2018年食品软包装企业组织架构和部门职能

2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、销售部 (3)
4、质量部 (3)
5、技术开发部 (3)
6、GMP办公室 (3)
7、物料部 (4)
8、工程部 (4)
9、生产部 (4)
10、子公司 (4)
11、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
组织编制员工培训计划并组织实施。

配合各部门对各岗位人员的技术水平、业务能力、GMP知识及职业道德规范进行考核。

建立及保管人事档案、文书档案、健康档案、员工培训档案。

制定人事、劳资管理制度并组织实施。

2、财务部
负责制定财务工作计划，经批准后具体组织实施。

按照国家财务制度，严格审核款项收付，合理使用资金，审核各项财务报表并及时。

包装制品公司各部门职能
1、董事会职能：负责公司经营决策。

2、监事会职能：负责对公司业务活动及会计事务进行监督
3、总裁职能：负责整个公司的正常运营；协调各个副总裁和各个部门的工作，对各个副总裁进行绩效评估；制定整个公司的运营战略；
3.1战略与管理委员会职能：主要负责公司在战略目标、发展方向的策划以及公司各项管理方面课题的研究。

3.2技术与新产品委员会职能：主要负责公司在新产品、新技术的研究，策划新项目与产品专利等。

3.3质量与安全委员会职能：主要负责公司在产品质量与生产安全等方面的课题的研究，监督公司IS0900KGMP等体系的实施。

4、副总裁：负责公司日常行政事务、人资及财务工作。

4.1行政部：负责公司日常办公事务及后勤保障工作；负责员工人事调动及绩效考核。

4.2财务部：依据法律、法规、制度的规定，对企业的各项经济活动进行会计核算、会计监督，及时合理的提供财务数据，为企业决策服务；负责公司仓储管理。

5、副总裁：负责对公司总体销售情况的规划、管理、监督、协调。

5.1采购部：负责生产原材料的采购。

5.2经营部：负责生产订单制订下发生产任务；负责产品发运。

5.3业务部：负责产品销售。

6、副总裁：负责对公司整个生产过程的监督、调控及产品研发。

6.1技质部：负责产量技术监督检验；负责新产品的研发。

6.2生产部：负责产品生产。

6.3售后部：负责产品售后维护。

6.41程技术中心：负责承担生物软包装材料的技术创新和科技攻关，开发生物产业需要的包装材料。

2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)市场部 (3)采购部 (4)研发部 (4)财务部 (4)销售中心 (5)物流部 (5)生产部（下设品控部和仓储部） (5)综合管理部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能市场部1.负责公司新产品的开发战略，包括包装设计、品牌推广等工作；2.负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略。

采购部1. 负责采购管理制度的制定、执行和修订；2. 负责各项原辅材料、包装材料、设备及办公物品的采购与供应，根据生产计划编制采购计划；3. 根据公司的采购计划，依公司的实际需求，寻找符合要求的供应商，并组织供应商评价，开列合格供应商清单；4. 负责签订采购合同，编制付款计划并报批后实施；5.负责对供应商进行定期的考核，优化物料供应能力。

研发部1.负责跟踪和研究行业技术发展趋势，拟订公司技术和产品的发展规划；2.开发新技术和新产品，提供新技术和新产品在产业化过程中的工艺设计与验证、产品调试及全面技术支持；3.负责产品的注册与管理工作等。

财务部1. 负责财会人员的管理，指导检查各独立核算单位的会计核算工作；2. 协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；3. 负责与生产部的对账工作，指导仓库保管员建账、对账；4. 指导统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合企业自身需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；5. 负责财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料。

销售中心1. 负责公司产品的市场开拓及销售、市场信息的收集、市场销售计划及目标的制定；2.负责产品定价、销售货款回笼和客户管理等工作。

3. 跟踪产品的入库情况，协调生产，并及时与客户沟通，确保市场订单的准确及时完成；4.负责售后服务及客户关系维护。

物流部负责公司产品的运输和物流管理，及时准确地做好运输配送及跟踪服务，保障产品运输的快速、安全、准确。

2018年烘焙食品原料企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、采购中心 (3)
4、物流中心 (3)
5、品保中心 (3)
6、研发中心 (3)
7、制造中心 (3)
8、营销中心 (4)
9、海外事业部 (4)
10、电商运营部 (4)
11、证券事务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政中心
制定人力资源和薪酬管理方案，根据各部门的岗位要求，进行员工招聘、岗位培训和绩效考核，对员工的劳动关系、社保福利、薪酬计算、考勤情况等管理。

