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PM-06-Chap01-概述

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预防性维护

预防性维护

预防性维护科技名词定义中文名称：预防性维护英文名称：preventive maintenance定义：为了降低设备失效或功能退化的概率，按预定的时间间隔或规定的标准进行的维护。

应用学科：通信科技（一级学科）；运行、维护与管理（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布预防性维护为消除设备失效和生产计划外中断的原因而制定的措施，作为制造过程设计的一项输出。

从预防医学的立场出发，对设备的异状进行早期发现和早期治疗。

目录什么是PMPM的发展过程什么是PMPM的发展过程展开编辑本段什么是PM所谓PM是预防性维护（Preventive Maintenance）和生产维修（Productive Maintenance）的英文首字母的略语，在日本设备工程协会的PM用语集上有如下定义。

预防维护－是在预防维修由国外引进我国的最初阶段：即算作PM。

生产维修－是提高设备生产效能的最经济的维修方法。

其目的在于从设备的设计、制造、使用以致维修的全过程，换言之，也就是在设备的一生之中，设法减低设备本身价值和维修等有关设备使用的一切维修费用，以及由于设备劣化而带来的损失等全部费用，用以提高企业的生产效能。

作为它的手段，有预防维修，事后维修，改善维修和维修预防。

我国最初引进PM的时候（约在1951年），对于事先防止设备故障的活动，叫做“预防维修”，其后，约在1954年，自从美国GE社特别强调提高生产效能以来，也就是提倡意味着赚钱维修的生产维修以来，PM就形成含有两种意义的词汇，而今天说PM就只是意味着“生产维修”。

关于“预防维修”在日本语中多用预防保全一词。

编辑本段PM的发展过程PM一词最初引进我国是在1951年（昭和26年），即所谓战后。

那时，从废墟上重建了军需工业，随之以此力图转向现代化工业，逐渐走向活跃的开端。

在日本通过化学工业和其它，以所谓安装工业为中心的日本能率协会的顾问活动，用报告会、出版刊物等极力宣传；与其在发生故障之后才进行维修，不如采取美国那种更为经济的在发生故障之前就进行维修的PM方式，从而开始出现预防维修的热潮。

Chap电信

Chap电信
j 1
15
一般离散单符号信道的概率关系：
（1）输入输出随机变量的联合概率分布为 P(X xi ,Y yj ) p(xi y j )
则有 p(xi yj ) p(xi ) p( yj | xi ) p( yj ) p(xi | yj )
其中 p( y j | xi ) 是信道转移概率，即输入为xi ，通过信道
|
an
)
p(b2 | an)
• P:转移概率矩阵
p(bm | a1) p(bm | a2)
p(bm | an)
– 已知X,信道输出Y表现出来的统计特性
– 完全描述了信道的统计特性,其中有些概率是信 道干扰引起的错误概率,有些是正确传输的概率
m
p(bj | ai ) 1 i 1,2,n
j 1
12
I(X ,Y) H (X ) H (Y )
C max I(X;Y) max H(X ) p(ai )
28
无干扰离散信道
• 无噪无损信道
C
max
p(ai )
I
(
X
;Y
)
max
H
(
X
)
max
H
(Y
)
log
2
n
• 有噪无损信道
C
max
p(ai )
I
(
X
;Y
)
max
H
(
X
)
log
2
n
• 无噪有损信道
• 有干扰无记忆信道 • 有干扰有记忆信道
21
3.2.1 无干扰离散信道
• 设信道的输入X∈A={a1 … an},输出Y∈B={b1 … bm}

PMBOOK6-项目管理知识体系指南第六版重要知识点总结

PMBOOK6-项目管理知识体系指南第六版重要知识点总结

项目管理知识体系指南（PMBOK）第六版重要知识点总结2020年5月8日1引论1.1PMBOK指南的目的知识体系包括：已发布和未发布的材料。

普遍认可：知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。

良好实践：人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。

1.1.1项目管理标准本指南的范围仅限于项目管理领域。

1.1.2道德与专业行为规范价值观：责任、尊重、公正、诚实1.2基本要素1.2.1项目1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

