单项工程管理规定

井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。

由于井下环境的特殊性，井下工程管理需要严格执行相应的制度，以确保工程的安全、高效进行。

本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。

二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前，必须进行详细的工程准备工作。

包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。

同时还需进行人员、设备、材料的准备工作，确保施工所需资源的充足性。

2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中，需要严格执行施工组织方案。

该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。

同时，还需制定工序计划、工程进度表等，确保施工过程的有序进行。

三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务，必须严格遵守相关安全制度和规定。

施工现场必须设置安全警示标识，明确安全通道，保证施工人员的安全。

同时要进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。

2.质量管理在井下单项、零星工程中，质量管理至关重要。

必须按照工程质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。

同时要进行质量检测、质量记录等工作，保证施工质量的可控性。

3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门，因此需要进行协调管理。

相关方之间要进行沟通、协商，解决工程中的问题和难点。

同时要做好施工单位之间的配合和协作，确保施工的顺利进行。

四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。

监督人员要进行现场巡查，对施工情况进行记录和评估。

若发现问题，要及时采取措施解决，并进行相应的整改。

2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。

要制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并随时进行进度的监测。

若发现施工进度存在拖延或超前等情况，要及时调整措施，确保施工按时完成。

五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后，需要进行工程验收。

验收要符合相关标准和规定，对施工质量、施工安全等方面进行检查。

井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程管理制度是煤矿企业对于井下矿井建设、维护和管理的一项紧要规定，是保障煤矿生产安全和提高井下生产效率的必要手段。

本文将从井下单项、零星工程的定义及分类、管理模式、管理流程等方面，深入探讨井下单项、零星工程管理制度的相关内容。

二、井下单项、零星工程的定义及分类井下单项、零星工程是指矿井开拓、开采中需要进行的渐进或断层基础处理、坑道修建、通气、瓦斯抽采、降水、支护、采面升降、输送等零星及单项工程。

依照工程性质及负责部门不同，井下单项、零星工程可以分为以下几类：1.渐进基础处理工程该类工程重要包括抽水、排水、维护和修理坑道及矿井壁、车场、卸煤坑道和煤仓等工程。

按工作性质和施工方式不同，可分为抽水、排水、制井、维护和修理渐进、维护和修理突击等工程。

2.通风工程该类工程重要包括井下通风设备安装、维护和修理及瓦斯抽采等工作。

依照工程性质不同，可分为通风、抽放、排瓦斯等工程。

3.支护工程该类工程重要包括井下支护设备安装、维护和修理及顶钢架搭设等工作。

依照工程性质不同，可分为安装支柱、设置煤柱、搭设拱形支架等工程。

4.运输工程该类工程重要包括井下巷道维护和修理设备安装及井下运输机械机组安装、维护和修理等工作。

依照工程性质及负责职能不同，可分为巷道维护和修理、输送设备安装、维护和修理及升降机安装、维护和修理等工程。

三、管理模式1.责任分工井下单项、零星工程管理采纳多部门合作的管理模式，矿井管理部门、井下工程矿、机电修理段、通风瓦斯整治段、运输机械管理段等各职能部门要依据井下单项、零星工程的性质和要求，做好相应的职责分工和管理。

2.总体计划订立煤矿企业应编制年度、季度和月度的井下单项、零星工程总体计划，确保矿井建设和生产维护有序进行，并适时依据生产需要调整计划。

3.单项工程立项井下单项、零星工程的立项要依照煤矿企业规章制度的要求，归纳整理工程条件、工程设计、工程安全、工程质量、工程施工方案、工程进度、工程费用、工程验收标准等内容，以及工程重要施工方法、机具选用、劳动力配备、安全措施等许可条件。

井下单项、零星工程管理制度前言井下单项、零星工程是指在采煤工作面以外的井下各个部位进行的小规模工程，例如支护、排水、瓦斯抽放、通风等。

虽然数量不多，但由于常常是一些小短期的工作，往往容易被忽视。

因此，建立完善的井下单项、零星工程管理制度，才能保证这些工程的安全、高效、顺利完成。

目的井下单项、零星工程管理制度的目的是为了：1.管理井下单项、零星工程的过程和质量，确保工程安全、高效、质量符合要求；2.保障井下工作面正常生产、安全生产，提高生产效率；内容井下单项、零星工程管理制度的内容主要包括以下几个方面：一、工程申报井下单项、零星工程管理制度规定，所有井下单项、零星工程必须经过工程师评估确定工程实施的可行性。

工程师需要评估工程资源、技术需求、工期等，经过审核后将工程申报到管理部门进行审批。

二、工程实施1.工程实施前的安全检查：工程实施前，必须安排专人对工程实施过程中可能出现的隐患进行评估，并保证所有人员已经接受相应的安全教育、培训。

2.工程计划的制定和实施：按照项目计划和方案，制定每日和每周的施工计划。

施工过程中，对工程进行监管，发现问题及时调整。

3.工程质量控制：在施工过程中，对不符合合同规定的工程，及时发现问题并及时处理。

4.工程验收：对已建成的工程进行验收，确保符合施工及图纸规定。

三、工程安全管理井下单项、零星工程涉及的危险因素比较多，因此工程安全管理非常关键，包括：1.现场安全管理：禁止穿着拖鞋和丝袜等不适合井下工作的服装进行操作。

施工现场应划定安全区域，安排安全防护用品，如安全带、防护眼镜等。

2.物资管理：施工现场应按计划备足工程所需物料，并对存放物质要求井下配属维修工人常常对存在的材料，进行严格的保管，避免材料浪费。

3.人员管理：组织施工队员，逐步提高技能水平，维护井下数量平衡。

对于完不成工作和存在安全事故的人员进行惩罚性的处理。

四、工程材料和设备管理1.施工设备管理：对于施工所需要的设备进行充分的检查，包括检查设备的安全性以及要求设备使用人员必须都具备使用技能和持证工作要求。

第一章总则第一条为加强单项工程项目的管理，确保项目顺利实施，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本地区所有单项工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条单项工程项目管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）依法依规，公开透明；（三）科学合理，注重实效；（四）质量第一，安全至上。

