耐克专卖店1、产品项目包括店的地理位置耐克专卖店的地址：1、耐克(民主路) 地址：民主路与（交会处）文化路2、人民路滔搏北中体育耐克地址：人民路76号3、耐克地址：人民路与（交会处）新华南路4、天山百货耐克店地址：中山路18号天山百货大楼5层5、百盛耐克店地址：友好南路30号6,、亚欣地下街2、现状调查商品采购、以及现状不规范的地方我们都知道耐克是全球知名的品牌，耐克专卖店的代理要看资金条件如何了。
耐克两种拿货方式：第一种是找一家大的耐克代理公司加盟，这时有两种情况；1、期付现提货以求得到较低的折扣--资金占用少(进价高) 。
2.与耐克代理公司签合同订期货，但要提前付款--资金占用大(期货价底)。
第二种是直接和耐克公司联系做直接代理，一般情况下这种耐克代理要有庞大的销售网络和市场开发能力，并有强大资金支持作为条件和耐克公司进行期货交易。
一般最基本的耐克加盟店的加盟费在18万,加盟费在18万,另外要根据你的经营规模制定.一般一个80平方的专卖店的投资在: 地方品牌加盟费:20万店面租金:20万/年装潢费用:10万-15万(全部有耐克指定的装潢公司装潢,所以装潢费很贵) 货品库存:35万左右流动资金:10万左右工商税,员工工资,广告宣传,水电费等等加起来一年要5万左右,还的看你选的地址（1）耐克现状调查规范与不规范（2）在行销过程中耐克被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。
在中国消费者满意产品中名列前面，消费数量巨大。
获得青少年的一致青睐。
（3）耐克善用品牌代言人，但是耐克在足球方面的明星代言与阿迪达斯相比相差甚远。
假冒伪劣产品泛滥。
（4）由于目前高尔夫球运动在中国尚属开发阶段，且各大国际品牌均受到市场上仿冒品的打击，使得他们在推行上有一定的困难。
但明星策略的成功无疑使它在中国这块广阔的市场空间里占据了有利的位置，即使当时以4000万美元签约老虎被认为是疯狂的举动。
跟一般高尔夫球具公司发展适合初学者的球杆不同，耐克一开始就瞄准了高水准的球手的需要；同时他们也并不是制造出球杆然后再去推广，他们的做法是先签下一位明星球手然后再根据他的需要去制造球杆。
在中国，nike golf已成为中国消费者心中的知名品牌，未来他们将会开发更多样化的周边产品，持续增加品牌曝光度。
特别值得一提的是，nike golf将在中国增加高尔夫用品专卖店，这一特立独行的举措无疑是打击假冒伪劣的有效方法。
另外，除了广告宣传，nike golf还将积极举办试打会，针对主要的沟通对象与销售族群，以求增强现有及潜在消费群体对nike golf的品牌记忆度。
（5）商品采购在不同的国家情况不一样。
物流配送美国增加吞吐能力和库存控制能力加拿大短期内NIKE公司先增加一个租位单元用现有的设备来应付增加的销售量。
从长期来看制定了更新全部设备的计划这套计划采用更为有效的物料处理系统MRPⅡ和仓库管理系统WMS。
欧洲关闭所有仓库只在欧洲中心比利时Meerhout建造一个配送中心。
日本和韩国建立高密度的配送中心中国NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主少部分业务自己开店经营。
NIKE公司中国办事处每年在上海开两次订货会根据中国市场销售情况以及公司总体经营方针制定每个代理公司的配额每个代理公司再根据自身情况订货。
在中国运输方式主要是公路运输还有少部分涉及航空运输。
境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。
对于NIKE公司来讲自己不做运输运输环节是由第三方物流公司完成的运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节。
