预算培训心得体会范文5篇

预算培训心得体会范文5篇
预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有方案地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司将来努力到达某一有利地位的绩效。

下面是WTT带来的有关预算培训心得体会，。

预算培训心得体会1
作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐教师的关于全面预算财务分析^p 现金流管理的授课，受益良多。

总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。

这次培训使我从平时繁杂琐碎的工作中暂时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和理论考虑，更深入地去认识财务工作的本质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

刘教师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业开展的作用，其中贯穿着财务分析^p 和现金流管理。

讲解了运用全面预算形式来整合资的效用，将资本形式、商业形式和管理形式相结合来实现企业价值。

我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。

平时我们工程财务所做的预算工作只是零敲碎打的一局部，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去对待预算的重要性，全面的理解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。

让我最有感触的是财务分析^p 这块，通过这次的学习，我深深的感到平时工作的缺乏。

报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平时都埋头于零碎的根底工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析^p ，更别说是通过财务分析^p 来给企业开展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。

让我非常感兴趣的是资本运作这方面，刘教师通过两个经典的例子完美的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，一直以为财务是一个管理和效劳的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

现金为王，这是刘教师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的开展，所以现金流管理任重道远。

刘教师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金平安。

这也是和我工作最亲密相关的，如今作为出纳的我，更加明白要注意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。

虽然有些知识如今离我的详细工作很远，但是就像刘教师说的知识是需要提早储藏的，一个人必须渐渐囤积能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。

预算培训心得体会2
建立工程预、结算审查分别是工程工程施行前、投产后必须施行的`两个重要造价管理流程。

工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。

如何搞好工程造价的预结算审核，笔者总结了一些心得。

一、预结算审核的重点
1.核准工程量。

工程量是工程资投入的量化指标，也是审查工作的关键。

在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分局部项工程量的增加外，还会引起分局部项工程费、措施工程费用等连锁反响，以致规费及整个工程工程造价成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。

工程量的误差分为正误差和负误差。

正误差常表如今土方实际开挖高度小于设计室外高度，计算时仍按图计。

楼地面孔洞、地沟所占面积未扣;墙体中的圈梁、过梁所占体积未扣;钢筋计算常常不扣保护层;梁、板、柱交接处受力筋或箍筋重复计算等等;正误差表如今完全按理论尺寸计算工程量、工程的遗漏。

2.审查定额套用。

在施行审查签证中应按照定额及有关工程资料进展复核，在审查定额套用时，要审查定额套用的合理性、合法性。

定额单价换算的方法是否符合规定，有无套错定额单价，也是容易犯错之处。

3.材料价格和价差调整的审核。

材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程预算审核中不容无视。

应该把注意力集中在：
安装工程材料的规格与型号、数量是否按设计施工图规定;建筑工程材料的数量是否按定额工料分析^p 出来的材料数量计取;材料市场价格是否符合当时的市场行情;材料预算价格是否按规定计取。

建立工程复杂、施工期长，材料的价格随着市场供求情况而波动较大时，审核人员应认真审核工程预结算中材料市场的取定是否按施工阶段或进料综合加权平均计算。

4.审核造价中的取费。

审核时施工企业首先提供有关部门核发的工程类别和施工资质等级证书，以确认工程开工决算收费的正确性。

主要从把握工程工程的四要素入手：一是审查施工合同;
二是应注意掌握建筑市场的价格行情，理解建筑的构造类型和建立特点，掌握一定区域内同一时期的平均造价指标情况;
三是在计取各项费用时所确定的基数是否符合地方文件规定，取费系数是否与工程类别或施工企业资质一致，费用内容有无重复计算。

