医院医疗设备维护保养中精细化管理的
应用思考
摘要：本位通过对医院医疗设备维护保养中精细化管理的应用问题进行分析研究，调查后发现，目前医院在医疗设备维护保养管理上依然存在探索阶段，形式大于实效，医疗设备维护保养机制不健全仍然严重，造成风险频出。基于此，本文重点分析其问题所在，并提出相应策略，在于强化医疗设备维护保养精细化管理体系建设，为农商银行下一步工作开展打下基础。
关键词：医疗设备；精细化管理；维护保养
前言：目前医院医疗设备维护保养管理上依然采用传统模式，精细化管理的贯彻及落实相对迟缓。基于此，通过对农商银行财务合规管理问题进行研究，提出相应优化措施，如提升医疗设备维护保养人员的精细化素养、优化设备维护保养管理植入精细化模式、完善医疗设备维护保养精细化机制等，为后期研究工作开展奠定基础。
一、医院医疗设备维护的重要性
现阶段我国医疗保障事业飞速发展，医院医疗设备作为医疗机构运行、保障的核心基础，其重要性不言而喻。医疗设备是指在患者诊断、治疗中所采用的设备仪器、工具平台等，医疗设备的功能主要包括病情诊断、筛选、治疗等，高精密、强专业是其主要特点之一。医疗设备在长期的运转及耗能中必然会出现各种问题，导致故障或隐患发生。因此，医院医疗设备需定期、定时开展有效维护，一是通过对医疗设备的维护保养提高设备的功能发挥、正常运转，更好的为患者提供诊断、治疗服务；二是延长医疗设备的使用周期、实际寿命，有效降低医院的投入成本，起到经济增益及优化管理的作用；三是完善医疗设备维护保养管理体系建设，增强新的管理方法及策略应用，创新管理理论及控制模式，如精细化
管理、偏平化管理、信息化管理，对医疗设备的科学应用、合理规划起到积极促
进作用。
二、现阶段医院医疗设备维护保养中存在主要问题
（一）维护保养人员的专业素养偏低
医院医疗设备维护保养不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统
布局，维护保养人员作为一线工作实施的执行者，其重要性不言而喻。经调查后
发现，目前中中医院医疗设备维护保养报工作人员专业性不强、管理意识薄弱，
在实际维护及保养过程中人为决策大于客观风险，在设备故障诊断及处理中缺乏
理论参考、专业加深，形式化、应付性工作态度严重，影响医疗设备的日常维护
及正常运行。其次，缺乏精细化管理意识，目前设备维护保养共工作人员只是按
照职业要求、岗位规章开展工作，缺乏细分分析、量化控制的模块思维、环节意识，在日常管理中全面性、全方位、全动员的精细理念不强，造成实际保养维护
中问题频出。
（二）设备维护保养管理模式过于僵化
医院医疗设备多处在长期运行状态，设备均有精密性特点，智能化与信息化
驱动搭建更为精密、专业、科技的智能设备平台。各种电子技术及人工智能对设
备的维护保养造成较大难度。在该基础上中如何更为有利的开展定期维护、定时
保养备受诸多管理者关注。但就当前的管理模式而言，机制僵化、监督形式、工
具单一、技术滞后等较为严重，在日常维护保养中无法形成有效管理嵌合力，技术、机制、监督方面存在较大漏洞。如定期定时维护机制不健全，无法定时或定
期完成设备巡检、质量测试；如保养流程形式化严重，保养中零构件更换不及时，导致故障隐患存在。如设备或系统更新不及时，医疗设备的精准诊断及功能治疗
意义性较大，系统的智能化软件需及时更新，一旦更新滞后则会导致设备诊断的
精确度下降，但在系统更细管理中同步协同不强，进而导致后期诸多问题的发生[1]。
（三）医疗设备维护保养机制有待完善
目前伴随信息技术、人工智能等在医疗领域全面普及应用，医疗设备的科学
属性、智能功能逐渐创新，国外医疗设备科技日益成为主导，在系统与技术领域
均以来国外设备，虽然我国医疗设备研发制造水平日益突显，但在维护技术、保
养专业性等方面却相对滞后，多是医院现有的维护技术、保养能力无法满足其需求，在一定程度甚至影响医疗设备的维护使用。主要问题在于设备维护技术管理
环节薄弱，只注重维护次数、保养频率，忽视维护技术、保养专业的优化管控不
利于长久的稳定发展[2]。同时，在日常管理中精细化明显不足，如医疗设备的维
护经费、技术工具、检测环节、保养规定等细化不足，在维护及保养过程中分化
单一、量化薄弱，业务与数据的关联性明显不足，导致实际管理环节中问题频出。
三、优化医院医疗设备维护保养精细化管理的应用措施
（一）提升医疗设备维护保养人员的精细化素养
在日常医院医疗设备维护管理中工作人员的作用发挥十分关键，精细化管理
是指在日常设备维护、保养中以细化分析、量化控制的方式，侧重细分维护维护
环节、保养步骤，并在实际工作开展中进行量化把控、定量保障，侧重全过程、
全方位及全方面管理介入。因此，首先增强工作人员的精细化思维、精细化意识，培养维护者、保养者精工理念、工匠精神。可通过案例分析、集中讨论、专业培
训的方式，让工作人员明确精细化管理概念、精细化管理方法等。其次，培养工
作人员的协同能力，精细化管理中需侧重协同能力培养，协同能力是指在设备维
护及保养中根据精细化管理要求，协同设备相关的部门机构进行协同维护，并对
技术、参数及相关数据进行搜集整理，协同研发机构、生产机构、使用机构等进
行全面的设备维护，进而起到精细化管理作用[3]。
（二）优化设备维护保养管理植入精细化模式
在医疗设备维护保养中需对管理机制进行精细化设计，需构建完善的维护保
养管理流程，将以往的步骤维护、环节保养向全面性、全方位、全动员转型。首先，细化医疗设备维护管理内容，对维护重点、保养要点进行模块细分，包括技
术维护、系统维护、硬件维护等，保养方面可细分为系统保养、硬件保障，并细
化保养及维护的时间，包括周维护、月保养等，将具体时间进行明确。在该环节
中更需全面性的监督，在监督中以部门领导、质检督员等为主，制定责任机制，提升监督效能。其次，构建技术、机制、监督为一体的精细化管理体系，如维护技术的实效管理、维护制度的严谨规范、保养检查的全面监督等，将其三个方面进行信息关联、执行协同，实现量化、细化的管理体系，在设备维护保养中发挥多方协调作用，有利于提升精细化管理质量[4]。
（三）完善医疗设备维护保养精细化机制
首先，加强维修技术的精细化管理，技术管理是提升整个设备维护保养质量的关键所在，医院需组织医疗设备维护科研小组，与高校、科研机构等合作，组织相关维修技术培训班，并对核心技术、创新技术、自主技术进行科学管理，提升维护及保养技术的有效性。其次，明确责任机制，根据精细化管理概念将责任主体进行细化，减少模糊责任与单一责任，构建完善的责任制度，将部门责任、个人责任进行关联，并细化维护保养责任机制，按照不同的维护保养等级进行责任划分。通过构建责任倒查、责任追究机制，一旦发现问题可第一时间追查到制定责任人[5]。
结论：综上所述，通过对医院医疗设备维护保养中精细化管理的应用思考进行研究，从维护制度、维护技术、管理机制、专业队伍建设为主，重点剖析医院医疗设备维护保养中精细化管理体系构建中的各种问题，并针对性的提出策略及优化途径，巩固医院医疗设备维护保养管理体系，为后期工作开展奠定基础。
参考文献：
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[J].2021.DOI:10.12293/j.1671-2226.2021.10.190.
