公司战略外部环境分析

第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。

本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。

企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。

以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。

此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。

（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。

（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。

（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。

2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。

（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。

（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。

3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。

（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。

四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。

（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。

（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。

2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。

第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。

通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。

一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。

一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。

本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。

二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。

我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。

然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。

2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。

当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。

同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。

3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。

人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。

企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。

4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。

随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。

三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。

如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。

2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。

企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。

3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。

企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。

公司内外部环境分析及战略制定方法在进行公司内外部环境分析的同时，制定适当的战略是非常重要的。

下面将为您详细介绍公司内外部环境分析的步骤和战略制定的方法。

公司内部环境分析包括组织结构、财务状况、人力资源、产品和服务、市场营销等方面的分析。

1.组织结构：评估公司的组织结构，了解各部门之间的沟通和协作方式，以及决策层和执行层的关系，并确定是否需要进行调整和改善。

2.财务状况：分析公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以了解公司的盈利能力、偿债能力和运营能力，并制定相应的财务目标和措施。

3.人力资源：评估公司的人力资源，包括员工的数量、素质和组织文化等，以确定人力资源的优势和不足，并制定招聘、培训和激励计划，以提高员工的绩效和士气。

4.产品和服务：分析公司的产品和服务，包括质量、技术、创新和竞争优势等，以了解市场需求和竞争状况，并制定相应的产品和市场战略。

5.市场营销：评估公司的市场营销能力，包括品牌形象、市场份额和销售渠道等，以了解市场竞争和市场机会，并制定相应的市场推广和销售计划。

公司外部环境分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策和社会文化环境等方面的分析。

1.宏观经济环境：分析国内外的宏观经济环境，包括国内生产总值、通货膨胀率和利率等，以了解经济增长和消费者需求的趋势，并制定相应的业务增长和市场扩张战略。

2.行业竞争环境：评估行业竞争状况，包括竞争对手、替代品、供应商和买家等，以了解行业的竞争力和发展潜力，并制定相应的竞争策略和差异化定位。

3.政府政策：分析政府政策对公司经营的影响，包括税收政策、监管政策和贸易政策等，以了解政府对行业的支持和限制，并制定相应的合规和风险管理策略。

4.社会文化环境：评估社会文化环境对企业的影响，包括消费者习惯、价值观和生活方式等，以了解市场需求的变化和消费者的偏好，并制定相应的产品创新和市场营销策略。

在公司内外部环境分析的基础上，制定战略是关键的一步。

外部环境分析的内容外部环境分析。

外部环境分析是企业战略规划中的重要一环，它主要是指对企业外部环境的调查和分析，包括宏观环境和微观环境两个方面。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境则包括供应商、顾客、竞争对手、中介机构等因素。

本文将从宏观环境和微观环境两个方面对外部环境进行分析。

首先，我们来看宏观环境。

政治因素对企业的影响主要体现在政策法规、政府稳定性和国际关系等方面。

政府的政策法规对企业的经营活动有着直接的影响，比如税收政策、贸易政策、劳动法规等都会影响企业的成本和经营环境。

而政府的稳定性和国际关系则会影响企业的发展前景和风险。

经济因素包括经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等，这些因素会直接影响企业的盈利能力和成本。

社会因素主要包括人口结构、消费习惯、文化价值观等，这些因素会影响企业的市场需求和消费行为。

技术因素则包括技术创新、科研投入、产业技术水平等，这些因素会影响企业的竞争力和发展方向。

环境因素主要包括自然资源、环境保护法规等，这些因素会影响企业的生产成本和形象。

法律因素则包括劳动法、环境法、知识产权法等，这些因素会影响企业的经营行为和风险管理。

其次，我们来看微观环境。

供应商对企业的影响主要体现在供应稳定性、价格和质量等方面。

稳定的供应链和合理的价格是企业正常运营的基础，而供应商的产品质量则直接影响到企业的产品质量和竞争力。

顾客是企业的生存之源，他们的需求和消费行为直接影响到企业的销售和市场份额。

因此，了解顾客的需求和行为是企业成功的关键。

竞争对手则是企业发展中的重要挑战，了解竞争对手的产品、价格、市场策略等是企业制定竞争策略的基础。

中介机构包括经销商、零售商、广告公司等，它们对企业的销售渠道、品牌推广和市场营销等方面起着重要作用。

综上所述，外部环境分析是企业制定战略规划的重要基础，只有深入了解外部环境的各种因素，企业才能做出正确的决策，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。