四是看设计是否变更，设计变更费用的计算是否符合要求。

5.工程合同的审查。

工程合同的审查在结算审查中尤为重要，评审人员应认真阅读，熟悉工程合同，假设发现合同开口或有破绽，应和建立单位与施工单位认真研究，明确结算要求。

二、工程造价的审核方法
由于建立工程的消费过程是一个周期长、数量大的消费消费过程，具有屡次性计价的特点。

因此采用合理的审核方法不仅能到达事半功倍的效果，而且将直接关系到审查的质量和速度。

主要审核方法有以下几种：
1.全面审核法。

全面审核法就是按照施工图的要求，结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面审核工程数量、定额单价以及费用计算。

这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程根本一样。

这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算、投资不多的工程、工程内容比拟简单的工程、建立单位审核施工单位的预算等。

其优点是：全面和细致，审查质量高，效果好;缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。

2.重点审核法。

重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进展审核的方法。

这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。

该方
法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用较高的分项工程的工程量作为审核重
点。

高层构造还应注意内外装饰工程的工程量审核。

而一些附属工程、零星工程，
往往忽略不计。

其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额
子目容易混淆的单价。

另外对费用的计取、材差的价也应仔细核实。

其优点是工作
量相对减少，效果较佳。

3.比照审核法。

在同一地区，假如单位工程的用处、构造和建筑标准都一
样，其工程造价应该根本相似。

因此在总结分析^p 预结算资料的根底上，找出
同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用处不同、构造形式不同、地区不同的
工程的单方造价指标、工料消耗指标。

然后，根据这些指标对审核对象进展分析^p 比照，从中找出不符合投资规律的分局部项工程，针对这些子目进展重点计算，找
出其差异较大的原因的审核方法。

常用的分析^p 方法包括单方造价指标法、分
部工程比例、专业投资比例和工料消耗指标。

4.分组计算审查法。

就是把预结算中有关工程划分假设干组，利用同组中一
个数据审查分项工程量的一种方法。

采用这种方法，首先把假设干分局部项工程，
按相邻且有一定内在联络的工程进展编组。

利用同组中分项工程间具有一样或相近
计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其他几个分项工程量的
准确程度。

其最大优点是审查速度快，工作量小。

5.挑选法。

挑选法是统筹法的一种，通过找出分局部项工程在每单位建筑面
积上的工程量、价格、用工的根本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方根本
值表，当所审查的预算的建筑标准与根本值所适用的标准不同，就要对其进展调
整。

其优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，发现问题快。

但解决过失问题尚
须继续审查。

综上所述，建立工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性
很强的工作。

因此需要我们在工作中不断学习、总结和进步。

预算培训心得体会3
本次培训共讲了六大问题，分别是1、如何制定全面预算整体方案;2、如何
保证根底环节的准确性;3、如何把握预算编制中的难点;4、如何搭建控制与保障的
机制;5、如何保持与经营的有效结合;6、如何全面预算考核难题。

现就六大问题培训心得进展总结。

预算管理在企业中的作用越来越重要，除
中国外英国、德国、美国、日本、韩国实行预算管理平均到达96，中国局部企业
也开场了预算管理，但可以说是年年做预算，又年年不预算，预算成了企业的一种
形式而没有上升为管理手段。

中国企业存在这种情况的原因主要一是中国的预算体
系不够完善;
二是大局部企业管理层根本不重视，至使预算成了财务的事情，财务单打独
斗做出来的预算就成了为了预算而预算，从而使预算推进就存在重大问题。

第一个问题如何制定全面预算整体方案，解决这个问题首先要让管理层理解
制定预算的重要及必须：1、掌握将来;2、事成于谋划;3、管理的根本元素;4、企
业都在这么做;5、使全局一盘棋;6、使管理变得简单;7、使指导敢于受权;8、指导
有精力干大事;9、施行业绩考核。

一个企业的开展要有长远规划，有了规划出战
略，将战略分解成目的，针对于目的做方案，对方案执行情况进展考核。

又如何推
进预算整体方案施行呢，主要是看企业管理层，必须老板亲自挂帅，充分调动起各
部门及全员的积极性，进展经营目的确定，业务部门任务下达，对上一年度业绩分
析^p 总结，这样做出的预算才具有可行性，但要做到准确合理还需解决以下问题。