仓库的主要功能是作为总公司直属店的仓库并不是每一家代理公司的仓库另一个重要功能是中转仓库产品从产地运到区域仓库后代理公司马上会来提货运往自己的仓库所以是做中转库使用。
各个代理公司自备车辆到NIKE公司当地的办事处仓库提货运往自己的仓库再运往代理公司的各个店铺。
这部分运输、仓储是代理公司自行完成的运输、仓储费用是代理公司承担的。
各个专卖店与代理公司的联系方式以电话传真方式为主代理公司有自己的库存管理系统、仓库内人工搬运自备运输车辆。
电子商务物流方案UPS帮助实现快速服务NIKE公司从1999年开始使用电子数据交换EDI方式与其供应商联系直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单并将交货期缩短至34个月。
在2000年初NIKE开始在其电子商务网站上进行直接到消费者的产品销售并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。
为支持此项新业务UPS环球物流实现NIKE从虚拟世界到消费者家中的快速服务。
NIKE电子商务专门站点中包括篮球、跑步、足球、健身、室外运动、有奖游戏等栏目。
在美国成了UPS的最大客户。
为使每笔订单都成功实现NIKE谨慎选择合作伙伴。
对他们和他们的客户来说UPS环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。
盈利模式耐克公司的所有产品均采用OEM外加工方式进行生产。
耐克公司并不拥有任何产品生产能力而是依靠一个全球化的分别负责产品设计开发、制造、包装、运输、销售等各项专门业务的网络把耐克送到全世界的消费者面前。
在购买者驱动的增值链中居于控制地位的零售商、营销商或贸易公司的利润不是来自于生产的规模、数量或先进技术而是来源于将许多专门活动如研究、设计、广告、销售、金融服务等结合为一个整体并管理和协调这些活动的能力。
公司本身只承担设计和销售。
3内容调查1、主要产品Nike Mercurial系列Nike Tiempo Legend系列Nike T90 系列NikeCTR360 系列耐克经典“银钢铁”系列耐克AF-1系列耐克Jordan系列耐克AW77系列消费群体专业运动员热爱运动的青少年2、产品定价采取高价定价策略，在美国的价格比在中国的低，在中国的价格统一。
这是因为在美国，耐克属于一种功能性产品，主要是满足消费者的运动需求，因此它的定价并不高;但是中国市场不一样，中国的消费者把耐克的产品当成一种时尚，耐克是高端和奢侈品的代名词，即便价格高也趋之若鹜，这是耐克高定价策略在中国得以立足的社会基础在整合渠道的同时，耐克也在更好的服务于渠道上下了功夫。
耐克销售渠道及销售方式一、批发商二、零售商(无店铺零售、店铺零售)三、代理商耐克在中国市场，实行了多级代理的制度，一级经销商下面设区域经销商。
耐克销售渠道目前，除了百丽、宝胜两家全国性经销商外，沈阳腾达日语、上海瑞丽运动、广州滔博体育和成都劲浪体育等都在各自区域形成了一定的规模效应。
3、渠道变革在营销造势的同时，耐克也加紧了渠道变革——对经销商扶持大的，淘汰小的。
耐克宣布投资0.99亿美元在太仓经济开发区投资建设耐克中国物流中心。
目前，耐克是通过第三方物流，在上海及广州租赁仓储中心实施全国物流配送。
闭代工厂。
除了加大广告投入刺激销售外，耐克在节流方面也没少下功夫。
一个明显的例证是耐克有步骤的关闭国内工厂，以削减代工成本。
3、价格定价方式，产品促销策略价格定价方式影响定价的因素有：成本、财务、消费者、竞争、品牌价值。
而如何去定价一个耐克产品呢？例如Nike09 文化中国红在生产过程中的成本主要是由固定成本（产品设计费，广告费等不会随着产量变化）变动成本（原材料：棉花，塑胶，化纤等；设备：机器，厂房，工作人员的基本劳动力成本等）以及半固定成本（随着产量的变化而变化）构成。
