型供应链、数字化业务模型的整体框架。

BP公司将上游领域的所有关键作业分成8个标准化系统进行在线锻炼，实现流程、人员、设备、系统和数据的有机结合，大幅度提升工厂的本质安全水平，创造了显著的经济效益。

我国石油石化行业具有“大而不强”的特点，整体竞争力处于世界的第三方阵，我国石油石化企业如何顺应本次信息化技术变革时势，充分利用人工智能、大数据、物联网、5G等新兴信息化技术，实现由大向强转变，具有重要的战略意义和显著的经济效益。

一、人工智能的关键要素大数据、算法、算力，是人工智能的三大关键核心要素。

1.大数据人类迄今为止生成的数据中，90%是在最近两年内产生的，到2020年，一年将生成35ZB的数据，这一数据量相当于目前人类数据的44倍，信息技术进步是推动数据智能时代来临的最大因素。

信息化提升油气集输管理效能在石油企业发展的过程中，对油气集输管道进行信息化的管理，是当前大多数企业选择使用的最主要管理模式。

在当前的油田油气集输管理工作的开展中，还存在一定的问题，影响了信息化管理模式的发展。

本文对这些问题进行分析，提出信息化提升油气集输管理的效果。

标签：信息化;油气集输;管理效能前言：在油田企业生产的过程中，进行油气集输管道的有效管理，可以更好地提升油田企业的效能发挥。

在长期以来的发展过程中，石油天然气的运输管道受到环境、结构等各种因素的影响，呈现出复杂的网络体系表现。

而随着信息化技术的不断发展，建立信息化油气集输管理模式成为未来发展的趋势。

一、当前油气集输管道管理中的现状（一）基础数据不规范在当前的油气集输管道管理过程中，由于长时间的油气管道使用，在进行信息数据的收集整理管理的过程中存在着一些问题，造成了管理数据的不规范。

首先，在使用的过程中，由于长时间的管道使用，导致早期的管理数据记录不全面，与后期使用过程中的各种信息数据产生较大的出入，造成问题。

其次，在进行管理的过程中，由于工作人员的岗位调动，或者工作能力有限，在进行管理的过程中导致相关的数据出现丢失、混淆和错误的现象，从而影响了油气集输管道管理工作的有效开展。

（二）管道标码、地面标识物不清在当前的油气集输管理工作开展的过程中，大多数的管道都设置在空闲的郊区位置，周围一些标志性的物品或者记号很少或者没有，或者在某些位置进行了相关的标识设置，但是由于郊区的发展，标识物不同程度的发生了丢失或者损毁的现象，不利于更好地进行管道管理。

在另一方面，由于油气管道在具体的使用中，分别属于不同的企业，在有限的空间内进行多家公司管道的铺设，一定要对管道进行明确的标码管理，但是在实际的管理过程中，存在标码不清楚的现象，导致发生故障的时候，维修效果和维修质量都大打折扣，影响了油气集输管道管理水平。

（三）管道使用、检修记录缺失在当前油气管道的管理过程中，管道的实际使用情况和最初设计的适用性质存在不一样的现象，比如最初设计的管道是进行石油运输的，但是在长期的发展过程中，造成管道的使用情况发生了改变，而如果工作人员没有对这些重要的数据进行记录，会产生重要的影响。

中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。

在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。

我国的石油生产和产品供应商主要是中国石化、中国石油和中国海油。

近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。

随着市场体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。

为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。

通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。

1 三大石油公司信息化发展概况中国石化、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。

因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。

2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。

由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和中国石化都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理）原则来建设信息系统。

通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规范，并为系统集成打下基础。

十一五期间是中国石油、中国石化和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP （企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。

独家策划EXCLUSIVE PLANNING目标，决不能贪大求全，避免盲目扩大规模和过度延伸产业链。

二是要维护公平竞争。

专业化整合要防止无序过度竞争，不是形成垄断，也不是要改变一些行业适度竞争的格局。

必须严格遵守《反垄断法》和《反不正当竞争法》，维护公平市场竞争秩序。

三是要防范各类风险。

严格控制财务风险特别是金融风险，切实做好现金流匹配和融资保障工作；注重防范境外风险，对于涉外项目，要高度重视政治、汇率、劳动用工和文化融合等方面风险；关注稳定风险，妥善处理整合过程中出现的各类问题，建立有效的风险防控及退出机制，提升工作的协同性平稳性。

