西安旅游集团总部组织构架初步建议1.doc

旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、组织架构设计原则我们需要确立几个设计原则：1.功能明确：每个部门都要有明确的职能，避免职能重叠或缺失。

2.高效协同：各部门之间要实现高效的信息交流和资源共享。

3.适应性强：组织架构要有一定的灵活性，能够适应市场和业务的变化。

二、人员机构设置方案1.总经理作为公司的最高领导者，总经理负责公司的整体运营和战略规划。

他/她需要具备丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力，能够带领团队应对各种挑战。

2.营销部门（1）营销总监：负责营销部门的整体工作，制定营销策略，协调各部门的合作。

（2）市场调研员：负责市场信息的收集和分析，为产品开发和营销策略提供依据。

（3）品牌推广专员：负责品牌形象的塑造和推广，提升公司的知名度和美誉度。

3.运营部门（1）运营总监：负责运营部门的整体工作，确保项目的顺利进行。

（2）项目经理：负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时按质完成。

（3）产品经理：负责产品的研发和优化，提升产品的竞争力。

（4）客服专员：负责客户咨询和投诉处理，提高客户满意度。

4.财务部门（1）财务总监：负责财务部门的整体工作，制定财务策略，确保公司的财务安全。

（2）会计：负责日常的会计工作，包括记账、报账、审计等。

（3）出纳：负责公司的现金和银行存款管理，确保资金的安全。

5.人力资源部门（1）人力资源总监：负责人力资源部门的整体工作，制定人力资源策略。

（2）招聘专员：负责员工的招聘工作，选拔优秀人才。

（3）培训专员：负责员工的培训和发展，提升员工的综合素质。

（4）福利专员：负责员工的福利管理，提高员工的满意度。

6.行政部门（1）行政总监：负责行政部门的整体工作，确保公司行政工作的顺利进行。

（2）行政专员：负责办公室管理、文件资料管理等工作。

（3）后勤专员：负责公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍等。

三、人员配置与培训1.人员配置：根据公司业务需求和岗位要求，合理配置人员，确保各部门的工作顺利开展。

旅游公司组织管理架构关系，促进公司的可持续发展。

景区管理中心工作职责1)负责景区日常管理和运营，保障游客的安全、舒适、愉悦的旅游体验。

2)负责景区的规划、设计、建设、维护和改造，保障景区的品质和形象。

3)负责景区的市场营销和推广，提升景区的知名度和美誉度。

4)负责景区的人力资源管理和培训，提高员工的素质和服务水平。

5)负责景区的财务管理和预算控制，保障景区的经济效益和财务安全。

6)负责景区的安全保卫和应急管理，保障景区的安全和稳定。

7)负责景区的环境卫生和绿化美化，保障景区的环境质量和生态环境。

XXX工作职责1)负责景区的品牌策划和形象设计，提升景区的品牌价值和形象形象。

2)负责景区的宣传推广和市场营销，提升景区的知名度和美誉度。

3)负责景区的旅游产品开发和管理，提升景区的旅游吸引力和竞争力。

4)负责景区的客户服务和满意度调查，提升游客的满意度和口碑效应。

5)负责景区的文化创意和艺术表演，提升景区的文化内涵和艺术品位。

6)负责景区的社会责任和公益事业，提升景区的社会形象和社会价值。

财务管理中心工作职责1)负责公司的财务管理和会计核算，保障公司的财务安全和合规经营。

2)负责公司的预算编制和执行，保障公司的经济效益和财务稳健。

3)负责公司的投资与融资，保障公司的资金周转和发展需求。

4)负责公司的审计和内部控制，保障公司的风险管理和内部监督。

行政管理中心工作职责1)负责公司的行政管理和办公服务，保障公司的日常运转和工作效率。

2)负责公司的人力资源管理和招聘培训，保障公司的人才储备和人力资源优化。

3)负责公司的采购管理和供应商管理，保障公司的采购成本和供应链稳定。

XXX为了加强唐家大院景区的管理，规范公司的部门职责和管理流程，制定了一套直线职能型架构模式的管理架构。

该架构分为4大中心，18个一级管理部门，包括景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。

景区管理中心下设游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部和环卫部等7个一级部门，品牌运营中心下设宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部和专项活动部等6个一级部门，财务管理中心下设财务部，行政管理中心下设行政部、XXX和经营采购部。

