人事行政部年度工作计划资料重点

第一部分 人力资源类工作——绩效考核
目标概述： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而
是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提 高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调 整改善，从而推进工作成果达成。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述：
公司目前正处在变革时期，2015年总体目标做到三点
满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设
人力资源目标
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以 上网站半年或一年，例如前程无忧、中华英才网、智联招聘等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、 专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用；
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
具体实施方案： A、继续完善《绩效考核制度》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标； B、纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保 证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合 理、公平、有效的绩效评价体系。
第一部分 人力资源类工作——员工培训
目标概述： 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工 忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都 将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、人力资源部2015年将对员工进行培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效 益。
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
实施目标注意事项： A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事专员1名，分离时间计划在2月份大量岗 位招聘正式启动之前，以适应招聘需求。 B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作 公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效 率提高等。
第一部分 人力资源类工作——绩效考核
实施目标注意事项： A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础 上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并 听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向的沟 通，确保绩效考核工作的顺利进行。
第二部分：行政类工作——工作内容
制度 建设
团队 建设
信息 化建 设
行政 工作
文控体 系建设
第二部分：行政类工作——团队建设
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
项目 文体活动 拓展活动 重要节日活动 春节联欢会 企业文化研讨会 5S评比活动 公司人报 文化活动
人事行政部2015年 年度计划
目录 配合公司2015年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据
公司2015年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作
第一部分：人力资源类工作
第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训
第一部分 人力资源类工作——人员招聘
思路分析： 1、2015年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自化妆品行业的高端人才和优 秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2015年人才猛增需求。 4、在绩效考核上实现2015年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
第一部分 人力资源类工作——员工培训
具体实施方案： A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制 定年度培训计划和月度培训计划。 B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 C、重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管 理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 D、培训制度修订：春节前完成《培训管理制度》修订。 E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
第一Βιβλιοθήκη Baidu分 人力资源类工作——绩效考核
思路分析 绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一
般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：
一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范纵向考核的考核方式，并与薪酬挂钩。
第一部分 人力资源类工作——员工培训
思路分析： A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存 在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的 情况； B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成； E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。