管网：多个“全球之最”2020年，国家管网公司通过市场化方式整合三大石油公司相关管道资产，打破了油气干线管道主要由三大石油公司“实行上中下游业务一体化经营”的传统格局，具有中国特色的“X+1+X”油气市场运营机制和“全国一张网”新格局初步形成，有效保障了我国油气能源安全稳定供应。

这项专业化整合涉及4家上市公司，横跨上海、香港、纽约、伦敦4地资本市场，交易对价4061.8亿元。

同步完成的国家管网集团层面股权多元化改革，引入资金2437亿元，创造了2020年全球规模最大交易、近5年全球油气行业最大交易、全球迄今为止最大市场化私募股权融资项目等多个“全球之最”。

作为我国深化油气体制改革的重要举措，新成立的国家管网公司在整合前期经过了深入的研究酝酿，借鉴了相关国家和地区管网产业发展的先进经验，充分结合我国国情，为业界所期盼。

2019年3月19日，中央全面深化改革委员会第七次会议审议通过了《石油天然气管网运营机制改革实施意见》，提出组建石油天然气管网公司。

国家管网公司组建开始进入筹备阶段。

2019年5月24日，国家发展改革委、国家能源局、住房城乡建设部、市场监管总局联合印发《油气管网设施公平开放监管办法》，党的十九大以来，国务院国资委以相关领域行业体制改革为契机，通过资产重组、股权合作等方式，大力推进专业化整合。

中石油昆仑燃气有限公司城市燃气工艺、管网运行管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司) 城市燃气工艺、管网运行管理，实现城市燃气系统的安全、平稳、高效、经济运行，满足客户用气需求，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）的城市燃气工艺、管网运行管理。

公司所属参、控股子公司参照本办法执行。

第二章职责第三条公司总调度室是城市燃气工艺、管网运行监督管理部门，主要职责是：（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关城市燃气工艺、管网运行管理的法规、政策和规定。

（二）组织制定公司城市燃气工艺、管网运行管理规章制度、管理规定并监督和检查所属单位的执行情况。

（三）负责城市燃气重大工艺、管网维修和技术改造方案的审批并监督、检查方案的实施情况。

（重大工艺、管网维修和技术改造是指管道设计压力1.6MPa以上或管径400mm以上或改变输送介质或危险系数大的维修和改造。

）（四）负责所属单位城市燃气工艺、管网运行管理工作的检查和考核。

第四条公司质量安全环保处负责城市燃气工艺、管网生产运行的安全监督。

第五条所属单位是城市燃气工艺、管网运行具体管理单位，主要职责是：（一）所属单位应成立城市燃气工艺、管网运行管理机构，由专职或兼职人员负责城市燃气工艺、管网运行具体管理，建立完善的城市燃气工艺、管网运行管理制度。

（二）认真贯彻执行公司各项城市燃气工艺、管网运行管理制度、办法。

（三）负责所辖城市燃气系统的日常巡检，根据实际情况对重点地段实施加密巡检。

（四）负责本单位所辖城市燃气工艺、管网系统的维护，对水工保护工程、管道三桩等线路附属设施进行及时维护，防止管网及周边环境水土流失的发生。

（五）负责城市燃气工艺、管网系统具体防汛工作的开展，确保组织、队伍、预案、器材、资金“五落实”。

（六）负责城市燃气工艺、管网系统整改工程和水工保护工程的施工管理。

（七）负责本单位所辖城市燃气工艺、管网系统沿线的地方关系协调，开展管网保护和安全知识的普及和宣传工作。

国家管网公司成立后影响几何作者：暂无来源：《能源》 2019年第4期根据2017年中共中央、国务院《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》要求和其他多方面的报道,作为油气管网运营机制改革重点内容的国家石油天然气管网公司(以下简称国家管网公司)已经呼之欲出。

