黄金提问八法
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销售黄金问句条HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难您是如何解决的呢6、 X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、 XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些还有哪些不具备11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的存在多久了14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户机会和利润15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决效果怎样19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈未来会不会更激烈22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练有多少将士要训练24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要肉搏的士兵重不重要25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划有没有经费预算今年有多少预算27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级人的软件思维要不要升级30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗还是需要全方位的提升38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系有多大关系42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多还是在工作中学到的比较多67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户会不会回来挖你的人才70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工管理层有多少呢营销人员有多少呢102、某某老总您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人会不会回来挖你的人才110、新公司开业有没有客户会不会回来挖你的客户111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念假如客户对培训有负面信念怎么办127、你是说投资学习卡没钱是不是你从事什么行业有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多是因为他们比我们高吗体重比我们重吗是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴是不是嬴在起跑线既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线。
掌握销售话术中的黄金问题技巧在销售过程中,所有销售人员都希望能快速建立与客户的沟通,并找到潜在需求。
然而,在与客户交谈时,有时候我们可能会感到困惑,不知道应该问什么问题才能更好地了解客户的需求和痛点。
这时候,掌握一些黄金问题技巧将对我们的销售业绩起到事半功倍的效果。
黄金问题技巧是指在销售过程中使用的一些问题,通过这些问题我们能够更好地了解客户的需求、痛点和购买动机,从而更好地进行销售。
这些问题通常具有开放性,并能够引导客户思考。
以下是一些常用的黄金问题技巧:1. "请问您目前在这个领域的最大挑战是什么?"通过这个问题,我们能够了解到客户所面临的问题和困难,从而为其提供更合适的解决方案。
2. "您对现有产品/服务有什么不满意的地方?"这个问题能够帮助我们了解客户对于市场上现有产品的需求和期望,从而为其提供更好的选择。
3. "您希望我们的产品/服务能够解决哪些方面的问题?"这个问题能够引导客户思考他们所期望产品/服务能够解决的具体问题,从而让我们了解到他们迫切需要解决的痛点。
4. "您觉得购买我们的产品/服务对您有什么直接的或间接的收益?"通过这个问题,我们可以向客户展示产品/服务的价值,从而增加他们购买的意愿。
5. "您的预算是多少?"了解到客户的预算范围,可以帮助我们为其量身定制方案,更好地满足他们的需求。
6. "您对我们的产品/服务有任何其他疑问吗?"通过这个问题,我们可以了解到客户对产品/服务的其他关注点,并及时进行解答,消除他们的疑虑。
除了以上列举的几个黄金问题技巧外,还有许多其他问题也可以根据具体情况使用。
无论是询问关于竞争对手、购买决策过程、推销策略等等,都可以帮助我们更好地了解客户,提供更准确的建议。
然而,提问并不仅局限于提问题,更重要的是聆听客户的回答。
在销售人员与客户对话过程中,需要表现出对客户的兴趣和关注,适时地进行追问和澄清。