企业外部环境的战略分析第一章：前言随着全球化和市场化的发展，企业越来越注重外部环境的变化，以便制定相应的战略，抢占市场份额。

本文将从宏观和微观两方面分析企业外部环境，并提出企业如何对环境变化进行战略应对。

第二章：宏观环境分析宏观环境又称为大环境，包括政策法规、经济、社会、科技、文化等因素。

这些因素都会对企业的发展产生重要影响。

政策法规：各国各地区的政策法规不同，对企业来说影响巨大。

政策法规包括产业政策、环保政策、税收政策等等。

企业需要了解政策法规的变化，调整自身战略。

经济：经济是企业的发展基础，不同的经济形势会对企业产生巨大的影响。

企业需要了解整个市场的供求关系、价格关系、消费者心理等等，制定相应的战略。

社会：社会发展与人口结构会对企业产生很大的影响。

企业应该时刻了解社会趋势、民意、信仰等等，以便适时调整自己的战略。

科技：科技日新月异，对企业来说也会产生影响。

企业应该紧跟时代发展，引领新科技发展，创造出新的商业模式。

文化：文化是一个国家或地区的精神基础，也会影响到企业的发展。

企业需要了解本土文化，以便制定相应的文化营销策略，提升自身的品牌价值。

第三章：微观环境分析微观环境也称为小环境，是企业日常运营不可或缺的环境。

它主要包括：客户、供应商、竞争者、中介机构等。

客户：客户是企业发展的基础，企业需要了解客户的需求，制定相应的产品和服务。

同时需要不断创新，满足客户不断变化的需求。

供应商：供应商是企业生产和运营的重要伙伴，企业需要依靠供应商提供优质的原材料和服务，并与供应商共同创新。

竞争者：市场竞争激烈，竞争者也是企业需要关注的对象。

企业需要了解竞争者的产品、技术和战略，制定相应的竞争策略。

中介机构：中介机构包括媒体、广告、公关等等，对企业的营销和形象宣传具有重要作用。

企业需要选择优秀的中介机构，并进行有效的合作。

第四章：例子分析以网易公司为例，来解析企业如何对外部环境变化进行战略应对。

宏观环境分析：政策法规：中国对游戏行业进行了严格的监管，公司需要了解政策法规的变化，适时调整游戏内容和运营方式。

第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。

本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。

二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。

公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。

公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。

三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。

但部分政策调整也可能对行业产生影响。

- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。

但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。

- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。

同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。

- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。

2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。

- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。

- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。

- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。

- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。

- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。

2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。

- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。

- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。

公司发展战略规划的企业战略环境分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略环境分析是制定公司发展战略规划的重要基础。

通过深入了解外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场趋势，制定合适的发展战略，实现长期可持续竞争优势。

本文将重点探讨公司发展战略规划中的企业战略环境分析。

二、外部环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的重要外部因素之一。

企业应密切关注国家政策、经济形势、行业发展趋势等因素，以便及时调整战略方向，降低宏观经济风险对企业发展的影响。

2. 行业竞争环境行业竞争环境直接影响企业市场地位和盈利能力。

企业需通过市场调研、竞争对手分析等手段了解行业竞争格局和竞争对手战略，制定相应的应对措施，提升自身竞争优势。

3. 技术环境技术环境的快速变化对企业发展具有深远影响。

企业需要关注技术创新动向，积极引进和应用新技术，提高产品和服务的竞争力。

三、内部资源分析1. 组织结构合理的组织结构能有效支持公司战略的实施。

企业应审视组织结构是否灵活高效，能否支持公司战略目标的实现。

2. 人才资源人才是企业发展的核心竞争力之一。

企业应重视人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀人才，为企业战略的实施提供持续动力。

3. 财务状况良好的财务状况是企业发展的基础。

企业需关注财务数据，保持财务稳健，确保战略规划的可持续性。

四、SWOT分析在企业战略环境分析中，SWOT分析是一种常用的工具，有助于企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而指导战略规划的制定和实施。

五、发展战略规划在全面了解外部环境和内部资源的基础上，企业可以制定合适的发展战略规划。

在制定战略规划时，企业应根据行业特点、自身优势和发展目标，结合外部环境和内部资源，制定长期和短期的发展策略，并不断优化和调整，以适应市场变化。

六、结论公司发展战略规划的企业战略环境分析是企业制定战略规划的重要环节。

通过深入分析外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场机遇，有效应对市场挑战，实现长期可持续的发展目标。

