盾构关键岗位人员管理办法--机械设备管理员工作责任制

盾构公司管理制度及办法一、总则1. 本公司致力于提供高质量的盾构施工服务，确保每一个项目的安全、高效与环保。

2. 本办法是依据国家有关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定的，适用于公司所有管理层及员工。

二、组织结构1. 公司设立专门的项目管理部，负责统筹协调各项目施工活动。

2. 根据项目需要，成立项目组，明确项目经理负责制，确保权责明确。

三、人员管理1. 公司对员工进行定期的职业技能和安全知识培训，提升团队整体素质。

2. 建立激励与约束并重的考核机制，鼓励优秀员工，规范不良行为。

四、设备管理1. 实行设备定期维护和检修制度，确保设备性能稳定可靠。

2. 对于关键设备，如盾构机，建立完整的使用和维护档案，跟踪设备状态。

五、施工管理1. 严格执行施工前的地质勘察，制定科学的施工方案。

2. 施工过程中，按照作业指导书执行，保证施工质量。

3. 强化现场安全管理，确保施工现场无安全事故发生。

六、环境保护1. 坚持绿色施工原则，减少施工对周边环境的影响。

2. 做好施工废弃物的分类收集和处理工作，避免环境污染。

七、质量控制1. 建立健全的质量监控体系，从源头把控工程质量。

2. 对施工过程进行全程监督，及时纠正偏差，保证工程符合设计要求。

八、应急管理1. 制定详细的应急预案，针对可能发生的风险事件预设应对措施。

2. 组织定期的应急演练，提高员工的应急处理能力。

九、信息管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息共享。

2. 保障数据的准确性和时效性，为决策提供科学依据。

十、持续改进1. 定期回顾项目实施情况，总结经验教训，不断优化管理流程。

2. 鼓励创新思维，推动技术进步和管理创新。

盾构岗位职责一、引言为了规范盾构岗位的工作，提高施工效率和安全性，保障项目顺当进行，订立本规章制度。

本规章制度适用于全部从事盾构工作的人员，包括盾构机械师、操作工、维护和修理工等。

二、管理标准2.1 盾构机械师职责1.负责盾构机具的正常运行、维护和保养工作。

2.监督和引导操作工进行盾构机的操作，保证施工质量。

3.负责每日盾构机械设备的巡查和维护和修理记录。

4.适时汇报盾构机维护和修理和设备故障情况，提出解决方案。

2.2 操作工职责1.依据施工要求进行盾构机操作，保证施工的安全、高效、质量。

2.搭配机械师进行检查、维护和修理及调试盾构机设备。

3.参加岗前安全会议，宣讲并签署安全责任书。

4.严格执行操作规程，正确操作盾构机设备，遵守安全操作规范。

2.3 维护和修理工职责1.适时处理盾构机械设备故障，保证施工的正常进行。

2.负责盾构机的日常保养、维护和修理、更换和调试。

3.检查盾构机设备的润滑、冷却、清洁等维护和修理工作，并做好维护和修理记录。

4.参加岗前安全会议，宣讲并签署安全责任书。

2.4 安全主管职责1.负责编制和组织实施盾构作业的安全计划和安全措施。

2.监督盾构作业现场的安全情况，引导作业人员正确使用和维护设备。

3.实施盾构作业的安全示范，并对作业人员进行安全培训。

4.定期检查盾构作业现场的安全设施和防护措施是否完善，适时整改。

三、考核标准3.1 盾构机械师考核标准1.完成盾构机设备的日常巡查和维护和修理记录。

2.适时汇报盾构机维护和修理和设备故障情况，并提出解决方案。

3.引导和监督操作工进行操作，保证施工质量。

4.完成岗位交接班、安全例会等工作。

3.2 操作工考核标准1.严格遵守安全操作规范，保证施工的安全和质量。

2.合理操作盾构机设备，提高施工效率。

3.积极参加岗前安全会议、宣讲并签署安全责任书。

4.完成岗位交接班、安全例会等工作。

3.3 维护和修理工考核标准1.适时处理盾构机械设备故障，保证施工的正常进行。

机械设备管理员的安全生产责任制范文一、背景介绍机械设备的安全生产是企业生产经营过程中的重要环节，也是保障员工生命财产安全、维护企业正常运营的关键措施。

作为机械设备管理员，应当严格履行自身的安全生产责任，并积极参与和推动企业的安全生产管理工作。

二、安全生产责任的内涵作为机械设备管理员，安全生产责任包括三个方面的内容：1. 事前责任：机械设备管理员应当在工作前对设备进行检查和维护，确保各项安全设施的完好，消除可能导致事故的隐患。

同时，应当制定健全的操作规程和操作指南，并培训设备操作人员，确保其具备安全操作的知识和技能。

2. 事故防范责任：机械设备管理员应当定期进行设备巡检和维护，及时发现和处理各类设备故障，确保设备的安全运行。

同时，应当关注安全生产信息，了解最新的安全标准和事故案例，根据实际情况对设备进行升级改进，提高安全性能。

3. 事后追责责任：机械设备管理员在发生事故后，应当及时组织调查，并根据调查结果进行整改和追责。

同时，应当积极配合有关部门进行事故处理，保障相关责任人依法受到惩处。

此外，机械设备管理员还应当及时参与事故的善后工作，与相关部门一起协助处理事故后续问题，减少损失并防止二次事故的发生。

三、安全生产责任的重要性机械设备的安全生产责任制对企业和员工都具有重要意义：1. 保障员工生命财产安全：机械设备是生产过程中的重要工具，但其操作和维护也存在风险。