[4]王海委,张子杨.精细化管理在医院医疗设备管理中的应用[J].中国医疗器械信息,2021,027(012):178-179.
[5]许怀.分析医院医疗设备维修精细化管理的效果[J].临床医药文献电子杂志,2020.
医院医疗设备维护保养中精细化管理的 应用思考 摘要：本位通过对医院医疗设备维护保养中精细化管理的应用问题进行分析研究，调查后发现，目前医院在医疗设备维护保养管理上依然存在探索阶段，形式大于实效，医疗设备维护保养机制不健全仍然严重，造成风险频出。基于此，本文重点分析其问题所在，并提出相应策略，在于强化医疗设备维护保养精细化管理体系建设，为农商银行下一步工作开展打下基础。 关键词：医疗设备；精细化管理；维护保养 前言：目前医院医疗设备维护保养管理上依然采用传统模式，精细化管理的贯彻及落实相对迟缓。基于此，通过对农商银行财务合规管理问题进行研究，提出相应优化措施，如提升医疗设备维护保养人员的精细化素养、优化设备维护保养管理植入精细化模式、完善医疗设备维护保养精细化机制等，为后期研究工作开展奠定基础。 一、医院医疗设备维护的重要性 现阶段我国医疗保障事业飞速发展，医院医疗设备作为医疗机构运行、保障的核心基础，其重要性不言而喻。医疗设备是指在患者诊断、治疗中所采用的设备仪器、工具平台等，医疗设备的功能主要包括病情诊断、筛选、治疗等，高精密、强专业是其主要特点之一。医疗设备在长期的运转及耗能中必然会出现各种问题，导致故障或隐患发生。因此，医院医疗设备需定期、定时开展有效维护，一是通过对医疗设备的维护保养提高设备的功能发挥、正常运转，更好的为患者提供诊断、治疗服务；二是延长医疗设备的使用周期、实际寿命，有效降低医院的投入成本，起到经济增益及优化管理的作用；三是完善医疗设备维护保养管理体系建设，增强新的管理方法及策略应用，创新管理理论及控制模式，如精细化
管理、偏平化管理、信息化管理，对医疗设备的科学应用、合理规划起到积极促 进作用。 二、现阶段医院医疗设备维护保养中存在主要问题 （一）维护保养人员的专业素养偏低 医院医疗设备维护保养不是单一片面的简单流程，而是更为科学合理的系统 布局，维护保养人员作为一线工作实施的执行者，其重要性不言而喻。经调查后 发现，目前中中医院医疗设备维护保养报工作人员专业性不强、管理意识薄弱， 在实际维护及保养过程中人为决策大于客观风险，在设备故障诊断及处理中缺乏 理论参考、专业加深，形式化、应付性工作态度严重，影响医疗设备的日常维护 及正常运行。其次，缺乏精细化管理意识，目前设备维护保养共工作人员只是按 照职业要求、岗位规章开展工作，缺乏细分分析、量化控制的模块思维、环节意识，在日常管理中全面性、全方位、全动员的精细理念不强，造成实际保养维护 中问题频出。 （二）设备维护保养管理模式过于僵化 医院医疗设备多处在长期运行状态，设备均有精密性特点，智能化与信息化 驱动搭建更为精密、专业、科技的智能设备平台。各种电子技术及人工智能对设 备的维护保养造成较大难度。在该基础上中如何更为有利的开展定期维护、定时 保养备受诸多管理者关注。但就当前的管理模式而言，机制僵化、监督形式、工 具单一、技术滞后等较为严重，在日常维护保养中无法形成有效管理嵌合力，技术、机制、监督方面存在较大漏洞。如定期定时维护机制不健全，无法定时或定 期完成设备巡检、质量测试；如保养流程形式化严重，保养中零构件更换不及时，导致故障隐患存在。如设备或系统更新不及时，医疗设备的精准诊断及功能治疗 意义性较大，系统的智能化软件需及时更新，一旦更新滞后则会导致设备诊断的 精确度下降，但在系统更细管理中同步协同不强，进而导致后期诸多问题的发生[1]。 （三）医疗设备维护保养机制有待完善
关于医院精细化管理的思考（5篇材料） 第一篇：关于医院精细化管理的思考 关于医院精细化管理的思考 随着创学习科学发展观活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或单位最终强大的决定性因素之一。那么，什么是精细化管理？如何实施好医院精细化管理工作，保证医院强劲的发展势头？本人将着重结合医疗行业的实际和我院近来的具体实践谈一些粗浅的认识。 一、医院精细化管理的内涵和本质 精细化管理思想源于泰勒的“科学管理”理论。所谓精细化管理，就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。“精细化”的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。一个医院要推行精细化管理，不仅是创建学习型医院、推动科学发展的需要，更是实现基业常青，打造品牌医院，保证医院宏伟目标实现的必然选择。为此，我们必须从更深的层面加强对精细化管理的理解和认识： 首先，它是一种意识。通俗地说就是做人做事的一种态度，是常说的人生观、价值观，是对人对事的基本看法，就是做人要有积极向上的心态，做事要有认真负责的态度。表现在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。日常工作虽然平淡，但通过精细化，却能给我们的工作和人生带来无穷的乐趣，使我们对人对事有一个全新的看法。因此，我们要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细、做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风采。其次，它是一种理念。就是只要精细，世无难事。精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事也能做完美。同时，精细无止境。只有在持续改进、不断创新之中，精细化管理的作用才能充分体现。因此，我们每一名员工要在实践中不断强化“今天要比