国家管网公司的成立及运作模式将对天然气市场和城市燃气行业产生重大影响,需要引起全产业链的高度重视。

国家管网公司职责功能、股权结构及收入来源在国家管网公司职责功能方面,根据已经掌握的公开信息来看,国家管网公司将接手三大石油公司的油气长输管道资产,专门从事油气管道运输服务。

其管输能力应具备并满足委托企业的要求,即最少应具备满足高月均日的管输能力,以及合同约束下高月高日的管输能力。

资产注入方式方面,根据《意见》提出的“分步推进国有大型油气企业干线管道独立”的意见,预计初期会纳入三大石油公司的部分长输管道资产,分支管线仍然会保留在三大石油公司手上。

股权多元化方面,为保证相对独立性,三大石油公司在国家管网公司的话语权将有所降低,股权结构有可能演变为三大石油公司占少数,引入的战略投资者占多数。

国家管网公司收入来源方面,发改委将采取“准许成本加合理收益”的监管模式,对国家管网公司的成本和收入进行管制。

国家管网公司不能采购和销售天然气,主要依据和供应企业及使用企业签署的代输服务合同来提供输送服务,收入来源主要是输送天然气的管输费和其他收入,销售收入不复存在。

在国家管网公司的运营模式方面,初期,国家管网公司可以维持点对点的输送模式,由于长输管道已经达到或者超过负荷,没有多余的管容供其他方使用;中期,随着管道设施的成熟并达到一定规模,必然会导致对物流、资源的重新优化配置,长距离点对点输送模式将受到冲击,管网容量出现富余,在满足既有用户管输需求的前提下,长输管道和省内管网的剩余能力都将向第三方市场主体公平开放;后期,采用两部制来核定国家管网公司的管输价格,如果按照两部制收费,管容将是关注的焦点。

国家管网集团安全生产理念国家管网集团安全生产理念国家管网集团（以下简称国家管网）是我国能源行业的重要骨干企业之一，承担着天然气管道运输和油气储运的重要任务。

安全生产是国家管网的首要任务和永恒主题，对于保障国家能源供应安全、维护社会稳定具有重要意义。

国家管网集团坚持以人为本、安全第一的原则，秉持“守土有责、以人为本、防范为主、全员参与”的安全生产理念，全面推进安全生产工作，确保安全稳定的能源供应。

以人为本是国家管网安全生产理念的核心原则之一。

国家管网视员工安全健康为核心，尊重员工权益，关心员工的身心健康，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。