旅行公司组织管理架构简介本文档旨在介绍旅行公司的组织管理架构，包括公司内不同部门的职责和相互关系，以及相关管理人员的角色和责任。

旅行公司的组织管理架构直接影响着公司的运营效率和业务发展，因此合理的架构设计非常重要。

公司部门旅行公司通常分为以下几个部门：1. 销售与市场部销售与市场部负责制定并实施公司的销售和市场推广策略。

该部门的主要职责包括市场调研、产品定价、合作伙伴拓展、广告宣传等工作。

销售与市场部与其他部门紧密合作，确保公司产品的销售和市场份额的增长。

2. 运营部运营部负责处理旅行产品的日常运营事务。

该部门的职责包括行程安排、酒店预订、交通安排、导游协调等工作。

运营部与销售与市场部、财务部等部门协作，确保旅行产品的顺利执行。

3. 财务部财务部负责公司财务管理和会计事务。

该部门的主要职责包括预算编制、财务报表分析、成本控制、税务管理等工作。

财务部与其他部门合作，提供准确的财务数据和分析报告，为公司的决策提供支持。

4. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理等方面的工作。

该部门的主要职责包括制定招聘计划、培训方案、员工绩效评估等。

人力资源部与其他部门合作，确保公司拥有合格的员工，并提供良好的员工福利和发展机会。

5. 技术支持部技术支持部负责公司的信息技术系统和网络设备的管理和维护。

该部门的职责包括系统开发、网络安全、硬件维护等。

技术支持部与其他部门合作，确保公司的信息技术系统正常运行，提供有效的信息支持和服务。

管理人员角色和责任旅行公司的组织管理架构中还包括不同级别的管理人员，他们负责指导和协调各个部门的工作。

以下是常见的管理人员角色和责任：1. 首席执行官（CEO）首席执行官是旅行公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略和发展计划，以及监督各个部门的工作。

2. 部门经理部门经理负责各自部门的日常管理和运营工作，包括制定工作计划、分配任务、监督员工等。

3. 项目经理项目经理负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。

2017年旅游企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 风控内审部 (2)
2 人力资源部 (2)
3 综合管理部 (3)
4 财务管理中心 (3)
5 资源管理中心 (3)
6 产品研发中心 (3)
7 公司旅游总部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 风控内审部
统筹建立公司及其子公司风险防范系统，进行法务、审计等风险控制的管理，有效防范风险，保障公司经营安全。

2 人力资源部
负责公司人力资源制度的制定与实施，组织员工招聘配置、培训开发、薪酬绩效管理工作，组织员工活动。

负责公司日常行政事务，负责公文、证照、印章的管理，负责办公用品、办公设备、员工后勤保障等工作。

一、业务评估业务的选择与定位直接决定着企业的发展前景。

西安旅游集团当前的业务涉及酒店、景点、旅行社、餐饮、房地产、照相、汽车租赁等。

总体来看，集团的业务结构并不合理，经营不尽人意，管理相对滞后，急需调整整合。

（一）酒店业务集团酒店共有6家，包括小寨饭店、解放饭店、胜利饭店、西北大酒店、珍珠泉酒店以及关中饭店。

从资产规模、营业收入、利润以及资产收益率来看，集团酒店并不相同。

小寨饭店、解放饭店资产4000多万元，收入、利润相对较高。

客观来看，二者地理位置优越，酒店结构相对合理。

主观分析，经营业务选择调整相对较好，住宿、餐饮两条腿走路（2002年小寨收入客房占40%，餐饮占55%；解放收入客房占54%，餐饮占36%），与集团其他酒店相比管理较好。