医疗器械维修痛点与精细化管理随着我国医疗水平不断上升，不同病症对医疗器械的多样化要求，使用、管理、维修难度也就逐渐在加大。先进的医疗器械象征着医院强大实力，并对医院临床诊断及治疗有着密切关系。医疗器械一旦出现故障，就会影响患者的治疗。那么，对医疗器械进行维修、精细化管理尤为重要。下面列举四大维修痛点及精细化管理： 痛点一：医院对医疗器械重视不足且维修人员能力很低 在我国，医疗器械维修工作很多医院都不重视。等级比较高的医院缺乏高水平医疗器械维修人员，有相关人员技术水平也偏低，不懂得现在不同种类、范围的现代化器械维修技术。一般规模的医院根本就没有医疗器械维修人员，维修人员的技术与方法都不能跟上现代化医疗器械维修的需求。在维修人员资质考核也是属于空白区域，所以现有的医疗器械维修人员技术比较单一，对现代化医疗器械束手无策。 痛点二：无法主导大型医疗器械维修 目前来说，医院先进设备不断更新，不管是种类还是范围都在扩大，如计算机、器械、光学、物理学等，这就要求复合型人才同时掌握这些技能。现况是需要对大型的医疗器械维修时，维修人员水平极其有限，某些大型医疗器械还需要生产厂家委派工程师到医院才能得到解决，这样从时间、维修成本等多方面都处于被动局面。 痛点三：维修技术水平及其落后，技术培训投入不大 医疗水平的不断提升也意味着医疗器械在更新换代，现阶段医疗器械自动化水不断提高，故此相对应的维修水平一样也要随着提高。就国内医疗器械维修人
员综合素质来看，还仅停留在传统的水平，技术落后、仪器检测不够精准，使得高端精密仪器无法校准，质量无法保证。在这方面，究其原因主要是因为设备科管理者没有对其投入足够的资金，如果有了资金支持，维修水平才能真正得到提升。 痛点四：医疗器械日常维护不及时 在医疗器械使用的同时，对医疗器械及时维修检查也是一项必不可少的工作，这是减少医疗器械不良事件、医疗器械故障的重要基础。但是，现状却是缺少日常维修，故障问题的存在没有得到及时解决，导致故障器械的存在，从而导致了医疗器械不良事件的发生。 痛点治疗：精细化管理 针对目前存在的问题，医院对医疗器械需采用设备的全生命周期管理模式。单间器械作为基础，从器械需求做出相应的采购计划，到设备使用、定期保养、维修、效益分析、直至报废整个过程都必须进行分析。PACS、HIS系统在医疗器械管理，实现信息化、科学化起了很大的作用。为了进一步提高医院管理水平，医院需根据医院本身具体实际情况制定配套的医疗设备管理软件，再不同科室器械、设备进行分工精细化管理。完善各个科室管理制度，科室间相互配合显得尤为重要。 要做到精细化管理，首先要医院管理层对医疗器械精细化管理，开展不同范围、种类的培训，不断引进人才，在维修、管理方面更多的资金投入。通过多样化、信息化、精细化、现代化管理与维修，从而提高医院整体收益。
关于医疗设备全生命周期下设备精细化 管理的思考 摘要：现代社会的发展是全方位的，而在医学领域，医学治疗仪器也是不断 革新的。对于每一家医院来说，面对如此庞大的仪器设备，如何做到精益求精， 已经成为一个亟待解决的问题。我们可以利用电子化技术来管理和培训具有相关 技能的医务人员。最重要的是要把各个部门的关系协调起来，这样才能共同发展。因此，在整个寿命周期内，对医疗装备进行精细化管理，就必须与时俱进，勇于 创新。 关键词：医疗设备；全生命周期；设备精细化管理；思考 1医院医疗设备管理运用精细化管理的意义 精细化管理的特点是科学、合理，将精细化管理应用到医院医疗设备的管理中，主要是对管理流程进行细化，从而对管理的细节进行全面的控制，从而有效 地提升医院医疗设备管理的水平。精细化管理指的是对管理职责进行更多的细分，对每一个管理环节的职责进行细化，并对管理过程中出现的问题进行细致的剖析，从而制定出有针对性地改善对策，从而达到提高医疗设备管理方式和理念的目标。相比于传统管理模式，精细化管理具有显著的优势，要想实现精细化管理，就必 须要落实管理中的责任，并且要在工作中维持稳定的秩序。精细地管理可以提高 医院的医疗质量。将精细管理运用到医疗设备管理中，可以显著地加大对医疗设 备的监管力度，从而可以有效地预防医疗设备发生故障，减少医院因设备维修而 造成的财产损失。 2我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因 2.1对全生命周期成本控制认识不足
从全生命周期的视角出发，对医疗设备展开精细化管理，既要包括对医疗设 备自身的购入、使用、维护等内部因素的管理，也要将医疗设备的管理与医疗机 构的正常运行联系起来。大多数医院在进行医疗装备费用的会计和控制时，仅仅 将预算、采购和维修数据综合起来，而较少考虑到医疗装备的全寿命周期，对装 备的实际折旧费用进行测算。在医疗设备的具体应用中，由于操作失误、运行超载、维修不及时、运行环境不适宜等原因，对设备损耗进行监督和控制。 2.2设备管理人员专业能力不足 设备管理员的职业素质包括两个层面，第一，熟悉医学设备知识，能做好设 备的使用、维护和管理工作；二是装备管理方面的专家，可以根据装备的使用情况，对装备的维修时间，以及装备的管理方式进行分析，从而保证装备的高效利用。然而，在目前的医院内部装备管理人员中，具有这两方面技能的人才并不多，而目前所拥有的人员，或者是对装备自身的信息了解不够，或者是缺少行之有效 的管理手段，因此很难高效地实现装备的精细化管理。 2.3医疗设备精细化管理体系不健全 在大部分的医疗机构中，医疗设备精细化管理仅仅是一种管理思路、管理方法，已经被相关的研究人员进行了分析和探讨，但是很少有机构在此基础上发展 出了相应的管理体系、管理制度等。最普遍的做法是把精细化管理融入整个医疗 机构的管理系统，对各种管理活动进行细致地划分，明确责任，设置指标等，但 是对于医疗设备的精细化管理体系，现在还非常缺少有效的经验。 2.4缺少对信息化建设工作重视程度 在目前的医疗事业中，信息化是一个很大的趋势。但大多数都只是将财务、 前台、后勤库管等少数几个部门放在信息化平台上，并没有根据自身业务、运营 管理等实际情况来开发和使用信息化平台。目前，我国医疗装备管理的信息化水 平还不高，难以充分利用信息技术。 3基于医疗设备全生命周期设备精细化管理的应用创新 3.1提升人员管理使用水平