魔鬼提问术:100%让顾客打开钱包的K金销售话术(1)特点上:K金硬度高、韧性小、亮度高,不易变形,不易磨损,价格相对低廉(与铂金相比),而足金太软,复杂一点的设计就做不了。
K金人工费用较高,回收熔金后,只剩五成半,来回损耗后仅剩五成,故回收价格较低,制作成本较大,多以国外成品进口。
此外,它的硬度与耐磨性,能更牢固的固定钻石。
(2)工艺上:K金工艺要求比足金高,要经过十多道工序(压块、拉丝、热处理、电镀等),因此,做工细致,外观清爽,表面光洁,内光感强。
足金加工相对简单,一般手工作坊都能加工;而K金加工难度大,往往需要许多大型机械和精密仪器,加工人员也更加专业,成本和管理费用也因此增大。
此外,原料的配比在K金中也是一个很重要的环节,而足金相对来说要求没这么高。
(3)款式上:与黄铂金相比,K金的款式较多,对工艺的适应性更强。
一些铂金能做的款式K金也能做,而一些K金能做的铂金却不能做。
由于K金的强度及柔韧性好,熔点低,故易于塑形、造形,极富表现力,因此能制造出不同的款式,能更细腻、更丰富的传递时尚的信息,而黄铂金相对款式较少,且比K金磨损快(因为比K金软)。
K金首饰设计因材质较硬,配戴时间长,所以更强调其艺术性,设计需专业人员,而足金流行范围窄,大多采用传统式样,不需太多设计。
(4)颜色上:K金颜色变化丰富,能根据不同的配方满足客户对不同颜色的需求,时尚而凸显个性,简洁而不简单。
(5)搭配上:由于K金有不同的款式及颜色,更易与不同颜色及款式的时装搭配,起到更好的效果。
如年轻女孩可选择素色K金,显得大方率真;而年纪较大的女性选择彩金,使人看上去气色好,显得更年轻。
此外,K金适合不同年龄、肤色、发型的消费群,选择的余地较大。
关于这个提问话术的使用技巧和玩法,我们在魔鬼提问术中已经详细的分享过了,奇正商道,如果你想更加具体的学习提高,那你可以去关注一下这个公众号,你会发现惊喜的,或者V我哈,qzsd2018,这里就不多说了。
销售黄金问句128条1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、XX总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做•我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?(编辑:香港华夏国际教育学院向助理)。
1第一个问题:你来这个城市这么多年了,你应该也认识不少像我这样的保险代理人吧?这个问题会出现两种情况:如果客户回答不认识,那我们可以直接进行沟通。
如果客户回答认识。
2接下来第二个问题:那你应该也买了一些保险吧?还是会出现两种情况:买了和没有买。
3不管客户怎么回答,我们都可以继续问第三个问题:你对这个保险代理人的服务感到满意吗?其实这三那个问题是不断递进的,我相信大家都知道,目前客户对保险从业人员满意程度,其实是打一个问号的,我个人认为应该80%的客户对于服务都是不满意的。
为什么呢?其实更多的主要是我们售前服务做的比较好,而往往忽视了售后的服务,而且这个大环境下,市场的空间还是非常大的,不过真正有战斗力,而且能不断学习,不断进步的人,我觉得也就占了20%左右;职业化的程度还非常低。
就难免会让客户有些觉得不是很满意的地方。
4第四个问题:你清楚你买的保单利益吗?这个问题很关键。
我们讲销售的实质就是两个步骤,第一,找痛点;第二,解决痛点。
所谓的痛点理论或者可以说需求理论,以需求为导向,痛点就是他的需求点。
5接下来看第五个问题:约访客户,举个例子:您看您是周三还是周四晚上有时间,我来给您保障做个年检,买或者不买都没有关系。
这个时候注意不要给客户压力,接下来我们就可以走“流程”了,就是赞美寒暄,之后开始聊保险,做保险有一个流程,叫保险朋友。
就是你见到一个人以后,寒暄赞美之后,接下来就要跟他聊保险,聊什么保险,聊这五个问题。
第一个是投石问路,判断这个人有没有保险,保险观念怎么样?有了以后,服务怎么样?服务以后,清不清楚保单利益?如果没有这个环节,我们就会走很多的弯路。
珠宝肯定式提问举例
问题1:
你们家的金价怎么那么贵呀,比别家贵好几块一克呢!
话术1:
亲,你觉得我家金价贵是吗?
说实话,金价确实比别家贵,由于我们家是百年品牌,工艺精湛,含金量达标,而且全都是靠口碑做生意的,所以很多老顾客说宁愿选贵一点,黄金含量达标一点,心理也会安心一点。
戴的时候也自信很多呢,毕竟买黄金咱又不比买菜买衣服,你说对吗?
来,我们先一起看看款式有没有喜欢的,买不买没关系,多试试总没有坏处。
问题2:
我拿旧金来,你们店里的调换是怎么样的?有没有加工费?
话术2:
亲,你拿过来是一克兑换一克的呢,而且还没有折旧费,不管你是不是我们品牌的,拿回来都是一克换一克,等于是升级我们的牌子啦!
至于有没有加工费那就要看你选的产品了,有些有加工费,有些没有,反正你今天也没有带旧料过来,我们先看看有没有你喜欢的款式,买不买没关系。
如果等一下有看中喜欢的,你改天再拿旧料过来,如果没有喜欢
的,你还可以去其他店里再逛逛,来,往这边。
问题3:
为什么别家的k金折扣这么低,你家这么高?
话术3:
是的,美女,我家折扣听起来确实有点高,但是我们不是一个牌子的,所以衡量价位的模式也不一样,标价自然就不一样了,而且最重要的是要看折扣后的价格哦!
