见过店长,可没见过这么“学霸”的——博士眼镜店长专访
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再十年,风采依旧——采访上海仁济眼镜店长陈锡椿
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2016(000)006
【总页数】4页(P118-121)
【正文语种】中文
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外国名人励志故事5篇外国名人励志故事一:思考影响创造力思考是创造一个世界的首要工作。
加缪斐塞司博士有一天午饭后坐在门前晒太阳,看见一只猫在阳光下安详地打着盹,很是悠闲。
时间一分一分地流走,每隔一段时间,猫都会随着阳光的转移而不停地变换睡觉的场地。
这个切在我们看来是那样的司空见惯,不过却唤起了斐塞司博士的好奇。
猫为什么喜欢呆在阳光下呢?猫喜欢呆在阳光下,那么这说明光和热对它一定是有益的。
那对人呢?对人是不是也同样有益?这个想法在斐塞司的脑子里闪了一下。
这个一闪而过的想法,成为闻名世界的“日光疗法”的触发点。
之后不久,日光疗法便在世界上诞生了。
斐塞司博士所以获得了诺贝尔医学奖。
如果我们家的院里也有这么一只睡懒觉的猫,我们也看到它一次次地趋近阳光,我们是不是能像斐塞司博士那样去想问题呢?1910年,德国科学家魏格纳因病卧床休息。
在闲得无聊的时间里,他茫然地看着墙上悬挂的一张世界地图。
一天,他突然发现,大西洋两岸的地形好像是互补的,南美大陆东部亚马逊河流域地区突出的部分,与非洲大陆西海岸的刚果、几内亚陷入的部分正好对应,能够把它们完全拼合在一起。
这个发现让魏格纳兴奋不已,这两个大陆是不是原先就是连在一起的?如果是的话,那又是什么原因使它们分开了?魏格纳立即着手搜集大量的地质学、古生物学资料,终于推出了一个崭新的理论:大陆板块漂移说。
外国名人励志故事二:把斧子推销给小布什2001年5月20日,美国一位名叫乔治赫伯特的推销员,成功地把一把斧子推销给了小布什总统。
布鲁金斯学会得知这个消息,把刻有“最伟大推销员”的一只金靴子赠予了他。
这是自1975年该学会的一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松以来,又一名学员登上了如此高的门槛。
布鲁金斯学会创建于1927年,以培养世界上最杰出的推销员著称于世。
它有一个传统,在每期学员毕业时,设计一道最能体现推销员水平的实习题,让学员去完成。
克林顿当政期间,他们出了这么一个题目:请把一条三角裤推销给现任总统。
眼镜店店长培训课程简介:店长是商场每一单店的领导者,是每个店面的核心。
优秀店长能发挥公司企业文信息传播的纽带作用,是商厦销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者。
同时,一个优秀的店长能站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行商厦的经营方针,执行品牌、专柜的策略,推动业绩的提升。
课程收益:1.清晰店长的职责与定位,做个最具影响力的店长,善于管理卖场日常事务提升店面业绩,有效激励员工让员工自动自发的工作;2.掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩;3.全方位的了解店长的工作内容、职责、职能,提升专业管理水准,让店长获得更新的理念和技术,在创新意识上得到进一步激发,在实操能力上得到更大的提升;4.通过课程的学习,让您掌握做为店长(营业厅经理)应具备的素质和管理能力,让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力,更受下属拥戴的一流店长;5.系统掌握门店赢利模式,成为门店经营管理与绩效改善的高手。
培训方式:根据现代零售业店长综合能力进行全面的分析并作出系统训练,以店面常规问题,棘手问题为解析基础,到达企业与职业要求。