外部环境分析和竞争战略对企业竞争力的影响引言：随着全球化的进程不断加快，企业越来越意识到外部环境的重要性。

在不同的行业和市场中，各种因素都会对企业的竞争力产生影响。

因此，外部环境分析和竞争战略成为了企业成功的关键因素之一。

本文将探讨外部环境分析和竞争战略对企业竞争力的影响，并分析如何从中获得竞争优势。

一、外部环境分析外部环境分析是企业了解和适应外部环境的过程。

它主要包括对政治、经济、社会、技术和法律等因素的研究和分析。

企业必须密切关注这些因素的变化，及时调整战略，以保持竞争力。

在政治方面，政策和法规对企业运营和发展有着重要影响。

政府的政策变化可能会对企业的盈利能力和市场准入产生直接影响。

例如，政府可能会出台新的环保法规，要求企业提高环境保护措施，这将增加企业的成本，影响其竞争力。

经济因素是外部环境中最显著的一个方面。

经济环境的繁荣与否直接影响企业的销售和利润。

企业需要密切关注经济增长率、通货膨胀率、利率等因素，并将其纳入战略规划中。

例如，在经济繁荣时期，企业可以通过增加投资、扩大生产规模等方式来迅速提升竞争力。

社会因素是指人口结构、文化价值观和生活方式等方面的变化。

作为企业，了解并满足消费者的需求是至关重要的。

社会变革可能会引起消费者偏好的变化，企业需要及时调整产品和服务以满足市场需求。

例如，在健康意识提高的时代，企业可以开发和推广健康食品或健身产品，以提升竞争力。

技术因素是当前外部环境分析中最重要的因素之一。

技术的快速发展会改变行业和市场的竞争格局。

企业需要持续关注新技术的出现，并将其应用到产品研发、生产、销售等方面。

例如，随着电子商务的兴起，许多传统零售企业不得不转型，开展网上销售，以应对竞争。

二、竞争战略对企业竞争力的影响在了解和适应外部环境的基础上，企业需要制定合适的竞争战略，以提升竞争力。

竞争战略是指企业在面对竞争时采取的行动计划和方法。

不同行业和市场有不同的竞争格局和特点，因此竞争战略也应因地制宜。

外部环境分析与战略规划一、引言在现代企业中，外部环境对企业的影响日益重要，战略规划也成为每个企业的必修课。

本文将探讨外部环境分析与战略规划的重要性，以及如何有效地进行分析和规划。

二、外部环境分析1. 宏观环境宏观环境是指政治、经济、社会、文化、技术和法律等方面的环境。

对于企业来说，了解宏观环境可以帮助企业更好地把握市场动向、规划发展战略。

例如，政治环境不稳定会导致经济不确定性增加，从而影响企业的投资决策。

社会环境的变化会带来人们对产品和服务需求的变化，这对企业产品的设计和市场定位都有着重要的影响。

2. 行业环境行业环境是指一个行业内的所有竞争者、供应商、客户、替代品和新进入者等因素所构成的环境。

了解行业环境可以帮助企业评估自身在行业中的地位以及面临的竞争和机遇。

例如，如果竞争激烈，企业需要考虑如何提高自身的竞争力，包括不断提高产品质量，加强与供应商和客户的合作关系等等。

3. 技术环境技术环境是指科技的发展状况和趋势。

技术的发展会对企业的业务模式、产品和服务、生产方式等都产生较大的影响。

例如，互联网技术的发展使得很多传统行业都面临着互联网化的冲击，企业需要不断地进行技术创新和改进。

4. 微观环境微观环境是指企业与其供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者等所有直接相关的因素。

了解微观环境可以帮助企业更好地了解市场需求，规划产品、营销以及服务策略。

例如，了解客户需求可以帮助企业更好地满足客户，从而提高市场份额。

三、战略规划1. 定义战略战略是指企业长期规划的方向和目标。

它可以帮助企业根据自身的优势、劣势和环境变化做出正确的决策。

制定战略需要包括企业的愿景、使命、价值观等，以此为基础再制定长期计划。

2. 制定战略制定战略需要包括外部环境分析和内部资源分析。

企业需要通过了解自身的优势不足以及周围的竞争环境，找到自己的发展方向和目标。

在制定战略的时候，还需要考虑清晰的目标、适当的资源配置和科学的实施计划。

公司外部环境分析一、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对公司发展具有深远影响。

政策稳定与变化、政府监管力度、税收政策等都会直接影响公司的运营和发展。

2. 经济环境宏观经济形势、通货膨胀率、利率水平、物价水平、国际市场形势等因素对公司的经营状况和盈利能力产生重要影响。

3. 社会文化环境社会文化环境包括消费者价值观念、生活方式、教育状况以及人口结构等因素，这些都会影响到公司产品市场定位和营销策略。

4. 科技环境科技环境的快速变化对公司的生产技术、研发投入、产品更新换代等方面都有直接影响，公司需要不断跟进最新科技趋势。

二、产业环境分析1. 竞争格局分析行业内竞争者的数量、市场份额、产品定位、技术实力等，有助于公司制定有效的竞争战略。

2. 客户分析深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买力，有利于公司根据客户需求进行产品研发和市场推广。