临时性：有明确的起点和终点。

2、项目驱动变革3、项目创造商业价值商业价值：从商业运作中获得的可量化净效益。

项目的商业价值指项目成果能为相关方带来的效益。

有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉4、项目启动背景P9（特别注意单个背景条件的）■符合法规、法律和社会要求；某化工厂制造商批准一个项目，为妥善处理一种新的有毒材料制定指南（法律要求）■满足相关方的要求或需求；某相关方要求组织进行新的输出（相关方需求）为应对传染病频发，某发展中国家的非政府组织批准一个项目，为社区建设饮用水系统和公告厕所，并开展卫生教育（社会需要）■执行、变更业务或技术战略；为保持竞争力，产品价格要低于竞争对手产品价格，需要降低生产成本（竞争力）■创造、改进或修复产品、过程或服务相关。

某组织实施一个运用精益六西格玛价值流图的项目（业务过程改进）1.2.2项目管理的重要性将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

渐进明细、持续改进、细化计划。

项目是组织创造价值和效益的主要方式。

1.2.3项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系（P13重点看）1、项目组合、项目集、项目之间的关系项目组合：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

pme桥原理-概述说明以及解释

pme桥原理-概述说明以及解释

pme桥原理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述PME桥原理作为一种重要的技术手段，在信息传输和通信领域具有广泛的应用。

PME桥的核心思想是通过将不同网络协议之间的数据进行转换和传递，实现不同网络之间的连接和通信。

因此，了解PME桥的原理对于理解网络通信、数据传输颇为重要。

本文将从PME桥原理的基本概念入手，深入探讨PME桥的工作原理和应用实践。

希望通过对PME桥原理的剖析，读者能够更全面地了解这一技术，并对其未来的发展趋势有所展望。

文章结构部分应该包括对整篇文章的组织和框架进行说明，以帮助读者更好地理解和阅读文章的内容。

在这种情况下，可以编写如下内容：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对PME 桥原理进行概述，并介绍文章的结构和目的。

在正文部分，我们将详细介绍PME桥原理的概述、工作原理和应用。

最后，在结论部分，将总结PME桥原理的重要性，并展望其未来的发展，最终得出结论。

1.3 目的本文的主要目的是深入探讨PME桥原理，介绍其概念、工作原理和应用领域。

通过对PME桥的原理进行分析和解读，可以帮助读者更好地理解该技术在计算机网络和通信领域的重要性和作用。

同时，本文还旨在展示PME桥作为一种新兴技术的潜力和发展前景，为读者提供对未来技术发展的展望和思考。

最终，本文将总结PME桥原理的重要性，展望其未来的发展，并得出结论，为读者提供全面的了解和认识。

2.正文2.1 PME桥原理概述PME桥原理是一种新型的桥接技术，旨在解决传统桥接技术在大规模数据传输时所面临的瓶颈和性能问题。

PME桥原理的核心概念是利用高效的数据处理和传输机制，将数据快速且可靠地传输到目标设备，从而实现更高的网络吞吐量和更低的延迟。

PME桥原理的设计思想主要包括两个方面：一是通过流水线式的数据处理和转发机制，实现数据的快速传输和处理；二是通过智能路由算法和拥塞控制机制，有效地管理数据流量，避免网络拥堵和数据丢失。

PM及TPM设备管理事例集(中文)

PM及TPM设备管理事例集(中文)

４．ＰＭ・ＴＰＭ （事例集 ＳＭＴ 実装拉线）
（定量的・持续的管理）
毎 稼月 動 ・各 状个 況拉
线
（技能）
各種手册的 完备
毎
稼日
動 状 況
・各 个
shift
東芝テック海外IE教育教材 4
新TP/IE教育教材 （ＩＥｽｸｰﾙ講義用資料 事例集）
４．ＰＭ・ＴＰＭ （事例集 IJ首位加工机）
分割機 全景
新TP/IE教育教材 （海外ＩＥ教育講義用資料）
東芝テック海外IE教育教材 6
東轴冷却経路
⑧ＮＣ用蓄电池
⑨微喷雾 分离器部件
発番：MB-J-CL-159 制定：06-01-13 改定：
点検日 点検項目
①温調機のフィルターの清掃 （1ヶ月）
月次点検シート
４月度 ５月度 ６月度
②旋回テーブルの点検・清掃 （1ヶ月）
③研削液の交換 （３ヶ月）
④スピンドル冷却経路の清掃 （３ヶ月）
⑤X･Y･Z軸ﾍﾞｱﾘﾝｸﾞ､ﾎﾞｰﾙﾈｼﾞ ﾘﾆｱｶﾞｲﾄﾞへの給油(6ヶ月)
⑥タイミングベルトの点検（6ヶ月）X軸バック ラッシ50μm以下]
⑦プログラムのバックアップ （１年）
⑧ＮＣ用バッテリーの点検(１年)
⑨マイクロミストセパレータの エレメントの点検(１年)
７月度
８月度
東芝テック海外IE教育教材 5
的
定
管 理
期 点 検
的
東芝テック海外IE教育教材 2
新TP/IE教育教材 （ＩＥｽｸｰﾙ講義用資料 事例集）
４．ＰＭ・ＴＰＭ （事例集 ＳＭＴ 実装拉线）
（能见化）
（设备保全担当的強化）
稼
保全班的