培训对象:店面店长、店面经理、店长助理、零售管理者、区域经理课程大纲:第一讲:店长心态与自我管理1.个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法2.门面领导者的四种行业风格3.零售店长情境领导的四项行为4.门面管理有效授权的四种模式5.零售店长领导艺术的五种境界6.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转换案例讨论:“销售型店长”如何漂亮转型成为管理型店长?第二讲:零售店长有效沟通技巧1.掌握沟通二大环节2.有效的发讯技巧3.如何与员工建立相互依赖的关系4.学会与不同的对象——上司、同事、下属的沟通的方法5.现场人员沟通技巧与倾听技巧6.有效沟通的八大原则7.如何提升沟通效率8.沟通力、说服力、表达力训练案例探讨:如何提高零售店面沟通的“品”与“质”第三讲:店员销售技能培训与现场辅导技巧1.如何了解员工表现不良的现象及原因2.掌握运用训练四步骤进行员工培训的方法3.不同性格员工分派工作与OJT教导法4.店面新进员工带教六个关键5.店面不用性格老员工管理模式6.店面现场人事问题处理的思路与方法7.不同领导风格与不同的员工稳定状态案例探讨:从“西游记师徒”透视店面员工教导模式第四讲:店面有效激励与早例会管理1.门面有效开会的八原则2.会议主持人控制会议的时间和气氛的三大技巧3.有效会议八戒条4.早、中、晚会会议召开技巧5.门面会议异议处理技巧6.门面会议达成内容跟进四步骤7.店面员工有效激励的20个法则案例探讨:如何花最小的资金激发员工最大的工作激情第五讲:店面营销策划与管理1.季节性商品淡季营销策略2.提升客流量的六种方法3.季节性商品旺季营销策略4.店面业绩目标该如何制定5.业绩目标的分解(人、时、货)6.年季度业绩目标过程管理7.门面货品促销的12个黄金策略案例探讨:淡季市场人、货、场我们如何有效管理第六讲:门面视觉化营销1.从陈列规划到视觉营销a)视觉营销是陈列设计的升级b)视觉营销体系的建立c)视觉营销始于MD2.视觉营销中的数据分析指导a)如何发现陈列问题b)陈列设计的有效调整的六个关键3.远程有效陈列指导的操作案例探讨:如何利用橱窗、店内等陈列摆设来提高业绩第七讲:顾客服务与顾客满意管理1.顾客投诉受理技巧2.提升顾客满意的方法3.如何培养长期忠诚客户4.什么是店铺突发事件?5.店面突发事件处理八大技巧6.有效处理顾客投诉的方法与步骤案例探讨:顾客带媒体过来投诉如何做好公关第八讲:打造高绩效门面销售团队1.团队建设的“四有”原则2.零售团队模式分析3.零售团队凝聚力的三个关键4.团队冲突处理六步骤5.如何达成团队共识的方法和技巧6.门面高效销售执行力12步骤案例探讨:海尔团队模式解析培训对象:新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任,督导、导购、促销及储备干部培训方式:互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心理辅导/录像分享/小组竞赛/汇报演出金牌店长培训模式:1、心态+行动2、知道+做到3、培训+绩效4、团队+个性课程收益:1、牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位,服务意识及系统管理能力!3、掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率!4、树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法!5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长!6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能!7、加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌;赢得忠诚顾客,确保门店持续经营!培训背景:店长是店铺经营中的核心人物,店长的工作能力直接决定着店铺的赢利水平。
2023管理赋能培训心得2023管理赋能培训心得1听了颜琛书老师的[打造终端店铺持续赢利]课程,我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了。
这一次的课程分成四大模场块:终端赢利心态法则、持续赢利管理系统、店铺持续赢利模式、终端赢利实战技巧。