第二章项目管理组织第四条单项工程项目实行项目法人责任制，由项目法人统一负责项目的组织、协调、监督和管理工作。

第五条项目法人应设立项目管理机构，负责项目的具体实施。

项目管理机构应具备以下职责：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等文件；（二）组织实施招标投标工作，确定施工单位、监理单位等；（三）监督施工单位、监理单位等履行合同，确保工程质量、安全、进度和投资效益；（四）组织项目竣工验收，办理工程结算；（五）负责项目档案管理。

第三章项目前期工作第六条项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等。

第七条项目建议书应明确项目名称、建设规模、建设地点、建设工期、投资估算等主要内容。

第八条可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、建设方案、经济效益、环境影响评价等内容。

第九条初步设计应包括设计依据、设计原则、设计方案、主要设备选型、工程量、投资估算等内容。

第四章招标投标第十条单项工程项目应依法进行招标投标，公开、公平、公正地选择施工单位、监理单位等。

第十一条招标投标工作应按照国家有关法律法规和本地区相关规定执行。

第五章施工管理第十二条施工单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工程建设任务。

第十三条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保工程质量、安全、进度。

第十四条监理单位应按照合同约定，对施工现场进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。

第十五条项目法人应定期组织召开项目协调会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

工程项目管理规定第一章总则第一条依据中华人民共和国《建设工程质量管理条例》，结合公司实际，本着提高工程建设质量和效率，降低工程造价的原则，规范工程项目管理程序，制定本规定。

第二条本规定所称建设工程，泛指各类土建工程、安装工程、防腐绝热工程及装修工程等；本规定所称各专业负责人主要指技术系列工艺、设备、电气、仪表、土建专业负责人；本规定所称各专业技术负责人或各专业项目负责人主要指工程中所属单项工程专业内对口负责配合的技术人员。

第二章工程项目分类第三条依据项目总投资、技术难度等条件将建设工程项目划分为公司级、部门级（包括部室和分厂）和车间级。

第四条项目分级标准一、公司级项目：须满足下列条件之一：1、总投资五千万元（人民币）及以上的项目；2、须经政府主管部门核准或备案的项目；3、成套引进国内外先进技术工艺包或设备的项目。

二、部门级项目：公司级和车间级以外的项目。

三、车间级项目：满足下列条件之一：1、小型技术变更项目；2、项目总投资在五十万元以下的一般技术变更项目；3、工段内与现场生产关联紧密且工程量较小的防腐绝热项目。

第三章职责分工第五条工程项目建设实行项目经理负责制，公司级项目经理由集团公司总经理任命，部门级项目经理由集团公司总工程师任命，车间级项目经理由分厂总工任命。

项目经理按照项目规模和技术难度组建项目部（组），确定项目组成员和职责。

第六条技术管理部是公司项目主管部门，负责公司级项目项目组成立前的总体协调管理及项目实施，负责对部门级和车间级项目技术方案的审核、实施过程中质量、安全、进度的监督管理，并参与项目最终验收；负责公司级项目工程规划许可证和施工许可证的办理。

工程技术研究中心负责组织公司级项目的前期策划，内容包括：市场研究、投资机会分析、技术可行性论证、项目可行性研究，办理备案或核准手续等；负责项目启动前安全检查技术支持和过程监督。

审计部负责工程造价的管理；财务部负责工程款的拨付；生产管理部负责办理安全、消防、环保、职业健康相关手续；行政科负责办理项目用地规划许可证、土地使用许可证；保卫科负责工程建设期间的民企矛盾调解、物资安全监管等工作。

单项工程考核制度一、考核目的本考核制度的目的在于通过对单项工程的全面评估，确保工程质量符合国家标准和行业规范，工程进度符合合同约定，成本控制在预算范围之内，同时提升项目管理团队的工作效率和责任意识。

二、考核范围本考核制度适用于所有参与单项工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位以及相关的供应商和服务商。

三、考核内容1. 工程质量：检查工程是否符合设计要求、施工规范和质量标准，是否存在安全隐患，以及是否有完善的质量控制记录。

2. 工程进度：评估工程的实际进度与计划进度的符合度，是否存在延误，以及延误的原因和解决方案。

3. 成本控制：审查工程的成本使用情况，是否有超支现象，以及成本超支的原因和补救措施。

4. 安全管理：考察现场安全管理措施是否到位，是否有违反安全生产规定的行为，以及应急预案的制定和执行情况。

5. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，是否有污染事件，以及环境影响评估和保护措施的实施情况。

四、考核方式1. 日常监督：项目监理单位负责对工程的日常监督，确保工程质量、进度和安全等方面的问题及时发现并处理。

2. 定期检查：由项目管理团队组织定期的现场检查，对工程的各个方面进行全面评估。

3. 第三方评估：邀请行业内的第三方机构进行客观公正的评估，提供专业的意见和建议。

五、考核结果处理根据考核结果，对表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励，对于存在问题的单位和个人，要求其限期整改，并根据情况采取相应的处罚措施。