2、财务中心
根据公司的发展战略，负责公司财务战略、会计核算体系、预算管理体系、内部控制制度等财务会计管理制度的制定、实施和完善；销售合同管理，负责公司日常财务管理、现金流量管理、营运资本管理等相关财务事宜。

2018年包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术研发中心 (2)
2、智造工程部 (2)
3、国外营销部 (3)
4、国内营销部 (3)
5、供应链管理部 (3)
6、装配生产部 (3)
7、印刷生产部 (3)
8、品质管理部 (3)
9、产品开发部 (4)
10、财务部 (4)
11、人资与行政部 (4)
12、总裁办 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术研发中心
负责战略性课题的研发与实施；科技项目的立项、申报、合作与管理；交流、合作与管理；高新技术企业、知识产权事务的管理。

2、智造工程部
负责全公司的基建工程项目的规划、招标、进度、质量的跟进与审核验收等工作；主管公司生产设备的维护与管理等工作。

2018年包装设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、综合事务部 (2)
3、市场部 (3)
4、销售部 (3)
5、研发部 (3)
6、采购部 (4)
7、质控部 (4)
8、生产部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
财务管理体系建设；会计核算工作；会计分析工作；负责股份公司年度综合预算的编制、平衡、下达、调整工作及监督执行；负责股份公司利润分配管理；资产管理；负责股份公司整体统计管理工作，及时分析统计数据，为公司领导决策提供详实可靠的信息；股份公司财务信息化管理建立相关管理制度。

2、综合事务部
经理办公室日常事务及公司行政管理工作；人力资源管理工作；公司的档案管理工作；负责公司产品的售后服务工作；负责仓库设施。

食品公司各部门职责研发部门的主要职责是开发满足市场需求的产品，并提供技术支持。

该部门负责制定和审核产品标准、原材料标准、客户标准和工艺文件。

此外，研发部门还负责制版控制和版辊费用的结算工作。

为了确保公司产品的质量和市场竞争力，研发部门协助营销部门进行新客户开发、合同评审和客户关系维护等工作，协助采购部门进行供方选择工作，并负责营销等有关部门新员工技术培训工作。

基础管理职责包括目标的分解、计划、执行、调整和总结工作、员工的培训和绩效考核、各类文件和资料的控制、6S现场管理工作以及安全和劳动纪律检查、监督管理等工作。

本部门负责目标的拆分、计划、执行、调整和总结工作。

此外，本部门还负责编制和实施员工技术培训计划以及绩效考核方案，并控制有关技术类文件和资料。

同时，本部门还负责6S现场管理工作、安全、劳动纪律检查和监督管理。

此外，本部门还要完成上级领导交办的其他任务。

财务部部门名称：财务部上级部门：总经理、财务总监下级部门：车间统计主要业务职责：1、财务预算和决算本部门组织编制年度财务预算并监督执行，定期进行检查分析。

同时，本部门还负责编制年度财务决算。

2、财务核算财务部负责对公司的经济活动进行财务核算，定期编制报送财务报表，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况。

此外，本部门还要按期申报缴纳各种税费，并如实准确地进行成本计算，提供各种成本资料作为决策依据。

本部门还要准确核算各种资产和负债，并加强管理，及时组织财产清查，保证公司资产安全，准确登记公司各项债权和债务，并及时进行催收结算。

3、资金管理财务部负责做好资金管理工作，正确合理调度资金，提高资金使用效率，保证日常合理开支的需要，加速资金周转，提高效益。

4、成本管理本部门严格控制费用开支，加强成本管理，做好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

此外，本部门还要组织召开成本会议，推进成本控制向边际成本延深。

2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术部 (2)
4、物流部 (3)
5、运营部 (3)
6、资讯部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力行政部
负责公司日常人事及行政事务管理。

2、财务部
编制公司年度财务预算、财务收支计划、成本计划及编制会计报表和统计报表，并对计划和预算实施监控，促进各项经济指标完成。

3、技术部
检索产品相关的文献资料，总结产品各成分的作用机理；技术文献、专利、进口产品外包装及合作备忘录等材料的英译中翻译；知识产权和商标的查询；公司产品的原料价格、主成分含量等咨询；产品和样品的重金属、微生物及农残的检验价格及相关检验项目咨询；专。

第一章总则第一条为规范软包装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于软包装厂全体员工，包括生产、技术、销售、行政、财务等各部门。

第三条本制度遵循依法管理、科学合理、民主公开、奖罚分明、持续改进的原则。

第二章组织架构与职责第四条软包装厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责厂内各项工作，对产品质量、生产进度、安全生产、环境保护等方面负总责。

