全面预算管理在工业制造企业中的管理应用

全面预算管理在企业中的应用研究摘要：实行全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，获取总成本领先优势，有利于培养企业核心竞争力。

本文通过某企业实施全面预算管理模式的可行性和有效性，也提醒我们再推广应用过程中还应加强对一些问题的研究。

关键词：全面预算管理；应用；管理效率一、全面预算管理的特征全面预算是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，并成为国内外众多企业选择的现代管理模式。

与系统的企业预算管理相比较。

全面预算管理具有以下特征：全面预算管理具有战略性企业战略管理是为适应市场经济而发展起来的一种管理思想，它以分析企业内外部坏境入手，借以确定企业战略目标，制定和实施战略计划，监控和评价战略业绩，并在必要时进行战略调整，是一个包括战略规划（或形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程（王德中，2002）。

企业战略是企业的目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划。

显然，企业战略本身仅解决了企业发展的目标和计划，要实现企业战略，必须将战略目标、战略计划于员工的具体日常工作关系起来。

如下图1所示：图1 企业战略与预算管理的关系2、全面预算管理具有全方位性全面预算管理的预算体系包括企业经营预算、财务预算和专门预算，是既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性支出等一次性财务资金筹措和使用的预算。

全面预算管理作为一个系统的管理工具，目的是要根据企业战略的要求，合理的配置资源，将不可避免的涉及到企业的各个层面，各级人员，要求企业各个方面围绕战略目标开展工作，实现企业的战略发展。

3 、全面预算管理以市场为导向，具有动态性市场经济是一个开放的经济体系，市场变化的不确定性就使得现代企业总是处于不断变化的环境之中，因而预算的基础条件也会经常发生改变。

这就要求企业提高预算管理的应变能力，在预算执行过程中，要根据情况的变化适时地调整预算。

也就是说，在预算执行过程中，当时间的外部市场条件、内部产生条件改变和企业的战略目标发生变化时，调整就成为必然，这也就增强了预算的弹性。

全面预算对企业管理的作用全面预算是指为企业的各项活动规划出明确的收入、支出和利润预算的过程。

作为企业管理的一个重要工具，全面预算可以帮助企业有效地控制预算与实际情况的差距，提高经营效率和管理水平。

本文将探讨全面预算对企业管理的作用，并介绍一些实用的预算管理技巧。

一、全面预算的作用1. 促进企业目标的实现全面预算可以帮助企业制定清晰、明确的目标以及实现这些目标所需的资源，从而让企业在健康的基础上快速发展。

通过全面预算，企业可以确定其在未来一段时间内的收入、支出和利润，从而明确自己的经营目标。

2. 增强企业管理的透明度企业预算是一个全面而又细致的经营计划，它包含了所有与企业活动相关的收入、支出和利润等数据，让企业管理者在决策时更准确地了解公司的财务状况，从而做到透明化管理。