国家管网组织开展安全教育培训，强调安全知识的普及和培训的持续性，提高员工的安全意识和能力，确保员工在工作中养成正确的安全行为习惯。

在作业现场，国家管网严格执行“三不离岗”原则，确保人员的安全。

防范为主是国家管网安全生产理念的重要方针之一。

国家管网注重事前预防和事中控制，重点抓好安全风险评估和安全隐患排查，加强设备设施的维护和保养，确保设备完好可靠。

国家管网从源头上控制安全风险，坚持先防止，再处理；先预防，再抢险。

在建设和维护过程中，国家管网充分考虑自然环境和工艺条件的影响，严格执行安全规程和操作规范，最大限度减少事故发生的可能性。

全员参与是国家管网安全生产理念的重要要求之一。

国家管网积极推行安全生产责任制，将责任明确到位，落实到每个环节和每个岗位。

国家管网鼓励员工参与安全生产管理，倡导员工提出安全改进建议和意见，完善安全管理制度，推动安全管理水平的提升。

国家管网还注重与外部力量的合作，充分发挥社会力量的监督作用，形成全社会共同参与安全生产管理的良好局面。

国家管网集团坚持安全生产理念的落实，取得了显著成效。

通过加强安全管理和安全教育培训，事故数量和伤亡人数得到明显下降。

国家管网的安全记录在能源行业内赢得了良好的声誉，树立了良好的企业形象。

安全生产理念的推行不仅提高了安全意识和能力，也为国家管网集团的可持续发展提供了坚实的保障。

石油公司工作人员的工作沟通与协调石油公司是一个庞大且复杂的组织，员工之间的工作沟通与协调对于公司的顺利运营至关重要。

本文将探讨石油公司工作人员之间的工作沟通与协调，以及如何提高沟通效率和协调能力。

一、有效的工作沟通1. 清晰明确的目标和任务分配在石油公司内部，工作沟通的关键是确保每个员工都清楚明确地知道他们的目标和任务是什么。

这可以通过定期的团队会议、工作报告和项目计划来实现。

领导者应该清楚地传达公司的目标和战略，然后将其转化为具体的任务和分工。

每个员工都应该知道他们应该做什么，并明确责任和期限。

2. 及时的信息共享在石油公司这样的大型组织中，信息共享是至关重要的。

团队成员需要及时了解项目的进展、问题和决策。

为了实现信息的及时共享，可以采用各种方式，如电子邮件、电话会议、在线协作工具等。

此外，可以建立一个共享的知识库，供员工随时查阅相关资料和文档。

3. 良好的沟通技巧良好的沟通技巧对于有效的工作沟通至关重要。

员工需要学会倾听、表达、提问和反馈。

倾听他人的观点和意见，并给予积极的反馈和建议。

同时，自己的观点和意见也要能够清晰明确地表达出来。

此外，避免使用含糊不清或模棱两可的语言，要用简洁明了的语句来表达自己的意思。

二、高效的工作协调1. 团队合作在石油公司内部，团队合作是实现高效工作协调的关键。

团队成员应该学会相互合作、相互支持和相互信任。

领导者可以通过培训和团队建设活动来提高团队的合作精神。

此外，建立一个良好的团队文化和氛围也是非常重要的。

2. 有效的会议管理会议是工作协调的重要方式，但如果不加以管理，可能会浪费时间并导致效率低下。

为了确保会议的有效性，应该明确会议的目的和议程，并提前将相关材料发送给与会者。

会议期间，主持人应该控制好时间并引导讨论，确保每个人都有机会发表意见和提问。

最后，会议的结论和行动计划应该被记录下来，并及时跟进。

3. 灵活性和适应性石油公司的工作环境常常是不稳定和多变的，员工们需要具备灵活性和适应性，以应对各种挑战和变化。

石油天然气管网公司年油气管网建设与运营总结近年来，石油天然气管网公司在油气管网的建设与运营方面取得了显著的成就。

在这里，我将对公司过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。

一、建设项目回顾在过去的一年中，石油天然气管网公司在油气管网建设方面顺利完成了多个重要项目。

首先，我们成功投入运营了XX省XX市的天然气管线项目，极大地推动了当地天然气市场的发展。

其次，我公司还投资兴建了XX国际管线项目，为跨国天然气输送打下了坚实的基础。

此外，我们还积极推动了油气储运设施的建设，提高了能源供应的安全稳定性。

二、运营管理总结石油天然气管网公司在管网运营管理方面也做出了诸多积极探索，取得了一系列创新成果。

首先，我们加大了运维力度，建立了完善的巡检和维修体系，保障了油气管线的运行安全。

其次，我们引入了物联网技术，实现了对管线运营数据的实时监测和远程管理，提高了运营效率。