PM分析手法应用PPT培训课件教材

PM分析手法应用PPT培训课件教材
三、进行步骤说明---检讨调查方法 3-11.何谓调查方法的检讨? 「调查方法的检讨」,就是依据PM分析步骤列 举出各项要因,在针对这些要因,思考以何种方法 进行测定,调查及检讨。 在调查项目中,有时会有不知其方法,所以需要 相关部门的协助,所以一份PM分析的完成,有时是 须机械﹑仪电﹑技术﹑管理等单位的协力才可竟 其功。 20
5.仍以重点思考的方式做要因分析? 5
参.PM分析导论
四、PM分析行对策
3.归纳缺陷再做检讨
4.结果不好时,就再做一次修正
6
参.PM分析导论
五、PM分析使用时机
step1
为达成 减半的目标 l l
step2 慢性损失 0% 为达成 「零」的目标
肆.PM分析进行的方法
l 三、进行步骤说明---现象的物理分析 3-5.物理分析的步骤与重点 步骤 重点 1.原理﹑原则的整理 看机构图﹑操作手册 以了解加工﹑作动的 原理及原则 2.制作机构图 了解设备﹑装置的机 构及机能 3.检讨相关联的条件 描绘加工点,找出现象 是由什么和什么之间 的关系而成立 4.检讨物理量之变化 结合两者的物理量,以 明了其变化状态 14
16
肆.PM分析进行的方法
三、进行步骤说明---检讨4M之间的关联性 3-8.成立条件与4M关系
物理的分析 成立条件 4M(一次要因) 4M(二次要因)
兄 弟 关 系
兄 弟 关 系
兄 弟 关 系
亲子关系 结果 要因 (结果)
亲子关系 要因 (结果)
17
肆.PM分析进行的方法
三、进行步骤说明---检讨应有的状态(基准值) 3-9.何谓基准值? 整备﹑调查现阶段之标准 如果设备精度没有判定基准 则要从加工的原理﹑原则和 不良发生的机构及设备的 机能﹑构造与质量标准 设定其判定基准 18 基 准 值

设备管理PM设备运维管理pptx

设备管理PM设备运维管理pptx

B公司设备改造项目成果展示
项目背景与目标
改造方案与实施
成果评估与展示
B公司为了提高生产效率和产品质量 ，对生产线上的设备进行了改造。改 造的目标是优化设备结构、提高设备 性能、降低能耗和减少人力成本。
B公司根据实际需求，制定了详细的 设备改造方案，包括设备结构优化、 控制系统升级、工艺流程改进等。在 改造过程中，采用了先进的技术和设 备，确保改造后的设备能够满足生产 要求。
安全风险与防范措施
安全风险
设备在使用过程中可能存在各种安全风险，如机械伤害、电气伤害等，需要 采取措施进行防范。
防范措施
建立安全操作规程，加强员工的安全教育和培训，确保员工能够正确使用设 备和遵守安全规定。
管理层对设备管理的重视程度
管理层支持
设备管理需要得到管理层的支持和重视，才能够得到充分的资源和投入，确保设 备的性能和可靠性。
设备选型评估
针对所需设备进行市场调研、对比分析，评估设备的性能、价格、售后服务 等，选择合适的设备供应商。
设备采购与验收
01
采购计划制定
根据设备需求和选型评估结果，制定详细的采购计划，包括采购周期
、采购方式、采购预算等。
02
采购执行
按照采购计划进行采购操作，包括发布采购需求、询价、报价、比价
等环节，确保采购过程公正、透明。
保养计划
针对设备的磨损、老化等问题，制定相应的保养计划，包括更换易损件、修 复设备缺陷等，延长设备的使用寿命。
设备运行状态监控
监控目的
通过对设备运行状态的实时监测，及时发现设备异常和潜在问题，预防设备故障 的发生。
监控方法
采用各种传感器、仪表等设备，对设备的温度、压力、转速等参数进行实时监测 ，并将数据传输至控制中心进行数据分析。