首先感谢公司给我这次难得的学习机会,让我在这三天的学习当中,明白了很多平常工作的不足与缺陷,看到别的同学在台上那临危不惧、滔滔不绝的样子让我感到前所未有的压力。
现将个人心得体会阐述如下:一、注重树立积极的心态:人与人之间只有很小的差异,但这种差异往往造成了人生结果的巨大差;很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的,巨大的差异就是结果是成功或者是失败!只要心态好,不管做什么事情都有是有意义的,都是快乐的,管理团队的第一要素就是要树立员工积极的心态,凝聚成一股绳。
正如颜老师提到的:人心是最不可靠的、人心是最易善变的,世界上没有任何东西比人心凝聚在一起更可靠。
这是我们在今后的培训工作中应该注意与改进的地方。
二、晨会的管理:晨会的意义主要在于体现在经营的精致化、加快主管的成熟度和忠诚度、增进员工的归属感、设定目标、士气的激励、巩固企业文化。
这是我们即将在展销部实现在一件事情,时间初定为每周一和周四。
三、设定目标,跟踪目标:也就是执行力的体现。
一个成功的企业,在管理方面讲究的是贵在执行,任何企业的成功都必然是执行的成功。
我觉得我们的企业在发展过程中,从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。
执行力是决定成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环,只有掌握并充分将执行力运用到工作中,企业才具有独特的竞争优势。
没有执行力,就没有竞争力。
我们的团队的目标定好了就会朝方向按部就班。
四、积极沟通:从日常工作中我们已经意识到这种内部对立的可怕及危害,它不仅伤害同事之间良好的工作关系、互助关系,也大大削弱了团队凝聚力,阻碍了工作的顺利进展,降低了工作效率。
沟通是我们解决冲突、对立最根本有效、最简单可行的方法,而且可操作性强。
2023年眼镜店长岗位职责眼镜店长是指在眼镜店担任领导、管理角色的人员。
在2023年,随着人们对眼镜健康的重视程度不断提高,眼镜店的经营也将变得更加重要和复杂。
作为眼镜店的店长,其职责将更具挑战性和全面性。
以下是____字的眼镜店长岗位职责的详细描述:1. 经营管理:作为眼镜店长,首先要负责店面的日常经营管理工作。
包括制定年度经营计划、销售目标和营销策略,确保店面的销售业绩能够达到预期目标。
同时要对店内人员进行绩效管理和激励,确保员工工作积极性和团队合作精神。
2. 人员招聘与培训:为了保障店面的正常运营和发展,店长需要负责店内员工的招聘和培训工作。
根据店铺的需求,制定招聘计划并进行面试和选拔,对新员工进行入职培训,并与相关部门合作,编制培训计划,提升员工的商品知识、销售技巧和服务意识。
3. 店内陈设和商品摆放:店长需要负责店内陈设和商品摆放的设计和布置。
根据店铺的特点和定位,制定合理的陈列方案,展示眼镜产品的品质和特点,增加顾客的购买欲望。
同时要定期调整陈列和摆放方式,保持店内的整洁和舒适度。
4. 销售数据分析和市场调研:店长需要对店内的销售数据进行分析,并根据数据结果进行调整和优化销售策略。
同时要进行市场调研,了解竞争对手的动态和市场趋势,为店面的经营决策提供参考依据。
5. 顾客服务和投诉处理:店长需要确保店内每一位顾客都能获得良好的服务体验。
在顾客咨询、挑选和购买过程中给予专业的建议和指导,解答顾客的疑问和问题,并及时处理顾客的投诉和纠纷,确保顾客满意度的提升。
6. 店铺安全和卫生:店长要关注店内的安全和卫生问题。
确保店员和顾客的人身安全,定期检查并维护店内安全设施和防火设备的运行状况。
同时要保证店铺的卫生与整洁,确保店面环境的舒适度和有吸引力。
7. 供应链管理:店长需要与眼镜供应商和配镜师建立良好的合作关系,确保能够及时、稳定地获得商品。
同时要把握市场需求和消费者的变化,准确把握眼镜产品的采购和库存规模,控制成本并提高货品周转率。
“眼镜博士”的梦想第1篇:“眼镜博士”的梦想小时候,不知听谁说的,戴眼镜的就是博士,于是,我把戴眼镜的人与博士等同看待。
一看到别人戴眼镜,我心里就痒痒,总想着,如果有一天自己也能戴上眼镜,那该多好啊!我的姨妈戴眼镜,三年前,她如愿以偿地获得国外一所名牌大学的博士学位。
我想,这应该是眼镜的功劳吧。
从那时起,一个“梦想”便在我心中深深地扎下了根。
我期待着有一天,自己也能戴上眼镜,也能成为博士。
又过了一段时间,爸爸也配了一副眼镜。