来,你先多试试款式,像你气质这么好,个子又高,我建议你可以试一下这款横向的款式,因为这款比较挑人,只有你才HOLO得住。
像我这样的矮个子,我就不推荐了,戴上之后,你觉得这款怎么样?。
宝健有效沟通黄金五问成功秘笈
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文章类型:原创发表于:2011/3/21 2:15:03
一你最想成为什么样的人?
二你能接受自己一生维持现状吗?
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三如果你不改变,你未来成功率有多少?
四如果你可以获得精彩人生,你的代价不需要大量投资,只需要努力与改变,你愿意尝试吗?
五你是否愿意身边有人帮助鼓励你,陪伴指导你迅速在宝健事业成功?!
这是绩效管理有效沟通的黄金法则;当你在沟通收官时,作为领导和领袖,就要将你促使他决策的黄金五问,这个有效沟通的杀手锏拿出来!五个铿锵有力,落地有声的黄金问答就会:
迅速唤醒他的需求,
正确引导他锁定目标,
帮助促使他下定决心改变命运!
这种沟通,有亲和力,有说服力,有感召力,有震撼力;只要对方是有成功需求的人才就会达成共识!
未来的领袖们请记住,高效率的沟通,才能有高效益的收获!。
销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?精品文档. 120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?。
销售黄金问句100条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、X X总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、XX总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12、达成这些目标最大的障碍是什么?13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样?19、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27、电脑是依照什么脑设计的?28、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31、公司以前有做过哪些培训?32、效果怎样?33、费用如何?34、请的是那位老师?35、参加的那家公司.那位老师的培训?36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43、你有没有算过公司每一通业务的成本有多大?不同的行销技巧人员的接听差距差多少?44、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49、我们应该培训员工那些能力?50、又如何快速有效的这些能力?51、怎样可以低成本培养这些能力?52、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53、一个企业成立的目的是什么?54、个人与个人之间的竞争是什么?55、才能与才能之间的竞争是什么?56、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58、你选择成为20%优秀还是80%一般?59、你凭什么成为20/%优秀的?60、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68、是自己去做还是员工去帮你完成?69、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才?70、企业如何留住人才、拥有人才?71、最优秀的人才在那里?72、贵公司70%的骨干是不是公司自已培养出来的?73、要想把人才留住,最重要的是什么?74、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75、我们的企业给人才什么样的远景?76、两份工作您选择,您选择那份?77、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81、我们企业在同行业中排多少名?82、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84、一支军队要打仗那些人需要训练?85、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