通过严格执行安全生产责任制，可以及时发现和排除设备故障，提高设备的安全性能，减少事故发生的可能性，从而保护员工的生命财产安全。

2. 提高企业生产效率：安全生产责任制可以规范机械设备工作流程，提高操作员工的操作准确性和效率。

同时，通过设备故障预防和维护工作的及时处理，可以减少生产线的停机时间，提高生产效率。

3. 维护企业声誉：事故发生对企业的声誉和市场信誉都会造成不利影响。

机械设备管理员通过积极履行自身的安全生产责任，保障了企业的生产安全和员工的生命财产安全，提升了企业的形象和品牌价值。

机械管理员岗位安全责任制1、在项目负责人的领导下，负责检查监督实施按施工组织设计中的平面布置图安装各种施工机械，对本工程项目可用各种机械设各(包机具)的制作安装运行、检修、保养的检查，督促负具体直接责任。

2、按“十字作业法”组织对机械设备进行综合检查，开展评比工作，确定奖惩人员、报批。

3、认真执行上级有关安全生产方针、政策、法规和各种规章制度。

监督机械设备拆、安、操作、维修、保养、安全技术管理措施。

4、实行“定人、定机、定岗”三定制度，配合好现场施工，保证安全生产，管好、用好机械设备，使其发挥最好的效率。

5、负责对各机械操作人员进行安全操作的技术交底。

6、认真贯彻施工机械的管理制度，做到每安装一项施工机械，均应进行验收，合格后才能交付使用，且操作做到定人定机登记制度。

7、监督检查各种机械操作工，必须严格遵守安全操作规程，合理使用机械，做好“听、摸、查、看、闻”五字操作法，坚守岗位，不得擅离职守。

不得违章作业，且应及是叫纠正违章行为，杜绝安全事故的发生。

使施工机械经常处于良好的运行状态。

8、参加各种机械没备的检查验收工作。

经常检查施工机械的接线、按地是否处在良好状态，开关是否灵活，是否有箱有锁有防雨措施。

9、定期和不定期组织有关人员对机械设备操作人员进行学习教育。

机械管理员岗位安全责任制（2）是指机械管理员在工作中承担的安全责任和安全管理工作的制度。

该制度的目的是确保机械管理员在工作中能够认真履行安全职责，有效管理和维护机械设备的安全运行。

机械管理员岗位安全责任制包括以下几方面内容：1. 安全意识：机械管理员需要具备高度的安全意识，要了解和遵守相关安全法规和规章制度，确保自己和他人的人身安全。

2. 设备管理：机械管理员应根据工作要求，合理安排机械设备的使用和维护，确保设备的正常运行和安全性能，及时发现和排除设备故障，及时进行例行维护和检修，防止因设备故障引发的事故。

3. 安全检查：机械管理员应定期对机械设备进行安全检查，包括检查设备的运行状态、安全防护装置是否完好、设备周边环境是否安全等，及时发现问题并采取相应的措施进行修复。

机械管理员安全生产责任制机械管理员是企业及组织的重要管理岗位之一，其职责是负责机械设备的安全生产工作。

机械管理员的安全生产责任制是指机械管理员应当承担起机械设备的安全生产管理工作，制定并执行机械设备的安全生产措施，确保机械设备的正常运转和操作人员的安全。

在这篇文章中，我们将介绍机械管理员安全生产责任制的内容和要求。

一、机械管理员的安全生产责任机械管理员是企业或组织中负责机械设备及其使用和维护的专职人员。

机械管理员在工作中应当具备良好的业务素质和安全意识，熟悉机械设备的结构和操作原理，具备机械设备的维护和保养技能，并且了解机械设备的安全操作规程和注意事项。

机械管理员的安全生产责任主要包括以下几个方面：1. 制定机械设备的安全生产规章制度。

根据国家相关法律法规和企业实际情况，机械管理员应当制定机械设备的安全生产规章制度，明确各类机械设备的安全操作规程和注意事项，确保操作人员能够正确并安全地操作机械设备。

2. 组织机械设备的安全生产培训。

机械管理员应当组织机械设备的操作人员进行安全生产培训，提高其对机械设备的安全操作意识和技能，确保其具备良好的安全素养和操作能力。

3. 监督机械设备的日常维护和保养工作。

机械管理员应当监督机械设备的日常维护和保养工作，确保机械设备处于良好的工作状态，并及时进行维修和更换必要的部件。

4. 进行机械设备的定期检查和检测。

机械管理员应当定期对机械设备进行安全检查和检测，发现问题及时进行整改，确保机械设备的安全性和可靠性。

5. 及时报告机械设备的故障和事故。

机械管理员应当及时报告机械设备的故障和事故，协助有关部门进行事故调查和处理，并提出相关的安全改进意见和建议。

机械管理员的安全生产责任是非常重要的，直接关系到机械设备的安全和操作人员的生命财产安全。

机械管理员应当时刻保持高度警惕，加强对机械设备的安全管理，提高机械设备的安全性和可靠性，确保机械设备的正常运转和操作人员的安全。

二、机械管理员安全生产责任制的要求机械管理员安全生产责任制的要求主要包括以下几个方面：1. 安全责任明确。

盾构施工设备管理制度一、总则二、管理目标1.确保盾构施工设备的安全可靠，减少设备故障和事故发生的可能性；2.统一盾构施工设备的管理和使用标准，提高设备的利用率；3.做好设备的维护和维修工作，延长设备的使用寿命。