六、考核反馈考核结果应及时反馈给所有参与方，以便各方了解自身在项目中的表现，及时调整工作策略和方法，持续改进工作效果。

七、考核记录所有考核活动应有详细记录，包括考核时间、地点、参与人员、考核内容、发现的问题、建议的改进措施等，以便于跟踪管理和历史回溯。

八、制度的修订和完善本考核制度应根据实际执行情况和管理需求进行定期修订和完善，以确保其科学性、合理性和有效性。

单项工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称：平朔公司）各单项工程的施工管理，规范管理流程，有效控制工程造价，保证施工质量,根据国家的法律法规,结合平朔公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的工程包括：所有井工采掘施工、生产准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。

第三条各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称矿）是工程施工管理的主体，必须设立或指定专门的工程管理部门负责工程的日常管理工作；公司生产技术部为采掘和露天剥离工程的对口业务主管部门，机电动力部为生产准备、机电安装工程的对口业务主管部门，负责工程的立项、招标管理以及施工、验收的监督检查工作.第四条本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司等。

第二章工程开工前管理第五条工程的计划管理1、年度计划:各矿依据年度生产接续计划编制详细的工程年度施工计划,经公司主管部门审核同意后，报公司批准.2、月度计划:各矿在每月25日前,将下月单项工程计划报公司生产技术部审核，报公司批准后下发执行。

3、计划外工程：计划一经确定，原则上不得变动，由于客观地质条件变化或是生产需要必须增减的工程项目，必须先经公司工程主管部门确认，报公司批准，并按公司招标管理办法的有关规定,履行招标手续后实施。

4、未列入计划或未经批准的工程一律不得施工。

第六条施工队伍选择各矿内部已有的公司内部队伍，其工程的施工安排可由各矿按已批准的工程计划合理进行安排;各矿按照生产实际需要外包的施工工程，必须按照公司招标管理办法履行招标手续，原则上在施工资质、工程质量、工程进度都能满足公司相关要求的前提下可在矿现有外包施工队伍中优先选取，其工程造价由公司工程管理部按照国家、行业及公司相关规定审定；如现有施工队伍满足不了生产建设要求或是一些重点工程，可按照公司招标管理办法面向社会或在集团内部进行招标，招标所选队伍必须是大公司、大集团的正规队伍，严禁工程挂靠或是转包。