2. 副厂长：协助厂长工作，分管生产、技术、销售等业务。

3. 各部门负责人：负责本部门工作，确保部门职责履行到位。

4. 员工：按照岗位职责，完成本职工作。

第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产设备的维护、生产成本的核算等工作。

2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺优化、质量控制等工作。

3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、销售渠道拓展等工作。

4. 行政部：负责人力资源管理、办公室管理、后勤保障、安全保卫等工作。

5. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务申报等工作。

第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产计划由生产部根据市场需求、库存情况和生产能力制定，经厂长批准后执行。

2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、原材料需求、设备使用、人员安排等内容。

3. 生产计划应定期进行审核和调整，确保计划的合理性和可行性。

第七条生产过程：1. 生产过程应严格按照工艺规程进行，确保产品质量。

2. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。

3. 生产部应加强对生产过程的监控，发现问题及时处理。

第八条质量控制：1. 质量控制部门负责对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准。

2. 质量检验员应严格按照检验标准进行检验，确保检验结果的准确性。

3. 发现质量问题，应及时上报，采取措施进行处理。

第四章人员管理第九条员工招聘：1. 招聘工作由人力资源部负责，按照岗位需求进行招聘。

包装部组织架构及薪资范围包装部是企业中非常重要的一个部门，负责将产品进行包装，以保护产品的完整性，美化产品外观，提高产品的附加值。

以下是一个包装部的组织架构及薪资范围的示例，供参考。

1.部门职能：包装部的主要职责包括但不限于以下几个方面：-制定包装设计方案，根据产品的特性和市场需求，进行包装设计和样品制作。

-管理包装材料的采购，确保采购的材料质量和供应的及时性。

-管理包装生产过程，监督包装生产线的运行，以确保产品的包装质量和生产效率。

-协助销售部门，参与产品包装的市场调研和竞争分析，提供相关的产品包装建议。

-跟踪包装市场的最新趋势和技术，不断提升包装设计和生产技术水平。

2.组织架构：（1）包装部经理：负责整个包装部的工作和管理，协调各个岗位之间的工作关系。

（2）包装设计师：负责制定产品的包装设计方案，进行包装设计和样品制作。

（3）采购专员：负责包装材料的采购工作，与供应商进行协商和谈判。

（4）生产主管：负责包装生产线的运行和管理，确保产品的包装质量和生产效率。

（5）品质检验员：负责对包装产品进行质量检验，确保产品的合格率。

（6）市场调研员：负责包装市场的调研和竞争分析，提供相关的包装建议。

（7）技术工程师：负责技术支持和包装设备的维护和维修工作。

3.薪资范围：包装部各个职位的薪资范围根据不同的地区和企业规模可能会有所不同，以下是一个大致的薪资范围供参考：-采购专员：月薪4000-8000元。

-品质检验员：月薪3000-6000元。

-市场调研员：月薪4000-8000元。

值得一提的是，薪资范围与个人的工作能力、经验和企业的发展状况等因素有关，只能作为一个大致的参考，并不能代表具体情况。

此外，薪资范围也可能会根据企业的年度绩效评估和薪酬调整政策进行相应调整。

总结：以上是一个包装部的组织架构及薪资范围的简要介绍。

包装部在企业中起着关键作用，通过合理的组织架构和合理的薪资范围，可以吸引和留住优秀的人才，提高包装部门的工作效率和产品包装的质量。

食品上市公司组织架构及部门职责董事会办公室负责公司董事会日常工作事务；组织安排“三会”事务；负责公司股东、董事、监事、外部机构与公司管理层之间交流经营管理情况的衔接；负责经办公司于证券交易所上市后的信息披露事务；负责投资者关系管理等事务。

总经理办公室负责公司行政、文秘、后勤、安全保卫、公共关系、知识产权、经济数据统计及报送等事务。

投资管理部负责公司投资项目的策划和投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事项的研究、评估；负责投资项目的实施、监控、管理等事务。

法律事务部负责公司涉及对外行文、签订合同、信息披露、日常法律关系与法律纠纷处理等方面的流程把关和文件审核等事务；判断公司行为是否符合公司制度、公司章程、法律法规的规定。

