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华工建设项目管理随堂练习华工随堂练习1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()a．支付计划b．工期计划c．资源供应计划和控制d．进度控制参考答案：a2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越显著，工程项目管理的国际惯例通常不包含a．实行工程可行性研究b．实行工程招标投标c．实行fidic合约条件d．实行代建制模式参考答案：d3.对wbs的说法，不正确的是哪一项？a．项目的范围可以通过wbs进行项目结构分解b．wbs中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容c．工程系统自身的结构全部用wbs表示d．wbs中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别参考答案：c4.对于项目非政府和项目管理非政府的比较，不恰当的就是哪一项？a．从目标看看，前者就是项目的总目标，后者就是项目的管理目标b．从非政府实行方式看看，前者就是专业型，后者就是职能型c．从任务分配方法看看，前者就是合约、任务书，后者就是责任矩阵、管理规程d．从非政府流程看看，前者就是计划流程、合约流程等，后者就是网络计划参考答案：b5.以下不是工程项目组织特征的是a．临时性b．柔性c．弹性d．稳定性参考答案：d6.不属于工程项目非政府设计的基本原则的就是哪一项？a．责权利均衡b．适用性和灵活性原则c．增加管理层次，非政府扁平化d．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：d7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于a．战略决策层b．战略管理层c．项目管理层d．项目实施层参考答案：a8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往就是该项目的项目管理的核心。
a．业主方b．设计方c．监理方d．施工方参考答案：a9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
a．生产成本b．经营管理费用c．直接成本d．间接成本参考答案：a10.项目经理就是一个（）的名称。
建设项目管理课程2013-2014年度第二学期作业主观题：思考题、问答题一、思考题1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？2、你的自学方法、方式是什么？3、对于你来说，本课程的难点是哪里？4、熟悉该课程的理论体系或梗概。
5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。
7、你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习根据自己的情况回答。
二、问答、论述题1、工程项目具有哪些特点？答题要点：工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。
其特点有（1）具有特定的对象；（2）有时间限制；（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性2、列举项目手册包括的信息？答题要点：项目概况、项目总目标和说明、项目参加者、合同、信息管理项目管理规范3、工程项目控制实施的前导工作包括哪些内容？答题要点：（1）各种许可证的办理：包括建设用地许可证、建设工程规划许可证以及建筑工程许可证（报建登记、施工许可证）。
(2)现场准备：包括手续上的准备，场地的准备，三通一平等，临建的准备。
（3）实施条件的准备：包括劳动力的准备、材料的准备、施工设备的准备以及技术文件的准备等。
4、列举出项目经理的几种重要沟通方式？答题要点1、项目经理与业主的沟通；2、项目经理与承包商的沟通；3、项目经理部内部的沟通；4、项目经理与职能部门的沟通；5、项目经理与政府部门的沟通。
5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？（1）一般要选择持续时间相对长得活动（2）选择压缩成本低得活动（3）压缩所引起的资源变化，如资源的增加量，须增加的资源种类、范围、可获得性。
（4）可压缩性（5）考虑其他方面素的影响，如在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动，持续时间长得活动，关键活动赋予较高的优先级。
6、在同一个工程项目中一般有哪些参加者？答题要点：（1）项目投资者（2）工程项目建设的负责人（3）设计单位（4）工程承包商（5）咨询或建立单位。
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
1. 建立法规的根本原那么包括市场经济规律原那么、〔〕和责权利相一致原那么三个方面。
A. 法制统一原那么B. 法制第一原那么C. 宪法至上原那么D. 法律附属原那么参考答案：A2. 〔〕指国家制定或者认可的，在全国围有效的技术规程、规、标准、定额、方法等技术文件。
A. 地方建立规章B. 技术法规C. 建立部门规章D. 建立行政法规参考答案：B3. 建立法规的实施包括执法、司法和〔〕三个方面，是指国家机关及其公务员、社会组织、公民实践建立法律规的活动。
A. 懂法B. 知法C. 守法D. 立法参考答案：C4. 〔〕指在当事人不服行政执法决定时，依法向指定的部门提出重新处理的申请。
A. 行政调解B. 行政仲裁C. 法院判决D. 行政复议参考答案：D5. 建筑活动应当确保建筑工程〔〕，符合国家的建筑工程平安标准。
A. 质量和速度B. 质量和平安C. 速度和平安D. 速度和效益参考答案：B6. ?中华人民国建筑法?中所称建筑活动，是指各类〔〕建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。
A. 桥梁B. 铁路C. 道路D. 房屋参考答案：D7. 某医院欲新建一办公大楼，该办公大楼由某城建集团承包建造，那么施工许可证应有〔〕申领。
A. 医院B. 城建集团C. 城建集团分包商D. 城建集团或医院参考答案：A：8. 建立行政主管部门应当自收到申请之日起〔〕日，对符合条件的申请颁发施工许可证。
A. 10B. 14C. 15D. 209. 建立单位应当自领取施工许可证之日起〔〕个月开工。
A. 2B. 3C. 6D. 9参考答案：B10. 大型建筑工程或者构造复杂的建筑工程，可以由〔〕以上的承包单位联合共同承包。
A. 两个B. 三个C. 四个D. 五个参考答案：A11. 两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照〔〕单位的业务许可围承揽工程。
A. 资质等级低的B. 资质等级高的C. 由双方协商决定其一方的D. 资质等级高的或者资质等级低的均可参考答案：A12. 工程监理人员发现工程设计不符合工程质量要求的，应当报告〔〕要求设计单位改正。
