设备保障部部长月度考核标准
1．目的
1.1明确设备保障部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。
2、适用范围
2.1本标准适用于设备保障部部长。
3．考核内容与办法
3.1设备保障部部长月工资分为岗位工资＋绩效考核（其中绩效考核工资为 600元，绩效考核满分为 100 分）
3.2产量（20分）
以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记 20 分，每± 1吨，绩效考核± 1 分。
3.3产品质量（ 20分）以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为考核标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结、强力五项主要物理指标中，有两项没有达到客户要求视为不合格。每次不合格，绩效考核下降 1 分，原纱出厂合格率达 100%，绩效考核上升 5 分。重大设备事故（如大坏车）另行处以 30—100 元罚款。
3.4工作质量（ 50分）
3.4.1负责全厂设备管理工作。根据工厂的月度，年度生产任务，保证设备正常运转。设备非正常运转 -0.5 分/ 台次。
3.4.2考核各工段的设备完好率工作，制定详细的设备管理标准。考核不到位 -1 分/次。
3.4.3考核各工段的机物料消耗工作，完善计量手段，严格执行各类消耗定额。没有执行消耗定额 -1 分 /次。
3.4.4及时解决生产过程中出现的设备运转问题，会同各工段提出质量改进措施，保证生产的顺利进行。解决不及时-0.5 分/次。
3.4.5负责新产品开发配套设施性能的改造与适应，在尽
可能情况下满足新产品开发工作的需要。如出现推诿现象，
-1 分/次。
3.4.6主持设备管理全面工作，对设备保障部下属人员的
劳动纪律，安全操作负责，加强服务职能建设，全方位为生
产一线提供职能范围内的服务工作。服务态度不端正 0.5分/
次；下属人员违纪 -0.1 分 /人次，违规操作 -0.5 分/人
次。
3.4.7确保设备完好率，单台设备故障仃机仃台不超过 3
小时（特殊情况特殊考虑），月度考核设备完好率 98%，超
标 0.5 分/次。
3.4.8强化考核，对设备事故、设备操作问题的处理率
100%，一次不处理扣 1 分。
3.4.9负责设备战线所有配件、机物料的计划申报工
作，以及设备配件加工工作，及时解决设备运转中出现的
问题。申报和解决不及时 0.5 分/次。
3.4.10每月设备保障部对各工段设备检查考核要有详细记
录，设备部长中夜班检查不少于 4 次，并将当天检查中发现
的问题在相关工序公布。每月 28 日之前将设备所有检查考
核情况汇总报主管厂长。中夜班检查记录少一次扣 1 分，没
有按规定公布或没有按时报考核情况，-1 分/次。
3.5 落实与执行（ 10分）
对上级安排的工作必须按时按要求完成。不执行一次扣
5 分，没有按要求执行扣 2 分/次。
3.6以 95 分为考核基准分，每± 1 分，考核工资± 6 元。
3.7本标准的检查与考核由厂部负责。
3.8本标准为试行标准，在实施过程中进一步完善修订。
3.9本标准从 2007、3、26 日起开始试行。