关键词：精细化管理;口腔医疗设备维护 随着我国口腔医疗技术不断的发展，临床治疗的实施越来越离不开口腔医疗设备的应用，比如口腔种植手术、影像学检查、口腔检查等都需要设备的配合才能顺利进行[1]。医疗设备一旦出现问题就会对临床诊疗工作造成影响，甚至造成医疗差错等。随着临床治疗时应用到了越来越多的医疗设备，合理的管理这些设备成为了一个重点任务[2]。特别是口腔医疗设备专业性强、种类繁多、杂而细，系统的维护成为一个难点。精细化管理是通过将各个管理步骤细化来达到对管理的细节化和全面化，是现在一种现代科学的管理[3]。与传统的管理模式的区别在于强调各种设备维护流程的细化，增强了对细节的管控，以及更加全面性、系统性、规范性，细致的管理。本次研究目的是探讨精细化管理在口腔医疗设备维护中的重要作用，现报告如下。 1.资料与方法 1.1一般资料 选取本院2019年2月~2019年12月没有对口腔医疗设备实施精细化管理100例设备为常规组，2020年1月~2020年12月对口腔医疗设备实施精细化管理100例设备为实验组。使用人员在两个时间段内没有变化，两组设备在种类、数量上没有变化，具有可比性。 1.2方法 常规组：常规组使用者时期接受的是医院传统管理模式。根据科室传统的医疗设备管理制度进行统一的管理工作。实验组：实验组者使用时期接受的是精细化管理模式，具体的制度内容包括：（1）传播精细化管理理念。传统管理模式的改变不是一朝一夕就能够从观念里改变的，对各项管理工作的进行有着严重的影响。引入精细化管理这个新的管理模式时，需要对科室工作人员进行深入讲解，并制定科学合理的规范，使其能够对设备管理员起到指导作用，进而增强管理能力。（2）完善精细化管理维护制度。根据科室的实际情况制定精细化管理医疗设备维护步骤，对繁琐的设备维护管理环节进行优化，提高设备维护的管理效率。为了增强设备管理质量，要保证工作人员能够落实精细化管理到每一个流程。具体包括：首先，合理划分维护责任，安排专人负责设备的维护管理，保障设备的定期维护，确保能够及时发现问题并解决；其次，对维护管理中明确边界任务，对禁止做和能够做的事情进行明确，并且增强管理监督力度；最后，制定落实可行的奖罚机制，对于优秀的管理员进行奖励，对违法规定的管理员进行惩罚，这样能够加强管理员意识，提高对工作的积极性。（3）落实精细化管理服务。口腔医疗设备精细化管理观念要从为患者提供优质服务角度开始，对口腔医疗设备的配送和回收过程中，严格注意密封工作的质量；保存设备要注意设备的保存环境是否符合要求。购买设备到货后需认真核验设备的质量及查对三证，并对设备进行调试。合格后根据使用说明书定期进行设备的维护管理。如，药品阴凉柜的温度监测，预真空灭菌炉的消毒灭菌和清洗监测等，保证口腔医疗设备的安全使用。（4）精细化管理口腔医疗设备的清洗、消毒。针对口腔医疗设备的类别和各设备的具体的流程进行清洗消毒、回收和下送等环节落实精细化管理制度，并对医疗设备监管部门进行完善，增强对口腔医疗设备清洗后的消毒合格检测，使其在确保安全后再进行收放。（5）制定统一的设备维护标准。一个统一的设备维护标准能够增强设备的维护效果，还能够减轻管理员的压力，包括以下几方面：首先，需要对设备的维护进行详细深入的了解；其次，对口腔医疗设备的正常运行指标进行分析和总结，确定其正常运行的范围，确保维护后在正常值内。（6）招聘技术型人才。专业人才具有精细化管理能力和较高的维护技术。这样能够降低设备故障外包维修的花费，减少医院口腔医疗设备的维护成本。 1.3观察指标 对比两组使用者的满意度和设备故障发生率。使用者的满意度评价标准：自制满意度调查评分表，具体包括设备使用情况、故障排除时间、设备使用效果等方面让使用者进行满意度评分，评分结果为不满意、一般和满意。故障发生率计算公式：总故障次数/总设备数×100%。 1.4统计学分析研究数据运用SPSS20.0软件进行处理，计数资料以[n(%)]表示，组间计数资料对比行χ2检验，计量资料用x±s表示，组间计量资料行t检验，P<0.05为差异有统计学意义。 2.结果 2.1对比两组使用者的满意度 实验组使用者的满意度高于常规组使用者，差异具有统计学意义（P<0.05），见表1。
医院医疗设备维修的精细化管理研究 医院医疗设备是支撑医院各项工作的重要保障，它们的稳定运行和及 时维修对于医院的正常运转至关重要。因此，医院医疗设备的维修管理也 就变得尤为重要。本文将从医院医疗设备维修管理的现状、存在的问题以 及精细化管理的实施策略等几个方面进行探讨。 一、医院医疗设备维修管理的现状及存在的问题 在我国，医疗设备维修管理存在以下几个问题： 1.资源分配不均衡。由于医院医疗设备种类繁多，管理难度大，导致 资源分配不够合理，一些重要的医疗设备得不到及时维修，影响了患者的 治疗效果和医院的正常运转。 2.维修人员素质参差不齐。由于医疗设备的技术性较强，需要维修人 员具备较高的专业水平。但是现实中，一些医院的维修人员技术水平不高，甚至有些医院出现维修设备能力不足的情况。 3.维修管理手段不完善。目前，有些医院仍然采用传统的手工记录和 纸质登记的方式进行设备维修管理，工作效率低下，容易出现信息不准确 和丢失的情况。 4.数据管理不规范。医院设备维修中产生大量的数据，但是由于没有 规范的数据管理方法，很难对这些数据进行统一管理和分析，无法及时获 得对设备维修效果的准确评估。 二、医院医疗设备维修精细化管理的实施策略 为了解决上述问题，实施医院医疗设备维修精细化管理，可以采取以 下几个策略：