3. 有效控制资金流动盈利是企业经营的最终目的，但企业在盈利的同时也要注意支出的控制。

全面预算可以帮助企业在各个方面控制支出，包括成本预算、资本支出预算和工资预算等。

通过建立全面预算体系，企业管理者可以有效控制企业的资金流动，避免浪费和错失良机。

4. 提高企业绩效全面预算不仅帮助企业管理者更好地理解当前的财务状况，而且还可以根据这些信息做出有针对性的改进，增强企业的运营效率和绩效。

企业管理者在进行预算编制时，可以深入分析每个项目的绩效，并提出设定目标，从而提高了毛利率、减少了成本，增加了销售收入和企业利润。

5. 增强企业稳定性和风险管理能力全面预算的建立不仅仅是为了制定绩效和目标，而且还是为了增强企业稳定性和风险管理能力。

企业可以通过预算编制，控制经营过程中的风险和不确定性。

从而获得稳定的经营环境，并在市场中夯实了自己的竞争实力。

二、全面预算的实用技巧1. 建立有效的预算制度企业应该建立一整套完整的、科学的预算管理制度，包括预算编制、执行和监督等环节。

通过这样的制度，企业管理者能够充分发挥预算的作用，强化管理，提高各项业务的绩效和质量，从而实现企业长期发展的目标。

全面预算管理在企业中的作用1.提供定向和目标：全面预算管理是为了实现企业的战略目标和经营计划而进行的一项重要工作。

通过制定全面的预算计划，企业能够对各个方面的经营活动进行定向和目标的设定，使得各个部门和员工明确自己的任务和工作重点，从而保持整个企业的统一行动和努力。

2.优化资源配置：全面预算管理需要对企业的各项资源进行详尽的计划和调配，这包括资金、人力、物料以及其他资源的合理配置。

通过预算管理的方式，企业能够根据自身的需求和现有资源的情况，在各方面进行合理调配，从而更好地利用和配置资源，提高资源利用效率，降低成本。

3.控制经营风险：全面预算管理可以通过对各项经营活动和业务的预估、计划和控制来降低经营风险。

通过预测和预估市场、行业和企业内部的各种风险因素，制定相应的预算计划，并且对实际执行情况进行监控和调整，企业能够及时发现和解决潜在的风险问题，从而避免损失，保护企业的利益。

4.促进决策和管理的科学化：全面预算管理必须建立在科学的信息和数据基础上，需要企业建立完善的信息系统和财务报表，以便能够获取准确的数据和信息，从而进行分析、评估和决策。

预算管理的引入可以促使企业建立起科学的决策和管理机制，使得企业能够更加理性地制定各项决策，全面预算管理使得企业可以深入掌握各项经营活动的情况，从而更好的进行监控和管理。

5.审核和控制绩效：全面预算管理可以通过对每个预算项目的审核和控制，对企业实际执行情况进行绩效评估和监控。

企业可以对每个部门和员工的业绩进行绩效评估，并根据预算和实际执行情况进行奖惩，激励员工的积极性和工作效率，同时也可以发现和解决存在的问题，进一步提高企业的整体绩效和竞争力。

6.激发创新和发展潜力：全面预算管理可以通过对企业各方面的预估和计划，为企业提供发展和创新的机会。

通过预算的制定和执行过程，企业可以发现和挖掘自身的潜力和机会，提高自身的创新和发展能力，从而实现可持续发展和长期竞争优势。

7.提高企业的透明度和规范化：全面预算管理可以促使企业建立完善的制度和规范，从而提高企业的透明度和规范化。

全面预算管理在中小制造企业的实施【摘要】全面预算管理在中小制造企业的实施对企业管理具有重要意义。

本文首先介绍了预算管理的概念和重要性，然后探讨了中小制造企业所面临的挑战。

接着详细介绍了全面预算管理方法及工具，以及实施全面预算管理的步骤。

通过对中小制造企业的预算管理案例分析，阐述了全面预算管理对企业的益处。

最后展望了全面预算管理在中小制造企业的未来发展，并提出总结和建议。

全面预算管理可以帮助企业更好地控制成本、提高效率，实现可持续发展。

中小制造企业应积极实施全面预算管理，以适应竞争激烈的市场环境，促进企业的健康发展。

【关键词】预算管理、中小制造企业、全面预算管理、挑战、方法、工具、步骤、案例分析、益处、未来发展、总结、建议1. 引言1.1 全面预算管理在中小制造企业的实施全面预算管理不仅包括了财务预算、销售预算、生产预算等方面的预算编制和控制，还包括了对企业全面经营活动的规划、组织、协调和控制。