工程项目管理规定1目的为确保公司建设工程按期、保证质量、安全文明施工、降低造价成本、顺利竣工,达到经济合理的目的,特制定本管理规定.2适用范围本规定适用于公司投资建设的所有项目的工程管理.3发起和实施工程管理由工程部发起,以工程部为工程建设龙头,成本部、设计部、采购部、财务配合实施.4对总包、分包及监理单位的管理规定对总包单位的管理总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人员沟通,对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理.对建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位.对分包单位的管理直接由建设单位分包工程的管理规定：建设单位直接分包的工程主要有：大中型材料、设备由建设单位采购.桩基工程、消防工程、幕墙工程、空调工程、电梯工程、装饰装修工程、智能建筑工程,基本按此直接分包.依据投标法规定,建设单位委托专业招标公司代理招标,邀请三家以上单位投标,通过招标书规定,评比方式为综合评标和评价法,以开标价格及各家的综合实力最终确定分包单位.选择的分包单位经总包单位认可.分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备,在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定.在施工过程中,总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任.分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容,分包单位依据分包合同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核,监理单位审核签字确认后转建设单位.由总包单位分包工程的管理规定：总包单位分包的工程主要有：地下室外墙防水、土方开挖、给排水及采暖、主体结构外墙保温等.总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可,通过采用综合评标法或评价法,最终确定分包单位.分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费.分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资质、施工分包合同、施工方案等进行审查,通过审查合格后分包单位方可进场组织施工.总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保护及投资控制负全面管理责任,并履行工程竣工后保修期间保修责任.建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位对工程进度款拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位,由于进度款未到位影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除,并追究总包单位的责任.对监理单位的管理监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权利,监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,对工程的质量、进度、投资控制负责.建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作.并给予肯定或否定.建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核.监理实施细则监理单位在实施监理工作前,应有针对性地编制所监理项目的监理实施细则.工程部应审核监理实施细则,对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限,要注意其与公司的相关管理规定相一致.监理人员工程部负责对现场监理人员的日常工作的监督、管理,主要事项如下：按合同中标明的现场监理人员配备情况检查人员到岗情况；检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作；检查监理按安全、文明施工的要求开展工作；监督检查监理人员的工作纪律,对出现以下情况的监理人员,及时发出更换人员通知：为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料生产厂家；收受被监理的施工单位的任何礼金；泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项；玩忽职守,不严格执行旁站制度、不严格执行材料进场检验制度、不严格执行工过程检验制度,不能及时发现施工过程中的质量、进度问题；未经甲方同意,擅自签字确认施工单位提交文件；责任心不强,不具备任职资格的监理人员.监理例会工程部有关人员应参加监理例会.工程部应规范工程现场监理例会制度,明确参加监理例会的人员组成、会议程序,提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果,保证正常的工程质量和进度.监理例会纪要发出前,应经过甲方授权代表的审核.监理例会纪要应存档.对监理单位提交文件的管理开工前督促监理单位及时提交监理规划,签署审核意见.督促监理单位分阶段提交监理实施细则,及时进行审核.审核监理单位提交的监理月报,签署审核意见.重视监理单位发出的监理备忘录、监理通知单,认真研究监理单位提交的专题报告,并对上述文件进行追踪检查.监督、检查监理单位对施工单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划的审核情况,督促监理单位分析工程进度滞后的原因,提出追赶进度的方法,并严格要求施工单位按此执行.监督、检查监理单位对施工组织设计、施工方案、施工技术交底的审核情况.监督、检查监理单位对施工单位的现场签证、工作联系函、技术核定、工程付款的审核情况.审核监理单位提交的工程评估报告,并签署意见监理发文监理单位对施工单位发出或确认的所有文件包括工程量、成本、进度等,应得到工程部的认可.工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件,以免对我公司造成不利情况.监理单位对施工单位的所有发文须抄送工程部.监理月报工程部应督促监理单位及时上报当月的监理月报.工程负责人应审阅监理月报.监理月报的内容应全面、客观、准确反映工程施工的质量、进度、投资、安全等现场实际,并指出工程施工存在、潜在的主要问题,提出解决方案.监理单位不提供监理月报或提供的监理月报不合格,则不予拨付当月的监理费.监理档案资料工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料.5工程管理规定施工准备场地接收及临时设施建设工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作,主要包括：确定用地四角边界,置埋界桩；接收用地测量成果,现场接桩、护桩；接验市政基础设施条件；现场看护,防止现场破坏市政基础设施、取土、毁树、倾倒垃圾等；在工程开工前完成现场的“三通一平”工作；结合项目分期、销售需要及永久使用等综合因素进行规划设计和建设现场临时围墙、大门、办公生活用房等；结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配,对场地、施工临时水、电及排雨、排污设施合理规划,对水电能够实现独立的控制、管理和计量.工程部要结合现场具体情况会同成本部制定现场施工水电管理规定,明确水电计价、计量、结算等事项；开工条件单位单项工程开工前,应具备以下条件：应按政府相关工程开工管理的规定取得建设工程施工许可证、规划验线批复等开工手续.未取得政府建设工程施工许可证但又需要先行施工的必须取得总经理的书面批准.施工图已审查完毕施工组织设计或施工方案已审批施工图纸已会审现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要主要材料、施工机械设备已落实或有所计划工程基线、标高已复核总经理批准的开工通知.甲方代表已取得授权资格.监理单位已进驻现场,并编制完成单位单项工程监理规划、单位单项工程监理细则,取得工程部批准.购买项目工程保险.施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相关审批、备案手续.施工现场监理例会施工现场监理例会一般由总监理工程师主持.现场施工工程例会一般每周举行一次,特殊情况举行专题协调会议质量、安全等,涉及的相关单位参加.现场施工例会规定参加人员：总监理工程师或总监代表、各专业监理工程师；施工单位项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、施工员、资料员等；建设单位工程项目经理、专业工程师及其它相关分包单位.现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价,指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求,并对各单位提出的问题做出答复.现场施工监理例会在会后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要必须有各施工单位项目经理、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可.监理单位将签字认可的例会纪要下发给与会单位,并签收.监理单位每月25日到次月5日前编制监理月报,首先对计划进度和实际进度相比较,是否存在偏差.对本月现场质量问题、安全问题、文明施工、环境保护进行评定,对当月存在的问题进行总结,并提出本月出现的问题,在下月施工中尽量的去克服,避免类似问题的再度出现,给出好的建议.经总监理工程师审批,报送监理单位及建设单位签收.现场专题技术会议现场专题技术会议一般由总监理工程师主持.现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行.现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位.现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见,进行实施.一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要须有各施工单位项目经理、总监理工程师、建设单位项目经理签字订可,并下发各参会单位签收.重要的专题技术会议的会议纪要有：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施,在实施过程中,涉及的相关单位随时进行监控,并形成完整的质量、技术资料.现场签证办理签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场签证.办理现场签证程序：1由施工单位提出现场签证内容；2经专业监理工程师及项目总监理工程师认可；3建设单位专业工程师和工程部经理签字；4由建设单位主管领导对现场签证再次确认.办理签证的相关单位负责人签字顺序：施工单位总包或专业分包项目经理——→总监理工程师——→建设单位专业工程师、工程部经理、建设单位主管领导.现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场实测签证部位须拍摄存证后填写,到场人员必须在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签证单.现场签证单一式四份,建设单位工程部两份一份自留、一份送审、监理单位一份进度结算用、施工单位一份.现场签证单必须在规定的时间之内签字盖章完毕,否则签证单视同无效.签证单原则上只签认工程量,不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间.签证的效力：施工单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效.已实施未经签证所产生的经济责任由施工单位承担.施工单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,施工单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给施工单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延.因拒不执行指令而造成的损失则由施工单位承担.施工单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签.合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定.设计变更设计变更的原则：施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；因业主的要求更改或调整设计.因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：施工单位应以书面通知监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理、设计部门设计工程师；监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；建设单位专业工程师、工程部经理、设计部门设计工程师提出设计变更的审查意见；由设计部门在三个工作日内与设计单位商定,设计单位负责做出修改或变更设计意见,并出工程设计变更通知单；工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字采取双签制度,设计院专业工程师签字,总监理工程师签字,总包技术负责人签字；由监理工程师下达设计变更通知给施工单位.因建设单位的要求修改、更改或调整设计由工程部门或设计部门下达修改、更改或调整设计要求；由设计部门在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见,并出工程设计变更通知单；工程设计变更通知单需由建设单位工程部专业工程师、主管领导签字采取双签制度,设计院专业工程师签字,总监理工程师签字,总包技术负责人签字；由监理工程师下达设计变更通知给施工单位.施工图纸自审和会审目的公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,特订立本准则.参加人员施工图纸会审及技术交底由工程部组织,销售部、成本部、设计单位、工程监理单位及施工总承包单位参加.如果有需要可以聘请1-2位专家参与工作职责 - 参加人员必须对各专业图纸认真核查.目的是达到了解设计意图,熟悉施工图纸,发现其中可能存在的问题,及时提出,并加以解决,确保施工顺利.各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出,由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经业主、设计、施工三方签证. -对于“三边”工程,工程部提出分步施工出图要求,各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位,发现矛盾及时与设计单位联系协调处理,为确保施工顺利进行创造条件.会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管.施工图纸自审根据合同约定、国家规程规范、地方标准、行业标准,施工单位进场前或单项工程施工前,施工单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录；施工单位的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程管理部门；监理工程师对施工单位的施工图纸自审记录提出审核意见；建设单位工程管理部门对施工图纸自审记录提出审核意见；建设单位工程管理部门安排图纸会审时间.施工图纸会审在工程开工前施工图纸会审由建设单位组织,设计单位、监理工程师、施工单位共同参加；精装工程的,在精装施工之前建设单位组织,设计单位、监理工程师、总包单位、主要材料设备供应商、专业分包单位共同参加；施工图纸会审由总包单位的技术负责人进行现场记录汇总整理工作；施工图纸会审记录经建设单位工程部经理批准；形成施工图纸会审纪要,由建设单位、设计单位、监理单位、总包单位共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据.施工图纸自审与会审内容施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范,施工图纸上应有审图机构盖章、设计院公章、设计人员的执业印章；施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；建筑图与其相关的结构图、采暖、通风、给排水图、消防图等在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确；熟悉建设、施工、安装的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,建筑物与地下构筑物、管线间、毗邻建筑物的相互关系；掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取那些新技术、新材料、新工艺；复核主要承重结构或构件和大型设备的基础强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；必要时应编写专项施工方案；建筑设备和加工定货有何特殊要求；防火、消防、建筑物的防火分区是否合理,能否满足防火规范规定要求；建筑材料、设备的有无保证,能否代换；新材料、新技术的应用有无问题；职业健康安全和环境管理有无保证；地质地勘资料是否齐全；图纸是否符合业主要求.由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达施工单位实施执行.施工图纸会审意见原件应一式四份：施工单位两份自存档一份和交城市建设档案馆一份、监理单位存档一份、建设单位存档一份.施工组织设计目的充分考虑工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节约工期和成本.审查时间临建搭设前审核施工总平面布置,在开工前审核施工组织设计,在各分部工程开工前审核技术交底.审查小组成员工程部、全体监理人员以及成本部、特殊的部分还要请相关的专家参与施工总平面图、施工组织设计的审查工作由工程部负责召集和主持审查责任审查小组应全面、认真审查施工组织设计；审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失,审查小组应负有关责任；施工组织设计未经审查,不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计,不得作为施工和结算依据.审查程序施工单位在工程开工前编制施工组织设计；施工组织设计按监理单位、成本部、工程部的顺序进行审批,施工单位对施工组织设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总经理审批.施工组织设计必须经总经理批准以后才能施工.审查内容综合部分施工组织设计依据应充分,包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等；施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、进度总计划、现场平面布置、主要施工方法、施工机械状况说明及一览表、质量安全保证措施；针对本工程的特殊部位和关键节点要编制详细的施工方案.施工组织设计内容：1工程概况建设规模、地点、结构形式等；2施工部署和施工方案；3施工准备工作计划；4施工总进度计划；5施工资源配备及材料进场计划；6施工期间的施工人员、机械配备计划；7主要技术经济指标等；8施工现场总平面图.管理架构需详细具体,包括项目经理、五大员、各班组长；相关人员的资质、经验、能力、配合等必须符合合同的条件、满足工程要求.进度计划进度计划安排应符合实际情况,并考虑分包单位的施工进度安排；进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据,并应绘制各工种劳动力分布曲线；施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足,进退场时间应科学、合理,特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的进场计划；应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水等等；施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排.施工总平面布置。