营销中心负责公司全部产品的对外销售事务，按业务需要分设销售部、市场部、客户服务部、培训部、营销行政部。

生产部负责公司本部酱油生产事务，下设发酵车间、调制车间、灌装车间、机修动力车间。

人力资源部负责公司人力资源规划、人事管理、招聘、培训、薪酬、绩效管理等事务。

财务部负责公司财务管理、资金配置、成本管控、预决算管理、纳税事项、外部审计衔接等事务。

审计部负责公司内部审计等事务，承担程序审计、日常审计等职能；监督公司内控制度执行。

质量管理部负责公司质量管理体系运行、食品安全管控、原材料及产品品质检验等事务。

物流部负责公司原材料及产品储存保管、物流运力调配及成品发货、承运商管理等事务，下设原材料仓库（含五金）、成品仓库、调度办公室。

企划部负责公司宣传策划、包装设计、网站管理、公司内刊策划发行等事务。

环保部负责公司环境管理体系、环保设施规划、清洁生产体系、排放监控与治理等事务。

工程部负责公司项目建设（规划、设计、施工）、维修工程等事务。

设备部负责公司设备规划与建设、设备资源管理、设备运行监控等事务。

科研所即公司企业技术中心，负责公司基础科研、产品开发、工艺改进等事务。

供应部负责公司材料、机械设备、零配件等物资的采购和供应商关系管理等事务。

食品生产企业组织机构及岗位职责01、机构设置本单位下设办公室、供销部、生产部、质检部四个职能部门。

结构如下：02、职责2.1总经理职责（1）产品质量第一责任人，总体负责全面质量管理工作，组织召开重大质量会议，作出重大决策。

（2）任命质量负责人。

（3）学习并掌握相关法律法规的要求。

（4）确保质量管理体系的建立、实施和保持。

（5）批准企业的质量方针、质量目标、质量管理手册的发布和实施。

2.2质量负责人职责（1）在总经理领导下，具体负责本单位质量管理的日常领导工作，能够独立行使质量否决权。

（2）负责本单位食品质量安全管理体系的建立、实施、保持和完善，组织质量目标的考核检查工作，向总经理报告本单位实施质量安全管理体系的进展、成果及改进情况。

（3）具体领导质检部门日常工作。

（4）负责组织质量管理文件、制度的制定和审核。

（5）负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络，包括与外部监督部门的协调工作。

（6）负责组织评审重要的不合格（包括不合格工作及不合格品）。

（7）负责组织制订本厂的原辅料质量标准、企业产品标准。

2.3办公室职责（1）负责员工的招聘、培训、薪资管理、体检工作。

（2）负责收集有关国家、行业、国际标准和相关法律法规的最新版本，复印相关内容并发放到相关部门使用。

（3）负责账目和资金的管理，负责建立健全各项财务管理的规章制度。

2.4供销部职责（1）负责组织供应商的评价、选择和沟通工作。

（2）负责各种物资的购买，确保采购物资符合标准要求，确保生产正常。

（3）负责与顾客沟通，对顾客满意度进行调查和评价。

（4）进行市场调查、收集客户信息。

（5）负责处理客户投诉。

（6）负责产品的销售及售后服务工作。

（7）建立销售台账，对所有销售产品去向进行登记，记录内容包括：出厂销售产品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、购货者名称及联系方式、销售日期等内容，保证销售的产品可追溯性。

2.5生产部职责（1）生产部由生产车间和库房组成，负责组织安排生产及生产过程的质量控制。

包装公司部门职责职能包装公司是一个重要的组织，负责为各种产品提供包装解决方案。

在一个包装公司中，不同的部门和职能都承担着特定的职责，以确保公司的运作顺利和客户的满意。

以下是一些常见的包装公司部门及其职责职能：1. 销售部门：销售部门是包装公司的重要部门，负责与客户联系，了解他们的包装需求并提供解决方案。

销售部门的职责包括制定销售策略，寻找新客户，维护现有客户关系，提供价格报价，跟踪销售订单，并确保销售目标的达成。

2. 设计部门：设计部门是包装公司的创意中心，负责设计和开发各种包装解决方案。

设计部门的职责包括根据客户的要求和产品特性，制定包装设计方案，创建产品原型，进行包装材料选择，以及与销售团队和客户进行沟通，确保设计符合需求。

3. 生产部门：生产部门是包装公司的核心部门，负责实际生产包装产品。

生产部门的职责包括制定生产计划，采购所需的原材料，组织生产流程，控制生产成本，质量管理，确保按时交付产品，并维护生产设备的正常运作。

4. 采购部门：采购部门负责寻找和购买所需的原材料和设备。

采购部门的职责包括与供应商洽谈价格和交货条件，评估供应商的可靠性和质量，进行成本分析，管理采购订单和库存，并与其他部门协调，确保原材料的供应和生产的顺利进行。

5. 质量控制部门：质量控制部门负责确保公司的产品质量符合标准和客户要求。

质量控制部门的职责包括制定和实施质量控制程序，进行产品检验和测试，处理质量投诉和问题，提供质量培训和指导，持续改进质量管理体系，并与其他部门合作，确保产品的质量和可靠性。