通过全面预算管理方法和工具的运用，中小制造企业可以更好地实现战略目标的制定和执行，提高经营效率和利润水平。

实施全面预算管理也需要企业管理者具备专业的知识和技能，善于分析市场情况和公司内部状况，有效地进行预算编制和控制。

2. 正文2.1 预算管理的概念和重要性预算管理是一种对企业财务活动和资源分配进行计划、执行、监控和评估的管理过程。

它包括预算的编制、执行和控制，旨在确保企业在有限的资源下能够有效地运作和实现其战略目标。

预算管理在中小制造企业中尤为重要，因为这些企业往往面临更为严峻的竞争和资金约束。

预算管理的重要性体现在多个方面。

预算管理能帮助企业建立明确的财务目标和计划，提高资源利用效率。

通过预算管理，企业可以及时发现和解决财务问题，避免资金的浪费和盲目的投资决策。

预算管理还能提高企业决策的科学性和准确性，增强企业竞争力和长期发展能力。

预算管理是中小制造企业取得持续成功的关键。

它不仅帮助企业管理者更好地掌握企业财务状况，还可以引导企业规划未来发展方向并提升绩效。

全面预算在企业管理中的应用【摘要】全面预算是现代企业管理的有效手段，对于提高企业核心竞争力和管理水平有很大的效果，促进企业持续发展。

企业预算管理就是从编制预算开始，有计划、有目的地按企业的战略发展目标进行规划控制企业的经营过程，预算管理在现代企业财务管理有着举足轻重的作用，已经为更多的企业领导者所关注。

本文从企业全面预算在企业管理中的应用出发，分析我国企业在全面预算工作中所存在的问题及产生问题的原因，并就企业如何实行有效的预算工作提出相应的建议。

【关键词】企业管理预算管理财务管理对策一、预算在企业管理中的作用（一）有效控制企业的经营过程预算贯穿于企业生产经营的全过程，在生产经营过程中起到事前控制的作用，合理的预算可以促使企业按照预先制定好的经营目标经营，规划企业生产经营活动的正确进行。

在生产经营过程中，各个职能部门按照预算限定的目标进行严格控制，可以有效地规避企业运作过程中的风险。

在一定的经营期间，还可以按预算管理目标，对企业的经营活动进行分析和考核，找出经营实际与预算管理目标的差异，找出产生差异的原因，为企业的经营决策提供有力的支撑。

（二）建立全面的内部控制环境企业的预算目标都是从企业的大局出发，均衡协调企业内部各职能部门的运作，建立有效的的企业内部控制机制。

预算管理目标可以明确内部各部门间的关系，让各部门的责任人清楚本部门在企业经营过程中重要作用，充分调动基层部门和员工的能动性和积极性，推动各部门间的协作关系。

（三）有效防范企业经营风险通常预算的目的就是让企业的发展能按既定的经营目标进行，规避生产经营活动中的经营风险。

预算管理要把企业的各项运营指标科学地、有效地提前确定好，所有经营活动都要在这个预算的范围进行，并对各部门的经营活动进行考核，并施必要的奖惩，有利于企业按预定的经营计划开展工作，科学有效地解决企业经营困难，提高搞风险能力。

二、现阶段企业预算工作中的问题（一）预算执行无保障很多企业都已经认识到预算工作的重要，并按相应管理要求建立了适合企业自身的预算目标管理体系，然而在实际工作过程中，没有有力的保障机制，企业的管理层并没有真正参与到预算管理工作中去，使得预算控制工作没有得到很好的实行，预算对企业的生产经营活动没有起到应有的监督，预算管理工作只是纸上谈兵，失去了预算管理在企业生产经营中应发挥的作用，无法有效规避经营风险，预算管理仅仅处于流于形式的状态。

浅析全面预算管理在企业中的应用摘要：本文从全面预算管理的特征及其在企业应用中的重要意义入手，深入剖析全面预算管理中存在的问题，并提出有效的对策。

abstract： starting from the characteristics of comprehensive budgeting management and the significance of its application in enterprises， this article analyses the problems existing in the comprehensive budget management deeply， and puts forward effective countermeasures.关键词：全面预算管理；特征；意义；问题；对策key words： comprehensive budgeting management；characteristics；significance；problems；countermeasures 中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0114-020 引言当前，社会主义市场经济体制的确立，促进了现代企业生产经营活动的社会化，财务活动也日趋复杂化。

自计划经济时期沿用至今的管理体系与现代企业市场化、规模化运营管理模式已不相适应。

在企业竞争形势日趋严峻的市场经济时期，企业通过推行全面预算管理，可以进一步健全内部管理体制及财务约束机制，这也是企业可持续发展的必然选择。

全面预算管理是根据企业经营特点，全面协调、控制、考核企业的经济活动，结合成本预算将生产经营目标量化处理，以优化资源配置，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效能，目的是使财务管理工作有序开展，在达成经营目标的同时促进企业可持续发展。