我想,莫不是爸爸也想成为博士?我在心里默默地为爸爸祝福。
晚上,趁爸爸不注意,我戴上他的眼镜,对着镜子左看右看,美得不行。
觉得不过瘾,我又壮着胆子戴着眼镜来到妈妈跟前儿,让她看看我到底像不像博士。
看我的调皮样儿,妈妈乐得直说:“像,像,我女儿真像博士!”妈妈不经意的一句赞美更激发了我的“眼镜博士”的梦想,我一直延续着这个幼稚的梦想,常常甜甜地独自傻笑呢!我有许多坏毛病,喜欢躺着看书,喜欢看电视,喜欢玩电脑游戏。
有一天上课时,我突然发现黑板上的字看不清楚了,写作业时眼睛也需要离书本近一点儿,再近一点儿,否则就看不清楚。
后来,爸爸知道了,领我到医院检查,才发现我近视了,赶快给我配了副眼镜。
那天,我激动地对爸爸说:“我终于戴眼镜了,我也快成博士了!”爸爸哭笑不得:“你想什么好事呢?当博士哪有这么容易的!未完,继续阅读 >第2篇:眼镜博士的梦想作文小时候,不知听谁说的,戴眼镜的就是博士,于是,我把戴眼镜的人与博士等同看待。
一看到别人戴眼镜,我心里就痒痒,总想着,如果有一天自己也能戴上眼镜,那该多好啊!我的姨妈戴眼镜,三年前,她如愿以偿地获得国外一所名牌大学的博士学位。
我想,这应该是眼镜的功劳吧。
从那时起,一个“梦想”便在我心中深深地扎下了根。
我期待着有一天,自己也能戴上眼镜,也能成为博士。
又过了一段时间,爸爸也配了一副眼镜。
我想,莫不是爸爸也想成为博士?我在心里默默地为爸爸祝福。
眼镜店长岗位职责眼镜店长岗位职责11、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;2、执行总部下达的各项任务;3、做好门店各个部门的分工管理工作;4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;5、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度;6、掌握门店各种设备的维护保养知识;7、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;9、负责对员工的培训教育。
眼镜店长岗位职责21、全面负责分店运营与团队管理;2、负责分店人员的在岗培训、日常管理和考评;3、激励分店团队共同完成销售目标;4、熟练掌握验光配镜技能,善于沟通协调;眼镜店长岗位职责31、全面负责门店管理及运作。
2、制订门店销售、毛利计划,并指导落实。
3、严格控制店内的损耗。
4、审核店内预算和店内支出。
5、传达并执行营运部的工作计划。
6、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。
7、负责门店各部门管理人员的选拔和考评。
8、合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。
9、指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩。
10、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。
11、督促门店的促销活动。
12、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。
13、负责全店人员的培训。
14、指导其他门店人员的在职培训。
15、协助总部有关公共事务的处理。
16、授权值班经理处理店内事务。
17、向总公司反馈有关营运的信息。
18、负责店内其他日常事务。
励志故事(可能不擅长这个,但是擅长的) 以前参与过一个项目,里面有项内容是拍TVC(电视广告片),好在有导演有摄像,轮到我这儿,也就是一些协调的工作,比如文案、道具、场地、沟通之类的事。
这些事没多难,可也不容易,更关键的是我从没做过,这一直以来也不是我工作范围内的事。
要放以前,我肯定推给熟悉这方面的同事去做,可这次偏偏想起来自己好像没做过,于是便很想做做看,尽管我已预想到可能会做得有点费力不讨好,甚至糟糕。
先说文案,写了两版,导演都不满意,但客户满意;又写了三四版,导演觉得不错,客户说不好;文案折腾两圈没电了,换了个人写,又写了六七八版,又不同人不同意见……见到演员前一分钟,导演才在车上定下文案…….到了录音棚,发现导演悄悄地自己写了两版文案,等一起录音后再做定夺,真心给跪了!再说说道具,导演每次拍之前,都会给道具清单,让我去准备。