TPM-PM支柱概述PPT课件

TPM-PM支柱概述PPT课件

建立CBM系统
TPM阶段II
特 别
建立TBM系统
建立设备维护信息化
TPM阶段I
优 维修技
秀 能系统
持 续
建成
BD故障削减小组 点检、保养、润滑标准
建立学习型组织
提升设备 可靠性
建立BM故障管理系统
优 秀
2014 2015 2016 2017 2018 2019 - 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
2020
PM-支柱推
进计划 季 Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4
月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PM（计划维护）
STEP4：建立TBM系统
STEP5： 建立CBM系统
谁负责 支柱推动
事业部PM 支柱的推进 计划与目标
-
3
TPM推进背景
伊利集团潘刚董事长提出： − 伊利要在2020年进入全球乳业5强 − 实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越 − 并将企业愿景升级为做“全球最值得信赖
的健康食品提供者”
-
4
TPM推进背景
环境保护
市场增长
赢利能力
客户需求
安全管理
产品质量
日常管理：DMS
支柱战略：
– 打造连续稳定（零故障）的设备运 转曲线、实现设备可靠性的提升。
计 支柱使命：
划 维
– 以最优的成本消除故障的发生， 提高设备的稳定性最终达到设

PM概念_精品文档

PM概念_精品文档

加工废品 减产
Q
加工量-废品量 加工量
关于故障的分类
• 从故障的形成分
– 突发性（随机故障）、渐进性（规律性故障）
• 从故障的原因分
– 固有故障、磨损故障、操作不当和维护不良
• 从故障持续的时间分
– 间断性故障、永久性故障
• 从故障的后果分
– 潜在故障Hale Waihona Puke 功能故障故障分类故障
随机故障
有发展期: 有故障先兆（CBM）
只是服务组织
保证生产质量的合作体之一
处理了多少故障
生产损失分析的划 分按部门
避免了多少故障，改进、故障预防、 计划、OEE提高
定义问题、解决问题、按照部门、 设备、故障类型分类，柏拉图
备状态变化 • 许多西方国家: 主观监测70％，简单工具
监测20％，仪器设备客观监测10％。
以利用率为中心的维修ACM
• 定期维修、状态维修、事后维修、机会维修、 改进维修
• 维修计划的主要分析内容 • 关键设备----利用率评估---关键设备零部件故障
模式和维修项目评估----选择维护方式----编制 维修计划 • 两个条件 • 需要维修数据、故障模式支持 • 管理和技术上, 需要不断积累技巧和经验
以可靠性为中心的维修RCM
• 强调以设备的可靠性、设备故障后果作 为制定维护策略的主要依据。以经济为 出发点
• 故障后果的评价 • 潜在故障、安全故障、运行故障、非运
行故障 • 故障后果严重采用预防维修, 否则除日常
维护和润滑, 不必进行预防维修
企业文化观念的变革
传统 低成本的维修
世界级维修 对生产率的促进作用，基准研究
降 • 维修工时：临时插入工作5％，计划和预定工