此外，我们还加强了与相关部门和企业的合作，形成了良好的协同机制，进一步提升了管网运营管理水平。

三、技术研发创新为适应新时代对油气管网的要求，石油天然气管网公司在技术研发创新方面也取得了显著的进展。

我们研发出了一系列高效、智能的管网管理系统，提升了管线安全和运行效率。

同时，我们加大了对环保技术的研究力度，推动绿色发展理念在管网建设和运营中的应用。

此外，我们还积极开展国际合作，吸收了国外先进的油气管网技术，提升了我司在国际市场的竞争力。

四、风险管理与应对石油天然气管网公司一直高度重视风险管理与应对工作。

在过去一年中，我们根据国家相关政策和行业标准，积极加强了对风险的监测和评估，制定了科学合理的风险管理措施。

针对可能出现的安全事故和环境风险，我们建立起了应急预案，并组织相关人员进行了培训和演练，保障了管网运营的安全稳定。

五、未来发展展望展望未来，石油天然气管网公司将继续致力于实现管网建设与运营的可持续发展。

首先，我们将进一步加强对油气储运设施的建设，提高储运能力和效率。

NNUAL FEATURES年度专稿53国家管网集团全面接管油气管网资产中国油气管网运行机制开启新时代周淑慧( 中国石油规划总院 )71 国家管网集团正式运营2020年9月30日，国家石油天然气管网集团有限公司（简称“国家管网集团”）举行油气管网资产交割暨运营交接签字仪式，国家管网集团全面接管原分属于中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司的相关油气管道基础设施资产及人员，自10月1日起正式并网运营，中国油气管网运营由此开启了市场化的新时代。

在此之前，2017年5月，中共中央、国务院印发《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》，提出分步推进国有大型油气企业干线管道独立，实现管输和销售分开。

2019年，中央全面深化改革委员会第七次会议审议通过《石油天然气管网运营机制改革实施意见》，强调推动石油天然气管网运营机制改革，组建国有资本控股、投资主体多元的石油天然气管网公司。

经过两年多的酝酿，国家管网集团于2019年12月9日挂牌，油气干线管网独立的靴子正式落地。

国家管网集团主要从事油气干线管网及储气调峰等基础设施的投资建设和运营，负责干线管网互联互通和与社会管道联通，以及全国油气管网的运行调度，定期向社会公开剩余管输和储存能力，实现基础设施向用户公平开放。

油气管网设施独立运营对油气行业特别是天然气行业发展的意义重大，主要体现在：一是全国油气干线管网设施将由国家管网集团主导统筹规划与实施，避免出现之前三大石油公司抢建高端高效市场管道同时低端低效市场无人投资的情况，从而在较大程度上减少重复建设与资金浪费，提高资产运营效益。

二是通过加快油气干线管道互联互通、建设新的联通气源与市场的管道、与地方管网联通并逐步将其纳入国家管网统一调度，尽快构建“全国一张网”，实现南北、东西、陆上与海上资源的互济，增强资源调度的灵活性及应急保供能力。

三是管网集团大力推行油气基础设施公平开放，可为社会有需求有资质的企业提供公平准入服务，创造更加公平的经营环境，从而激发其他资本投资上游的积极性，吸引更多主体以更丰富的渠道引入海外资源，进而激发市场活力。

国家管网集团潜规则
中国管网集团是全球知名的国有能源公司，总部位于北京，在全球二十多个国
家和地区建立了分公司，是中国能源行业的龙头企业。

中国管网集团不仅致力于传统能源开发，也致力于可再生能源开发，大力鼓励
新型能源发展和推广，积极推进绿色能源生产和使用，实施提高能效、降低污染的战略政策，积极发展低碳、绿色能源，并致力于降低污染、改善环境。

作为全国最大的能源公司，中国管网集团致力于为改善环境贡献力量。

同时，
管网集团也加强对运营活动的监督管理，坚决贯彻落实国家及地方政府的政策和规定，积极研发前沿技术，提高资源利用效率，确保工作安全，把世界各地的技术和理念都带到大中华区。

中国管网集团立足于新能源发展，应用的技术先进，已成功开发出了多种电力、排气、气体传输以及电力和燃料混合物相关的技术，广泛应用于能源建设和工业协同发展领域，取得了显著成果。

中国管网集团精心构建了高效可靠、安全可控、绿色可持续的产业发展环境，
实施了多项新能源开发和可持续发展的战略，在节能减污方面取得了显著成果，为实现社会可持续发展作出了积极贡献。