从实质来看，全面预算管理就是基于过程控制而构建的控制系统。

制造企业开展全面预算管理策略制造企业是以制造产品为主要业务的企业，预算管理是制造企业管理中非常重要的一环。

全面预算管理策略是指通过对企业的各项经营活动进行全方位的预算制定、执行和控制，以实现企业整体经营目标的管理方法。

本文将从预算管理的重要性、预算管理的基本原则、预算管理的具体实施步骤等方面来探讨制造企业开展全面预算管理策略的相关内容。

一、预算管理的重要性1.1 提高经营效益预算管理通过对企业的经营活动进行预先规划和控制，可以有效地提高企业的经营效益。

通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资源利用率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。

1.2 促进企业发展预算管理可以帮助企业树立长远发展目标，并通过预算控制来实现这些目标。

通过对企业各项经营活动的预算编制和执行，可以促进企业的整体发展，提高企业的市场竞争力。

1.3 提升管理水平预算编制和执行过程需要对企业各项业务进行深入分析和调研，这有利于提升企业管理层的管理水平和决策能力。

预算管理可以使企业管理者更加深入地了解企业的内部运行情况，找到问题所在并及时进行调整，从而提升企业的整体管理水平。

1.4 优化资源配置预算管理可以帮助企业优化资源配置，合理分配资金、人力、物资等资源，从而提高资源利用效率，实现资源最大化利用。

1.5 预警风险预算管理通过对企业各项经营活动的预算制定和执行，可以及时发现经营中的问题和风险，并通过预算控制进行调整，防范和减少风险对企业的影响。

二、预算管理的基本原则2.1 确立目标预算管理的第一步是要明确企业的整体经营目标，包括盈利目标、市场份额目标、成本控制目标等。

只有明确了整体目标，才能对各项经营活动进行具体的预算编制和执行。

2.2 确定预算编制责任人预算编制是一项复杂的工作，需要由专业人员负责。

企业应该明确预算编制的责任人，并建立相应的预算编制组织机构，统一协调各个部门的预算编制工作。

2.3 设定预算控制指标企业在制定预算的时候，要设定相应的预算控制指标，包括实际经营指标、费用指标、成本指标等。

全面预算管理在企业管理中的应用摘要：全面预算管理是一种综合性的管理系统，能帮助企业管理者着眼未来，合理分配财务、实物和人力等各种资源，让管理者更好地发掘机会，减少资源浪费和成本支出，提高经济效益，全面提高企业管理水平和经营效率，推进企业的发展。

关键词：全面预算管理企业管理概念应用全面预算管理已被我国企业界认定是一种有效的管理工具和控制手段。

作为企业管理的核心内容, 是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制。

推行全面预算管理有助于企业有效调动和分配资源，保证目标利润的实现，减少经营风险和财务风险。

企业目标就是预算目标，预算系统依附于企业总目标，预算系统是实现企业目标的手段。

预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，战略目标通过全面预算加以固化与量化；对预算的有效监控，提升企业战略管理的应变能力，将确保最大程度地实现企业战略目标。

一、预算管理的概念企业发展的执行蓝图是预算,它帮助企业的管理层量化对未来的收入、现金收入、财务状况进行预期。

财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中规定全面预算管理可以组织和协调企业的生产经营活动，通过对企业内部各部门、各单位的各种财务进行分配、考核和控制，以此达到企业的预定经营目标。

经营预算、财务预算和专门决策预算是全面预算管理的组成部分，各个部分相互链接，形成了一个有机的预算体系。

预算模式可以根据企业的具体情况采取不同的预算体系，主要的预算模式是采用以成本为核心的预算管理模式或者现金流量为核心。

但是不管采用哪种管理模式，目的都是为了提高企业的管理效率和经济效益。

二、全面预算管理在工业企业应用的意义1、有利于实现工业企业经营目标全面预算管理的重要作用是为企业指明方向、利于企业实现经营目标、使企业的员工能够熟练掌握企业之间的相互关系、制定相应的目标。