单项工程施工验收标准一、前言单项工程的施工验收是工程质量管理的一个重要环节，它是一项全面、综合性的检查评定工作，必须按照相关规范和标准来执行。

合格的施工验收标准可以保证工程的质量，提高工程的可靠性和持久性，为社会和人民提供更加稳固和安全的基础设施。

二、施工验收的基本原则1. 严格按照设计要求进行验收施工验收必须严格按照设计图纸和规范要求进行，对每一个细节都不能马虎，确保工程符合设计要求。

2. 具备法定资质的单位才能进行验收施工验收必须由具备相关资质的单位进行，确保验收结果的权威性和可靠性。

3. 验收结果应该真实、客观、公正验收过程中不得弄虚作假，不得偏袒任何一方，所有验收结果必须真实、客观、公正。

4. 验收应同步进行验收工作必须在工程竣工后及时进行，不得推迟，确保工程质量的及时监督和控制。

5. 验收结果应具备法律效应验收结果应该具备法律效应，对不合格的工程必须进行整改或拒绝验收，以保护工程质量和社会利益。

三、施工验收的程序和方法1. 前期准备工作（1）确定验收委员会成员及其职责分工，确保验收工作的公正和权威。

（2）搜集施工相关文件、资料，准备验收所需的信息和工具。

（3）通知相关单位和负责人，约定验收时间和地点。

2. 施工验收主要内容及方法（1）验收工程的质量水平和技术标准，包括结构、外观、质地、耐久性等方面的检查评定。

（2）验收工程的安全性和可靠性，包括工程结构安全、装置设备稳定性等方面的检查评定。

（3）验收工程的环境保护和卫生标准，包括污染控制、噪音控制、废弃物处理等方面的检查评定。

（4）验收工程的经济性和合理性，包括投资规模、节能减排、资源利用等方面的检查评定。

（5）验收工程的交付及验收报告，包括验收结果、问题记录、整改措施等内容的如实填写。

3. 验收结果的处理（1）通过验收的工程，应及时颁发合格证书，允许工程投入使用。

（2）未通过验收的工程，应制定整改方案，按照相关规定进行整改，等待后续验收。

项目经理部成立安全领导小组,项目经理任组长,安全员任副组长,建立健全安全管理制度和措施,设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作,发现安全隐患及时排除,杜绝重大事故的发生。