92、一家企业请专家来给我们做训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226;我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107、企业发展需不需要好的人才?108、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才?110、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113、有些人你是不是一定要想办法留?114、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121、个人发展中跟对人重不重要?122、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123、怎样才能让你的客户看你就像专家?124、你能给顾客带来什么?125、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗?体重比我们重吗?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?..。
黄金提问的原则黄金提问的原则黄金提问是一种有效的沟通技巧,可以帮助你更好地了解别人的需求和想法。
在这篇文章中,我们将会介绍黄金提问的原则,以及如何应用这些原则来提高你的沟通能力。
第一部分:什么是黄金提问?黄金提问是指那些能够引导对方思考、深入探究事情本质、激发对方兴趣和潜在需求、促进双方交流和理解的问题。
黄金提问可以用于各种场合,比如面试、销售、谈判等等。
第二部分:黄金提问的原则1. 开放性问题开放性问题是指那些不能用简单的“是”或“否”回答的问题。
开放性问题可以引导对方深入思考,表达出自己真正的想法和感受。
比如,“你觉得最重要的是什么?”、“你认为这个问题有哪些解决方法?”等等。
2. 专注于对方好的黄金提问需要关注对方,而不是自己。
通过询问对方关心和感兴趣的话题,可以增强沟通效果,并建立更好的关系。
比如,“你最近在做什么?”、“你对这个项目有什么看法?”等等。
3. 避免判断性问题判断性问题是指那些带有主观评价的问题,比如“你为什么要这样做?”、“你认为这个想法可行吗?”等等。
这种问题容易引起对方的反感和抵触情绪,不利于沟通。
4. 追问追问是指在对方回答问题后,进一步追问更深入的细节和信息。
通过追问可以更好地理解对方的需求和想法,并建立更深入的联系。
比如,“你能具体说说这个想法的实现方式吗?”、“你认为这个方案有哪些风险?怎样应对?”等等。
5. 利用沉默沉默是一种非常有效的黄金提问技巧。
在对方回答问题后,保持沉默可以让他们继续思考和表达自己的想法。
同时,沉默也可以让你更好地理解对方的意图和需求。
第三部分:如何应用黄金提问原则1. 准备好问题在开始交流前,准备一些开放性、专注于对方、避免判断性、能够引导思考和深入探究的问题。
这些问题可以帮助你更好地了解对方的需求和想法。
2. 注意语气和表情在提问时,注意语气和表情。
友好、自然、放松的语气和表情可以让对方更容易接受你的提问,并愿意分享自己的想法和感受。
做好珠宝销售先学会怎么问话1、问简单的问题想要顾客说出自己的需求,就需要问一些简单的问题,不问那些敏感、复杂的问题。
这样也便于回答、利于拉近和顾客的距离,话术如下:“是您自己用,还是送人?”(正确)“您平时喜欢穿什么颜色的衣服?”(正确)“您喜欢什么样子的款式?”(正确)2、问YES的问题在销售沟通的过程当中,可以问些YES的问题,YES的问题,顾客会觉得你提出的问题是为她着想,利于沟通,很快拉近距离,取得信任。
YES的问题的话术如下:“如果穿买得不合适,买了也戴不了不了几次,到时还要换款,反而是浪费,您说是吧?”“买首饰最重要的是款式您喜不喜欢,如果不喜欢,价格就算便宜一些,您也不会去买,您说是吧?”“买贵重的东西,咱买的就是放心,您说是不是?”“买品牌的产品售后服务比较有保障,咱买东西买的就是放心,您说是不是?”3、问“二选一”的问题“您是想看一下黄金还是铂金?”“你是要花戒还是指环戒?”“请问你是现金还是刷卡?”“您是喜欢水头好一点的还是颜色好一些的?”“您是想看戒指还是项链?”4、不连续发问5、错误的发问“需要我帮您介绍吗?”(不需要)“您要试试吗?”(不用了)“今年这款很流行,您感觉怎么样?”(不喜欢)“小姐,这货您要不要?”(不要)“您以前用过我们品牌的产品吗?”(没有)“这个很适合您,您觉得呢?”(一般)“这是我们的最新款,您喜欢吗?”(不喜欢)通常,开放性问题更容易和顾客进行交流,下面是一些开放式问题的模板,大家可以套用:“你如何决定……?”“你为什么会这样想呢?”“你会做哪些改变……?”“你目前如何……?”“你为什么喜欢……?”“你期望什么……?”“为什么那是决定性因素?”“你打算如何……?”“有没有其他因素……?”“什么样的才能满足您的要求?”“为什么您会选择……?”“您选择到了什么样的……?”“您喜欢……吗?”“您对……的建议是什么?”“根据您的经验,是什么样的?”“您不喜欢什么?”“您为什么会使用……如此好?”“是否有其他因素……?”“您是如何决定……?”“为什么这是决定性的因素呢?”。