6. 物流部门：物流部门负责管理和优化物流运输流程，以确保产品的按时交付。

物流部门的职责包括制定物流计划，协调运输和仓储活动，与运输公司和供应商合作，控制物流成本，处理物流问题和异常情况，并提供物流相关的信息和报告。

7. 客户服务部门：客户服务部门是包装公司与客户之间的关键联系点，负责处理客户的问题和需求。

客户服务部门的职责包括接受客户的咨询和投诉，解决问题，提供售后支持，处理订单和交货相关的问题，与其他部门协调，确保客户满意度的达成。

2018年保健食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、财务部 (3)
3、市场部 (3)
4、销售部 (3)
5、运营支持部 (4)
6、客服部 (4)
7、电子商务部 (5)
8、研发部 (5)
9、供应部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
人力资源部负责开展公司的行政、人事管理工作。

具体负责公司日常办公事务管理、会务管理、公务车辆管理、文书档案管理、证照印鉴管理、后勤管理，协助总经理开展外联公共关系拓展与维护工作；统筹公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效与员工关系等的管理工作，指导各部门开展人力资源的管理工作；根据公司年度战略目标计划，指导并监督公司各部门进行目标分解及落实工作；督查公司各项管理制度的执行。

××××食品有限公司各部门负责人及岗位职责一、总经理负责公司发展总体规划，组建公司管理层。

负责财务审核批准，协调各部门工作，检查各部门工作情况，对各部门工作效率进行考核并实行奖惩。

指示产品研发方向，指导市场销售及品牌推广，合理调配资金使用。

二、副总经理负责协助总经理工作，完成总经理下达的任务指示。

在总经理的授权下，行使总经理的职责职权。

协助各部门解决生产及销售当中的问题，指导品牌推广部进行公司品牌及各产品的市场推广。

经常性督导各部门协调工作，促进各部门的工作效率和团队凝聚力，努力维护公司集体的利益。

三、品牌推广部品牌推广部将设两个小组，分别为网络推广小组和人际推广小组。

两个小组将配合工作，共同推广。

1、网络推广小组：专人负责，策划制作公司网站，网站架构包含：企业文化、产品介绍、业务联系、合作推广、在线订购等内容。

网络推广今后也将是公司品牌和产品的重要推广渠道。

2、人际推广小组：专人负责，联系相关政府、企业、部队、学校等单位，进行公司品牌和产品的宣传。

以上两个小组将密切配合市场营销部，在宣传的同时扩大公司产品的订货销售渠道。

四、市场营销部负责公司食品的整体营销，进行销售人员的工作及业绩的考核并进行奖惩。

1、制订公司食品的全年营销计划及月份实施细节。

2、制订营销队伍的工作业绩考核办法并将考核结果汇报总经理。

3、与客户沟通，及时反馈信息给产品研发部和生产经营部。

每月将收集到的客户信息和市场信息上报总经理，以便总经理及时作出市场预测和调整经营思路。

4、积极配合品牌推广部，组织精干的营销队伍，扩大公司食品的市场占有率和知名度。

5、多渠道、全方位进行营销活动，努力开辟新兴市场。

五、产品研发部产品研发部是公司的灵魂部门，下设两个小组：分别是技术研发组和质量监督组，部门职责主要是技术革新、产品研发、质量监控、生物化验等。

1、技术研发组：主要负责生产设备的技术革新、生产工艺流程的制定和掌控、新产品的开发等。

2018年燕麦食品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企业管理部 (2)
2、人力资源部 (2)
3、国际贸易部 (3)
4、财务管理部 (3)
5、品质管理部 (3)
6、技术部 (4)
7、采购部 (4)
8、研发部 (5)
9、市场品牌部 (5)
10、线上电商部 (5)
11、线下渠道部 (6)
12、新业务部 (6)
13、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企业管理部
负责对公司内外部环境进行分析，制定公司整体发展战略，对公司总体目标与工作计划体系进行完善、评估与改进；组织落实公司绩效管理的各项具体工作；对公司会议、制度、流程、组织效率等进行管理；信息系统整体规划，软硬件管理与安全维护。

2、人力资源部
负责编制公司年度人力资源总体规划，组织、实施、跟踪、监督人力资源计划实施情况；制定公司的薪酬福利、绩效管理、培训管理、人事关系等相关管理制度、办法、规程和标准，建立健全相应管理体。