工程建设分包分供结算管理办法 (超经典版)附件1：分包(分供)工程月度结算书 (封面)(月结月清附件)

工程分包和结算管理办法第一章总则本办法适用于项目部及项目部所属单位引进的所有分包单位或外用工。

严禁不签订合同就使用分包单位或外用工。

第二章本办法的制定依据1、项目部与该签订工程合同文件有关条款。

2、《埃塞切莫噶-耶达项目管理实施纲要》。

第三章分包工程范围分包工程为合同工程项目中的临建及主体工程项目。

第四章分包方式根据分包工程的性质计有：总价分包、单价分包、总价与单价相结合的三种分包方式。

第五章分包单位的选择第一条根据施工需要，通过议标或直接引进成建制的单位，由公司与分包单位签订合同，并进行统一管理。

1、分包单位必须接受公司的资质审查，只有具有符合规定资质要求的单位方具备分包资格。

分包单位可充分发挥自身的优势竞争分包工程项目，在竞争条件相同时可优先考虑选用母公司所属单位承担分包工作。

2、分包单位的选择由合同部牵头会同机关有关职能部门进行审查，比较后提出推荐选用单位，由公司领导决策选定。

3、公司与分包单位签订合同后，分包单位在生产性质上等同于公司内部单位，并由工程管理部或队厂负责对分包单位进行生产管理。

第二条队（厂）外用工1、确需使用外用工的队（厂），可就主要施工部位、外用工原因、使用人数等情况向项目部提出书面申请，经项目部领导批准后，由合同管理部与外用工签订合同，由队厂进行管理。

2、在合同协议未签订之前不得使用外用工。

3、队（厂）应加强对外用工的管理，外用工所发生的费用全部进入队（厂）成本。

第三条工程管理部外用工1、为方便生产组织，工程管理部使用一定数量的外用工。

2、外用工队伍经项目部领导审批后由合同管理部签定合同，由工程管理部进行管理。

3、原则上按工程量结算，难以按工程量结算的以人工结算，以人工结算项目要从严管理。

4、由合同管理部根据签认之事实界定费用承担单位。

第六章分包单价的编制依据第一条定额选用1、参照（86）《水利水电建筑工程预算定额》、（86）《水利水电设备安装工程预算定额》并结合实际情况确定价。

项目物资经理：
项目成本员：项目经理：
商务经理：日 期:表式：WZGL-33
备注：以下文件作为本表附件：
1、分供合同；
2、分供变更协议（如有）；
3、收益情况分析；
4、物资采购入库单；
5、项目物资入库汇总表（物资采购对账单）；
6、计算书明细（如有）；
7、送货单原件（如商品混凝土小票）；
8、相关往来函件，如设计变更、洽商等影响结算价款的文件（如有）；
9、项目材料人员授权书、分供商合同结算人员授权书；
10、以上文件资料全部为原件。

注：以上结算为初步结算，包括本分供单位所供物资全部内容，今后不再发生任何费用，结算资料应通过公司审核，经公司审核通过后，才能作为最终结算额的依据。

分供合同结算明细表
工程名称： 分供单位名称：。

****建设有限公司工程分供分包结算管理实施细则总则第一条为规范公司分供分包结算管理工作，严格执行没有合同不得进场，没有合同不得结算，没有结算不得付款的原则，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司范围内所有项目分供分包合同的中间、最终结算管理。

第一章、分供分包工程结算原则第三条项目的分供分包工程结算应当按照分包合同约定及时办理，分供分包最终结算一般应在工程交、竣工后3个月内办理完毕，特殊情况（特指对内结算需与主合同结算挂钩的）不得超过主合同竣工结算后1个月。

严禁对无分包合同的分包人办理分供分包结算；严禁对无分供分包结算的分包人支付分包款项；严禁对未经审核审批的分供分包结算计列成本做账。

分供分包工程结算条款在分包合同中一经约定不得随意调整和变更。

必须调整和变更时，应按照公司规定的分包合同评审程序进行评审，经评审同意后签订补充合同。

第四条分供分包工程结算程序分供分包结算实行分包方报送、项目审核、公司/分公司审查制度，分供分包结算表格详见附件《****建设结算表单2014》1、过程结算：项目部每月依据工程形象进度办理中间结算，中间结算由项目经理组织商务经理、生产经理、施工员、物资设备主管、质安员和结算经办人会审。