发布人: 刘小龙, 发布时间: 2014-04-09 09:48:17网络学院《项目管理》大作业(2013-2014第二学期)1. 论述项目管理的基本原则答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2. 不确定性理论的基本内容和意义是什么?答：不确定性原理，又称“测不准原理”、“不确定关系”，是量子力学的一个基本原理，由德国物理学家海森堡于1927年提出。
本身为傅立叶变换导出的基本关系：若复函数f(x)与F(k)构成傅立叶变换对，且已由其幅度的平方归一化（即f*(x)f(x)相当于x的概率密度；F*(k)F(k)/2π相当于k的概率密度，*表示复共轭），则无论f(x)的形式如何，x与k标准差的乘积ΔxΔk不会小于某个常数（该常数的具体形式与f(x)的形式有关）。
其表述为:人们永远不能准确知道粒子的位置和速度;对其中一个知道得越精确,则对另一个就知道得越不准确. 也可理解为一个趋于完美的事件它也只能无穷大的接近100％而不能达到100％,而那0.0……01%则可能会使它原本趋于完美的完美变得不再完美;从而改变该事件,使该事件变成另一个相对的只能无穷大的接近100％而不能达到100％的新事件;即.一切皆有可能. 该原理表明：一个微观粒子的某些物理量（如位置和动量，或方位角与动量矩，还有时间和能量等）3. 投资机会研究，初步可行性研究和可行性研究三者有什么区别？答：(1)机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
建设法规一、选择（15题，每题2分，共30分）1、工程监理单位转让监理业务的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级，情节严重的，应（ C ）。
A. 罚款B. 追究法律责任C. 吊销资质证书D. 追究刑事责任2、建设工程规划管理的行政法律关系客体是（ C ）。
A. 各类建设单位B. 各建设、设计、施工单位C. 各类建筑物、构筑物D.各城市土地所有者3、经依法批准的城乡规划是城乡建设和规划管理的依据，（ C ）修改。
A. 可以局部B. 可以根据领导意见C. 未经法定程序不得D. 不得4、提交投标文件的投标人少于（ B ）个的，招标人应当依法重新招标。
A. 1B. 3C. 5D. 75、投标文件中出项工程量清单作变动、补充和修改时，应（ D ）。
A. 属细微偏差，修正报价B. 评标委员会成员讨论后确定C. 属细微偏差，但报价不得修正D. 属重大偏差，废标6、《水污染防治法》的实施时间是（ A ）。
A. 2008年6月1日B. 2009年6月1日C. 2008年7月1日D. 2008年10月1日7、（ B ）是工程项目建设的重要环节，其文件是制定建设规划、组织工程施工和控制建设投资的依据。
A. 施工可行性研究B. 设计C. 项目前期准备D. 可研报告8、建设项目（ A ）是工程竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。
A. 投资后评价B. 审查C. 审核D. 投产评估9、建设活动过程的监督检查具体内容如下：确立用地红线边界；复验灰线；（ A ）；竣工规划验收。
A. 施工检查B. 抽查C. 检验D. 评估10、工程勘察设计单位资质证书有效期（ C ）年。
A. 1B. 3C. 5D. 711、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和（ C ）三个序列。
A. 劳务承包B. 技术承包C. 劳务分包D. 劳务转包12、建设工程自办理交工验收手续后，只要在保修期内，无论是施工造成的质量缺陷，还是因为勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，都应由（ C ）负责维修。
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
一、名词解释1、项目管理建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。
2、管理的组织职能组织职能是指所确定的任务由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。
管理者要根据组织的战略目标和经营目标来设计组织结构、配备人员和整合组织力量，以提高组织的应变力。
3、招标投标招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。
一般由若干施工单位参与工程投标，招标单位(建设单位) 择优入选，谁的工期短、造价低、质量高、信誉好，就把工程任务包给谁，由承建单位与发包单位签订合同，一包到底，按交钥匙的方式组织建设。
4、项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。
也可称为“执行制作人”（Excutive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
5、项目组织项目组织是为了实施某一个项目为目的，按照一定的形式组建起来的机构。
6、表示施工进度计划的网络图网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。
7、项目成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：CA. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：×答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
A. B. C.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E. 答题：对. 错答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素本次练习有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。
当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。
A. B. C.参考答案：BA. B. C.A. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.答题：对. 错答题：对. 错第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估本次练习有13题，你已做13题，已提交13题，其中答对13题。
建设工程项目管理习题集 (含答案)完整版篇一：建造工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题 2 分，共 50 分。
在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或者未选均不得分)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A．项目总监理工程师 B．项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。