1 ．认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。

进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平,保护劳动者在生产中的安全和健康,安全优质的完成本工程任务。

2．建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度,建立安全生产管理体系。

项目经理对本工程安全生产全面负责,坚持“管理生产必须管安全”的原则, 落实各部门、各岗位责任制,做到人人重视安全生产,人人关心安全生产。

项目经理部设专职安全员,班组设兼职安全员,加强安全生产监督检查,消除事故隐患。

3．加强安全教育本工程开工前及部份工程施工前,技术部门人员必须向参加施工的全体人员进行安全技术交底。

安保部门定期向职工上安全技术课,学习安全操作规程,讲解各类事故的危害,组织干部和工人学习上级和地方政府有关安全生产方面的文件、指示,教育干部、职工严格施工纪律,遵守安全操作规程,确保安全生产。

4．加强安全检查在施工过程中,除正常的安全检查XX 公司每月检查一次,工程部每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人, 限期整改,消除隐患,确保施工安全。

5．认真做到“五个”坚持(1)坚持“三工”制度:工前安全交底、工中安全检查、工后安全评比。

(2)坚持周一安全学习活动。

(3)坚持“四不放过”:事故原因不清不放过,责任者和群众未受到教育不放过, 事故责任人未受到处理不放过,没有制订今后的防范措施不放过。

(4)坚持“持证上岗”:特殊工种必须经过专门培训,经考试合格后方可上岗。

(5)坚持“五同时”:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1、土方开挖、基坑支护本工程施工过程中XX 公司严格要求对现场安全防护进行控XX 公司和项目部份别成立安全领导小组,统筹管理,施工现场设专职安全员,全面负责安全生产, 对现场进行时常性检查,发现隐患及时组织人员整改。

建筑工程公司单项工程内部承包管理办法—、总则第一条为深化企业改、适应市场经济需要，把生产经营的责、权、利结合起来，在公司内部进一步建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的利益分配机制，充分调动广大职工的生产积极性，激发职工的工作热情，保证工程项目安全、优质、高效地正点到达，塑造良好的企业形象，促进公司发展，在公司范围内实行单项工程内部承包。

第二条单项工程内部承包，就是公司承接的厂内外工程，由分公司与本单位内部工程项目班通过签订工程承包协议，组织施工管理的一种生产形式。

为规范其运行，特制定本办法。

二、单项工程内部承包的范围、方式、费用第三条承包范围：产值低于150万元、三类及其以下的工业与民用建筑及构筑物、安装、防腐保温、衬里、道路、装饰等厂内外各类力所能及的工程项目。

第四条承包方式：1、建筑、安装、外防腐等工程项目，以及产值在10万元以下的装饰工程，采取包工包料的方式。

2、衬里、内防腐、保温、道路工程以及10万元以上的装饰工程等项目，原则上采取包工不包料的方式。

第五条上缴费用的比例：1、包工包料工程：1.1建筑工程：原则上按照现行四类工程取费标准进行取费。

工业厂房、构筑物、厂内小型工程、土石方工程，上缴工程总造价的12%~15%;民用建筑工程，上缴工程总造价的10%-12%;以上招投标工程根据工程投标情况，上缴工程总造价的6%〜12%。

装饰工程，上缴工程总造价的17%〜25%;道路工程（含沿道路），上缴工程总造价的15%〜20%。

1.2安装工程：按照现行三类工程取费标准进行取费（材料费所占比例过大的，可按包工不包料处理），一般安装工程，上缴工程总造价的8%-10%;外防腐工程，上缴工程总造价的15%—25%;以上招投标工程根据工程投标情况，酌情调整上缴费用。

2、包工不包料工程：按照现行配套预算定额计算定额工日，每个工日为25元。

3、零星用工，每个工日21元。

4、项目负责人无论以何种形式承包的任何工程，均不计取离退劳保基金、在职养老待业保险金和税金等（税金由公司统上缴）。

单项工程管理办法（试行)公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法,望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。

一、单项工程的界定单项工程是相对于某个工区正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等.单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作范围之外的。

2、本单位正常定额费用没有涵盖的。

3、非本单位责任所引发的工程。

生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程.四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容,经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。

各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。

1、综采队1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；1。

3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；1。

4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；1。

5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；1.6所辖区域范围内的文明施工；1。

7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工;1。

8所辖设备的除锈、刷漆；1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工.2、开掘队2。

1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。

2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固.2。

3激光指向仪的安装、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。

2。

4照明灯具安装、拆除，各类电缆的延伸敷设。

2.5耙装机、喷浆机、洒水降尘装置的移动.2.6所辖范围内的开关、水泵安装，各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。

井下零星工程验收管理规定公司各单位：为进一步加强公司井下零星工程验收管理工作，明确各主体单位的职能界限，确保工程进度和质量，本着实事求是、公平公正的原则，结合矿井实际等，特制定本规定。

一、成立零星工程验收领导小组组长：生产副总经理副组长：机电副总经理、采煤副总经理、总工程师安全副总经理、掘进副总经理成员：各专业副总师、技术科、调度指挥中心、安全监察部、计财部、人力资源部等相关部门。