胜利饭店、大西北饭店资产3000万元左右，收入1000万元左右。

尽管胜利饭店实现了两条腿走路，收入客房占50%，餐饮占40%，但由于更新改造所形成的财务费用较高，企业呈现亏损状况。

大西北收入以客房为主，客房占收入的76%，餐饮占12%。

大西北将客房营销业务承包于个人，自身仅负责客房管理。

大西北饭店客房年收入216万元以下时由个人向酒店交130万元，收入超过216万元以上时超出部分酒店与个人六四分成。

这一做法能够降低经营风险，但同时反映出酒店经营能力较弱。

珍珠泉饭店与关中饭店规模较小，利润很小。

珍珠泉饭店资产1800万元，年收入400万元左右，主要依赖于租金，其中收入三分之二来源于租金，三分之一来源于客房。

关中饭店资产760多万元，年收入300多万元，收入的90%以上来源于客房。

总体来看，集团所有酒店为经济型酒店，面向中低档客户群体。

除关中饭店以外，各酒店的地理位置较好。

胜利饭店以会议接待以主，其他饭店以散客接待为主。

集团酒店入住率较高，在70%左右，周转较快。

根据财务报表数据分析，集团酒店与西安地区乃至全国同行业相比经营情况较好。

由于各酒店资产中并未考虑真实土地占用，在成本费用摊销上存在不合理的问题，因此就资产收益而言很不理想。

旅游公司组织架构图和岗位说明旅游公司部门职能及岗位职责2019年3月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12----------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师--------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师--------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

旅游集团公司组建方案一、引言旅游业在近年来取得了快速发展，成为一项重要的经济支柱。

为了进一步发展和扩大旅游业务，我们计划组建一家旅游集团公司。

本文将介绍旅游集团公司的组建方案。

二、组建目标旅游集团公司的主要目标是成为旅游行业的领导者，为客户提供全方位的旅游服务，并实现可持续发展。

具体目标如下：1.打造具有竞争力的旅游品牌，提供高质量的旅游服务。

2.建立完善的旅游供应链网络，覆盖国内外重要旅游目的地。

3.提高客户满意度，保持良好的客户关系。

4.实施科学的管理机制，增强组织效能和员工创造力。

三、公司架构旅游集团公司将采取分层管理架构，包括总部和分支机构。

公司总部将设立行政部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等核心职能部门。

分支机构将根据地理位置进行划分，以提供当地旅游服务。

3.1 总部部门职责•行政部门：负责总部的日常管理工作，包括人员招聘、薪资福利、办公设施等。

•市场部门：负责市场调研、产品开发、销售推广等工作，以提供符合市场需求的旅游产品和服务。

•财务部门：负责财务管理、资金流动、成本控制等工作，以保证公司的财务健康和合规运营。

•人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。

3.2 分支机构设置分支机构将根据市场需求和地理位置进行设立。

每个分支机构将设立管理部门和旅游服务部门。

管理部门负责当地机构的运营管理，包括人员配置、资源调配、成本控制等。

旅游服务部门负责提供旅游产品和服务，包括行程安排、导游服务、酒店预订等。

四、人力资源管理在旅游集团公司组建过程中，人力资源管理是至关重要的一环。

我们将采取以下措施：1.招聘：通过多渠道广泛招聘优秀人才，包括在校大学生、有经验的从业人员等。

2.培训：为新员工提供系统的培训计划，包括旅游知识、服务技能、管理能力等方面的培训。

3.激励机制：建立激励机制，包括绩效奖金、晋升机会等，激励员工的工作热情和创造力。

4.员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。

旅游开发公司组织架构公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]公司人员机构设置方案根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员名，其中公司领导5名，中干名，主管名，一般管理员名，工作人员名。

一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员3~5名）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（人员5人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部（人员人）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。

落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工作。

陕西甲天下旅游文化发展有限公司关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、规范、标准、程序化，本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构采取直线职能型架构模式，拟设立4大中心，18个一级管理部门。

其中4大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心；●景区管理中心暂定下划7个一级部门分别为：游客服务部、工程保障部（在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责）、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部。