所以说，全面预算管理控制了工业企业活动的全部过程。

全面预算编制可以能够有效很好的地引导工业企业的经营活动，这是从事前控制的角度来看；预算执行是企业管理层控制各部门运作的方向，这是从事中控制的角度来看；能够准确分析出实际业绩与预算标准之间的差异，这是从事后控制的角度来看。

Sweeping over the Management管理纵横 |全面预算管理在企业中的运用郑颖卓 辽宁石化职业技术学院 辽宁锦州 121001摘要:企业全面预算管理体系的运行是否有成效,直接关乎到企业的经济效益。

构建科学的全面预算管理体系并将其完善,从而发挥全面预算管理的计划、组织、执行、控制和评价作用,以实现企业战略目标。

关键词:预算管理;全面预算管理;体系;完善全面预算管理已成为国内外企业广泛推广的现代化管理方法。

通过预算的运作和管理,全员、全额、全过程的参与能使企业的现金流、物资流充分发挥其最大效果。

企业将经营战略以及发展目标,层层分解、下达于企业内部基层部门,制定出责任单位的工作目标,将其与企业经营战略以及发展目标联系起来,并对分工负责的经营活动的全部过程进行控制,对实现的绩效进行考评与激励,这就是全面预算管理系统实现的全过程。

一、建立科学的预算管理组织机构,明确职责,做好全面预算的基础工作企业预算管理组织机构应有三个层次,第一层为预算的决策层,在企业决策层下设立预算管理委员会。

预算管理委员会是预算管理的领导、组织和协调预算实施的机构,其主要职能是全面负责企业预算的编制、预算初步方案的平衡、预算的下达、预算调整和预算考评等工作。

第二层为预算管理的职能部门,设立预算管理办公室。

其主要职能是组织、指挥与协调单位预算管理工作。

第三层为预算责任部门,为单位内各基层部门。

作为预算的具体实施部门,其主要职责是将预算指标具体落实到实际工作中,并提供预算管理所需要的所有实际信息反馈,实现预算管理和其他基础管理工作的有机结合。

为了有效推进预算的执行与考核,提高管理效率,企业可以将内部各部门划分成不同的责任中心。

按企业的经营活动分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。

企业将全面预算管理的目标分解到各个责任中心,赋予各责任中心相当的权利,对各责任中心实施全面预算的结果进行检测和评价,以便及时收到相关执行信息,发现和分析问题,实施相应的防范措施。

浅谈全面预算管理在企业的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。

本文从企业对实行全面预算管理认识出发，经过几年的探索和实践，摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。

关键词全面预算组织实施成效通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。

企业实行全面预算管理，有助于改善经营，降低成本，提高企业经济效益和社会效益，经过几年的探索和实践，我们摸索出了一套企业全面预算管理办法，并且取得了一些成效。

一、必须明确企业发展目标，制订中长期发展规划预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下，将年度计划和业务指标进行量化分解，据以执行、考核的管理方法，在没有明确的发展目标和规划下去执行预算管理，其效果如何是可想而知的。

工厂应着眼于未来发展的全局性战略分析、选择和部署，在与集团战略和战略目标保持一致的基础上，建立健全工厂战略管理机制，按照“战略管理五步法”有效地进行战略的制定和部署。

通过对关键因素收集的数据和信息进行分析，制定了工厂的战略目标。

明确企业发展目标后，企业应当制订切实可行的企业中长期发展规划（通常是三年、五年规划），通过中长期规划来逐步实现企业的发展目标。

二、要有完善高效的预算管理组织体系企业开展全面预算管理工作离不开制度保障，而全面预算管理的实施更需要一套完整的、高效的自上而下的组织架构。

预算工作组织通常由预算管理委员会、预算执行与控制部门和各责任中心构成。

企业成立预算管理委员会，统一组织、管理、协调全面预算工作。

探析制造企业如何做好全面预算管理工作制造企业发展所面临的严峻经济形势促使企业需要强化全面预算管理，优化资源配置，保有战略前瞻性眼光和风险管理思维看待管理问题，从战略实施计划、价值链、思索预算编制、预算执行情况，从而科学、有序开展管理；挖掘成本控制潜力、开拓创新管理新思路，提升企业综合经济实力、增强企业市场竞争适应力，将有限资源进行合理优化配置、资金达成最大化利用率，提升企业经营管理水准，保障战略目标实施落地。