从淘宝到实体店,从大商场到菜市场,从市区到郊区到城中村,在淘宝上找到一辆文艺风的自行车,自己去提货,结果堵车被堵在郊区,都不知道是哪儿的地方,直到半夜,最后店主骑着车把我送回家。
然后说沟通,要说公关最重要的能力就是沟通,但沟通绝不仅仅是传个话那么简单,到拍片这种自己没做过的事上,就变成了各种协调。
有时候是场地明明已定好,突然就说不行了;有时候是演员突然不能来了,要换人;有时候是场地费太贵,为节约成本,费力费劲地去砍价;有时候是导演觉得还需要点什么资源,要赶快去调配.…当然,还有其他种种,就不一—列举其中细节,总之就是时间紧任务重,一场货真价实的硬仗。
拍摄的当天凌晨四点到位置上,瞪着眼睛待那里,不敢打盹生怕又昏睡过去;户外戏从早晨六点到中午十二点,穿着羽绒服还得全身贴暖宝宝,双十一买的那点存货三四天全干光了;为了抢个夕阳,突然停止一个景点,火速赶往下一个高台,慌里慌张的连个电话都来不及打……第一次做事,总会是这么屁滚尿流的节奏,辛苦和困顿自不用说,可看到TVC成片时,感动得要流下眼泪。
视野比赚钱更重要作者:松下幸之助来源:《领导文萃》2020年第13期這是很久以前的事了。
我收到一封来自北海道札幌市的信。
信里写道:“我是一家眼镜店的店主人。
前几天,我在电视上看到您,觉得您戴的眼镜不太适合您的脸形。
所以建议您换一副更好的眼镜。
”这位眼镜店老板特意从北海道寄信给我,还真是热心。
我回了封信表示感谢,但很快就把他的建议给忘了。
后来有一次,我偶然有机会去北海道的札幌市做演讲。
演讲结束时,给我写信的那位眼镜店老板过来求见。
他六十来岁。
“您好像还戴着以前那副眼镜呀,我给您换一副吧。
”我被他的热情打动了,决定采纳他的建议。
“那就听您的,您说戴什么样的眼镜,我就戴什么样的眼镜。
”当晚,我在酒店大堂和四五个人谈业务。
那位眼镜店老板再次来访,趁我谈话间歇上前对我说:“我需要用一小时左右的时间来确认眼镜和脸形的适合度、眼镜的尺寸,以及您的眼镜度数。
十天后配好寄给您。
”他临走时又说:“您这副眼镜戴很久了吧?可能现在已经不符合眼睛度数了。
方便的话,您可以来我们店里看看,十分钟就行。
”他的意思是想给我重新测一下眼睛的度数。
我想十分钟还是能抽出来的,于是跟他约定回大阪前会去一趟他的眼镜店。
第二天去机场前,我特意去了一趟他的眼镜店。
到那儿我吃了一惊,那家店位于札幌市的繁华区——大概相当于银座、心斋桥之类的地方,店面非常大,简直就像来到了眼镜百货商店。
我随店员走进店里,里面有个大厅,有三十多位顾客正一边看大屏幕一边等待。
据说这里还配备了全世界最精密的验光仪器,令我再次赞叹不已。
尤其让我佩服的是那些二三十岁的年轻店员,个个热情开朗、干脆利落、彬彬有礼,确实让顾客觉得心情愉快。
那位店老板也没闲着,像只松鼠一样在店里忙前忙后。
我不禁感到佩服:没错,做生意就得这样才行。
我说:“您这么忙,为什么还给我写信呢?难道仅仅是为了卖给我一副眼镜?那你可亏大了呀。
”店老板微笑着回答说:“您经常要出国访问吧?要是您戴着这样的眼镜到国外去,人家还以为日本没有眼镜店呢。
店长不是狗
王有西
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】截至2007年11月底,中国博客作者人数达到4700万,平均每4个网民中就有1个网民拥有个人博客,大家在虚拟的世界里一边倾泻情感,一边享受陌生人的各种评价。
前几日,一位眼镜店店长邀请笔者欣赏他的私人博客,博客里详细记录了店长的日常工作、生活,其中有一篇日记让笔者看后顿觉揪心,
【总页数】4页(P78-81)
【作者】王有西
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
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1.店长:我的未来不是梦 [J], 何丹
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3.大班系列活动:法拉不是斑点狗 [J], 刘栋;闫海芳;刘薇;
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5.不是猫粮狗粮,是冰毒 [J], 卢烨