三、设备管理责任1.项目经理负责盾构施工设备的统一管理，并成立设备管理专职人员负责日常管理工作；2.设备管理专职人员负责设备的购置、入库、出库、维护和维修等工作；3.每个班组负责对所使用的设备进行日常巡查和维护，并及时向设备管理专职人员报告设备的使用情况和存在的问题。

四、设备的购置和验收1.设备的购置由设备管理专职人员负责，需按照项目需求进行采购；2.进行设备采购前，设备管理专职人员应编制合理的采购计划，并组织评审会议确定采购方案；3.设备购置过程中，应与供应商签订合同，并根据合同约定进行验收；4.设备验收应由专职人员和班组负责人共同参与，验收合格后方可入库使用。

五、设备的入库管理1.设备入库前，设备管理专职人员应对设备进行清点和登记，建立设备档案；2.每个设备应有专门的存放位置，并贴上相应的标识，以方便分类和查找；3.设备管理专职人员应定期对设备进行盘点和检查，确保设备的完好无损；4.每个设备使用前均应进行检查和试运行，确保设备的正常工作。

六、设备的出库管理1.设备的出库需填写设备出库单，登记有关设备的使用情况、负责人和归还日期等信息；2.班组负责人应提前申请设备使用，并经设备管理专职人员批准后方可出库；3.设备的出库时间和归还时间应按照实际使用情况登记，并及时更新设备状态信息。

七、设备的维护和维修1.设备使用过程中，班组负责人应定期对设备进行巡查和维护，及时清理设备表面的污物和杂物；2.设备管理专职人员应制定设备的定期维护计划，并按照计划进行维护工作；3.设备出现故障时，班组负责人应立即停止使用，并向设备管理专职人员报告；4.设备管理专职人员应对故障设备进行维修或更换，确保设备的正常使用。

盾构设备管理规定一设备的使用管理1、盾构设备由项目部设备部备档，负责系统管理，并做到“一机一档”。

对新购设备必须做到先入档后使用；原有设备相关使用者要每月将设备状况如实记录并交设备部入档。

2、项目部机电设备工作一律实行岗位责任制，盾构司机、电瓶车司机等设备使用者做到责权明确，设备操作人员（包括特殊工种）须经培训合格，安检、人事部门办理操作证后持证上岗，操作者必须同设备同时入档。

3、机电设备的使用实行“二定三包制“即定人、定机、包使用、包保管、包养修。

“定人”即确定设备操作人员、维修保养人员，并确定其责任；“定机”确定各类司机所操作的设备，未经许可不能擅自交换岗位；“包使用”即使用者负责正确操作所用设备；“包保管”即使用者对所操作设备或临时使用设备承担保管的责任，以免设备遗失或使用不当而损坏；“包养修”即使用者负责处理所使用设备的突发故障，并随时对设备进行检查并将设备在使用中的一些异常现象通知维修负责人及时进行处理。

4、盾构机和常规设备的例行保养，由维保技术人员计划，做出日、周、月、季的保养计划，专职人员进行定期保养，由设备物资部监督执行，维修保养人员每周要将对设备所做工作记录并交设备部入档。

5、各负责司机一律严格实行交接班制度，每班认真填写设备运转记录及交接班记录，交清设备技术状况、运转情况、备品、完成任务量、为下一班所做的生产准备及卫生清洁、注意事项等项目。

6、各负责司机应定时对自己所管设备进行全面检查，并认真执行岗位责任制，安全操作规程及其它管理制度。

有权拒绝无领导命令指派的无操作证的人员上机操作，有权拒绝设备超负荷或违章使用。

7、机电设备在使用前、中、后均应由负责司机对设备的各个部分进行一次全面的检查，发现问题立即采取有效措施，重大问题及时通知调班长，由班长通知维修保养班长或相关人员进行处理。

8、盾构技术部机电技术人员应经常检查和指导、督促各设备负责司机做好设备的正确使用、例行保养工作。

每天对机电设备进行一次全面的巡回检查，对设备运转记录进行抽查和签认。

机械管理员安全生产责任制范本第一章总则第一条为了加强机械设备安全生产管理，防控安全生产风险，保障员工身体健康和生命安全，制定本机械管理员安全生产责任制，明确机械管理员的安全生产责任和行为规范。