制造企业实际应用时要契合自身实际发展阶段、内外部环境及战略导向、运营实情，结合存在的问题有效改进、完善全面预算管理机制，才能真正促进全面预算管理职能充分发挥作用。

一、全面预算管理的内涵全面预算围绕战略目标和经营计划、结合自身实际和市场需求开展深入探究与预测，囊括组织、销售、生产、成本、资金层面构建全面预算管理体系，企业预算管理目标与战略导向协调一致，与经营活动紧密联系，最大限度发挥组织优势，实现优化资源配置、资金效用得到最大化利用，实现企业最大化利润、可持续长远发展。

全面预算管理是长期性、系统性的管理机制，并不是脱离管理模式独立存在，而是运用适宜的管理方法来将营销、生产、成本、资金支出等内容整合，使得企业经济行为得到控制、战略规划更加清晰，企业管理可围绕经营、资本、财务等要素开展行之有效的行动计划，推动企业战略实施落地，提升经营及财务风险应对能力，实现最大化经营效益目标[1]。

二、制造企业做好全面预算管理工作的意义制造企业做好全面预算管理工作的意义在于战略实施落地。

确定战略目标，是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。

全面预算管理可将一段时间的经营活动做好科学、合理规划安排，将战略目标与经营计划紧密联系，促使战略导向与预算目标协同一致。

企业通过自上而下、自下而上机制来推动上下级、各职能部门的双向沟通，使得各职能部门、各岗位明晰自身全面预算责任，加强预算流程梳理，提升预算执行能力，使得战略规划能有效实现动态调整，保障战略实施。