第二如何保证根底环节的准确性。

要保证预算编制的准确就必须具备编制预算的条件：1、对历史和现状分析^p 是否到位;2、组织架构是否要调整;3、岗位职责是否明晰;4、有关制度是否要修
改;5、预算主体划分是否清楚、合理;6、各项经营政策是否确定;7、本钱费用标准
是否确定;8、资产是否经过清理，其配置是否要调整;9、归口管理是否明晰;10、
经营目的是否制订，其可行与合理性如何;11、方案是否制订，其承接性、可行性
和合理性如何;12、销售价格是否明晰且齐全;13、历史数据是否齐全;14、同行业
数据是否齐全;15、各项业务规划是否齐全且清楚;16、会计核算是否明晰、准
确;17、预算报表是否设计合理;18、各项预算主体的编制内容是否明晰;19、各项
编制根据是否确定;20、有关数据是否预测且合理。

根底环节准备好后，开场编制
预算，如今成熟的预算管理企业都有自己的预算管理软件，其他企业使用的是电子
表格，在预算编制过程中最难的就是数据的准备性及搜集汇总。

第三如何把握预算编制中的难点。

预算编制过程中设计到几大模块的编制，分别是(1)收入预算的编制，收入预算的编制根据是根据销售方案、销售目的、历史数据分析^p 、同行业数据分析^p 、预算期内市场容量、企业的市场份额、产品定价策略，编制方法主要是增量预算法，清单预算法，编制口径含税收入与不含税收入、如有折扣和折让，按折扣和折让后的价格编制、已签订需跨年履行合同，按合同期间相应编制;也可以按照企业下达的经营利润指标进展编制，公式为销售量=(固定本钱+目的利润)/(单价—单位变动本钱);(2)采购预算的编制，编制根据是市场销售方案、采购方案、采购预算、采购付款政策、资金状况、历史采购付款数据等，编制方法是清单预算法，编制口径为按材料及商品类别、规格、型号分别编制，按供给商分别编制。

(3)本钱预算的编制，本钱预算的编制中直接本钱编制在建筑企业主要按本钱率进展编制，我们公司可以按照收入完工工程本钱比率。

(4)工资预算的编制，编制根据是奖罚方法、薪酬政策、同行业工资程度、人员编制、历史工资数据，编制方法主要是增量预算法、清单预算法、弹性预算法，编制口径是按部门及人员类别、级别分别编制;(5)销售费用预算的编制，编制根据是销售方案、销售政策、费用控制方法、工资预算、历史营业费用数据、同行业营业费用数据等，编制方法是清单预算法、弹性预算法、概率预算法，编制口径为对各项费用进展明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细工程分别编制、金额大的费用应编制明细预算、与上年同期比照、列明各费用比重。

(6)管理费用预算的编制，编制根据为经营目的、方案、工资预算、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。

编制方法为清单预算法、增量预算法、概率预算法。

编制口径为对各项费用进展明确定义、划分为变动费用和固定费用、按费用各明细工程分别编制、金额大的费用应编制明细表、与上年同期比照、列明各费用比重。

预算编制完成后，开场由预算委员会组织招开第二次会议即质询会，由委员会成员、预算部有关人员、预算责任单位负责人及编制人员及其他关联部门负责人参加，对预算编制内容进展质询答疑，主要内容为年度(或工程)目的、方案和预算总体编制情况、编制根据与前提假设、详细内容分为年度目的、年度方案、年度预算，针对重要指标进展说明。

委员会针对各部门的预算以下问题进展审查，根据充分、目的合理、操作可行、逻辑正确、目的与方案及预算的匹配程度。

审查没有通
过的预算进展再次修改并重新上会，最后经董事会及预算管理委员会审核通过，预算生效。

第四如何搭建控制与保障的机制。

预算生效后进展到执行阶段，执行过程中需要进展有效控制，建议进展月度控制及预决算分析^p ，预算内的局部由部门总经理直接审批，超预算的局部走流程由董事长或总裁审批，严格控制预算外费用，防止有些部门少做费用预算而钻预算外费用的空子。

