EHS管理体制改善

EHS法律法规执行与管理制度的完善1项目基层职责负责收集本部门及相关方的地方性安全相关的法律法规，形成《XXX项目EHS 法律法规清单》。

学习EHS相关的法律法规，并进行EHS相关法律法规合规性评价工作，每季度至少一次学习，可以与其他会议结合起来。

负责将EHS相关的法律法规的相关要求及时转化、融入到本单位的EHS制度策划中。

2工作要求2.1法律法规获取项目部应每半年汇总、收集、整理、识别一次与本单位EHS相关的法律法规，并形成《XXX项目EHS法律法规清单》。

项目部是项目建设法律法规收集、获取的归口管理部门，应主动的、定期的收集与本单位EHS相关的法律法规，法律法规包括地方EHS相关的法律法规。

2.2条款识别项目部应定期对法律法规进行条款识别，对比新旧法规的差异。

2.3条款转化项目部应负责将EHS相关的法律法规的相关要求及时转化、融入到本单位的EHS规章制度中，确保EHS相关的法律法规要求能够有效贯彻到各项业务及管理活动之中。

项目部应通过文件传递或网络发布的方式，将适用的EHS相关的法律法规或相关条款传达至员工及相关方，使其及时了解相关EHS相关的法律法规要求。

2.4符合性评价项目部应组织各参建单位每半年（每年6月、12月）开展一次EHS相关的法律法规的符合性评价工作。

对评价的结果进行记录，并编制《XXX项目EHS法律法规合规性评价记录》。

评价的主要内容是项目部及参建单位相关制度和生产经营行为是否符合相关的EHS相关的法律法规的要求。

合规性评价过程中发现的不符合法律法规事项，应逐条填写《XXX项目EHS 法律法规不符合项记录单》，分析原因，制订专项措施，落实整改责任部门和完成时间，并对整改情况进行跟踪验证，做到闭环管理。

2.5更新和备案当EHS相关的法律法规发生变化时，项目部应及时更新《XXX项目EHS法律法规清单》，确保收入清单的EHS相关的法律法规均为有效版本。

项目部负责对各参建单位每半年进行的EHS法律法规合规性评价记录、EHS 法律法规不符合项记录单等资料进行备案并进行跟踪监督。

如何做好EHS管理体系（一）------EHS管理体系的重要性EHS体系（此处是指职业安全健康管理体系和环境管理体系）是每家公司EHS 人员开展业务的指导纲领，它定义了EHS业务的对象、EHS业务的边界。

从这个角度来讲，研究、吃透体系源文件，其重要性是怎么强调都不为过的。

弄懂了这些就弄懂了EHS的前世今生，也就解决了为什么做、如何做的困扰。

依我目前的从业经历以及和业界的部分从业者聊天来看，相当一部分人（包括公司）对EHS业务都只是不假思索的“埋头苦干”。

不要小看这个问题，这个很重要。

因为你一旦缺乏了这个思索，你就处在了一个被动的位置，没法变化提前做好因应。

然后被客户盯、被政府盯、最后被老板质疑能力，然后永远陷在无穷无尽的事情里人困马乏，简直就是被困在永恒的当下。

如果能真正的理解EHS体系，那么任何一个变化或者只是听到的将要发生还未发生的变化，你都可以快速的推理到如何运用体系的要求提前施加管制或提供对策到相关部门，从而在变动的早期介入以完成合规，避免公司或组织陷入后期无穷无尽的麻烦。

从某个意义上来看这也是对成本的节约，毕竟二次或多次改造总是会花更多的沟通成本和金钱成本。

用一个很形象的例子说明：体系就像一张网，你就是趴在网中间的那个蜘蛛，网上有任何的“风吹草动”都能被你感知，你要做的就是很好的构建这张网以求不会漏掉任何的猎物，又或者在猎物漏掉时把漏洞补上，通过日复一日的努力让这张网更好更完美。

某种意义上来说，EHS人员评估一个公司EHS业务的好坏，或者EHS在公司的重要性完全可以把公司EHS体系的完整性及效用性做为一个重要的参考指标；当然也有可能人家招募你就是为了来完善EHS体系的，这个在面试环节就能了解到。

如果经过面试你了解到这家公司压根就没有这方面的管理体系，那很有可能招你过来就是打杂的或应付检查而已。

那想在EHS方面有更精深的学习也谈不上了。

今天我们讲了EHS管理体系的重要性，主要体现在两点：1、EHS管理体系的是纲领是EHS业务的灵魂；2、EHS管理体系的有无或执行好坏可以作为评估一家公司EHS部门在公司重要与否的依据。