全面预算在企业管理中的重要性及应用全面预算是一种综合性的预算方式，包含了公司各个方面的经济预算，如销售、生产、投资、资金等方面。

全面预算在企业管理中非常重要，下面我们来详细阐述其重要性及应用。

一，全面预算的重要性1. 实现目标管理：全面预算的重要作用就是实现企业的目标管理。

企业需要对一定时期内的财务、生产等各方面进行预算，并将预算结果与企业目标进行分析与整合，从而对目标的实现情况进行评估和调整。

2. 提高管理决策水平：通过全面预算，企业管理者可以更加清晰地了解企业内的各个方面，从而更好地进行决策。

通过收集、整理以及分析预算数据，管理者能够迅速发现问题，调整企业策略并做出决策。

3. 安排企业资源：全面预算可以帮助企业有效地安排和分配企业资源，从而最大限度地利用各个资源。

通过预算过程中的计划布置和资源分配，企业能够更加有效地管理和使用各种资源。

4. 实现企业成本控制：全面预算能够帮助企业管理者控制企业的成本，因为他们需要精确地预测未来的各项支出，包括生产成本、人员薪酬、运营费用等。

这样，他们就可以及时发现不必要的开支并减少企业的成本。

5. 提高经营效益：全面预算能够帮助企业有效掌握自身运营状况，提高了经营效益。

因为全面预算能全面、快速地检查企业发展，分析和解决现有和未来的问题，最终实现提高经营效益的目的。

二，全面预算的应用1. 生产管理中的应用：全面预算在生产管理中也很重要。

它可以预测用于生产各个环节的成本，如材料、人力资源等，同时还能预测销售收入和成本及利润，从而掌握企业运营的所有环节。

2. 资金管理中的应用：资金管理中，全面预算能够预测企业的现金流量，包括营业收入、营业支出、贷款利息、税费等。

它还可以帮助企业进行更好的资金计划，根据预算结果调整企业利润、资产负债表，从而实现企业的财务健康。

3. 投资管理中的应用：投资是企业的重要方面。

全面预算能够预测企业各项投资的回报率、成本和现金流，为企业在投资决策上提供更多信息。

全面预算管理在企业中的作用全面预算管理是指企业在制定和实施预算过程中，对所有方面的业务活动进行全面管理和控制。

它包括制定财务预算、营销预算、生产预算、人力资源预算等各个方面的预算，通过不同的预算制度和方法，实现企业目标的规划和控制。

1.强化企业目标的规划和控制：全面预算管理通过对各个方面的预算制定和执行，将企业的目标转化为具体的指标和计划，并通过不断的调整和修正，实现目标的规划和控制。

2.提高决策的科学性和准确性：全面预算管理通过对各个方面的预算编制和执行情况的监控和评估，为企业的决策提供科学的依据和数据支持，帮助企业更准确地把握经营环境和市场变化，做出正确的决策。

3.优化资源配置和利用：全面预算管理可以帮助企业对各种资源进行合理的配置和利用，通过预算的编制和执行，使企业的资源得到最优化的配置，提高资源的利用效率，降低成本，增加利润。

4.加强内部沟通和协调：全面预算管理要求各个部门和岗位之间进行充分的沟通和协调，促进信息的共享和交流，协调各个部门和岗位之间的利益关系，提高团队合作和协同效率。

5.加强风险管理和控制：全面预算管理可以通过对各种风险的分析和评估，制定相应的预算计划和控制措施，预测可能发生的风险，并及时采取相应的措施，降低风险对企业运营的影响。

6.提高绩效管理和激励机制：全面预算管理可以通过对各个部门和个人的绩效进行评估和考核，建立激励机制和奖惩制度，通过预算管理的效果和绩效来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

7.促进企业发展和创新：全面预算管理可以帮助企业进行长期规划和战略定位，通过对各个方面的预算制定和执行，推动企业的发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。

总之，全面预算管理在企业中起着重要的作用，它通过规划和控制预算的编制和执行过程，实现企业目标的规划和控制，并提高决策的科学性和准确性，优化资源配置和利用，加强内部沟通和协调，加强风险管理和控制，提高绩效管理和激励机制，促进企业发展和创新，为企业的可持续发展提供保障。

79全面预算管理在企业财务内部控制中的应用V V 张炜敏一、全面预算管理在企业内部控制中发挥的重要作用（一）有利于企业部门间的交流企业运营需要各个部门高效协作，各部门及相关工作人员要认真完成本职工作，并积极地配合好各部门的工作链接，实现企业内部各项工作稳定开展。

而全面预算管理工作在促进企业部门间的交流协作上发挥了重要的作用。

企业有固定的内部组织结构，在全面预算管理要求的基础上，将管理目标分解为若干个小目标，再将目标细化为各部门具体工作内容。

虽然各部门及工作人员工作内容、任务和目标存在差异，但其整体发展目标是一致的，都是实现企业战略目标的一环，要实现各部门高效沟通协作，需要以信息数据为基础，而全面预算管理能够为各部门提供准确、翔实的信息数据，从而促进部门间实现信息交流共享。

（二）有利于降低企业内部控制费用全面预算管理能够让所有员工有明确的目标，所有费用支出有上限，通过预算对企业内部组织各条线、各部门资源实现科学分配，包括财务资源和非财务资源，同时，加强财务审核，有目标、有组织地实施生产经营活动，完成既定目标。

在此过程中，能够减少管理过程中的盲目性，将各项业务收支金额予以量化，不仅可以减少生产费用，还能够有效控制内部经营管理产生的成本。

此外，全面预算管理能够帮助管理者准确掌握资金动向和经营情况，从而更合理地调配资源，充分挖掘现有资源的效能。

（三）有利于企业规避财务风险传统预算管理工作中预算数据获取渠道狭窄，获取方式存在缺陷，没有进行足够的市场调研分析，导致预算编制不客观、不全面。

在大数据环境下，基础数据具有多样性、庞杂性和实时性强等特征，通过落实全面预算管理，提前深入市场组织调研，测算多种方案，精细分析各项资源需求，安排预算节点，对运营期间潜在的风险进行预测和评估，有利于企业增强应对风险的能力，规避在财务管理、内部控制等环节可能遇到的风险。