石油公司工作人员的跨部门协调与合作能力石油公司作为一个复杂而庞大的组织机构，由不同的部门和团队组成，每个部门都拥有独立的职能和责任。

要使石油公司顺利运转，各个部门之间的跨部门协调与合作能力显得尤为重要。

本文将探讨石油公司工作人员在跨部门合作中需要注意的要点和有效的协调方法。

首先，石油公司工作人员在进行跨部门协调与合作时，应具备良好的沟通和协商能力。

良好的沟通是跨部门合作的基础，只有通过充分的交流和信息共享，各个部门的工作人员才能确保彼此了解对方的需求、进展和困难。

因此，工作人员应该主动与其他部门的同事进行沟通，通过各种渠道和方式，例如会议、邮件、电话等与他们取得联系，明确双方的合作目标，协商好具体的工作安排和时间表。

协商过程中，应尊重每个部门的特点和利益，秉持着平等、互惠的原则，寻求双赢的解决方案。

其次，石油公司工作人员需要具备良好的团队合作意识和实践能力。

在跨部门合作中，每个部门都有自己的专长和强项，而这些不同的部门之间需要协同工作，相互支持和依赖。

因此，工作人员应该意识到团队合作的重要性，并能够适应和融入不同的团队中。

合作过程中，工作人员应根据自己的职责和能力，积极承担起团队中的任务和责任，发挥自己的专长和优势，与其他部门的同事密切合作，共同完成项目和目标。

同样，工作人员也应理解和包容其他部门的差异，尊重和支持团队中的每个成员。

第三，石油公司工作人员需要具备解决问题和处理冲突的能力。

在跨部门合作中，可能会出现不同意见、利益冲突或合作过程中的问题和难题。

工作人员应具备良好的问题解决能力，能够分析和处理问题，并提出有效的解决方案。

解决问题需要全面的思考和深入的了解，工作人员应能够主动收集和整理相关信息，寻找最佳的解决途径。

同时，处理冲突也需要敏锐的洞察力和妥善的沟通技巧，工作人员应能够客观公正地听取不同意见，寻求共同的利益点，并通过协商和妥协达成一致。

最后，石油公司工作人员需要具备灵活性和适应能力。

中石油昆仑燃气有限公司工艺、管网运行管理办法第一章总则第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司(以下简称公司)工艺、管网运行管理，实现系统的安全、平稳、高效、经济运行，满足用户用气需求，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司和直属分公司（以下简称所属单位）的工艺管网运行管理工作。

公司所属控股公司参照本办法执行。

第三条公司客户服务工作实行公司、区域公司和直管公司（以下简称二级单位）、区域公司所属地区公司（以下简称三级单位）三级管理。

第二章职责第四条公司总调度室是公司工艺、管网运行管理的归口管理部门，主要职责是：（一）负责贯彻执行国家、行业及上级主管部门有关工艺、管网运行管理的法规、政策和规定。

（二）负责组织制定公司工艺、管网运行管理规章制度、管理规定、技术标准，监督、检查、指导和考核二级单位的执行情况。

（三）负责重大工艺变更、管网维修和技术改造方案的审批（重大工艺变更、管网维修和技术改造是指管道设计压力4.0MPa（含）以上或管径600mm（含）以上或采用新技术、新工艺、新设备的维修和改造）。

（四）负责对二级单位工艺、管网运行管理工作的检查、指导和考核。

第五条二级单位主要职责是：（一）二级单位是所属三级单位工艺、管网运行监督管理单位。

（二）认真贯彻执行国家、行业、上级主管部门及公司有关工艺、管网运行工作管理制度、规定和标准，组织制定二级单位工艺、管网运行管理规章制度、管理规定，监督、指导和检查所属三级单位的执行情况。

（三）负责组织开展年度春检、秋检、冬防和防汛工作，并分析和上报工作总结。

（四）负责工艺、管网运行参数和运行状态的常态监控管理。

（五）负责较大工艺变更、管网维修和技术改造方案的审批并监督、检查方案的实施情况。

（较大工艺变更、管网维修和技术改造是指管道设计压力小于4.0MPa（不含）且大于0.4 MPa （不含）以上或管径小于600mm（不含）且大于300mm（含）或改变输送介质的维修和改造。