第二条本责任制适用于所有从事机械设备管理工作的机械管理员，包括岗前培训、入职培训及定期培训合格并持有效证书的机械管理员。

第三条机械管理员应当严格遵守国家法律法规和相关规定，履行安全生产责任，保障机械设备的安全运行。

第四条机械管理员应当具备一定的教育背景和技能，了解机械设备的运行原理、维护保养方法和安全操作规程，熟悉企业的安全生产管理制度和相关政策法规。

第五条机械管理员应当严守职业道德，忠诚于工作，严守企业机密，不得泄露、篡改、私自传播企业的机密信息。

第二章主要责任第六条机械管理员负责机械设备的日常管理和维护保养工作，确保机械设备的安全运行和正常使用。

第七条机械管理员负责机械设备的定期巡检，发现故障和不安全因素要及时进行维修和处理，确保机械设备处于良好的工作状态。

第八条机械管理员负责机械设备的维护保养记录，包括设备检查、维修、更换配件等情况的详细记录，确保设备维护保养工作的有效进行。

第九条机械管理员负责机械设备的操作员培训工作，定期进行操作技能培训，确保操作人员具备正确的操作技能和安全意识。

第十条机械管理员负责机械设备的安全防护措施的落实，包括安全警示标志的设置、个人防护用品的配备和使用等，确保操作人员的人身安全。

第十一条机械管理员负责机械设备事故的调查和分析，及时报告上级主管部门，并提出事故原因及防范措施，以预防事故的再次发生。

第十二条机械管理员应当密切关注机械设备安全技术更新和行业发展动态，不断提升自己的业务水平和知识储备，为企业提供更好的安全生产管理服务。

第三章责任追究第十三条机械管理员如果疏于履行安全生产职责，导致机械设备故障或事故发生，应承担相关的法律责任和经济责任。

第十四条机械管理员在工作中失职、渎职、玩忽职守，导致机械设备安全事故发生的，由企业依法给予相应的纪律处分，并要求机械管理员承担相应的责任。

机械设备管理责任人岗位责任制范本一、岗位概述机械设备管理责任人是企业内负责机械设备管理、操作和维护的专业人员，主要负责机械设备的保养、维修、检修、报废等工作，并依据相关法规和标准，合理使用机械设备，确保设备的正常运行和安全性。

机械设备管理责任人的职责涵盖设备日常管理、技术指导、安全管理、人员培训等方面。

二、岗位职责1. 编制机械设备管理方案依据企业生产经营的需要，编制机械设备的管理方案，包括设备的选型、布置、维护计划、维修记录等内容，确保机械设备的正常运行。

2. 组织机械设备的安装和调试根据设备安装图纸和操作手册，组织机械设备的安装和调试工作，确保设备安装的合理性和调试的有效性。

3. 做好设备周期性检查和维护工作制定机械设备检查维护计划，按照计划进行设备的定期检查和维护工作，及时发现设备故障并进行修理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

4. 组织设备的定期检验和测试依据相关法规和标准，组织设备的定期检验和测试工作，对设备的安全性和性能进行评估和验证，提出改进意见和措施，确保设备的安全和可靠性。

5. 制定设备操作规程和安全操作规范制定机械设备的操作规程和安全操作规范，确保设备的安全操作和使用，加强对设备操作人员的培训和指导。

6. 协调处理设备故障和事故对设备故障和事故做出及时响应，组织技术人员进行故障排查和处理，分析事故原因并提出改进建议，确保事故不再发生并防止事故的扩大。

7. 对设备进行技术改造和优化根据企业的生产工艺发展和需要，对设备进行技术改造和优化，提出设备更新或更换的建议，提高设备的生产效率和质量。

8. 管理设备维修和备件库存对设备的维修工作进行管理，包括维修计划的制定、维修队伍的管理和维修费用的控制；同时，管理设备备件的采购和库存，确保备件的及时供应和合理使用。

9. 关注设备管理的技术发展和应用趋势关注机械设备管理领域的技术发展和应用趋势，不断学习和更新知识，提高自身的专业素养和能力，并将新技术和方法应用于设备管理实践中。

机械管理员责任制范本一、概述机械管理员是企业中负责管理和维护机械设备的重要岗位。

机械管理员的责任是确保机械设备的正常运行、安全使用和保养维护。

本文将根据相关工作要求，总结机械管理员的责任制范本，以供参考。

二、机械管理员的责任1. 设备维护机械管理员负责制定机械设备维护方案，并安排维修人员按时进行维护保养工作。

同时，对机械设备的运行情况进行监控和记录，及时处理设备故障，并提出改进建议，以提高设备的可靠性和维护效率。

2. 设备安全机械管理员要制定机械设备安全操作规程，并组织人员进行安全培训，确保每位操作人员掌握相关安全知识和操作技能。

同时，要定期进行机械设备的安全检查，确保设备符合安全要求，消除潜在的安全隐患。

3. 材料及备件管理机械管理员负责编制机械设备所需的材料及备件清单，监督材料的采购、入库和使用情况。

要确保材料及备件的质量和数量满足设备维修和更换的需要，并做好相应的记录和报废处理。

4. 统计分析机械管理员要定期对机械设备的运行情况进行统计和分析，包括设备的故障次数、维修时间、维修费用等，并根据统计结果提出改进意见，减少维修次数和费用，提高设备的利用率和生产效益。