1.资源合理配置。根据医院不同科室和不同设备的使用情况，合理配置维修人员和维修资源，确保关键设备得到及时维修。 2.提高维修人员的素质。通过培训和考核等方式，提升维修人员的技术水平和服务意识，确保能够高效地完成维修工作。 3.引入信息化管理系统。建立医院医疗设备维修的信息化管理系统，实现设备维修信息的实时记录和存储，方便管理人员进行查询和分析，提高维修管理的效率和准确性。 4.建立科学的数据管理机制。制定相应的数据管理规范，对设备维修相关数据进行统一管理和分析，以便及时评估和改进设备维修效果。三、医院医疗设备维修精细化管理的效果与影响 实施医院医疗设备维修精细化管理，对医院产生以下影响和效果： 1.提升医院服务水平。设备维修得到及时处理，减少了设备故障对患者治疗的影响，提高了医院的服务质量和患者满意度。 2.优化资源利用。通过合理配置维修资源，减少了人力和物力资源的浪费，提高了医院的资源利用效率。 3.提高维修管理效率。引入信息化管理系统和科学的数据管理机制，提高了设备维修管理的效率和准确性，减少了维修操作中的错误和失误。 4.增强维修团队的凝聚力。通过对维修人员的培训和考核，提高了维修团队的整体素质和协作能力，促进了团队精神的形成。 综上所述，医院医疗设备维修的精细化管理是提高医院运行效率和患者服务质量的重要手段。通过合理配置资源、提高维修人员素质、引入信息化管理系统和建立科学的数据管理机制等策略，可以实现医院医疗设备
医疗设备管理实践中的创新与思考 摘要：现阶段，我国科学技术发展迅速，医疗设备的技术和质量不断提高， 为人民群众提供了更好的医疗服务，促进了医疗事业的发展。在医疗卫生服务中，医疗设备是不可或缺的内容，其质量直接影响到医疗服务的质量和医院的经济效益。由此可见，医疗设备在医疗环节中更为关键，加强管理也非常重要。目前， 医疗机构的医疗设备管理还存在一些问题。要深入分析研究各种问题，加强风险 管理和质量控制，确保医疗设备的安全使用，最大限度地保证医疗工作的顺利进行。本文针对医疗设备的风险管理与质量控制对策展开分析。 关键词:医疗设备;管理;创新;思考 1 医疗设备管理维修人员的作用 目前，随着高科技医疗器械的不断涌现，对维修人员的要求也越来越高，因 此出现了各种各样的问题。一方面，医疗设备种类繁多。许多维修工程师不能及 时完全理解这些医疗设备的原理，导致他们只能处理一些简单的小故障，不能及 时处理一些复杂的问题。还有一些大型医疗设备。制造商将封锁一些技术，使维 护工程师难以处理这些问题。 2医疗设备管理和维护中存在的问题 2.1对医疗设备管理重视不够 目前，大多数医院对医疗设备的重要性认识不清，对医院维修人员的态度不 明确，不重视这方面人才的培养。此外，大多数医院的维修手段落后，缺乏高科 技维修工具和人才。还有一些医疗设备制造商的技术封锁和配件封锁，这使得医 院的工程师很难进行维护工作。有些特殊故障只能由制造商维修。医院将非常被动，价格和主动权掌握在制造商手中。 2.2医疗设备管理维护人才短缺
随着科学技术的飞速发展，人们需要掌握越来越多的医学工程知识。长期以来，大多数医院忽视了工程师的发展，很少为他们提供外出深造的机会。目前， 医院在治疗和人员配备方面存在一些实际问题，导致一些有能力的工程师不愿意 留在医院，而选择留在医院的工程师是由于体制问题和劳动积极性低，导致维修 结果不均衡，使维修工作流于形式，并接受上级领导的检查。 3 医疗设备管理信息化系统的运用 3.1 盘查设备资产 医疗设备是医院资产的主要组成部分。员工必须对设备进行定期盘点，主要 检查设备的型号、数量、用途、成本等方面，以进一步提高设备的安全性。医疗 设备管理信息系统的建立主要是统计一段时间内的设备数据。然而，由于设备类 型复杂，许多设备之间存在一些相似之处，传统的手工管理方法不仅增加了医院 的成本，而且不能保证工作的准确性，影响了库存结果，降低了设备管理的效率。使用信息管理系统后，基础信息管理模块可以更好地掌握设备的相关信息，这不 仅加快了设备盘点的速度，也提高了盘点工作的质量和效率。 3.2工作报告的编制 对于综合医院来说，设备管理报告的编制是一段时间内的一项重要工作。然而，在具体工作中，报告的形式和类型多种多样。如果仍采用手工制备方法，则 不能保证生产效率，也没有一定的标准化。因此，借助医疗设备管理信息系统解 决手工书写的问题，使用管理模块可以为操作人员提供标准化的报表模板。操作 员只要搜索关键字和重要信息，就可以自动生成报告，降低报告编写的错误率。 3.3记录设备维护信息 在具体工作中，由于医疗设备运行时间较长，设备损坏时有发生，这意味着 设备应定期维护和维修。在日常维护记录中，通常只涉及损坏原因和维护时间， 而没有设备售后和保修期的记录，将这些内容和数据输入到设备维护模块中，可 以对维护工作起到很好的辅助作用，以便尽快找到故障原因。 3.4在设备报废管理中的应用