Chap物流管理课件

Chap物流管理课件
经常储备定额=平均日需用量×供应天数 计划期物资总需要量
平均日需用量= 计划期天数
采用该法的关键是合理确定“供应天数”，应根据 不同条件确定。对于市场上物资供应充足且采购运 输条件较好，企业较易控制的可根据企业生产需要 来确定；反之则要根据市场的供应及运输等条件来 合理确定。
•Chap物流管理
•13
n 定量订货模型以库存余量为基础，当其降到预先设定的订货点时，库存控制 系统便开始订货。
库存量 Q
n 确定性需求定量订货模型的主要特 点是每次订货量相同，订货点相同， 订货提前期固定不变，对库存的需 求率不变，瞬间补充库存。这是一 个理想的抽象模型。
订货点库 存R
n 为对定量订货模型进行控制和优化， 需事先确定订货批量Q以及订货点 库存量。其中订货点库存量可用下 式计算：
•15
库存控制的决策
n 企业在生产运作过程中，一方面是运作系统在不断 耗用库存物资，生产出社会需要的产品，企业库存 物资逐渐减少；另一方面，企业为满足生产运作活 动的需要，又在不断地购进物资，补充库存。因此 企业的物资库存量处于不断的变化状态。如何在保 证生产正常进行的前提下，不过多地积压物资，将 库存控制在合理的水平是库存控制的核心。
解：1. Q*= 224003.20 =400（单位） 0.00812 库存总成本= 244 003.02004000.2001 82 =38.4（元/年） 2.订货量变动时，库存总成本变化分析。
（1）当实际订货量为440单位，即订货量增加10%时，库存总成本为： 库存总成本= 244 043.02004400.2001 82=38.57（元/年）
订货日 LT 到货日
时间 订货点库存量=日均需求量X订货提前期
订货批量通常用经济订货批量模 型来确定。

PM项目管理专业资料

PM项目管理专业资料

PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。

另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。

管理内容项目范围管理为了实现项目的目的，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它涉及范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

项目时间管理为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。

它涉及具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

项目成本管理为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

它涉及资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目质量管理为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。

它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。

人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。

它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

项目沟通管理为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施，它涉及沟通规划，信息传输和进度报告等。

项目风险管理涉及项目也许碰到各种不拟定因素。

它涉及风险辨认，风险量化，制订对策和风险控制等。

项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。

它涉及采购计划，采购与征购，资源的选择以及协议的管理等项目工作。

项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

它涉及项目集成计划的制定，项目集成计划的实行，项目变动的总体控制等。

管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。

chap1网络布线教学讲义

chap1网络布线教学讲义
1.系统集成中心（SIC）
1.2 智能建筑的组成和功能
2.办公自动化（OA）系统
办公自动化系统是把计算机技术、通信技术、系统科 学及行为科学，应用于传统的数据处理技术所难以处理 的、数量庞大且结构不明确的业务上。
从OA系统的业务性质来看主要有以下三项任务： 电子数据处理EDP（Electronic Data Processing) 管理信息系统MIS（Management Information System) 决策支持系统DSS（Decision Support System)
我国颁布的通信行业标准《大楼通信综合布线系统》 （YD/T 926）指出综合布线的适用范围是跨越距离不能超 过3000m、建筑总面积不超过100万m2的布线区域,域内的人 员为50到5万人。
五、综合布线系统的适用范围
• 商务和专业银行、股票证券交易所、宾馆饭店和百货商店 • 各大公司、律师事务所、商务贸易中心及综合楼 • 大学校园、公司建筑群、政府机构 • 码头、火车站、机场、交通指挥中心、出租车调度中心 • 医务、急救中心 • 邮政电信局 • 智能住宅小区、高尚住宅
内容：
• 综合布线的结构及最低配置 • 器具要求 • 各种电缆线的性能要求 • 一致性要求及检测程序
六、综合布线标准
2.北美标准—TIA/EIA 568 1991年美国国家标准协会制定了TIA/EIA568民用建筑线缆
标准 ，95年修订为TIA/EIA568A标准。 主要内容： • 确定了一个可以支持多品种多厂家的商业建筑的综合布线
2.配线子系统 由工作区的信息插座模块、信息插座模块到电信间配线设 备的配线电缆和光缆、电信间的配线设备及设备缆线和跳 线等组成。
水平线缆
电信间
工作区

PM概念学习

PM概念学习

PM 概念汇总系统包含的主要功能设备维护子系统作为R/3集成系统中的一个功能子模块，主要涵盖了一个工厂系统的所有维护任务。

随着企业规模的不断扩大，如何在保证产量、质量的前提下，有效地管理、监控、跟踪设备等的维护费用，已是众多决策中的当务之急。

R/3的设备维护子系统拥有一套有效的设备维护方面的管理理念及手段，为现代企业的设备维护提供了一整套行之有效的解决方案。

设备维护子系统所包含的主要功能有：一，技术对象的定义和划分从设备维护的角度出发，对系统逻辑上的定义和划分，统称为技术对象，其中包含功能位置、设备、装配件以及物料清单等技术对象的定义和划分。