A.投资目标 B．成本目标C.概算目标D.预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
A.管理措施B．经济措施C.组织措施D.技术措施4．在下列费用中，属于建造安装工程间接费的是()。
A.施工单位搭设的暂时设施费 B．危（wei）险作业意外伤害保险费 C．生产工人劳动保护费 D.已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为()。
A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量清单的工程量为 1]00m3，合同约定的综合单价为 16 元／m3，且实际工程量减少超过 lo％时可调整单价，单价调整为 15 元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 1000m3，则该土方工程的价款为()。
A．1．76 万元 B．1．6 万元C.l5 万元D.1．65 万元7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是()。
A.分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．惟独工程承包合同价在 100 万元以下的才可实行竣工后一次结算8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间迟延厶，且大于该工作的总时差 TF 时，网络计划总工期将()。
A.迟延△B．迟延△+TFC.迟延△一 TFD．迟延 TF 一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
《建设项目管理》课程作业要求：1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理；2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩；《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识（300字以内）答：通过这门课程，了解到工程项目建设是一个非常复杂的过程，关乎投资→设计→采购→施工→竣工各个阶段。
建设工程项目管理实质就是为工程建设达到增值的目的，在大法律框架的基础上，运用科学的管理手段，在满足业主的质量、进度、投资三大需求下，在控制合理的成本基础上，科学性组织生产，使工程完美交付又能达到企业最大化盈利的目的。
优质高效的项目管理不仅可以快速达到业主的进度需求，也是承包人向社会呈现先进的企业管理理念、打造强有力的产品溢价的能力，对业主和承包人来说，达到互利共赢的结果，对社会和国家来说，是先进生产力的体现和追求方向。
2、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。
2月到5月共四个月，每月看1-3个章节。
2月份第1-2星期：第一章项目管理概论；第二章工程项目组织管理需重点学习：项目管理的原则和模式；工程项目的组织结构；工程项目经理2月份第3-4星期：第三章工程项目前期决策管理重点学习：工程项目前期策划；工程项目评估；项目管理规划；项目招投标管理3月份第1-2星期：第四章项目目标控制重点学习：控制原理；进度控制；成本控制；质量控制3月份第3-4星期：第五章工程项目合同管理重点学习：施工合同订立与管理；项目施工索赔管理4月份第1-2星期：第六章工程项目生产要素管理第七章风险管理重点学习：材料管理；机械设备管理；技术管理；资金管理；风险识别；风险评估；风险应对与监控4月份第3-4星期：第八章职业健康、安全与环境管理重点学习：职业健康安全管理；职业健康安全隐患和事故处理；现场管理5月份第1-2星期：第九章项目信息管理重点学习：项目管理信息系统；技术文件档案管理5月份第3-4星期：第十章项目后期管理重点学习：竣工验收、竣工结算二、概念解释1、工程项目答：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行描述。
1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A．支付计划参考答案：A2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括D．推行代建制模式参考答案：D3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？C．工程系统自身的结构全部用WBS表示参考答案：C4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型参考答案：B5.以下不是工程项目组织特征的是D．稳定性参考答案：D6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？D．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：D7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层参考答案：A8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A．业主方参考答案：A9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A．生产成本参考答案：A10.项目经理是一个（）的名称。
B．工作岗位参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）参考答案：C12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）D．弹性要求参考答案：D13.目前许多项目软件包都以（）为主体C．工期计划参考答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）D．使用方便，制作简单参考答案：D15.有关线形图不正确的是（）B．能表达工程活动的逻辑关系参考答案：B16.下列单代号网络图的总工期为（）。
C。
42参考答案：C17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。
C．FTS参考答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M 的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。
工程建设监理一、单选题（共20题，每题1分）1．建设工程监理制度自（ B ）年开始在我国实施。
A.1979B. 1988C.1998D.20132．下列内容属于施工阶段建设工程安全监理的工作内容的是（ C ）A．编制包括安全监理内容的项目监理规划B．审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施C．检查自升式架设设施和安全设施的验收手续D．检查施工单位的安全生产规章制度3．( A )负责全国工程监理企业资质的归口管理工作。