领导小组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，调度主任兼办公室主任。

二、零星工程验收签证的原则1、所有不合格工程一律不予验收签证。

2、所有未按联系单要求施工的工程一律不予验收签证。

3、未成巷工程，无特殊原因一律不予验收签证。

4、安全生产标准化管理体系不达标，不予验收签证。

5、所有单项、零星工程施工过程中发生的隐蔽工程必须按设计及业务联系单要求施工，据实予以验收签证，无隐蔽工程验收单不予验收签证。

6、所有经合同招标的单位（项）工程，必须按工程合同及预算要求签证，非特殊原因，超预算部分不予签证。

7、公司安排的所有零星杂活、零星用工，必须有派工单、验收单双单闭合签证。

8、因工程质量造成质保期内发生返修的工程，无技术科下发联系单的，一律不予验收签证。

三、零星工程范围界定1、巷修工程巷道刷帮、挑顶、卧底、喷浆、二次支护等，且修护断面小于设计断面2/3的。

2、单项（位）工程是指具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程项目，如采煤工作面安装、拆除，机电设备安装、拆除，生产主系统调整、管路安装、拆除等工程，以及公司各类计划、会议、文件、现场确定、安排的工作，凡独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制安全技术措施和施工方案的工程项目，均需按单项工程实施管理和考核验收。

四、职责界定1、调度指挥中心负责零星工程现场验收的组织及汇总、报批、存档等工作。

2、每月底之前，由调度指挥中心组织，安技调职能部室、人力资源部、计财部、及业务主管部门、施工单位人员技术员以上管理人员参加现场验收签字确认，报分管副总师或分管领导和验收领导小组组长审核批准。

2023-11-05•概述•竣工验收的程序•竣工验收的内容•竣工验收的资料管理•竣工验收中的问题与解决方案目•竣工验收的案例分析录01概述单项工程竣工验收是指对单项工程或独立发挥作用的单项工作进行的验收，以确认其是否达到设计要求和符合国家相关标准。

单项工程是指在一个建设项目中，由一个或几个施工单位承担施工任务，按照一定的施工顺序和进度计划完成的工程项目。

定义与概念根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。

《建设工程质量管理条例》还规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等五方主体在竣工验收过程中的质量责任和义务。

竣工验收的法规依据竣工验收的重要性和意义确认单项工程是否达到设计要求和符合国家相关标准，保障工程质量和使用安全。

竣工验收是建设单位向使用单位移交合格工程的重要环节，也是使用单位接收工程的重要依据。

检验施工过程中是否严格遵守国家法律法规和强制性标准，确保建设工程的合法性和合规性。

通过验收可以发现工程中存在的问题和不足，为今后的工程建设提供经验和教训，提高工程建设水平和管理水平。

02竣工验收的程序申请竣工验收的准备完成工程设计和合同约定的各项内容确定竣工验收条件和标准整理竣工资料和验收报告安排验收时间和地点提交竣工验收申请报告缴纳相关费用等待验收机构受理申请提交验收条件和标准符合性的证明文件竣工验收的申请与受理竣工验收的实施安排验收组成员和分工进行现场实地验收形成验收报告和结论对工程进行评定和审核确定验收时间和地点根据验收报告和结论，作出验收合格或者不合格的决定竣工验收的结论与决定对不合格工程提出整改意见并限期整改对合格工程颁发竣工验收合格证书或者竣工验收备案证明对不合格工程不予颁发证书，并按照规定进行处罚03竣工验收的内容工程质量的验收验收标准竣工工程质量应符合国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的质量要求。

井下单项、零星工程管理制度第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。

第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。

包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。

第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。

第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。

第二章施工准备第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。

第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。

第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。

第三章施工流程第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。

第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。

第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。

第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。

第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。

第四章质量管理第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。

第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。

第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。

第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。

第五章安全管理第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。

第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。

第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。

第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。

第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。

工程现场管理规定（讨论稿）
为加强工程管理，进一步完善管理职能，有效提高楼盘的质量和品质，合理控制成本，现制订以下规定：
一、工程量签证：
1.凡施工合同以外的零星工程、单项工程费用在2000元以上的，
现场人员事前必须向工程部经理汇报，由工程部提出概算书报
财务部门及分管总经理，经审核同意后方可实施。

2.工程单项费用在2000元以下的零星工程，事前由工程部现场管
理人员两人以上签证，经工程部经理审核同意方可实施。

（费用
申报按原来规定执行）
3.现场需要见证工程量的，必须有现场管理人两人以上见证签字。

在拨款时，必须由施工方出具工程量清单和现场见证人签字，
经财务部预算人员审核后，报分总经理审批。

二、工程质量保证金返回：
1.凡在合同及施工图以内的工程项目，在保修期到期时，工程部
会同物业公司对保修范围内的项目质量，使用情况做一次全面
检查，是否存在与竣工图不符或质量问题。