中间结算作为过程付款及暂列成本的依据，分包合同中应明确约定中间结算不作为最终结算的依据。

项目部力争在每月18日办理完中间结算，确保在每月20日之前报公司/分公司合约法务部审核，经公司/分公司总经济师审批通过后生效（因项目部自身原因逾期上报中间结算，公司/分公司结算管理员有权退回，待下月20日再报送公司/分公司审批，公司合约法务部将予以统计通报）。

2、最终结算：分供分包方在完成合同约定的全部工作内容后，项目经理部的相关人员应根据实际情况核实分包人的履约情况，项目经理在综合各方面意见后，决定是否同意办理结算。

最终结算经项目生产经理、施工员、物资设备主管、质安员、商务经理和项目经理审核：分公司所属的项目由分公司合约法务部初审，经分公司总经济师和总经理审批签字确认后，再报公司合约法务部复审，经公司总经济师和总经理审批签字确认后生效（结算金额在500万元以下的分供分包最终结算无需上报公司复审，由分公司总经理最终审批；结算金额在500万元以上，1000万元以下的分供分包最终结算必须上报公司复审，由公司总经济师最终审批；结算金额在1000万以上的分供分包最终结算必须上报公司复审，必须经公司总经理最终审批。

分包结算管理办法本文属《巅峰公路造价》原创请注明出处和作者：6120.x5dj.中建二局昌贵分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。

为规X 项目XX标分包结算管理工作，根据项目实际情况并结合局、公司相关规定，特制定以下具体管理办法：1、适用围：XX项目XX标所有分包结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算；2、办理工程分包结算的前提条件：2.1 分包方已按约定完成合同协议规定的容，且质量符合双方约定；2.2 工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方；2.3 分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；2.4 由总包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；2.5 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；2.6 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；2.7 分包方人员、设备、机具、材料须已经撤离现场；2.8 分包方雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；2.9 按约分包方应支付的罚款或违约金已办理了书面确认手续；2.10 由项目部给分包方开具的各种证明原件已收回，或处理完毕；2.11 其它应由分包方做的事项已经完成；2.12 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理分包结算申请。

如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过以上事项的分管部门领导和项目分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包方书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部门后也可办理结算，否则有关部门和人员不得在结算会签表上签字。

会签表没有全部会签完毕，合约部不得办理分包工程结算。

3、结算的依据：3.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料；.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；3.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；3.4 分包方领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料；3.5 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；3.6 其它可作为结算的参考资料。

分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。

二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。

2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。

3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。

4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。

三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。

结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。

2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。

审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。

审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。

3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。

现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。

4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。

结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。

5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。

审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。

6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。

分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。

7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。

分包结算管理办法一、背景介绍随着建筑工程的发展，分包单位的角色逐渐凸显，分包结算管理办法作为确保工程质量与效益的重要环节，也日益受到关注。

本文将通过对分包结算管理办法的介绍，以及相关实施细则的制定，探讨如何确保分包结算的公正、透明和高效。

二、分包结算管理的原则1. 公正原则：分包结算应当依据双方签订的合同及相关法律法规，公正、公平地对待分包单位的工作量、质量和价值，不得歧视或偏袒任何一方。

2. 透明原则：分包结算应当明确合同约定的计价依据、结算方式和结算标准，并将其向相关单位和个人公示，确保信息公开透明，避免信息不对称。

3. 高效原则：分包结算应当及时有效，合理安排结算周期，确保分包单位按照工作进展及时获得相应款项，为工程的顺利进行提供保障。

三、分包结算管理的具体措施1. 签订合同：在分包工程开始前，主体施工单位与分包单位应当签订合同，明确工作范围、计价依据、结算方式和结算标准等关键信息，确保双方权益得到保障。