A.国务院建设行政主管部门 B．国务院 C.国家发展和改革委员会 D.工商行政管理部门4. 依据《建设工程质量管理条例》，施工单位在进行下一道工序的施工前需经（ C ）签字。
A．项目负责人 B．建造师 C．监理工程师 D．监理员5. 实施建设工程监理的主要依据不包括（ D ）：A. 法律法规及建设工程相关标准；B. 建设工程勘察设计文件；C. 建设工程监理合同及其他合同文件；D. 建设单位往来文件。
6. 按时计算法是工程监理费的计算方法之一，这种方法主要适用于( B )项目的监理。
A.改建、扩建 B．临时性、短期 C.中小型 D．住宅小区7、（）模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
（ B ）A. 设计或施工总承包B.工程项目总承包C.平行承发包D.项目总承包管理8、监理工程师注册，根据注册内容的不同分为三种形式，其中延续注册是指（ B ）A．经考试合格，取得《监理工程师执业资格证书》的B．初始注册有效期3年期满要求继续执业的C．初始注册有效期5年期满要求继续执业的D．监理工程师注册后，要求注册内容变更的9. 为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，（ D ）应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责。
A．施工企业项目经理 B．施工企业法定代表人C．监理单位法定代表人 D．监理单位总监理工程师10、在预先分析各种风险因素，及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟定和采取有针对性的措施，从而减少乃至避免目标偏离，使计划目标得以实现的控制方法称为（ A ）A主动控制 B被动控制 C事中控制 D开环控制 E反馈控制11. 根据公正性的要求，工程监理企业在处理建设单位与承建单位之间的矛盾时，应当（ B ）：A．既要维护建设单位的合法权益，又要维护承建单位的合法权益B．既要维护建设单位的合法权益，又不损害承建单位的合法权益C．维护承建单位合法权益的同日子，不损害建设单位的合法权益D．既不损害建设单位的合法权益，又不损害承建单位的合法权益12. 建设工程目标控制过程中，对实际输出值与计划值重度偏离情况采取的纠正措施是（ C ）A．直接纠偏B．不改变总目标的计划值，调整后期实施计划C．重新确定目标的计划值，据此重新制定实施计划D．积极采取组织措施纠偏13. 国家机关办公建筑和大型公共建筑的所有权人应当对建筑的能源利用效率进行测评和标识，并按照国家有关规定将测评结果予以公示，接受社会监督。
附件一：工程项目管理附件二：随堂练习题1．符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（）A．有确定的场所B．有预定的目标C．有时间、财务、人力和其他限制条件D．由专门的组织【答案：B、C、D】2．判断题：事实上，一个企业，特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程，或其中包含很多项目( )【答案：√】3、下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（）A．两者无本质区别B．工程项目的对象是具有一定功能的技术系统C．工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统D．混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。
【答案：BCD】4．判断题：不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等( )【答案：√】5．判断题：一个项目必须满足项目从总体上至少必须满足的7个方面的条件，才算得上成功的项目。
【答案：×】6．项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括( )A．进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划；B．工程的技术设计科学、经济，符合要求C．有力的。
高质量、高水平的项目管理D．上层领导的肯定【答案：ABC】7．项目管理的目标有最主要的三个方面，包括( )A．环保目标B．专业目标C．工期目标D．费用目标【答案：BCD】8．工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( )A．支付计划B．工期计划C．资源供应计划和控制D．进度控制【答案：A】9．成功的项目管理的全面性应体现的方面包括( )A．包括整个项目系统的管理B．完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；C．全部的管理任务，有工期。
费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；D．以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。
【答案：ABCD】10．判断题：现代项目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的项目实施中发展起来的。
（）【答案：√】11．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式【答案：D】12．判断题：项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。
（）【答案：√】13．判断题：项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行，可行性研究的结果作为项目决策的依据。
（）【答案：√】14．项目前期策划应注意的问题( )A．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；B．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。
真挚放弃原定的构思、目标或方案；C．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；D．主管部门领导的意见。
【答案：ABC】15．判断题：项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。
它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。
（）【答案：√】16．对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面( ) A．提出人的权威性；B．上层系统问题和需求的现实性；C．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；D．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。
【答案：BCD】17．判断题：目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。