推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制范文EHS管理体系（环境、健康和安全管理体系）是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。

它涵盖了企业在环境保护、员工健康和安全方面的各项管理工作，通过建立一个系统化的管理体系，可以有效地防范环境事故和职业安全健康风险，提升企业的可持续发展能力。

然而，要构建一个真正有效的EHS管理体系并不容易，需要企业全面地审视自身的情况，制定符合实际的方案，并持续推进改进。

本文将以____字的篇幅，通过介绍EHS管理体系构建的步骤和注意事项，探讨如何建立一个安全环保长效机制。

一、EHS管理体系建设的步骤EHS管理体系的建设是一个相对复杂的过程，需要企业在各个方面进行全面的改进和整合。

下面是EHS管理体系建设的一般步骤：1.明确公司目标和战略：首先，企业需要明确自身的EHS管理目标和战略。

这包括确定管理体系的范围和内容，并制定相应的政策和目标。

企业应该根据自身的实际情况，确定自己的EHS 管理重点和关注领域，明确各级管理层的责任和权力，并建立相应的沟通机制。

2.制定管理体系框架：其次，企业需要制定一个全面的管理体系框架，包括EHS政策、目标和计划，以及相应的管理制度和程序。

企业应该建立一个集中的管理职能，负责协调和指导各项EHS管理工作，并建立相应的纪律和惩罚机制。

3.组织实施和培训：接下来，企业需要组织实施EHS管理体系，并进行相关的培训和宣传。

企业应该组织各级管理层和员工进行培训，使他们了解EHS管理的重要性和方法，并提供必要的培训和技能提升机会。

此外，企业还应该建立相应的沟通和反馈机制，以便及时获取员工和外部利益相关者的意见和建议。

4.实施和监督控制：然后，企业需要实施和监督控制EHS管理体系的运行。

这包括对各项管理制度和程序的执行进行监督和审核，及时发现和纠正存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。

企业还应该建立一套科学的数据收集和分析系统，以便监测和评估EHS绩效，并按照相关法律法规和标准要求及时上报。

管理制度-EHS管理制度标题：管理制度-EHS管理制度引言概述：EHS管理制度是企业环境、健康和安全管理的重要组成部分，是确保企业持续发展和员工安全的关键。

本文将从EHS管理制度的定义、重要性、实施步骤、监督评估和持续改进等方面进行详细介绍。

一、EHS管理制度的定义1.1 EHS管理制度是指企业为了管理环境、健康和安全相关事务而制定的一套规章制度和管理体系。

1.2 EHS管理制度包括环境管理、健康管理和安全管理三个方面，涵盖了企业的全方位管理。

1.3 EHS管理制度的主要目的是保障员工的健康和安全，同时保护环境，促进企业的可持续发展。

二、EHS管理制度的重要性2.1 保障员工健康和安全，减少事故和职业病的发生，提高员工的工作满意度和生产效率。

2.2 保护环境，减少企业对环境的负面影响，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。

2.3 提高企业的竞争力和形象，吸引更多优秀员工和投资者，获得政府和社会的认可和支持。

三、EHS管理制度的实施步骤3.1 制定EHS管理制度的政策和目标，明确责任人和管理流程。

3.2 开展员工的EHS培训，提高员工的安全意识和环保意识。

3.3 设立EHS管理部门或委员会，建立EHS管理档案和报告机制，定期进行EHS审核和改进。

四、EHS管理制度的监督评估4.1 定期进行EHS管理制度的内部审核和外部审核，评估管理制度的有效性和执行情况。

4.2 收集和分析EHS相关数据和指标，及时发现问题和风险，采取措施加以改进和预防。

4.3 建立EHS管理绩效评估体系，对EHS管理制度的实施效果和绩效进行评估和奖惩。

五、EHS管理制度的持续改进5.1 不断跟踪和监督EHS管理制度的执行情况，及时调整和改进管理制度。

5.2 加强内部沟通和员工参与，共同推动EHS管理制度的改进和落实。

5.3 借鉴和学习国际先进的EHS管理经验和做法，不断提高企业的EHS管理水平和能力。

结论：EHS管理制度对企业的发展和员工的健康安全至关重要，企业应该重视EHS 管理制度的建立和实施，不断完善和改进管理制度，促进企业的可持续发展和社会责任感。

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大区EHS管理体系日常维护及优化管理规定1.编制目的为了规范大区EHS管控体系的日常维护及优化过程，保证管理体系能够持续优化改进，特制定本规定。

