互联网时代下的企业战略管理创新课程练习题目

一、单项选择题1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是:（Ａ）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：(Ｃ)A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命3、人类社会发展过程中的三次革命,其中第三次革命是：(Ｂ）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命4、中国接入互联网的时间为:(D）A、１９９0年B、1９9２年C、1993年D、1994年5、中国接入互联网时的带宽为多少：(C）A、10ＫB、2４KC、64KD、1024K6、将中国接入互联网的机构为：（A)A、中科院B、国务院C、清华大学D、外专局7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（Ｂ)A、创客平台B、ＨOPE平台C、用户体验中心平台D、联合应用开发平台8、根据２0１6年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少:（C)A、5６０00万B、650００万C、775００万D、99０00万9、截至到201６年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（Ｃ)A、5．５亿左右B、６亿左右C、7亿左右D、超过10亿10、截至到2016年,官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B)A、5。

5亿左右B、６亿左右C、7亿左右D、超过10亿11、最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：(D）A、中国B、日本C、德国D、美国12、工业互联网概念诞生于哪一年?：(A）A、2012年B、20１3年C、201４年D、2０１５年13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：(C）A、马化腾B、雷军C、李彦宏D、马云14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（Ｄ）A、微软中国B、谷歌公司C、百度公司D、金山软件15、201８年中国互联网企业1０0强榜单，小米排名位置:（C）A、第一名B、第三名C、第十名D、第五十名16、小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功:（A）A、香港交易所B、上海交易所C、纽约交易所D、深圳交易所17、如何来描述小米的第一款手机产品：（C)A、全球首个自主品牌高端手机B、媲美苹果操作系统的MＩＵＩ手机平台C、全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、为用户量身定制的个性化手机18、互联网思维“独孤九剑",包含了９个思维,其中最核心的思维是:(A）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维19、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C)A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维20、以下哪种企业特点不属于Y理论:(C)A、管理者是服务者B、气氛和谐C、等级森严D、环境宽松21、Y理论适用于什么类型的企业：（A)A、工业化时代，对蓝领进行管理B、大规模生产的农业生产企业C、自给自足的小农经济企业D、知识时代,对白领进行管理22、沟通中的存在位差效应,当下级向上沟通时表现为:(B）A、领导层信息只有20％—25％被下级知道并正确理解B、从下到上反馈的信息则不超过10％C、平行交流的效率则可达到９0%以上D、没有平等就没有真正的交流23、WORK ＯUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）A、内部关注，打破官僚作风B、行动关注，消除上下级的障碍C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、以顾客为中心,让客户去感受24、小米的组织机制形象地被称为称为：(Ａ）A、爆扁爽组织机制B、三三三组织机制C、倒三角组织机制D、扁平化组织机制25、长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B)A、前喻文化B、后喻文化C、并喻文化D、先喻文化26、根据马斯诺需求层次理论,位于最顶层的需求为：（Ｂ）A、安全需求B、自我实现C、尊重需求D、社交需求27、领导力的五个层次中,最底层的层次为：(A）A、基于职位的领导力B、基于认同的领导力C、基于生产的领导力D、基于立人的领导力28、民主式的领导风格的沟通特点表现为:(D)A、单向沟通B、没有沟通C、冗余沟通D、双向沟通29、什么样的领导风格适用于启动阶段：(C）A、民主式B、独裁式C、放任式D、官僚式30、独裁式领导风格的优点表现为:(A)A、决策速度快B、利于创新C、便于学习D、不容易出错31、互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质:(Ｄ)A、赢取粉丝:你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！B、创造三感：参与感、尊重感、成就感C、忧患意识：建设性焦虑—-绝不会等到风暴雪来时D、语定惊人:人人都是自媒体32、以下哪个特点不属于管理的范畴：（A)A、利用关系的力量指导、影响与合作B、关注系统与架构C、关注可操作的问题和问题的解决D、关注近期目标33、以下哪个特点不属于领导力的范畴：（A）A、维护B、激发信任C、关注愿景、一致性、动力和激励D、关注长期愿景34、互联网+时代的执行力建设问题中,哪个描述是错误的：（D）A、多强调员工智慧,少强调员工服从B、多强调领导责任,少强调员工责任C、多强调团队机制,少强调员工心态D、多强调修补短板，少强调优势应用35、传统企业战略转型后的商业特征表现为：（C）A、规模经济B、工业经济C、互联网经济D、范围经济36、传统企业战略转型后的价值创造方式为：（Ｄ）A、Ｏ2OB、B２BC、Ｂ2ＣD、C２B37、传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A)A、价值网络B、价值链条C、价值平台D、价值增值38、传统企业战略转型后的价值取向为（A）A、用户价值最大化B、渠道价值最大化C、生产价值最大化D、零售价值最大化39、传统企业战略转型后的游戏规则为：（Ｃ）A、卖方市场B、零和博弈C、生态协作D、增值服务40、传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、平台模式B、中介模式C、直销模式D、分销模式41、传统企业业务转型后的企业与用户关系为：（Ａ)A、双向协同B、单向传递C、没有交流D、反向传递42、传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、联合研发B、独立研发C、众包创新D、分包创新43、传统企业业务转型后的产品形态为：（Ａ）A、个性化B、标准化C、共性化D、定制化44、传统企业业务转型后的生产方式为:(C）A、小规模生产B、大规模生产C、精益生产D、按需生产45、传统企业业务转型后的供应链管理为:（A）A、供应链合作B、供应链控制C、成本主导D、用户主导46、传统企业业务转型后的销售方式为:（Ｃ)A、广告轰炸B、兜售产品C、打造体验D、口口相传47、传统企业业务转型后的品牌塑造为：（Ｂ）A、渠道为王B、聚合门户C、推送广告D、口碑文化48、传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A)A、合伙人关系B、长期雇用C、临时雇用D、合同制关系49、传统企业组织转型后的治理结构为:（D）A、雇员治理B、管理层治理C、专家治