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眼镜故事家——专访连云港康济眼镜店长贾燕别昊【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》【年(卷),期】2016(000)008【总页数】4页(P122-125)【作者】别昊【作者单位】【正文语种】中文麻雀虽小,五脏俱全。
眼镜对于许多人来讲或许只是生活中极其微小的一部分,但对于贾燕来说却几乎成为了她生活的全部。
在眼镜行业的这22年里,从前台销售到验光加工,贾燕似乎更愿意成为一名故事的收集者,她说:“每一名走进眼镜店里的顾客都有一个故事,而这些故事就是我最大的收获。
”1994年,贾燕在街上偶然发现了一家眼镜店贴出的招聘信息,尽管之前并未从事过与眼镜相关的工作,但当时的她对于任何新鲜事物都想要进行一番尝试。
面试以后,老板直接告诉她第二天到店里来上班,并且希望她能够担任门店经理,负责整个店面的经营管理工作,这对她来讲无疑是一个巨大的挑战。
直到今天,贾燕还记得她接待的第一个顾客:进店以后就直接拿出了一张眼科医院开出的验光单,当时她一看就傻眼了,验光单上画着的横轴、竖轴,完全不知道是什么意思,于是她只有照抄了以后拿给验光师看,验光师告诉她什么是球镜,什么是散光轴位。
为了方便理解,验光师直接告诉她记住两焦点就行了,贾燕心想,人看东西不都是一个焦点吗,怎么又出现了两个焦点呢?验光师又说,正常眼看东西的时候是一个焦点,散光眼来看就是两个焦点。
于是,贾燕又照本宣科去和顾客讲解,顾客也听不出个所以然来,但是在上世纪90年代,信息流通远不如今天的互联网时代,最后稀里糊涂地也就把眼镜给卖出去了。
不过这件事对贾燕触动很深,她下定决心要把这些问题搞清楚。
在跟着师父学了一段时间的验光知识、技术以后,一个偶然的机会让贾燕开始真正地走上了验光的道路。
一天,当地淮海工学院的一个女学生来店配镜,由于当时店里的验光师不在,贾燕只好硬着头皮自己上。
了解过后才知道,小女孩没敢在学校附近的眼镜店验光才来到这里,这使得贾燕更加紧张。
验光的时候,她心里也挺没底,不断地问小女孩“清不清楚?”“戴着舒不舒服?”谁知小女孩说:“不一样哦!”贾燕闻声心里一颤,怎么就不一样呢?结果小女孩告诉她:“我从来就没有看得这么清楚过。
眼镜,实现梦想的舞台--访美陆眼镜总经理傅冠俊雷宇【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》【年(卷),期】2014(000)013【总页数】6页(P62-67)【作者】雷宇【作者单位】【正文语种】中文傅冠俊,一个眼镜同行们还不太熟悉的名字,创业几年以来,他一直默默地精心耕耘着自己的眼镜零售事业。
与国内大部分眼镜零售企业老板的经历不同,他从事眼镜行业既不是“子承父业”,也不是跟着家族兄弟或者朋友出来打拼。
出生在重庆一个偏远区县的他,曾经做过培训、销售、司机甚至勤杂工,但因为一直怀揣着远大的梦想,即使在其他领域已经取得了不错的成绩,最终还是选择走上自主创业之路。
而之所以选择眼镜行业,用他自己的话说:“在这么多的行业里面,之所以最终选择了眼镜,我认为是因为这个行业更纯洁、更充满幸福感。
为顾客奉上一副真正合适的眼镜,看到他们开心的笑容,我觉得比多赚钱更能让我获得满足感。
”傅冠俊(中)与万新光学销售总监焦飞宏(右)及大区经理许伟华(左)交流从事眼镜行业的心得与体会在朝阳行业实现自己的梦想让很多人想不到的是,傅冠俊大学攻读的是体育专业。
这个与创业、经商几乎没有任何关系的专业从未成为他停止追寻梦想的借口,他告诉记者:“上高中的时候姐姐给我看过一些弗朗西斯·培根和戴尔·卡耐基等人物的书籍,书中的内容给我留下了深刻的印象。
从那时起,我就坚定了创业的梦想,并不断为之努力。
”于是在大学期间,他申请创办了“西南大学创业协会”,并用商业化的手段进行运作,在随后的两三年中取得了一定的成功,得到了中央电视台、上海电视台等媒体的相继报道。
这段经历让当时还只有20岁的傅冠俊就已经初窥到了运营的窍门,不仅为自己的大学生涯留下了丰富多彩的回忆,更为以后的创业之路打下了坚实的基础。
大学毕业后,傅冠俊选择了“先就业,再创业”,在短短的几年内,他从事过媒体、人力资源管理、培训、旅游管理、广告等行业的工作,这些看似八竿子打不到一处的工作经历,却又无处不体现出他的用心良苦。