合同的签订应当交由双方合法代表进行，并做好相应的备案工作。

2. 工作量计量：分包单位应当按照合同约定的计量依据，如实记录施工过程中的工作量，并及时向主体施工单位报备。

主体施工单位应当对工作量进行核实，并将结果向分包单位进行确认。

3. 结算审批：主体施工单位应当按照合同约定的结算方式和结算标准，对分包单位的工作量和价值进行审核，并将审核结果及时通知分包单位。

如有争议，双方应当进行协商解决，确保分包结算的公正性和可靠性。

4. 结算支付：主体施工单位应当按照约定的结算周期和支付方式，及时支付分包单位的款项。

分包单位应当提供相应的结算凭证和发票等文件，以便主体施工单位进行核验。

四、分包结算管理的监督机制1. 内部监督：主体施工单位应当设立专门的结算管理部门，负责分包结算管理的实施和监督。

该部门应当与相关控制性部门、财务部门、法务部门等进行有效沟通与协作，确保结算管理的规范与顺利进行。

2. 外部监督：政府相关部门和行业协会应当加强对分包结算管理的监督和指导，督促主体施工单位严格按照规定执行，确保分包结算的合法性和合规性。

分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。

一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。

1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。

1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。

二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。

2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。

2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。

2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。

2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。

2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。

三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。

3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。

3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。

3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。

3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。

3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。

3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。

四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。

4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。

五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。

5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。

六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。

6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。

工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。

第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。

第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。

第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。

第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。

评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。

第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。

合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。

第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。

第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。

第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。

应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。

分包（分供）结算管理办法第一章分包（分供）结算工作流程第一条分包（分供）中间结算、分包预结算、分包（分供）最终结算管理流程：1、分包（分供）中间结算、分包预结算：要在项目部上一级单位批准的月度资金使用计划预算范围内办理结算支付；2、分包（分供）最终结算：项目部要按审批权限逐级上报各级商务管理部门、相关部门审核，总经济师、总会计师签署意见，授权批准人批准；3、建立对分包分供方中间结算管理机制，中间结算应月结月清，过程中锁定分包（分供）成本。

第二条分包（分供）中间结算、分包预结算工作流程说明1、项目部要在前月向上一级单位报当月资金使用计划，资金使用计划应由项目商务经理依据施工进度、工程款应收、应付情况如实做出，并经项目经理签字确认；2、经单位授权批准人批准的月度资金使用计划作为当月项目请款标准，对于未超出资金使用计划范围的资金申请，财务资金部门应于接到项目申请时及时支付，如超出当月资金使用计划，需报授权批准人审批；3、中间结算签署已完工项目任务单时，首先必须填写分包（分供）单位本阶段完成的形象进度，然后计算完工项目的实际完成工程量，该工程量不能大于设计图纸工程量；4、支付分包（分供）方预付款应以分包（分供）方提交符合要求的预付款保函为前提；5、支付分包（分供）方工程款应以分包（分供）方提交符合要求的履约保函为前提。

如不能提交履约保函，应在工程款中扣除相应比例的履约保证金。

分包（分供）付款应符合相应分包分供合同的付款条件，包括付款比例、保留金扣除比例、预付款扣除比例、税金扣除比例等，并确保计算无误后方可支付。

付款批准应按照企业管理规定中规定的授权权限；6、中间结算应月结月清，过程中锁定分包分供成本。

第三条分包（分供）最终结算流程说明1、分包（分供）方按合同约定完工后，分包（分供）方应将书面的最终结算申请书报项目部；2、项目部依据分包（分供）合同、施工图纸、设计变更、签证单、奖罚费用、中间结算等形成初步结算书，并经项目部相关部门审核，项目经理审核同意后按审批权限逐级上报审核审批；3、结算定案书必须经单位授权批准人审批同意后方可作为最终结算；4、项目部报送的结算审核（审批）表必须附有结算的审核说明及相应的计算、结算依据，便于上一级复查核实以及领导审阅。

建设工程分包项目结算管理制度
1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。

2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。

3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。

4、分包结算的办理的具体流程如下：
5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。

6、附结算工作办理意见表。

结算工作办理意见表
安全主管（员）：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：技术负责人：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：
项目经理：□同意办理□暂不同意办理
不同意原因：
项目经理签名：会签时间：。

建设工程分包项目结算管理制度
1、当合同中约定的承包单位的承包内容、责任和义务已全部完成，并且通过预验收或综合验收、达到了合同约定的工程结算条件，由现场工程师协助合作方收集整理结算资料，填写《结算工作办理意见表》。

2、如工程存在质量问题或履约过程中承包单位存在违约情况等，现场工程师应在《结算工作办理意见表》作出详细说明及处理意见。

3、经技术负责人初步审核合同约定的承包范围内工作是否已完成、有无其他劳务公司或班组代为施工的部位和代为施工费用、有无合同约定范围外的签证或签证计时工、签证所附单据是否齐全、签字手续是否完善等，经审核无误后由项目经理移交合同预算部进行二次复核。