理D、股东治理50、传统企业组织转型后的员工行为为：(A）A、创业B、打工C、压力D、责任51、传统企业组织转型后的组织架构为：(Ｃ)A、金字塔B、矩阵型C、扁平型D、星型结构52、传统企业组织转型后的组织形式为:(C)A、被动组织B、法定组织C、自发组织D、没有组织53、传统企业组织转型后的组织边界为：(Ａ）A、开放B、封闭C、半开放D、半封闭54、传统企业组织转型后的管理形式为:（A）A、调动B、控制C、僵化D、制度55、传统企业组织转型后的决策机制为：(D）A、领导拍板B、专家建议C、资本说话D、数据驱动56、传统企业组织转型后的企业文化为:（B）A、领导为尊B、用户为尊C、资本为尊D、员工为尊57、逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述,以下哪个是错误的:（D）A、小前端B、大平台C、富生态D、产业链58、传统产业价值链中，处于核心地位的角色为:（C）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商59、“互联网＋”企业价值网中，处于核心地位的角色为:(A）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商60、“互联网＋”的商业模式是依靠什么作为基础的：（D)A、用户中心B、生态协同C、价值支撑D、数据驱动二、多项选择题1、互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为:（AＣ)A、无法通过基因传递记忆B、逻辑思维能力C、对海量数据的计算与分析能力D、人类健康问题2、对互联网的认识经历了多个阶段，包括:(ＡＢCD)A、工具阶段B、渠道阶段C、基础设施阶段D、互联网经济阶段3、全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ＡBＣD)A、德国工业4．0战略B、中国制造2０25战略C、美国制造业复兴计划D、日本工业再兴战略4、互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：(ABC）A、技术驱动B、数据驱动C、情景驱动D、智能驱动5、中国互联网进入到“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业:(ABD）A、百度B、阿里巴巴C、京东D、腾讯6、李彦宏在百度２011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会，分别为:（ＡCD）A、中间业务B、智能医疗C、读图时代D、应用为王7、雷军在小米公司的经营理念有哪些?:(AＢＣD)A、专注B、极致C、口碑D、快8、互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为：（ＡBＣD）A、趋势之变B、形态之变C、权利之变D、管理之变9、“互联网+"给企业的很多预警,分别为:（ＡＢCD）A、过去的成功,成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、路径的依赖,如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭D、结构的变化，感知“互联网+"生态变化10、互联网思维之用户思维包含以下哪些法则:(ＡＣD)A、得屌丝者得天下B、得用户者得天下C、兜售参与感D、用户体验至上11、互联网思维之简约思维包含以下哪些法则:(ＡC)A、专注,少即是多B、小而美C、简约即是美D、精兵简政12、互联网思维之极致思维包含以下哪些法则:(ＣD）A、只有第一、没有第二B、明星产品C、打造让用户尖叫的产品D、服务即是营销13、互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CＤ）A、新陈代谢B、合伙人敏捷开发C、员工小处着眼，微创新D、精益创业,快速迭代14、互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB）A、免费是为了更好的收费B、坚持到质变的“临界点”C、流量快速变现D、输入胜于输出15、互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）A、社会责任感优先B、社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系C、公益大于效益D、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式16、互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ＡBC）A、大数据价值不在大，而在挖掘B、数据资产成为核心竞争力C、用大数据驱动运营管理D、数据资产具有反作用力17、互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：(BCＤ）A、必须建立自有平台B、打造多方共赢得生态圈C、善用现有平台D、让企业成为员工的平台18、互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则:(AＢD)A、寻找低效点，打破利益分配格局B、携“用户”以令诸侯C、互联网企业科研任意跨界D、敢于自我颠覆,主动跨界19、工业时代的管理具有哪些特征:(AＢC）A、管理太多,自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、等级太多,社区太少不要指望“机器人"能成为充满激情的人C、督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来D、创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧20、工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点:(AB）A、分工明确B、标准化作业C、互联互通D、扁平化21、小米－参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、“做爆品”的产品战略B、“做粉丝”的用户战略C、“开放式"的设计战略D、“做自媒体"的内容战略22、根据Kuｒt Ｌewiｎ领导风格(leａdership ｓtylｅ)理论，包含以下哪些领导风格：(ABC)A、专制式B、民主式C、放任式D、官僚式23、价值环的从内到外依次为哪些层次:(ＡＢC)A、战略层B、业务层C、组织层D、文化层24、价值环的战略层包含了哪些互联网思维：(ACD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维25、价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维:（AＢＣＤ）A、流量思维B、社会化思维C、大数据思维D、简约思维26、价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD)A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维27、“互联网+”的真正内涵包括：（ABＣ）A、互联网思维B、互联网技术C、互联网模式D、互联网产业28、“互联网+"概念中互联网技术主要包括:(ABCD）A、互联化：物联网、人联网B、云端化:虚拟技术、云服务、云计算C、智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、小米公司打造的“互联网生态圈”,包括:（ACD)A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈30、“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（AＢC)A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技术不充分三、判断题1、把产品搬上互联网,加上互联网元素，电商即互联网。