精细化管理在医院管理中的应用分析 随着医院管理的不断发展和成熟，精细化管理逐渐成为医院管理中的重要方法和手段。精细化管理是指在医院各项业务中，根据不同业务的特点与发展规律，精细化地设定管理 目标、执行管理措施、提高管理效能，以达到全面优化医院管理效果的方法和手段。 1.提升医院服务水平 通过精细化管理，医院可以更加深入地了解患者的需求，对不同的患者提供有针对性 的服务，提高医院的服务水平和满意度。例如，对于老年患者，医院可以提供个性化、温 暖的服务，为其提供更多的关怀和照顾。 2.提高医疗质量和安全 精细化管理可以对医疗流程和操作规范进行精细化的监管和管理，确保医疗质量和安全。例如，对于手术室管理，医院可以通过对手术流程和器械的精细化管理，提升手术的 安全性和成功率。 3.优化医院资源利用效率 通过精细化管理，医院可以科学地进行资源配置，合理利用各种资源，提高资源利用 效率。例如，医院可以根据患者就诊的时间分配医生的出勤时间，避免医生闲置或过度工作，提高医院的效益。 4.提升医疗单位综合实力 通过精细化管理，医院可以全面地提升自身综合实力，吸引更多优秀医生、护士及其 它医疗人员的加入，提高医院的技术水平和服务质量，推动医疗单位的发展。 1.精细化人力资源管理 医院可以通过制定合适的工作流程和制度，为医疗人员提供更好的工作环境和条件， 提高员工的工作积极性和满意度，从而提高医院的服务质量和效率。 2.精细化医疗质量管理 医院可以采取各种有效的手段，如完整的医疗记录系统、科学的质量控制体系、专业 的医疗培训等，来保证医疗服务的质量和安全。 医院可以通过对医疗设施进行科学规划、分类管理、保养维修等方式，提高医疗设施 的使用效能和使用寿命。
医疗设备维护与保养的精细化管理 医疗设备的正常运行是医院经营中的必备条件，通过医疗设备维护与养护的精细化管理工作，医院的医疗设备能够保持正常的运行，因此医院应该加强对这方面的重视。本文对于医疗设备维护与保养的精细化管理进行了相应的分析和探讨，希望能够为医疗行业的发展作出贡献。 标签：医疗设备;维护与保养;精细化管理 科技的发展促进了医疗设备的更新换代，现代化的医疗设备逐渐被应用在广大医院中。医疗设备是医院的主要组成部分，医院的大部分医疗活动都要依靠医疗设备来完成，所以如果医疗设备出现问题，医院的正常经营就会遭到破坏。当前医疗设备的先进程度已经成为衡量一家医院的先进程度的标准，从而能够保证患者的治疗效果，促进医院经济效益的增长，能够从整体上提高医院的医疗水准。所以，医院要想提高自身的医疗水平，必须使医疗设备能够达到相应的使用要求，加强对医疗设备的维护和保养，从而使医疗设备能够拥有更加高效的使用价值，增加医疗设备的使用寿命，为医院经营节约更多的成本。 一、医疗设备在医院中的地位和作用分析 医院的医疗设备是医院日常工作的主体，随着医疗科技的发展，医疗设备越来越先进，原理也越来越复杂，因此对医疗设备的维护与保养要求也越来越高。医疗设备的良好运行对于医院医疗水平的提高具有重要作用，能够有效提高医院的声誉以及经济效益。医院中的设备可以分为硬件设备和软件设备，其中医疗设备就属于硬件设备，是展开医疗活动最主要的内容，所以医院必须加强对医疗设备维护与保养的重视，开展必要的精细化管理工作，使医院中的医疗设备能够充分发挥其使用价值，提高医院的医疗水准。 二、开展医疗设备维护与保养精细化管理工作的重要性分析 （一）促进医疗设备的使用率与完好率的有效提升 医疗科技的发展日新月异，医疗设备也处于不断发展之中。在医院中，医疗设备的使用频率非常高，因此难免会造成过多使用导致的设备损耗。通常情况下，医院医疗设备的使用次数要远远高于预期设置标准，因此加强对医疗设备的维护与保养工作有非常重要的意义，能够确保医疗设备的正常使用。目前，医疗设备维护与保养精细化管理已经成了一门科学，很多医院都建立了科学详尽的医疗设备维护与保养精细化管理制度，并且培养了专门的医疗设备维护与保养人员，使其具备专业的保养技能。通过对医疗设备维护与保养的精细化管理，能够促进医疗设备使用率与完好率的有效提升。 （二）有效降低成本，促进医院经济效益的提升
手术室腔镜设备精细化管理的应用体会 总结了腔镜设备的管理制度及操作流程在日常工作中的落实。认为对手术室腔镜设备及器械实施精细化管理能够避免器械设备的人为损坏，确保腔镜手术的顺利进行，且有利于提高手术质量，缩短手术时间，提高手术医生对护士的满意度。提高患者对治疗过程的满意程度，减少治疗过程中不良事件的发生率，改善医患关系，值得临床工作者们应用及借鉴。 标签：手术室；腔镜设备；精细化管理 随着医疗水平的飞速发展，微创手术已日益普及。自2002年以来我院先后开展了腹腔镜下附件切除术，腹腔镜下子宫切除术，腔镜辅助下子宫切除术，腹腔镜下子宫切除+盆腔淋巴结清扫术，宫腔镜下粘膜下肌瘤电切术，宫腹腔镜联合治疗不孕症等。腔镜技术的成功应用在给患者带来希望的同时，其手术工作量也显著增加，腔镜设备的应用及使用频率也大幅度上升[1]。所以手术室的控制和质量管理就显得尤为重要，需要各个环节和各级工作人员的高度关注。以往由于缺乏规范精细的管理，腔镜设备频频出现问题，不但影响了手术量和手术质量，而且造成了巨大的成本支出。我院自2011年开始设置专科护士，并由专科护士对腔镜设备、精密手术器械进行精细化有效管理。运行3年来，未发生因设备器械故障而影响手术顺利进行，取得了良好效果。现报道如下。 1 临床资料 我院是一所妇幼三级甲等医院，有层流手术间8间，腹腔镜主机4台，均未固定手术间，放置于仪器间固定位置，随手术间变化而移动。同时，我院实行手-供一体化运行模式，手术室内设有腔镜清洗灭菌间，腔镜器械均采用低温等离子灭菌。年内腔镜手术大约为1000例。 2 精细化管理流程 精细化管理的基本概念：精细化管理是由”科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念。精细化管理以科学管理为基础，以精和细作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而提高企业整体效益，其核心思想是精、细、准、严。精就是专业化，精益求精，把质量、服务和管理做精；细就是具体化，即有认真的态度、扎实的作风、敏锐的洞察力和坚忍不拔的毅力；准是准备准确无误；严是严格控制偏差，严格执行标准和制度[2]。通过精细化管理的学习，提出了重视细节管理的思路。 2.1人员的精细化管理 2.1.1分层培训，提高管理意识对手术室护士进行腔镜设备器械的培训，目的是提高手术室全体人员对腔镜精密特殊器械的保护意识。首先由供应商对新购进的仪器设备、精密手术器械进行全员培训，提高全体人员对器械的理解和认识，