尤其是主要的是当按照成本定价法定价，当对产品的需求强烈时，就会出现这样的情况：工人加班，而使最后一批产品的实际增量成本比平均成本高。
因此提价，可能会导致最后一批产品难以售出。
所以我们会考虑要求产品价格能够收回额外生产能力产生的全部成本。
根据公司财务计算盈亏平衡销售变化量。
假如一双Nike文化白中国红的销售收入和成本如下：销售量10000双、批发价60元/双、销售收入600000元、变动成本+半固定成本是20元/双固定成本250000元分析得到：边际收益总额=600000-20*1000-250000=150000元、所以基于销售量增加而减价的话要求减价后的边际收益总额应大于150000元、于是价格和销售量存在这样的关系：盈亏平衡销售变化率=（-价格变动）/（边际收益+价格变动）耐克是中国价位最高的体育用品品牌，它的价格不仅高于Adidas等国际品牌，更是数倍于诸如李宁等国内著名运动产品品牌，说Nike 的高价位完全是因为其产品的高质量显然是过于片面了，因为耐克卖的不仅仅是产品，而且是文化观念。
Nike是最贵的，不仅仅是因为它是最好的。
而且因为它在消费者心目中是最酷”（Cool）”的品牌。
在消费者心中，Nike最能体现个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值。
在中国，这些概念正是最受欢迎的文化体验，有了这些品牌的内涵作为产品的附加值，Nike的高价也就不再是消费者心中的问题了，更有甚者，Nike的高价不但没有成为其销售的障碍，反而成就了Nike在中国市场上特有的品牌价值——文化身份认同。
由于耐克长期不懈的文化重塑和体育推广活动，耐克已经在一定程度上成为了流行文化的象征，成为消费者心中的文化认同的归依点。
这个成就显然是Nike的管理者们自己都没有预见到的。
简而言之，耐克在中国市场上卖的是一种“酷”和“时尚”的文化观念，其品牌的差异点和核心竞争力是一种以文化认同和社会身份认同为依托的消费体验，一种感觉。
耐克的价格影响因素：产量大，平均成本低；灵活的盈亏平衡销售变化率；拥有忠实的消费群体，认可程度高；高质量，高效率的企业运作管理；全球运动品牌NO.1由于耐克品牌的认知度高，市场响应度高、顾客忠诚度高、耐克在产品促销方面很少，只有样式过时，产品过时才采取一定的优惠促销活动，这样一方面可以使得已经购买的消费者获得一定的满足感，明确的提示耐克不降价策略，让消费者能够获得持续的满足感。
同时较少的促销策略，也是为了保证耐克在中国消费者心中的知名品牌地位，通过一种行业老大的姿态，满足消费人群的心理需求。
在价格制定方面，既要符合消费者的心理需求，又要增加体育用品生产企业效益的合理价格。
体育消费品生产厂家对产品的定价不但要考虑成本、利润和税金，还要关撞反应和接受程度等多种相关因素，只有当消费者的购买满足正态分布时，定价才是最理想的。
耐克公司对于价格的制定相对高于其他品牌，这是符合市场需求的。
对于亚洲消费者来说，比较重视面子及奢侈品。
耐克通过制定高价位，让消费者意识到耐克属于世界名牌，购买它代表着其经济条件良好。
而这些能够满足亚洲消费群体的需求，使消费者愿意花比较多的钱来购买产品从而获得附加价值。
产品促销策略1、广告促销时值盛夏，正是夏装的销售好时机，而现在服饰市场品牌众多，且不断增加，竞争日益加剧，一般会在主流电视台上播放耐克夏装广告，（1）在各大超市、小区等人流量多的地方发放关于本次活动的宣传单页；（2）在每辆公交上播放广告，每天五次；（3）在本地广播电台作宣传本次活动，每天三次，分别为11点至13点，16点至18点，20点至22点2、让利折扣在夏季活动的宣传单页上印上价值数十元的抵价券，凡在活动期间购买耐克服装，持此宣传单页均可抵数十元，且所有服装均打折销售，购买特定假日耐克产品则会赠送印有耐克品牌标志精美小礼品3活动抽奖购买一定数额的耐克产品，可凭购物小票参加抽奖活动，百分百中奖。