二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。

（公司管理架构图附后）。

●品牌运营中心暂定下划6个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部、专项活动部。

二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。

（公司管理架构图附后）。

●财务管理中心暂定下划1个一级部门财务部。

二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责。

（公司管理架构图附后）。

●行政管理中心暂定下划3个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。

二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。

（公司管理架构图附后）。

二、各中心、部门工作职责●执行总裁工作职责1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。

2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。

3)负责组织和制定年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告。

4)负责根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议。

负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。

5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。

6)负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退等工作。

公司人员机构设置方案根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员名,其中公司领导5名，中干名，管名，一般管理员名，工作人员名。

一、组织架构二、部职责及岗位编制一）行政办公室（人员3～5名)1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作;3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。

（二）财务部（人员5人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制,事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金,降低企业成本；8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担；9、完成公司交办的其它工作。

（三）景区管理部(人员人）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度；2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。

落实绿化养护、保洁管理措施等工作；4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化建议，编预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查,及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产全;7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习,加强劳动纪律及考勤、核工作，提高员工素质，优化队伍结构,建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;、负责景区绿化管理工作；、承办公司领导交办的其他工作。

旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、公司概况该旅游开发公司定位为以旅游开发、旅游改造、旅游资源整合为主的旅游综合服务企业，以旅游规划、旅游开发、旅游咨询、旅游投资、旅游营销为核心业务，致力于为国内外游客提供高品质、多元化的旅游产品和服务。

二、公司组织架构1. 董事长主持公司整体规划、决策和战略管理，承担重要外部交流。

2. 总经理全面协调、管理公司日常业务，负责公司内部资源整合以及人员管理。

3. 经营管理部经营管理部是公司管理层级的重要组成部分，是公司营销、策划、客服、人力资源、财务、资产管理等业务的主要承办部门，由营销、策划、人力资源、财务四个部门组成。

(1) 营销部：负责公司产品的销售、营销宣传以及渠道建设工作。

(2) 策划部：负责为客户提供全方位的旅游规划，以及协助各个部门进行市场调研和产品开发。

(3) 人力资源部：负责公司人事管理、员工薪酬和绩效考核以及企业文化建设和教育培训。

(4) 财务部：负责公司财务管理、资金运作和内部审计等方面的工作。

4. 旅游开发部旅游开发部是公司重要的业务部门，主要负责旅游开发、旅游改造、旅游资源整合等方面的业务，包括：(1) 旅游规划组：负责对旅游地区进行规划，制定旅游发展战略。