5. 团队管理机械管理员要负责团队的建设和管理，组织人员进行技术培训和交流，提高团队成员的专业水平和工作效率。

要做好团队的激励和奖惩工作，建立良好的团队合作氛围，提高团队的整体工作能力。

6. 安全意识培养机械管理员要加强对员工的安全意识培养，定期组织安全教育和演练，提醒员工注意机械设备的安全操作，掌握应急处理的方法和技巧。

同时，要加强员工的安全宣传工作，提高员工的安全意识和责任感。

7. 文件管理机械管理员要建立健全机械设备档案，记录设备型号、规格、维修记录等相关信息。

要保持文件的完整性和可靠性，定期进行档案的整理和更新，为机械设备的管理和维护提供依据。

8. 资源利用机械管理员要合理利用机械设备和人力资源，确保机械设备的合理配置和使用，提高设备的利用率和效率。

机械管理员责任制1，对机电、起重设备，变压器及各种机械设施的安全运行负责。

按照安全技术规范经常进行检查，并督查各种设备的维修，保养的进行。

2，对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好，安全可靠。

3，对新购进的施工机械，设备必须严格检查和把关，新购进的要有合格证和完整的技术资料，使用前按制定的安全操作规程，向有关人员交底，并进行鉴定和验收。

4，参加施工组织设计施工方案的的会议，提出意见，同时督促落实，保证实施。

5，参加因工伤亡及重大事故的调查，从事故设备方面认真分析事故原因，提出处理的意见，制定防范措施。

机械管理员责任制（2）是指规定机械管理员在工作中需要承担的职责和义务的制度。

一般来说，机械管理员的责任制主要包括以下几个方面：1. 机械设备维护和保养责任：机械管理员需要负责定期检查、维护和保养机械设备，确保其正常运行和安全使用。

如果机械设备出现故障或损坏，机械管理员需要及时修复或更换。

2. 安全管理责任：机械管理员需要保证机械设备的安全性，制定并执行相关的安全操作规程和操作规范，防止事故的发生。

同时，机械管理员还需要定期开展对员工的安全培训，提高员工的安全意识和素质。

3. 质量控制和改进责任：机械管理员需要参与产品质量的控制和改进工作，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求。

机械管理员需要定期对机械设备进行质量检测和质量控制，并及时采取相应的措施进行改进。

4. 资源利用和费用控制责任：机械管理员需要合理利用机械设备和人力资源，降低生产成本并提高资源利用效率。

机械管理员需要制定并执行相关的资源利用和费用控制政策，确保资源的合理配置和优化利用。

5. 团队合作和协调责任：机械管理员需要与其他部门和员工进行良好的沟通和协调，共同完成工作目标。

机械管理员需要搭建良好的团队合作氛围，培养员工的团队意识和合作精神，提高工作效率和质量。

总之，机械管理员责任制是为了确保机械设备的正常运行和安全使用，提高生产效率和产品质量，实现资源的合理利用和费用的控制。

盾构岗位管理制度第一章总则为规范盾构岗位管理，提高生产安全和生产效率，制定本制度。

第二章基本要求1. 确保盾构人员素质，具备相关专业知识和技能；2. 严格执行安全操作规程，提高生产效率；3. 强化培训和考核，不断提高盾构人员水平；4. 做好劳动力供给和储备，确保生产需要。

第三章盾构岗位管理职责1. 盾构总监：负责全面领导和管理盾构生产工作，统筹安排生产任务，制定生产计划；2. 盾构主任：负责具体指导和管理生产工作，保证生产进度和质量；3. 盾构班组长：负责组织和指导班组成员进行生产作业，协调解决生产中的问题；4. 盾构操作员：负责具体操作盾构机械设备，保证生产顺利进行。

第四章盾构岗位管理制度1. 岗位要求：（1）盾构总监：具有本科及以上学历，具备盾构施工管理经验；（2）盾构主任：具有中专及以上学历，具备盾构操作经验；（3）盾构班组长：具有高中及以上学历，具备盾构施工经验；（4）盾构操作员：具有初中及以上学历，接受过盾构培训。

2. 岗位工作内容：（1）盾构总监：负责全面领导和管理盾构生产工作；（2）盾构主任：负责具体指导和管理生产工作，保证生产进度和质量；（3）盾构班组长：负责组织和指导班组成员进行生产作业，协调解决生产中的问题；（4）盾构操作员：负责具体操作盾构机械设备，保证生产顺利进行。

3. 岗位培训要求：（1）盾构总监：每年接受一次培训，提高盾构施工管理水平；（2）盾构主任：每半年接受一次培训，提高盾构操作技能；（3）盾构班组长：每季度接受一次培训，提高盾构施工经验；（4）盾构操作员：每月接受一次培训，提高盾构操作水平。

第五章盾构岗位管理考核1. 考核内容：（1）盾构总监：按照生产任务完成情况和工作态度进行考核；（2）盾构主任：按照生产进度和作业质量进行考核；（3）盾构班组长：按照班组工作效率和团队协作能力进行考核；（4）盾构操作员：按照操作技能和安全生产情况进行考核。

2. 考核方式：（1）盾构总监：由公司领导层进行考核；（2）盾构主任：由盾构总监和公司领导层进行考核；（3）盾构班组长：由盾构主任和公司领导层进行考核；（4）盾构操作员：由盾构班组长和公司领导层进行考核。