企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由增雄教授任主编，卢启程教授、昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

学习课程：战略管理创新与执行单选题1.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( ) 回答：正确1.A 我们企业原来是什么样？2.B 怎么做才能成为这样？3.C 我们的企业要（/应该/能）成为什么样？4.D 为什么我们要（/应该/能）成为这样？2.公司领导时间分配应该遵循442原则，即( ) 回答：正确1.A 40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。

2.B 20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。

3.C 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。

4.D 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。

3.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( ) 回答：正确1.A 沟通策略组织文化与变革的协调2.B 组织结构设计与绩效管理组织转型的战略规划设计得怎么样了3.C 组织转型是否领导潮流变革战略与框架4.D 组织转型是否领导潮流组织转型的战略规划设计得怎么样了4.认识一致性的基础是( ) 回答：正确1.A 认识来源的相同性2.B 认识工具相同3.C 认识技巧相同4.D 身份地位相同5.下列不是企业品牌建设的外延是( ) 回答：正确1.A 认可度2.B 知名度3.C 可感知的价格4.D 美誉度6.企业经营中，企业文化回答的是( ),企业战略回答的是( ) 回答：正确1.A “我是谁”，“我该怎么做”2.B “我该怎么做”，“我是谁”3.C “我是谁”，“我如何做”4.D “我该怎么做”，“我如何做”7.战略执行时，首要的事情是( ) 回答：正确1.A 让下面的员工看到战略的远景，让他们在战略上与领导达成一致。