增员面谈话术一问你身边五种人对你的看法,请记住次序:父母、领导、同事、同学、最好的朋友。
(眼神直视面试者,如果准增员想不起来次序,可以让继续想,注意不能给提示;如果实在想不起了,此项不合格;通过这个提问了解准增员的大概轮廓。
)二问你为什么需要一份工作? (列出10个理由)启发性提问,往理想方向出发。
要求准增员列出10个理由,挖掘准增员的创业需求点,根据不同需求引导加盟。
1.对目前收入不满的人2.想换工作的人3.想要创业的人4.乐于追求挑战的人5.认同保险业的人6.事业成功的人7.喜欢推销或服务社会的人8.有爱心、乐于行善的人9.正在找工作的人10.不断自我超越的人三问五年内的财务奋斗目标根据房子、车子、票子、妻子、儿子五类目标,倒推财富需求,为准增员做奋斗规划。
你做工作第一年不掌握,第二年见长进,第三年再往上走,第四、第五年稳定下来。
接下来你用一分钟算算,第一年到第五年,每年赚多少钱你才能把这??万赚下来?你当勤能挣到这个数吗?引导准增员加盟国寿创业。
四问你找工作收入最底线是多少?判断准增员的素质:有长远目标?还是目光短浅?五问你感觉挣多少钱能满意?判断准增员的创业发展欲望。
六问你知道当地市场的行情吗?以你的学历、年龄能挣多少你知道吗?这是个过渡性问题,通过比较强化行业创业优势。
七问你一生所经历的最有成就感的一件事儿是什么?激发准增员追求成功感、成就感的内动力。
八问你一生所经历的最具挫折感的一件事儿是什么?对于有阅历的准增员给予首选。
黄金八问后,如果很坚定,很优秀的准增员,直接安排入职培训,否则安排参加创业说明会。
销售黄金问句100 条以请教开头,赞美客户1、销售是有说还是用问比较容易?2、讲故事比较容易,还是讲道理比较容易?3、西洋打法容易,还是太极打法容易?4、反对比较容易,还是配合比较容易?5、当年刚刚创业的时候有没有遇到一些困难?您是如何解决的呢?6、 X X 总,您企业经营得这么好,您个人成功的秘诀是什么?7、 XX 总,公司在未来的一年或三年有什么发展目标?拿破仑希尔说过没有目标的人帮助有目标的人达成目标,没有计划他就正在计划失败.8、你每年大约营业额是多少?9、达成这些目标最重要的关键他是什么?10 、目前这些重要的关键公司具备哪些?还有哪些不具备?11 、假如这关键不具备能不能达成公司的目标?12 、达成这些目标最大的障碍是什么?13 、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的?存在多久了?14 、过去三年这些障碍的存在,有没有让公司损失一些客户?机会和利润?15 、假如这些障碍持续三年会产生什样的结果16 、未来五年是不是对我们企业及个人是很重要的五年,假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户.机会和利润?17 、公司目前有没有找到解决这些障碍的方法?18 、以前有没有用过很多方法去解决?效果怎样 ?19 、公司发展障碍没有解决会不会自动消失?20 、问题没有解决明天会不会依然困扰您?21 、最近企业竞争好象越来越激烈了,不知你们这个行业激不激烈?未来会不会更激烈?22 、企业的事情都是人做出来的,大部分的问题都是人的问题,您同意吗?23 、有句话要做“商场如战场,一个军队要打仗,要不要训练?有多少将士要训练?24 、部队要打仗司令很重要,冲锋陷阵的连长重不重要?肉搏的士兵重不重要?25 、假如一个部队把人找过来没训练就上战场,战况会如何?26 、公司对人才培训有什么计划?有没有经费预算?今年有多少预算?27 、电脑是依照什么脑设计的?28 、一台电脑是硬件比较重要,还是软件重要?29 、十多年来,电脑软件有没有不段的升级?人的软件思维要不要升级?30 、贵公司在硬件上大约已投资多少万,软件投入多少万?31 、公司以前有做过哪些培训?32 、效果怎样?33 、费用如何?34 、请的是那位老师?35 、参加的那家公司.