(2) 旅游开发组：负责对旅游地区开发和改造，设计旅游完成方案，并协调各相关部门开展工作。

(3) 旅游资源组：负责对旅游资源进行整合，协调各资源部门与开发部门，以确定最终的旅游产品和方案。

5. 项目管理部项目管理部是公司的重要部门，主要负责公司项目的管理、协调和跟进，包括项目规划、实施、验收等环节，并对项目进行定期的评估和维护。

6. 技术部技术部是公司的技术支持中心，负责研发、测试、维护和升级公司的技术系统和软件产品，以保证公司的业务运营的顺畅和安全。

7. 行政部行政部是公司的后勤服务部门，包括负责公司的办公环境、设备的维修保养、行政管理和公司安全等方面的工作。

三、员工机构设置公司的员工机构设置如下：1. 高管层高管层包括董事长和总经理，负责公司的全面管理和决策。

西安旅游集团总部组织构架初步建议（讨论稿）一.集团总部组织机构二.集团总部各部门主要职能1.办公室的主要职能办公室是负责集团总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括：①集团会议组织和有关会务工作②安排集团领导日常公务活动③起草公司重要报告、文件和有关规章制度④办公秩序管理和督办工作⑤公文、档案及机要管理⑥公共关系、外事管理以及法律事务⑦安全保卫和后勤保障⑧信息系统规划和管理⑨网络建设及维护（包括硬件和软件）2.人力资源部的主要职能人力资源部是负责集团人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括：①拟定人力资源发展计划，定期分析集团人力资源供求状况②机构和岗位设置管理③员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘④劳动关系和劳动纪律管理⑤员工职业发展管理⑥集团薪酬、福利和社保管理⑦指导集团下属各分子公司人力资源管理3.财务部的主要职能财务部是负责组织集团年度预算管理、财务管理、会计核算和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括：①财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督②年度预算管理③财务及经营信息统计、汇总和分析④投资项目的财务评估⑤会计帐务处理、会计核算和财务决算⑥现金管理、资金管理和结算管理⑦理财⑧项目资本运作支持4.战略发展部的主要职能战略发展部是研究集团发展方向和重大改革方案，制定集团战略规划，为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括：①提出集团长期发展方向，制订集团发展战略②研究并提出重大改革设想，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制等改革方案③对开展新业务提出可行的战略和方案④提出公司投资指导原则的建议方案⑤对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见5.运营管理部的主要职能运营管理部是监管集团下属企业，提升集团投资企业价值，确保集团权益和价值最大化的职能部门，其主要职能包括：①提出集团下属企业管理层人选的建议②推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理③提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经批准的年度经营计划（预算）④对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考核方案，对企业管理层进行考核和激励⑤收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，及时发现问题，向集团经营层提出解决方案⑥参与集团下属企业重大问题决策附注：可考虑并入战略发展部6.投资管理部的主要职能投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保集团项目投资决策能够有效执行的职能部门①负责项目建设前期的对外联络工作，包括公共关系维护和项目报批工作等②有效执行投资决策，提高投资效益，具体实施经批准的投资方案③提出重大投资项目管理层人选的建议④对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等⑤提出项目目标及考核方案，对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈⑥收集、更新和完善项目信息⑦参与投资项目重大问题决策情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

西安旅游集团战略评估报告一、西安旅游集团发展战略评估1.集团目前的业务和资产基础较弱，不足以为集团发展新业务和开创未来的业务机会提供充足的资金支持，表现在如下三方面：⏹集团缺乏核心主导业务⏹各业务单元市场竞争力弱2.集团未来发展方向不明晰，缺乏系统的长期规划，导致⏹缺乏能够指导公司发展和激励员工的，明确的战略目标3.集团缺乏清晰、合理的定位，关键职能缺失。

如集团缺少关键的战略规划和项目策划职能，同时人力资源战略管理和财务规划职能薄弱。

4.业务领军人物和关键性的职能人才奇缺。

5.集团对各业务单元缺乏科学、合理的的激励和监控手段。

二、西安旅游集团战略思路1.远景目标：⏹用五年时间把西安旅游打造成为中国一流的知名品牌。

⏹以景点为主导业务，带动边缘产业开发，形成良性运作的可持续发展模式。

⏹稳坐西北旅游第一把交椅。

2.战略建议：举措一：制定系统的长期规划，建立明确的战略目标，以指导公司发展和激励全体员工。

要实现宏伟的远景目标，建议西安旅游集团采取“三步走”战略，以外延式发展新业务，构建三个层面的业务第一层面业务：当前的核心业务，如酒店、旅行社等。

这个层面业务是当前利润的重要来源，必须产生稳定、足够的收益和现金用来增长投资，为未来奠定稳固的业务基础。

所以集团近期的战略重点是：盘活上市公司壳资源、理顺管理体系和为集团未来发展圈定有巨大增值潜力的资源（如古城墙、三园一区土地等）。

为此，集团必须实施三大整合策略，即业务整合、管理整合和资源整合。

其中，资源整合不仅仅要整合内部资源，更为关键的是要整合外部资源。

因为仅仅靠内部的业务整合和管理整合不足以保障盘活上市公司壳资源，必须从外部整合发展急需的资源，如惠群集团等。

第二层面业务：下一步增长领域，如古城墙、洽川风景区等。

这个层面业务需要强大的项目策划能力和市场开发资源支持，以使其两年后成为集团的重要利润来源。

第三层面业务：未来的机会，如主题公园及边缘产业开发。

届时，以“三园一区”主题公园、古城墙和洽川风景区三大景点为主导产业，带动具有巨大增值空间的边缘产业开发，辅以具竞争力的酒店和旅行社业务，三位一体的西安旅游集团将成为具有影响力的大旅游集团。