盾构机工人管理制度一、职责分工1、项目经理：负责整个施工项目的管理与协调工作，包括盾构机施工计划的制定和调整、资料的整理和归档等。

2、安全主管：负责工地安全管理，包括工地安全检查、事故调查和处理等工作。

3、施工队长：负责具体的盾构机施工工作，包括指挥工人进行作业、协调施工进度等。

4、盾构机司机：负责操作盾构机进行施工作业，保证施工的效率和质量。

5、工人：负责具体的作业工作，包括管片的安装、施工现场的清理等。

二、工作流程1、准备阶段：项目经理根据施工计划安排工作人员到岗，并进行安全培训和技术指导。

2、施工阶段：根据施工队长的指挥，盾构机司机进行盾构机的操作工作，工人进行管片的安装等工作。

3、结束阶段：工程完成后，项目经理督促工人进行施工现场的清理工作，同时进行成果验收和归档工作。

三、安全管理1、施工前的安全检查：在每天的工作开始前，安全主管对施工现场进行安全检查，排除隐患并告知工人注意事项。

2、隐患排查：工人在施工过程中如发现地质情况异常、设备故障等问题，应及时向安全主管进行报告，并及时处理。

3、应急处理：如发生事故或突发问题，安全主管要迅速组织应急处理工作，保障工人的安全。

四、施工质量管理1、施工日志：施工队长要每天记录施工情况，并按要求归档保存，以便后续查阅。

2、质量验收：施工完成后，项目经理要对工程质量进行验收，确保符合相关标准和要求。

3、技术指导：对于施工过程中遇到的技术问题，施工队长应及时向项目经理请教，确保施工顺利进行。

五、人员培训与晋升1、安全培训：新员工入职后应接受安全培训，了解相关安全规范和作业流程。

2、技术培训：施工队长要对工人进行技术指导，提高工人的操作技能和施工水平。

3、晋升机制：在工作中表现出色的工人可根据业绩和表现逐步晋升到更高职位。

六、奖惩制度1、奖励机制：对于表现突出的工人和队长，项目经理可根据实际情况给予奖励或提升。

2、惩罚制度：对于违反工作规定和安全规范的人员，将按规定进行处罚，甚至解除劳动合同。

盾构关键岗位人员管理办法--机械设备管理员工作责任制机械盾构关键岗位人员管理办法（机械设备管理员工作责任制）第一章总则第一条为保证盾构施工与设备管理的连续性，保证盾构操作、维护和管理人员的相对固定，将盾构机与关键岗位人员绑定，特制定本办法。

第二条本办法适用于所属盾构项目部（工区）和盾构专业公司。

第二章定义第三条工程部、设物部、人力部：指系统部门。

第四条使用单位：指所属使用盾构的项目部（工区）和专业公司。

第三章职责第五条人力部：负责盾构关键岗位人员的监督管理。

第六条设物部、工程部：负责盾构关键岗位人员及顶岗人员的审核。

第七条使用单位：负责盾构关键岗位人员的日常管理及顶岗人员的培养。

第四章盾构关键岗位人员的定员、条件、确定程序与管理第八条每台盾构关键岗位人员共九人，包括：（一）盾构施工：土木技术1人。

（二）盾构维护：机械技术2人（机械1人、电气1人）、维保技工2人（钳工1人、电工1人）。

（三）盾构操作：盾构主司机2人、管片安装司机1人、注浆司机1人。

第九条盾构关键岗位人员确定条件：（一）土木、机械技术人员：掌握并参与盾构施工与维护的技术人员。

（二）盾构主司机：掌握并参与盾构操作的技术人员或技术工人。

（三）管片安装和注浆司机：掌握并参与本岗位工作的技术工人。

（四）盾构关键岗位人员身份不限，如是劳务公司短期劳务派遣人员，在技能考核合格后，可转为长期劳务派遣人员进行管理。

第十条盾构关键岗位人员的确定程序：由使用单位初选上报人力部，由人力部会同设物部、工程部审核确定后统一公布，以后人力部不定期公布盾构关键岗位人员更新表。

第十一条盾构关键岗位人员的管理：（一）盾构关键岗位人员由人力部统一进行监督管理。

（二）使用单位不能擅自调整盾构关键岗位人员的工作岗位。

（三）特殊情况下需要调整岗位时，由使用单位报告人力部，并经系统主管领导批准后方可调整，调整的同时需明确顶岗人员。

（四）盾构调转时，盾构关键岗位人员随机调转，由人力部以人事命令形式明确。

盾构机操作工施工人员详细管理办法背景盾构机是一种现代化的地下隧道施工设备，其施工技术需要经过专业的培训和实践经验的积累方可胜任工作。

对盾构机施工人员的培训和管理，不仅涉及到施工效率和工程质量，更关乎施工过程中的安全和环境保护。

因此，建立详细的盾构机操作工施工人员管理办法是必须要重视和落实的。

内容岗前培训所有担任盾构机操作工的人员，必须经过专业的培训和考核方可从事相关工作。

具体要求如下：1.熟悉盾构机的使用维护和保养；2.掌握盾构机的结构组成和各个部位的作用；3.熟悉地下隧道的地质情况和施工流程；4.掌握施工规范和注意事项，做到操作规范、文明施工。