2.B 保证战略正确3.C 清楚的描述战略4.D 做好战略规划，对战略执行中可能出现的问题有一个预测并制定相应的应对计划。

企业战略管理试题及答案12套试卷doc
1.企业战略管理的本质是（）
A、研究竞争环境
B、研究企业自身环境
C、实现企业目标
D、统一资源
答案：C
2.企业战略管理的主要任务是（）
A、制定竞争战略
B、调动内部活力
C、提高企业效率
D、建立企业文化
答案：A
3.企业战略管理要求管理者要有（）的思维
A、前瞻性
B、局部性
C、建设性
D、细节性
答案：A
4.企业战略管理任务的基本步骤是（）
A、定位与定位
B、实施与评价
C、规划与设定
D、分析与判断
答案：D
5.企业战略管理的终极目标是什么？
A、创新
B、发展
C、竞争
D、超越
答案：D
6.企业战略管理的核心问题是（）
A、盈利
B、利润
C、效率
D、增长
答案：D
7.企业战略管理的核心技能是什么？
A、分析
B、沟通
C、组织
D、决策
答案：D
8.企业战略管理重要的变革原则是（）
A、协作
B、快速
C、智能
D、及时
答案：B
9.企业战略管理的基本原则是（）
A、合作
B、制定目标
C、选择机会
D、调整战略答案：D
10.企业战略管理要求领导者要有（）的开拓能力
A、长远性
B、创新性
C、专业性
D、计划性。

创新管理1、2、3、4、5、6、8、9、11、是非题：1.在20世纪90年代，创新只涉及技术和质量以及成本控制。

正确答案是：(A)A 是B 否2.胡锦涛在《十七大报告》指出引导和支持创新要素向企业聚集。

正确答案是：(A)A 是3.中国在调整经济增长模式方面已经取得完全成功。

正确答案是：(B)A 是B 否4.“领先用户”是指走在市场趋势前面并有远远超过一般用户需要的公司、组织或者个人用户。

正确答案是：(A)A 是B 否1.中国要依靠向全世界出口廉价产品的模式发展。

正确答案是：(B)A 是B 否2.中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。

正确答案是：(A)A 是B 否3.中国在调整经济增长模式方面已经取得完全成功。

正确答案是：(B)A 是B 否4.创新等于研究开发，研究开发是创新中的一个环节。

正确答案是：(B)A 是B 否1.创新与发明有一定的因果关系。

正确答案是：(B)A 是B 否2.中国的未来取决于创新思想和日益提升的知识产权创造力。

正确答案是：(A)A 是B 否3.经济危机凸显出发展中存在着企业竞争能力强的问题。

正确答案是：(B)A 是B 否4.苹果通过与多方合作扩大iPod的市场份额和品牌影响。

正确答案是：(A)A 是B 否1.成功的创新取决于与外部各种组织之间的有效合作，共同取得核心技术上的突破。

正确答案是：(A)A 是B 否2.我国是制造大国，但处于价值链的低端是经济危机凸显发展中存在的问题之一。

正确答案是：(A)A 是B 否4.校企合作,是实现企业自主创新的重要途径。

正确答案是：(A)A 是2.只有将发明引入生产体系并投放市场的行为才是创新。

正确答案是：(A)A 是B 否4.研发成果大部分都难以实现商业化。

正确答案是：(B)A 是B 否4.企业间的竞争实质上是企业技术创新能力和水平的竞争。

正确答案是：(A)A 是B 否1.创新等于研究开发，研究开发是创新中的一个环节。

正确答案是：(B)A 是B 否3.创新就是美好的梦想加上有效的实施，并导致价值创造。

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“J”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题1 分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(X )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(，)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(X )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(V )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( V )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( X )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( V )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

( V )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( V )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。