那位老师的培训?36 、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗?37 、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等方面,某一方面提升就可以了吗?还是需要全方位的提升?38 、未来的企业要做强做大,是靠领导者个人还是靠团队?39 、企业经营中错误的管理.营销方法大量使用会不会让你损失很大?40 、营销方面的问题大约有六个,营销战略.营销经营管理(经理).面对面销售.电话行销.收款追债.客户服务.你看贵公司是某一方面需要提升,还是需要全方面提升?41 、你觉得一家公司销售经理的能力.跟这家公司的业绩有没有关系?有多大关系?42 、同一个客户,不同销售能力的销售人员去面对面销售,结果会一样吗?43 、你有没有算过公司每一通业务电话的成本有多大?不同的电话行销技巧人员的接听差距差多少?44 、一个年薪三万销售人员与一个年薪一百万销售人员,差别在于用高体重,还是销售技巧?45 、你觉得是个别人提升对公司帮助比较大,还是大家提升对公司帮助比较大?46 、面对如此激烈残酷的竟争,一个企业领导者注重学习同时培养人才就一定成功吗?.如果领导者不注重学习同时不培养人才,那么他的企业未来就只有一条路叫死路一条,你同意吗?47 、学习不一定成功,不学习一定不会成功.你认为有道理吗?48 、就是说公司培训一定要做,只是选择那一种方式而已,是吗?49 、我们应该培训员工那些能力?50 、又如何快速有效的这些能力?51 、怎样可以低成本培养这些能力?52 、企业与企业之间的竞争是什么竞争?53 、一个企业成立的目的是什么?54 、个人与个人之间的竞争是什么?55 、才能与才能之间的竞争是什么?56 、在竞争非常激烈的行业有没有人同样赚大钱?57 、在很多行业都是20%的企业赚走这个行业80%的钱,不知你们这个行业是不是这样?58 、你选择成为 20% 优秀还是 80% 一般?59 、你凭什么成为20/% 优秀的?60 、请问某某老总.您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣?61 、请问各位,您学打乒乓球,要成为乒乓球高手,您是跟着王楠学好,还是跟您的同事学好?62 、花同样的时间,同样的努力教练不一样,差别很大,你同意吗?63 、我不知道,我们的培训对上千家公司都有帮助,对贵公司不知道有没有帮助?64 、一个人白手起家,先拥有什么高能力还是高收入?65 、能力是天生的比较多,还是后天学来的比较多?66 、我想请问,贵公司的人才在工作中解决问题的的能力是在学校里学来的比较多?还是在工作中学到的比较多?67 、一个企业的老板要想有钱又有闲要怎样才能做到?68 、是自己去做还是员工去帮你完成?69 、一个老员工离开你的企业的时候,会不会回来挖你的客户?会不会回来挖你的人才? ???70 、企业如何留住人才、拥有人才?71 、最优秀的人才在那里?72 、贵公司 70% 的骨干是不是公司自已培养出来的?73 、要想把人才留住,最重要的是什么?74 、在当年将士,是毛委员长给的钱多还是将委员长给的钱多?75 、我们的企业给人才什么样的远景?76 、两份工作您选择,您选择那份?77 、企业要做强做大,老总的观念重不重要?78 、要是一个老板不断的赞美员工,员工的工作会不会更卖力?79 、在这个时代中,了解竞争对手重要吗?80 、我们企业的成长速度跟同行业比是比较快的还是比较慢?81 、我们企业在同行业中排多少名?82 、我们要是买马不训马,会带来什么样的结果?83 、各位老总,您觉得培训员工是浪费时间,还是节约时间?84 、一支军队要打仗那些人需要训练?85 、各位老总,你的企业是游击队还是特种兵?86 、游击队与特种兵区别.在于身高体重还是严格的训练?87 、做对的事情,比把事情做对更重要,你同意吗?88 、为什么有的企业百年老店,有的企业昙花一现?89 、比产品卖不出去更惨的是,产品送出去钱收不回来,你同意吗?90 、做为企业的领导,需不需要成长,与时俱进?91 、你有没有发现,你现在在经历的难题是别人曾经遇到过并成功解决过的?92 、一家企业请专家来给我们做内训,费用贵不贵?假如让一百家来分摊,会不会节省很多培训成本?93 、现在派人出去听一些公开课价钱高不高?94 、距离远不是问题,要是有机会让你的业绩翻上三倍,让你去美国你觉得远不远?95 、我知道你很忙,没时间,每个老总都有很多事要做&8226; 我请教你一个问题?你忙的目的,是为了把企业经营好还是为了忙而忙.假如我们能协助你更轻松,把企业经营更好.你有时间吗?