4、分包结算的办理的具体流程如下：
5、工程结算要注意结算资料的及时整理、分类、归档、保存。

6、附结算工作办理意见表。

结算工作办理意见表
安全主管（员）：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：技术负责人：□同意办理□暂不办理不同意原因：
签名：会签时间：
项目经理：□同意办理□暂不同意办理
不同意原因：
项目经理签名：会签时间：。

H有限公司N分公司分包分供结算管理办法实施细则第一章总则第一条为规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序，保障合同履约正常有序进行，避免公司利润流失，为工程款支付提供有效依据，及时锁定分包分供成本，全面落实分包结算月结月清工作，同时明确项目部各部门的工作内容，依据《H有限公司分包分供结算管理办法（2017年修订）》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》，结合N分公司项目实际情况制定本细则。

第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。

第二章管理职责第三条管理职责(一) 分公司各相关部门及项目部职责如下：1. 项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书，按照集团公司相关制度及岗位职责对相关责任人进行授权，确定相关结算资料的有效性,对于不符合相关要求的资料，项目部必须进行整改。

2. 合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书，组织相关部门审核项目部上报的分包分供最终合同结算书，负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。

3. 项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。

若验证中存在问题需要处理的，由项目经理部提出处理意见并完善。

合约法务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。

第三章分包分供结算流程第四条分包月度结算1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月 20 日上报上月 21 日至本月 20 日的劳务、专业分包月结单，上报相应表格有《分包（月结）工程月度结算书》（附件1）、《分包工程月度结算单》（附件2）、《分包（分供）进度工程结算表（合同内）》（附件3）、《分包（分供）进度工程结算表（合同外）》（附件4）、《月度工程完工确认单》（附件5）、《分包月度甲供材消耗量对比表》（附件6）、《分包合同外项目价格评审表》（附件9）、《分包月结月清告知书》（附件10）（只需第一次进行上报）、《分包月结月清询证函》（附件11），并于每月20日之前将扫描件上报给合约法务部，，各项目于每月 25 日前将签字齐全的原件上报给合约法务部审核2.合约法务部于5日内审核完毕，并保留分包（分供）工程月度结算书原件，并将复印件分别交财务部及项目部存档使用。

建筑工程分包结算管理办法1.目的为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部室及项目经理部的工作内容，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于公司所有直营项目工程分包结算管理。

3.管理职责3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。

3.2合约部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。

3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。

4.工作内容4.1分包结算原则4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。

4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。

4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。

4.1.4控制分包款的支付。

分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。

4.1.5分包的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。

4.1.6分包结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。

若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。

合约部最终核定应扣款额，并办理结算手续。

4.1.7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。

4.1.8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相关办法执行，做到月结季清。

4.2分承包方进度款结算的控制项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同（）月预结算单》（合约/FBJS/01）和《工程分包初审结算单》。

项目经理在结算单上签署意见于每月28日前上报合约部，合约部于次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。

4.2.1编制依据a分包合同、招标文件b月进度报量c分包编制的月结算资料4.2.2填写要求（前三行内容必须填写）d“分包合同编号”一栏无合同填写“无”；e“工程形象进度”一栏填写截止本月25日工程完成部位；f“合同总价”一栏填写分包合同价，无法确定分包合同价的填写预计暂估价；g“合同完成额”一栏按实际完成额填写，且不超过月进度报量；h“合同减少额”一栏填写按合同约定应扣除的管理费、税金等金额；i“工期、质量奖”一栏按分包合同的约定数额填写，并须附项目管理部、质量部审批意见，工期、质量奖含在劳务单价中的除外；j“应预结算总价中甲供材料”一栏指分包合同约定由总包方供应材料的价款，每月扣减量按商务经理核给分承包方的材料及分包合同约定价抵扣，分包工程结算时按分包合同约定量及分包合同约定价抵扣，对分承包方的超耗量（包括劳务分包超耗量）按合同价、实际发生的超用量抵扣；k“预留保修金”一栏按分包合同约定的比例填写扣减额；l“预留工程款”一栏按分包合同约定的支付比例填写扣减额；m“抵扣垫付款”指分包合同约定，应由分包方采购的材料价款，现由甲方代为采购的材料，结算时按甲方的实际采购费用的1.05%抵扣。