2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。

3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。

4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。

5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。

企业战略管理练习题一一、选择题（8题，共12分）1 .某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本 下降5%，这种经济状态属于（A ）A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2 .创新的过程一般是以下顺序（A ）A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3 .企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D ）A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4 .不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化， 企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部6 .下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较 高（C ）A .绝对集中度B .相对集中度 C.赫弗因德指数 D .汉纳凯指数7 .所谓厂商技术性壁垒是指（B ）A .控制关键的投入品B .独家拥有专用设备C .有政府给予的产品专卖权D .拥有极大的市场占有率 8 .一般而言，买方实施后向整合的能力越强（A ）的谈判地位越高。

A .买方B .卖方C .买卖双方D .买卖方没有一方 二、判断题（8题，共12分）1 .企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。

长 期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。

（X ）2 .创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

（V ）3 .如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

（V ）4 .技术创新增强了行业竞争程度。

（ X ）5 .买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。

（V ）6 .如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

（V ）7 .如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来 学习-----好资料 灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作 而非自己运作很大部分的组织属于 （F ）A.扁平化组织D.事业部结构组织5 .电信竞争日益加剧 A.完全竞争 B.动态学习型组织 E.功能性结构组织 城市英特网宽带建设更合适 B.垄断竞争 ( C. C.矩阵结构组织 F.虚拟组织 E ） 寡头竞争更多精品文档学习-----好资料的财务协同效应。

一、单选题1、跨企业集聚战略资源，构建集成优势，这体现了A.生态思维B.多元思维C.跨界思维D.迭代思维正确答案：C2、管理人员对预期活动有较多的了解，但成果难以评价，管理上应采取A.回避控制B.具体活动控制C.绩效控制D.战略控制正确答案：B3、商业模式的价值创造系统是A.业务系统B.业务目标系统C.盈利系统D.客户系统正确答案：A4、下列哪一战略属于公司层战略A.成本领先战略B.防御者战略C.一体化战略D.差别化战略正确答案：C5、下列哪一战略属于职能层战略A.成本领先战略B.无变化战略C.财务战略D.一体化战略正确答案：C二、多选题1、战略管理过程包括A.战略控制B.环境分析C.战略规划D.战略实施正确答案：A、B、C、D2、企业战略管理特征有A.全局性B.长远性C.抗争性D.稳定性正确答案：A、B、C、D3、一般而言，战略由以下要素所构成A.战略目标B.战术目标C.战略思想D.战略重点正确答案：A、C、D4、组织战略的执行过程包括A.制定方案B.战略分析C.编制预算D.确定工作程序正确答案：A、C、D5、战略控制过程包括A.衡量组织绩效B.审视战略基础C.纠正偏差D.确定评价标准正确答案：A、B、C、D三、判断题1、战略实施遇到的首要问题是组织保证正确答案：√2、战略的可接受性分析是研究组织的战略是不是一个好战略，即评估所提出的战略对在战略分析中所确定的组织情况的适应程度正确答案：×3、商业模式的价值定位体系就是价值链体系正确答案：×4、广义的战略不包含组织的目的与目标正确答案：×5、竞争战略属于职能层战略正确答案：×。

企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

互联网+创新应用测试题(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--“互联网+”创新应用复习题判断1.“互联网+”的本质用可以概括为八个字——跨界融合，连接一切。

√2. 云计算具有高可靠性，没有危险性。

×3.德国“工业”的实质就是凭借制造业根基，借助互联网升级制造业。

√4. 海尔的互联工厂是一种典型的“企业生产模式”。

×5. 余额宝是互联网金融的重大创新，它启动了平民理财市场，开创了碎片化理财模式。

√6. 苏宁建立了“两大、一小、多专”的业态类型组合。

√7. 京东无界零售可以概括为场景无限、货物无边、人企无间。

√8. “互联网+”下战略管理思想应该由渐进向理性转变。

×9.“互联网+”背景下的新媒体营销，就是指营销所用的媒介是新的。

√10. 新媒体营销具有低成本、低科技含量的特点。

×11. 各地区各部门充分利用网上服务大厅、实体大厅、手机终端、政务公众号和电话热线等渠道，大力推进实体政务服务大厅与网上政务服务平台的深度融合，打造“线上线下、虚实一体”的政务服务模式。