4西安旅游集团2004年工作规划2004年集团三大工作重心：第一，恢复股份公司融资功能第二，为集团未来发展圈定资源第三，理顺集团内部管理工作重点体现在业务整合、资源整合与管理整合方面，实现近期战略目标，并为集团的下一步战略目标实现打下基础。

集团的战略定位明确、业务选择确定以后，西安旅游集团的发展要靠整合内外部资源来支撑，要靠管理平台的搭建来保障。

资源整合的目的是支撑业务的发展、战略目标的实现；管理整合的目的是有效执行集团的战略决策，保证集团业务的正常运营。

2004年集团具体业务整合与资源整合方面工作：第一、整合内外部资源，使股份公司当年利润达4000万元，实现再融资功能。

整合内部资源，现有酒店业务整合与各酒店重新定位，提高主营业务收入与利润。

清理老中旅、老海外的资产债务关系，逐步将中旅与海外的资产与业务注入股份公司，对外进一步明确西旅股份的旅游主业品牌形象，增加股份主营业务收入。

整合外部资源，争取将惠群集团划归西安旅游集团。

钟楼饭店资产与业务注入股份公司。

第二、获取城墙的实际运营权，并精心策划、成功开发。

首先要利用西安市旅游定位、集团对西安市旅游业的影响以及集团对城墙开发运营的可行方案，争取到西安城墙的完整的实际经营权；然后要精心策划与开发。

根据城墙的军事战略特点和历史变迁，重新进行定位和策划，突出“城墙文化”特色。

确保城墙成为西安旅游的品牌性旅游资源，确保城墙未来成为集团重要利润与现金流的源泉。

第三、洽川湿地景区规划与深入开发。

集团应当加快对洽川的开发和市场培育，调整景区的经营规划，针对目标消费群体，进行产品创新。

加大营销力度，争取更多客源。

探索洽川景区经营管理的合理模式，加大管理力度，确保收入与利润的实现。

第四、做好三园一区进一步规划的初期论证、周边土地的征用准备工作。

野生园“五、一”开园后，重点要获取经营收入与现金流，努力降低运营成本。

集团要从长期发展战略的角度，做好三园一区进一步规划的初期论证，大手笔、大思路，建国内、国际知名主题公园。

第一章总则第一条为加强旅游公司内部管理，明确各部门职责，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应认真贯彻执行。

第三条公司架构管理遵循以下原则：1. 合理分工，高效运作；2. 权责明确，相互配合；3. 优化结构，动态调整；4. 提高员工素质，激发团队活力。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为以下层级：1. 股东大会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略、重大决策及监督董事会工作。

2. 董事会：负责公司重大决策的执行，对股东大会负责。

3. 总经理：负责公司日常经营管理，对董事会负责。

4. 各部门经理：负责本部门工作，对总经理负责。

5. 员工：执行部门经理的指令，完成本职工作。

第五条公司设立以下部门：1. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

2. 市场部：负责市场调研、产品开发、广告宣传、客户关系维护等工作。

3. 销售部：负责产品销售、客户开发、售后服务等工作。

4. 运营部：负责旅游线路规划、景点协调、交通调度、导游培训等工作。

5. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

6. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。

第三章职责分工第六条各部门职责如下：1. 股东大会：制定公司发展战略、重大决策，监督董事会工作。

2. 董事会：负责公司重大决策的执行，对股东大会负责。

3. 总经理：负责公司日常经营管理，对董事会负责。

4. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。

5. 市场部：负责市场调研、产品开发、广告宣传、客户关系维护等工作。

6. 销售部：负责产品销售、客户开发、售后服务等工作。

7. 运营部：负责旅游线路规划、景点协调、交通调度、导游培训等工作。

8. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

9. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。

第七条各部门内部职责划分应明确，相互配合，形成合力。