一、突出抓好旅游转型，实现由观光旅游到休闲旅游的新跨越。
一是提升规划水平和规划的覆盖面积，靠规划引领转型，重点做好“三总两控”工作。
《清东陵旅游区总体规划》近期通过唐山市政府常务会或规委会审定。
此项工作由崔嵘牵头，规划建设处抓紧联系唐山市政府；《汤泉25平方公里总体规划》督导规划方抓紧修改，待遵化规委会审定；《清东陵文物保护总体规划》由李学东主任牵头，规划建设处具体负责，9月底前拿出完整的可供专家论证的规划大纲；《汤泉皇家度假区控制性详细规划》、《兰阳古镇控制性详细规划》由旅游开发处负责。
二是千方百计抓收入上项目，靠项目建设推动转型。
三是完善基础配套设施建设，靠协调全面发展支撑转型。
四是从服务标准化入手，提升管理水平。
靠优质服务保障转型。
二、全力落实落实项目推进年活动，实现项目建设的新突破
对于汤泉龙泽宫、御湖度假村、龙门湖清文化产业园、盘龙宝山纪念性公园等重点项目建设要加大工作力度。
一是在落地项目建设上，寻求新突破。
龙泽汤泉宫项目征地拆迁工作、御湖度假村项目开通道路工作抓紧推进。
二是在签约项目落地上，寻求新突破。
葫芦峪纪念性公园项目要强力推进文物部门和民政部门的审批；生态养老城项目要在政策上寻求新突破。
三是在前期项目抓签约上，寻求新突破。
汤泉纽伦堡项目、上关湖别墅度假村项目已具备签约条件，抓紧落地。
黄花山项目协议抓紧论证。
四是在谋划大项目高科技项目上，寻求新突破。
五是在项目储备上，寻求新突破。
三、强力推进服务标准化措施，实现景区综合管理水平的新提升
一是完善目标管理责任制，靠目标管理责任制推进服务标准化。
二是推进部门领导责任制，靠分包责任制推进服务标准化。
三是与目标考核挂钩，靠加大奖惩力度推进服务标准化。
四是推进日常工作与服务标准化有机结合，在推进日常工作中推进服务标准化，在日常工作检查中检查服务标准化。
此项工作由李学东主任牵头，综合办公室副主任着力抓好落实。
四、强力推进七大工程建设，促进景区总体水平迈上新台阶
一是精品景区工程建设，全力打造清东陵核心景区。
二是休闲度假景区工程建设，全力打造汤泉、兰阳古镇休闲度假景区。
三是规划提升工程。
着力推进《汤泉皇家度假区控制性详细规划》、《兰阳古镇控制性详细规划》。
四是精品旅游线路工程。
着力打造四个精品旅游线路。
1、以北戴河为中转，成转全国各地游客，即北戴河——清东陵一日游精品线路；2、故宫——避暑山庄——清东陵世界遗产地黄金旅游线路；3、盘山——清东陵一日游线路；4、以唐山为中转，唐山——清东陵一日游线路。
五是实施六个一工程建设。
谋划一台大型文艺演出；完善一个游线导引系统；制定一张宣传光碟；规范一个景区服务者协会组织；完成一系列景区景点建设；办好一个论坛。
六是实施旅游纪念品开发工程建设，今后要培育开发6种代表景区形象、富有景区内涵的纪念品。
七是继续研究“七品东陵”工程。
五、以经济效益为中心，在拓宽经营渠道上要有新拓展
一是靠减负提高经济效益。
二是靠改革增加经济效益。
1、完善封闭式管理各项措施；2、改革公司管理体制和运营机制；3、改革公司工资分配办法。
三是靠挖掘潜力增加经济效益。
导游改革分配办法由赵英健负责。
四是靠增加创收渠道增加经济效益。
要加大餐饮、纪念品的开发力度。
六、把招商引资工作作为当前首要任务来抓，在对外开放上迈出新步伐
一是制定和完善招商引资政策。
二是招商引资触角引向前沿。
各驻外办事处除了抓好市场调研、重点客户走访等工作外，要把重点工作转向招商引资。
由赵英健负责，崔嵘配合，旅游公司、旅游开发处共同制定办事处人员职责。
三是实施“五个五”工程。
联系五所著名大专院校，引进人才智力；聘请五个经济招商顾问；联系五家世界五百强企业；联系五家省、唐山市驻外办事处；联系中国前五名大型旅行社。