操作考核岗前培训结束后，必须进行操作考核，考核内容包括盾构机的使用、维修保养和故障排除等方面。

通过考核方可担任盾构机操作工职务。

考核时应特别注意以下要点：1.操作规程是否符合要求；2.维修保养是否到位；3.故障排除是否独立自主。

常规管理具体管理措施如下：1.班前会：每天上班前，工长需要和操作工沟通施工任务，明确工作流程，确认安全要求，落实安全措施。

2.进出隧道管理：所有进入隧道的人员，必须佩戴安全标识，严格遵守工作程序，经过隧道风机才能进入作业区。

3.施工状态管理：在盾构机作业状态下，禁止其他人员在现场随意干扰，确保施工的连续性和整体效益。

4.报告制度：所有盾构机操作工必须每天填写施工记录和设备运行状况，随时汇报进度和问题。

安全管理盾构机作业过程中，安全管理至关重要。

以下是关键的安全管理环节：1.现场安全检查：每天上班前，班组和工长必须对作业现场进行安全检查并做好记录，重点检查的是作业区域是否有安全隐患，达到标准后方可开工作业。

2.安全培训：盾构机操作工需要定期参加安全培训，了解最新的安全管理要求和技术措施，达到安全操作的目的。

3.风险控制：针对隧道地质情况和施工难度，制定相应的风险控制措施，做好应急预案和处理措施，确保施工安全、稳定进行。

环境保护在盾构机施工过程中，环境保护同样重要，具体要求如下：1.污染防治：严格按照环境保护规范和标准进行施工作业，对作业区域进行污染管控，在施工过程中及时清理垃圾和废弃物。

轨道交通13号线一期GT－10标项目经理部机械设备管理办法机械设备管理是项目管理工作的重要内容之一，它的工作质量，除了直接影响到项目施工的进度、质量以外，还直接左右着项目经济效益，环境和职业健康安全目标、指标的实现与控制。

因此，项目工程的设备管理必须满足、符合国家的法律法规、规定、规范，符合管理体系标准的要求。

通过设备管理，降本增效，提高项目工程的经济效益和社会效益。

现根据本项目部管理现状，特制定本规定。

1.项目机管员职责1.1 根据项目质量、环境、职业健康安全管理体系工作计划和施工组织设计编制设备需用计划，并及时上报分公司审核实施。

1.2 负责组织相关人员对施工现场机械设备（含顾客提供）的质量（环境和职业健康安全指标）、数量进行验收。

加强在用设备的动态监控和检查、统计记录。

执行公司《分包单位设备管理控制办法》。

1.3 组织好施工设备的进出场交接验收及协调工作。

1.4 协助项目经理做好设备租赁的洽谈工作，及相关的报批手续。

1.5 负责建立施工现场的在用设备的台帐、档案资料的收集及整理。

1.6 负责收集设备租赁合同的结算依据，并协助项目经理做好合同结算工作。

1.7 负责做好施工现场设备的标识工作和环境指标的测量工作以及环境管理措施的落实。

1.8 负责组织相关机操人员做好设备的保养及维修工作。

1.9 负责做好有关机械设备的质量、环境方面记录。

认真落实纠正或验证工作。

2.施工现场设备管理（含分包）2.1 施工项目在开工前1个月设备员应根据项目施工计划编制设备需用计划，设备需用计划的内容应有设备名称、型号、规格、数量、能力、环境指标和供应时间以及其它特殊要求等。