对技术对象的有效定义和划分，不仅可以简单、明确地发现或分配维修任务所发生的地点、具体的设备以及所需要的物料等重要信息，而且可以利用一个对用户友好的安装/卸载功能模块记录下所有的系统配置，并提供连续的使用历史记录。

二，工作中心的定义和划分通过对工作中心的划分，可以明确维护任务的执行者；通过工作中心和成本中心的集成，可以确定每次维护任务所发生的维护人工费用，以便于局内部考核。

虽然，每个工作中心都有一定的能力范围，在建立维护订单时可以检查工作中心的能力是否满足，但与生产任务不一样，维护任务存在着许多非规律性的因素，维护工时一般也较难在事先确认，从而导致使用和安排能力计划的难度和不准确性，因而，工作中心的能力计划和安排不作详细的分析；这样，在控制码的定义中不选择能力计划。

三，维护任务清单使用常规维护任务清单，可以在维护订单中快速地定义复杂的维护任务，如所需要的工序、物料以及维护周期等等，为定期产生预防性维护等提供必要的基础数据。

同时，可以规范输入的数据及数据本身的有效性。

四，维护计划定期的维护和保养计划是确保运行系统长期稳定及减少事故的基础。

通过定义维护计划，系统可以产生周期性维护工作所用的维护订单，以确保及时维护。

可以以计数器读数、计量和设置时间间隔定义不同的维护间隔。

PM简单介绍.PPT

PM简单介绍.PPT

IO口的控制
目前的情况来看，PM下的IO口控制，客户 端反馈的问题都是LED灯的控制问题。 下面以PM口控制LED灯为例做简单介绍： 进入待机时的LED灯控制：
① Standby模式： _MDrv_PM_PowerDown2Standby () ② Sleep模式： _MDrv_PM_PowerDown2Sleep () ③ DeepSleep模式 _MDrv_PM_PowerDown2DeepSleep()
分为下面两个步骤： 1、在上层程序中将待机模式选择为Standby模
式。具体在msAPI_DrvInit.c文件中的 msAPI_Power_PowerDown_EXEC（）函数 中修改。（参考如下截图的蓝色框框内容）
2、Debug Tool选择I2C模式，即可读取待机 情况下PM的register相关寄存器。
唤醒机器的Boundary设定规则
待机选择Sleep 或者 DeepSleep模式后，只能透过 响应外界中断来唤醒机器。但是按下任意一个按 键都可以产生中断，那么如何选择有效的中断呢？ 目前30x的程序中，是通过修改BD文件中的 KEYPAD_CH2_UB和KEYPAD_CH2_LB来选择有 效中断的。
上层程序如何和PM进行通信？
上层程序和PM之间通过mailbox进行通信。 IR的参数通过msAPI_IR_Initialize传给PM51； Keypad的参数通过msAPI_KeyPad_Initialize 传给PM51. 具体内容可以参考这两个function。
待机模式下如何读取PMregister？
待机开机的时序调整
从目前遇到的案例来看，主要是以下问题居多： 1、待机情况下无法开机；
这种情况主要是在Standby脚拉高之后，其他各模 块的供电还未正常的情况下，程序已经跑起来。 容易造成程序跑飞。所以，在standby脚拉高之后， 再做适当的delay，确保各模块的电平都正常之后 再让程序往下执行。 2、按下power开机的瞬间有爆音； 这种情况主要是在待机后，电容放电需要一段时 间。 这一部分的code已经被包起来，客户无法更改到 有需求可以请mstar帮忙。
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2005年3月2日星期三 年 月 日星期三 鲍玉斌 baoyb@ 计算机软件所 程序设计方法学 11
第1章 概述 章
RoadMap
1.0 程序设计思想与程序设计语言 1.1 程序设计方法学发展史 1.2 软件技术的发展概述 1.3 程序设计方法学的定义和研究的内容 1.4 与软件工程的关系 1.5 程序设计的一般方法
2005年3月2日星期三 年 月 日星期三 鲍玉斌 baoyb@ 计算机软件所 程序设计方法学 5
第1章 概述 章
1.0 程序设计思想与程序设计语言
…程序设计思想的进步…(5/6) 程序设计思想的进步