余俊毅:好好卖眼镜眼镜行业太黑了!这可能是所有戴眼镜的人一个共同的痛点。
懂行的人可能都知道,“眼镜业的定价基本上遵循‘乘三乘三’法则。
”比如一块工厂出厂价30元左右的镜片,到了批发商手里会变成90块钱,再到眼镜店里会再乘以3,就会变成270块钱。
原来动辄上千元的名牌眼镜,成本只需几十块,眼镜基本上处于垄断的状态。
发现行业“良心坏了”,余俊毅整整沉寂了两年。
他去了美国、韩国及中国各地,闲暇时间阅读、钻研各类关于近视防控的专业书籍,只为探寻青少年近视防控的真相。
痞子、真性情、逆袭、营销奇才,刺激肾上腺素的故事,在视立美总裁余俊毅的人生轨迹里随处可寻。
在化妆品势头正猛的情况下,他骤然刹车闯入眼镜行业这片蛮荒之地,走遍全球只为探寻青少年近视防控的真相,深耕7年,改变了这个行业的游戏规则,并称其为“眼镜行业打造出苹果的传奇。
”传统眼镜店的模式,就是低买高卖。
余俊毅却把传统眼镜店或视力保健行业中,理所当然的收费项目全部免费赠送给用户,反而获取了财富。
在其掌舵的全国近100多家店中,就单店来看,一周只需忙3天,年平均赢利40万。
免费模式让同行目瞪口呆,业界一片哗然。
看对了趋势,押错了方式上世纪90年代末,大学刚毕业的余俊毅和上百万青年如过江之鲫涌向社会。
他算得上是高才生,��业于西北农林科技大学,是不折不扣的重点大学。
大学毕业后,进过钢厂、做过营销策划、鼓捣过化妆品、卖过史玉柱的脑黄金。
与史玉柱理念背道而驰后,2008年开始创业,他没想到自己竟在一幅眼镜上花费了7年多的时间。
鲜花和掌声风光的背后,都是付出十倍数十倍的努力和汗水。
众所周知,眼镜行业是中国暴利行业。
2008年,捕捉到商机的老余开始进入方兴未艾的眼镜行业,决定加盟某眼镜品牌,成为陕西省总代理,但也差点赔得“倾家荡产”。
2010年,该品牌被央视曝光:夸大疗效、虚假宣传,遭到媒体和网民联手“讨伐”。
一石激起千层浪,迅速跌入神坛。
生死攸关之际,余俊毅异常冷静,第一时间召集全部店长,一同解剖曝光内容:媒体焦点并非产品质量问题。
千林从中,甘当绿叶——重庆千叶店长倪静专访
刘哲宇
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2015(0)20
【摘要】秋日将近,中国眼镜杂志社总部所在地重庆的夏意却丝毫没有褪去,8月末的下午骄阳似火,唯有道路两旁的行道树能垂下几片树荫,用万千绿叶遮挡阳光,带来些许阴凉。
这不由让人想到,在重庆的眼镜版图上,有一个无论如何都不可忽视的名字——千叶眼镜。
千叶眼镜自1992年在重庆成立以来,迅速发展壮大,从最初解放碑市场上的一个小零售店开始,
【总页数】4页(P130-133)
【作者】刘哲宇
【作者单位】
【正文语种】中文
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返璞归真的意义——重庆精益店长专访
Vicc
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2016(0)4
【摘要】重庆市江北区洋河路7号附7号,一个普普通通的门牌号码和一间闹中取静的眼镜店,也许在很多路人眼里不过是错身而过的一道普通风景。
但是这家位于山城最繁华热闹的观音桥商圈的眼镜零售店,对本期栏目的主人公钱秋来说,不仅是他的另一个"家",也是他每天拼搏的战场。
【总页数】4页(P128-131)
【作者】Vicc
【作者单位】
【正文语种】中文
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博士眼镜“霸屏”纽约时代广场为体育健儿加油
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2016(0)17
【摘要】美国东部时间8月5日下午3时,2016里约奥运会开幕前几小时,博士眼镜连锁股份有限公司巨幅广告“霸屏”美国纽约时代广场,为中国体育健儿加油!
【总页数】1页(P106-106)
【关键词】体育;广场;纽约;眼镜;博士;美国东部;奥运会
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.18
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