可复制的领导力第五章读后感想读完的第五章，我感觉像是被打通了任督二脉，脑袋里的想法噼里啪啦地往外冒。
这一章里提到的很多观点和方法，让我想起了自己工作中的一段经历。
那时候，我在一个小团队里负责一个项目。
项目刚开始的时候，大家都信心满满，觉得肯定能做出一番成绩。
可随着时间的推移，问题就像雨后春笋一样冒了出来。
团队成员之间的沟通变得越来越困难，每个人都好像在自己的小世界里埋头苦干，完全不理会其他人的进度和想法。
我这个负责人急得像热锅上的蚂蚁，却又不知道该从哪里下手去解决。
这时候，书中提到的“沟通视窗”概念就像一道光，照亮了我眼前的迷雾。
我发现，我们团队最大的问题就是“隐私象限”太大，大家心里都藏着事儿，不愿意跟别人分享。
比如说，有个同事在做一个关键部分的工作，遇到了很大的困难，但是他一直憋着不说，自己默默地加班加点，结果不仅进度严重滞后，还影响了整个项目的质量。
还有“公开象限”太小的问题。
大家对彼此的工作能力和特长了解得太少，导致分工不合理，很多工作都没有分配到最合适的人手里。
于是，我决定要改变这种状况。
我组织了一次特别的团队会议，不再是那种只谈工作进度的枯燥会议，而是让大家都敞开心扉，聊聊自己在项目中的困难、想法和期望。
一开始，大家都还有些拘谨，不太愿意说。
我就先带头分享了自己的一些糗事和困惑，慢慢地，大家也都打开了话匣子。
有个平时不太爱说话的小姑娘，居然哭着说出了自己最近因为压力太大，晚上都睡不着觉。
我们都安慰她，给她出主意，那一刻，我感觉团队的距离一下子拉近了。
然后，我们又做了一个“特长展示”的环节，每个人都介绍一下自己擅长的技能和经验。
这一下可不得了，原来我们团队里藏龙卧虎啊！有个小伙子居然是编程高手，之前我们都不知道，还在外面找外援，浪费了不少时间和金钱。
经过这次会议，团队的氛围明显不一样了。
大家不再是闷头干活，而是经常互相交流，有问题也及时说出来。
遇到困难的时候，不再是一个人单打独斗，而是大家一起想办法。