3. 供应商分析稳定的供应链关系对公司的生产和运营非常重要，因此需要分析供应商的信誉、质量、交货周期等因素。

4. 替代品分析评估替代产品或服务对公司的潜在威胁，及时调整产品策略以保持市场竞争力。

三、商业环境分析1. 法律法规不同行业有不同的法律法规约束，公司需要遵守相关法律，以免涉及法律风险。

2. 税收政策税收政策直接关系到公司的盈利水平，了解税收政策有助于公司进行合理财务规划。

3. 市场需求分析市场需求的变化趋势，把握消费者的购买行为和需求动向，有助于公司制定针对性的产品营销策略。

4. 外部环境风险不可控风险包括自然灾害、经济危机、国际政治事件等，公司需要做好风险预警和应对准备。

四、总结综上所述，公司外部环境分析对于企业的发展至关重要，只有深入了解外部环境，制定相应的战略和措施，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

建议公司定期进行外部环境分析，及时调整战略，以适应环境变化。

企业外部环境分析与战略评估第一章：企业外部环境分析1.1 宏观环境分析宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等方面。

政治因素涵盖政府政策、法规等。

经济因素包括通货膨胀、外汇、劳动力市场、竞争等。

社会因素包括文化传统、生活方式、人口分布等。

技术因素涵盖科学技术、信息技术、竞争对手技术等。

环境因素包括生态环保、资源利用等。

1.2 竞争环境分析竞争环境包括服务领域、产品形态、综合竞争力、价格竞争等方面。

服务领域涵盖服务对象、服务内容等。

产品形态涵盖产品种类、品质等。

综合竞争力涵盖品牌、营销、售后、技术等方面。

价格竞争着重分析同类产品的价格对企业销售的影响。

1.3 消费者环境分析消费者环境包括消费者需求、消费习惯、消费观念、消费意愿等方面。

消费者需求涵盖产品使用数量、品质等。

消费习惯涵盖各类消费者对产品特质、使用周期等的需求。

消费观念涵盖消费者对产品的定位、市场认知等。

消费意愿是消费者购买的直接因素，包括资金条件、购物时间、经济情况等。

1.4 供应商环境分析供应商环境包括供货商的数量、流通方式、商品质量、信誉等方面。

供货商数量涵盖供应商竞争与选择。

流通方式涵盖物流、分销等。

商品质量包括原材料质量、产品质量等。

信誉则涵盖供应商商业信誉、财务状况等。

第二章：战略评估2.1 SWOT分析SWOT分析是对企业优势、劣势、机会和挑战的全面分析。

其中，优势和劣势来自企业内部环境，机会和挑战来自外部环境。

这样通过一个有利于整体分析的系统，可以进一步认识企业的内部和外部环境，帮助企业做好长期规划和管理决策。

2.2 市场定位市场定位是企业产品和服务与市场需求和市场定位结合的结果。

企业的市场定位应准确反映出消费者的需求，同时把握市场变化，调整企业经营策略。

这样的调整应该尊重市场需求和消费者权益，保持积极的市场态度。

2.3 装备与技术装备和技术是企业生产的灵魂。

如果企业没有先进的装备和技术，很难经营成功。

因此，企业必须拥有先进的技术和装备来提高企业效率，保持企业竞争力，提高产品质量，以赢得市场。

企业战略环境分析第一节企业外部环境分析概述一、外部环境研究的必要性现代管理把企业看作一个开放的系统，我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。

任何企业都是在一定环境中从事活动的，环境的特点及其变化必然会影响组织活动的方向、内容以及方式的选择。

外部环境是企业生存发展的土壤，它既为企业的生产经营活动提供必要的条件，同时也对其生产经营活动起着制约的作用。

企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。

任何企业，无论生产什么产品或提供什么服务，它们都只能根据外部环境能够提供的资源种类、数量和质量来决定其生产经营活动的具体内容和方向。

与此同时，企业利用上述资源经过自身的转换产生出产品和劳务，也要在外部市场上进行销售。

那么在生产之前和生产过程中，企业就必须考虑到这些产品能否被用户所接受，是否受市场欢迎。

对企业经营活动有着如此重要作用的环境，其本身又是处于不断的变化之中。

假如环境是静态不变的，那么问题就简单了。

因为，静态的环境即使影响再大，通过多次仔细地研究也总可以把握它的特点，而且一旦把握了就可以一劳永逸。

然而，外部环境却是常常处在不断地变化之中的。

外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成威胁。

这样，企业要谋求继续的生存和发展，就必须研究和认识外部环境。

外部环境研究不仅可以帮助企业决策者了解今天外部环境的特点，而且可以使其认识到外部环境是如何从昨天演变到今天的，从其中发现外部环境变化的一般规律，以便在此基础上估计和预测其在未来一段时间内发展变化的趋势。

这样，企业就可以敏锐地发现、预见到机会和威胁，进而扬长避短、扬长补短，利用机会，避开威胁，能动地适应环境的变化。

还可以发挥企业的影响力，选择对自己有利的环境，或促使环境向对自己有利的方向发展。

二、外部环境的构成对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素，可能来源于不同的层面。