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用价值探究 精细化管理属于一种现代化管理方式，包含的内容较为全面，可以满足多种不同管理需要。随着我国医疗行业的转型升级，医疗设备在治疗中的作用越发突出。但是，由于设备数量较多、类型不一，在开展管理工作时，很可能会由于一些因素的影响出现问题。在这一情况下，运用精细化管理模式，可以更有针对性地进行管理，提高资源利用率，确保设备处在稳定状态下，满足医疗行业发展所需。 1 精细化管理 精细化管理最早出现在丰田公司，可以在保障产品质量的同时对单件成本进行把控，增加企业经济收益。随着精细化管理的进一步发展，其能够对经费管理各阶段进行把控，增加企业效益，提高企业影响力。精细化管理的核心在于使相关工作更加高效开展，有针对性地应用各项资源，避免资源的过度消耗，属于现代化企业文化观念，能够在增强企业整体实力的同时，帮助企业制定生产目标，使企业在市场竞争中占据优势。在新时期，运用精细化管理模式是时代发展的大趋势，可以避免管理较为随意、存在重复的情况。 2 精细化管理在医院医疗设备管理中的应用价值 医疗设备管理工作是医院管理工作的重要构成，可以通过制定相关档案、完善相关管理制度、定期维护、按照要求进行采购等提高设备管理水平，使设备得到更加充分的应用，为生产工作的高效开展提供支持。（1）借助于打造完善的档案，可以为相关工作的开展提供信息作为保障，使科室所开展的工作更加科学、合理。（2）通过对于医疗设备维修养护，定期地进行设备保养，可以使设备被正常应用。特别是定期养护一些成本高昂的设备，能够增加设备应用时长，防止由于设备问题所引发的诊断问题。（3）在开展医疗设备采购工作时，需要借助精细化管理，明确采购商的资料，并制定出完善的采购制度，为治疗方案的拟定提供参考。（4）还可以借助精细化管理工作，缓解医患冲突，保障医院的权益。（5）加大力度对于医疗设备进行精细化管理工作，可以展现出设备在科研、教学等工作中的优势，提高医院服务水平，为医院的可持续发展提供支持。（6）可以提高基层医疗服务水平。医院开展精细化管理工作，能够使医疗服务质量得到明显改善，解决医院管理过程中存在的问题。当前，基层医疗水平和发达地区存在较大差距，将现代化医疗设备应用到基层中，提高医疗人员对设备功能的了解程度，可以使医疗诊断更加精准，使患者更加认可基层治疗。 3 医院在开展医疗设备精细化管理时存在的问题 在新时期，医院所开展的医疗设备精细化管理工作已经取得了一些成绩，但是由于一些因素的影响，仍然存在诸多不足，需要相关人员加大力度进行分析，明确精细化管理过程中的常见问题，并制定适宜措施做出改进，为后续精细化管理工作的顺利开展提供支持，确保医疗设备可以被稳定应用，提高医院医疗水平。可以将医疗设备精细化管理过程中常见问题总结为以下几点。
精细化管理在医院医疗设备管理中的应用 随着医疗技术的不断发展和设备的不断更新，医院医疗设备管理变得越来越重要。当下，基于医疗设备管理的精细化管理成为医院管理中不可或缺的一环。那么，在医院医疗 设备管理中，精细化管理都有哪些应用呢？ 首先，对设备信息进行精细化管理。通过电子化信息管理系统对设备进行全面、准确 的记录和统计，包括设备名称、型号、规格、技术参数、维保情况、故障处理等。能够快 速找到设备历史信息，方便设备管理人员进行数据分析，把握设备运转情况，做出更好的 管理决策。在应急事件中，也能够快速调取设备信息。 其次，对设备保养进行精细化管理。通过制定科学合理的设备保养计划，按照一定规 律对设备进行维护和保养，能够延长设备的使用寿命，提高设备运行质量和可靠性。同时，也能够减少设备故障率，避免维修和更换的费用。对于高端、昂贵的医疗设备，保养更显 得尤为重要。 第三，对设备管理流程进行精细化管理。从初步质量控制到维护保养、设备采购等各 个环节，将整个设备管理流程逐步细化，能够提高设备管理的效率，减少管理成本。 第四，对设备维修管理进行精细化管理。在设备的运作中，难免出现各种异样，而对 这些问题进行及时准确的诊断和维修，能够保证设备的正常运行。在实际的维修管理中， 通过建立设备故障处理单、维修流程标准等措施，实现对设备维修管理流程的规范化，使 其更加严密、系统。 总之，精细化管理为医院医疗设备管理带来了更可靠、更高效的管理方式，提高设备 的运用效率和质量，降低管理风险和维修成本，使得设备管理工作更加严谨、精细。这些 措施的实施，对于医院的发展和稳定，对于医疗设备的高质量服务都有着极为重要的作 用。