填制《上海市基础工程有限公司工程项目配备设备计划表》，报分公司设备管理部门审定后，根据工程进度分阶段实施。

2.2 设备进、出库设备员与分公司办理《机械设备进出场（库）交接验收单》。

2.3 设备安装应放置平稳、基础坚固、稳定可靠，并有适当的防风、雨、雪、冻和降温等措施。

盾构施工各岗位职责第1篇：盾构机各岗位职责1、隧道机电班组的管理λ机电班组由当班机电主管领导。

λ机电主管负责安排、协调机修班各工种之间的工作及配合。

λ对不服从工作安排、违反劳动纪律及违章操作设备的人员有权提出处罚建议。

λ监督劳务班组清洁设备。

λ有权调动劳务班组配合维修设备。

2、劳务班组的管理λ劳务班组（隧道、井口、地面）工人由当班班长领导。

λ负责管理隧道、井口、地面班组的工作安排、工作协调。

λ负责带领各工种配合隧道和地面机电班组工作。

λ负责带领班组完成公司的生产目标。

λ监督劳务班组各工种的劳动纪律、劳动效率、考勤。

λ没经上级批准，严禁窜岗及换岗。

λ对违反劳动纪律、违章操作、野蛮作业、不服从管理、违反安全管理规定、违反公司制度的人员有建议处罚权。

3、地面机电班组的管理λ地面机电班组由机电主管领导。

λ监督电瓶充电过程，确保电瓶能及时跟换。

λ机电主管负责安排、协调机修班各工种之间的工作及配合。

λ机电主管指导和监督隧道内各工种按章操作各种设备，对违章操作设备、野蛮使用设备有权行使处罚权。

λ对不服从工作安排、违反劳动纪律班组人员有权提出处罚建议。

λ监督劳务班组清洁设备。

λ有权调动劳务班组配合维修设备。

三、各岗位的职责及注意事项 1、隧道机电主管岗位职责λ带领机电班组确保设备的完好率，组织并实施设备的改进、优化和维修。

λ考核机电班组成员，督促机电班组各工种完成各自的工作。

λ指导和监督隧道内各工种按章操作使用各种设备。

λ做好设备故障记录并分析故障发生的原因，制定预防措施。

λ做好设备的安装、保养、维修方案并组织实施。

λ做好备件计划并落实采购。

λ填写施工记录及交接班记录。

2、机工岗位职责λ负责机械设备的维护、保养及加油（液压油、机油、黄油）。

λ巡检设备的运转情况，提前发现设备隐患并做好防范措施。

λ当机械设备发生故障，及时维修。

λ配合其他岗位完成设备的维修，服从隧道机电主管的工作安排。

λ统计发泡剂、盾尾密封油脂、HBW、EP2的每环使用量，做好更换记录。

盾构人员管理制度第一章总则第一条为了规范和加强盾构施工人员管理，保障盾构施工安全、质量和进度，制订本管理制度。

第二条本制度适用于所有参与盾构施工的人员，包括但不限于盾构操作人员、盾构维修人员、盾构管理人员等。

第三条盾构施工人员管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，保障施工现场安全、文明施工、环保施工。

第四条盾构施工人员管理应符合国家相关法律法规和标准要求，严格执行公司内部管理制度。

第五条盾构施工人员管理应强化责任意识，严格按照作业程序和安全防护要求履行职责，确保安全施工。

第二章盾构施工人员招聘与选拔第六条盾构施工人员的招聘应根据实际需要，结合项目特点和工种要求，通过广告、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行。

第七条盾构施工人员应当具备相应的从业资格证书，并经过公司面试、培训和考核合格后方可聘用。

第八条盾构施工人员应符合岗位要求，具有一定的技能、经验和职业素养，能够适应现场工作需要。

第九条盾构施工人员在聘用前应进行身体检查，出具健康证明，确保身体条件能够胜任工作。

第十条公司在招聘盾构施工人员时，应根据实际工程需要，科学合理确定招聘人员的数量和结构，保证各个工种都有足够的人员配备。

第三章盾构施工人员培训第十一条公司应针对新员工和在岗人员，制定相应的培训计划，包括技术培训、安全培训、岗前培训等。

第十二条盾构施工人员培训应以提升技能和素质为目标，使员工掌握盾构施工的操作技能和安全规范，提高责任意识和团队意识。

第十三条盾构施工人员培训应与实际工作相结合，注重理论知识和实践操作的结合，确保培训效果。

第十四条公司应定期组织技术交流和培训，邀请相关专家和经验丰富的师傅进行讲解和示范，提升员工的技术水平和专业素养。

第十五条公司应建立盾构施工人员继续教育制度，鼓励员工参加相关技术培训和岗位考核，不断提高自身素质和岗位能力。

第四章盾构施工人员考核与激励第十六条公司应建立健全盾构施工人员考核制度，对员工的工作业绩、技能水平、安全记录等进行定期考核。

地铁盾构工程物机部岗位管理制度篇一：物机部岗位责任书项目部岗位责任书（物资机械部）1.在项目部的领导下负责项目的物资机械管理工作。

2.监督、指导项目分部按集团公司管理体系文件要求开展物资机械管理工作。

3.负责全项目的物资机械管理工作。

4.负责项目物资机械管理工作方案，结合项目特点，制定项目物资机械管理工作方案。

5.参与物资设备市场调查工作，施工过程中根据需要进行定期或不定期市场调查。

6.参与物资设备需用计划编制工作，负责项目物资采购计划、物资调整计划、甲供物资需求计划、设备配备计划工作。

7.负责项目物资机械供应商（租赁商）管理工作。

8.负责项目物资采购管理工作，监督、指导项目分部机械租赁管理工作。

8.监督、指导项目分部物资设备进场验收与检验、物资报检报验、物资入库、物资质量追溯工作。

9.监督、指导项目分部物资仓储工作。

10.监督、指导项目分部物资使用及物资盘点工作。

11.监督、指导项目分部物资核销工作。

12.监督、指导项目分部周转材料和小型机具管理工作。

12.监督、指导项目分部做好物资价格调整所需基础资料归档和管理工作。

13.监督、指导项目分部剩余和废旧物资对待处理工作。

14.负责项目施工特种机械设备的使用及安全管理工作。

15.监督、指导项目分部机械设备使用成本控制管理工作。

15.负责项目机械设备管理评估工作，对机械设备资源保障、安全及成本进行定期评估工作。

16.参与项目部管理策划工作，负责管理策划中有关物资机械方面的工作。

17.参与项目部组织管理工作，负责组织管理中有关物资机械部的各项工作。

18.参与项目部进度管理工作，负责进度管理中有关物资机械方面的工作。

19.参与项目部信息化管理工作，负责信息化管理中有关物资机械方面的工作。

20.参与项目其他部门管理工作，负责其他部门中有关物资机械方面的工作。

签发人：责任人：年月日年月日篇二：8物机部岗位责任制北京铁路局通信基础网设施改造工程TXWBJ-1标段物资机械部岗位责任制编制人：中铁电气化局集团北京铁路局通信基础网设施改造工程TXWBJ-1标项目部二〇一五年三月九日物资机械部岗位责任制各级物资管理人员岗位职责一、公司物资部长1、受公司总经理及主管副总经理领导，行使物资管理职权，负责全公司物资管理工作。