事实表明, 方法虽然比结构化方法能更自然地表现现实世界, 事实表明,OOP方法虽然比结构化方法能更自然地表现现实世界,但 方法虽然比结构化方法能更自然地表现现实世界 它不是Silver Bullet,并不能解决所有问题,它本身存在固有的内在 它不是 ,并不能解决所有问题, 的局限性. 的局限性. 要完成的业务功能只是核心级关注点( 要完成的业务功能只是核心级关注点(concerns), ), 还有不少系统级关注点, 还有不少系统级关注点,它们是完成核心级关注点所必须的配套设 如日志记录,跟踪,出错处理和安全检测等. 施,如日志记录,跟踪,出错处理和安全检测等.这些系统级关注 点与核心功能级关注点有交叉( 点与核心功能级关注点有交叉(cut-cross). - ). 当系统级关注点能相对分割地在基本功能中考虑和分析时, 当系统级关注点能相对分割地在基本功能中考虑和分析时,使用当 前的面向对象语言导致在许多构件中要重复包含(扩散)这些代码, 前的面向对象语言导致在许多构件中要重复包含(扩散)这些代码, 源程序就要变成一些为不同目的而编制的指令的缠结( 源程序就要变成一些为不同目的而编制的指令的缠结(tangling) ) 混乱物. 混乱物. 面向方面编程( 面向方面编程(AOP, Aspect-Oriented Programming)正是为了 ) 改进上述程序设计方法学的不足. 被视为是" 改进上述程序设计方法学的不足.AOP被视为是"后"OO时代的一种 被视为是 时代的一种 新的重要的程序设计技术: 实际是GoF设计模式的延续,设计模式孜孜 设计模式的延续, 新的重要的程序设计技术 AOP实际是 实际是 设计模式的延续
…程序设计思想的进步…(3/6) 程序设计思想的进步
瑞士科学家Niklaus Wirth开发了 开发了Pascal语言. 语言. 瑞士科学家 开发了 语言 结构化程序设计思想: 模块分解与功能抽象,自顶 结构化程序设计思想 模块分解与功能抽象, 向下,分而治之的方法,便于开发和维护. 向下,分而治之的方法,便于开发和维护. 结构化程序设计在整个20世纪 年代的软件开发 结构化程序设计在整个 世纪70年代的软件开发 世纪 中占绝对统治地位 绝对统治地位. 中占绝对统治地位. 到70年代末期,结构化程序设计语言和结构化分 年代末期, 年代末期 析与设计已无法满足用户需求的变化,于是面向对 析与设计已无法满足用户需求的变化,于是面向对 技术开始浮出水面. 技术开始浮出水面 象(OO, Object-Oriented)技术开始浮出水面.
破坏了程序的静动一致性; 破坏了程序的静动一致性; 程序不易测试; 程序不易测试; 限制了代码优化. 限制了代码优化.
由此产生了结构化程序设计方法
2005年3月2日星期三 年 月 日星期三 鲍玉斌 baoyb@ 计算机软件所 程序设计方法学 3
第1章 概述 章
1.0 程序设计思想与程序设计语言
2005年3月2日星期三 年 月 日星期三 鲍玉斌 baoyb@ 计算机软件所 程序设计方法学 4
第1章 概述 章
1.0 程序设计思想与程序设计语言
…程序设计思想的进步…(4/6) 程序设计思想的进步
OOP(OO Programming)方法起源于 方法起源于Simula 67语言. 语言. 方法起源于 语言 在程序设计语言的发展史上, 世纪 世纪60年代后期是承上启 在程序设计语言的发展史上,20世纪 年代后期是承上启 下的重要时期.有三种重要的语言问世: 下的重要时期.有三种重要的语言问世: Simula 67;Algol 68:由一批顶尖计算机科学家共同 ; : 设计的; 系列机配套开发的. 设计的;PL/I:为IBM 360系列机配套开发的. : 系列机配套开发的 这三种语言虽均有所创新, 这三种语言虽均有所创新,但Simula 67的面向对象概念 的面向对象概念 的影响是最巨大而深远的.因为比较难学, 的影响是最巨大而深远的.因为比较难学,难用而未能广 泛流行,但在全世界掀起了一股OO热潮,至今盛行不衰. 热潮, 泛流行,但在全世界掀起了一股 热潮 至今盛行不衰. OOP在软件开发领域引起了大的变革,极大地提高了软件 在软件开发领域引起了大的变革, 在软件开发领域引起了大的变革 开发的效率,为解决软件危机带来了一线光明: 开发的效率,为解决软件危机带来了一线光明 使软件体系 结构良好,便于软件构件化, 结构良好,便于软件构件化,软件复用和软件维护等
2005年3月2日星期三 年 月 日星期三 鲍玉斌 baoyb@ 计算机软件所 程序设计方法学 7
第1章 概述 章
软件开发语言龙虎斗… 软件开发语言龙虎斗
年第一个高级语言Short Code诞生到现在,程序 诞生到现在, 从1952年第一个高级语言 年第一个高级语言 诞生到现在 设计语言先后出现了不同类型,不同版本不下数百种语言. 设计语言先后出现了不同类型,不同版本不下数百种语言.
不倦追求的是调用者和被调用者之间的解耦
2005年3月2日星期三 年 月 日星期三 鲍玉斌 baoyb@ 计算机软件所 程序设计方法学 6
第1章 概述 章
1.0 程序设计思想与程序设计语言