同时，还有利于进一步协调企业内部现有资源，实现资源优化配置。

全面预算管理在企业中的应用摘要：本文主要分析了全面预算管理在现代企业管理中的作用，并浅析了企业全面预算管理的编制方法和编制程序。

关键词：全面预算管理；战略目标；方法中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0044-01全面预算管理是以企业的战略目标作为出发点，根据企业的经营特点，全体员工共同参与配合的、涉及企业经营管理各方面的预算体系。

实行全面预算管理有利于有效的调动和分配资源，减少企业的财务风险、经营风险，保证目标利润的实现。

一、全面预算管理在现代企业管理中的作用1.提高企业战略管理水平。

企业实行全面预算管理，按照责任归属来确定责任中心，将企业的经营目标全面落实到每个部门、责任单位，从而加强对生产经营活动的事前控制。

各责任单位以所编制的预算数作为执行的标准，并且对比分析预算数和实际资料，一旦发现有脱离预算的情况可以及时进行分析并反馈给责任单位，并及时采取相关措施消除薄弱环节，确保预算目标的顺利现实，做到事中控制。

参照各部门的业绩报告，对各部门的实际完成任务额与预算数作对比，探索偏离预算责任的原因，管理者就可以以此为依据掌握整个企业的预算执行情况，利用全面预算加强对企业经营的事后控制。

2.协调企业各部门的工作关系。

随着企业的发展，其规模不断地扩大也必然会导致组织机构越来越复杂。

企业内部各组织机构之间都有着其独立的业务内容，要保证企业整体目标的实现，就必须使各部门的工作关系协调统一。

实行全面预算管理，可以帮助各部门充分了解其在整个企业发展中的地位和作用，认清本部门和其他部门之间的关系，预估可能产生的薄弱环节及时加以控制并区别对待生产经营中的轻重缓急，保持各部门间的协调一致。

并且利用全面预算管理，还可以将企业的各项资源都进行详细的预算编制，预先对采购、成本、存货等进行估计、平衡，减少经营活动中可能出现的矛盾和冲突，并且还有利于资源的优化配置，提高各项资源的利用率，用最少的资源消耗和资金占用取得最大的经济效益，降低企业风险。

全面预算管理在工程建设企业中的应用一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定预算时，综合考虑企业的整体经营环境、市场竞争状况、工程建设项目的特点、资源配置、成本结构等因素，全面、系统地规划和分配企业的经济资源，明确各项经济活动的预期目标，形成全面、合理的预算体系，为企业决策提供科学的依据。

全面预算管理是企业综合经济管理的一种手段，通过对各种资源的合理配置和利用，可以实现企业经济效益最大化。

二、全面预算管理的优势1. 提高资源利用率。

通过全面预算管理，企业可以合理规划和分配各项资源，避免资源的浪费和重复使用，提高资源利用率，降低生产成本。

2. 优化经营管理。

全面预算管理可以使企业各项经济活动有条不紊地进行，提高经营管理效率，降低经营风险，增强企业的市场竞争力。

3. 促进企业发展。

通过全面预算管理，企业可以更好地把握市场需求和发展趋势，合理规划发展战略，开拓更多的业务领域，实现企业的持续发展。

三、全面预算管理在工程建设企业中的应用1. 预算编制。

工程建设企业在进行各项工程项目的预算编制时，需要对项目的投资规模、工期计划、施工人力、材料和设备等进行全面考虑，确保预算的合理性和准确性，为项目的顺利实施奠定基础。

2. 成本控制。

工程建设企业在项目实施过程中，需要对项目的实际成本进行全面跟踪和监控，及时发现和纠正偏差，控制成本的增长，确保项目的经济效益。

3. 经营决策。

工程建设企业通过全面预算管理，可以在经营决策中更好地把握市场需求和企业自身实际情况，制定合理的经营决策，提高企业的经营管理水平和效益。

全面预算管理在工程建设企业中的应用具有重要意义。

工程建设企业应加强对全面预算管理的理论认识，积极采取相应的管理措施，充分发挥全面预算管理的优势，提高企业的经营管理水平和效益，实现企业的可持续发展。