2.适用范围本规定适用于大区各职能部门、城市公司、物业公司及基层企业（包括开发项目、商业物业、住宅物业）EHS管理体系的维护及优化过程管理。

本规定所指EHS 管理体系日常维护活动主要是指文件的发布、实施、修改、作废、标识管理等活动。

EHS管理体系优化活动主要是指管理体系的文件评审。

3.职责与分工3.1大区安委办3.1.1大区EHS管控体系维护与优化方案的策划；3.1.2每年组织一次EHS管理体系评审；必要时可随时组织评审；3.1.3编制EHS管理体系评审方案，并组织实施；3.1.4组织文件的编写、修订工作；3.1.5组织EHS管理体系文件的宣贯。

3.2各城市公司、物业公司、基层单位3.2.1负责参与大区EHS管理体系评审；3.2.2向大区提出体系优化方案或意见；3.2.3宣导、贯彻、执行EHS管理体系。

3.2.4城市公司安全生产执行小组负责每半年对执行大区EHS管理体系文件的情况进行自查；3.2.5物业服务中心负责按月度自查落实上级单位EHS管理体系；3.2.6开发项目部按项目进展阶段自查项目落实上级单位EHS管理体系。

4.工作要求4.1EHS管理体系文件管理4.1.1文件的编制、发布、实施、修改、作废、标识的要求，应详见公司《制度流程编制与发布工作指引》。

4.1.2按照“谁制定、谁修订”的原则进行，当制定部门发生职能变化时，由该职能的后续承接部门组织。

必要时，可由大区安委办指定部门负责修订。

4.1.3大区安委办应及时组织各城市公司、物业公司及基层单位相关管理人员和培训学习新制定后的安全生产规定。

4.1.4制度面前人人平等。

文件制度一经发布实施后，大区各级单位及相关方应执行最新有效版本的EHS管理体系文件。

4.1.5因特殊原因需废止执行的，按原审批程序申请批准终止执行。

建立EHS管理体系感想建立EHS（环境、健康与安全）管理体系是一个企业对自身可持续发展的关键举措。

这一体系的建立，对于保障员工的健康与安全、减少对环境的不良影响、提高企业形象和竞争力具有重要意义。

在我参与建立EHS管理体系的过程中，我深切体会到了其重要性以及对企业的积极影响，下面将分享一些我的感想。

首先，EHS管理体系的建立为企业提供了一个科学合理的安全生产管理框架，将各类风险和安全问题进行有序分类和管理。

在过去，企业常常只会在发生重大安全事故后才关注相关问题，这是一种被动的管理模式。

有了EHS管理体系，企业可以采取主动措施，通过建立预警机制、风险评估、改进措施等一系列安全管理措施，及时发现和纠正潜在的安全隐患，避免了事故的发生，为员工提供了更安全的工作环境。

其次，EHS管理体系能够提高员工的安全意识和行为，培养员工的安全习惯。

通过培训和教育，使员工充分了解和认识到安全的重要性，了解和掌握安全规章制度和操作规程。

在日常工作中，员工会更加注重安全操作，遵循相关规定，主动发现和解决安全问题，从而降低事故发生的概率。

与此同时，通过EHS管理体系的建立，企业还能够制定一套安全奖惩机制，对员工的安全行为进行褒奖和表彰，从而进一步激发员工的安全意识和积极性。

第三，建立EHS管理体系对企业环境保护具有重要意义。

现在社会对企业的环保要求日益增加，企业需要积极履行环境责任，降低对环境的不良影响。

EHS管理体系通过制定环境管理方案，明确环境保护目标和措施，推动了企业的环境管理工作。

针对企业的各类排放、废水废气处理、能源消耗等问题，EHS管理体系为企业提供了科学的解决方案和管理措施，帮助企业实现清洁生产和节能减排目标。

此外，建立EHS管理体系还能够提升企业形象和竞争力。

在现代社会，人们对企业的安全和环境责任要求越来越高。

通过建立EHS管理体系，企业可以积极展示自己对员工健康、安全和环境保护的关注，并通过相关证书和认证体系来证明自己的管理水平和能力。

企业EHS一体化管理体系中常见的问题及应对措施摘要：随着企业规模的扩大，在生产实践中也会面临诸多因素的影响，自EHS一体化概念提出以来，给企业管理工作指明了方向，有助于管理体系的创新和改革。