请你明晚七点到96 、你从事该行业十多年了才十多个人,你满意现在的现状吗?97 、前台与前台之间的工资有没有可能相差三倍?98 、优秀的人才与一般员工为企业创造的业绩会不会相差三倍以上?99 、我们的企业当好的人才流失,对我们的损失会不会很大?100 、假如这个问题不解决,会不会让你的损失更大?101 、请问贵公司有多少员工?管理层有多少呢?营销人员有多少呢?102、某某老总?您对我们这种几百家企业分摊名师高额讲师费的模式感觉如何?103、您认为那些课程比较适合您呢?104、依您之见那种卡比较适合您?105、产品的好坏是不是人在做?106、一个人学习力重不重要?107 、企业发展需不需要好的人才?108 、人才跑到竞争对手那里去怎么办?109 、人才跑到对面开一家时需不需要人?会不会回来挖你的人才? 110 、新公司开业有没有客户?会不会回来挖你的?客户?111 、做的好的企业里有没有一些你想要的人才?112 、你公司的人才被猎头公司看中是好事还是坏事?113 、有些人你是不是一定要想办法留?114 、你用对了什么方法把好的人才留在公司?115 、当你一无所有的时候,有没有人还愿意跟着你?116 、我们企业刚开始最需要人才的时候,要怎样才能留住和吸引人才?117 、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件?118 、企业所有的制度都是为结果服务的,你同意吗?119 、公司的产品可以给客户带来什么样的好处?120 、员工的工资是由员工来决定还是由老板来决定?121 、个人发展中跟对人重不重要?122 、假如你老板对你家人好的时候,你会不会比以前更卖力的做事123 、怎样才能让你的客户看你就像专家?124 、你能给顾客带来什么?125 、你想把你的事业做好,是想要,还是一定要?126 、什么是信念?假如客户对培训有负面信念怎么办?127 、你是说投资学习卡没钱是不是?你从事什么行业?有没有一些同行业面对同样的客户的老总赚的钱比我们多很多?是因为他们比我们高吗? 体重比我们重吗 ?是不是他们经营管理企业的能力比我们好,是吗?那假如有一个大幅度提升企业经营管理能力的机会你要不要把握?这是你大幅度提升企业经营管理的能力确认函麻烦你确认一下.128、两个人跑步.速度一样快,是不是谁先跑谁先嬴?是不是嬴在起跑线?既然竞争对手也在学习培养人才,为什么不蠃在起跑线?。
1、足金和千足金有什么区别,你们卖的是哪种?足金含金量在99%以上,千足金含金量在99、9%以上.我们的是千足金饰品,会更加保值。
2、能不能以旧金首饰换购新的首饰?可以,但限于本公司的产品3、你们的黄金首饰为什么比别人家的贵?我们的饰品的制作工艺更胜一筹,黄金首饰除了保值以外更重要的是装饰效果.4、你们的三色金是千足金吗?为什么有这么多颜色?我们公司的三色金是千足金!公司运用高科技将千足金由单一的黄色转变为三种颜色。
5、你们公司的黄金是从哪里来的?通过黄金交易所直接从银行提取的金条,所以纯度一定能给您最高的保证。
6、你们黄金的纯度和重量够吗?您放心,我们公司是国际性的大品牌,每一款首饰上都有我们的(激光或者钢印)印记(公司LOGO)。
每一款饰品都有我们公司的质量保证单,上面有写材质千足金和具体重量。
这里还有电子称,我带您去复称一下哦!7、听朋友说三色千足金会褪色哦!不是所有的三色千足金都会褪色的,因为日常生活中使用的化妆品、护理产品或自身排出的汗液对首饰都会有影响,但只要您保养得当是不会出现这种情况的。
8、这个耳钉的针上900是什么意思?因为千足金比较软,考虑到佩带安全我们所有的耳迫和耳针这部分是采用的纯度为90%的黄金.(在享受以旧换新的时候这部分重量也是按千足金算的)9、这条项链(黄金)我比较喜欢,就是我戴着长了一点怎么办?没关系,我们可以帮您截短(价格的话会以实际您购买的重量来算)10、为什么同样是千足金首饰看起来颜色不一样?表面处理工艺的不同,有抛光、电镀还有磨砂和喷砂等,让千足金发出不同的光泽,达到更好的装饰效果.11、黄金饰品的价格怎么每天都有变动?在XX地方的你们专柜买会不会便宜点?我们黄金首饰的价格是跟着国际金价走的,在全国专柜的价格都是统一的。
12、XXX品牌说他们的是万足金,是不是比你们的更纯?根据目前的国家标准中,并没有明确的万足金规定,千足金是纯度最高的级别.13、为什么以前有的牌子(或者香港)的千足金饰品打的是999印记,你们却是打的“千足金"印记?根据国家关于《首饰贵金属纯度的规定及命名方法》要求执行,实际上,两种印记均指含金量在99、9%以上.14、首饰在你们这里清洗重量会不会减少?不会的,我们这里用的是超声波清洗机以及专业的清洗剂,只会清除首饰污垢,不会影响首饰本身.15、合成立方氧化锆是不是就是水晶(什么是合成立方氧化锆)?不是,市面上也有人称水钻或CZ钻。