石油工程地方协调组织方案一、项目背景石油工程是重要的国民经济支柱产业，也是国家重要的能源战略资源。

石油工程行业的发展影响着国家经济发展的大局，因此各地方对石油工程的发展都给予了重视。

然而，由于地区之间的差异性和复杂性，石油工程项目的实施常常遇到一系列的困难和挑战。

因此，建立起一个有效的地方协调组织显得尤为重要。

二、组织目的1.促进协调合作：通过建立地方协调组织，协调各地区之间的石油工程项目，提高资源利用效率，加快工程进度，推动项目顺利实施。

2.信息共享与沟通：建立起信息共享机制，促进各地区间的信息流通与共享，消除信息孤岛现象，促进项目进展。

3.资源整合：将各地区的石油工程资源进行整合，共同开发利用，实现资源优势互补，降低成本，提高效益。

4.解决问题：为了更好的解决石油工程项目中出现的问题，提供专业的咨询与指导，有效解决矛盾与纠纷，推动项目顺利进行。

三、组织结构1.领导层：包括地方政府相关部门领导、石油工程企业负责人、相关专家学者等，负责协调推动地方石油工程项目的发展。

2.工作组：设立专门的工作组，负责具体的项目协调工作，包括项目策划、资源整合、信息共享等。

3.咨询委员会：邀请相关专家学者组成咨询委员会，为地方石油工程项目提供专业的咨询与指导。

四、主要工作内容1.协调工程项目：收集各地石油工程项目信息，协调资源整合，优化项目布局，推动项目进度。

2.信息共享与沟通：建立信息共享平台，实现各地区信息的实时共享与沟通，解决信息不对称问题。

3.人才培训：组织石油工程专业技术人员的培训和交流，提高人才水平，推动项目技术创新。

4.政策支持：协调地方政府相关部门出台支持石油工程项目发展的政策措施，为项目提供更好的政策支持。

5.问题解决：针对项目推进中遇到的问题，组织专家进行研究撰写专业性报告，提供问题解决方案。

六、组织运行方式1.定期召开会议：每季度召开一次地方石油工程协调组织会议，总结工作，研究问题，交流经验，提出下一步工作计划。

国家管网集团组建方案一、背景介绍近年来，我国能源行业取得了长足的发展，特别是石油和天然气资源的开发利用不断增长。

然而，我国天然气管网建设还存在着分散、冗余、效益不高等问题。

为了更好地优化布局、提高管网建设和运营效益，国家决定组建国家管网集团。

二、组建目的国家管网集团的组建旨在整合我国天然气管网资源，提高资源配置效率和管理水平，促进天然气产业的健康发展。

具体目的包括：1.实现天然气管网的一体化整合；2.提高天然气管网建设和运营的效率；3.促进天然气市场的开放与竞争；4.加强能源安全和可持续发展。

三、组织架构国家管网集团的组织架构分为三个层次：1.总部管理层：由集团总部组成，负责制定整体发展战略、决策、资源分配等重大事项。

2.地区分公司：根据地理分布，设立多个地区分公司，负责管网建设和运营管理。

3.子公司：根据功能、业务范围等，设立多个子公司，如输气公司、储气公司、技术服务公司等。

四、职责和权限国家管网集团的职责和权限主要包括：1.资源整合：整合全国范围内的天然气管网资源，统一规划、建设和运营；2.市场监管：建立统一的市场监管机制，促进天然气市场竞争和公平发展；3.技术服务：提供优质的技术支持和服务，提升管网建设和运营水平；4.安全管理：负责天然气管网的安全管理，确保管网运行安全；5.利益分配：合理分配天然气管网利益，保障各方的权益。

五、运营模式国家管网集团运营模式主要包括以下几个方面：1.资源整合运营：集中管控全国天然气管网资源，实现资源的整合优化，提高资源配置效率。

2.建设运营一体化：整合建设和运营力量，建立全生命周期管理模式，提高工程建设和运营的协同效率。

3.市场化运作：引入市场竞争机制，推动天然气价格的市场化改革，促进天然气市场发展。

4.信息化管理：建立信息系统，实现管网运营信息的实时监测和管理，提高管理效率和决策能力。

六、发展路径国家管网集团的发展路径主要包括以下几个步骤：1.组建阶段：制定组建方案，明确组建目标和职责，完成组建手续和人员安排。