精细化理念在医院医疗设备维修管理中 的应用 摘要：随着我国医疗行业的不断发展，对医疗设备的需求量逐渐提升。医疗设备的维修管理，作为医院日常运营中的重要组成部分。不仅能够为疾病救治工作提供充足的医疗器材，还可以延长医疗设备的使用年限，降低医院的整体运行成本。而精细化理念的深入，使医院医疗设备维修管理水平，得到了全面的提升。对医院的日常工作，起到了极大的帮助作用。笔者利用我国医院医疗设备维修管理的现状及常见问题，浅谈一下精细化理念在医院医疗设备维修管理中的具体应用。 关键词：精细化理念；医院医疗设备；维修管理 引言：随着患者数量的不断提升，导致医院人员的工作量逐渐增加，对医疗 设备的使用量日趋增多。而传统的医院医疗设备维修管理模式，已经无法满足当 今社会的需求，逐渐暴露出设备管理过程中的各种漏洞，严重阻碍了医院的发展 和病患的救治。将精细化理念引入医院医疗设备维修管理工作中，使维修管理水 平得到显著的提升。不仅避免了医疗设备维修管理中的漏洞和弊端，还大幅度降 低了医疗设备的维修管理成本，促进了医院的健康有序发展。 1. 我国医院医疗设备维修管理的现状及常见问题 1. 维修成本较高 由于医院医疗设备使用频率的提升，导致维修工作的增加。而传统的管理模式，虽然能够对医院医疗设备进行及时维修，但整体的维修成本较高，使医院的日常运行面临沉重的经济负担。导致医院医疗设备整体维修成本较高的原因，主要体现在收费标准模糊、保养工作不到位和维修水平低三个方面。其中，收费标
准模糊，是导致医院医疗设备整体维修成本较高的主要因素。由于模糊的收费标准，会导致某些维修部门出现乱收费的情况。这种现象不仅会导致医疗设备维修成本的增加，更会影响医院各部门之间的关系，不利于医院日常工作的开展。除此之外，医疗设备保养工作不到位，也容易导致医疗设备出现故障问题，使医院的整体运营成本大幅度增加[1]。而且医疗设备保养工作不到位，还会阻碍医院人员正常有序的工作，对病患的救治产生严重的影响。当维修人员的技术水平不达标时，通常会造成医院医疗设备的二次维修，使整体维修成本提升。 1. 缺乏专业人才 专业维修人员的数量，对医院正常有序的工作开展，起着至关重要的作用。专业的维修人员，不仅能够避免医院医疗设备的二次维修，还可以在最短的时间内完成维修工作，使医疗设备尽早投入到医院的日常工作中。不仅如此，专业的维修人员通常会具备极高的综合素质，除了处理好日常的维修工作外，还能够拉近各部门人员之间的关系。避免不必要的争吵和矛盾，从而增强医院内部的核心凝聚力，促进医院的稳定长久发展[2]。 1. 精细化理念在医院医疗设备维修管理中的具体应用 1. 定期进行设备检修 为了提升医院医疗设备维修管理水平，需要将精细化理念引入其中。首先应针对医院所有的医疗设备，进行定期的检修工作。通过对医院所有的医疗设备进行检修，既能够起到对医疗设备盘点的效果，还可以及时发现医疗设备的问题和隐患。通过专业的维修人员进行处理，使医疗设备尽快恢复正常。同时还减少了整体维修成本的支出，保障医院正常有序的运行[3]。 1. 提供相关信息查询
医院医疗设备维修精细化管理的必要性和措施研究 摘要：近年来，在科学技术高速发展的推动下，高、新、尖技术在医 疗设备的应用，使得在现代医学科研和诊疗活动中，医疗设备的作用日益 提高。作为诊疗服务开展的关键辅助工具，医疗设备性能的好与坏、功能 的全与缺对医护工作人员临床诊断和患者的治疗结果有着很大的影响。对 医院医疗设备维护保养的精细化管理，对保障医院诊疗活动、医疗服务及 医院的成本控制具有非常重要的意义。为此，笔者根据自己的工作经验， 重点论述了医院医疗设备的维修精细化管理策略，并提出了相应的精细化 管理措施。 关键词：医疗设备;维修;精细化管理 一、医院医疗设备维修精细化管理的必要性 （一）是新形势下医疗设备维修管理的要求 医院的医疗设备精细化管理是非常重要的。现代医院的诊疗工作越来 越依赖医疗设备才能顺利有效的开展，但是由于设备技术的先进性、结构 的复杂性以及设备的高频率使用，导致越是好的设备，越容易出问题。维 修时间长，维修费用高，严重影响诊疗活动的进行。因此医院需要对医疗 设备进行精细化的管理，由专业的维修人员负责设备的维护和维修工作。 对医疗设备进行维修精细化管理，有助于让医疗设备故障得以减少，有助 于设备使用效率的提升，保障医院科研、教学、诊疗活动的正常，提升医 疗服务，从整体上促使医院管理水平的提升[1]。 （二）是高昂的设备维修费用驱动 技术维修和更换配件是现阶段我国医院设备维修费用的主要两块支出。技术维修费用就是指医院设备不需要更换零配件但是设备需要请厂家工程
师维修支出的费用，如安装软件、校正参数。配件费用指医院医疗设备故 障更换各种零部件的费用[2]。设备生产厂家因设备维修资源的垄断而对 医院设备故障的配件只换不修，报出高额配件费用，动辄就是几万几十万元，医院对设备的依赖而不得不承受。当前医院大都非常缺乏专业的工程 技术人员，也不注 重工程技术人员的培养和投入，导致医院设备出现故障而无法及时解决，只能接受厂家的高额维修。很多医院被迫为设备购买保修服务以避免 临时被宰，进一步增大了医疗设备维修支出在医院的支出中的比例。另外 设备操作人员在使用设备的过程中忽视对设备的日常巡查保养，导致设备 小毛病累积成大故障，也增加了设备的维修费用。 二、医院医疗设备维修精细化管理有效措施 （一）重点强化设备的专业化管理 医院的医疗设备精细化管理中，首先要专业化。对此，医院需做好以 下几点，第一，对设备进行分类。医院的设备按管理要求基本上可分为急 救生命支持类设备、影像类设备、普通设备、检验设备等几类。急救生命 支持类设备主要包括监护仪、除颤仪、麻醉机等。影像类设备包括核磁共振、CT、普放设备、Spect等。普通设备主要是病房使用的设备。设备分类主要是为了保证工程技术人员的专业性。第二，明确工程技术人 员的侧重点。医疗设备日新月异，新技术层出不穷，工程技术人员不可能 做到样样精、样样通。有所侧重，做到一精多能，才能快速修复设备，有 效保障设备的正常运行。第三，加强对工程技术人员的专项培训。每一类 型设备都要有一组工程技术人员维护保养，要确保工程技术人员的专业性。从医疗设备的安装开始接手，调试，验收，到设备日常使用和维修保养， 最终到设备报废的鉴定，全过程全流程的由该类型设备的工程技术人员负