√12. 一体化网上政务服务平台建设缺乏有效统筹的重要表现之一是机构设置的权责不清。

√13. 中国式“创客”是指所有具有“创新、创意、创业”意识的人，他们是处在经济社会发展前沿的具有开创精神的群体。

√14. 人的右脑倾向于逻辑思维，用语言文字思考，负责理性。

×15. 把逻辑思维和设计思维结合起来就是创新设计思维，是将左脑和右脑紧密结合在一起的思维模式。

√16. 从技术上看，大数据与云计算的关系就像一枚硬币的正反面一样密不可分。

√选择（单项）1.首届世界互联网大会在哪一年举办？A 2013 B 2014 C 2015 D 2016 （B）2.选择开放还是控制战略，选择的标准是：A成本最大化 B价值最大化 C开放最大化 D 控制最大化（B）3. 4Cs营销理论是由（）提出的。

《企业战略管理》试题及参考答案（2） 主要业务：该公司是北京⼤学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。

公司服务于国内IT职业教育领域，致⼒于为中国IT产业培养技能型紧缺实⽤⼈才。

公司采取特许经营的业务模式，在全国建⽴"北⼤青鸟APTECH计算机授权培训中⼼"。

所有中⼼实⾏统⼀经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的⾼度认可。

⽬前，公司已在全国20多个省份、⾃治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中⼼，全体系教职员⼯10000余⼈，培养学员逾30万⼈，发展速度之快、经营规模之⼤、学员⼈数之多，在全国众多IT职业培训机构中⼀枝独秀。

年营业额达10亿元。

参考答案：本作品的长处：(1)明确进⾏了外部宏观因素的分析。

(2)明确指出了主要的竞争对⼿。

不⾜之处：(1)对于外部宏观环境因素的分析⾯⾯俱到，没有突出重点。

实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT⾏业是与新技术密切相关的。

(2)对于⾏业竞争特征⼏乎没有进⾏分析。

IT培训具有起点低，专业性不强和⼤众化的特点，因此⾏业的进⼊障碍较低。

⽬前IT业的培训⾏业细分还不是很突出但有⼀些，近年来有逐步向⾼端转移的趋势。

(3)主要的竞争对⼿虽然指出来了，但还没有进⼀步的分析。

在本⽂中对于战略集团分析⽅法应⽤的不是很好。

其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对⼿。

⽽清华万博⼜更偏重于应⽤培训，这与北⼤青鸟的基础型⼈才培训有⼀定的差异。

案例五 宜家出⾛马甸变脸 宜家在马甸15000平⽅⽶的店⾯，创造出5.4亿元/年的销售额。

这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的⼴泛关注---既关⼼宜家的前景，也关⼼马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市⼗个商业中⼼的⼀个。

马甸经历过两次辉煌，⼀次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时⼤众和社会对马甸作为商业中⼼有了初步认识。

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

企业战略管理单选题测试一1. 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。

A. 进入壁垒高，退出壁垒高B. 进入壁垒低，退出壁垒低C. 进入壁垒低，退出壁垒高D. 进入壁垒高，退出壁垒低2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A. 重点集中战略B. 一体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略3. 企业战略最根本的特征是（）。

A. 纲领性B. 风险性C. 全局性D. 挑战性4. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。

宜家这是采用了（）。

A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略5. “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。

A. 企业生存目的B. 企业经营哲学C. 企业形象D. 企业核心价值观6. 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

百事可乐所采取的战略类型是（）。

A. 差异集中化B. 低成本集中化C. 成本路线战略D. 差异化战略7. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。

A. 多族品牌B. 家庭品牌C. 个别品牌D. 多品牌8. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（）。

A. 公司战略－竞争战略－职能战略B. 公司战略－竞争战略C. 竞争战略－职能战略D. 公司战略－职能战略9. 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（）。

A. 全面的收缩战略B. 主动的收缩战略C. 被动的收缩战略D. 彻底的清算战略10. 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。

A. 实施企业战略B. 让其他管理人员一起共同实施战略C. 与其他管理人员一起修订战略D. 制订一个最佳战略11. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。