…程序设计思想的进步…(6/6) 程序设计思想的进步
在过去的40年里,软件体系结构试图处理日益增长的 在过去的 年里,软件体系结构试图处理日益增长的 年里 软件复杂性,但复杂性却仍继续增加, 软件复杂性,但复杂性却仍继续增加,传统的体系结 构好像达到了极限. 构好像达到了极限. 新兴的Web 服务通过允许应用程序以对象模型方式实 新兴的 现互连,从而提供了一个更强大,更灵活的编程模型, 现互连,从而提供了一个更强大,更灵活的编程模型, 并对软件开发方法产生巨大的影响.因此,产生了分 并对软件开发方法产生巨大的影响.因此,产生了分 布式的程序设计: 布式的程序设计 CORBA, DCOM,……. . 由于硬件技术的发展,并行处理技术去的了巨大进步, 由于硬件技术的发展,并行处理技术去的了巨大进步, 因此产生了并行程序设计技术. 因此产生了并行程序设计技术. 并行程序设计技术 由于嵌入式及实时处理的需要,产生了嵌入式程序设 由于嵌入式及实时处理的需要,产生了嵌入式程序设 计技术等 计技术等 ……
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程序设计方法学
1
第1章 概述 章
1.0 程序设计思想与程序设计语言
程序设计思想的进步…(1/6) 程序设计思想的进步
1967年5月20日,在挪威奥斯陆郊外的 年 月 日 小镇莉沙布举行的IFIP TC-2 工作会议 小镇莉沙布举行的 上,挪威科学家Ole-Johan Dahl和 挪威科学家 和 Kristen Nygaard正式发布了 正式发布了Simula 正式发布了 67语言.它被认为是最早的OOP语言, 语言.它被认为是最早的 语言, 语言 语言 它引入了所有后来OOP语言所遵循的基 语言所遵循的基 它引入了所有后来 础概念:对象, 础概念:对象,类,继承. 继承.
2005年3月2日星期三 年 月 日星期三 鲍玉斌 baoyb@ 计算机软件所 程序设计方法学 10
第1章 概述 章
1.0 程序设计思想与程序设计语言
程序的类型-程序的类型 imperative vs. declarative:
Imperative programs(命令型程序 are those of 命令型程序) 命令型程序 most conventional languages; they involve commands changing the state of the machine to perform a task; Declarative programs(说明型 give a mathematical 说明型) 说明型 axiomatization(公理 of a problem, as opposed to low公理) 公理 level instructions on how to solve it; they can be based on different logical systems. Of course, the deterministic vs. concurrent and the imperative vs. declarative are orthogonal distinctions: all four combinations are possible.
鲍玉斌 baoyb@
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程序设计方法学
9
第1章 概述 章
1.0 程序设计思想与程序设计语言
程序的类型-程序的类型 Deterministic vs. Concurrent
deterministic programs(确定型程序), for each (确定型程序) input either yield an answer or loop; they are usually written in sequential programming languages and run on sequential computers, but sometimes they can be parallelized; concurrent programs(并发型程序) may yield (并发型程序) many different answers, or no answer at all, in the sense of being reactive systems constantly interacting with their environment; they usually run simultaneously on different processors.