EHS一体化管理体系真正实现了环境、健康和安全三要素的全面整合，实现对各项作业环节的全面改进和优化，在确保人员安全的基础上提高生产效率与质量，避免造成严重的损失。

关键词：企业；EHS；一体化管理体系；问题；应对措施引言在现代化生产管理理念下，不仅要提高企业的生产效益及经营利润，更要注重对环境的保护，避免造成严重污染事件，同时改善员工的作业条件，防止对人员健康和安全形成威胁。

EHS一体化管理体系受到广泛欢迎，成为现代化企业管理中的常用手段，可以实现全面化管理和全程化管理的要求，真正落实以人为本的理念，预防重大危险事故。

然而，由于我国企业在EHS一体化管理中的起步较晚，因此缺乏相应的经验，导致在实践中面临的阻力增大。

为此，应该结合企业自身的生产特点及管理需求，构建更加切实可行的EHS一体化管理体系，以促进各个管理环节的优化，消除管理死角和盲区，真正降低事故发生率。

1.企业EHS一体化管理体系中常见的问题1.1 全员参与意识不强领导和管理人员对于EHS管理的认知程度不高，导致在实际执行过程中的参与度较低，这是影响管理效能的主要原因。

企业发展面临的竞争压力在逐渐增大，在工作中以经济管理为主，旨在提高自身的经济效益，存在严重的短视化问题，忽视了环境、健康和安全管理对企业长远发展的现实意义。

各个部门的参与度不高，没有制定明确的责任机制，导致管理工作的一体化程度不高。

同时，管理层与一线员工的交流沟通较少，因此不了解员工的反馈意见，在构建EHS一体化管理体系时缺乏实效性，难以在实践中有效推行。

没有针对各类事故的原因进行调查和分析，因此在EHS管理中的针对性不强，无法充分发挥每一个员工在体系建设中的价值，未能形成良好的全员EHS管理工作氛围。

本身的内容就充满人文关怀的因素，强调的不仅是对安全生产的管理和管控，同时对员工的职业健康也有相应的要求，在对工作环境、工作过程的风险识别过程中也体现出对员工生理、心理健康影响的辨识和控制要求，关注员工身心健康对安全行为的影响，通过对员工职业健康的关注以及身心健康的关怀，从而增加企业员工对企业认可度，增加企业的凝聚力。

完善企业内部管理结构。

传统的安全管理模式靠“自上而下”“行政指令”“以检查促整改”，EHS管理体系是一个“策划-实施-检查-改进”完整的过程，强调“自下而上”“全员参与”“全过程控制”“事前预防”“持续改进”，突出了风险的评价和控制。

危险源和环境因素识别是一个不间断的、动态的过程，是EHS管理工作的基础，须以危险源和环境因素识别作为体系建立运行的核心，深入到服务现场、设施设备、岗位，深入到基层，发动全员认真分析生产过程中每个环节存在的安全隐患，制定相应的管理措施和方案；利用过程的方法，对企业EHS管理工作的绩效进行检查和考核；通过对EHS管理绩效的评估，发现持续改进和提高的机会。

物业服务企业可以通过螺旋式上升的“PDCA”循环，不断持续改进EHS管理体系，从而提升EHS 管理绩效。

提升企业的形象，增加企业效益。

首先，建立完善的EHS管理体系，不仅能够减少安全事故的发生，更加能通过环境的改善、安全理念的传播、对员工及业主的人文关怀，树立物业服务企业良好的社会的形象；其次，建立完善的EHS管理体系，有助于物业服务企业在管理上能够与国际接轨，从而为市场的拓展提供有力的支撑；最后，通过建立完善的EHS管理体系，关注业主的体验度，促进管理方法和手段的创新，提升管理和服务的品质。

如何建立有效的EHS管理体系建立EHS管理组织架构。

EHS管理体系的建立和推行，有赖于公司最高管理者自上而下的推动，建立以最高管理者为第一责任人的EHS管理组织架构是建立EHS管理体系的第一要求，各物业管理项目的项目经理作为本项目EHS 第一责任人，公司相关职能部门作为组织推行以及监督评估责任人；组织架构中明确各部门的工作职责，将EHS工作职责进行层层分解，制定部门经理、主管、工程师以及基层员工的EHS工作职责，在各岗位的职位说明书，明确环境、安全的风险因素，以及需要接受的培训项目；明确EHS管理方针和管理目标，向外部公开公司的EHS管理方针，依据管理方针制定可行的EHS目标和管理方案。