并在执行过程中所有借款都走预算，并建立预警机制，出现较大偏向的，在不影响企业经营目的的情况下进展整改，形成整改说明经预算委员会或是董事会审批，但凡预算整改的部门在年终考核指标中相应扣减。

第五如何保证与经营的有效结合。

预算主要是为了掌控将来，为了保证预算与经营的有效结合就必须对预算与实际的执行情况进展及时、有效分析^p ，给企业管理层提供经营决策的数据。

预算分析^p 的重点主要是进度分析^p 、差异分析^p 、原因分析^p 、例外情况分析^p ，分析^p 方法主要是比拟分析^p 法、百分比分析^p 法、因素分析^p 法，以因素分析^p 法为主，以差异分析^p 法为辅，针对于偶发事项，例外事项分别进展分析
^p ，对有利差、不利差、编制上的原因、执行上的原因进展分析^p 。

由每个责任部门出分析^p 报告，由财务进展汇总。

第六如何全面预算考核的难题。

有些公司直接把预算与决算直接比照，利润指标没有完成预算直接取消年终考核资格，这未免有些极端，建议将预算考核结果直接与薪酬奖罚挂勾，将预算考核结果以得分形式进入绩效得分，综合情况进展考核。

很感谢尚层给我这次培训的时机，真的学到了很多，深入理解了预算在企业管理中的重要性，财务在预算施行过程中的重要性。

希望预算管理深植于公司每一个人的心中，与企业共赢。

预算培训心得体会4
通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目的。

从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进展管理。

结合 GMP
努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析^p 原因，解决问题，使质量真正形成于消费的全过程中。

全面质量管理就是发现问题，解决问题，以 PDCA
循环方法为指导，使质量通过有持续的改良上升到更新更高的阶段。

就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。

防止成品运输过程中的野蛮搬运。

注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作标准执行，降低打包带的损耗，利用科学的
QC 方法去分析^p ，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量本钱，为公司带来经济效益。

对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。

在收发料过程中，应严格按照 GMP
中的管理标准执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证消费出合格的产品。

因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改良并进步质量程度，使产品的合格率进步，降低质量本钱，使企业得到质量效益。

预算培训心得体会5
从大学毕业3年了，在这3年里，我一直做得都是文员之类的工作，在公司里面也很难得到开展，经过朋友的介绍来到重庆市职工职业培训学校参加土建预算员培训，但对于预算员这个职业我以前从来都没有接触过，对于要学习的东西即好奇又担忧，好奇预算员是做什么的，担忧自己学不会、听不懂怎么办，抱着忐忑的心情来到学校上课。

第一堂课是建筑力学课程，在上学的时候我们有过这门课程，教师讲的课也比拟容易懂，对于听不懂的同学，教师也是耐心的讲解。

在课间的时候也听前面学习过的同学讲，学校教师讲课很好，很容易听懂，只要每次上课认真听讲，很容易理解，我之前的担忧也完全没有了。

接下来的时间里，我学习了预算的建筑工程概预算的分类及预算员的工作内容，工程造价的根本概念、构成、特点，建筑工程的
定额概念、特性及分类，还有施工定额，劳动定额、材料定额等。

另外还学习了施工根底、建筑测量、构造识图、建筑材料等课程的知识，让我对建筑有了一定的理解，也并没有自己想象中那么难理解，可能是教师们讲得好，让我学起来比拟容易。

到如今为止我已经上了半个月的课了，这次的培训让我对建筑有了根本的感知与认识，真是受益匪浅，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的奋斗目的，希望从零开场自己新的征程。

希望学校越办越好，希望从重庆市职工职业培训学校走出去的学生都能找到自己理想的工作。

预算培训心得体会范文→[END]。