情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。
情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。
产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。
（）【答案：√】18．判断题：问题定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务，必须从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心。
（）【答案：√】19．项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑( ) A．使用期；B．盈利期；C．生命期；D．建设期。
【答案：ACD】20．判断题：强制性目标和期望目标发生争执时，首先必须满足期望目标的要求。
（）【答案：×】21．企业选择项目的总体目标通常有( )A．通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；B．使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；C．企业现有资源和优势能得到最充分的利用；D．项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。
【答案：ABCD】22．判断题：项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
（）【答案：√】23．按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括( )A．预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；B．市场的当地化；C．销售计划；D．产品和副产品年销售收益估计；E．推销和经销的年费用估计。
【答案：ABCDE】24．可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有( ) A．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；B．可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果；C．多方案比较、无论是项目的构思，还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，都要进行多方案比较；D．在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，要加强风险分析。
【答案：ABCD】25．判断题：一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。
（）【答案：√】26．下列属于工程项目目标系统特点的是( )A．项目目标系统有自身的结构；B．完整性；C．目标的均衡性；D．动态性；【答案：ABCD】27．下列属于工程项目的系统特点的是( )A．综合性；B．相关性；C．目的性；D．开放性；E．动态性【答案：ABCDE】28．环境对工程项目有重大影响，主要体现在( )A．环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；B．环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化；C．环境是产生风险的根源；D．环境决定上层系统的决策；【答案：ABC】29．工程项目环境调查的要求有( )A．满足项目管理所要求的详细程度；B．系统性；C．客观性；D．了解历史，预测未来；【答案：ABCD】30．工程项目的环境调查的方法有( )A．新闻媒介；B．专业渠道；C．实地考察、调查；D．专家调查法；【答案：ABCD】31．判断题：在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法。
（）【答案：√】32．对WBS的说法，不正确的是哪一项？A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C．工程系统自身的结构全部用WBS表示D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别【答案：C】33．判断题：项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。
（）【答案：√】34．判断题：在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间都存在界面。
（）【答案：√】35．工程项目的系统描述文件可以分为( )A．项目系统目标文件；B．项目的工程技术设计文件；C．实施方案和技术文件；D．工作包说明；【答案：ABCD】36．判断题：在现代工程中，人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实施的过程，使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。
（）【答案：√】37．对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划【答案：B】38．项目组织结构图反映的是（）之间的组织关系。
A．工作对象 B．各工作单位 C．各工作部门D．各工作人员 E．工作任务【答案：BCD】39．判断题：项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。
（）【答案：√】40．以下不是工程项目组织特征的是A．临时性B．柔性C．弹性D．稳定性【答案：D】41．判断题：项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。
（）【答案：×】42．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化【答案：D】43．项目组织的基本原则中组织制衡原则包括（）。
A．权责分明，任何权利须有相应的责任和制约B．设置责任制衡和工作过程制衡C．加强过程的监督，包括阶段工作成果的检查、评价、监督和审计工作D．通过组织结构、责任矩阵、项目管理规范、管理信息系统设计保持组织界面的清晰E．通过其他手段达到制衡，例如保险和担保【答案：ABCDE】44．判断题：项目参加者隶属于不同的单位，具有不同的利益，则有不同的目标，在项目的全过程中要顾及各方的利益，使项目参加者各方满意，就不会有总目标。
（）【答案：×】45．判断题：管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。
（）【答案：√】46．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层【答案：A】47．对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