2.经检查后由物业出具证明，对质量无异议并同意返回质量保证
金书面证明。

3.工程部依据自查结果及物业公司出具证明方可开具拨款单，经
财务部及总经理审批后方可支付。

三、工程联系单：
1.凡在施工过程中发现施工图与实际施工有出入时或者改变原来
设计时，现场人员必须立即汇报工程部，经请示设计院后，现场出具联系单或变更通知书。

2.联系单或变更通知书审批程序：
3.联系单或变更通知书必须在施工前出具，不得在事后或决算时
补联系单或变更通知书。

4.联系单或变更通知书一式三份，一份工程部存档，一份交监理
公司，一份交施工方。

上饶福田房地产开发有限公司。

单项工程投标制度一、总则1. 本投标制度适用于所有参与本项目的投标单位，旨在规范投标行为，确保工程质量和投资效益。

2. 投标单位必须遵守国家有关法律法规，以及本投标制度的规定。

3. 本制度由项目业主单位负责解释，并在必要时进行修订。

二、投标资格要求1. 投标单位应具有合法的营业执照和相应的工程施工资质。

2. 投标单位应具备良好的财务状况和足够的技术力量。

3. 投标单位近三年内应有良好的施工业绩和项目管理经验。

4. 投标单位不得存在违法违规行为，且在过往的工程中无重大质量安全事故记录。

三、投标文件的编制与提交1. 投标单位应根据招标文件的要求，编制投标书及其附件。

2. 投标书应包括但不限于以下内容：工程量清单、施工组织设计、工期计划、投标报价等。

3. 投标文件应当在规定的时间内密封提交，逾期提交的投标文件将不予受理。

四、投标评审1. 评审委员会由业主单位依法组建，负责投标文件的评审工作。

2. 评审过程应公开透明，确保所有投标单位公平竞争。

3. 评审标准主要包括：投标单位的资质、报价合理性、技术方案的可行性、过往业绩等。

4. 评审结果将根据评分高低确定中标单位。

五、中标通知与合同签订1. 中标结果将在评审结束后的法定时间内公示。

2. 中标单位接到中标通知后，应在规定时间内与业主单位签订合同。

3. 合同签订后，双方应严格遵守合同条款，任何变更需双方协商一致。

六、监督管理1. 业主单位有权对中标单位的施工过程进行监督。

2. 任何违反本投标制度的行为，业主单位有权采取相应的处罚措施。

3. 鼓励社会公众对投标活动进行监督，维护投标活动的公正性。

七、附则1. 本投标制度自发布之日起生效。

2. 对于本制度未尽事宜，由业主单位根据相关法律法规予以补充说明。

单项工程建账管理制度第一章总则第一条为规范单项工程建账管理工作，提高资金使用效率，保障工程建设质量，制定本制度。

第二条本制度适用于全单位范围内的单项工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

第三条单项工程建账管理是指对工程项目所产生的费用进行核算核查、记录保存、报销结算等管理工作。

第四条单项工程建账管理应遵守国家财务制度和相关法律法规，强化预算编制、资金使用、费用管理等各项管理环节。

第五条单项工程建账管理应坚持经济、合理、规范的原则，确保经费使用合理合法，工程建设质量有保障。

第六条单项工程建账管理工作应建立健全科学的流程和制度，明确各岗位的职责和权限，确保工作的顺利进行。

第二章预算管理第七条单项工程建账管理应根据实际情况编制详细的预算表，包括项目经费预算、人力资源预算、设备材料预算等。

第八条预算编制应结合实际情况，合理确定各项费用的预算数额，避免盲目决策和超支现象发生。

第九条预算审批应按照程序规定，由相关部门负责人、会计人员等审核确认后方可实施。

第十条预算实施过程中如有费用发生变动，应重新编制预算表，及时调整预算数额，经过相关部门审核确认后方可执行。

第三章资金管理第十一条单项工程建账管理应建立健全资金管理制度，包括资金筹集、使用、监督等方面的规定。

第十二条资金筹集应遵循合法合规的原则，不得采取违法违规手段获取资金，确保资金来源合法。

第十三条资金使用应按照预算编制的费用核定标准进行支出，不得超支或挪用资金用于其他用途。

第十四条资金监督应建立健全审计制度，对资金的使用进行定期检查和监督，发现问题及时纠正。

第四章费用管理第十五条单项工程建账管理应建立健全费用管理制度，包括费用记录、报销、结算等环节的规定。

第十六条费用记录应细化到每一项费用的来源、用途、金额等信息，并建立档案进行保存。

第十七条费用报销应严格遵循财务制度规定，提交真实有效的报销材料，经过审核确认后方可进行报销。

第十八条费用结算应按照实际发生的费用进行核算，确保预算和实际费用的一致性，经过审核确认后方可结算。

闽政办[2004]18号100万元以下使用财政性资金的建设工程发包管理规定（省建设厅、省财政厅二00四年一月三十日）为加强对100万元以下使用财政性资金的建设工程发包管理，根据《中华人民共和国招投标法》、《福建省招标投标管理办法》，对100万元以下使用财政性资金的建设工程的施工承发包管理作出如下规定：一、本省范围内30万元以上100万元以下的单项工程施工，业主可选择邀请招标或公开招标方式确定施工单位；100万元以下的单项工程施工未采取招标发包的，应当根据《政府采购法》规定的程序，采取竞争性谈判方式确定施工单位。

二、业主可自行组织招标，也可委托招标代理机构组织招标。

三、实行公开招标的工程，业主应在设区市发展计划部门指定的媒体上发布招标公告。

四、100万元以下单项工程采取招标方式确定施工单位的，应按照招标投标有关法律、法规、规章的规定进行。

承接工程的施工企业必须具有相应的资质。

五、财政等有关部门应加强对100万元以下单项工程预决算审核结算和资金使用的监督管理，防止建设单位将项目化整为零、规避招标，对违法违规的单位和个人要严肃追究责任。

一：工程建设项目招标范围和规模标准规定（2000年4月4日国务院批准2000年5月1日国家发展计划委员会发布）第一条为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准，规范招标投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。

第二条关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：（一）煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；（二）铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；（三）邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目；（四）防洪、灌溉、排涝、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；（五）道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；（六）生态环境保护项目；（七）其他基础设施项目。